岗位工作标准
岗位职责和工作标准
岗位职责和工作标准一、岗位职责：1. 创作文档，根据公司或团队的需求，撰写各类文档，包括但不限于项目计划、报告、流程说明、操作手册等。
2. 文档编辑，对已有文档进行审核、修改和完善，确保文档内容的准确性、规范性和易读性。
3. 文档管理，建立文档管理体系，对文档进行分类、归档和版本控制，确保文档的整体管理和利用。
4. 沟通协调，与团队成员和其他部门进行有效的沟通，了解他们对文档的需求和反馈，及时调整文档内容。
5. 文档培训，对团队成员进行文档写作和管理的培训，提升整个团队的文档素质和水平。
6. 质量保障，对文档的质量进行把控，确保文档的准确性、完整性和一致性。
二、工作标准：1. 文档准确性，文档内容必须准确无误，避免出现错误或误导性信息。
2. 文档规范性，文档要符合公司的规范和标准，包括格式、排版、用语等，确保文档的整体统一性。
3. 文档易读性，文档要简洁清晰，避免使用过于复杂或晦涩的语言，确保读者能够轻松理解文档内容。
4. 文档完整性，文档要完整全面，不得遗漏重要信息，确保读者能够获取到所需的全部信息。
5. 文档时效性，根据需求，及时完成文档的创作和修改，确保文档能够在规定时间内交付。
6. 文档保密性，对于涉及机密信息的文档，要严格遵守公司的保密规定，确保文档的安全性。
在工作中，你需要具备良好的文字表达能力和沟通能力，对文档写作有一定的经验和技巧，能够熟练运用办公软件进行文档创作和编辑，具备较强的团队合作意识和责任心。
同时，你需要保持学习和进步的态度，不断提升自身的文档写作水平和专业素养。
作为文档创作者，你的工作将直接影响到团队的工作效率和成果质量，因此需要严格遵守岗位职责和工作标准，确保文档的质量和效果达到预期目标。
希望你能够充分理解并认真履行自己的岗位职责和工作标准，为团队的发展和成长贡献自己的力量。
岗位工作标准实施方案
岗位工作标准实施方案一、背景介绍。
岗位工作标准是组织和管理人员的工作依据，是规范和指导员工工作的重要文件。
制定和实施岗位工作标准，有利于提高工作效率、规范工作流程、保障工作质量，对于提升企业整体运营效率和管理水平具有重要意义。
二、实施目标。
1.明确工作职责，明确员工的工作职责和任务，确保每个岗位的工作职责清晰明确。
2.规范工作流程，明确工作流程和操作规范，提高工作效率，减少工作中的失误和差错。
3.提升工作质量，通过规范工作标准，提升工作质量，确保产品和服务的质量达到标准要求。
4.加强监督管理，建立健全的考核机制，加强对员工工作的监督和管理，确保工作任务的完成。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责，由部门负责人或主管领导明确每个岗位的工作职责和任务，制定岗位工作标准。
2.制定工作流程，根据岗位职责和工作任务，制定详细的工作流程和操作规范，确保每个环节都有清晰的操作指南。
3.培训和沟通，对员工进行相关岗位工作标准的培训，确保员工了解并能够按照标准操作，同时加强沟通，解答员工在实际操作中遇到的问题。
4.执行和监督，组织员工按照岗位工作标准执行工作，建立监督机制，对工作流程和操作规范进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5.评估和改进，定期对岗位工作标准进行评估，总结经验，发现问题并进行改进，不断完善和提升工作标准的质量。
四、实施措施。
1.建立档案管理，建立岗位工作标准档案，确保每个岗位的工作标准文件完整、准确。
2.定期培训，定期对员工进行岗位工作标准的培训，确保员工了解并能够按照标准操作。
3.加强监督，建立监督机制，对员工的工作执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.激励机制，建立奖惩机制，对按照标准执行工作并取得成绩的员工进行奖励，对违反标准操作的员工进行相应的惩罚。
5.持续改进，定期对岗位工作标准进行评估，总结经验，发现问题并进行改进，不断完善和提升工作标准的质量。
五、总结。
岗位工作标准的实施，对于提高工作效率、规范工作流程、保障工作质量具有重要意义。
岗位工作标准
岗位工作标准岗位工作标准是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作质量和效率。
一个明确的岗位工作标准可以帮助员工清楚地了解自己的工作职责，提高工作效率，降低管理成本，提高企业整体的竞争力。
因此，制定和执行岗位工作标准是企业管理中的一项基础性工作，对于企业的长期发展具有重要意义。
首先，岗位工作标准应当明确员工的工作职责和任务。
在制定岗位工作标准时，需要详细描述员工在岗位上需要完成的具体工作内容，包括工作目标、工作流程、工作方法、工作标准和工作要求等。
这些内容应当具体明确，避免模糊不清，以便员工清楚自己的工作职责和任务，从而能够更好地完成工作。
其次，岗位工作标准应当规范员工的工作行为和工作态度。
员工在工作中应当遵守企业的规章制度，遵循工作纪律，保持良好的工作状态和工作态度。
岗位工作标准应当明确规定员工在工作中需要遵守的各项规定和要求，包括工作时间、工作服装、工作礼仪、工作纪律等，以及对于违反规定的处理措施和后果，从而规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量。
再次，岗位工作标准应当明确员工的工作目标和绩效评价标准。
员工在工作中需要明确自己的工作目标和任务，以便能够有针对性地开展工作，提高工作效率和工作质量。
同时，岗位工作标准还应当明确员工的绩效评价标准，包括工作成绩、工作态度、工作质量等方面的评价标准，以便能够客观公正地评价员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作业绩。
最后，岗位工作标准应当不断完善和调整。
随着企业管理的不断发展和变化，岗位工作标准也需要不断地完善和调整。
企业应当根据实际情况对岗位工作标准进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题和不足，从而能够更好地适应企业管理的需要，提高员工的工作效率和工作质量。
综上所述，岗位工作标准是企业管理中的一项基础性工作，它直接关系到员工的工作质量和效率。
制定和执行岗位工作标准可以帮助企业明确员工的工作职责和任务，规范员工的工作行为和工作态度，明确员工的工作目标和绩效评价标准，从而提高员工的工作效率和工作质量，降低管理成本，提高企业整体的竞争力。
岗位职责的工作标准和工作规范
岗位职责的工作标准和工作规范作为一名员工，理解并遵守岗位职责的工作标准和工作规范是十分重要的。
这些标准和规范有助于单位的正常运转和员工工作的高效性。
本文将逐一探讨岗位职责的工作标准和工作规范的相关内容。
一、明确岗位职责岗位职责是工作的基础，明确岗位职责可以使员工更好地理解和规划工作。
岗位职责会根据不同的岗位而有所不同，对员工来说，了解自己的岗位职责将能够更好地把握工作要求，提高工作效率。
二、工作时长要求工作时长是衡量员工工作量的重要标准，单位通常会规定每日工作时长、每周工作时长以及加班要求等。
作为员工，要遵守单位的工作时长要求，按时到岗并有计划地完成工作。
同时，也需要合理安排自己的工作和休息时间，保持良好的工作状态。
三、工作纪律工作纪律是维护单位正常运转的重要保障，也是保持员工高效工作的前提。
员工需要遵守单位制定的工作纪律，如在规定时间内完成工作、遵守会议纪律、不私自调整工作考勤等。
只有在秉持工作纪律的基础上，单位才能正常运作，员工才能更好地完成自己的工作任务。
四、保持良好的沟通良好的沟通对于工作的顺利开展至关重要。
员工需要与领导、同事保持及时、准确的信息沟通。
同时，也要注重团队协作，积极参与团队讨论，与其他部门配合完成工作。
保持良好的沟通能够有效地提高工作效率，避免错误的发生。
五、严守保密责任不同岗位的员工可能会接触到一些绝密的信息和数据，对于这些信息，员工有保密的责任。
保密责任要求员工不得泄露单位机密和客户隐私，确保相关信息的安全。
员工需要切实履行保密责任，对于保密信息的处理要谨慎，并妥善保管。
六、工作态度工作态度是衡量员工绩效的重要指标之一。
单位通常要求员工以积极、认真、负责的态度对待工作，并注重团队合作。
员工要时刻保持正确的工作态度，勇于承担工作责任，不推诿、不拖延，以高度的责任感完成工作。
七、工作质量工作质量是单位对员工绩效的重要衡量指标。
员工要注重工作质量，勤勉工作，高效完成工作任务。
岗位职责的要求与标准分析
岗位职责的要求与标准分析岗位职责，是指一个工作岗位上所要求承担的各项职责与任务。
不同岗位的职责要求以及标准往往不同，下面将从不同的角度对岗位职责的要求与标准进行深入分析。
一、工作技能要求在一个职位上，必然会有一系列的专业技能要求。
比如，一个销售代表要求具备良好的沟通能力、市场分析能力、团队协作能力等等。
拥有这些技能，可以使工作更加高效、顺利。
二、知识背景要求对于某些职位来说，特定的知识背景是必需的。
例如，医生需要具备扎实的医学知识；程序员需要精通特定的编程语言。
知识背景的要求直接决定了一个人是否适合从事特定职位。
三、责任心和细心对于很多岗位，责任心和细心是必不可少的。
对于财务岗位来说，一丝不苟的细心是理所当然的要求。
对于管理岗位来说，足够的责任心是为他人负责的表现。
四、工作经验要求对很多高级职位来说，工作经验是必不可少的要求。
在实际工作中，积累了丰富的经验，才能更好地应对各种情况、解决问题。
五、职位要求与公司文化匹配不同公司有不同的价值观和文化氛围，因此职位要求也会受到公司文化的影响。
例如，一家追求创新的科技公司更注重员工的创造力和团队合作精神。
六、沟通能力要求无论是什么岗位，良好的沟通能力都是非常重要的。
能够与他人有效地沟通，可以避免误解、提高工作效率。
七、学习能力要求在变革快速的现代社会，学习能力成为了职位要求的重要一环。
工作岗位上的知识和技能需要不断更新、升级，只有具备较强的学习能力，才能跟上时代的步伐。
八、团队合作能力要求很多职位都需要与他人进行合作，因此团队合作能力也成为了一个岗位职责的要求。
能够与团队成员有效合作、有效沟通，可以提高工作效率和成果。
九、自我管理能力要求一个岗位上，自律和自我管理能力很重要。
能够合理安排时间、高效处理事务，可以提高自身工作的效率。
十、总结岗位职责的要求与标准是多方面的，从工作技能、知识背景、责任心、工作经验、职位要求与公司文化匹配等方面都会有所涉及。
同时，沟通能力、学习能力、团队合作能力、自我管理能力也是岗位职责的重要要求。
岗位职责岗位工作标准
岗位职责岗位工作标准岗位标准与岗位职责篇一1、参加各种会议及相关培训。
2、负责餐前的准备工作。
3、负责为宾客提供中式宴会服务。
4、负责信息的收集与传递。
5、负责为宾客提供个性化服务。
6、做好餐中服务的补位工作。
7、负责本岗位设备设施的正确使用及维护。
8、负责班后的收尾工作。
9、完成领班安排的其它工作。
岗位标准与岗位职责篇二１、根据国家、行业有关标准化方针政策，结合公司实际情况，崐拟定公司的标准化长远规划和年、季度工作计划。
２、熟悉国家标准、行业标准和本公司标准，根据国家、行业崐标准的变化及时组织对企业标准、《新标准目录》进行审核、修订。
３、有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标崐准化业务学习，以提高他们的标准化水平。
４、协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。
５、制订、修改标准化工作的有关规章制度。
６、参与研制新产品、改进产品的标准化工作，做好产品设计崐开发的技术资料、图样的标准化审核及《企业技术标准》的情报备崐案工作。
７、完成领导交办的其他工作。
岗位标准与岗位职责篇三1、产品生产无工艺、无检验规程、无工时定额、无工艺装备、无工具清单，一次一项考核50元。
2、不参加生产调试，一次考核50元。
3、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。
4、工艺检查不到位、无考核、无记录，一次考核20元。
5、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。
岗位标准与岗位职责篇四1、贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准，根据有关国家法律法规和行业标准进行公司的建标工作；根据国家、行业标准的变化及时组织对企业标准进行审核、修订。
2、统一管理公司技术标准；有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标准化业务学习，以提高他们的标准化水平。
3、协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。
4、辅助制订、修改标准化工作的有关规章制度。
5、负责公司技术标准的情报备案工作。
6、负责公司自控工程设计全过程的标准化审查。
岗位职责及工作标准
岗位职责及工作标准一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略发展计划，确保公司的长期增长和盈利能力。
2. 负责制定和实施公司的组织架构和人员管理政策，确保公司各部门的协调运作和高效工作。
3. 负责监督和指导各部门的工作，确保各项工作按照公司的要求和标准进行。
4. 负责与公司的合作伙伴进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
5. 负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
6. 负责制定和实施公司的财务管理政策，确保公司的财务状况良好。
7. 负责制定和实施公司的人力资源管理政策，确保公司的人力资源能够满足业务需求。
8. 负责制定和实施公司的风险管理政策，确保公司的经营风险得到有效控制。
9. 负责制定和实施公司的品牌管理政策，确保公司的品牌形象得到有效塑造和传播。
10. 负责制定和实施公司的企业文化建设政策，确保公司的员工具备良好的职业素养和团队合作能力。
二、工作标准1. 战略发展计划的制定和执行标准：- 分析市场环境和行业趋势，制定公司的长期发展目标和策略。
- 制定年度和季度的工作计划和目标，确保各项工作按计划进行。
- 定期评估和调整战略计划，确保其与市场需求的匹配性。
2. 组织架构和人员管理政策的制定和实施标准：- 设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
- 制定招聘和培训计划，确保公司拥有高素质的员工队伍。
- 设定绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 部门工作监督和指导标准：- 设定部门工作目标和指标，确保各部门的工作与公司整体目标一致。
- 监督和指导部门经理的工作，确保其有效执行和落实工作计划。
- 定期组织部门间的沟通和协调，促进信息的共享和问题的解决。
4. 合作伙伴沟通和协调标准：- 建立和维护与合作伙伴的良好关系，促进业务的合作和共赢。
- 定期与合作伙伴进行沟通和协商，解决合作中的问题和难题。
- 确保与合作伙伴的合作协议和合同的执行和履约。
5. 市场营销策略制定和实施标准：- 分析市场需求和竞争情况，制定产品的定位和推广策略。
岗位日工作标准
岗位日工作标准岗位日工作标准是指针对某一特定岗位或职业的工作内容、工作流程、工作标准进行规范和总结的文件。
通过制作岗位日工作标准，可以明确岗位工作的具体要求和标准，使员工可以清晰了解自己的工作职责和工作标准，提高工作效率和质量。
岗位日工作标准可以帮助企业建立科学合理的工作制度，提高组织效率，降低管理成本，促进企业的可持续发展。
下面就制作一份关于岗位日工作标准的范例进行介绍。
一、岗位名称：客户服务专员二、工作职责：1. 接听客户来电，解答客户咨询，提供产品或服务信息；2. 处理客户投诉，协调相关部门解决问题；3. 维护客户关系，保持与客户的良好沟通；4. 协助销售人员进行客户数据整理和跟进。
三、工作标准：1. 每天上班前做好工作准备，包括核对客户信息、准备必要的资料和工具；2. 接听客户电话时，语速清晰、态度友好，回答客户问题准确、及时；3. 处理客户投诉时，耐心倾听客户诉求，记录投诉内容，及时转达并协调处理；4. 维护客户关系时，主动了解客户需求，提供个性化服务；5. 协助销售人员进行客户数据整理和跟进，确保客户信息的准确性和完整性。
四、工作流程：1. 上班签到，查看当日工作安排；2. 接听来电，处理客户问题或投诉；3. 维护客户关系，主动与客户进行沟通；4. 协助销售人员进行客户数据整理和跟进；5. 下班签退，保存当日工作记录。
五、工作态度：1. 严格遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 积极配合其他部门进行工作协调，形成良好的团队合作氛围；3. 主动学习相关知识和技能，不断提升服务水平和工作效率；4. 积极反馈客户意见和建议，促进工作改进。
六、工作效果：1. 客户咨询问题及时准确解答，客户满意度达到80%以上；2. 客户投诉问题及时妥善处理，投诉处理率达到90%以上；3. 客户关系维护良好，客户跟进率达到95%以上；4. 协助销售人员进行客户数据整理和跟进，客户信息准确率达到98%。
七、工作记录：1. 每天按照工作流程进行工作，确保工作时段内完成当日工作任务；2. 准确记录客户咨询问题、投诉内容和跟进情况等重要信息；3. 定期整理、归档工作记录，备案存档。
岗位工作标准怎么写
岗位工作标准怎么写岗位工作标准是指对于某一特定岗位所要求的工作内容、工作流程、工作标准以及工作目标的具体规定。
制定岗位工作标准的目的在于明确岗位职责，规范工作流程，提高工作效率，保证工作质量，实现组织的战略目标。
下面将从岗位工作标准的制定原则、流程和要点进行详细介绍。
一、制定原则。
1. 精准性原则，岗位工作标准应该具有明确、具体、可操作性的特点，避免模糊、笼统的表述。
2. 可操作性原则，岗位工作标准应该符合实际工作情况，能够被岗位人员理解和执行，不应脱离实际。
3. 可衡量性原则，岗位工作标准应该具有可衡量的标准和指标，以便对工作进行评估和考核。
4. 公正性原则，岗位工作标准的制定应该公开、公平、公正，符合员工利益和组织利益的统一。
二、制定流程。
1. 调研分析，对于要制定工作标准的岗位，需要进行调研和分析，了解岗位的实际工作内容、工作流程、工作标准等情况。
2. 制定草案，在调研的基础上，制定初步的岗位工作标准草案，包括工作内容、工作流程、工作标准和工作目标等方面。
3. 讨论完善，邀请相关岗位人员和管理人员对草案进行讨论和完善，确保工作标准的科学性和合理性。
4. 审批发布，经过讨论完善后，将工作标准提交给领导进行审批，并最终发布执行。
三、制定要点。
1. 工作内容，明确岗位工作的具体内容，包括任务分解、工作职责、工作权限等。
2. 工作流程，规范岗位工作的流程，包括工作步骤、工作顺序、工作环节等。
3. 工作标准，制定岗位工作的标准和指标，包括工作质量、工作效率、工作量等。
4. 工作目标，确定岗位工作的目标和考核指标，包括工作目标的设定和达成情况的评估。
以上就是关于岗位工作标准的相关内容，通过制定科学合理的岗位工作标准，可以有效地规范岗位工作，提高工作效率，保证工作质量，实现组织的战略目标。
希望以上内容能够对您有所帮助。
岗位标准和工作标准样本
岗位原则和工作原则1.运营班长岗位原则:2.严格遵守公司各项规章制度, 认真学习, 在提高自身政治、业务水平同步, 组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程学习, 提高本班人员整体素质。
3.班长必要掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、构造原理、控制原理、操作规程、安全规程, 有较强责任心和工作热情。
4.能科学组织本班生产, 协调各岗位关系, 积极与有关部门互相配合；能独立解决生产过程中浮现普通工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要控制, 并能提出合理化建议5.在装运部领导下, 负责组织安排本班生产、保证生产作业筹划完毕, 搞好本班生产安全、文明工作。
6.检查和督促操作员按工艺原则和操作规程进行生产, 掌握生产设备运营状况。
如有异常状况, 及时告知有关负责人, 并且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备维护保养、检修和故障派出工作。
7.组织本班交接班工作, 组织督促各岗位认真做好生产原始记录。
8.做好本班各岗位人员考核和测评工作。
搞好五型班组建设, 加强民主管理, 增强班构成员凝聚力。
1.运营班长工作原则:2.认真贯彻“安全第一、防止为主”方针并以身作则, 领导全班人员严格执行规章制度3.及时掌握设备运营方式和状态, 掌握系统重要设备检修进展解决状况, 不能留有疑点。
4.解决事故要判断精确、组织得力。
组织本班参加在本班内发生事故分析会。
5.在系统启停等重大操作室, 要按照启停顺序有条不絮指挥, 保证各项环节衔接精确、迅速。
6.掌握设备系统运营特性, 及时组织调节关于运营参数,设备在最佳工况下运营。
7.真实、规范填写好地面储装系统设备运营记录, 准时交接班召开班前会, 传达本班存在问题、布置本班次任务。
8.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全办法, 并及时检查贯彻状况9.认真做好人员考勤、考核以及各种假审批工作。
经常进行安全教诲, 依照本班实际, 组织好各类安全活动, 组织本班人员开展技术业务学习和关于培训工作。
岗位职责标准范本版
岗位职责标准范本版
一、岗位职责定义
该岗位的主要职责是负责日常工作中相关的任务和活动，确保工作高效进行。
具体包括以下职责：
1.负责制定并执行部门工作计划，确保任务按时完成；
2.负责团队内部的协作与沟通，协调相关工作人员完成工作任务；
3.负责收集、整理和汇报相关数据信息，协助制定工作决策；
4.及时报告工作进展情况，汇总部门相关工作数据；
5.协助上级领导安排和分配工作任务，完成领导交办的其他工作。
二、任职资格要求
1.本科及以上学历，相关专业优先；
2.具备较强的组织协调能力和团队合作意识；
3.具备良好的沟通能力和信息处理能力；
4.工作细致认真，责任心强，能承受一定的工作压力；
5.熟练运用办公软件，具备较强的数据分析能力。
三、绩效考核指标
1.工作计划执行完成率；
2.团队内部协作评价；
3.工作数据准确性和时效性评估；
4.工作汇报质量和透明度评价；
5.工作任务分配和协调评估。
四、薪酬福利待遇
1.根据个人绩效考核结果确定年度薪酬调整；
2.提供完善的社会保险和福利待遇；
3.提供良好的职业发展机会和培训计划；
4.提供优厚的加班和节假日补贴。
五、其他事项
1.本岗位工作地点为公司总部，办公环境优美；
2.工作时间为每周五天制，具体排班由直接上级负责调整；
3.以上岗位职责标准为标准范本版，可根据实际工作需求进行适当调整。
以上岗位职责标准将于下月起正式执行，如有疑问或建议，请及时与人力资源部门联系。
岗位工作标准
岗位工作标准一、岗位概述。
岗位工作标准是指对于某一特定岗位的工作内容、工作要求、绩效评价等方面的规范和标准。
通过明确岗位工作标准，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，同时也有利于企业对员工进行绩效考核和激励。
二、工作内容。
1. 定期制定和更新岗位工作手册，详细记录岗位的工作内容、工作流程、工作标准和规范等信息。
2. 负责岗位相关的日常工作，包括但不限于，接待客户、处理客户投诉、协助上级完成部门工作等。
3. 参与岗位相关的培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能。
4. 配合上级领导完成其他临时交办的工作任务。
三、工作要求。
1. 具备较强的沟通能力和服务意识，能够热情接待客户并有效解决问题。
2. 具备较强的团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和工作内容。
4. 具备较强的责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务。
5. 具备较强的抗压能力，能够在高强度的工作压力下保持良好的工作状态。
四、绩效评价。
1. 根据岗位工作手册中的工作标准和规范，进行绩效评价，评定员工的工作表现。
2. 绩效评价主要包括但不限于，工作效率、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3. 根据绩效评价结果，及时给予员工反馈，并对表现优秀的员工给予奖励和激励。
五、总结。
岗位工作标准对于企业和员工都具有重要意义，它可以规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量，同时也可以为员工提供明确的工作标准和发展方向。
因此，我们每一位员工都应该严格遵守岗位工作标准，努力工作，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，企业也应该不断完善和更新岗位工作标准，以适应市场的变化和发展的需要。
希望通过大家的共同努力，能够实现企业和员工的共同发展和进步。
岗位职责和工作标准及考核标准
二．工作标准及考核标准
考 核
项 目
考 核
要 素
衡 量 标 准 （单项满分10分）
单项得分
工 作 成 效
1、工作任务
与预定工作要求相比，达标程度（工期、质量、数量等）
2、工作质量
完成工作的质量能够达到标准要求
3、工作效率
完成工作迅速，无浪费时间或拖拉现象
工 作 能 力
4、专业技能
对岗位技能知识的掌握、运用程度以及技术提高水平
5、适应能力
能适应新环境，并快速融入工作中
6、沟通合作
主动与他人合作，人际关系和谐
7、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 解 力
能全面掌握分配工作、善于吸收和掌握新知识、新技能
工 作 态 度
8、工作态度
工作自觉、积极；忠于职守、坚守岗位
9、执 行 力
服从指挥，严格执行工作计划，有效应对紧急任务
10、忠 诚 度
认同企业文化，维护企业荣誉和利益
合 计 得 分
注：1、90分以上为优秀；80-89分为良好；70-79分为中等；60-69分为合格；60分以下为差。
一．工作职责
1.协助测量主管完成工程中的各种复测及控制点加密，完成日常各种测量放样工作并进行复核。
2.掌握各种测量规范，熟悉各种测量仪器，协助测量主管定期对测量仪器检校。并对仪器进行保管维护。
3.根据测量主管的指示，协助资料员对各种测量资料的进行建档及保管
4.学习各种工程规范，学习施工技术管理办法，了解技术工作的主要内容。
岗位工作标准及岗位职责
岗位工作标准及岗位职责一、岗位工作标准岗位工作标准是指在特定岗位上从事相关工作所需要达到的标准和要求。
每个岗位的工作标准都有其独特之处，具体内容需根据相关岗位的需要进行制定和实施。
以下为一般性岗位工作标准提供一些建议：1. 了解职位要求：了解岗位的工作职责、能力要求和素质要求，明白自己在该岗位上的责任和义务。
2. 掌握专业知识：深入学习和掌握与该岗位相关的专业知识，保持对领域前沿技术和发展趋势的了解。
3. 熟悉工作流程：熟悉并掌握岗位所需的工作流程和操作规范，确保按照规定的程序和流程开展工作。
4. 保持良好的工作状态：保持良好的工作习惯，按时上下班，高效完成工作任务。
5. 良好的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效合作，协调处理工作中的问题和难点。
6. 技术技能：具备必要的技术技能，能够熟练运用相关工具和设备，并具备快速解决问题的能力。
7. 绩效考核：按照公司的绩效考核制度，定期评估自己的工作表现，不断提升工作质量和效率。
二、岗位职责岗位职责是指岗位工作的具体内容和任务。
不同岗位具有不同的职责，下面以销售岗位为例，列举一些典型的岗位职责：1. 销售业绩达成：达成公司制定的销售目标，完成销售任务，实现销售业绩增长。
2. 客户开发与维护：积极主动地寻找和发展新客户，保持与现有客户的良好关系，提供优质的客户服务。
3. 销售计划执行：制定并执行销售计划，制定销售策略，挖掘市场潜力，开拓新的销售渠道。
4. 市场调研与分析：了解市场行情和竞争对手的动态，收集和整理市场信息，为市场营销决策提供参考。
5. 销售报告和分析：定期向上级汇报工作进展和销售情况，分析销售数据，提出改进意见和建议。
6. 售后服务与维护：跟进订单的交付和售后服务，及时解决客户投诉和问题，维护公司形象和客户满意度。
7. 团队合作：与团队成员合作，协调内外部资源，共同完成销售目标。
8. 自我学习与提升：关注行业动态，持续学习和提升自身销售技巧和知识水平。
岗位职责及工作标准
生产经营部（部门负责人）岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1完善企业生产经营管理体系，建立岗位职责与测评。
1推进企业生产经营管理体系的建立三级健全32掌握了解本系统专业人员在岗情况在岗名册23部门岗位划分明确，职责工作清楚定岗、定责24定期搞好部门岗位工作的考核测评按月.季.年度32掌握国家法规、提高自身素质、调整管理方法、协调关系1坚持学习国家法令.规范和专业知识提高自身素质每周不低10小时并有记录42督查部门各专业管理办法适应性和可操作性有检查修改记录33组织协调部门内岗位间和部门间的接口工作团结、顺畅44不断、补充、完善部门管理办法事事有标准53组织召开各种性质的生产工作会议和参加基层生产办公会、现场办公会1组织筹划企业生产工作会议年第一季度内召开32定期组织召开企业生产分析会半年一次33组织推进系统专业工作会议的召开季度24组织召开部门工作会议月45积极参加各单位的生产办公会并有记录26深入基层工地推进并参加现场办公会、解决实际问题有记录44及时办理应审批汇签的业务职责工作1负责对系统管理制度文件、内外文件拟办的签批及时、准确3 2部门业务审批程序要求办理的汇签坚持原则、办事热情5 3随时对部门岗位工作进行检查有检查记录4 4非正常业务活动的批签理由必须充分45对本系统、部门全面落实完成各项计划指标进行推进1组织全体系统人员积极推进企业生产指标的完成全面完成指标计划22组织部门全体员工完成部门各项职能指标的完成全面完成部门指标33随时对部门岗位职能工作进行督查督查记录34深入基层对指标完成、专业职能进行检查与调查记录与报告26搞好部门岗位人员配置，调动大家积极性，加强团结1搞好部门岗位设立，做好职能的横向平衡基本合理32带领部门人员搞好团结与协作具有祥和氛围23树立部门对外窗口的形象作用态度好、效率高、诚信实24编制部门岗位工作考核办法，调动大家积极性有说服力37深入基层调查研究，不断完善企业管理，为领导当好参谋1经常深入基层、工地，努力开展调查研究每月不低于4天22对专题性调查要善始善终并写调研报告求实、准确23参加公司及各单位会议，认真发表意见敢讲实话24调动职员、部门专业人员为企业献言献策、提建议搜集整理25为领导当好参谋避免失误28办理领导临时交办的各项工作并善始善终1愉快接纳领导交办的各项临时性工作不分内外2 2认真组织好发动、布置、策划工作策划书2 3按策划认真组织推进落实加强中间控制检查与记录2 4达到目的效果后，认真搞好总结报告书2 5办理好转呈或归档与记录有呈办有记录2生产经营部（统计与器材管理）岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1搞好企业年度生产指标的分解与考核工作1及时完成企业年度生产指标的分解每年一月底完成3 2建立企业生产指标完成考核台帐按月、季、年度考核42完成企业统计工作的编汇、登记、建制、管理、检查与考核。
岗位职责、工作标准和保障措施
岗位职责、工作标准和保障措施一、岗位职责1. 确定工作内容：按照公司规定和要求，负责完成所在岗位的具体工作任务，确保工作效率和质量，并积极配合其他部门的工作。
2. 遵守规章制度：认真学习和遵守公司的各项规章制度，维护公司形象和利益，严格执行公司的制度和要求。
3. 维护设备和环境：负责维护所属设备和工作环境的整洁和安全，做好设备维护和保养，确保设备正常运行。
4. 执行管理指令：积极配合上级领导和管理人员的工作指挥，服从组织的工作安排，选派临时工作任务和临时指令。
二、工作标准1. 工作时间：严格遵守公司的工作时间，按时到岗上班，并保持高度的职业操守和纪律性。
2. 工作态度：认真对待工作，尽职尽责，主动承担责任，积极解决工作中遇到的问题。
3. 安全生产：严格按照公司的安全生产要求，保障工作的安全，不得擅自改动、破坏工作设备和环境。
4. 质量控制：严格按照公司的产品质量标准和要求，确保产品质量稳定，及时发现和解决质量问题。
5. 上报信息：及时向上级领导和相关部门上报工作中的重要信息和问题，确保信息的及时流通和沟通。
三、保障措施1. 岗位培训：公司将提供相关岗位职责的培训，增强员工对工作的理解和熟悉，使员工掌握相关工作技能和操作流程。
2. 安全保障：公司将提供必要的安全防护设备和培训，保障员工的工作安全，建立健全的安全制度和管理体系。
3. 奖惩制度：公司将建立合理的奖惩制度，对员工的工作绩效进行及时、公正的评估和奖惩，激励员工工作动力。
4. 管理监督：公司将建立健全的管理监督制度，对员工的工作进行监督和检查，督促员工严格遵守工作标准和岗位职责。
5. 紧急救援：公司将建立健全的紧急救援体系，为员工提供紧急情况下的救援和援助，保障员工的生命安全。
结语：以上是岗位职责、工作标准和保障措施的相关内容，希望各位员工认真对待工作，严格遵守相关要求，确保工作质量和效率，共同为公司的发展做出贡献。
我们也将加强对员工的管理和关心，为员工提供良好的工作环境和待遇，共同促进公司的持续、健康发展。
岗位工作标准
岗位工作标准一、岗位工作职责。
1.1 岗位工作职责是指员工在岗位上需要承担的工作内容和责任。
岗位工作标准的首要任务就是明确员工在岗位上需要完成的工作任务和职责，以便员工清楚自己的工作范围，提高工作效率。
1.2 岗位工作职责包括但不限于，完成上级交办的工作任务；保证工作质量和效率；积极主动地协助同事完成工作任务；遵守公司的规章制度和工作流程；维护公司形象和利益等。
二、岗位工作能力要求。
2.1 岗位工作能力要求是指员工在岗位上需要具备的各项能力。
这些能力包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、解决问题能力等。
明确员工需要具备的能力要求，有助于员工提升自身能力，更好地完成工作任务。
2.2 岗位工作能力要求包括但不限于，具备扎实的专业知识和技能；具有良好的沟通表达能力；具备团队合作精神和团队意识；具有较强的问题解决能力和应变能力；具备良好的学习能力和适应能力等。
三、岗位工作行为规范。
3.1 岗位工作行为规范是指员工在岗位上需要遵守的行为准则和规范。
明确岗位工作行为规范，有助于规范员工的行为举止，提高员工的工作素质，维护公司的正常秩序。
3.2 岗位工作行为规范包括但不限于，遵守公司的各项规章制度；遵循工作纪律，不迟到早退；保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务；遵守职业道德，不参与公司内部的政治斗争；维护公司的形象和声誉，不损害公司的利益等。
四、岗位工作绩效评价标准。
4.1 岗位工作绩效评价标准是指评价员工在岗位上工作表现的标准。
通过明确岗位工作绩效评价标准，可以客观公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，实现个人与公司共赢。
4.2 岗位工作绩效评价标准包括但不限于，工作任务完成情况；工作质量和效率；团队合作表现；问题解决能力；工作态度和行为规范等。
五、岗位工作标准的执行与监督。
5.1 岗位工作标准的执行与监督是指公司对岗位工作标准的执行情况进行监督和管理。
通过有效的执行与监督，可以确保员工按照岗位工作标准履行职责，提高工作效率，实现公司的战略目标。
岗位工作标准
岗位工作标准一、项目经理岗位工作标准(一)职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。
2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。
3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。
4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。
5、负责项目劳务用工的管理工作。
6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。
(二)工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。
2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。
3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。
4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在0.6%0以内，杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。
5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。
确保成本控制在与公司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。
6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。
7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。
8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析,提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。
标准工作岗位职责(14篇)
标准工作岗位职责（14篇）标准工作岗位职责（通用14篇）标准工作岗位职责篇1因前台为公司形象窗口及第一联络窗口，应每天化淡妆，时刻注意自己的仪表、形象、工作服装。
提早五分钟到岗，并做好上班准备，给他人留下美好的印象。
（一）客户来电、来访接待，人员进出管理。
1、前台人员在工作期间对待员工或客人，要礼貌大方，热情周到，自始自终的使用规范的普通话。
不得出现空岗情况，如有特殊事情需要处理长时间离开，需要安排有其他人员顶岗，一般顶岗不超过30分钟。
2、电话接听及留言处理，听到铃响，至少在第三声内接听；接听电话时使用普通话，接听电话后先问候，并自报公司名。
标准语如下：您好，三银集团！（声音亲切柔和），对方讲述时仔细聆听并记录要点，迅速判断对方的需求。
咨询业务：留下对方的电话号码，由专业人员进行回复。
推销产品：与公司关联的业务则转接相关部门相关人员。
无关联业务，则直接礼貌回拒，告知对方我们没有这方面的需求，请联系其他公司吧。
找人：问清对方的身份、名字、是否和相关部门和相关人员有预约，再转接至相关人员或部门。
如为不明电话则快速结束电话。
留言：记下留言人的名字及电话及要交代事宜到具体人或部门，如有重要事情第一时间电话通知到相关人员。
其他：不得长时间通话占用前台电话，并保证电话畅通。
3、公司来访客户的日常接待流程：来客上门：热情询问是否预约—引导至预约人或预约部门——倒水、沏茶。
来访人面见董事长时，原则上应进行电话预约，可直接让董事长助理转告，根据重要情况作出时间决定，并由董事长助理负责时间安排，在必要时间对董事长以及预约人给予提醒。
来访人若见其它人原则上也应进行预约。
应由前台人员进行联系，若能很快解决的，被找人应出来在前台接待解决。
若时间较长，可通知前台由其进入，并在会议室洽淡。
洽淡完后，由被找人送出大门。
4、对于需要在办公室进行加班人员进行登记，姓名、部门、加班开始、离开时间进行详尽的登记，并由当事人进行签字确认；（二）信件、报刊、快递包裹的收发1、对前台桌面进行整理，要求报刊、信函、包裹物品摆放有序，保持桌面的整洁干净。
岗位职责标准范本最新
岗位职责标准范本最新背景介绍在今天竞争激烈的职场环境中，明确的岗位职责标准对组织和员工都至关重要。
岗位职责标准不仅可以帮助员工明确自己的职责，还可以为组织提供明确的绩效评估标准。
本文将介绍一份最新的岗位职责标准范本，帮助组织和员工更好地理解和执行岗位职责。
岗位职责岗位名称：XXX部门：XXX部门汇报对象：XXX下属人数：X人工作地点：XXX岗位职责概述1.负责XXX工作，确保任务按时高质完成；2.合理分配资源，协调团队成员，提高工作效率；3.定期汇报工作进展，及时解决工作中出现的问题；4.配合其他部门完成相关工作，推动整体工作进程；5.不断学习，提升专业技能，为公司发展做出贡献。
具体岗位职责1.制定工作计划，明确目标和任务分工；2.分析XX数据，为决策提供支持和建议；3.组织部门内培训，提高整体团队素质；4.协调相关部门协作工作，推动项目顺利完成；5.定期参加公司会议，沟通工作需求和问题。
岗位要求1.本科以上学历，XXX专业，XXX年以上相关工作经验；2.具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级的人有效沟通；3.熟练操作XXX软件，具备较强的学习能力和团队合作意识；4.具备较强的责任心和执行力，能够承受工作压力；5.对自身职业发展有明确规划，愿意在公司内长期发展。
总结通过以上岗位职责标准范本，可以清晰了解到该岗位的工作内容、要求和期望目标。
希望员工可以根据这份标准，不断提升自己的能力，实现个人职业发展和组织目标的完美结合。
愿我们每个人都能承担起自己的职责，共同创造更美好的明天。
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第六部分岗位工作标准董事长岗位工作标准一、工作任务与要求1、负责召集和主持董事会会议。
2、检查董事会决议的实施情况。
3、组织制定董事会运作的各项制度，协调董事会的运作。
二、责任与权限1、作为集团国有资产保值增值的第一负责人，对集团安全、生产经营结果负总责。
2、负责整合集团内部资源，确保完成出资人下达的目标任务。
3、正确处理好与总经理的权责关系，促进集团法人治理结构协调运转。
4、负责召集和主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；主持制定董事会各项制度；协调董事会的运作。
5、在重大决策、参加对外活动等方面对外代表集团；签署应由集团法定代表人签署的文件和董事会文件。
6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务进行符合法律规定和集团利益的特别处置，并在事后向集团董事会和出资人报告。
7、《集团法》等法律、法规和董事会规定的其它职责。
三、检查与考核1、接受上级和监事会的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
党委书记岗位工作标准一、工作任务与要求1、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实。
2、负责集团党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
3、负责贯彻落实党的干部路线。
4、监督集团生产经营管理和改革发展工作。
二、责任与权限1、负责组织安排部署、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规及上级指示精神。
2、负责组织召开集团党委会。
3、负责干部的培养、考察、选拔、任用工作；对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。
4、负责保障集团令行禁止，保障集团安全生产、经营管理、改革发展工作的顺利进行。
5、对董事长、总经理履职情况进行监督。
三、检查与考核1、接受上级党委的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
总经理岗位工作标准一、工作任务与要求1、负责主持集团的生产经营工作。
2、负责实施集团年度经营计划和投资计划。
3、负责拟定集团内部管理机构设置方案。
4、负责拟定集团的基本管理制度。
5、负责制定集团的具体规章。
二、责任与权限1、主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2、组织实施集团年度经营计划和投资方案。
3、拟订集团内部管理机构设置方案。
4、拟订集团的基本管理制度。
5、拟定集团的具体规章。
6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
7、签发集团经营管理业务文件，签署集团所属子公司年度经营目标责任书。
8、在审核的工资总额内，制订集团职工的工资收入和分配方案，报董事会批准。
9、根据董事长的授权和委托，可以代表集团对外签署合同和协议，并处理集团有关的对外事务。
10、集团章程或董事会授予的其他职权。
三、检查与考核1、接受上级和董事会、监事会的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。
党委副书记岗位工作标准一、工作任务与要求1、贯彻执行党的路线、方针、政策，协助党委书记抓好分管的党建工作。
2、负责组织、落实党内的工作制度和会议、制度的实施。
二、责任与权限1、协助党委书记处理党委日常工作。
2、分管党的建设、人事、思想政治、宣传文化等工作。
3、负责对党内工作安排的检查和督促，向党委会和党委书记汇报工作。
4、协助党委书记抓好集团党的思想、作风和组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5、协助党委书记抓好集团各级班子建设和集团干部队伍建设。
6、负责集团企业文化建设，抓好宣传工作和精神文明建设、维护集团稳定。
7、分管党群工作，指导集团群团组织建设，开展群团活动。
8、协助党委书记抓好党风廉洁建设，经常对党员、干部进行党的基本路线教育和廉洁自律教育。
9、集团党政交办的其它工作。
三、检查与考核1、集团党委书记负责检查和考核党委副书记的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
副总经理（分管规划投资部）岗位工作标准一、工作任务与要求1、负责组织贯彻执行党和国家有关企业投资发展方面的方针、政策、法规以及上级有关企业规划发展方面的管理办法、规定。
2、负责规划发展、对外合作、新项目开发等工作。
二、责任与权限1、负责集团投资规划方案的制订、实施和督促工作。
2、根据旅游行业发展状况及外部各种因素，为集团制定投资战略提出建议和意见。
3、负责集团对外经济合作工作，协助集团主要领导做好集团对外合作重大项目的谈判、方案论证工作。
4、负责集团新项目投资管理工作，负责组织对新项目进行审查论证，提供决策参考。
三、检查与考核1、集团总经理负责对分管规划投资部副总经理工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。
副总经理（分管资本运营部）岗位工作标准一、工作内容与要求1、负责项目规划、项目前期、项目投资、项目招商、对外合作和项目管理等工作。
2、负责集团上市规划及上市前的准备工作。
3、完善集团股份制改革，完成对集团各子公司改制工作。
4、协助总经理分管规划投资部、项目管理部工作。
5、分管资本运营部工作。
二、责任与权限1、负责组织实施资产理顺，对各相关产权持有人的股权、土地及房产出资情况进行全面核查清理，切实加强集团资源的有效利用。
2、负责组织实施集团项目规划计划、项目开发策略，调查了解国内外市场需求，预测市场走势，实施项目管理。
3、负责组织对投资信息进行分析研究，对集团投资项目规划和组织实施。
4、负责协调、处理上市规划及上市前的准备工作。
三、检查与考核1、集团总经理负责对分管项目管理部副总经理工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
副总经理（分管企业发展部）岗位工作标准一、工作任务与要求1、负责贯彻执行国家和上级有关旅游产业政策规定，组织落实集团产业发展规划、计划和经营管理工作。
2、负责集团企业管理、酒店业管理、旅行社业务管工作。
二、责任与权限1、负责集团政策调研、制度建设、管理创新工作。
2、负责集团旅游行业发展指导和管理工作。
3、负责集团信息调研、综合统计工作。
三、检查与考核1、集团总经理负责对旅游产业副总经理工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
纪委书记岗位工作标准一、工作任务与要求1、贯彻落实中央、省、省国资委党委、集团党委、董事会有关廉洁建设和反腐倡廉的重大决策、决定。
2、负责集团党员领导干部的监督管理工作，保障集团令行禁止。
3、监督集团生产经营管理和改革发展工作。
二、责任与权限1、主持纪委全面工作，组织贯彻执行党的路线、方针、政策和上级纪委、集团党委的指导、决议和决定。
2、分管集团纪检工作，受集团总经理委托代管集团审计、监察工作。
3、负责协助集团党委组织开展对党员干部的党性、党风、党纪教育。
4、监督检查党员领导干部廉洁自律和执行党风廉洁建设责任制的情况，重要问题及时向集团党委和上级纪委报告。
5、负责纪检监察工作人员的推荐、考核。
6、负责违纪案件的受理、调查和处理工作。
三、检查与考核1、集团党委书记和上级纪委检查和考核集团纪委书记工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。
工会主席岗位工作标准一、工作任务与要求1、贯彻落实中央、省、上级、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。
2、组织开展各种文娱活动，丰富员工文化生活。
3、搞好创先争优工作，树立先进典型，促进集团生产经营和改革发展工作。
二、责任与权限1、全面负责集团工会管理工作。
2、受总经理委托分管企业文化建设、扶贫解困工作。
3、贯彻落实中央、省、省国资委、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。
4、按照集团党委和行政中心工作要求，组织开展相关的劳动竞赛活动；协助党委做好职工政治思想工作，开展对职工的宣传教育活动，增强企业凝聚力。
5、负责审批年度工会活动方案；主持重要的、重大的或综合性工会活动。
6、协助集团党委组织配备好集团工会领导班子和基层工会干部的任免工作；负责对基层工会进行检查、监督、考核和培训。
7、负责集团企业文化建设、组织提炼、推行集团企业愿景、企业理念、企业精神等工作；负责检查督促集团企业文化工作的落实情况。
8、负责组织开展先进典型评选活动。
9、负责处理会员或员工的投诉、维护员工合法权益。
10、负责组织做好职工及家属的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后工作。
11、负责工会经费、会费、各类奖励费用的管理工作。
三、检查与考核1、集团党委书记负责检查和考核工会主席的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处副。
总会计师岗位工作标准一、工作任务与要求1、负责集团企业会计基础管理工作。
2、负责集团财务管理与监督工作。
3、负责集团财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。
二、责任与权限1、负责协助总经理组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案。
2、负责对集团业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督。
3、负责对集团重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施情况进行监督。
4、负责组织制定集团财务制度、会计政策、劳动工资和社会保险方面的制度规定，确定企业财务会计管理体系。
5、负责组织编制财务预算、财务决算、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；负责组织实施公司经济活动分析工作；负责监督检查财务预算决算的落实执行情况。
6、负责领导和管理集团劳动工资和社会保险工作。
7、参与总经理办公会议或者企业其他重大决策会议，参与表决企业重大经营决策。
8、集团大额资金的使用，应当实行总会计师与企业主要负责人实行联签制度。
9、集团财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。
三、检查与考核1、集团总经理负责对总会计师工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
办公室主任岗位工作标准一、工作任务与要求1、全面主持办公室工作。
2、主管会务工作。
负责董事会会议、总经理办公会、年度工作会以及其他重大会议的统筹安排。
3、主管法律事务工作。
组织落实工商注册登记、合同管理以及其他法律事务工作。
4、主管行政事务工作。
负责接待管理、车辆管理、总部机关保卫和后勤管理。
5、组织企业发展、改革、和谐等方面重大问题的调查研究，为领导决策提供依据。
6、监督检查和督办落实董事会决议、总经理办公会决定事项、其他重大会议以及领导安排事项贯彻执行情况。
7、做好集团的内外联系、协调，做好下属集团提交总部讨论决定事项的协调安排。
二、责任与权限1、对办公室工作全面负责。
2、对董事会会议、总经理办公会、年度工作会以及其他重大会议负责，有权进行统筹安排。