劳动竞赛先进个人事迹(最新)

劳动竞赛先进个人事迹劳动竞赛先进个人事迹杨**，男，29岁，毕业于东北农业大学，本科学历，中国共产党党员，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、辛勤工作，以创新的精神理念出色开展了现代化大农业劳动竞赛活动，为企业的发展做出了积极贡献和优异成绩。

一、全心全意为企业，劳动竞赛创新收在(更多请搜索：)此次劳动竞赛中，他结合公司的实际情况，经过认真分析与周密部署，制定了系列计划，开展了以“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。

）形式为主题内容的劳动竞赛；同时创建“亲民先锋岗”等活动。

在他的组织和带动下，公司有机酸菜车间、益康车间、有机大酱车间、有机脱水蔬菜车间、动力车间、原料车间六个车间及有机酸菜车间的“挑选班组”、“包装班组”。

共150余名一线员工参加了竞赛。

充分调动和发挥职工积极性和创造性，出色的完成了生产任务，使企业增产增收。

二、刻苦专研创新路，夯实基础展新图1、创新教育形式，积极开展主题教育活动。

在开展劳动竞赛的的同时他十分注重企业文化更新，一是结合全员培训的机会，为了适应公司发展和生产需要，紧密结合生产时间，以“创建学习型”企业活动为依托，引导员工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平。

先后开展大型员工培训4次，总计学时8天。

二是组织开展各项文体活动。

增强党员干部的团结意识、大局意识，充分展示了亲民公司敢于拼搏、锐意进取的光辉形象。

三是通过创建《亲民简报》，将公司的精神及时传达到每一个党员干部和员工，并将表现突出的优秀党员干部予以公开表扬，形成良好的比学赶帮超氛围。

2、抓载体、求创新，营造具有鲜明特色的党建文化。

杨**同志具有较强的开拓创新精神，他从实际出发，在此次劳动竞赛中，他对公司的党支部思政、党建、精神文明等工作也进行了大胆的创新和开拓：一是深化文明单位创建力度，开展了以“办公纪律好、办公行为好、办公环境好”为主题的“文明办公室”创建活动，促使工作效率和工作质量不断提高，逐步树立公司新形象。

二是围绕农场“党群互助共建”载体，开展“四先两带一促进”主题活动，构建以农场党委为核心，公司党支部为基础，公司党员为主体，全体员工共同参与的党建工作新格局。

把党的工作渗透到公司的政治、经济、文化、生活的各个领域。

3、心系员工，兼职工会主席的他对员工始终怀着一种深厚的感情，想问题、做事情都从全心全意维护员工利益的高度出发。

无微不至的关怀，使广大员工感受到了亲民公司这个大家庭的温暖。

杨**同志，他以一名优秀共产党员的标准，严格要求自己在做好本职工作的同时，也用他乐观、积极向上的阳光一面，积极地带动和影响着身边的每一位同事。

几年来，他先后多次荣获公司优秀管理者、劳动模范，农场劳动模范、优秀共产党员、优秀报道员、优秀工会主席，管局优秀团干部、管局优秀共产党员、管局优秀青年等荣誉称号。

寒来暑往，一路艰辛与坎坷，目前的北大荒亲民有机食品有限公司已经是拥有260余名员工的北安管理局的有机食品龙头企业。

伴随着公司的不断发展，他也逐步成长起来，沐浴着有机食品的春风，他卯足了劲，为红星农场有机食品产业无怨无悔的奉献着自己的青春与汗水！劳动竞赛先进个人事迹材料自上场以来，xxx同志担任综合队队长一职已有两年之久，他所带领的综合队在施工生产中占了很大的比重，平整场地，机械维修、电路迁改、现场文明施工，面对这些任务他都能很好的完成本职工作，充分的为施工生产提供了有利的保障。

xxx同志在工作中注重工作方法，总结了一套确实可行的施工经验，他所带领的综合队作风硬朗，工作积极主动，在施工中随处可以看到综合队职工挥汗如雨的干活场面。

身为一名年轻干部，他在工作中能够做到与实时惧进，闲暇时间还在学习先进的机械技术，提高自身的业务水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了这样的一个能吃苦，能虚心学习的队长，才有了一支技术过硬，综合能力强的队伍。

在生活中他也是个一丝不苟的人，他和同事之间关系融洽，对于刚参加工作的小职工，他自己采取帮带教的方式来帮他们提高技术水平，由公司导师带徒活动分配到综合队的xx刚到队里生活不太适应，他安排年轻同志照顾xx，并经常找他聊天谈心，帮助他尽快的适应工地生活工作，在他的帮助下xx现在已经适应工地生活，并能独自完成挖掘机操作任务。

在工作中他是个认真负责的队长，按照指挥部桩基施工值班表，他总是把自己排在夜间值班，白天他带领工人在近40度的高温下进行电力迁改工作，下班后他回到宿舍吃口饭就来到工地值夜班，无论刮风下雨每天如此，他有肾结石的老毛病，晚上经常疼的整夜不能休息，项目领导知道后要求他休息，即使这样他每次都吃点药第二天坚持上班以饱满的情绪接受新的工作任务。

xxx同志用自己的实际行动证明了自己的人格魅力，他也无愧于先进的称号。

劳动竞赛先进个人事迹材料后勤事务班xxx——劳动竞赛先进个人材料xx厂后勤事务班，承担着xx厂清洁、勤杂等后勤事务，岗位虽然平凡，但班长xxx，用心，用勤劳的双手，带领班组员工在岗位中挥洒着汗水，为员工营造一个干净舒适的生产工作环境而默默奉献，特别是在劳动竞赛中表现突出。

xxx，作为班长，她以身作则，工作细致入微且毫无怨言。

每天早上还不到8点钟就看到她忙碌的身影，无论是办公区还是厕所，她都赶在员工上班之前收拾的干干净净，一天下来，进进出出打扫不下8次，她用自己的行动让周围的员工更加爱护公共环境卫生，以前的卫生“重灾区”现在已经改头换面，偌大个厂区内没有一处卫生死角。

xxx在班组管理上还有自己的一套。

清洁班是今年才刚刚成立的新班组，她为了更好的建设团队，每天都要召开班前会，对一天的工作进行安排，针对班组整体年龄偏大且有残疾人的特点，她用耐心、细心、爱心进行专业指导和生活上的关怀，让班组更加团结和谐。

xxx在这次的劳动竞赛中更是带头做好本职工作，出色的完成了各项重大检查的后勤及清洁工作，她在今后的工作中还将继续发扬奉献的精神，带领班组在劳动竞赛中创造更加优异的成绩。

天津站项目部“六比六看”劳动竞赛先进个人事迹材料(邹洪宝)邹洪宝“六比六看”劳动竞赛先进个人事迹材料邹洪宝是2014年春节后来到天津站交通枢纽二标项目部担任总工程师的，自上任以来，就一身扑在工地上，对工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有数，安排工作有条不紊。

这种忘我敬业、实干的精神受到了业主、监理、质监站及项目部全体员工的认可及赞许。

作为一名共产党员，他在项目部开展的“六比六看”劳动竞赛活动中充分发挥了表率作用，以其敬业的精神、精悍的技术和严格的管理为项目部的员工所折服，在项目部的“百日大干”劳动竞赛表彰活动中他被授予“最佳组织奖”。

争分夺秒强化学习邹洪宝到项目部的时候，项目已经开工两年了，初来乍到的他对这个5.88亿标值的工程什么也不清楚，他就去资料室把图纸都借了过来，一刻不停歇的开始了研究。

看完了图纸，他就去工地转，对照着图纸把每个角角落落都记在心里。

对于已经完成的工序，他就把参与施工的工程师和施工人员叫到现场给他仔细地讲解，从工艺到材料到用时，以及施工期间出现的问题和采取的措施，他都打破砂锅问到底。

他每天早上点完名就下工地了，晚上挺晚的才从工地回来，还经常加班到深夜。

辛勤耕作的人总是收获最多的，如今的邹洪宝早已成为项目部的一张最全面、最详细的活图纸。

现场有几根柱子、几道弯，工程的重点、难点在哪里，都清晰地印到了他的脑子里面。

技术精悍攻坚克难邹洪宝的技术过硬是大家所公认的，这源于他在施工生产过程中 1表现出的超强的应变和创新能力，尤其是其在紧急情况下的冷静和智慧。

即使是本不太了解的地方，邹总一看是什么情况，就知道是什么问题，并且在第一时间就能想到采取什么解决的措施。

中铁十六局集团是一个喜欢挑战高难度项目的企业，每一个工程都不能以一般的标准去衡量，以常规化的工艺去完成。

对于不寻常的项目，就要用不寻常的思路去思考，以不寻常的方式去攻克，邹洪宝就是这么做的。

目前天津地区地铁施工基坑开挖至22米以上的其他标段均出现了不同程度的渗漏水事故，有的甚至造成了一些较严重的后果。

天津站交通枢纽工程二标段自2014年5月份以来也发生过多次漏水，但是在邹洪宝及项目部领导的严密部署下，项目部每次都能及时发现险情并采取有效的措施迅速控制住险情，确保了周边环境的安全。

天津站交通枢纽二标项目部从开工至今，从未出现过安全质量事故，安全质量工作受到了天津市建委、业主、监理等各方的一致好评。

此外，工程目前已经进入了负四层开挖阶段，为了确保工程及地面构筑物的安全，邹洪宝还制定了一套冷冻加固方案，并通过专家会进行了反复论证。

冻结法在地铁施工中，主要应用于盾构进洞、出洞加固等工程中，冻结法在以上工程的应用中已非常成熟，而将此方法应用于深基坑地连墙接缝加固还是比较少见的。

但是为了让附近的百姓能够脚踩一片更加坚实的土地，邹洪宝和项目部的技术人员们在严密的论证之后进行了大胆的探索和创新。

方案优化显现效益有精悍的技术作保证，邹洪宝带领项目部的管理技术人员全面开展研发和创新，鼓励和支持他们勇于创新，敢于探索，努力攀登技术高峰。

在预应力张拉槽施工中，邹洪宝和项目部的工程师们结合现场实际情况研究出新方案，改变了预应力张拉槽的保护方式、防水做法、墙体抹面方式等，相对于原方案节约资金约3.8万元。

通过对基坑负三层施工的开挖、模板采用类型、模板支撑方式等的优化，节约了资金约26万元。

对负三层施工单元的划分进行的优化，在保证施工质量的前提下加快了施工进度。

09年一年，项目部实现施工方案优化收益2014.4万元，方案优化收益率为19.1%。

根据公司文件精神，项目部今年要完成的产值计划为7336万元，而项目部1-9月份实际完成产值8831万元，占年计划的120.4%，提前一个季度超额完成了全年生产计划。

抓住重点指点迷津“抓住重点、把握关键”，这是邹洪宝总是能在挑战和困难面前取得突破的秘诀。

作为总工，他经常需要在各种会议上汇报工程情况，他的报告条理清楚、重点突出、深入浅出，即使是一个行外人听了他的报告也能对这个工程了解个七七八八，有一些专业的话，行外人听不懂，但是在场的懂行的人听了，总是能发出茅塞顿开的呼应声。

项目部每天下午五点都会和施工队的技术人员一起开工程碰头会，有时候给施工队布置任务他们表示不会做或者完成不了，邹洪宝就给他们指明解决问题的道路，告诉他们哪里有成功的先例，可以去哪里取经，或者帮他们分析关键的工序该怎样调整改善就能又好又快的完成。

在现场的组织上也是如此，从人员的调配、物资的摆放、巡查制度的建立到各种工程资料的收集，邹洪宝处理起来总是井井有条。

严格管理强化队伍作为一个总工程师，不仅要制定正确的施工方案，还必须能够让施工人员不打折扣地执行自己的方案。