关于对项目管理的奖惩制度
工程项目管理奖罚办法
一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。
四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。
2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。
3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。
4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。
五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
项目管理奖罚制度
项目管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励项目管理团队和个人提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司内所有参与项目管理的团队和个人。
二、奖励机制1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目目标，根据提前时间的长短，给予团队相应比例的奖金。
2. 质量优秀奖：项目在验收时被评为优秀，无重大缺陷和遗漏，给予团队及主要负责人奖励。
3. 成本节约奖：项目实际成本低于预算，节约部分的一定比例作为奖励发放给团队。
4. 创新贡献奖：在项目管理过程中提出创新方法或解决方案，对项目有显著贡献的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 延期惩罚：项目未能在规定时间内完成，根据延期时间的长短，对项目团队及负责人进行罚款。
2. 质量不合格惩罚：项目在验收时存在重大缺陷或遗漏，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款。
3. 成本超支惩罚：项目实际成本超出预算，超出部分的一定比例由项目团队承担。
4. 违规操作惩罚：项目管理过程中违反公司规定或行业标准，造成损失的，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由项目管理部负责，需提供详细的奖罚依据和计算方法。
2. 所有奖罚决定需经过项目管理部审核，并报公司管理层批准后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、奖罚申诉1. 被奖罚的个人或团队如有异议，可在接到通知后5个工作日内向项目管理部提出书面申诉。
2. 项目管理部应在收到申诉后15个工作日内给出处理意见，并通知申诉方。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，应及时修订更新。
项目管理制度奖惩项
项目管理制度奖惩项一、奖励项1、项目成果奖励：当项目按时、高质量完成，并取得优异的成绩时，可以给予项目团队成员相应的奖金奖励或其他形式的奖励，以表彰其出色的工作表现，并激励其继续努力。
2、项目贡献奖励：对于在项目中发挥重要作用并做出突出贡献的团队成员，可以给予额外的奖励，以鼓励他们更加积极地参与项目的工作。
3、团队合作奖励：在项目过程中，团队成员之间的合作是非常重要的。
对于团队合作表现突出的成员，可以给予适当的奖励，以鼓励团队更好地协同合作。
4、技能提升奖励：项目管理是一个技术含量较高的工作，不断提升自身技能是非常重要的。
对于努力学习、提高技能的团队成员，可以给予相应的奖励，以促进其个人职业发展。
5、创新奖励：在项目管理过程中，创新精神是非常重要的。
对于具有创新意识和创新能力的团队成员，可以给予创新奖励，以鼓励他们在项目中不断挖掘新的思路和方法。
二、惩罚项1、项目延期处罚：如果项目没有按时完成或者延期严重，造成了不良后果，可以对责任人员进行相应的处罚，例如降级、罚款等，以警示他们要严格按照项目计划执行，确保项目按时完成。
2、项目质量问题处罚：如果项目质量出现问题，造成了不可挽回的损失，责任人员应当承担相应的责任，例如附加扣款、记过等处罚措施，以强化团队对于项目质量的重视和责任感。
3、团队分歧处理处罚：团队合作中难免会出现意见分歧，但如果团队成员在处理分歧时采取了不当的方式导致了团队效率低下，可以根据具体情况给予相应的处罚，以警示他们要尊重他人意见，妥善解决分歧。
4、违反规定处罚：项目管理是一个遵守规章制度的工作，如果团队成员违反了项目管理制度中的规定，应当按照规定予以处罚，例如口头警告、书面警告、暂停工作等，以维护项目管理制度的严肃性和权威性。
5、职业道德处罚：项目管理是一个高度专业的工作，对团队成员的职业道德要求也是非常高的。
如果团队成员涉嫌违反职业道德规范，应当进行严肃处理，保持团队的职业操守和专业精神。
项目安全管理奖惩制度
项目安全管理奖惩制度
是指为提高项目安全管理水平，促进项目安全工作的有效开展，制定的针对项目安全管理的奖励和惩罚措施。
奖励制度：
1. 优秀安全管理团队奖：对在项目安全管理中表现突出、取得显著成绩的安全管理团队给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 个人安全先进奖：对在项目安全管理中表现突出、积极投入、贡献突出的个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 安全创新奖：对在项目安全管理中积极探索、提出创新的安全管理方法和措施，并取得实效的单位或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
4. 安全意识培养奖：对在项目安全管理中加强安全意识、持续改进的单位或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
惩罚制度：
1. 违章违纪惩罚：对在项目安全管理中违反规章制度、不履行安全职责、发生严重事故的单位和责任人进行严肃处理，如罚款、停工整改等。
2. 安全教育扣分：对在项目安全管理中存在安全教育不到位、培训不到位等问题的单位进行扣分，限期整改，如扣除合同履行保证金等。
3. 安全整改处罚：对在项目安全管理中发现的安全隐患、整改不到位的单位要求限期整改，在规定的时间内未整改完成的，进行相应的处罚，如停工整顿、罚款等。
以上制度仅供参考，具体奖惩制度应根据项目特点和实际情况进行调整和完善。
同时，制度的执行应公正、公开、透明，确保安全管理制度能够得到有效执行和落实。
工程项目管理奖罚制细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量和施工效率，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本奖罚制细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
第三条奖罚制细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 完成工程项目任务，工程质量达到预定标准的，给予一定的奖金；2. 提出合理化建议，经采纳并实施，对项目有重大贡献的，给予奖金；3. 工程项目提前完成，经甲方验收合格，给予奖金；4. 在施工过程中，严格遵守规章制度，表现突出的，给予奖金。
第六条精神奖励包括：1. 评选优秀员工，给予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 参加公司组织的各类培训、活动。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八条罚款情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；2. 工程质量不合格，给公司造成经济损失的；3. 工程项目进度滞后，影响工程整体进度，经公司领导批准的；4. 工程项目出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
第九条降职、辞退情形：1. 情节严重，造成公司重大经济损失的；2. 严重违反公司规章制度，经公司领导批准的；3. 工作态度消极，影响团队氛围，经公司领导批准的。
第四章奖罚程序第十条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，符合奖励条件的，由所在部门提出申请；2. 公司领导审批后，给予相应的奖励。
第十一条罚则程序：1. 对违反公司规章制度的行为，由所在部门进行调查核实；2. 根据调查结果，提出处罚意见，报公司领导审批；3. 公司领导批准后，对员工进行处罚。
第五章附则第十二条本细则自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第十四条本细则的修订、废止由公司领导批准。
工程项目管理奖惩规定细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 与实际工作成效相结合。
第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，根据贡献大小，给予一定金额的奖金；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予一定比例的团队奖金；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可给予晋升、调职等机会。
第六条精神奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，给予通报表扬；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予表彰奖励；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可授予荣誉称号。
第三章惩罚第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反工程项目管理制度，但情节轻微的个人或团队，给予警告；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成严重后果的个人或团队，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反工程项目管理制度，造成一定经济损失的个人或团队，根据损失金额给予罚款；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成经济损失的个人或团队，根据情节轻重给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或恶劣影响的个人，给予降职处理；2. 对在工作中屡教不改，影响工程项目正常进行的个人，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对在工作中严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的个人，给予解聘处理；2. 对在工作中触犯法律的个人，依法予以处理。
第四章附则第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则自发布之日起施行。
原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
第十四条本细则未尽事宜，由公司根据实际情况另行规定。
项目奖罚管理制度
项目现场管理奖罚制度为加强项目施工管理，保证工程安全，提高工程质量，加快施工进度，特制订本管理制度。
归属于以下各类的罚款，在口头警告、书面通知整改，仍未履行的情况下按以下罚款标准执行。
罚款超过1000元的交到口子集团财务，涉及奖励的从罚款中支出。
一、原材料、工序、检验批报验等综合质量管理施工单位严格按照施工设计图纸、图集、施工验收规范和施工操作工艺，认真施工，加强管理，做好各项工程的自检、专检、交接检工作，保证分项、分部工程一次验收合格。
1、在施工过程中不按要求自检，不按规定程序报验，不按规范要求整改，每次罚款500-2000元。
— 1 —2、施工中未按设计要求施工，属于偷工减料的每次罚款5000-10000元。
3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予加倍处罚。
4、蓄意影响业主、监理正常检查、验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款1000-2000元。
5、未报验收或验收不合格未报复验，擅自隐蔽或进行下道工序的，擅自浇筑混凝土，每次罚款1000-2000元。
6、所有材料、设备进场需提供相关质保证明。
材料进场提前4小时以上通知监理，并填写报验申请。
进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场后三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元。
7、材料、设备经检验不合格、不及时退场的、退场时未通知监理见证的，每发现一次罚款1000元。
材料进场要严格把关，— 2 —对材料来源不明、资料与实物不符、假冒伪劣产品，或明知不合格、或未经检验的材料、物品、设备仍在使用的，除每次罚款3000-5000元外，同时按合同相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。
8、材料、成品、半成品三证不全、未经送检、未报审验收而擅自使用的，每次罚款2000元，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。
二、分项工程、检的质量控制（一）模板分项工程：模板的支设要牢固，接缝严密，表面平整，轴线位置及截面尺寸、标高正确，严禁有漏浆，胀模及轴线位移现象。
关于对项目管理者的奖惩制度
项目管理奖罚制度(试行）为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标四、人才、技术的引进与开发第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、奖励制度（一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、记功的奖励1、积极参加培训，考取高等级资格证书的，通报表扬；2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功。
4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的，记功，通报表扬；（二）具备下列条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，进度按要求完成得到业主好评的发放奖金1000-10000.00 元；2、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放1000-10000 元的奖励；3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；4、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；5、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；6、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；7、公司每季度进行一次巡查考评，被评为优秀项目的，项目部奖励元；8、发明一项先进工程技术的，奖励元；9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的，奖励元，引进一个符合公司要求中级工程师级别的，奖励元；引进有潜力的技术人员的，奖励元。
项目考核及奖惩制度（通用4篇）
项目考核及奖惩制度（通用4篇）项目考核及奖惩制度篇1为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
项目考核及奖惩制度篇2一、编制目的为加强工程项目安全生产管理，保证项目安全生产各项目标落到实处，将考核、激励、处罚贯穿于安全管理的始终，特制定本制度。
二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《江苏省安全生产条例》4、《公路水运工程平安工地建设管理办法》5、《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》6、其他有关法律、法规、规章、标准、招标文件、文件等。
三、适用范围本制度适用于工程，各参建单位应将本制度作为各自管理制度编制依据之一，制度之间应相互关联，目标一致，动作协调。
四、考核原则以“公开、公平、公正”为原则，以量化的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
项目管理人员奖罚制度
项目管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励项目管理人员提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司内所有参与项目管理的员工。
二、奖励机制1. 项目提前完成奖励：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目目标，根据提前天数给予团队及个人相应奖励。
2. 项目质量奖励：项目成果获得客户好评或行业内表彰，给予项目团队及个人奖励。
3. 创新贡献奖励：项目管理人员在项目管理过程中提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，根据影响大小给予奖励。
4. 团队协作奖励：项目团队成员之间协作良好，有效解决项目中的问题，提升团队整体表现，给予团队奖励。
三、惩罚机制1. 项目延误惩罚：项目未按计划完成，根据延误天数和影响程度，对项目管理人员进行相应惩罚。
2. 质量问题惩罚：项目成果存在质量问题，导致客户投诉或返工，根据问题严重性对相关责任人进行惩罚。
3. 违反操作规程惩罚：项目管理人员违反公司操作规程或项目管理规定，造成损失或影响，根据情节轻重进行惩罚。
4. 团队协作问题惩罚：项目团队成员之间协作不力，导致项目进展受阻，对相关责任人进行惩罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，包括奖励金额、奖品或荣誉证书等，以及奖励的发放流程。
2. 惩罚标准应公正，包括罚款金额、职位调整、项目参与限制等，以及惩罚的执行流程。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行应由项目管理部负责，确保奖罚公平、透明。
2. 项目管理人员对奖罚有异议时，可向项目管理部提出申诉，由项目管理部进行复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。
3. 本制度定期进行评审和修订，以适应项目管理的实际情况。
工程项目管理优质奖惩制度
一、目的为提高工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保项目高质量、高效率完成，特制定本优质奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部及参与项目管理的全体员工。
三、原则1. 公正、公平、公开原则；2. 精神鼓励与物质奖励相结合原则；3. 重奖重罚原则；4. 鼓励创新、追求卓越原则。
四、奖惩内容1. 奖励制度（1）优秀团队奖：对在项目管理中表现突出、项目质量、进度、安全等方面均达到优秀标准的团队，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
（2）优秀个人奖：对在项目管理中表现突出的个人，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
（3）突出贡献奖：对在项目管理中提出创新性建议、解决关键问题、取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
2. 惩罚制度（1）迟到、早退、旷工：根据迟到、早退、旷工次数，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（2）质量事故：对因个人原因导致工程质量事故的，根据事故严重程度，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（3）安全事故：对因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（4）违反公司规章制度：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予不同程度的罚款、通报批评、警告、记过、降职、辞退等处分。
五、奖惩程序1. 奖励程序（1）由项目负责人或部门负责人提出奖励申请，并填写《工程项目奖惩申请表》。
（2）经公司奖惩委员会审核批准后，给予相应的奖励。
2. 惩罚程序（1）由项目负责人或部门负责人提出处罚意见，并填写《工程项目奖惩申请表》。
（2）经公司奖惩委员会审核批准后，给予相应的处罚。
六、监督与执行1. 公司设立奖惩委员会，负责对奖惩制度的监督与执行。
2. 奖惩委员会成员由公司领导、相关部门负责人组成。
3. 奖惩委员会定期对奖惩制度执行情况进行检查，确保奖惩制度的公正、公平、公开。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司奖惩委员会另行规定。
工程项目管理的奖罚办法
为加强工程项目管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、文明施工，特制定本奖罚办法。
一、奖励办法1. 项目质量奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关质量标准，工程质量达到优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在工程质量评比中，连续两年获得优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
2. 项目进度奖：（1）对按合同工期或提前完成工程建设的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度进度评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
3. 项目安全奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关安全标准，实现安全生产零事故的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度安全评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
4. 项目文明施工奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关文明施工标准，实现文明施工零投诉的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度文明施工评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
二、处罚办法1. 质量问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现质量问题，影响工程使用寿命或使用功能的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在工程质量评比中，连续两年被评为不合格等级的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
2. 进度问题处罚：（1）对未按合同工期完成工程建设的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在年度进度评比中，连续两年被评为落后的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
3. 安全问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
项目安全管理制度奖罚
一、总则为了加强项目安全管理，保障员工生命财产安全，提高项目整体管理水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有项目，包括在建项目和拟建项目。
二、奖励制度1. 优秀安全管理人员奖励（1）对在项目安全管理工作中表现突出、成绩显著的安全管理人员，给予表彰和奖励。
（2）根据安全管理人员的具体贡献，给予一定的物质奖励和晋升机会。
2. 安全生产先进集体奖励（1）对在项目安全管理工作中取得优异成绩的先进集体，给予表彰和奖励。
（2）根据集体贡献，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
3. 安全生产先进个人奖励（1）对在项目安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
（2）根据个人贡献，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
三、处罚制度1. 安全生产责任追究（1）对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究相关责任人的责任。
（2）对因安全生产责任不落实，导致安全事故发生的，对直接责任人进行处罚，并追究相关领导的责任。
2. 违反安全管理制度处罚（1）对违反项目安全管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对违反安全管理制度，造成安全事故的，除追究相关责任人的责任外，对单位负责人进行处罚。
3. 安全生产事故处罚（1）对发生安全事故的项目，根据事故等级和原因，对相关责任人进行处罚。
（2）对发生重大、特别重大安全事故的项目，对单位负责人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责修订。
五、奖励与处罚的具体标准1. 优秀安全管理人员奖励标准：（1）年度安全生产考核优秀，授予“优秀安全管理人员”称号，奖励人民币5000元。
（2）年度安全生产考核良好，授予“安全管理人员”称号，奖励人民币2000元。
2. 安全生产先进集体奖励标准：（1）年度安全生产考核优秀，授予“安全生产先进集体”称号，奖励人民币10万元。
（2）年度安全生产考核良好，授予“安全生产先进团队”称号，奖励人民币5万元。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
项目管理奖惩制度
项目管理奖惩制度在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的有效性对于企业的成功至关重要。
为了确保项目能够按时、按质量、在预算范围内顺利完成，建立一套科学合理的项目管理奖惩制度是必不可少的。
本制度旨在明确项目管理中的奖励和惩罚标准，激励项目团队成员积极履行职责，提高项目管理水平和绩效。
一、奖励制度1、项目按时完成奖励若项目能够在预定的时间内完成，项目团队将获得相应的奖励。
奖励金额将根据项目的规模和复杂程度进行确定。
对于小型项目，奖励金额可能在_____元左右；对于中型项目，奖励金额可能在_____元左右；对于大型项目，奖励金额可能在_____元以上。
2、项目质量优秀奖励如果项目交付的成果质量超出预期，满足或超越了客户的要求，项目团队将获得质量优秀奖励。
奖励形式可以是现金奖励、荣誉证书或者晋升机会等。
3、成本控制有效奖励当项目在保证质量和进度的前提下，成功控制了成本，节省了预算，将按照节省金额的一定比例给予项目团队奖励。
例如，节省金额的_____%作为奖励发放给团队成员。
4、创新贡献奖励对于在项目管理过程中提出创新性的想法、方法或技术，有效提高了项目效率、降低了风险或增加了收益的团队成员，给予特别的创新贡献奖励。
奖励可以包括奖金、培训机会或其他福利。
5、团队协作优秀奖励若项目团队在整个项目周期中展现出高度的协作精神，成员之间相互支持、配合默契，使得项目进展顺利，将给予团队协作优秀奖励。
奖励方式可以是团队聚餐、旅游或者团队建设活动经费等。
6、客户满意度高奖励当项目获得客户的高度评价和满意度时，项目团队将得到相应的奖励。
奖励可以是现金奖励或者与客户合作的优先机会。
二、惩罚制度1、项目延期惩罚若项目未能按时完成，导致项目交付延迟，项目团队将承担相应的责任。
根据延迟的时间长度和对项目的影响程度，对团队成员进行罚款、绩效扣分或者限制晋升等惩罚。
2、项目质量不达标惩罚如果项目交付的成果质量未能达到规定的标准，需要进行返工或整改，项目团队将受到惩罚。
工程项目管理奖惩
一、前言为加强工程项目管理，提高施工质量，确保工程进度，保障安全生产，提高员工积极性，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程项目管理奖惩办法。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖优罚劣的原则；3. 鼓励先进、鞭策后进的原则；4. 与员工利益挂钩的原则。
三、奖惩对象1. 施工项目管理人员；2. 施工项目作业人员；3. 施工项目协作单位。
四、奖惩内容1. 工程进度奖惩：（1）严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的进行经济处罚，直接从工程款中扣除；（2）周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚；（3）周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
2. 工程质量奖惩：（1）严格按照国家相关质量标准进行施工，对优质工程进行奖励；（2）对不合格工程进行罚款，并责令整改。
3. 安全生产奖惩：（1）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（2）对安全生产事故进行严肃处理，对责任人员进行处罚；（3）对安全生产工作表现突出的单位和个人进行奖励。
4. 文明施工奖惩：（1）严格按照文明施工要求进行施工，对文明施工表现突出的单位和个人进行奖励；（2）对违反文明施工规定的单位和个人进行处罚。
五、奖惩实施1. 奖励：由项目部对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励形式包括但不限于：现金、实物、荣誉证书等；2. 罚款：由项目部对违反规定的单位和个人进行罚款，罚款所得用于改善项目部设施或奖励表现突出的单位和个人；3. 处理：对违反规定的单位和个人，项目部有权采取通报批评、停工整顿、解除劳动合同等措施。
工程部项目管理奖罚制度
工程部项目管理奖罚制度第一章总则第一条为了规范和激励工程部项目管理人员的工作行为，提高项目管理绩效，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于工程部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
第三条工程部项目管理人员应当严格遵守公司的规章制度和工作流程，勤勉尽责，积极参与项目管理工作。
第四条工程部项目管理奖罚制度的实施由工程部主管负责监督执行，并定期进行评估和调整。
第二章项目管理奖励第五条对于在项目管理工作中取得显著成绩，表现突出的项目管理人员，可以给予以下奖励：（一）奖金：根据具体的项目成果和个人表现，发放额外的奖金奖励。
（二）晋升机会：提供晋升机会，增加个人职业发展空间。
（三）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰个人在项目管理中的突出表现。
（四）表彰会议：组织表彰会议，对优秀项目管理人员进行公开表彰。
第六条在奖励项目管理人员时，应当按照工作贡献和绩效情况进行评定，确保公平公正。
第七条奖励的发放应当及时有效，激励项目管理人员的积极性和进取心。
第三章项目管理惩罚第八条对于在项目管理工作中出现严重失误、疏忽或违反规定的行为，工程部可以给予以下惩罚：（一）警告：口头或书面警告，提醒项目管理人员注意工作纪律。
（二）扣发奖金：对于造成经济损失或影响项目进度的行为，可以扣发相应的奖金。
（三）降职处分：对于严重失误或违纪行为，可以降低项目管理人员的职务级别。
（四）停职查看：对于严重违纪或职务失职的行为，可以停职查看，并进行调查处理。
第九条在处理项目管理人员的违规行为时，应当依法依规，保证程序公正、证据充分。
第十条处理违规行为应当尊重事实，明确责任，妥善处理，避免人为主观臆断。
第四章奖罚制度的执行第十一条工程部项目管理奖罚制度的执行由工程部主管负责，并委托专人进行管理。
第十二条奖罚制度的执行应当公开透明，依法依规，确保公平合理。
第十三条项目管理人员应当自觉遵守奖罚制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第五章其他规定第十四条本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，需经相关部门审核和批准后实施。
项目奖惩管理制度
项目奖惩管理制度
是指针对项目管理中的个体或团队，在完成任务过程中，通过奖励合理行为和惩罚不良行为，来激励和约束项目成员，以提高项目绩效和工作质量的管理制度。
一、奖励管理制度：
1. 绩效奖励：根据项目成员的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金或晋升机会。
2. 项目奖励：当项目取得重大突破或达到预期目标时，给予项目团队或个人相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 表扬奖励：对于在项目中表现突出的个人或团队，领导可以通过口头表扬、写信或发邮件等方式，对他们的工作给予积极评价和鼓励。
二、惩罚管理制度：
1. 记过或扣款：对于在项目中有违反规定或不履行职责的行为，可以给予相应的处罚，如记录过失、扣除奖金等。
2. 取消晋升机会：当项目成员没有完成任务或表现不佳时，可以取消其晋升机会，以警示他们并促使他们提高工作质量。
3. 谴责或调整岗位：对于重大失误或对项目造成重大损失的个人，可以进行谴责或调整岗位的惩罚措施。
三、奖惩管理原则：
1. 公正公平原则：奖惩管理制度需公正公平，不能偏袒任何一方，确保奖惩措施合理有效。
2. 规范性原则：奖惩管理制度应明确规范各类奖励和惩罚的标准和程序，避免随意性和不确定性。
3. 激励约束原则：奖励和惩罚措施既要激励项目成员积极投入工作、提高工作绩效，又要对不良行为进行约束和惩罚。
4. 及时性原则：奖励和惩罚应及时给予，以便更好地激发积极性和改正错误。
5. 可行性原则：奖惩管理制度应考虑项目的特点和实际情况，具有可行性和操作性，能够有效地推动项目的进展和提升工作质量。
以上就是项目奖惩管理制度的内容，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
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关于对项目部得奖惩制度
为加强公司对得项目管理,严明纪律，奖励先进,处罚落后，充分调动员工得积极性，达到在一个竞争得环境下共同提高得目得,特制定本制度。
第一条:奖惩得原则
一、公平、公正、公开得处理原则
二、工作绩效考核得原则
三、奖惩分明、全员参与、相互监督得原则
第二条：奖惩得对象
本制度适用于公司所有工程项目得项目部
第三条：奖惩得内容
一、工程项目得质量、安全、进度、成本得控制目标
二、项目管理人员各项工作得落实情况
三、创建优秀项目部得目标
第四条：奖惩得方式
一、奖励得方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金
二、惩罚得方式：通报批评、记过、罚款、开除
第五条：奖惩得办法
一、实行目标控制得奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩
二、奖惩得结果作为发放薪资与评定先进得主要依据
第六条：奖惩得制度
一、奖励制度
（一）具备下列条件之一得,公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功得奖励；
1、积极参加培训，考取资质证书得,通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）；
2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议得，记功,授予荣誉称号（B类
奖励）；
3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝得重大事故发生得，记功，通报表扬（C类奖
励)；
备注：以上奖励按公司奖惩制度执行；
（二）具备下列条件之一得，对项目部给予发放奖金;
1、工程质量稳定并得到业主得好评得,发放奖金￥100０0、０0 元;
2、各种质量记录资料齐全、及时上报得，发放奖金￥20０0、00元；
3、工程在安全生产时,做到1００%得无安全事故发生得,发放奖金￥2000、00元;
７、在保证工程质量达到验收合格得前提之下，施工进度每提前完成１天得，发放奖金￥1０0０、0０元/天;按合同工期按时完成得,发放奖金￥10０0０、00元；
8、在保证工程质量达到验收合格得前提之下,每节约工程材料￥100０0、00 元,可获取节约部分得１0％得奖励(节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；
9、使用先进材料、先进技术节约工程成本得，提取节约部分得成本得20％得奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；
10、水电等一些常规工程成本,按节约部分得３％提取奖励(节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认);
11、公司每年进行一次优秀项目评选,被评为优秀项目得，年终奖励￥10000、00 元；
１２、资质证书每向上考一级，基本工资加1０0元/月；每考取一个资质证书得奖励5０元；
二、惩罚制度
（一)出现下列情况得,公司给予通报批评、记过或开除处分
１、出现不文明施工现象得,通报批评并处警告过失单一张；
2、管理制度不完善得，不配合执行公司管理制度得，通报批评并处警告过失单一张;
３、在施工现场出现打架事件得,给予通报批评并处严重过失单一张;
４、泄露公司机密信息得,一经发现作开除处理，情节严重得,导致公司损失得,承担相应得经济赔偿；
5、施工现场出现违法乱纪行为得视情节严重，给予通报批评并处严重过失单一张；个人出现违法行为
得，自己个人承担相应得法律责任;
备注：以上惩罚按公司奖惩制度执行;
（二)出现以下情况给予项目部罚款
1、工程质量没有保证,工程质量未达到甲方验收标准得95％得，罚款￥１00０0、0０元；
２、工程质量不合格得,要求返工得,各项目管理者承担返工费用得3０％得经济责任;
3、出现工程质量事故得，视事故得责任，经理级人员承担20％得经济责任,副经理级人员承担15%得
经济责任；
４、工程质量记录不齐全,材料未及时上报，罚款￥5000、0０元；
5、不定期对施工现场进行检查,如有不带安全帽、赤脚、赤膊进入施工现场得人员，对项目部处以
￥500、00元/次得罚款；
6、如发生安全责任事故,轻度安全事故项目经理承担8０％得经济责任,安全员承担２0％；一般安全事
故项目经理承担5０%得经济责任，安全员承担10%；重大安全事故项目经理承担20％得经济责任,安全员承担５％；
7、特种作业人员无证上岗得对项目专业管理人员罚款￥50０、00 元/次;
8、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改得,罚款￥２00、00元/次，拒绝整改性质恶劣者,扣除项
目经理及安全员当月绩效奖得50％;
9、工程进度未达标者，每延迟一天，罚款￥1000、0０元/天(人为不可抗力及甲方原因除外，因采购
材料到位不及时追究材料采购部得责任）
１0、材料成本控制上,工程材料每超过计划成本得５%，项目部承担超过成本部分得3０％得工程材料费；
11、水电等常规工程成本，每超过计划得成本得5%，项目部承担超过部分得２0%得成本费用;
1２、项目部上若出现材料浪费现象，一经公司查实,第一次对项目部罚款￥1000、０0元并对浪费材料照价赔偿；第二次出现对项目部罚款￥5000、00元并对浪费材料按市场价格双倍赔偿；第三次出现对项目部罚款￥10000、00元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并给予除名处理；
13、工程项目如果被上级单位通报批评或罚款得，经理级人员处以￥200０、00 元/次得罚款，副经理级人员处以￥100０、０0元/次得罚款;
１4、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目得，扣除年终奖励￥10000、０0 元；
１5、工程竣工验收材料不齐全得,不能按时进行竣工验收得，每延迟一天,项目部罚款￥１000、00元/天；
16、对公司检查项目得项目经理与分包单位得项目负责人不在工作岗位,又无正当理由得，发生1 次对
项目经理与分包单位得项目负责人分别罚款￥１0００、００元。
17、项目管理人员对各合作单位或个人收取礼金券、礼物得，一经查实,给予收取价值得双倍处罚，并通报批评。
收取礼金得，扣除当月工资待遇,并开除处理。