目标管理中的七个经典的故事
经典小故事告诉你目标重要性
7个经典故事让你明白目标管理的重要性[ 感性主义 ] [ 来自andrew305 ]第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
目标管理的七个故事
目标管理中的七个经典故事第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路”“那要看你想去哪里”猫说.“去哪儿无所谓.”爱丽丝说.“那么走哪条路也就无所谓了.”猫说.——摘自刘易斯·卡罗尔的爱丽丝漫游奇境记点评：这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动.第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾.在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸.她叫费罗伦丝·查德威克.那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船.时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着.有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了.15小时之后,她又累,又冻得发麻.她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船.她的母亲和教练在另一条船上.他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃.但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标.查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底.点评：这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果.管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期.实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成.实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做.与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力.另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制.所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施.最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成第三个故事：石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事,混口饭吃.”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作.”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂.”点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展.德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展第四个故事：保险销售员的故事有个同学举手问老师："老师,我的目标是想在一年内赚100万请问我应该如何计划我的目标呢"老师便问他：“你相不相信你能达成”他说：“我相信”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成”他说：“我现在从事保险行业.”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标"他说："只要我努力,就一定能达成."“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩.一年：300万业绩.一个月：25万业绩.每一天：8300元业绩.”老师说.“每一天：8300元业绩.大既要拜访多少客户”老师接着问他,“大概要50个人.”,“那么一天要50人,一个月要1500人；一年呢就需要拜访18000个客户."这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A 类客户”他说没有.“如果没有的话,就要靠陌生拜访.你平均一个人要谈上多长时间呢”他说：“至少20分钟.”老实说：“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间.请问你能不能做到”他说：“不能.老师,我懂了.这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的.”点评：目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成.所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差第五个故事：马拉松运动员的故事山田本一是日本着名的运动员.他曾在1984年和1987年的国际比赛中,两次夺得世界冠军.记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手”大家都知道,比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次.因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚.10年之后,这个谜底被揭开了.山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束.比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去.40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了.开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了.”点评：目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少.最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高秒等.当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的第六个故事：幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡.日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中最着名的发现是猴子也会清洗红薯.科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象.1952年,日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究,在研究的过程中,他们在沙土里种植了一些红薯,走的时候就把这些红薯留下了.后来,猴子发现了红薯,就开始作为食物来吃.由于是在沙土里生长的,红薯上经常粘着一些沙子,比较磕牙.后来,有一个聪明的猴子发现,把红薯放到水里洗一下,然后再吃,就不会磕牙了,于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子,这些猴子也开始用水洗红薯吃,再后来,这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子,甚至告诉了其他岛上的猴子.于是,一天,一个令人震撼的场景出现了,在皎洁的月光下,100多只猴子排着队在水里洗红薯,这就像预示着一个新纪元的出现.点评：这个故事说明了一个道理,一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应.在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,因为它一种思想和组织行为,领导必须起到带头作用第七个故事：吴起不败吴起,初期着名的家,卓越的军事家、统帅、理论家、军事改革家.后世把他和孙子连称“孙吴”,着有吴子,与又合称孙吴兵法,在中国古代军事典籍中占有重要地位.吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神,在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜.吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土.点评：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子,平等对待部门或团队的每个成员,并提供顾问、教练、保姆服务,就会创造出惊人的团队的整体业绩.高效能人士的七个习惯的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念,讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何2、你在学习什么3、你的目标是什么4、我能帮你做什么5、我作为一个帮助者做得怎么样七个故事很好地诠释了目标管理理论,首先,一个人要有明确清晰的目标,其次,目标要切合实际,看得见,摸得着,第三,目标不是孤立存在,一个人的目标要和组织相关联,第四,目标与计划密不可分,第五,目标要进行分解落实,第六,领导要在目标管理中起到率先垂范作用,第七,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持。
PDCA循环经典案例分析
马太效应
2023/8/12
谢谢大家！
2023/8/12
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网络开发项目进度计划和控制表
2023/8/12
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绘制网络计划图
最早 开始时间
活动描述
最早 结束时间
活动 序号
最迟 开始时间
负责人
工期 估计
最迟 结束时间
2023/8/12
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责任矩阵（举例）
2023/8/12
58
9
PDCA的含义
PDCA的含义如下： P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定
科学的计划； D（Do)--执行，实施计划； C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是
否一致； A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行
处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个 PDCA循环里。
33
25.3. .衡有量效进展管理的八个步骤(案例)
我现在做得怎么样？ 你现在做得怎么样？ 我们现在做得怎么样？
6. 评价表现
我完成得怎么样？ 你完成得怎么样？ 我们完成得怎么样？
7. 认可工作进步
将如何奖励你
8. 规划未来
接下来我们要做什么？ 我们应该停止哪些工作？ 哪些东西要进行改革？
2023/8/12
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工作目标的原则
■ 有效目标的“SMART”原则：
明确的（Specific）； 可量化的（Measurable）； 切实可行的（Achievable）； 注重结果的（Result-oriented）； 有时间限制的（Time-limited）。
2023/8/12
绩效管理经典案例汇总
好成绩。
这次让裁判组更加难堪，不得不再次举行紧急会议讨论，最 后规定：撑杆跳高比赛必须要有助跑，并且不能有交替使用双手
动作。这项规定被明确下来，一直沿用至今。
经典故事一：利用漏洞来投机
管理启示：
没有规矩，不成方圆；一家企业如果没有一套严谨、完善的 绩效管理制度，一定会滋生出许多问题。 绩效管理是一种不断地“寻偏”和“纠偏”的动态活动。因 此，绩效管理中的管理制度、考核指标、指标标准等等，都应该
记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆
地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只 有半英里！查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游 过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。
尽管查德威克是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足
绩效为纲
绩效管理经典故事集锦
经典故事一
利用漏洞来投机
经典故事一：利用漏洞来投机
1904年，在圣路易斯举行的第三届奥运会撑杆跳高比赛中，
日本选手利用比赛规则的漏洞，在没有违反规则的前提下，取巧
取得了比赛的好成绩。
这位日本选手是这样做的：他先是从容不迫地慢慢走近沙坑， 把手中的撑杆用力插进沙土中，把一端搭在高处的横梁上。固定 好后，他顺着竿子往上爬，爬到最高处，越过横梁，然后从另一 边顺着竿子滑下来。所有在场的人都惊呆了，裁判非常为难，因 为这位选手并没有违反比赛规则，充其量算是投机取巧罢了。
财务部赵经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知
道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”
经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理
这时，采购部陈经理跳起来：“我们的采购成本是上升了
目标管理中的经典故事
石 匠 的 故 事
有 个人 经过 一个 建 筑工 地 。 那里 的石 匠们 在 干什 么 。 问 三个
石 匠 有 三 种 不 同 的 回答 。
第一 个 石 匠 回答 ：我 在做 养 家糊 口的事 ， 口饭 吃 。” “ 混
第 二 个 石 匠 回答 ：我 在 做 整 个 国 家 最 出 色 的 石 匠 工 作 。 ” “
“ 概 ５ 大 ０个 。 ” 一 天 要 拜 访 ５ “ ０个 ， 个 月 要 拜 访 ｌ ０ 一 ５ ０个 。
一
年 呢 ？ 需 要 拜 访 ｌ ｏ ０个 客 户 。 ” 就 ８０
老师 又 问 ：你现 在有没 有 １０ ０个 Ａ类 客户？ “ ８０ ”他说 没有 。
“ 如果 没有 的话 ， 就要 靠陌生 拜访 。你 平均 一个 人要 谈上 多 长时 间呢？ 他说 ： 至少 ２ ” “ ０分 钟 。” 师说 ： 每个人 谈 ２ 老 “ Ｏ分 钟 ， 天 一
２ １ ． ◆下 ◆ 领 导 文萃 ０１２ １ ０５
人 ， 少考 虑组 织 的要 求 ； 三 个石 匠则 是 经 营思维 导 向的人 ， 很 第 这 类人 思 考 目标 的 时候 会 把 自己的工 作 和组 织 的 目标 联 系起 来 ， 组织 价值 的角度看 待 自己的发展 ， 样 的员 工才会 获得 更 从 这
大 的发 展 。
中松 义郎 的 目标 一致理 论讲 的就 是这 一点 ，一 个人 的 目标 与组织 的 目标越 一致 ， 这个 人 的潜 能发 挥就 越大 ， 就越 有发 展 。 保 险销售 员的故事 有个 同学举 手 问老 师 ： 老师 ，我 的 目标是 在一 年 内赚 １０ “ ０ 万元 ！ 问我 应该如何 实现 我 的 目标 呢？ 请 ” 老 师 问 ：你 相不 相 信你 能 达成 ？他 说 ：我 相 信！” 师 问 ： “ ” “ 老 “ 你知 不知道 要通 过 哪个行 业来 达成 ？ 那 ”他 说 ： 我现 在从 事保 “ 险行业 。”老 师又 问 ：你认 为保 险行 业 能不 能帮 你达 成这 个 目 “ 标 ？他 说 ：只要我 努力 ， ” “ 就一 定能 达成 。”
绩效管理的五个经典故事-定目标、分责任、做事思路
第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好.我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中，飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是，四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败,就自由落体,自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。
”师傅说,“好，答对了，给你一把伞.”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?"沙僧答道:“一个.”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。
”八戒一看,心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。
这是第一次旅游.过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障,同样只有三把伞，师傅如法炮制,再次出题靠大家,先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年1０月1日。
”师傅说:“好,给你一把。
＂又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是１3亿,师傅说,“好的，答对了.”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒,师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障，这时候八戒说,“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞．”赵日磊点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着,如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外,用一个很高的指标值考核员工,即便员工没有完成100%,而只是完成了80％,也已经远远超出企业的期望了。
目标成就成功的励志小故事
目标成就成功的励志小故事没有目标就没有动力，人能走多高首先取决于是否找准自己的目标，有目标才可以成就成功。
以下是小编为大家精心推荐热门的目标成就成功的励志小故事，希望你会喜欢。
目标成就成功的励志故事篇1上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。
这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。
有一次，老板再次把所有的员工集中在一起开会，让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。
然而刚一散会，那个刚刚加入工厂不久的奥地利小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。
与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工。
”“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗?难道你没有看到刚才的场景吗?那是多么的激动人心!”老板说。
“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化。
”小伙子说。
这句话给了老板某种提示。
在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。
他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但生产量和销售额都依旧在原地踏步。
这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题!老板困惑了。
这时，他想起了那个小伙子说的话，于是找来小伙子，让他说一说自己的看法。
“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标!企业的大目标对于员工们来说距离太远，员工们更关心自己身边的事物。
所以，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标。
这样，每一个员工在为各自的小目标努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步。
从七个经典故事看目标管理
候， 经常会犯一 个错误 ， 就是认为 目
标 定 的 越 高 越 好 ， 为 目标 定 的 高 认 了， 便 员 工 只 完 成 了 ８ ％也 能 超 出 即 ０
一
有效行动。
第 三个石 匠 回答 ：“ 正 在 建 造 我
座 大 教 堂 。 ”
第二个 故事 ： 泳 的故事 游
１ ５ 年 ７ 日清晨 ， 利 福 尼 亚 ９ ２ 月４ 加
个石 匠的回答说 出了目标 的真谛， 这
是 经 营 思 维 导 向 的人 ， 些 人 思 考 这
目标 的 时 候 会 把 自己 的 工 作 和 组 织
麻 。 知 道 自己不 能 再 游 了， 叫 人 段 ，目标 只 有与 激 励 机 制 相 匹配 ， 她 就 才 拉 她 上 船 。 的 母 亲 和 教 练 在 另 一 她 条 船 上 。 们 都 告 诉 她 海 岸 很 近 了 他 ’ 会 形 成 更 有 效 的 动力 机 制 。 以 ， 所 除
是 为 了养 家 糊 口， 是 短 期 目标导 向 这
备从太平洋游 向加州海岸。 她叫费罗
伦丝 ・ 查德 威 克 。 那 天 早晨 ， 很 大 ， 水 冻 得 她 雾 海
的人 ， 只考虑 自己的生理需 求， 没有
大 的 抱 负 ； 二个 石 匠说 自己做石 匠 第
是 为了成 为 全 国最 出色的 匠 人 ， 是 这
“ 叨Ｊ 无所 谓 。 爱丽 丝说 。 去 ５Ｌ ”
“ 么 走 哪 条 路 也 就 无 所 谓 那 了ｏ ”猫说 。
—
力 之 后 可 以 达 成 目标 ， 目标 才会对 员
工有 吸引 力 ， 则 ， 否 员工 宁可 不做 ， 也 不愿 意 费 了很 大 力气 而没有 完 成 ！
关于目标管理的小故事
关于目标管理的小故事
以下是一个关于目标管理的小故事：
有一个村庄，位于半山腰上。
村子里的果树丰收，但大家都忙于采摘果实，却忘了将果子运下山。
村长便召集大家开会，商讨如何解决这个问题。
会上，村长说：“今天开会，我们要讨论一个重要的话题——如何把我们的果子运下山。
我们不能只关注摘果子，而要把摘下来的果子运到山下卖出去。
”
村民们听了村长的话，纷纷提出自己的建议。
有人说：“我们可以修一条路，这样就可以把果子运下山了。
”也有人说：“我们可以把果子装进篮子里，一个一个往下扔。
”还有人说：“我们可以利用斜坡，把果子放在木板上，利用重力把果子滑下山。
”
村长听了大家的建议，非常高兴。
他说：“大家都很聪明，提出了这么多好建议。
但是，我们要明确一点——我们的目标是把果子运下山。
所以，我们要根据这个目标来选择最合适的方法。
”
经过讨论，村民们决定修一条路，因为这样不仅可以运果子，还可以让更多的人方便地进出村庄。
路修好了之后，村民们把果子运下山卖了个好价钱，村庄也变得更加繁荣了。
这个故事告诉我们，目标管理非常重要。
只有明确了目标，才能选择最合适的方法去实现它。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议，让他们觉得自己是公司的一份子。
目标管理目标管理中的七个经典的故事
（目标管理）目标管理中的七个经典的故事目标管理中的七个经典故事第壹個故事：愛麗絲的故事“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要见你想去哪里？”貓說。
“去哪兒無所謂。
”愛麗絲說。
“那麼走哪條路也就無所謂了。
”貓說。
——摘自路易士·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當壹個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。
第二個故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。
于海岸以西21英里的卡塔林納島上，壹個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。
她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎见不到護送他的船。
時間壹個小時壹個小時的過去，千千萬萬人于電視上见著。
有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。
15小時之後，她又累，又凍得發麻。
她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。
她的母親和教練于另壹條船上。
他們均告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。
但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒见不到……人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她于濃霧中见不到目標。
查德威克小姐壹生中就只有這壹次沒有堅持到底。
點評：這個故事講的是目標要见的見，夠得著，才能成為壹個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者于和下屬制定目標的時候，經常會犯壹個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。
實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。
實際上，制定目標是壹回事，完成目標又是另外壹回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。
與其用壹個高目標給員工壓力，不如制定壹個合適的目標，並幫助員工制定行動計畫，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。
【精品文档模板】37个经典管理寓言故事
《管理寓言》（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。
它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。
出现在眼前的是一条鳗鱼。
鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?quot;海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了。
""那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。
"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。
"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。
海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。
水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去？"海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了?quot;"那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。
"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。
它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。
"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。
它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。
大鲨鱼对它说："你太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。
3个简单故事读懂：原来目标管理这么重要
3个简单故事读懂：原来目标管理这么重要！版权声明：本文来源《中国电力教育》，仅代表作者个人观点，不代表管理智慧立场。
如果您认为标注与事实不符，请告知我们，谢谢！联系我们：商务合作、授权转载、投稿交流，请加微信：tracylty 文|赵日磊编辑|轩凤洁导读/无论是生活，还是工作，我们必须要有一个清晰的目标，这样做事才会井井有条、达到高效。
那么，定下目标之后，我们该如何进行目标管理呢？先看看这三个小故事，或许你能找到答案。
目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的形成，形成一个自我控制体系。
下面三个故事很好地诠释了目标管理理论，首先，目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；其次，目标要进行分解落实；第三，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持。
第一个故事：石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。
”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。
”三个石匠的回答给出了三种不同的目标。
第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，经常从自己的工作本身的专业性考虑问题。
他们很少考虑为了完成组织的要求，自己该做哪些改变，能做哪些贡献。
第三个石匠的回答说出了目标的真谛，一个人或者一个组织首先要有大目标，然后围绕大目标做事情，成就一番事业。
这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者。
他用自己的工作影响着组织的绩效，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！关于个人目标和组织目标相关联，日本学者中松义郎的目标一致理论很值得借鉴。
企业目标管理中的七个经典故事
企业目标管理中的七个经典故事第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯〃卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你!天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝〃查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
中层管理者必知10个经典小故事
中层管理者必知10个经典小故事什么是员工的执行力？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
如何提高员工的执行力？读懂下面10个经典有趣的小故事，你就会找到答案了。
一、细节对执行力的影响案例1：中层管理者必知执行力故事之——给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：中层管理者必知执行力故事之——地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：中层管理者必知执行力故事之——胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
七把目标管理之剑(PPT48张)
第二“剑”、分析你手头拥有的资源
• 宏观分析：
• • • • 1、你过去的工作经验，技能。（技术） 2、你的人脉关系。（人） 3、你的经济实力。（物） 4、定这个目标所具备的时机。（天时）
关键一：什么样的目标是合理的
• 太高的目标，无法实现 • 太低的目标，没有动力 • 目标的价值：有效的提升你个人的能力
案例一：阿诺· 施瓦辛格的成功之路
阿诺已成功实现的阶段目标： 第一阶段：健美先生 第二阶段：电影明星 第三阶段：娶豪门女儿 第四阶段：美国州长 距离他最后的目标——美国总统只有一步之遥。
这就是分段实现目标的一个经典案例。
案例二：稻盛和夫的目标法
• 稻盛和夫老先生曾说过： • 要成为世界第一，第一步要成为这条街的老大，成为这 条街的老大之后，再成为这个工业区的老大，成为这个工 业区老大之后，再成为地区老大，再成为整个州的老大， 再成为全国老大，最后才成为世界第一。
目标管理的七把“剑”
目标管理的意义
哈佛大学关于目标的调查故事： 对一群毕业生做调查： • 27% 没有目标 • 60% 目标模糊 • 10% 目标清晰但比较短期的目标 • 3% 目标清晰而长远的目标
25年之后，他们的情况是怎么样的呢？
25年后的情况：
目标管理的七把“剑”
• • • • • • • 一、分析你想到达到的目的。 二、分析你手头拥有的资源。 三、分析你个人的志趣，性格。 四、分析你面临的现实情况是什么。 五、导入你实现目标的发动机。 六、必要时做出适当的调整。 七、全力以赴，坚持不懈。
第四“剑”：分析你面临的现实情况是什么
• 所有的一切，都是建立在现实情况的土壤之上的，目标是 花朵，没有了土壤，任何的植物都无法成长。
• 经常问自己： 设定这样的目标，符合你的实际情况吗？ • 如果目标脱离实践，一切都是空的。
目标管理经典寓言故事
目标管理经典寓言故事
《乌龟和兔子》。
从前，有一只乌龟和一只兔子，它们决定比赛跑步。
兔子以其
快速的速度而自豪，而乌龟则以其坚韧不拔的精神而自豪。
比赛开始了，兔子迅速地跑出了领先，然后觉得自己的优势是
如此之大，于是停下来休息，甚至小憩一会儿。
而乌龟则一直坚持
不懈地向前爬行。
兔子醒来后，发现乌龟已经在终点等待着了。
它感到非常惊讶，因为它一直认为自己的速度会让它永远领先。
这个寓言故事告诉我们，即使速度很快，也不能掉以轻心；而
即使速度很慢，只要坚持不懈，也能取得成功。
在目标管理中，我
们需要像乌龟一样坚持不懈地朝着目标前进，而不是像兔子一样骄
傲自满而放松警惕。
这个故事也告诉我们，目标管理不仅仅是关于速度，而更重要
的是关于持之以恒、坚持不懈。
只有通过不懈的努力和持续的行动，
我们才能最终实现我们的目标。
因此，无论是在个人生活还是工作中，这个经典的寓言故事都提醒着我们，只有通过坚定的目标管理和持之以恒的努力，我们才能取得成功。
目标管理中的六个经典故事
02 03
分工合作的优势
分工合作可以充分发挥每个团队成员的优势和特长，提高工作效率和质 量。同时，分工合作也有助于培养团队成员之间的信任和默契，增强团 队的凝聚力和战斗力。
坚持不懈的精神
在面临困难和挑战时，蚂蚁们始终坚持不懈地努力，最终实现了搬家的 目标。这告诉我们，在实现目标的过程中，需要保持坚定的信念和毅力， 不断克服困难和挑战。
分工合作
蚂蚁们根据各自的优势和特长进行分工，组成不同的搬运队 伍。有的负责搬运食物，有的负责搬运幼虫和卵，有的负责 搬运蚁后和蚁王。它们密切协作，相互配合，确保整个搬家 过程高效且安全。
启示与意义
01
目标分解的重要性
将总目标分解为多个小目标有助于更好地管理和实现目标。每个小目标
都更具体、更可操作，也更容易被团队成员理解和执行。
启示与意义
01
目标明确和坚持是实现目标的关键因素，只有持之以恒地朝着 目标前进，才能取得成功。
02
在追求目标的过程中，不要被自己的优势所迷惑，也不要轻视
对手的努力。
要时刻保持警惕，不断努力，才能在竞争中保持领先地位并实
03
现目标。
04 故事四：渔夫与金鱼
故事情节
贫穷的渔夫捕到一只神奇的金鱼， 金鱼为了重获自由，承诺实现渔
同时，这个故事也强调了知足常乐的重要性。 在现实生活中，我们应该珍惜已经拥有的东 西，不要过分追求物质财富和权力地位。
此外，这个故事还提醒我们要保持 谦逊和感恩的心态。即使我们取得 了某些成就或得到了某些好处，也 不应该忘记自己的初心和别人的帮 助。
05 故事五：小蚂蚁搬家
故事情节
一群小蚂蚁面临着家园被毁的威胁， 需要搬到一个新的地方。
。
规划的小故事
规划的小故事【篇一：规划的小故事】七个小故事诠释目标与计划的重要性>>七个小故事诠释目标与计划的重要性七个小故事诠释目标与计划的重要性2016-08-15 11:13 推荐776次第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
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目标管理中的七个经典故事
第一個故事：愛麗絲的故事
“請你告訴我，我該走哪條路?”
“那要看你想去哪里?”貓說。
“去哪兒無所謂。
”愛麗絲說。
“那麼走哪條路也就無所謂了。
”貓說。
——摘自路易士·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》
點評:這個故事講的是人要有明確的目標,當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做,別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候,別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。
第二個故事:游泳的故事
１９52年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。
在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。
她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。
時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。
有幾次,鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。
１５小時之後，她又累，又凍得發麻。
她知道自己不能再遊了,就叫人拉她上船。
她的母親和教練在另一條船上。
他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。
但她朝加州海岸望去,除了濃霧什麼也沒看不到……
人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里!後來她說,令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。
查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者在和下屬制定目標的時候,經常會犯一個錯誤,就是認為目標定的越高越好,認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。
實際上，這種思想是有問題的,持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。