现场“七想七不干”的工作要求

现场“七想七不干”的工作要求

最近，中石化集团公司安全环保局向全系统发出通知，推行作业现场“七想七不干”的工作要求。“七想七不干”的内容是：

“七想七不干”工作要求：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

七想七不干的具体内容

1.想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。

2.想安全风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。

3.想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。

4.想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。

5.想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。

6.想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。

7.想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。

“七想七不干”，好！

集团公司安环局日前发出通知，要求在作业现场大力推行“七想七不干”工作要求：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；

想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

这是落实集团公司安全生产禁令的又一措施。

安全生产，人命关天，必须时刻挂在心上，想在前头，把问题考虑得多么细致都不过分。要在安全问题上永远一丝不苟，永远如履薄冰，不厌其烦地检查，把事故消灭在萌芽状态。

这是推行HSE制度的又一做法。推行HSE制度，是让每一名员工在生产活动开展之前，认真分析可能发生的问题，明白采取什么样的措施防范风险。再好的制度，如果仅仅是贴在墙上，或停留在口头上、纸面上，都是没有意义的。应该一件事一件事仔细抓，一个问题一个问题认真解决，强化HSE知识和技能培训，从本质上抓好安全

工作。

这是对员工最好的关心和爱护。企业管理的目标是实现经济效益最大化的同时履行社会责任。有了经济效益，员工的利益才能得到保障。但在实现效益目标的过程中，保护生命又是第一位的。企业如果不能安全生产，轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证经济效益的提升。所以，安全生产才有效益，安全生产才是对员工最好的关心和爱护。

实践反复证明，只有人人讲安全、个个想安全，安全工作才能越做越细，才能越做越好。安全工作是一个系统工程，需要全员全方位努力。只要我们持之以恒，常抓不懈，安全生产是完全可以实现的。

“七想七不干”提示卡