【招标投标】第五章建设工程招投标与合同管理第一节建设项目招投标

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工程项目管理工程项目招投标与合同管理

工程项目管理工程项目招投标与合同管理
国际工程有多种采购方式,其中招标采 购是采用最多的方式,招标采购又分为三种 形式 (1)公开招标 (2)邀请招标 (3)议标。
19 工程项目管理
5.3.2 国际工程招标程序
FIDIC(2000版)推荐的招标程序共分为 六个部分: (1)确定项目策略 (2)资格预审 (3)招标和投标 (4)开标 (5) 评审投标书 (6) 谈判、授予合同。
5 工程项目管理
6 工程项目管理
7 工程项目管理
8 工程项目管理
第5章 工程项目招投标与合同管理
1. 工程项目招投标概述 2. 工程项目施工招标 3. 工程项目招投标的国际惯例 4. 工程项目合同管理
9 工程项目管理
5.2 工程项目施工招标
1. 工程项目施工招标的方式 2. 工程项目招标组织形式 3. 工程项目施工招标的程序 4. 招标文件的组成
招标是指招标人对货物、工程和服务,
事先公布采购的条件和要求,以一定的方式 邀请不特定或者一定数量的自然人、法人或 者其他组织投标,并按照公开规定的程序和 条件确定中标人的行为。
投标则是指投标人响应招标人的要求参
加投标竞争的行为。
3 工程项目管理
5.1.2 工程项目招投标的分类
4 工程项目管理
5.1.3 工程项目招投标的法律规定
16 工程项目管理
第5章 工程项目招投标与合同管理
1. 工程项目招投标概述 2. 工程项目施工招标 3. 工程项目招投标的国际惯例 4. 工程项目合同管理
17 工程项目管理
5.3 工程项目招投标的国际惯例
1. 国际工程招标方式 2. 国际工程招标程序 3. 国际工程招标文件
18 工程项目管理
5.3.1 国际工程招标方式

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑).doc

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑).doc

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑)精选资料《建设工程招投标与合同管理》教案第章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念(计划学时学时)一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。

它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务事先公布选择采购的条件和要求招引他人承接若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价择日当场开标以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

建设工程投标是工程招标的对称概念指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件经过初步研究和估算在指定期限内填写标书提出报价并等候开标决定能否中标的经济活动。

从法律意义上讲建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。

建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位按照招标文件的要求在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。

二、招标投标的性质我国法学界一般认为建设工程招标是要约邀请而投标是要约中标通知书是承诺。

我国《合同法》也明确规定招标公告是要约邀请。

也就是说招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)属于要约邀请。

投标则是一种要约它符合要约的所有条件如具有缔结合同的主观目的一旦中标投标人将受投标书的约束投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。

招标人向中标的投标人发出的中标通知书则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件即同意接受该投标人的要约的意思表示应属于承诺。

三、招标投标的意义实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措对于择优选择承包单位、全面降低工程造价进而使工程造价得到合理有效的控制具有十分重要的意义具体表现在:()形成了由市场定价的价格机制实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制使工程价格更加趋于合理。

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件一、建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程领域,建设单位通过公开招标的方式,邀请符合条件的承包商参与竞争,以实现工程质量、进度、成本等方面的最优组合。

建设工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式,也是建设工程领域规范运作的重要环节。

二、建设工程招投标程序1. 招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告等工作。

项目立项是指建设单位根据国家有关规定,向有关部门申请建设项目,取得项目批准文件。

招标文件是招标过程中最重要的文件,包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。

2. 投标阶段投标阶段主要包括投标人购买招标文件、编制投标文件、提交投标文件等工作。

投标人应按照招标文件的要求编制投标文件,并按照规定的时间、地点提交投标文件。

3. 开标阶段开标阶段是指招标人在规定的时间和地点,组织投标人和有关人员对投标文件进行公开拆封、宣读、记录等活动。

开标过程应当公开、公正、公平,确保投标人的合法权益。

4. 评标阶段评标阶段是指招标人组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人。

评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法进行评审,确保评标过程的公正、公平。

5. 定标阶段定标阶段是指招标人根据评标结果,确定中标人,并发出中标通知书。

中标通知书是招标人同意与中标人签订合同的法律文件。

6. 签订合同招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和投标文件的约定,签订书面合同。

三、建设工程合同管理1. 合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程的实施过程中,对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行管理,确保合同的顺利实施,维护合同双方的合法权益。

2. 合同签订管理合同签订管理主要包括合同谈判、合同审查、合同签订等工作。

合同谈判是指在合同签订前,双方就合同条款进行协商,达成一致意见。

合同审查是指对合同条款进行审查,确保合同内容的合法、合规。

工程招投标与合同管理第一章

工程招投标与合同管理第一章

3建筑中介组织 建筑中介组织指具有相应的专业服务能 力;在建筑市场中受产品需求者 生产者或政府管理机构的委 托;对建筑产品建造进行估算测量 咨询代理 建设监理等服务; 并取得服务费的咨询服务机构和其他建设专业服务组织 如近 几年出现的建设工程交易中心集信息服务 场所服务和集中办 公服务于一身;是建筑中介组织
二 建筑市场
建筑市场是进行建筑商品及相关要 素交换的市场 它是以建筑产品的承发包 活动为主要内容的市场;是建筑产品各种 交换关系的总和
ห้องสมุดไป่ตู้
一建筑市场的特点
1建筑市场的范围广;变化大 2建筑市场的交换关系复杂 建筑产品的形成涉及到用户 地质勘察 设计 施工和中介 机构等多家的经济利益关系 3建筑产品订货交易的直接性 建筑产品的单件性;决定了建筑产品只能由生产者直接 与需求者就建筑产品的质量标准 功能 规模 价格 交工时间 付 款方式和时间等内容商定交易条件;按照需求者的具体要求; 在指定的地点为需求者建造建筑产品
一施工合同管理的主要任务
合同管理是项目管理的核心;合同管理是工作始终贯穿 于项目管理的全过程 合同管理任务是相当复杂 繁重的 可分 两个阶段:
1 合同签订前
1对招标文件进行分析和合同文本审查;并作出相应的分 析报告;对合同的风险性及可以取得的利润作出评估
2进行工程合同的策划;如分包合同策划;解决各合同之 间的协调问题 并对分包合同进行审查
3为工程预算 报价 合同谈判和合同签订提供决策的信 息 建议 意见等;对合同修改进行法律方面的审查;配合企业制 定报价策略;配合合同谈判
2 合同签订后
1建立合同实施的保证体系;以保证合同实施过程中的一 切日常事务性工作有秩序地进行;使工程项目的全部合同事件 处于控制中;保证合同目标的实现

工程招投标与合同管理教材(PPT 46页)

工程招投标与合同管理教材(PPT 46页)
【问题】招标人在上面发出招标文件的澄清与修改环节中是否存在问题?说 明理由,如不正确,给出正确做法。
公开招标公告
招标人决定将本次公告的工程项目的施工通过公开招标方式择优选
定施工单位,现将招标有关事宜公告如下:
一、招标条件:
1招标项目名称:新建XX机场航站楼。
2招标项目地点:A市B区C路D号。
3批准文件编号:G发展和改革委员会批准(批准文号:G发改【
不正确,请逐一说明应该如何处理;
招标投标阶段 准备阶段
项目报建
审查建设单位 资质
成立招标机构
资格预审文件 、招标文件的
编制与送审
刊登资审通告 、招标通告 资格预审
发放招标文件
堪察现场
投标预备会
投标文件的编 制与递交
案例解析:
(1)招标单位采用的招标方式不妥。受自然地域环境限制的工 程项目,宜采用邀请招标的方式进行招标。
2)方式:
建设工程招标
公开招标
01
项目技术复杂或有特殊要求
邀请招标
受自然地域环境限制
02
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 03
公开招标费用与项目价值相比不值得 04
3)具备招标的条件
(1) 招标人已经依法成立。 (2) 初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。 (3) 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已
有效的安全生产考核合格证书,且未担任其他在施建设工程 项目的项目经理。
3.2 本次资格预审
(接受或不接受)联合体资格预审申请。联
合体申请资格预审的,应满足下列要求:

3.3 各申请人可就本项目上述标段中的 出资格预审申请,但最多允许中标 适用于分标段的招标项目)。

招投标与合同管理课件

招投标与合同管理课件

专业承包企业的资质可分为一 二 三级 下面以地基与基础工程专业承包 企业为例说明等级范围;见表1 2
表1 2 地基与基础工程专业承包企业资质及承包工程范围
资质等级
可承包工程范围
一级 可承担各类地基与基础工程的施工
二级 可承担工程造价1000万元及以下的各类地基与基础工程的施工
三级 可承担工程造价300万元及以下的各类地基与基础工程的施工
调性,即专业施工 的,从而工程建设
单位之间互相配合、 活动就是流动的,
协调一致地完成各 如建设人员、施工
自施工任务。
机械在不同项目间
的转移。
2 工程施工的 连续性 协作
性强
3 工程施工活 动具有流动性
工程活动室露天作 业,受当地地形、 气候、水文等条件 影响很大。如,因 雨季不能施工而导 致工期延长。另外, 由于工期长,材料 价格及人工费等的 调整都会影响到工 程施工活动。
施工周期即从工程 开工到竣工所需时 间。工程工期一般 超过一年,甚至三 到五年。又工程项 目的投资额大,不 确定因素多,风险 多,对施工周期也 会产生很大影响。
1 工程施工周 期长
连续性即工程各阶
段、各环节在时间 由工程项目的固定
上不间断、在空间 性引起,由于工程
上不脱节;所谓协 项目的位置是固定
注:一级企业的注册资本30万元;二级企业注册资本10万元
3 工程监理单位
建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位项目法人的委 托;依据国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律 法规和工程建 设监理合同及其它工程建设合同;代替建设单位对承建单位的工程建设实施 监控的一种专业化服务活动 一种有偿的工程咨询服务
表1 1 房屋建筑工程施工总承包企业资质及承包工程的范围

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导,帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件,读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识,为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中,招标人通过发布招标公告,邀请潜在的承包商参与竞争,并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节,涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动,确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件,包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求,制定相应的招投标文件,明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求,组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审,确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果,向中标候选人发出中标通知书,并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后,对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节,涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

建筑工程招投标与合同管理教材

建筑工程招投标与合同管理教材

建筑工程招投标与合同管理教材建筑工程招投标与合同管理教材引言建筑工程招投标与合同管理是建筑行业中非常重要的一项工作。

在建筑工程的各个阶段,包括设计、施工和验收等环节中,招投标与合同管理都起到了关键的作用。

本教材将介绍建筑工程招投标与合同管理的基本知识与技巧,帮助读者更好地理解和应对建筑工程项目中的各种问题。

第一章招投标管理1.1 招投标概述在建筑工程项目启动前,招投标是一个关键的环节。

本节将介绍招投标的基本概念和流程,包括项目准备、招标文件编制、信息发布和投标评审等内容。

1.2 招标文件编制要点招标文件的编制对于确保招投标的公开、公平和公正起到了重要作用。

本节将介绍如何编制合理的招标文件,包括招标公告、技术标准和评标办法等内容。

1.3 投标保证金与招标保证金管理投标保证金和招标保证金是招投标过程中的重要保证金。

本节将介绍投标保证金和招标保证金的管理原则和操作步骤,以及相关的法律法规。

第二章合同管理2.1 合同概述建筑工程项目的合同是各方权益的保障和约束。

本节将介绍合同的基本概念和要素,包括合同的签订、履行和变更等内容。

2.2 合同风险管理建筑工程项目中存在各种潜在的合同风险。

本节将介绍如何识别和评估合同风险,并提出相应的风险管理策略和措施。

2.3 合同索赔与纠纷解决合同索赔和纠纷解决是合同管理中的重要环节。

本节将介绍合同索赔的原则和程序,以及纠纷解决的方式和方法。

第三章招投标与合同管理实务3.1 招投标案例分析通过实际案例的分析,加深对招投标管理的理解和应用。

本节将选取几个典型的招投标案例进行分析和讨论。

3.2 合同管理实践通过实践案例的分享和讨论,深化对合同管理的认识和应用。

本节将选取几个典型的合同管理实践案例,分享和讨论相关的经验和教训。

结语本教材主要介绍了建筑工程招投标与合同管理的基本知识与技巧。

通过学习本教材,读者将能够更好地应对建筑工程项目中的各种问题,提高招投标和合同管理的水平。

希望本教材能够成为建筑工程从业人员的一本实用工具书,为他们的工作提供帮助和指导。

建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)

建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)

建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)合同编号:__________合同双方:名称:____________________地址:____________________法定代表人:________________联系电话:________________电子邮箱:________________名称:____________________地址:____________________法定代表人:________________联系电话:________________电子邮箱:________________鉴于委托方拟进行建设工程项目的招投标和合同管理工作,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定,双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,经协商一致,签订本合同,共同遵照执行。

第一条工程概况1.1 工程名称:____________________1.2 工程地点:____________________1.3 工程规模:____________________1.4 工程内容:____________________1.5 工程总投资:__________________第二条招投标工作内容2.1 委托方应按照相关法律法规的规定,组织进行工程项目的招投标工作。

2.2 承包方应按照招投标文件的要求,参与投标,并提交投标文件。

2.3 委托方和承包方应按照招投标结果,签订工程合同。

第三条合同管理工作内容3.1 委托方应负责合同的起草、谈判和签订工作。

3.2 承包方应按照合同的约定,履行合同义务,保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

3.3 委托方和承包方应共同遵守合同的约定,协调解决合同履行过程中出现的问题,维护双方的合法权益。

第四条合同的变更和解除4.1 任何一方不得单方面变更或解除合同,除非合同另有约定。

4.2 合同的变更或解除应按照双方协商一致的原则进行,并签订书面协议。

建筑工程招投标与合同管理教材2024年

建筑工程招投标与合同管理教材2024年

建筑工程招投标与合同管理教材2024年合同目录第一章:导论1.1 建筑工程招投标概述1.2 合同管理的重要性1.3 教材目的与结构第二章:招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.2 招标公告与资格预审2.3 招标文件的编制与发售第三章:投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.2 投标文件的编制3.3 提交投标文件与开标程序第四章:评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.2 评标方法与标准4.3 评标过程与结果公示第五章:合同的签订5.1 合同谈判5.2 合同条款的确定5.3 合同文本的审核与签订第六章:合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.2 合同变更与补充6.3 合同违约与争议处理第七章:合同风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险分配与控制7.3 风险应对策略第八章:国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.2 国际合同的特殊条款8.3 跨文化合同管理第九章:电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.2 信息化在合同管理中的应用9.3 数据安全与隐私保护第十章:案例分析10.1 典型招投标案例分析10.2 合同管理成功与失败案例10.3 经验教训与改进建议附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者(签字):____________ 日期:____年____月____日使用地点:___________(正文结束)合同编号:___________第一章:导论1.1 建筑工程招投标概述1.1.1 招投标的定义与作用1.1.2 招投标的基本原则1.2 合同管理的重要性1.2.1 合同管理在项目中的作用1.2.2 合同管理对风险控制的影响1.3 教材目的与结构1.3.1 教材编写目的1.3.2 教材内容结构与学习方法第二章:招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.1.1 项目需求分析2.1.2 招标方式的选择2.2 招标公告与资格预审2.2.1 招标公告的发布2.2.2 投标人的资格预审流程2.3 招标文件的编制与发售2.3.1 招标文件的内容要求2.3.2 招标文件的发售与答疑第三章:投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.1.1 市场调研与项目评估3.1.2 投标决策的制定3.2 投标文件的编制3.2.1 投标文件的结构3.2.2 技术与商务标的编写3.3 提交投标文件与开标程序3.3.1 投标文件的提交要求3.3.2 开标的流程与注意事项第四章:评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.1.1 评标委员会的组成原则4.1.2 评标委员的选择与职责4.2 评标方法与标准4.2.1 评标方法的分类4.2.2 评标标准的设定4.3 评标过程与结果公示4.3.1 评标的详细流程4.3.2 评标结果的公示与通知第五章:合同的签订5.1 合同谈判5.1.1 谈判前的准备工作5.1.2 谈判技巧与策略5.2 合同条款的确定5.2.1 合同主要条款的讨论5.2.2 合同条款的法律效力5.3 合同文本的审核与签订5.3.1 合同文本的审核要点5.3.2 合同的正式签订程序(本合同前半部分正文结束,以下无正文)第六章:合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.1.1 合同履行的监控机制6.1.2 进度跟踪与质量控制6.2 合同变更与补充6.2.1 变更请求的处理程序6.2.2 补充协议的签订要点6.3 合同违约与争议处理6.3.1 违约责任的确定与追究6.3.2 争议解决的途径与方法第七章:合同风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险的分类与来源7.1.2 风险评估的方法与工具7.2 风险分配与控制7.2.1 风险分配的原则7.2.2 风险控制的策略与措施7.3 风险应对策略7.3.1 预防性风险管理7.3.2 应对性风险管理第八章:国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.1.1 国际市场的法律与文化差异8.1.2 国际工程的招投标流程8.2 国际合同的特殊条款8.2.1 国际合同的法律适用与争议解决8.2.2 特殊风险条款与保障措施8.3 跨文化合同管理8.3.1 跨文化沟通与协调8.3.2 国际工程合同的本土化适应第九章:电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.1.1 电子招投标的优势与挑战9.1.2 电子平台的操作流程9.2 信息化在合同管理中的应用9.2.1 合同管理软件的功能9.2.2 信息化对提高效率的影响9.3 数据安全与隐私保护9.3.1 数据安全管理的重要性9.3.2 隐私保护的法律要求与实践第十章:案例分析10.1 典型招投标案例分析10.1.1 成功案例的策略与方法10.1.2 失败案例的教训与反思10.2 合同管理成功与失败案例10.2.1 合同执行的典范10.2.2 合同争议的典型案例10.3 经验教训与改进建议10.3.1 案例总结的普遍性原则10.3.2 改进建议的针对性措施附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者(签字):____________ 日期:____年____月____日使用地点:____________(正文结束)。

第五章 施工项目招标投标及管理

第五章 施工项目招标投标及管理
第五章 施工项目招标投标及管理
本章主要内容
知识目标: 了解施工项目招投标程序 掌握施工项目招投标文件的编制方法 掌握投标报价技巧 能力目标 能结合工程编制招投标文件 能结合工程运用投标报价技巧
第一节 施工项目招标投标程序
案例5-1
某高校教学楼工程施工项目,概算造价5000万。经当地主管部 门批准后,由建设单位自行编制招标文件,实行公开招标。招 标工作主要内容确定为: (1)成立招标工作小组;(2)发布招标公告; (3)编制招标文件;(4)编制标底; (5)发放招标文件;(6)组织现场踏勘和招标答疑; (7)投标单位资格审查;(8)接收投标文件; (9)开标;(10)确定中标单位; (11)评标;(12)签订承发包合同; (13)发出中标通知书。
(2) 评价指标的权重及分数分配
两种方法 1.通过给定每个指标最高得分值来体现 2.按各指标在资格评审的重要性情况确定其 在评价总分中占的比例。 案例5-4见教材
第二节 施工招标文件的编制
【案例5-5】
某滨海城市酒店项目进行施工招标,招标人编制了完整 详细的招标文件,其招标文件的内容如下: (1)招标公告;(2)投标须知;(3)通用条款;(4)专用条 款;(5)合同格式;(6)图纸;(7) 工程量清单;(8)中 标通知书;(9)评标委员会名单;(10)标底编制人员名 单。 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查,而且 确定了资格预审表的内容,提出了对申请投标人资格必 要合格条件的要求,要求包括:(1)资质等级达到要求 标准;(2)投标人在开户银行的存款达工程造价的5%; (3)主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商 来完成;(4)具有同类工程的施工经验和能力。
(1) 评价指标
施工对象不同,对施工承包商的资格要求是不一 样的,但一般评价的重点是承包商的资信、能力、 经验和业绩。 1) 资信 包括资质等级、资信等级、企业形象。 2) 财务状况 包括每年合同收入、投标财务能力、 筹资能力。 3) 技术条件 包括人员设备及管理条件,在建工 程数量等。 4) 经验 包括类似工程、类似环境的施工经验。 5) 业绩 包括已完成的工程,取得荣誉及企业管 理成就

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章:建设工程招投标概述1.1 招投标制度的起源和发展1.2 建设工程招投标的特点和作用1.3 建设工程招投标的基本原则1.4 建设工程招投标的分类和程序第二章:建设工程招标文件的编制与发布2.1 招标文件的组成和内容2.2 招标文件的编制要求和技术细节2.3 招标文件的发布和宣传2.4 招标文件的答疑和澄清第三章:建设工程投标文件的编制与提交3.1 投标文件的组成和内容3.2 投标文件的编制要求和技巧3.3 投标文件的提交和递交3.4 投标文件的修改和撤回第四章:建设工程招投标的评审与中标4.1 评审委员会的组织和职责4.2 评审标准和方法4.3 评审过程中的特殊情况和处理4.4 中标结果的公布和异议处理第五章:建设工程合同管理概述5.1 合同管理的意义和作用5.2 建设工程合同的类型和特点5.3 建设工程合同的编制和审查5.4 建设工程合同的签订和生效第六章:建设工程合同的履行与监督6.1 合同履行的基本原则与要求6.2 建设工程合同的履行过程与管理6.3 合同履行中的变更与调整6.4 合同履行过程中的监督与检查第七章:建设工程合同的结算与支付7.1 合同结算的原则与方法7.2 建设工程合同的支付条款与支付程序7.3 工程进度款与竣工结算7.4 合同结算的争议解决与支付保证第八章:建设工程合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 建设工程合同变更的管理与监督8.3 合同解除的条件与法律后果8.4 合同变更与解除的争议解决第九章:建设工程合同的违约与风险管理9.1 合同违约的认定与处理9.2 建设工程合同的违约责任与赔偿9.3 合同风险的识别与评估9.4 合同风险的管理与控制策略第十章:建设工程合同的争议解决与法律途径10.1 合同争议的解决方式与选择10.2 建设工程合同的仲裁与诉讼10.3 仲裁程序与诉讼程序的异同10.4 合同争议解决的实践技巧与注意事项重点和难点解析一、招投标制度的起源和发展:了解招投标制度的历史背景和在我国的发展脉络,理解不同阶段的特点和变革。

建设工程招投标与合同管理》讲义教案

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建设工程招投标与合同管理讲义教案第一章:建设工程招投标概述1.1 教学目标了解建设工程招投标的概念与特点掌握建设工程招投标的基本程序熟悉建设工程招投标的目的与意义1.2 教学内容建设工程招投标的定义与分类建设工程招投标的特点和作用建设工程招投标的基本程序建设工程招投标的组织与管理1.3 教学方法讲授法:讲解建设工程招投标的基本概念和特点案例分析法:分析实际案例,加深对招投标程序的理解1.4 教学评估课堂问答:检查学生对建设工程招投标概念的理解案例分析报告:评估学生对招投标程序的应用能力第二章:建设工程招标文件2.1 教学目标熟悉招标文件的内容与格式掌握招标文件的编制与发布了解招标文件的作用与重要性2.2 教学内容招标文件的概念与作用招标文件的内容与格式招标文件的编制与发布招标文件的审核与修改2.3 教学方法讲授法:讲解招标文件的概念和内容实践操作法:指导学生编制招标文件2.4 教学评估招标文件编制练习:评估学生对招标文件编制的掌握程度问答环节:检查学生对招标文件作用的理解第三章:建设工程投标文件3.1 教学目标熟悉投标文件的内容与格式掌握投标文件的编制与提交了解投标文件的作用与重要性3.2 教学内容投标文件的概念与作用投标文件的内容与格式投标文件的编制与提交投标文件的审核与修改3.3 教学方法讲授法:讲解投标文件的概念和内容实践操作法:指导学生编制投标文件3.4 教学评估投标文件编制练习:评估学生对投标文件编制的掌握程度问答环节:检查学生对投标文件作用的理解第四章:建设工程招投标案例分析4.1 教学目标培养学生的案例分析能力加深学生对招投标流程的理解提高学生解决实际问题的能力4.2 教学内容招投标案例分析的方法与步骤案例分析的注意事项典型招投标案例分析4.3 教学方法案例分析法:分析典型招投标案例小组讨论法:分组讨论,共同解决问题4.4 教学评估小组报告:评估学生对案例分析的掌握程度问答环节:检查学生对招投标流程的理解第五章:建设工程合同管理概述5.1 教学目标了解建设工程合同的概念与特点掌握建设工程合同的基本类型熟悉建设工程合同管理的目的与意义5.2 教学内容建设工程合同的概念与分类建设工程合同的特点和作用建设工程合同管理的基本程序建设工程合同管理的方法与技巧5.3 教学方法讲授法:讲解建设工程合同的基本概念和特点案例分析法:分析实际案例,加深对合同管理程序的理解5.4 教学评估课堂问答:检查学生对建设工程合同概念的理解案例分析报告:评估学生对合同管理程序的应用能力第六章:建设工程合同的订立与履行6.1 教学目标掌握建设工程合同订立的原则与程序了解建设工程合同的主要内容熟悉建设工程合同的履行与监督6.2 教学内容建设工程合同订立的原则与程序建设工程合同的主要内容建设工程合同的履行与监督建设工程合同的变更与解除6.3 教学方法讲授法:讲解合同订立与履行的重要性案例分析法:分析实际案例,理解合同履行中的问题及解决方法6.4 教学评估案例分析报告:评估学生对合同履行与监督的掌握程度问答环节:检查学生对合同订立与履行原则的理解第七章:建设工程合同的违约与争议解决7.1 教学目标熟悉建设工程合同违约的责任与救济掌握建设工程合同争议的解决方式了解建设工程合同纠纷的处理程序7.2 教学内容建设工程合同违约的责任与救济建设工程合同争议的解决方式建设工程合同纠纷的处理程序建设工程合同纠纷的法律适用7.3 教学方法讲授法:讲解合同违约与争议解决的相关法律规定案例分析法:分析实际案例,理解合同违约与争议解决的具体操作7.4 教学评估案例分析报告:评估学生对合同违约与争议解决的掌握程度问答环节:检查学生对合同违约与争议解决方式的理解第八章:建设工程合同的风险管理8.1 教学目标了解建设工程合同风险的类型与来源掌握建设工程合同风险的管理方法熟悉建设工程合同风险的防范与控制8.2 教学内容建设工程合同风险的类型与来源建设工程合同风险的管理方法建设工程合同风险的防范与控制建设工程合同风险转移的方式8.3 教学方法讲授法:讲解合同风险的类型与管理方法案例分析法:分析实际案例,理解合同风险的防范与控制8.4 教学评估案例分析报告:评估学生对合同风险管理掌握程度问答环节:检查学生对合同风险类型与来源的理解第九章:建设工程合同示范文本与案例分析9.1 教学目标熟悉建设工程合同示范文本的结构与内容掌握建设工程合同示范文本的应用方法了解建设工程合同示范文本的作用与意义9.2 教学内容建设工程合同示范文本的结构与内容建设工程合同示范文本的应用方法建设工程合同示范文本的作用与意义典型建设工程合同示范文本分析9.3 教学方法讲授法:讲解示范文本的结构与内容案例分析法:分析实际案例,加深对示范文本应用的理解9.4 教学评估案例分析报告:评估学生对示范文本应用的掌握程度问答环节:检查学生对示范文本结构与内容的理解第十章:建设工程合同管理案例分析10.1 教学目标培养学生的案例分析能力加深学生对合同管理流程的理解提高学生解决实际问题的能力10.2 教学内容合同管理案例分析的方法与步骤案例分析的注意事项典型合同管理案例分析10.3 教学方法案例分析法:分析典型合同管理案例小组讨论法:分组讨论,共同解决问题10.4 教学评估小组报告:评估学生对案例分析的掌握程度问答环节:检查学生对合同管理流程的理解第十一章:建设工程合同的国际惯例与法规11.1 教学目标了解国际建设工程合同的惯例与法规掌握国际建设工程合同的基本原则熟悉国际建设工程合同的履行与监督11.2 教学内容国际建设工程合同的惯例与法规国际建设工程合同的基本原则国际建设工程合同的履行与监督国际建设工程合同的违约与争议解决11.3 教学方法讲授法:讲解国际合同的惯例与法规案例分析法:分析实际案例,了解国际合同的履行与监督11.4 教学评估案例分析报告:评估学生对国际合同履行与监督的掌握程度问答环节:检查学生对国际合同惯例与法规的理解第十二章:电子招投标与合同管理12.1 教学目标了解电子招投标的基本概念与流程掌握电子合同管理的方法与技巧熟悉电子招投标与合同管理的实际应用12.2 教学内容电子招投标的基本概念与流程电子合同管理的方法与技巧电子招投标与合同管理的实际应用电子招投标与合同管理的安全与法律问题12.3 教学方法讲授法:讲解电子招投标与合同管理的基本概念实践操作法:指导学生进行电子招投标与合同管理的实际操作12.4 教学评估实践操作报告:评估学生对电子招投标与合同管理的掌握程度问答环节:检查学生对电子招投标与合同管理的安全与法律问题的理解第十三章:建设工程合同管理的现代化手段13.1 教学目标了解建设工程合同管理现代化手段的种类与功能掌握建设工程合同管理现代化手段的应用方法熟悉建设工程合同管理现代化手段的优势与局限13.2 教学内容建设工程合同管理现代化手段的种类与功能建设工程合同管理现代化手段的应用方法建设工程合同管理现代化手段的优势与局限典型现代化手段在合同管理中的应用案例13.3 教学方法讲授法:讲解现代化手段的种类与功能实践操作法:指导学生进行现代化手段的实际操作13.4 教学评估实践操作报告:评估学生对现代化手段应用的掌握程度问答环节:检查学生对现代化手段优势与局限的理解第十四章:建设工程合同管理的伦理与法律职业道德14.1 教学目标了解建设工程合同管理伦理与法律职业道德的重要性掌握建设工程合同管理人员的伦理与法律职业道德规范熟悉建设工程合同管理中的伦理与法律职业道德问题14.2 教学内容建设工程合同管理伦理与法律职业道德的重要性建设工程合同管理人员的伦理与法律职业道德规范建设工程合同管理中的伦理与法律职业道德问题典型伦理与法律职业道德问题案例分析14.3 教学方法讲授法:讲解伦理与法律职业道德的重要性案例分析法:分析实际案例,了解伦理与法律职业道德问题14.4 教学评估案例分析报告:评估学生对伦理与法律职业道德问题的掌握程度问答环节:检查学生对伦理与法律职业道德规范的理解第十五章:综合案例分析与实务操作15.1 教学目标培养学生的综合案例分析能力提高学生解决实际问题的能力熟悉建设工程合同管理的实务操作15.2 教学内容综合案例分析的方法与步骤实务操作的注意事项典型综合案例分析与实务操作15.3 教学方法案例分析法:分析典型综合案例实务操作法:进行实务操作练习15.4 教学评估综合案例分析报告与实务操作报告:评估学生对综合案例分析与实务操作的掌握程度问答环节:检查学生对案例分析与实务操作的理解重点和难点解析本文主要介绍了建设工程招投标与合同管理的相关内容,分为十五个章节。

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案

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《建设工程招投标与合同管理》讲义教案第一章:建设工程招投标概述1.1 招标和投标的定义1.2 建设工程招投标的目的和意义1.3 建设工程招投标的分类和程序1.4 建设工程招投标的基本原则第二章:招投标文件的编制与提交2.1 招标文件的编制要求2.2 招标文件的组成内容2.3 投标文件的编制要求2.4 投标文件的提交程序和时间第三章:招投标的评审与中标3.1 招投标评审的原则和依据3.2 评审标准和方法3.3 投标报价的评审3.4 中标的确定和公告第四章:建设工程合同管理概述4.1 合同管理的定义和意义4.2 建设工程合同的分类和特点4.3 合同管理的基本原则和目标4.4 合同管理的主要内容和方法第五章:合同的订立与履行5.1 合同订立的原则和程序5.2 合同条款的编制和审核5.3 合同的履行和管理5.4 合同的变更、解除和终止第六章:建设工程合同的违约与争议解决6.1 违约责任的认定与承担6.2 违约形式的分类及处理6.3 合同争议的解决方式6.4 仲裁与诉讼的选择及程序第七章:合同管理与信息技术的应用7.1 信息技术在合同管理中的作用7.2 电子合同的特点与法律效力7.3 合同管理信息系统的构建与应用7.4 信息安全与保密在合同管理中的重要性第八章:建设工程招投标案例分析8.1 招标程序中的案例分析8.2 投标策略与报价技巧的案例分析8.3 中标后合同签订的案例分析8.4 招投标过程中出现的争议案例分析第九章:合同管理风险与防范9.1 合同风险的类型与识别9.2 风险防范与控制措施9.3 合同担保与保险的作用9.4 应急预案与危机公关处理第十章:建设工程合同管理的现代化10.1 合同管理现代化的意义10.2 合同管理创新的途径10.3 国际合同管理的发展趋势10.4 我国合同管理现代化的现状与展望第十一章:建设工程合同示范文本与法律法规11.1 建设工程合同示范文本的作用和内容11.2 我国建设工程合同法律法规体系11.3 合同法律法规在实践中的应用和解释11.4 合同法律法规的修订和更新第十二章:国际建设工程合同管理12.1 国际建设工程合同的特点和类型12.2 国际建设工程合同的条款和结构12.3 国际建设工程合同的履行和管理12.4 国际建设工程合同的争议解决方式第十三章:环境保护与可持续发展在合同管理中的考虑13.1 环境保护在建设工程合同管理中的重要性13.2 可持续发展原则在合同管理中的应用13.3 环保合同条款的制定与执行13.4 环保风险的识别与管理第十四章:合同管理与项目管理的整合14.1 合同管理与项目管理的联系与区别14.2 合同管理在项目管理中的作用和地位14.3 项目管理工具和技术在合同管理中的应用14.4 合同管理与项目管理的整合实践案例第十五章:建设工程招投标与合同管理的未来趋势15.1 建设工程市场的发展趋势15.2 招投标制度的改革与创新15.3 合同管理信息化、智能化的发展方向15.4 绿色建筑与可持续发展对合同管理的影响重点和难点解析本文档为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案,共包含十五个章节。

工程建设项目招投标与合同管理

工程建设项目招投标与合同管理
工程建设项目招投标 与合同管理
目录
CONTENTS
• 工程建设项目招投标概述 • 工程建设项目招投标流程 • 工程建设项目合同管理 • 工程建设项目招投标与合同管理的关系 • 工程建设项目招投标与合同管理案例分

01 工程建设项目招投标概述
招投标的定义与目的
定义
招投标是指招标人通过发布招标公告 或邀请函,按照法定程序,在多个投 标人之间选择最优者并签订合同的一 种交易方式。
包商作为中标者。整个招投标过程公开透明,确保了市场的公平竞争。
案例二:某房地产开发项目的合同管理实践
总结词
合同履行、风险控制
详细描述
该案例涉及一个房地产开发项目,如住宅小区或商业 中心。在项目开发过程中,合同管理至关重要。开发 商与承包商、供应商和其他合作伙伴签订了一系列合 同。为了确保项目的顺利进行,开发商对合同履行进 行了严密监控,及时解决合同履行过程中出现的问题 。同时,开发商还采取了有效的风险控制措施,如购 买保险、制定应急预案等,以应对潜在的合同风险。
04 工程建设项目招投标与合 同管理的关系
工程建设项目招投标与合同管理的关系
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05 工程建设项目招投标与合 同管理案例分析
案例一:某大型基础设施项目的招投标过程
总结词
公开透明、竞争激烈
详细描述
该案例涉及一个大型基础设施项目,如高速公路或桥梁。在招投标过程中,采用了公开 招标的方式,吸引了众多承包商参与竞争。招标文件详细说明了工程要求、技术规范和 合同条款。经过严格的资格预审和现场竞标,最终选择了一家经验丰富、报价合理的承
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目的
通过招投标,招标人可以获得质量可 靠、价格合理、工期适当的工程建设 服务,实现资源的优化配置,提高经 济效益和社会效益。
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第五章 建设工程招投标与合同管理
第一节 建设项目招投标
建设工程实行招标投标制度,是使 工程项目建设任务的委托纳入市场机制, 通过竞争择优选定项目的工程承包单位、 勘察设计单位、施工单位、监理单位、 设备制造供应单位等,达到保证工程质 量、缩短建设周期、控制工程造价、提 高投资效益的目的,由发包人与承包人 之间通过招标投标签订承包合同的经营 制度。
四、建设工程招标范围与方式
从各国情况来看,由于政府及公共 部门的资金主要来源于税收,因此,提 高资金的使用效率是纳税人对政府和公 共部门提出的必然要求。
我国是以公有制为基础的社会主义 国家,建设资金主要来源于国有资金, 为切实保护国有资产,发挥最佳经济效 益,通过立法把使用国有资金的建设项 目纳入强制招标的范围,是切实保护国 有资产的重要措施。
(三)全方位开放,透明度高。招标的目的是 在尽可能广的范围内寻找合乎要求的中标者, 一般情况下,邀请供应商或承包商的参与是 无限制的。
(四)公平、客观。招投标全过程自始至终按 照事先规定的程序和条件,本着公平竞争的 原则进行,在招标公告或投标邀请书发出后, 任何有能力或有资格的投标者均可参加投标。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得 投标资格的建设项目承包单位,响应招标人的 要求参加投标竞争,并按照招标文件的要求, 在规定的时间内向招标人填报投标书、并争取 中标的法律行为。
二、招标投标的特点
市场经济的一个重要特点,就是要充分发 挥竞争机制的作用,使市场主体在平等条件下 公平竞争,优胜劣汰,从而实现资源的优化配 置。
招标投标一般具有以下特点:
(一) 程序规范。在招投标活动中,从招标、 评标、定标到签订合同,每个环节都有严格的 程序、规则。
(二) 编制招标、投标文件。在招标投标活动 中,招标人必须编制招标文件,投标人根据招 标文件编制投标文件参加投标,招标人组织评 标委员会对投标文件进行评审和比较,从中选 出中标人。
一、建设工程招投标的概念
所谓招标投标,是指采购人事先提出货物、 工程或服务采购的条件和要求,邀请投标人参 加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一 种市场交易行为。
建设工程招标一般是建设单位 (或业主)就 拟建的工程发布通告,用法定形式吸引建设项 目的承包单位参加竞争,进而通过法定程序从 中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律 行为。
(二)公平原则
公平原则,是指所有投标人在招标投标活动中, 机会都是平等的,所有的投标人享有同等 的权利,要一视同仁,不得对投标人实行 歧视待遇。
(三)公正原则
公正原则,是要求客观地按照事先公布的 条件和标准对待各投标人。
(四)诚实信用原则
诚实信用原则,是市场经济交易当事人应 当严格遵守的道德准则。另外,诚实 信用原则要求维持当事人之间的权益 以及当事人权益与社会权益的平衡。
2.可以不进行招标的范围。
按照《招标投标法》和有关规定,属于下列情形之一的,经 县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准,可以不进行招 标: (1) 涉及国家安全、国家秘密的工程; (2) 抢险救灾工程; (3) 利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况; (4) 建筑造型有特殊要求的设计; (5) 采用特定专利技术、专有技术进行设计或施工; (6) 停建或者缓建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变 更的; (7) 施工企业自建自用的工程,且施工企业资质等级符合工程 要求的; (8) 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,且承包 人未发生变更的; (9) 法律、法规、规章规定的其他情形。
(一)建设工程招标投标的分类 建设工程招标投标,可分为整个建设过程各个
阶段的全部工作,称工程建设总承包招 标或全过程总体招标,或是其中某个阶 段的招标,或是某一个阶段中的某一专 项招标等层次。 1.建设项目总承包招投标又叫建设项目全过程 招投标,在国外称之为 “交钥匙”工程 招投标。 2.工程勘察设计招标是指招标单位就拟建工程 的勘察和设计任务发布通告,以法定方 式吸引勘察单位或设计单位参加竞争, 经招标单位审查获得投标资格的勘察、 设计单位,按照招标文件的要求,在规 定的时间内向招标单位填报投标书,招 标单位从中择优确定中标单位完成工程 勘察或设计任务。
3.工程施工招标投标则是针对工程施工阶段的 全部工作开展的招投标,根据工程施工范围 大小及专业不同,可分为全部工程招标、单 项工程招标和专业工程招标等。
4.监理招标的标的是“监理服务”,与工程建 设中其他各类招标的最大区别表现为:监理 单位不承担物质生产任务,只是受招标人委 托对生产建设过程提供监督、管理、协调、 咨询等服务。
5.设备材料招投标是针对设备、材料供应及设 备安装调试等工作进行招投标。
(二)建设工程招投标的范围 在我国,强制招标的范围着重于工程建设项目,
而且是工程建设项目全过程,包括从勘察、 设计、施工、监理到设备、材料的采购。 1.《招标投标法》规定必须招标的范围。 根据《招标投标法》的规定,在中华人民 共和国境内进行的下列工程项目必须进行 招标: (1) 大型基础设施、公用事业等关系社会 公共利益、公众安全的项目; (2) 全部或者部分使用国有资金或者国家 融资的项目; (3) 使用国际组织或者外国政府贷款、援 助资金的项目。
(三)建设工程招投标的方式
《招标投标法》第十条规定,招标分为公开招 标和邀请招标。
1.公开招标。是指招标人在指定的报刊、电子 网络或其他媒体上发布招标公告,吸引众 多的投标人参加投标竞争,招标人从中择 优选择中标单位的招标方式。
2.邀请招标。也称选择性招标或有限竞争投标, 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定 的法人或者其他组织投标,选择一定数目 的法人或其他组织 (不少于3家)。
(五)交易双方一次成交。一般交易往往进行 多次谈判之后才能成交。投标者只能应邀进 行一次性报价,并以此报价作为签订合同的 基础。
三、招ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ投标活动应遵循的原则
《招标投标法》规定:“招标投标活动应当遵 循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
(一)公开原则
公开原则,是指招标投标的程序要有透明度, 招标人应当将招标信息公布于众,以吸引 投标人做出积极反映。
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