参建单位劳动竞赛管理办法
工程现场劳动竞赛组织管理办法
工程现场劳动竞赛组织管理办法工程现场劳动竞赛组织管理办法一、总则工程现场劳动竞赛是激励全体参与工程建设的劳动者积极投身工作、主动发挥聪明才智、不断提高业务水平和工作效益的一种有效途径，是加强施工管理、改进工作方法、提高工作效率的重要措施。
本办法的制定目的是规范组织和管理工程现场劳动竞赛，提高劳动者的工作积极性和创造性，实现工程项目的高质量、高效率、高效益。
二、组织机构（一）工程现场劳动竞赛的组织机构包括竞赛指导小组、竞赛评审委员会、竞赛组委会和竞赛秘书处。
（二）竞赛指导小组负责制定竞赛内容和规则、组织竞赛实施方案的编制和执行，监督和指导竞赛过程，保证竞赛的公平、公正、公开。
（三）竞赛评审委员会负责根据竞赛规则对竞赛成果进行评审，评选出优秀个人和团队，并对重大问题进行决策和协调。
（四）竞赛组委会负责具体组织和协调竞赛的各项工作，包括宣传推广、报名登记、竞赛实施、奖励发放等。
（五）竞赛秘书处协助竞赛组委会办理各项事务，负责竞赛文件的管理和资料的整理归档。
三、竞赛内容和形式（一）竞赛的内容包括技能操作竞赛、安全知识竞赛、现场应急处置竞赛等。
内容应当紧密结合工程建设的实际，突出技能操作和安全生产方面的要求，注重提高劳动者的实际工作能力和应急处理能力。
（二）竞赛的形式包括个人竞赛和团队竞赛。
个人竞赛主要考核个体的技能操作和工作能力，团队竞赛主要考核团队的协作能力和组织管理能力。
四、竞赛流程（一）竞赛指导小组在项目启动之前制定竞赛计划、竞赛规则等，明确竞赛的参赛人员、时间、地点和奖励等。
（二）竞赛组委会负责宣传竞赛信息，收集参赛报名信息，确定参赛人员名单并进行公示。
（三）竞赛实施阶段，竞赛组委会组织技能培训和知识普及，为参赛人员提供必要的工作条件和器材设备。
（四）竞赛结束后，竞赛评审委员会对参赛人员的成绩进行评审，评选出优秀个人和团队。
（五）竞赛结果公示后，竞赛组委会组织奖励发放仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
建设单位劳动竞赛方案
建设单位劳动竞赛方案建设单位劳动竞赛方案一、方案背景随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，建设单位在工作中面临着越来越多的挑战和压力。
为了更好地调动全体员工的积极性和主动性，推进建设单位的工作效率和质量，特制定本劳动竞赛方案。
二、竞赛目的1. 提高员工的工作积极性和主动性。
2. 加强团队协作和沟通。
3. 增强工作效率和质量，提高建设单位的综合实力。
三、竞赛对象建设单位全体员工。
四、竞赛内容1. 安全生产竞赛：要求员工严格遵守安全操作规程，提高安全意识，减少事故发生。
2. 工作技能竞赛：对员工的专业技能水平进行测试和评价。
3. 项目管理竞赛：竞赛团队需要按时、按质、按量完成指定项目，并向评委投递完整的项目报告。
4. 创新创意竞赛：鼓励员工提供建设单位的工作创新和改进意见，并借助相关技术和创新手段，提出实施方案。
五、竞赛组织形式1. 分组竞赛：根据人员和工种不同，将员工分为若干个小组进行竞赛。
2. 个人竞赛：针对特殊岗位的员工进行针对性竞赛。
六、竞赛周期本劳动竞赛设定为半年一次，分为以下几个阶段：1. 招募志愿者：建设单位将在竞赛开始前进行志愿者的招募，并根据报名情况进行筛选，形成竞赛团队。
2. 组织培训：为参赛人员提供必要的培训，包括工作技能培训、项目管理培训等。
3. 竞赛准备：针对不同的竞赛内容，参赛团队需要进行相应的准备工作，如安全生产竞赛需要进行安全督查和整改、工作技能竞赛需要进行模拟训练等。
4. 竞赛实施：组织各级竞赛，对参赛团队进行评分，评选出各项奖项。
5. 展示宣传：对参赛团队的成果进行集中展示和宣传，分享成功经验和工作方法。
6. 反馈总结：对本次竞赛进行总结和反馈，收集意见和建议，为下一次竞赛做准备。
七、竞赛奖励办法1. 奖品设置：根据竞赛成绩和获奖情况，设置不同档次的奖品，包括金、银、铜奖等。
2. 奖励措施：除了物质奖励外，还可对获奖团队和个人进行嘉奖和表彰，提高员工的荣誉感和归属感。
工程建设劳动竞赛实施方案
工程建设劳动竞赛实施方案一、前言工程建设劳动竞赛是一种通过组织竞赛活动来激励员工，提高工作效率和技术水平的方式。
本实施方案旨在明确工程建设劳动竞赛的组织程序、竞赛内容、奖励机制等相关事项，以确保竞赛能够顺利进行，取得良好效果。
二、竞赛目标1. 提高员工技能和工作效率；2. 激发员工的工作激情和团队合作意识；3. 形成优秀员工的示范效应，推动全员素质提升；4. 促进企业各项工程建设工作的顺利进行。
三、竞赛组织1. 参赛对象：全体工程建设员工均可报名参加。
2. 组织机构：由工程建设主管部门组织成立竞赛组织委员会，负责竞赛活动的组织和管理工作。
3. 竞赛主题：根据实际情况确定竞赛的主题，可以是安全生产、技能比武、劳动竞赛等。
四、竞赛内容1. 安全生产竞赛：包括安全操作、应急处理等方面的比拼。
2. 技能比武：根据具体工程项目的要求，设置相应的技能项目，如焊接、电气维修、机械操作等。
3. 劳动竞赛：以完成工程建设任务为主要内容，竞赛项目涵盖施工进度、施工质量、成本控制等诸多方面。
五、竞赛流程1. 报名阶段：开展报名工作，鼓励员工积极参与。
2. 培训准备：对即将参赛的员工进行相关技能培训，确保其具备竞赛所需的技能和知识。
3. 竞赛选拔：进行初赛和决赛的选拔，确定优胜者。
4. 竞赛实施：组织各项竞赛活动，确保竞赛过程的公平、公正和公开。
5. 结果评选：根据竞赛成绩，评选出各项奖项的获得者。
六、奖励机制1. 一、二、三等奖：对取得优异成绩的员工进行表彰，并给予相应的奖金和奖品。
2. 优秀组织奖：对组织工程建设劳动竞赛工作突出的部门或个人进行嘉奖。
3. 参与奖：对所有参与劳动竞赛的员工进行表彰，鼓励其积极参与。
4. 补贴奖励：针对具体工程项目的技能比武等项目设置相应的补贴奖励，以鼓励员工积极参与。
七、安全保障1. 安全第一：竞赛过程中，要严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全。
2. 防护设施：为竞赛场地和器材设置相应的防护设施，避免意外事件的发生。
施工劳动竞赛组织管理办法
施工劳动竞赛组织管理办法目录• 1.总则• 2.竞赛组织机构• 3.竞赛项目• 4.竞赛规则和评分标准• 5.竞赛裁判组• 6.竞赛奖励•7.竞赛宣传1.总则为了促进施工队伍的快速提升和队员技能的不断改进，丰富队员的业余生活，增强团队凝聚力，特制定本办法。
本办法适用于施工队伍中开展劳动竞赛的组织与管理。
2.竞赛组织机构竞赛的组织机构分为主办方、执行方和协办方。
主办方负责全面策划竞赛事宜，包括制定竞赛的项目、规则等；执行方具体负责组织竞赛活动，包括竞赛场地的搭设、设备器材的准备和调试等；协办方是指提供资金和物资支持的第三方单位，具体支持内容可以包括经费、人员、设备和场地等。
主办方、执行方和协办方可以相互配合以完成竞赛活动的顺利举行。
3.竞赛项目竞赛项目应当紧贴施工实践，考察参赛队员的实际能力。
常见的竞赛项目有：•转运大件物品•混泥土浇注和打砖瓦•电缆敷设和连接•钢筋加工和焊接•分组搭建钢结构•高空作业竞赛项目需要在制定时考虑到安全因素，确保比赛过程的安全。
4.竞赛规则和评分标准竞赛规则和评分标准应当在每个比赛项目开始前明确，并在比赛前向所有参赛队员进行宣传。
竞赛评分标准包括：1.项目完成时间2.安全事故3.技术质量4.队员协作能力竞赛规则包括但不限于以下方面：•参赛队员人数•竞赛地点和场地规格•竞赛设备和器材•竞赛起止时间•竞赛流程和裁判5.竞赛裁判组竞赛裁判组应当由合适的专业人员组成，负责监督比赛过程的公正、公平。
竞赛裁判组的工作包括：•监督竞赛比赛过程•根据竞赛规则和评分标准评判得分情况•去除违规或者不合规的参赛队员•制定紧急处理措施以应对各种突发状况6.竞赛奖励竞赛奖励应当有一定的价值和吸引力，以激励更多的参赛队员积极参与竞赛。
竞赛奖励分为以下几类：•一等奖•二等奖•三等奖•优秀组织奖7.竞赛宣传竞赛宣传有助于吸引更多的参赛队员和观众，增强竞赛的影响力。
竞赛宣传内容包括：•竞赛的时间、地点和规则等•参赛队员的介绍•竞赛的宣传视频和照片等宣传方式可以采用宣传海报、电子邮件、微信公众号等多种方式。
建设项目劳动竞赛实施方案
建设项目劳动竞赛实施方案建设项目劳动竞赛实施方案一、背景和目标近年来，随着经济社会的快速发展，各类建设项目不断涌现，但在项目实施过程中，存在着进度延误、质量问题等困扰。
为了提高项目的综合竞争力和推动工程建设的高质量发展，我们决定开展建设项目劳动竞赛活动。
本实施方案旨在激发全体员工的工作热情与责任感，提升团队协作能力和技术水平，优化项目管理流程，实现项目高效完成和质量卓越。
二、活动内容1. 竞赛项目设置：根据项目特点，确定竞赛项目包括工程施工、安全管理、现场协调等多个方面。
各竞赛项目由不同团队组成，组员可以根据个人兴趣和技能自愿参加。
2. 参赛队伍组建：每个竞赛项目指定一个负责人，负责人负责组建并培训竞赛队伍。
参赛队伍成员应具备相关工作经验和技能，通过选拔后进入正式竞赛。
3. 竞赛规则：竞赛项目分为初赛和决赛两个阶段。
初赛为项目内部选拔，评选出表现出色的参赛队伍晋级决赛。
决赛比较各参赛队伍之间的实际施工效果、安全管理情况和协调能力等，最终评选出优胜队伍。
4. 培训和技术交流：竞赛活动期间，组织专家集中进行技术培训和经验交流，提供必要的培训材料和参考资料。
同时，鼓励参赛队伍之间相互学习，分享成功经验。
5. 奖励政策：对于表现出色的参赛队伍和个人，将给予适当的奖励和荣誉的认可。
奖励包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。
三、实施步骤1. 组织筹备阶段：制定实施方案、确定竞赛项目、确定奖励政策和安排资金预算。
成立组织委员会，明确各成员的职责和任务，制定总体计划。
2. 宣传推广阶段：利用公司内部通讯工具和外部媒体等渠道，积极宣传和推广劳动竞赛活动，增强员工对竞赛活动的参与意愿。
组织宣传会议，详细介绍竞赛内容，解答员工的疑问。
3. 参赛队伍选拔阶段：根据竞赛项目的要求，组织参赛队伍报名，并进行初步筛选。
确定参赛队伍的成员和负责人，进行专业培训和技能提升。
4. 现场施工阶段：各参赛队伍按照工程进度和安全要求进行施工，实施竞赛项目。
工程建设项目劳动竞赛方案
工程建设项目劳动竞赛方案一、竞赛宗旨工程建设项目劳动竞赛是为了在工程建设中充分调动参建各方积极性和创造性，提高劳动效率，提高品质、降低成本，提高安全生产水平，增强团队协作精神，促进员工技能提升和专业素质的培养，从而推动工程建设质量和进度的快速提升。
二、竞赛内容1. 安全生产竞赛2. 工程质量竞赛3. 工作效率竞赛4. 成本控制竞赛5. 环境保护竞赛6. 团队协作竞赛三、竞赛对象1. 建筑工人2. 机械操作人员3. 工程管理人员4. 安全监管人员5. 质量监督人员6. 环保人员四、竞赛组织1. 组织机构由工程项目部成立竞赛组织委员会，指导和管理竞赛活动。
2. 竞赛委员会竞赛委员会由工程项目部领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则、审核评定竞赛结果和奖项。
3. 竞赛组织小组由工程项目部建立竞赛组织小组，负责具体的竞赛方案执行和组织实施。
五、竞赛流程1. 竞赛规则制定竞赛委员会根据工程建设的实际情况，制定竞赛规则和评分标准，明确竞赛内容、参赛对象、奖项设置等。
2. 竞赛宣传通过工程项目部门会议、通知、海报、宣传栏等方式，广泛宣传竞赛内容和规则，动员全体员工积极参与竞赛。
3. 报名参赛参与竞赛的员工根据自身岗位，自愿报名参赛，填写竞赛申请表，并经过所在部门负责人同意。
4. 竞赛筹备竞赛组织小组根据报名情况，组织各项竞赛的筹备工作，包括场地准备、设备调试、安全防护、赛前培训等。
5. 竞赛执行根据竞赛规则，正式进行各项竞赛内容的执行，保证竞赛过程的公平公正。
6. 竞赛评定竞赛组织小组根据评分标准，进行竞赛结果的评定，确定各项竞赛的名次和奖项。
7. 竞赛表彰通过颁发奖状、奖金、荣誉证书、鼓励信等方式，对竞赛获奖者进行表彰，激励全体员工积极参与竞赛。
六、竞赛奖励1. 个人奖励对于在竞赛中表现突出的员工，给予奖金、荣誉证书、个人表彰等奖励。
2. 集体奖励对于在竞赛中整体表现突出的班组或部门，给予集体奖金、奖杯、奖牌等奖励。
《劳动竞赛管理办法》
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中铁二十局集团公司沪昆客专贵州段工程指挥部 劳动竞赛管理办法
一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实沪昆贵州公司及集团公
司各项指示精神，与创先争优活动相结合，紧密结合“六位一体” 要求，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、 形式多样的劳动竞赛，积极推进目标管理、激励约束、考核评价 机制，彰显劳动竞赛的科学性、先进性和有效性，充分调动指挥 部、各工程队及广大参建员工的积极性、创造性，大力营造比学 赶帮超的竞赛氛围，打造亮点，推动施工，拼搏进取，促进工作， 努力把 ９ 标建设成为沪昆客专贵州段的领跑者、优胜者，为实现 集团公司“三步走”战略第三步发展目标而拼搏奉献。
三、组织领导 为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实 处，指挥部成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：张志军 张文峰 副组长：张权伟 陈选生 邵怀全 史粮逢 武群虎
祝建周 陶亦军 孟收娃 陈智武 组 员：罗宗帆 杨向晖 岐峰军 孙晋阳 马俊红
李兆年 杨备战 张 辉 胡 林 崔 巍 张康锁 陈礼才 劳动竞赛活动领导小组办公室设在综合办公室。（电话：０８５３ －３８５１５２１，传真：０８５３－３８５１４９９） 联系人：杨向晖 宋世成 劳动竞赛活动领导小组职责：负责劳动竞赛的组织、协调和 指导。制订劳动竞赛的原则和方案；审定劳动竞赛评分细则和奖 励办法；对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；负责劳 动竞赛日常组织管理工作；检查和监督各工程队劳动竞赛的开展 情况；负责劳动竞赛的评比工作；负责劳动竞赛有关评优的推荐 与申报工作。 各工程队也要成立劳动竞赛活动领导小组，组织指导本队的 劳动竞赛，以充分调动广大参建员工的积极性、创造性。 四、劳动竞赛的范围
施工劳动竞赛组织管理办法
施工劳动竞赛组织管理办法一、背景为了提高工人的技术水平和工作积极性，促进协作能力的提升以及安全生产，营造良好的工作氛围，公司决定组织开展一系列的劳动竞赛活动，提高工作效率，优化工作流程，降低生产成本，提高企业效益。
二、竞赛的要求1.活动形式为小组竞赛；2.每个小组人数不超过5人，由指定负责人带领实施；3.竞赛内容以提高工作效率、提高产品质量、降低生产成本、促进安全工作为主题；4.参赛小组根据公司给出的任务完成指标进行评分；5.竞赛时间分为两个阶段：初赛和决赛。
初赛时间为一个月，决赛时间为两周。
三、竞赛的负责人1.竞赛负责人应参考相关法律法规和政策，科学组织、策划、实施竞赛，并保证竞赛公正公平；2.竞赛负责人应统筹规划、组织实施、宣传推广、评奖等竞赛工作；3.任务分配：落实竞赛任务书和工作计划的制订，合理分配人员、资金和资源，确保活动的高效运行；4.活动安排：确定活动形式、时间、地点和评委人选等，组织竞赛活动的开展；5.信息发布：传达竞赛规则、任务书和参赛注意事项，宣传推广竞赛活动；6.评分标准：确定评审标准和评分细则，并组织实施评分工作；7.奖励措施：制定奖励措施，对优胜者予以奖励；8.风险防范：制定竞赛安全管理制度，保障竞赛人员的人身安全和财产安全。
四、竞赛的参赛人员1.每个小组设有一名负责人，参赛人员应遵守企业相关制度和规定；2.参赛人员应按要求参加竞赛项目，积极配合负责人工作，不得偷工减料，舞弊作弊；3.参赛小组应保证竞赛材料真实、准确、完整。
五、竞赛的评分1.初赛评分标准为完成任务量、任务质量、任务难度、操作流程、注意安全等项评分，总分100分；2.决赛评分增加了团队协作、工作过程中的细节、工作成果的效益等考核项，总分为120分；3.评委由公司调派，包括企中心人员、质量安全管理部门的负责人、生产调度的负责人等；4.各小组决赛得分综合初赛得分，按照总分高低给予相应的组别奖励；5.组内成员在竞赛过程中的表现会影响团队的总分，表现较差者需要承担责任，但这不会对团队的总分造成太大的损害；六、竞赛的奖励1.以小组为单位进行奖励，决赛前三名分别获得个人奖励、组别奖金及荣誉证书；2.对于参赛小组，除前三名以外，没有获奖的队伍不予安排奖励；3.企业将给获奖小组悬挂奖状或发布获得荣誉的声明。
参建单位劳动竞赛管理办法
制度信息表参建单位劳动竞赛管理办法第一章总则第一条为了科学、优质、高效、和谐地建设无锡地铁工程，无锡地铁集团有限公司建设分公司（以下简称建设分公司）在地铁工程建设期间组织开展“建功立业”劳动竞赛活动。
第二条劳动竞赛以“统一领导、分类考核、集中评比”为原则，在竞赛评比过程中，严格贯彻“严肃、客观、全面、公正”的比赛要求。
第三条本办法依据无锡市总工会相关竞赛办法，结合无锡地铁建设管理要求制定，具体按照《参建单位安全、文明、质量、进度管理考核办法》、招投标文件、合同执行。
第二章劳动竞赛组织、对象、时间第四条参建单位劳动竞赛活动在建设分公司安委员会领导下组织开展，安委会办公室设在建设分公司安质部，具体开展各项活动。
第五条劳动竞赛参赛对象包括：参建施工单位、监理单位。
第六条劳动竞赛包括月度安全、文明、质量、进度考核竞赛，工期节点竞赛、安全生产专项赛、建功立业表彰奖励等，具体根据建设分公司生产需要组织开展。
第七条劳动竞赛时间为地铁工程建设全过程。
施工单位竞赛时间从正式开工起至工程实施部门认定的结束时间止，正式开工以监理下发开工令为准，监理单位竞赛时间以监理项目开工为准。
第三章经费保障及缴纳发放第八条参建单位劳动竞赛奖励基金来源于中标单位的工程投标报价，并在预付款支付后，向地铁集团财务部缴纳合同额千分之三的劳动竞赛奖励基金。
第九条地铁集团财务部对奖励基金、违约处罚费用等进行专户管理。
第十条建设分公司安委会、集团财务部、建设分公司安全质量部共同对账户进行监管，安全质量部每个月将账户清单在OA系统进行公示。
第十一条劳动竞赛奖励基金原则上不再根据工程结算进行多退少补。
劳动竞赛奖励费用作为项目部参建人员奖励，原则不打入对方集团账户。
第四章月度考核竞赛第十二条为保证施工过程中安全、文明、质量、进度有序开展，建设期间开展月度考核竞赛，月度考核竞赛按照建设分公司颁布的《参建单位安全、文明、质量、进度管理考核办法》具体实施。
工程建设劳动竞赛方案
XXXX年度XXX建设工程劳动竞赛方案一、指导思想本次劳动竞赛围绕“XXX”的建设目标，进一步提高“以参加XXX工程建设为荣、以建好XXX工程为荣”思想认识，广泛宣传发动，营造劳动竞赛的浓厚氛围，通过竞赛凝聚人心、汇聚人才、积聚力量，形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的良好局面。
二、组织领导本次劳动竞赛以指挥部、总监办和中心试验室共同组成领导小组，负责统一组织竞赛活动的实施和考评工作。
领导小组成员如下：组长：XXX副组长：XXX组员：XXX三、时间和内容竞赛活动时间为2019年7月15日〜2019年12月31日。
主要考核项目：工程质量、工程进度、安全生产、品质工程创建及日常管理等。
四、考核评比方式1.参建单位的考核由指挥部工程部负责牵头会同总监办进行初评后，提交考核领导小组进行评审。
指挥部的考核由指挥部计划部负责初评后，提交考核领导小组进行评审。
2.本次竞赛活动评比以日常检查和总体考核相结合的方式进行，考核评比时间为2020年1月。
3.劳动竞赛奖金的设立及支付：(1)劳动竞赛奖金的来源施工单位劳动竞赛奖励基金按照各标段中标清单小计的4.5%计算，由业主和各标段各承担50%，即优质优价考核基金。
总监办劳动竞赛奖金从优监优酬基金中列支，优监优酬考核基金总额为监理基本服务费中人工费用的30%,由监理单位和业主各出具15%共同组成考核基金。
总监办奖励金额在监理合同暂定金额中列支。
中心试验室劳动竞赛奖金为服务费的5%，在中心试验室合同暂列金额中列支。
服务指挥部劳动竞赛奖金从征迁工作经费中列支。
(2)劳动竞赛奖金支付劳动竞赛奖金的发放以指挥部正式文件的形式予以明确，按照优质优价、优监优酬的原则，实行总量控制，奖罚分明。
奖励基金专款专用，通过财务支付月报兑现。
服务指挥部劳动竞赛奖金由指挥部兑现。
五、考核评比办法（一）对项目部的考核办法本次劳动竞赛考核设质量安全奖、进度奖、品质工程创建奖、“最美班组”奖和个人奖。
工程现场劳动竞赛组织管理办法
工程现场劳动竞赛组织管理办法一、总则为了推动工程现场劳动竞赛的积极开展，提高工程施工质量和效率，加强员工之间的交流与合作，特制定本《工程现场劳动竞赛组织管理办法》（以下简称“办法”）。
二、竞赛组织机构1. 组织机构设置竞赛组织机构由竞赛委员会和竞赛工作小组组成。
2. 竞赛委员会职责竞赛委员会负责制定竞赛规则、安排竞赛日程、审核竞赛结果和奖项设置等工作。
3. 竞赛工作小组职责竞赛工作小组负责具体组织和协调竞赛活动，包括场地准备、设备调试、参赛队报名等工作。
三、竞赛项目与规则1. 竞赛项目选择根据工程现场实际情况，选择适合的竞赛项目，如砌筑、焊接、钢筋加工等。
2. 竞赛规则制定竞赛委员会根据竞赛项目的特点和要求，制定详细的竞赛规则，包括比赛时间、评分标准、安全要求等。
3. 参赛队伍组成每个参赛队伍由5名成员组成，其中包括队长和队员。
队员可根据自身专长选择参赛项目。
4. 竞赛流程4.1 报名：参赛队伍需在规定时间内向竞赛工作小组报名，提交参赛人员名单和相关证明文件。
4.2 抽签：在报名截止后，竞赛委员会组织抽签，确定参赛队伍的出场顺序。
4.3 准备：竞赛工作小组负责场地和设备的准备工作，确保竞赛顺利进行。
4.4 竞赛：竞赛按照规定时间和规则进行，评委根据评分标准对参赛队伍进行打分。
4.5 结果公布：竞赛工作小组负责公布竞赛结果，并颁发获奖证书和奖金。
四、奖励办法1. 奖项设置根据竞赛成绩，设立一、二、三等奖以及优秀奖、最佳组织奖等奖项。
2. 奖金发放根据奖项等级，发放相应金额的奖金给获奖队伍和个人。
3. 荣誉表彰对获奖队伍和个人进行荣誉表彰，并在公司内部公示。
五、安全保障1. 安全培训参赛人员需接受工程现场安全培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 安全检查竞赛工作小组负责对竞赛现场进行安全检查，确保竞赛过程中的安全。
3. 应急处理如发生意外情况，竞赛工作小组需立即调动应急力量进行处理，并报告竞赛委员会。
工程劳动竞赛管理办法
公司轨道交通事业部土建工程劳动竞赛管理办法第一章总则第一条目的为充分调动xx公司轨道交通事业部所属各参建单位施工生产积极性，有效推动施工生产，确保安全、质量、工期等管理目标的实现。
通过建立公平、公正、公开的激励与约束机制，提升xx公司轨道交通事业部所属各项目施工管理水平，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx公司轨道交通事业部所属各项目。
第三条定义业主：所辖项目的投资管理方（建设管理方）股份公司：xxxx股份有限公司集团公司：xx公司轨道交通事业部：xx公司轨道交通事业部项目经理部（项目公司、指挥部）：由xx公司轨道交通事业部成立的项目管理机构参建单位项目经理部：由各施工单位为承担项目施工生产成立的组织管理机构第二章机构设置及职责第四条考核领导小组组长：轨道交通事业部总经理副组长：轨道交通事业部党工委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员：综合部、财务部、工程管理部、投资开发部、工程经济部、安质环保部、物资设备部部长职责：统筹轨道交通事业部的考核，对考核过程进行指导、监督，针对考核过程中出现的争议进行裁决。
土建工程劳动竞赛管理办公室设在轨道交通事业部工程管理部（以下简称办公室），日常事务由办公室负责。
第五条各项目经理部（项目公司、指挥部）考核机构组长：项目经理（项目公司总经理、指挥部指挥长）成员：项目经理部其他领导及部门相关人员职责：项目经理部（项目公司、指挥部）考核机构负责制定考核细则、计划并向参建单位项目经理部下达考核计划，根据项目的进展情况编制安全、质量部分考核评分表（即本办法附件2可调整部分的内容），组织考核，提出考核报告，并根据考核结果作出奖励、处罚决定。
考核由各项目经理部（项目公司、指挥部）组织，对项目经理部（项目公司、指挥部）所属参建单位项目经理部进行考核评比。
对于轨道交通事业部依托各参建单位为主成立项目管理机构的项目经理部（项目公司、指挥部），考核过程由项目经理部（项目公司、指挥部）组织，轨道交通事业部分管领导及相关部门参加考核。
施工劳动竞赛组织管理办法模版
施工劳动竞赛组织管理办法模版1. 目的为了提高我们施工队伍的技能水平和职业素养，增强员工的凝聚力和对工作的热情，提高施工工程的质量和效率，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于施工队伍开展各类劳动竞赛活动的组织与管理。
3. 活动形式3.1 分组竞赛按照施工队伍人数，将队伍分为多个小组，每组按照既定的规则进行比赛。
3.2 个人竞赛选择有能力的员工个人参赛，按照既定的规则进行比赛。
4. 竞赛内容根据实际情况，制定不同的竞赛内容，如安全生产知识、作业技能、施工技术等。
5. 组织管理5.1 组织筹备1.选定竞赛内容和形式；2.制定竞赛规则和评分标准；3.组织人员进行培训；4.设计比赛场地和设备。
5.2 参赛员工选拔1.联系员工自愿报名；2.选拔符合条件的员工参赛；3.安排参赛人员的职责和任务。
5.3 比赛组织1.确定比赛时间、地点和设施；2.组织评委进行评分；3.组织观众进行观赛；4.保障施工现场安全。
5.4 比赛后勤1.归档比赛记录和成绩；2.给予获胜者和参加者奖励和表彰；3.做好比赛设施的维护和保养；4.搜集并分析比赛中存在的问题和改进意见。
6. 规则6.1 参赛要求1.基本符合从事施工工作的要求；2.必须严格遵守安全规定，不得违反施工现场管理规定。
6.2 比赛规则1.参赛人员必须全程遵守比赛规则；2.违反规则者取消成绩或进行警告。
3.如有观众参与调整比赛结果，将取消比赛资格。
6.3 奖项设置1.获胜组或个人给予奖金和荣誉证书；2.参赛员工均给予参赛证书和奖励。
7. 安全措施1.严格遵守安全规定；2.确保比赛设施安全可靠；3.做好急救和安全应急措施。
8. 改进1.及时听取员工的意见和建议；2.分析比赛中的问题，并进行改进；3.做好评估和总结。
9. 查验与审批本办法由施工队伍总经理审批，并在施工队伍内部公布，于颁布后生效。
山西四建集团有限公司劳动竞赛管理办法 (1)
第十五条 凡集团公司及上级命名表彰的各类先进均在奖励范围内。上级命名表彰的各类先进奖励标准若有标准的，遵照上级标准执行，若没有标准的，集团公司可根据实际情况确定标准执行。
第十六条 劳动竞赛奖励经费由集团公司工资基金列支。
第十七条 各类先进奖励兑现形式：①竞赛委员会确定奖励标准。②办公室填报《奖励通知单》。③主任和副主任审批。④财务部依《奖励通知单》发放。
1、有利于营造比、学、赶、帮、超的劳动氛围;
2、突出重点、注重实效;
3、精神鼓励与物质奖励并重。
第五条 集团公司公司劳动竞赛以建功立业活动为基本形
式，根据集团公司生产经营和企业发展中的重点、难点问题，确立劳动竞赛的目标、内容、形式、措施等，坚持灵活多样，长短结合，以短平快竞赛为主。
第十一条 根据生产经营形势临时需要开展的立项竞赛或承办并完成上级下达的竞赛任务，由承办部门随时按要求申报审批。
第十二条 劳动竞赛的检查、考核、评比由职能部门牵头，工会和相关部门配合。检查、考核、评比的原则应当公开、公正、公平，以数据为依据，凡能计算出经济价值的竞赛成果，均应准确计算，并经职能部门认可。
第十三条 劳动竞赛奖励
第十四条 集团公司在每年度末对所属单位进行先进评比，主要依据当年经营责任状所签定各项指标进行考核，评出若干先进单位(分公司)、先进项目、先进劳务队，同时以分公司为单位评出优胜“八杯”(即：开拓经营优胜杯、工程管理优胜杯、经济效益优胜杯、科技进步优胜杯、工程质量优胜杯、经营管理优胜杯、精神文明优胜杯、治安管理优胜杯)、和“十佳个人”。
山西四建集团有限公司劳动竞赛管理办法
第一章 总则
第一条 为充分保护、调动和发挥职工的积极性和创造性，进一步规范劳动竞赛管理，推进集团公司改革、发展与稳定，促进公司物质文明、政治文明、精神文明建设，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》等有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。
工程现场劳动竞赛组织管理办法
工程现场劳动竞赛组织管理办法工程现场劳动竞赛组织管理办法一、总则为提高工程现场施工管理水平、促进安全生产和节约用工，加速工程进度，提高工程质量，激发职工的工作热情和活力，特制定本劳动竞赛组织管理办法。
二、竞赛目的本劳动竞赛旨在通过竞赛方式，激励职工之间相互学习、相互竞争，提高员工工作积极性和工作质量，有效地促进项目的完成。
三、竞赛内容1. 本劳动竞赛的竞赛项目由现场施工主管部门定期制定，以具有代表性、实际性、可比性、可操作性、可评价性为原则。
可根据工程施工进度、工作重点和重点难点进行设置。
2. 竞赛项目主要包括项目完成时间、奖励结果、质量、安全、经济效益等方面内容。
四、竞赛组织1. 本劳动竞赛的组织和领导由项目部主管负责，具体实施任务由工程施工主管部门负责贯彻执行。
2. 竞赛的相关负责人应当严格执行本劳动竞赛组织管理办法，确保工程施工正常进行。
3. 竞赛组织应当充分调动员工积极性，激发员工工作热情，加强员工工作意识和安全意识。
同时，应当注意保证竞赛的公平、公正，根据实际情况，设定合理的竞赛规则和奖励制度。
五、竞赛流程1. 竞赛前：（1）选择竞赛项目，并报项目部领导审批；（2）设定竞赛规则、奖励和处罚制度；（3）制订竞赛计划和方案。
2. 竞赛中：（1）根据竞赛计划和方案，分配竞赛项目的工作任务和完成时间；（2）监督参赛人员的工作进度和工作质量，及时反馈问题和建议。
3. 竞赛后：（1）对竞赛结果进行评估，并进行总结；（2）根据竞赛情况在内部宣传；（3）对表现突出的参赛人员进行奖励，对未完成任务或不良行为的参赛人员进行惩罚。
六、奖励与处罚1. 奖励对象：竞赛中表现突出、担任重要工作岗位的参赛人员、工作班组。
2. 处罚对象：竞赛中未完成任务、犯错违纪的参赛人员、工作班组。
3. 奖励方式：（1）工资激励：对表现优秀的参赛人员和工作班组给予额外的奖励；（2）荣誉激励：向表现优秀且完成任务的单位、个人进行表彰和颁发荣誉证书；（3）物质奖励：从参赛项目中获得的工具、备件、设备等进行激励。
施工劳动竞赛组织管理办法制度
施工劳动竞赛组织管理办法制度背景施工劳动竞赛是一种推动建筑行业发展的有效方式。
组织开展施工劳动竞赛能够激发工人之间、工地之间的竞争热情，提高工作效率和质量，促进工人技能的提升和创新意识的增强。
然而，在组织开展施工劳动竞赛时，如何确保公平、公正、公开，以及合理利用奖金等重要问题也需要被重视。
为此，我们特制定此《施工劳动竞赛组织管理办法制度》以规范施工劳动竞赛的组织和管理。
适用范围本制度适用于建筑企业在开展施工劳动竞赛中的组织、管理及奖励等方面。
组织机构组织首先，需要确定施工劳动竞赛的组织机构。
建议设立综合竞赛组织委员会，由企业领导任命，按人数比例从各个工地任职人员中选任组成。
每个工地应该设立工作组，进行现场协同和落实，确保竞赛可行性和可贯彻性。
职责综合竞赛组织委员会应该负责以下工作：•制定施工劳动竞赛的计划、方案、标准和流程；•审查施工劳动竞赛的组织申请和备案；•指导各工地做好施工劳动竞赛的组织和实施工作；•组织对施工劳动竞赛成果的公正评定和表彰；•根据施工劳动竞赛结果，拟定相关奖惩措施，制定优秀工人的职业技能评价机制。
组织程序确定竞赛主题和内容首先需要确定施工劳动竞赛的主题和内容，以适应企业的发展和市场的需求。
建议选取具备代表性和普遍性的工序或工种作为主题，并且贴近工人的实际工作生产需要。
制定施工劳动竞赛标准根据选定的工序或工种，需要制定施工劳动竞赛的标准。
标准应该与企业的生产实际相符，不宜过于苛刻或太过宽泛，以保证竞赛的公平。
报名申请和备案报名申请：参赛班组应在规定时间内进行报名。
报名班组需提交介绍班组基本情况、技术特点、过往竞赛成绩、技术人员信息和竞赛想参赛工序的工艺操作流程。
备案工作：由工地工作组按照有关规定和要求制定施工劳动竞赛方案，并报综合竞赛组织委员会审核备案后方可组织实施。
活动组织和评审根据主题和标准，组织施工劳动竞赛，参赛班组应按规定时间到场进行竞赛，严格按照竞赛标准进行操作。
竞赛成绩需有专家组进行公正评审，确保评选结果公平，严禁作弊行为。
建设单位劳动竞赛实施方案
建设单位劳动竞赛实施方案建设单位劳动竞赛实施方案一、背景和目标近年来，随着建设单位工作规模的不断扩大和人员结构的日益多元化，如何提高整体团队效能成为亟待解决的问题。
为了激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，加强团队协作和凝聚力，我们决定实施建设单位劳动竞赛。
本实施方案的目标是通过劳动竞赛的方式，培养团队合作精神，激发员工的工作激情，提高工作效率和质量，推动单位整体工作水平的提升。
二、组织机构和职责1. 劳动竞赛领导小组：负责劳动竞赛的组织、协调和监督，编制具体实施方案和竞赛规则。
2. 劳动竞赛推进组：负责具体的竞赛活动的实施和管理，包括活动组织、宣传、奖励等。
3. 各参赛单位：负责组织竞赛活动，确定参赛标准和标杆，推动竞赛的开展。
三、竞赛内容和方式1. 竞赛内容：(1) 工作效率竞赛：以单位工作效率提升为主题，通过比较单位内部不同团队或岗位的工作效率以及与其他单位的比较，鼓励团队互相学习和进步。
评估指标可以包括工作完成时间、工作过程中的问题解决时间、工作成果质量等。
(2) 工作质量竞赛：以单位工作质量提升为主题，通过比较单位内部不同团队或岗位的工作质量以及与其他单位的比较，鼓励团队在工作中追求卓越。
评估指标可以包括工作成果质量、用户满意度、工作过程中的问题发现和解决等。
2. 竞赛方式：(1) 内部竞赛：各参赛单位内部进行竞赛，根据单位实际情况，组织团队间或个人间的竞赛活动，以不同的形式和周期进行评比。
(2) 跨单位竞赛：各参赛单位之间进行竞赛，通过结对、模拟等形式，开展跨单位比赛，以增强学习和交流，提升整体水平。
四、竞赛规则和奖励1. 竞赛规则：(1) 竞赛周期：设定合理的竞赛周期，一般为半年或一年，根据实际需要可以适当延长或缩短。
(2) 竞赛指标：根据竞赛内容确定相应的评估指标，并对参赛者进行公平、客观的评估。
(3) 竞赛程序：确定竞赛的具体流程，包括报名、验收、评比、公布结果等环节，确保竞赛的公平和公正。
建筑单位劳动竞赛实施方案
建筑单位劳动竞赛实施方案建筑单位劳动竞赛实施方案一、背景和目的在建筑行业中，劳动力是最核心的资源。
提高劳动力的效率和质量，对于一个建筑单位的发展至关重要。
为了鼓励员工们积极参与工作，提高工作效率和质量，并增加员工们参与工作的积极性和创造力，建立一个提高整体团队效能和士气的激励机制，我们决定推行建筑单位劳动竞赛。
本实施方案的目的是明确工作目标，规定竞赛规则和方法，鼓励员工竞争和协作，提高工作效率和质量。
二、竞赛规则和方法1.竞赛周期和规模：每年举办一次劳动竞赛，竞赛周期为三个月，每个月评选一次优秀单位和个人。
本次劳动竞赛规模为全单位范围。
2.竞赛评选标准：（1）工作效率：以单位项目完成时间和项目质量为评选标准，按照既定进度完成工作的单位和个人可获得评选资格。
（2）工作创新：以工作方法的创新和效果为评选标准，能提出并实施改进措施的单位和个人可获得评选资格。
（3）工作态度：以团队合作精神和服务意识为评选标准，表现出协调合作态度和良好服务态度的单位和个人可获得评选资格。
3.竞赛奖励和激励：（1）优秀单位：每月评选一次优秀单位，奖励单位奖牌和奖金10000元，单位领导及获奖工作人员获得集体奖金1000元。
（2）优秀个人：每月评选一次优秀个人，奖励个人奖牌和奖金5000元。
4.竞赛组织和流程：（1）竞赛组织：成立劳动竞赛工作小组，负责组织和管理劳动竞赛工作，包括确定竞赛规则和评选标准，制定评选流程，监督竞赛过程。
（2）竞赛报名：每个月初，所有单位和个人可以自愿报名参加竞赛，报名截止日期为每月10日。
（3）竞赛评选：每月中旬，由劳动竞赛工作小组组织评选，评选结果将于每月底公布，并颁发奖励。
（4）竞赛总结和改进：竞赛结束后，进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进意见。
三、竞赛宣传和培训1.竞赛宣传：（1）在单位内部发布竞赛活动通知，介绍竞赛目的、规则和奖励措施。
（2）制作宣传海报和视频，展示上一届竞赛的获奖情况和成功案例。
施工劳动竞赛组织管理办法
施工劳动竞赛组织管理办法一、目的和依据为了加强和规范施工现场劳动竞赛的组织和管理，提高劳动竞赛的效果和质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规的规定，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于建筑施工行业内进行的各类劳动竞赛活动的组织和管理。
三、竞赛组织1. 竞赛目的确定每次竞赛前应先确定竞赛的目的和内容，明确竞赛的指导思想和基本要求。
竞赛目的应符合公司的发展需要，满足职工的兴趣和需求。
2. 组织形式和方式根据竞赛内容和要求，确定竞赛的组织形式和方式。
可以采取现场实践比赛、职业技能竞赛、知识答题竞赛等方式。
竞赛组织应提前通知参赛人员，并统一制定竞赛规则和计分方式。
3. 竞赛时间和地点根据工程实际情况和施工计划，确定竞赛时间和地点。
竞赛应在安全、环保、卫生的环境条件下进行，确保职工的人身安全和健康。
4. 奖励措施为了鼓励职工积极参与竞赛，根据竞赛成果和职工表现，制定奖励措施，如奖金、荣誉证书、个人积分等。
四、竞赛管理1. 参赛人员参赛人员应按照竞赛要求和规定报名参加，确保参赛人员符合参赛资格，经过工作单位的审核和认可。
参赛人员应自觉遵守竞赛规则，保持竞赛纪律。
2. 竞赛仪器和设备竞赛仪器和设备应经过保养和维修，保证运行状态良好，并且在竞赛前进行充分检查和试运行，确保安全可靠。
3. 安全保障竞赛现场应有专人负责安全保障工作，必要时可组织安全救援队伍，采取防护措施，避免发生安全事故，确保人身安全和单位财产安全。
4. 反馈和整改竞赛结束后，应对竞赛的效果和问题进行反馈和分析，对于发现的问题及时整改和处理，不断完善竞赛规则和管理办法，提高竞赛的质量和效果。
五、其他本办法自颁布之日起实施。
本办法解释权归本单位负责人。
如有必要对本办法进行修改或补充，应经本单位负责人审批，报送人事部门备案并通知全体职工。
以上是本单位施工劳动竞赛组织管理办法，敬请遵守。
施工劳动竞赛组织管理办法制度
施工劳动竞赛组织管理办法制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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制度信息表
参建单位劳动竞赛管理办法
第一章总则
第一条为了科学、优质、高效、和谐地建设无锡地铁工程，无锡地铁集团有限公司建设分公司（以下简称建设分公司）在地铁工程建设期间组织开展“建功立业”劳动竞赛活动。
第二条劳动竞赛以“统一领导、分类考核、集中评比”为原则，在竞赛评比过程中，严格贯彻“严肃、客观、全面、公正”的比赛要求。
第三条本办法依据无锡市总工会相关竞赛办法，结合无锡地铁建设管理要求制定，具体按照《参建单位安全、文明、质量、进度管理考核办法》、招投标文件、合同执行。
第二章劳动竞赛组织、对象、时间
第四条参建单位劳动竞赛活动在建设分公司安委员会领导下组织开展，安委会办公室设在建设分公司安质部，具体开展各项活动。
第五条劳动竞赛参赛对象包括：参建施工单位、监理单位。
第六条劳动竞赛包括月度安全、文明、质量、进度考核竞赛，工期节点竞赛、安全生产专项赛、建功立业表彰奖励等，具体根据建设分公司生产需要组织开展。
第七条劳动竞赛时间为地铁工程建设全过程。
施工单位竞赛时间从正式开工起至工程实施部门认定的结束时间止，正式开工以监理下发开工令为准，监理单位竞赛时间以监理项目开工为准。
第三章经费保障及缴纳发放
第八条参建单位劳动竞赛奖励基金来源于中标单位的工程投标报价，并在预付款支付后，向地铁集团财务部缴纳合同额千分之三的劳动竞赛奖励基金。
第九条地铁集团财务部对奖励基金、违约处罚费用等进行专户管理。
第十条建设分公司安委会、集团财务部、建设分公司安全质量部共同对账户进行监管，安全质量部每个月将账户清单在OA系统进行公示。
第十一条劳动竞赛奖励基金原则上不再根据工程结算进行多退少补。
劳动竞赛奖励费用作为项目部参建人员奖励，原则不打入对方集团账户。
第四章月度考核竞赛
第十二条为保证施工过程中安全、文明、质量、进度有序开展，建设期间开展月度考核竞赛，月度考核竞赛按照建设分公司颁布的《参建单位安全、文明、质量、进度管理考核办法》具体实施。
第十三条月度考核竞赛单元包括土建施工组、机电（轨道）施工
组、系统施工组、监理组。
第十四条施工组竞赛内容包括安全生产、工程质量、工程进度、文明施工评比；监理组竞赛内容包括工作规范、工作手段、合同管理、监理纪律评比。
第十五条竞赛分组中参赛单位数量2—3家时，取第1名；参赛单位数量3—5家时，取前2名；参赛单位数量6-8家时，取前3名；参赛单位数量9—11家时，取前4名；参赛单位数量12-15家时，取前6名。
第十六条建设分公司安委员会对月度考核评比涌现的先进标段进行精神、物质奖励。
（一）土建工程组分别给予获奖单位6万、5万、4万、3万、2万
1万奖励。
（二）机电工程组分别给予获奖单位2万、1.5万、1万、6千元奖励。
（三）弱电工程组分别给予获奖单位2万、1.5万、1万、6千元奖励。
（四）监理组分别给予获奖单位5千、4千、3千元奖励。
第十七条月度考核竞赛适用于参加无锡地铁建设工程中工期不小于6个月、合同金额不小于1000万元的施工项目部。
第五章工期节点竞赛
第十八条为保证各参建单位工期节点顺利实现，建设期间开展工期节点专项竞赛，具体按照工程部、系统部制定的节点专项竞赛细则实施。
第十九条参建单位在规定时间完成目标节点给予现金奖励，未完成目标节点给予相同金额处罚。
第二十条全线评比大节点包括以下内容
（一）第一块底板完成；
（二）第一个结构封顶；
（三）第一台盾构始发（靖海公园站除外）；
（四）第一个洞通。
第二十一条各类土建工程、系统工程工期考评小节点包括
（一）普通地下站：1、围护结构完成；2、底板封闭；3、主体结构完成；4、主体结构完工后移交市政；5、内部结构完成。
6、第一个附属结构完成。
7、最后一个附属完成；8、移交机电。
9、竣工资料移交。
（二）区间：1、第一台盾构始发；2、洞通（含联络通道）；3、轨行区移交。
（三）车辆段：1、房建基础全部完成；2、房建全部封顶；3、变电所移交（以移交单为准）；4、具备移交轨道条件（以移交单为准）；5、具备首列车接车条件；6、各库具备工艺设备安装条件（以移交单为准）；7、辅助用房及综合楼具备运营入驻条件（以移交单为准）；8、资料全部移交（以移交单为准）。
（四）系统工程：结合专业特点和进度要求进行竞赛细则节点划分。
第六章安全生产专项竞赛
第二十二条为保证施工期间生产安全目标实现，设定安全生产专项竞赛。
第二十三条安全生产考评周期为每一自然年，不足一年按半年计算，不足半年不计算。
具体以监理单位签发开工令开始至工程实施部门认定的结束时间为止。
第二十四条参建单位一个考评周期内未发生事故的，退还劳动竞赛奖励基金费10%的安全保证金，每半个考评周期未发生事故的，退还劳动竞赛奖励基金费5%的安全保证金。
第二十五条一个考评周期内发生以下事故的，按以下标准扣除安全保证金：
（一）项目部（对应监理部）发生A级影响事故的，全额扣除安全
保证金。
（二）项目部（对应监理部）发生B级影响事故的，扣除安全保证
金50%。
（三）事故分类具体见附件。
第二十六条事故考核由建设分公司安委会根据有关部门出具的事故
认定报告或通报认定。
在扣除保证金同时，建设分公司安委会依据相关违约处理办法进行违约处罚。
第七章建功立业表彰奖励
第二十七条建设分公司安委会根据总工会、建设分公司生产需要，组织竞赛、年底或次年年初召开“建功立业”劳动竞赛表彰大会。
对竞赛优胜单位进行表彰，对各项竞赛、评比名列靠前单位、个人实施奖励。
第二十八条对年度劳动竞赛评选优胜的项目部、监理部分别授予“年度无锡市地铁工程优胜单位”称号，对劳动竞赛总评比第一名的优胜单位授予“无锡市地铁建功立业劳动竞赛优胜杯”称号；对在地铁工程建设中的先进个人按施工类、监理类、管理类分别授予荣誉称号，颁发奖牌、荣誉证书。
第二十九条对建设过程中事迹特别突出的单位和个人，向无锡市总工会推荐“五一”劳动奖状、奖章、“工人先锋号”名额，符合无锡市劳模条件的人员，分别向无锡市总工会申报无锡市劳动模范。
符合省部级劳模和全国劳模条件的人员，由地铁集团公司劳动竞赛委员会逐级向江苏省推荐。
第八章附则
第三十条本办法需贯彻到集团财务部、工程管理部门及各参建单位。
第三十一条本办法由安全质量部负责解释、培训和修订。
第三十二条本办法自发布之日起执行。
第三十三条本办法附件有：
附件一：《事故分类表》
附件一：事故分类表
事故分A级、B级两类事故。
一、A级事故是对社会有影响（影响重大），或对工程安全生产构成重大影响的事故。
如：
（一）施工不当引起地面沉降导致交通干线瘫痪；
（二）施工部当引起周边建筑构物倒塌，各类市政基础设施中给排水、电力、燃气、通信干线管网断裂、泄漏等，或军用光缆、人防通道的破会等影响严重的事故。
（三）工伤事故死亡1人及以上或重伤人数3人及以上或工程事故直接经济损失300万元以上；
（四）其他类似影响事故。
二、B级事故对社会有影响（影响较大），或对工程安全生产构成较大影响的事故，如：
（一）施工不当引起地面沉降导致居民出入受堵。
（二）施工不当引发周边建筑构筑物出现严重倾斜损坏，各类市政基础设施中给排水、电力、燃气、通信等其他次要管网赌堵塞、断裂、泄漏等；
（三）交通疏解路面破损引起的一般交通事故。
（四）围挡或其他建构筑物倒塌，造成社会行人或作业人员轻伤；
（五）施工或操作不当引起承重支模架的倒塌；
（六）操作不当引发施工现场临时用电对外电系统的破坏。
（七）机械设备作业不当或本质安全缺陷及安装、维修、保养不当引起的设备倒塌、附属构建断裂、掉落、吊物坠落造成社会行人或建筑设施伤害、破损等事故。
（八）工伤事故重伤人数3人以下或工程事故直接经济损失300万元以下或社会影响恶劣的。
（九）其他类似影响事故。