旭光·光明城商业开盘前工作铺排计划

如何制定商业项目招商开业倒排计划表

11
具体业态及品牌落位
12 项目建设中全面招商开展
13
项目卖点、招商说辞相关契约、合同等文本拟定
30 天
14
拟定招商平面图
15
拟定工作进度计划
16
确定推广方案
17
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
项目装修期 31 32 33 34
商家装修期
制定招商手册等宣传品企划推广
商家设计稿收取
商业运营公司工程部审稿商家修改
30 天
装修方案审定
进场装修手续办理
进场装修装修监管
60 天
35
装修验收
30 天
36
试营业
30 天
37
开业促销方案提出及确定
30 天
38
商家促销优惠条件谈判及报批
60 天
开业前
开业（试营业）
39
开业宣传
90 天
40
正式开业（或试业）
30 天
每一阶段3 0天
540 天
招商第一阶段(开展意向性沟通) 60 天
招商商务条件确定
30 天
招商第二阶段（品牌商户跟进） 90 天
招商说明会（招商大会）主力店商户签约仪式
30 天
招商第三阶段（正式签约）合同报批反馈、区位调整及确定
150 天
招商第四阶段(收官、补商)
120 天
发图（商铺平面图）
如何制定商业项目招商开业倒排计划表
编阶段
号 1
工作内容市场调研论证
节点工作
完成用
时
2
初拟业态组合及分布
3
规划设计方案讨论、修改

地产项目开盘工作倒铺计划表

xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
销销售
售线事项接及待开
盘物料筹
备
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
时间 xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
事项
策略方案
类
活动方案
时间
重大节点
1 度营销总纲
2
媒体推广选点方案
3 样板房包装方案
拓客计划（小蜜 4 蜂地推+企事业
精拓）
5
营销中心内外场广告包装方案
6 客户定存方案
7 定价策略
8 开盘方案
1
外展点开放活动方案
2
外展点导客活动方案
3
产品发布会活动方案
4
营销中心/示范区开放活动方案
5 系列暖场活动
6 开盘活动方案
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
事项

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划一、引言本文档旨在提供一个详细的房地产开盘工作倒排计划，以确保项目的成功开盘。

该计划将包括准备工作、市场推广、销售策略等方面的安排和时间表。

二、准备工作2·1 土地准备2·1·1 土地测量和勘探2·1·2 土地清理和平整2·1·3 土地所有权确认2·2 建筑准备2·2·1 建筑设计2·2·2 建筑施工许可2·2·3 施工预算和进度安排2·3 材料采购2·3·1 建筑材料采购计划2·3·2 供应商评估和选择2·3·3 材料交付安排三、市场推广3·1 目标市场研究3·1·1 区域市场分析3·1·2 目标客户群体确定3·1·3 竞争对手分析3·2 品牌宣传3·2·1 品牌定位和口号设定3·2·2 品牌宣传材料设计制作 3·2·3 媒体渠道选择和投放计划3·3 促销活动3·3·1 开放日活动策划3·3·2 社交媒体推广3·3·3 宣传物料发放计划四、销售策略4·1 销售团队组建4·1·1 销售人员招聘4·1·2 培训计划4·1·3 销售目标设定4·2 销售流程4·2·1 客户咨询和预约安排4·2·2 签约流程4·2·3 销售跟进和售后服务4·3 销售目标4·3·1 销售额目标设定4·3·2 销售业绩考核和激励机制4·3·3 销售任务分配和管理五、附件5·1 土地准备相关文件5·2 建筑准备相关文件5·3 市场推广材料5·4 销售策略文件六、法律名词及注释6·1 开盘：指房地产项目向公众销售的活动。

2024年楼盘销售工作计划_7

楼盘销售工作计划楼盘销售工作计划1一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。

1、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)2、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。

3、DM单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)4、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。

5、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做?6、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。

7、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。

8、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。

9、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)二、广告策划计划在6月15日之前确定广告语。

1、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。

2、在6月20日之前对开盘广告进行预测。

3、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。

4、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。

楼盘销售工作计划2经过__年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。

在新年中，我更要加强队员的团结，团结就是我不断成长的土壤。

2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要就是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，就是熟识项目的首要。

地产项目前期工作推进计划

报证施工图
底板图
9
监理考察、招标
总包招标
成本控制部
总包进场
项目公司
10
正式开工
11
模块计划
项目前期工作推进计划
序号
工作明细
开始
时间
周期
完成
时间
责任部门
项目公司注册
证券事务部
1
签订项目协议书
发展部
2
挂牌条件（政府挂牌前）确认及落实
发展部
项目挂牌
拆迁交地
3
落实四证办理、报批报建流程
项目公司
前2证
融资后2证
后2证
4
售楼处选址
项目公司
售楼处方案及施工图设计
售楼处结构招标完成
售楼处开工
售楼处开放
5
序号
工作明细
开始
时间
周期
完成
时间
责任部门
8
临水、临电调研并落实
项目公司
地勘单位考察及招标
提交初勘报告
提交地勘正式报告
综合体施工图设计单位考察及招标
项目公司
规划院
基坑支护设计单位考察及招标
项目公司
桩基选型、基坑支护、降水等专项论证
项目公司
规划院
桩基及结构选型复核确认
基坑支护方案复核确认
桩基施工图
项目司
市场调研报告
中心营销部
项目公司
产品定位及户型配比
中心营销部
项目公司
可售物业方案设计单位招标及确定
项目公司
设计中心
立面方案（供沙盘制作用）
规划院
景观方案确认（供沙盘制作用）
规划院
6
项目设计技术条件落实

楼盘开盘销售工作计划

一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展，消费者对住房品质的要求日益提高。

为了满足市场需求，我公司决定推出一套高品质的住宅项目。

为确保开盘销售工作的顺利进行，特制定以下工作计划。

二、工作目标1. 完成开盘当日的销售目标，实现销售额最大化；2. 提高客户满意度，树立公司品牌形象；3. 增强销售团队凝聚力，提高团队执行力。

三、工作内容1. 前期准备（1）组建销售团队：选拔具备销售经验、沟通能力和团队协作精神的人员组成销售团队，并进行培训。

（2）制定销售策略：根据市场调研，分析竞争对手，制定合理的销售策略，包括价格策略、促销策略等。

（3）宣传推广：利用线上线下渠道，进行全方位宣传推广，提高项目知名度。

（4）售楼处布置：打造温馨、舒适的售楼处环境，展示项目优势。

2. 开盘当天（1）现场布置：确保售楼处、样板间、停车场等区域整洁、有序。

（2）客户接待：安排专业接待人员，为客户提供详尽的咨询和解答。

（3）开盘仪式：举行开盘仪式，邀请媒体、合作伙伴及重要客户参加。

（4）现场销售：采用多种销售手段，如限时折扣、团购优惠等，刺激客户购买欲望。

（5）签约手续：为客户提供便捷的签约服务，确保合同签订顺利。

3. 后期跟进（1）客户回访：对已签约客户进行回访，了解客户需求，解答疑问。

（2）客户关系维护：定期举办各类活动，加强与客户的互动，提高客户满意度。

（3）市场调研：持续关注市场动态，调整销售策略，确保项目持续热销。

四、工作保障1. 组织保障：成立开盘销售工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 资金保障：确保开盘当天资金充足，满足客户签约需求。

3. 人员保障：选拔优秀人才组成销售团队，并进行定期培训。

4. 信息保障：建立完善的信息沟通机制，确保信息传递及时、准确。

五、工作进度安排1. 第一阶段（1个月）：完成销售团队组建、销售策略制定、宣传推广等工作。

2. 第二阶段（2个月）：完成售楼处布置、客户接待、开盘仪式等前期准备工作。

商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划

商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划如下：工程节点：正负零主体封顶竣工交房。

开业前14个月：进行运营筹建。

开业前8个月至开业前4个月：进行运营启动试营业，并在开业前一个月正式开业。

运营节点：运营规划期、运营筹建期、入场装修期和正常运营期。

运营规划：1.商业动线规划方案和建筑规划。

2.楼层平面商铺划分方案。

3.商场内外装修设计建议。

体系搭建：1.部门组织构架方案。

2.各部门工作管理手册。

3.绩效考核方案。

物业实施：1.商家入场装修审核及办理。

2.装修现场监控管理。

3.商场开荒清洁及开业氛围布置。

工作重点：1.岗位设置及人力资源配备方案。

2.商场广告位、LED设计建议。

3.场内灯光、小品设置建议。

4.景观规划，包括场地绿化、氛围包装设计建议。

5.VI系统设计要求。

团队筹建：1.员工管理手册。

2.各部门岗位职责。

3.入职培训及岗位培训。

4.物业、消防专业上岗培训。

经营实施：1.商家入驻证照办理。

2.商场员工开业培训。

3.商家营业员业务培训。

4.试运营检测设备规划。

5.商业装修管理制度及流程。

6.中央空调设计规划。

7.安防、消防、弱电系统设计建议。

8.银企合作方案及统一收银规划方案。

制度筹建：1.行政管理制度及流程汇编。

2.商场营业管理制度及流程。

3.物业管理制度及流程。

4.统一收银制度及流程。

5.售后服务管控制度。

6.应急管控体系。

活动实施：1.开业庆典活动方案。

2.开业组织筹备方案。

3.开业活动彩排。

4.活动物料准备策略规划。

运营规划：1.运营市场定位报告。

2.运营策略服务方案。

3.运营组织架构规划。

4.费用体系构成评估报告。

5.运营成本及收益测算。

6.后期运营推广方案。

7.电商平台建设方案。

8.广告位租赁管理方案。

物料准备：1.导购手册设计。

2.工装设计及采购方案。

3.经营物料准备。

4.物业物料准备。

5.推广物料准备。

环节实施：1.开业活动现场监控管理。

开盘前工作倒排期—分解到每天

备
64 65 66
印 67 刷 68 类 69 销 70 售 71
物物 72 料料 73
74
准制 75 备作 76
类 77 销 78 售 79 物 80 料 81
82 83 84 85 86
销售流程培训及考核银行培训及考核
管理制度培训及考核项目楼书配套手册
项目总平图项目配套图地块总平图
项目工作排期表
7月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 责任方
产研准备提供
18
19
20
21
22
23
24
方案 25
26
类
27
28
29
30
31
32
团 33 队 34 建 35 设 36
37
38
39
40
交房标准房源台账提供五证彩色复印件样板楼精装方案售楼处精装方案永久售楼处示范区景观方案全案营销方案开盘营销方案及价格方案推广主题营造案名征集 LOGO征集物料视觉方案 VI体系方案项目推广方案人员架构计划人员招聘销售人员培训销售人员考核销售人员上岗销售类表格制定及审核银行关系建立答客问会签销售接电、接访、沙盘说辞
41
42
43
后 44
台 45
支 46
销持 47
售
48
49
准
50Hale Waihona Puke 备5152
53
54
55
56
57
58
人
59
员准 60 备 61
62
63
销控制作价单提报签字版价单优惠政策确定成交客户档案签约审批单确认网签系统钥匙盘网签录入认购书文本及填写内容的确定购房合同文本及填写内容的确定购房合同附件文本及填写内容的确定各项收费明细物业管理公约确认建立完善的培训体系及考核制度房地产专业知识培训市场调研方法及内容培训产品分析与解读培训工程培训及考核财务培训及考核礼仪培训及考核销售技巧培训及考核销售说辞培训及考核接待流程培训及考核

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划⒈准备阶段⑴确定项目开盘日期⑵设定开盘目标和销售策略⑶招募开盘团队⑷确定开盘现场位置和布置方案⑸准备宣传材料和推广方案⑹确定报名登记流程及要求⑺确定开盘报名费用和优惠政策⒉宣传和推广准备⑴制定宣传计划，包括媒体广告、户外广告等⑵准备宣传材料，如宣传册、海报、展示板等⑶建立项目官方网站和社交媒体账号⑷开展预售活动，吸引潜在购房者的关注和参与⑸安排开盘前的媒体宣传活动，提高项目知名度⑴确定报名时间和地点⑵培训开盘团队，包括各部门员工和临时工作人员⑶确保现场设施和装备齐全，如签到处、展示区、演讲台等⑷安排项目介绍人员和嘉宾参加开盘现场⑸确定中签条件和公证单位⑹安排开盘现场的宣传和咨询活动，吸引购房者参与⒋开盘工作流程⑴签到及现场指引⑵抽签及公证⑶购房者咨询和解答⑷报名登记和套餐选择⑸签订认购协议⑹收取订金和预付款⑺提供贷款咨询和办理服务⑻完成销售合同签订⑴进行报名登记和资格审核⑵安排购房者选房⑶安排验房和交房⑷安排购房者签订购房合同⑸安排购房贷款办理和过户手续⑹提供售后服务和解决购房者问题⑺进行后续的宣传推广活动附件：附件1：宣传材料（宣传册、海报、展示板）附件2：销售合同范本附件3：购房合同范本附件4：开盘报名登记表附件5：贷款申请表格法律名词及注释:⒈认购协议：购房者和房地产开发商之间签订的意向购房协议，约定购买房屋的基本条件和条款。

⒉售后服务：房地产开发商对购房者交付的房屋提供的维修、保养、咨询等服务。

⒊过户手续：购房者将房屋所有权从卖方转移到自己名下的法律手续。

⒋抽签及公证：通过随机方式确定购房者选房顺序，并由公证机构证明其公正性。

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划引言房地产行业在当前社会发展中扮演着重要的角色，开盘是一个项目的重要节点。

而为了确保开盘工作的顺利进行，倒排计划成为一种常用的管理方法。

本文将介绍房地产开盘工作倒排计划的概念、目的、步骤以及一些注意事项。

希望通过本文的介绍，读者能够更好地理解和应用倒排计划，提高开盘工作的效率。

一、倒排计划的概念倒排计划是一种以完成工期作为主线的计划方法，通过逆向思维，从工期目标出发，倒推项目工作的合理安排和有效时间利用。

倒排计划的核心是根据项目的计划开工日期和工期要求，逆向分析出每个子项工作的开始时间和完成时间，确保整个项目按时完工。

二、倒排计划的目的1. 确保项目按时完工：倒排计划以项目完工时间为目标，通过合理安排各项工作的开始和完成时间，确保项目能够按时交付。

2. 提高工作效率：倒排计划可以帮助项目管理人员合理安排工作流程，避免工作重叠和资源浪费，以提高工作效率。

3. 明确工作优先级：通过倒排计划，可以清晰地了解每个子项工作在整个项目中的位置和重要程度，帮助管理人员明确工作优先级。

三、倒排计划的步骤2. 列出所有子项工作：将项目分解为各个子项工作，例如设计、施工、装修等，将每个子项工作列成一个清单。

3. 确定工期要求：根据项目的计划完工日期，确定每个子项工作的工期要求，即需要在何时完成。

4. 倒推计算工期：从项目的计划完工日期开始，倒推计算每个子项工作的开始和完成时间。

根据工期要求，逐步向前推算，确保每个子项工作都能在规定时间内完成。

5. 确定工作的优先级：根据倒推计算得到的子项工作的开始和完成时间，确定各个工作的优先级顺序，以便合理安排工作流程。

6. 编制倒排计划表：将倒排计划的结果整理成表格，清晰地列出每个子项工作的开始和完成时间，以及工作的优先级顺序。

四、倒排计划的注意事项1. 考虑工期的不确定性：在进行倒排计划时，需要考虑到工期可能存在的不确定性，合理留出一定的缓冲时间以应对可能的延误。

商业地产开盘活动的筹备时间安排

商业地产开盘活动的筹备时间安排商业地产开盘活动是一个重要的营销策略，可以吸引潜在客户，并为商业地产项目带来更多曝光度和销售机会。

为了确保开盘活动顺利进行，筹备工作的时间安排至关重要。

本文将讨论商业地产开盘活动的筹备时间安排，并提供一些建议。

第一阶段：策划与准备（时间：1-2个月）在策划与准备阶段，活动组织者需要明确目标、确定主题和形式，并制定详细的计划。

在确定策划方向后，你可能需要进行市场调研，评估竞争对手的活动，并了解目标客户的需求。

此外，还需要确定活动预算、场地选择、演讲嘉宾邀请等。

时间安排建议：- 第一周：明确目标和主题，确定策划方向。

- 第二周：进行市场调研，了解竞争对手的活动。

- 第三周：确定活动预算，场地选择。

- 第四周：邀请演讲嘉宾，并进行初步协商。

- 第五周：完善活动计划，编写活动宣传材料。

- 第六周：与合作伙伴进行洽谈，签订合作协议。

第二阶段：宣传与推广（时间：2-4周）在宣传与推广阶段，重点是让更多人了解和关注即将举行的开盘活动。

通过有效的宣传和推广，可以吸引目标客户的兴趣，提高活动的知名度，并增加报名参加活动的人数。

时间安排建议：- 第一周：制定宣传计划，确定宣传渠道和媒体。

- 第二周：设计并制作宣传海报、传单等宣传物料。

- 第三周：发布活动信息，并进行线上线下宣传。

- 第四周：通过社交媒体和电子邮件等方式进行定向宣传。

- 第五-week: 发布活动预告，引起公众关注。

- 第六周：一对一邀请重要客户和合作伙伴参加活动。

第三阶段：活动执行与后续（时间：1周）在活动执行与后续阶段，需要确保活动顺利进行，并及时跟进与参与者的沟通。

此外，还应安排活动现场的流程、布置、签到登记以及嘉宾接待等工作。

时间安排建议：- 第一天：安排活动现场的布置与装饰。

- 第二天：进行活动前的最终确认，并与演讲嘉宾进行最后的协调。

- 第三天：活动当天，确保一切准备就绪，顺利开展。

- 第四天：发送感谢邮件给参与者，并收集反馈意见。

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划在房地产行业，项目的开盘工作是一项至关重要的任务。

房地产开盘工作倒排计划是一种有效的管理工具，可以帮助开发商和相关团队在项目开盘前有条不紊地完成各项准备工作。

本文将详细介绍房地产开盘工作倒排计划的制定和实施。

一、项目概述在制定开盘工作倒排计划之前，首先需要对项目进行全面的概述。

包括项目的地理位置、项目类型、规模、竞争对手情况等。

同时需要了解市场需求和目标客户群体的特点，这些信息将有助于确定开盘计划的具体内容和目标。

二、确定开盘日期和目标在项目概述的基础上，我们需要确定开盘日期，并根据项目的特点和市场状况制定相应的开盘目标。

开盘日期的选择应充分考虑市场需求、竞争对手等因素。

开盘目标可以包括销售业绩、客户满意度、宣传效果等方面的指标。

三、制定工作倒排计划在开盘前三个月，需要进行广告宣传、销售准备和客户预约等工作。

（1）广告宣传：制定广告宣传计划，包括市场调研、广告策划、设计制作、媒体选择等。

（2）销售准备：培训销售团队，准备销售物料（如销售手册、销售礼品等），建立销售流程和售后服务体系。

（3）客户预约：通过各种渠道（如社交媒体、线下活动等）吸引潜在客户，建立客户数据库，进行客户预约和跟进。

2. 开盘前1个月在开盘前一个月，需重点进行资源准备和预售工作。

（1）资源准备：确保项目的基础设施、展示样板房、销售中心等都已完善，具备开盘的条件。

（2）预售工作：准备预售方案，如定价策略、购房政策等。

与潜在客户签订预售意向书或预订合同，提前获取购房意向和资金准备情况。

在开盘前一周，需要进行最后的准备工作，确保开盘顺利进行。

（1）宣传推广：加大对项目的宣传力度，包括广告投放、媒体报道、线下活动等。

（2）试销活动：组织试销活动，邀请潜在客户参观样板房、了解项目情况，提高客户对项目的了解和信任度。

（3）现场布置：进行现场布置，包括展示样板房、销售中心等区域的布局和装饰，营造良好的购房氛围。

四、实施开盘工作在开盘当天，需要确保各个环节的顺利进行，为客户提供优质的购房体验。

开盘前工作计划铺排表

开盘前工作计划（暂定时间节点：8月下旬售
时间节点
单位
公众节日
工程节点
营销阶段
营销节点
一、产品优化
商铺铺型调整及划分优化方案商铺附加值研究
项目定位报告
项目核心价值点梳理
商业附加价值挖掘与概念深化
形象期蓄客方案
二、策略方案
电商策略网推方案
渠道拓展策略
招商总体策略
价格策略
开盘方案
VI应用及延展设计
VI制作
司
设广计告院公司
讨论讨论
开发商完成
广告公广司告公开司发商
讨论讨论讨论
开发商
开发商讨论
开发商讨论
开发商讨论
开发商
开代发理商公代司理公
讨论
代司理公代司理公代司理公广司告公代司理公
讨论讨论讨论讨论
代司理公代司理公
讨论
完成
代司理公代司理公代司理公
讨论讨论
完成完成
2月中旬
下旬
强销期开盘
完成完成
要进行投放
投放设计完成投放
设计完成投放投放
设计更新设计更新设计更新设计更新开盘前不定期投放
设计投放
设计完成投放根据开盘需要进行不定期投
准备完成
准备完成
准备完成准备完成准备完成
准备完成
执行
司开发商代理公代司理公代司理公代司理公代司理公代司理公
司
代理公代司理公代司理公代司理公
司开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商代理公开司发商代理公

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划一、准备工作（300字）1. 确定开盘日期和项目规模，组建开盘团队。

2. 策划开盘活动，包括发布会、线上推广等。

3. 制定营销方案，确定销售目标和策略。

4. 确定开盘销售模式，如首付优惠、分期付款等。

5. 筹备开盘所需的宣传物料和销售资料。

二、宣传推广阶段（400字）1. 编写宣传文字和设计宣传海报，发布项目信息。

2. 利用各种渠道进行线上推广，如社交媒体、建筑论坛等。

3. 组织开展线下宣传活动，如路演、展览等。

4. 制作项目宣传视频和图片，提高项目知名度。

三、客户筛选和报名阶段（400字）1. 设计线上报名系统，方便客户报名。

2. 根据客户报名情况，评估客户购房意愿和购买能力。

3. 对符合购房条件的客户进行筛选，制定优先购买计划。

4. 给报名客户发送购房资格确认函和购房须知。

四、认筹签约阶段（400字）1. 根据客户优先购买计划，进行认筹工作。

2. 筹备认筹签约所需的文件和资料。

3. 组织认筹活动，提醒客户按时参加。

4. 对成功认筹的客户进行签约，收取认筹金。

五、开盘销售阶段（400字）1. 安排开盘活动，准备现场布置和服务设施。

2. 开始销售，提供咨询和解答客户疑问。

3. 确定购买意向的客户，进行详细的项目介绍。

4. 根据销售目标，组织销售团队分工合作，进行促销活动。

六、售后服务阶段（300字）1. 完成销售后续工作，如签约、过户等手续办理。

2. 向客户提供房屋交付计划和相关服务说明。

3. 组织售后服务团队，解答客户使用和维护的问题。

4. 定期进行客户满意度调查，改进服务质量。

以上为房地产开盘工作倒排计划，详细描述了从准备工作到售后服务的各个阶段和具体任务。

通过合理安排和有序执行，能够提高开盘效果和客户满意度，确保房地产项目的成功销售和良好口碑。

开盘前工作倒排计划模板

\
节点一
节点二
备注
序1号
开盘工前作整大体项营销方案
2
户外类
3 媒体线上推广
线上炒作计划 4 （充分结合品牌
部媒体排期）
媒体推广 5 （合作单位须确
定并签订合同）
工作细项
开盘前营销方案PPT
户外、候车亭、道旗、车身、框架等立项
户外、候车亭、道旗、车身、框架等画面出街开盘前媒体排期拟定
开盘前媒体审批表上报媒体线上线下活动资源洽谈（媒体赠送类）
营销部/开发部
1
形象展示
施工围挡广告画面
开发部/工程部
内外销售围蔽
营销部/广告公司
项目logo及精神堡垒及内部导视系统制作安装
营销部/广告公司
门前广场包装方案、清单上报（小品等）
营销部/工程部
门前广场包装制作完成
营销部
户外、围挡安装到位
营销部
停车区门岗、划线及物业指示安装到位
营销部
停车区导视安装到位
位，内外勤试办公场地而定
外展点开放前人员到位，培训完毕
总规下发
后报以上总规下发后报以上流程，外展开放
流程
前完成
开盘前3个月
总规下发后，外展点开放前
二、现场工程类
开盘前2个月
至少开盘前三个月，尽可能提前
开盘前1个月
至少开盘前一个月，尽可能提前
三、现场包装类
外围树立灯杆旗、精神堡垒、围挡、发光字、亮化包装，需协调市政、工商、交通、城管等部门予以批复
商业包装方案、清单上报
营销部
商业包装制作完成
营销部
包装及制作物料清单上报（吊旗等氛围包装）
营销部/工程部

开盘前工作计划排期表

7.25信息发布 7.25信息发布 7.25信息发布 8.15派发到位
7.11正式发布
中心开放
7.11正式发布周末派发 7.15正式发布 8.1发布 7.26摆展
8.29派发到位 8.8购买到位
周末宣传
7.26摆展
7.26摆展
8.9更换到位
8.28更换到位
7.8完成制作
班时间，将时间调整为房间时间）
周末宣传 9.15正式发布
周末宣传发
9.18更换到位
9.25完成制作
9.25定稿 9.25确定方案
开盘前
日期
责任人工作事项第一周 6.2-6.8 筹备期本次营销节点倒排计划采用色块置业顾问培训销售人员置业顾问工装 3D公司印刷公司行销公司相关合作支持单位沙盘公司网站公司短信公司微信公司硬装方案软装方案项目资料制作正式销售中心围墙广告项目形象柱现场广告制作魏杰甲方甲方甲方甲方甲方甲方甲方甲方甲方甲方/广通行甲方/广通行甲方/广通行甲方/广通行 6.16进场装修 6.27进场装修 7.4正式上线 7.4确定到位确认行销公司并开始派单魏杰 6.3—7.6培训置业顾问
开盘物料准备及魏杰制作蓄水营销方案甲方/广通行营销活动蓄水营销活动开盘营销方案开盘营销活动甲方/广通行甲方/广通行甲方/广通行
以上工作事项及进度为大体计划安排，根据实际情况会有所变化调整
开盘前工作计划排期表
七月
第二周 7.7-7.13 第三周第四周 7.14-7.27 7.28-8.3 第一周 8.4-8.10
八月
第二周第三周第四周 8.11-8.17 8.18-8.24 8.25-8.31 第一周 9.1-9.7

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划文档编号：RD-2021-001日期：[日期]项目名称：[项目名称]编制人：[编制人]审核人：[审核人]批准人：[批准人]【前言】本文档旨在对房地产开盘工作进行详细规划和倒排计划，确保开盘活动顺利进行。

本文档包括开盘工作的各个部分，包括准备阶段、宣传策划、销售团队培训、现场布置等。

请所有相关人员按照本文档的安排和时间节点进行工作，保证项目圆满成功。

【目录】1.准备阶段1.1 土地规划和建设许可1.2 确定产品定位和售价策略1.3 制定销售合同和补充协议1.4 开发官方网站和线上销售平台1.5 准备销售物料和样板房2.宣传策划2.1 制定宣传口号和主题2.2 设计宣传海报和广告语2.3 策划线上线下宣传活动2.4 组织媒体发布会和开盘发布会3.销售团队培训3.1 培训销售人员3.2 培训客户服务人员3.3 培训财务人员和法务人员4.现场布置4.1 设计现场展示区域4.2 搭建销售中心和客户接待区 4.3 准备现场演讲和推介材料4.4 安排现场人员和志愿者5.开盘活动5.1 安排开盘日期和时间5.2 组织客户登记和预约5.3 进行现场讲解和销售【附件】附件1：土地规划和建设许可文件附件2：销售合同和补充协议范本附件3：宣传海报和广告语设计稿附件4：销售团队培训计划附件5：现场布置设计方案【法律名词及注释】1.建设许可证：指依法办理的房地产项目建设许可证书，即开展房地产开发的许可证书。

2.销售合同：指购房者和房地产开发商签订的购房合同，约定购房者购买房屋的价格、面积、装修标准等事项。

3.补充协议：在销售合同基础上进行的补充协议，对某些具体事项进行进一步约定和补充。

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划
1、引言
本文档旨在制定房地产开盘工作倒排计划，以确保开盘工作的顺利进行。

该计划将细化每个阶段的任务，并制定相应的时间表。

通过严格遵循该计划，我们将能够有效地组织开盘工作并实现预期目标。

2、背景
在这个章节中，提供房地产项目的背景信息，包括项目名称、地点、规模、预期销售目标等。

3、开盘准备阶段
3.1 确定开盘日期
3.2 确定市场推广策略
3.3 筹备开盘所需材料和资源
3.4 策划开盘活动
4、宣传推广阶段
4.1 制定宣传推广计划
4.2 设计宣传物料，如海报、广告等
4.3 准备媒体招待和媒体发布会
4.4 制定社交媒体推广计划
5、客户接待阶段
5.1 建立客户接待团队
5.2 设计接待流程
5.3 确定客户接待区域及装饰
5.4 培训接待人员
6、销售阶段
6.1 确定销售目标和指标
6.2 建立销售团队
6.3 提供销售培训
6.4 准备销售合同和相关文件
6.5 设计销售流程
7、开盘当天
7.1 确保现场整洁和布置
7.2 为客户提供充足的停车位
7.3 准备开盘咨询材料和销售文案
7.4 安排客户接待和导览人员
7.5 实施开盘活动和销售推广
8、后续销售和跟进阶段
8.1 设计客户跟进计划
8.2 建立客户数据库
8.3 定期进行客户回访和维护
8.4 跟进销售进展和处理客户投诉
附件：
法律名词及注释：
在这里列出本文所涉及的法律名词及其相应的注释，以便读者理解和应用本文档。

商场开业倒排计划

商场开业倒排计划工作目标1.确立开业日期：选择一个对商场最有利的日期，同时确保不影响供应商的供货周期。

需要进行市场调研，考虑节假日、周末等因素，以确定最佳的开业日期。

此外，还需要考虑商场的装修进度和人员招聘情况，确保所有准备工作都能按时完成。

2.制定宣传方案：制定一套全面、多角度的宣传方案，确保商场开业能够吸引足够的顾客和关注。

宣传方案应包括传统媒体和新媒体的结合，如报纸、电视、广播、社交媒体、户外广告等。

需要考虑宣传内容的创意和吸引力，以及宣传渠道的选择和投放时间。

3.策划开业活动：策划一系列有吸引力的开业活动，以增加商场的人气和吸引力。

活动可以包括演出、抽奖、特价销售等，需要确保活动有趣、有创意，并能吸引目标顾客。

工作任务1.市场调研：进行市场调研，收集有关开业日期的相关信息。

调研内容包括节假日安排、竞争对手的开业日期、目标顾客的购物习惯等。

需要整理调研数据，分析各种因素的影响，提出开业日期建议。

2.装修进度跟进：与装修团队密切合作，确保商场装修按时完成。

需要制定详细的装修计划，包括各个区域的装修进度和完成时间，确保装修工作能够顺利推进。

3.人员招聘与培训：根据商场的经营需要，制定人员招聘计划，包括岗位、人数和任职要求。

同时，制定培训计划，确保新员工能够熟悉工作流程和商场的经营理念。

4.宣传方案制定：根据市场调研结果，制定宣传方案。

需要确定宣传内容的主题和创意，选择合适的宣传渠道和投放时间，制定预算，确保宣传效果的最大化。

5.开业活动策划：根据商场的定位和目标顾客，策划一系列有吸引力的开业活动。

需要确定活动的主题和内容，安排活动的场地和设施，协调活动的组织和执行。

请根据实际需要，对内容进行修改和补充。

任务措施1.确定开业日期：成立专项小组，负责收集各类信息，包括节假日、市场情况、装修进度等，综合分析后确定开业日期。

专项小组需要每周提交进度报告，及时调整日期以确保开业的顺利进行。

2.宣传方案执行：成立宣传策划组，负责制定和执行宣传方案。

房地产项目开盘前营销工作计划铺排表

电商资源整合购买活动
各月度配套活动方案
配
各月度配套活动方案
配
套活
关键节点活动
动
售楼处开放活动
样板房开放活动
按揭
洽谈
银行
确立
开盘方案项目开盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行深入了解各银行现行政策
办理银行准入确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注：1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年度月度周次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商开发商开发商开发商开发商开发商
开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开装发修商公装司修公软司装公软司装公软司装公广司告商开发商广告商广装告修商公装司修公广司告商广告商代理商代理商开发商开发商开发商开发商开发商开发商代理商代理商开发商代理商代理商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商广告商广告商广告商广告商
制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商代联理动商公开司发商广告商广告商广告商代理商开发商开发商开发商代理商开发商开发商开物发业商公开司发商开发商开发商代理商开发商代理商开发商开发商开发商开物发业商公物司业公物司业公物司业公