产值达标绩效奖励方案1
目标产值奖罚制度
目标产值奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过明确奖罚标准，激励员工积极达成或超越公司设定的产值目标，提升公司整体业绩。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。
二、目标设定1. 公司根据市场状况、历史业绩和发展战略，设定年度、季度和月度的产值目标。
2. 各部门应根据公司总体目标，细化本部门的具体目标，并与员工沟通确认。
三、奖励机制1. 个人奖励：- 员工个人月度产值达到目标的100%，可获得基本奖金。
- 超过目标的，超出部分按照一定比例给予额外奖励。
2. 团队奖励：- 部门整体月度产值达到目标的100%，团队成员可获得团队奖金。
- 超额完成目标的部门，可获得额外的团队奖励。
3. 特殊贡献奖：- 对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工，给予特殊贡献奖。
四、惩罚机制1. 个人惩罚：- 员工个人月度产值未达到目标的80%，将不发放奖金，并进行绩效辅导。
- 连续两月未达标者，将进行岗位调整或培训。
2. 团队惩罚：- 部门整体月度产值未达到目标的80%，部门负责人需向公司管理层说明原因，并提出改进措施。
3. 严重违规：- 对于严重违反公司规章制度，导致产值目标无法达成的员工，将根据情况给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 所有奖罚情况将由人力资源部门负责记录，并在每月绩效评估会议上进行通报。
2. 员工对奖罚结果有异议的，可在通报后的五个工作日内向人力资源部门提出复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
绩效考核奖励方案(通用10篇)
绩效考核奖励方案（通用10篇）绩效考核奖励方案（通用10篇）绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核奖励方案篇1为继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治、业务素质和履职情况，真正发挥对行政领导干部的激励、检查和监督作用，增强其责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德(30分)热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作(5分)团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)领导作风和工作作风要正派，按原则办事，秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，关心爱护下属，遇事多与人沟通，光明磊落，处事公平公正。
3、领导才能(5分)具有领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，大胆的魄力，一定的管理能力和学科指导能力。
4、职业道德(5分)模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，走出满勤，全职工作。
不得擅自离岗，病假手续按我校现行相关规定执行。
(二)、岗位工作(50分)能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
绩效奖励发放方案（精选7篇）
绩效奖励发放方案绩效奖励发放方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的绩效奖励发放方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
绩效奖励发放方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
产值达标绩效奖励方案
产值达标绩效奖励方案
一、背景与目的
为了激励员工积极工作，提高产值，同时奖励优秀员工，特制定本奖励方案。
本方案旨在通过设定产值达标目标，对达到目标的
部门或个人给予相应的绩效奖励，以提高整体工作效率。
二、奖励标准
1. 产值达标奖励：对于达到产值目标的部门或个人，根据产
值完成情况，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据部门或个人产值
完成情况而定。
2. 产值超额奖励：对于超过产值目标的部门或个人，将给予额外奖励。
具体奖励金额根据超出目标的程度而定。
三、实施方式
1. 设立目标：根据公司年度生产计划，设定各部门的产值目标。
各部门应根据目标制定工作计划，确保产值达标。
2. 监督与
考核：公司相关部门应定期对各部门产值完成情况进行监督与考核，确保各部门按照计划推进工作。
同时，公司将根据实际情况对奖励
方案进行调整。
3. 发放奖励：在年底，根据各部门产值完成情况，确定奖励名单和奖励金额，并予以发放。
四、执行主体
本方案由公司人力资源部负责执行，相关部门协助实施。
五、附则
1. 本方案自发布之日起生效，有效期一年。
如需调整，将根据公司实际情况进行修订。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
以上是本次产值达标绩效奖励方案，希望对大家有所帮助！。
工厂达标奖励制度模板范本
工厂达标奖励制度第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，提升工厂整体管理水平，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我工厂全体正式员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。
第四条奖励方式：主要包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。
第二章奖励项目及标准第五条产量奖励：按照完成产量的情况，超额完成产量的一定比例，给予相应的奖金。
第六条质量奖励：产品质量合格率达到规定标准，给予一定的奖金。
第七条安全奖励：严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的，给予一定的奖金。
第八条节能奖励：节能效果显著，达到规定标准的，给予一定的奖金。
第九条创新奖励：在技术、管理、工艺等方面进行创新，取得显著成效的，给予一定的奖金。
第十条优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金和晋升机会。
第十一条突出贡献奖励：对工厂作出特殊贡献的员工，给予一定的奖金和晋升机会。
第三章奖励程序第十二条奖励申报：各部门负责人应在每月结束后5日内，将本部门员工奖励申报材料上报人力资源部。
第十三条奖励审核：人力资源部对申报材料进行审核，确定奖励名单和奖励金额。
第十四条奖励公示：奖励名单和金额在工厂内部进行公示，公示期为5天。
第十五条奖励发放：公示无异议后，人力资源部应在10日内将奖励资金发放给获奖员工。
第四章奖励处罚第十六条获奖员工如发生违反工厂规定的行为，视情节轻重，可取消其奖励资格，或追回已发放的奖励。
第十七条对于故意虚报、冒领奖励的，一经查实，取消其当年所有奖励资格，并视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归工厂所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产型企业产值奖励方案
香港麦元方食品有限公司东莞市麦元方面包连锁有限公司东莞市千麦源食品有限公司行政文件麦【莞】总字〔2012〕第046号(政)签发人：关于千麦源产值奖励方案为进一步细化生产管理，提高生产管理的成效，加强生产管理人员的综合管理能力，充分体现公平、公正的原则、达到扬先进，促发展的目的，现对公司生产管理岗位增设产值奖金，结合其所负责部门的生产管理及人均月产值的达标情况计算产值奖金，具体方案如下：1.部门人均月产值奖金：2.如出现以下问题，将影响产值奖金的提成比例：2.1质量因素：A 生产产品（新产品除外）在月度范围内出现严重批退达3次，当月产值奖金提成率扣除-1%,自第4次起，以-0.5%按次递增扣除；B新产品上市一个月内，出现严重批退，产值奖金提成率按-1%/次扣除；2.2客诉因素：当月普通客诉达3次，当月产值奖金提成率扣除-1%，自第4次起，以-1%按次递增扣除；2.3清洁因素：当月行政巡查出现生产现场卫生有待改进现象达3次，当月产值奖金提成率扣除-0.5%，自第4次起，以-0.5%按次递增扣除；2.4特殊事件：A 如遇质监局检查，不过关或出现罚款现象，取消当月产值奖金；B 如因产品生产问题导致客户到店投诉，情节严重，而造成不良影响，或要求赔偿的，取消当月产值奖金；2.5物控部分：待制度完善后，再计入参与评分与考核。
2.6当月各影响因素扣除点值累计，以当月产值奖金为上限，同时计入当年绩效评估。
3.执行流程3.1方案参与人员：生产副总、生产总监3.2如独立生产部门暂无正职副总/总监，由其实际代理人承担管理责任并按50%享有此产值奖励奖金。
3.3每月5号前由物流部提供各生产部门上月月度产值数据给数控中心；3.4每月10日前由行政中心提供各生产部门人员工时考勤数据给数控中心；3.5每月10日前数控中心须监督相关评估部门完成《生产管理月评估表》并汇总；3.6每月15日前数控中将此产值奖励计算结果提交财务中心；3.7审批流程：数控中心计算→财务中心审核→总经理批准3.8如当月出现所负责部门重大异常事故，影响正常生产、营运操作，或造成公司损失，或给公司造成不良影响，总经理可视情节严重程度，有权减免或取消当月本方案奖金；3.9每月25日相关奖金随工资发放。
产值达标绩效奖励方案1
兴达(单面)电路板厂产值达标绩效奖励方案为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报。
如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为0.75%个人产值为：700万÷500=1.4万元产值奖为：700万×0.46%=32200元1．系数计算方法：A．系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。
B．当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。
C．以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。
D．计算公式：系数1奖金= 总奖金额（总产值×%）15×1+12×1+8×( )+6×( )+4×( )+3×( )+2×( )+1×( ) 2．个人所得奖金=系数1奖金×级别系数( ) ×考核计分百分比二．考核评审1．考核1）针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。
2）针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。
2．考核方法：1）口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；2）请假一天扣3分。
3）所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人每次扣2分。
三．统计方法由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。
四．发放1．员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%，其余部分则在每年6月和12月份发工资时一次发完；2．因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；3．辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；4．文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主要负责人扣除一半绩效奖金；5．新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计算。
公司业绩达标奖罚制度范本
公司业绩达标奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司业绩目标的实现。
2. 制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层和普通员工。
二、业绩考核标准1. 业绩考核以年度、季度、月度为周期进行。
2. 业绩考核指标包括但不限于销售额、利润率、客户满意度、项目完成度等。
三、奖励制度1. 达到业绩目标的员工，将获得以下奖励：- 年度业绩达标，可获得年终奖金，金额为员工基本工资的20%。
- 季度业绩达标，可获得季度奖金，金额为员工基本工资的10%。
- 月度业绩达标，可获得月度奖金，金额为员工基本工资的5%。
2. 对于超额完成业绩目标的团队或个人，将按超额部分的5%给予额外奖励。
四、惩罚制度1. 未达到业绩目标的员工，将根据未达标程度进行惩罚：- 轻微未达标，给予口头警告。
- 中度未达标，扣除当月奖金的50%。
- 严重未达标，扣除当月奖金，并进行岗位调整或培训。
2. 连续两个考核周期严重未达标的员工，公司将考虑解除劳动合同。
五、特殊贡献奖励1. 对于在特殊项目或紧急任务中做出突出贡献的员工，公司将给予特别奖励。
六、奖励与惩罚的执行1. 所有奖励和惩罚的决定由人力资源部根据业绩考核结果提出，并经管理层审批后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出复议。
七、制度的修订与解释权1. 本制度由公司人力资源部负责修订和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
八、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容为示例文本，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
生产部周业绩达成奖励方案
生产部周业绩达成奖励方案为了鼓励各生产部的工作能够持续改进不断提高，在工厂形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，生产办在每周末对一、二、三生产部一系列专项工作取得的成果进行统计排名，对于成绩突出的部门给予相应的奖励，以此调动各部门经理和员工的工作积极性。
评比内容涵盖生产计划达成、能源节约、物料节约、设备效率。
本方案奖励对象为生产部经理加团队的奖励，在激励对象上有了进一步的明确和细化，更好的强调了生产部管理人员的管控意识。
本方案部分内容与月度考核有所重叠，但不发生冲突，旨在将该部分的内容引起更大重视。
具体方案如下：一、生产计划达成奖励对象：各生产部经理、生产主管奖罚条件：1.生产计划偏差率≤5%，对偏差值最小的部门奖励50元，生产计划偏差率>5%，处罚金额以50元为标准，偏差值每增加1%奖罚金额在标准金额的基础上浮10%，偏差率每超过10%的给予处罚100元。
2.因设备故障、人员安排不当等原因造成产品严重断货的，且康美、利乐两天，PET五天内无法满足供货的给予50元处罚。
二、生产效率奖励对象：各生产部经理、设备主管、生产主管奖励条件：1、本周单线设备效率高于（低于）工厂标准（康美2个百分点，利乐1个百分点，PET2个百分点，水线、瓶装3个百分点，百利哇5个百分点，屋顶包、易拉罐3个百分点以上），满足此条件设备主管奖励（处罚）50元。
2、本部门所有生产线效率加权高于（低于）工厂标准，对满足此条件的部门奖励（处罚）50元，等于标准的不予奖罚。
三、能源（水、电、汽）节约奖励对象：各生产部经理、生产团队奖励条件：1.按照工厂内控标准进行核算，水、电、汽按照节约（超耗）数量，折合成金额后，按比例进行奖罚。
奖励额度：损耗金额节约（超耗）10000元（含10000元）以内的给予部门经理奖励（处罚）50元，团队奖励（处罚）100元，损耗金额超过10000元的奖罚金额在标准金额基础上上浮10%，以3000元为一个档次，依次类推。
产值和产能目标考核标准及奖励规定
产值和产能目标考核标准及奖励规定
产值及产能目标考核标准及奖励规定1.7.1：产值目标达成率：本指
标除行政部外，其它部门各岗位都需考核该项指标，以督促各部门相互配合、相互协作共同达成公司下达的当月产值目标。
产值目标的考核标准为95%，公司产值目标暂定每月800万元（按考核标准800×0.95=760万元）。
如果当月公司产值超过设定目标，超额完成产值目标奖励标准：如
果当月公司产值超过800万的，按每超过50万产值加该岗位绩效工资总
额5%的比例计超产绩效奖金，即超产50万增加5%，超产100万增加10%，超产150万增加15%，超产200万增加20%，以此类推，上不封顶。
1.7.2：产能目标达率：本指标只考核印刷部和印后部各岗位，考核
标准为95%，按计划部核定的当月各工序产能目标作为考核依据，各工序
每月产能目标详见附件九《印刷、印后车间产能表》。
如因订单不足或机
器设备故障原因影响产能目标达成的，则由计划部按比例核算该工序当天
或当月产能目标。
超额达成产能目标奖励标准：如果当月各工序产能超过
设定目标的，按每超过20万产能加该岗位绩效工资2%的比例计超产绩效
奖金，即超产20万增加2%，超产40万增加4%，超产60万增加6%，超
产80万增加8%，以此类推，上不封顶。
达标奖励发放方案
达标奖励发放方案1. 背景为了鼓励员工在工作中保持高效和卓越的表现，公司决定实施达标奖励发放方案。
该方案旨在鼓励员工到达设定的目标和标准，并为他们的努力和成就提供适当的奖励。
2. 目标•提高员工的工作积极性和动力。
•鼓励员工充分发挥个人能力。
•推动团队的协作和合作。
•培养良好的工作习惯和职业道德。
3. 奖励标准为了确保公正和公平，奖励标准将根据不同的绩效指标和工作目标制定。
以下是一些常见的奖励标准：3.1 完成生产任务员工如果能在规定的时间内完成分配的生产任务，将获得一定的奖励。
奖励将根据任务的复杂性，工作量和完成质量来确定。
3.2 超越销售指标销售团队的员工如果能实现销售目标并超越预期，将获得额外的奖励。
奖励金额将根据销售额的增长和个人的奉献度来决定。
3.3 提高客户满意度客户效劳团队的员工如果能提高客户满意度并获得良好的反应，将获得相应的奖励。
奖励的大小将根据客户满意度调查结果和客户反应来确定。
3.4 创新和改良鼓励员工提出创新和改良意见。
如果员工的创新和改良方案被采纳并取得显著的效果，将获得适当的奖励。
奖励将根据创新程度和改良效果来确定。
4. 奖励形式奖励可以采用多种形式，以确保员工能够根据自身需求和偏好选择最适宜的奖励方式。
以下是一些常见的奖励形式：4.1 金钱奖励根据奖励标准，员工可以获得一定数额的现金奖励。
奖励金额将根据绩效和奉献度来确定，并由公司财务部门进行发放。
4.2 奖品或礼品公司将提供一系列不同的奖品和礼品供员工选择，例如：礼品卡、电子产品、家居用品等。
员工可以根据自己的兴趣和需求选择相应的奖品。
4.3 假期或旅游对于特别出色的表现，员工有时机获得额外的假期或旅游奖励。
公司将为员工提供预定和安排旅游行程的支持。
4.4 培训和晋升时机员工可以获得参加培训课程和提升职位的时机。
这将帮助员工进一步开展自己的技能和能力，并在职业生涯中取得更大的成就。
5. 发放流程为了确保奖励的公正性和及时性，公司将制定以下发放流程：奖励评估将由相关部门或团队负责人进行，根据奖励标准进行综合评估和审批。
产值达标绩效奖励方案
产值达标绩效奖励方案一、背景与目标近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。
为了充分调动全体员工的积极性，激发团队活力，提高产值，我们特制定本绩效奖励方案。
本方案旨在确保公司年度产值目标的顺利实现，提升员工收入，实现公司与员工的共同成长。
二、奖励对象1.本方案适用于公司全体在岗员工。
2.特殊岗位及临时工参照本方案执行，具体奖励标准由各部门另行制定。
三、奖励标准1.产值达标奖励：当月产值达到部门年度产值目标的100%，全体员工可获得当月工资总额的10%作为奖励。
超过100%至110%部分，奖励比例为10%；超过110%至120%部分，奖励比例为15%；超过120%部分，奖励比例为20%。
3.个人突出贡献奖励：对在产值提升过程中作出突出贡献的员工，给予1000元至5000元的现金奖励。
四、奖励发放1.产值达标奖励和产值超目标奖励，于次月工资中一次性发放。
2.个人突出贡献奖励，由部门负责人提名，报公司领导审批后，于次月工资中发放。
五、实施步骤1.各部门根据年度产值目标，制定月度产值计划，确保产值目标的顺利实现。
2.各部门负责人对员工进行绩效评估，根据员工表现和产值完成情况，提出奖励建议。
3.公司领导审批奖励方案，确保奖励发放的公平、公正、合理。
4.人事部门负责奖励发放的具体事宜，确保奖励及时到位。
六、注意事项1.本方案旨在激励全体员工共同努力，提高产值，实现公司发展目标。
各部门要严格按照方案执行，确保奖励的公平、公正、合理。
2.奖励方案实施过程中，如发现弄虚作假、虚报产值等行为，一经核实，取消当事人奖励资格，并视情节严重程度给予相应处理。
3.本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
七、实施效果评估1.定期对产值达标绩效奖励方案的实施效果进行评估，分析奖励政策对公司产值提升的推动作用。
2.根据评估结果，对奖励方案进行优化调整，确保奖励政策与公司发展需求相适应。
本产值达标绩效奖励方案的实施，将有助于激发员工的工作积极性，提高产值，实现公司年度发展目标。
产量目标完成及超产奖励方案
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。
2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。
3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。
4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。
5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。
6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。
7、工作时间不满一个月不享有此奖励。
以上奖励方案从9月份起执行。
.
旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6
. 2。
奖励绩效工资发放方案15篇
奖励绩效工资发放方案奖励绩效工资发放方案15篇为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的奖励绩效工资发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
奖励绩效工资发放方案1一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期员工不参加年中、年终考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。
以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
部门绩效成果奖励方案
部门绩效成果奖励方案一、方案目的为了充分激发各部门的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本部门绩效成果奖励方案。
二、适用范围本方案适用于公司内所有部门。
三、奖励原则1、公平公正原则：奖励的评定依据客观、明确的绩效指标，确保所有部门在同等条件下竞争。
2、激励性原则：奖励额度具有足够的吸引力，能够激励部门不断追求卓越绩效。
3、及时性原则：奖励及时兑现，以增强激励效果。
4、团队合作原则：鼓励部门内部成员之间以及部门之间的协作与配合。
四、奖励资金来源公司设立专项奖励基金，资金来源包括公司年度预算中预留的部分资金、因部门绩效提升而节省的成本或增加的收益中提取的一定比例等。
五、绩效评估指标1、工作任务完成情况按时完成率质量达标率工作难度系数2、团队协作内部协作满意度调查得分跨部门项目配合度评价3、创新与改进提出的创新建议数量及被采纳情况工作流程优化带来的效率提升4、客户满意度外部客户满意度调查得分内部客户（其他部门）满意度评价5、成本控制部门预算控制情况资源利用率6、人才培养员工培训参与率内部晋升人员数量六、奖励等级及标准1、卓越绩效奖绩效评估总分在 90 分及以上的部门可获得此奖项。
奖励方式：一次性发放奖金_____元，部门全体成员获得额外_____天带薪年假，部门负责人在公司年度表彰大会上获得荣誉证书。
2、优秀绩效奖绩效评估总分在 80 89 分的部门可获得此奖项。
奖励方式：一次性发放奖金_____元，部门全体成员获得一次团队建设活动经费_____元。
3、进步绩效奖相比上一评估周期，绩效评估总分提升幅度超过 10%的部门可获得此奖项。
奖励方式：一次性发放奖金_____元，部门负责人获得一次参加外部培训课程的机会。
七、奖励兑现流程1、绩效评估每个季度末，由公司绩效管理部门组织对各部门进行绩效评估。
评估数据收集包括部门自评、其他部门评价、客户反馈、财务数据等多方面。
2、奖励评定绩效管理部门根据绩效评估结果，初步确定获奖部门名单。
部门工作成果绩效奖励方案
部门工作成果绩效奖励方案一、目的为了充分调动部门员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本部门工作成果绩效奖励方案。
二、适用范围本方案适用于本部门所有正式员工。
三、奖励原则1、公平公正原则：奖励依据客观、明确的标准和数据，确保所有员工在同等条件下有平等的机会获得奖励。
2、绩效导向原则：奖励与员工的工作成果和绩效表现直接挂钩，突出对优秀绩效的激励。
3、及时性原则：在工作成果达成后，尽快给予相应的奖励，以增强激励效果。
4、多样性原则：采用多种奖励形式，满足员工不同的需求和激励偏好。
四、奖励形式1、奖金奖励（1）根据员工的工作成果和绩效表现，给予一次性的现金奖励。
（2）奖金数额根据绩效评估结果和贡献大小确定，分为不同的等级，如卓越奖、优秀奖、进步奖等。
2、荣誉奖励（1）颁发荣誉证书或奖牌，如“优秀员工”、“杰出贡献者”等。
（2）在公司内部宣传栏或网站上进行公开表彰，宣传优秀员工的事迹和成果。
3、晋升机会（1）对于绩效突出、具备领导能力和潜力的员工，提供晋升职位或晋升通道的优先考虑。
（2）晋升不仅包括职位的提升，还包括工作职责的扩大和权限的增加。
4、培训发展机会（1）为表现优秀的员工提供参加外部培训课程、研讨会或学术交流活动的机会。
（2）内部培训中，优先安排优秀员工参加高级培训项目或个性化的培训课程。
5、福利奖励（1）提供额外的带薪休假天数，如优秀员工可额外获得 3-5 天的带薪年假。
（2）给予健康体检、商业保险、节日礼品等福利。
五、绩效评估指标1、工作任务完成情况（1）按时、按质、按量完成分配的工作任务。
（2）工作任务的难度和复杂度。
2、工作质量（1）工作成果的准确性、完整性和规范性。
（2）对工作流程和标准的遵守程度。
3、工作效率（1）完成工作任务所耗费的时间和资源。
（2）在保证质量的前提下，提高工作效率的程度。
4、创新能力（1）提出新的工作方法、流程改进或业务拓展建议。
公司小组产值奖励方案
公司小组产值奖励方案1. 背景为了激励公司员工的积极性、创造性和获得更高的产值，公司提出了小组产值奖励方案，希望通过这一方案，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，提高员工工作积极性和创造力，从而推动公司发展。
2. 奖励方案2.1 奖励标准小组产值奖励方案将以小组为单位进行奖励，奖励标准如下：•单个小组产值达到固定目标，可获得1000元的奖励；•单个小组产值达到超过固定目标，可获得2000元的奖励；•单个小组产值达到三倍以上的固定目标，可获得5000元的奖励；•单个小组产值达到五倍以上的固定目标，可获得10000元的奖励。
2.2 奖励发放公司将定期对符合奖励标准的小组进行评估与审核，并在获得评估结果后进行奖励的发放。
奖励将在获得审核结果后的一周内，通过工资卡的形式发放给小组成员。
2.3 奖励调整公司将根据市场环境、行业趋势等因素对小组产值奖励方案进行动态调整，以保证奖励方案的有效性和适应性。
3. 实施步骤3.1 目标制定各小组需要根据公司的业务目标和市场需求，明确自身的工作目标，并确立实现目标所需的时间、资源和人力等方面的要求。
3.2 进度管理各小组需要根据目标及要求，制定详细的进度计划，并通过项目管理软件进行跟踪管理，及时发现问题和风险，以保证任务进度的合理性和有效性。
3.3 协作配合各小组成员需要密切协作，相互支持，实现任务的高效完成。
同时，需要建立良好的协作机制和提高沟通效率，使全体成员共同为团队目标而努力。
3.4 绩效报告各小组需要定期提交绩效报告，对任务的进展情况、成果质量、员工绩效及时间成本等方面进行统计和分析，帮助公司评估团队产值，及时掌握工作进展情况。
4. 结语小组产值奖励方案是为了激励员工积极性，创造性和增加产值而制定的。
希望全体员工在实施过程中，积极参与、共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兴达(单面)电路板厂
产值达标绩效奖励方案
为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报。
如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为0.75%
个人产值为：700万÷500=1.4万元产值奖为：700万×0.46%=32200元1．系数计算方法：
A．系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。
B．当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。
C．以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。
D．计算公式：
系数1奖金= 总奖金额（总产值×%）
15×1+12×1+8×( )+6×( )+4×( )+3×( )+2×( )+1×( ) 2．个人所得奖金=系数1奖金×级别系数( ) ×考核计分百分比
二．考核评审
1．考核
1）针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。
2）针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。
2．考核方法：
1）口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；
2）请假一天扣3分。
3）所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人
每次扣2分。
三．统计方法
由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。
四．发放
1．员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%，其余部分则在每年6月和12月份发工资时一次发完；
2．因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；
3．辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；
4．文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主要负责人扣除一半绩效奖金；
5．新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计算。
五．实施
1．由行政人事部负责核算制表主管审核，副总经理复核，总经理审批生效。
2．审核后之表交财务部直接上工资表发放，并保存备查。
3．工作考核之内容和标准实施后再行检讨，确有问题可进行适当修改。
4．此方案自2006年6月开始修正实行。
制定：林俊波
审批：
修正日期：2006年5月
版本：G版。