《供应链与采购管理》PPT课件
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《供应链与采购 》课件
某公司供应商合作案例
总结词：战略合作
VS
详细描述：某公司与主要供应商建立 了长期战略合作关系，通过签订长期 合同、共同研发、资源共享等方式， 实现了供应链的深度整合和协同，提 高了整体竞争力。同时，该公司还注 重与供应商的沟通与协作，及时解决 合作中的问题，确保供应链的稳定和 高效运作。
THANKS
供应链的类型与特点
总结词
分析不同类型供应链的特点和适用场景
详细描述
根据不同的分类标准，供应链可以分为多种类型，如按功能可分为实物流、信息流和资金流；按主体 可分为内部供应链和外部供应链；按范围可分为全球供应链和区域供应链等。不同类型的供应链具有 不同的特点和应用场景，企业应根据自身需求和市场环境选择合适的供应链模式。
、交付期导向等。
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价与 谈判、签订合同、订单下达、验收入 库等步骤。
注意事项
在采购过程中，需注意合规性、透明 度、竞争性等问题，确保采购活动的 合法性和公正性。
供应商选择与关系管理
总结词
分析供应商选择的标准、方法及供应商关系管理 的要点
供应商选择方法
如综合评价法、招标法、谈判法等。
供应商多元化
详细描述
为了降低供应风险，应与多个供应商合作，实现供应商多 元化。同时，应定期对供应商进行评价和筛选，确保供应 商的质量和可靠性。
总结词
信息共享与沟通
详细描述
加强与供应商之间的信息共享与沟通，提高供应链的透明 度。通过实时掌握供应商的生产情况、库存状况等信息， 更好地协调供需关系。
06
03
降低库存成本
通过供应链管理，加强与供应商 的合作关系，实现信息共享和协 同发展。
第八章供应链与采购管理.pptx
大宗的常年使用的物料，选择稳定的供应商供货
少量的订货可采用灵活的方式
• 订货跟踪
• 货到验收
Return
8.2.3 供应链管理环境下采购的特点（p202-204生）产运作
1、从为库存而采购到订单采购的转变 2、采购管理向外部资源管理转变（事后把关改为事中控制）
准时采购特点：零库存、零缺陷、零交货期、零故障、零 浪费 准时采购要求核心企业：逐步减少供应商的数量，和供应 商建立长期合作、互惠互利的合作关系；参与供应商的产 品设计和产品质量控制；协调供应商的计划；通过信息反 馈和教育培训支持供应商之间促进其质量改善和质量保证。
第8章 供应链与采购管理
生产运作
8.1 供应链管理 8.2 采购管理 8.3 供应商管理 8.4 准时采购 8.5 国际采购
结束
8.1 供应链管理
8.1.1 价值链与供应链 8.1.2 供应链的运行机制 8.1.3 供应链管理要素 8.1.4 供应链的构建
生产运作
Return
8.1.1 价值链与供应链
• 协商 –适用于特殊采购条件（专用商品或供应商很少）
Return
8.3 供应商管理
8.3.1 选择供应商的因素 8.3.2 供应商选择的方法 8.3.3 供应商的审核与认证 8.3.4 供应商伙伴
生产运作
引例
Return
引例
生产运作
• 一汽集团按业务对其所辖企业进行大重组，成立了若干子 公司。如以卡车生产为主的一汽解放公司、以轿车为主的 一汽轿车公司、以客车生产为主的一汽客车公司和以零部 件生产为主的一汽富奥公司等全资子公司，以及一汽大众、 一汽丰田、一汽海马、一汽丰越等合资公司。一汽客车公 司由原一汽客车底盘厂、大连客车厂和无锡客车厂等单位 为班底组建，该公司下设综合管理部、采购部、生产部、 销售部、财务部等职能部门，在成立之初在一汽范围内招 聘有关人员。公司对此招聘活动非常重视，由公司总经理 和党委书记挂帅，相关部门的部长参加，并从某大学的管 理学院聘请了两位专家共同组成了考核小组。
采购与供应链管理1ppt课件
精品课件
采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析 对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划 详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性 的管理方法
学习目的：流程背后的理念
精品课件
分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
精品课件
1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的 核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、 采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购 买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必 需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过 对自身经营管理的调整来适应它。
精品课件
1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内 加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业） 不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化； 贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）； 交通设施的改善； 更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
精品课件
规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
精品课件
第1章 采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略 和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络
采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析 对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划 详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性 的管理方法
学习目的：流程背后的理念
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分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
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1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的 核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、 采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购 买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必 需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过 对自身经营管理的调整来适应它。
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1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内 加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业） 不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化； 贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）； 交通设施的改善； 更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
精品课件
规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
精品课件
第1章 采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略 和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络
供应链采购管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
供应商质量改进：通过与供应商合作，对供应商的质 量管理体系、过程能力等方面进行改进，提升供应商 的质量保证能力，进而提高整个供应链的质量水平。
添加 标题
供应商质量监督：对供应商的产品质量进行持续监督， 确保供应商在生产过程中始终遵循企业的质量要求和 标准。同时，对供应商的质量保证能力进行定期评估， 以确保供应商始终符合企业的要求。
汇报人：
智能化采购技术：应用人工智 能、大数据等先进技术优化采 购决策
数字化采购转型：实现采购过 程的数字化管理，提高效率
可持续性采购：关注环保和社 会责任，推动可持续性发展
采购风险管理：识别和应对潜 在的采购风险，确保供应链的
稳定性
供应链的不确定性和复杂性增加 数字化和智能化技术的应用 供应商合作关系的建立与优化 采购策略的制定和执行
下单与执行：在达成协议后， 向供应商下达采购订单，跟踪 订单的执行情况，确保按时交
货和质量符合要求。
验收入库：收到供应商的货物 后，进行验收和入库，确保货 物的数量和质量与采购要求一
致。
结算与付款：根据合同约定， 对采购的货物进行结算和付款，
确保双方的权益得到保障。
采购流程：明确采购需求、选择供 应商、签订合同、下订单、订单跟 踪、收货入库、结算
了解供应商的成 本结构和定价策 略，以便在谈判 中获得更好的采 购价格
分析市场价格波 动和变化趋势， 以便及时调整采 购策略和计划
定义采购目标：明确 采购的目的和意义。
分析市场环境：了解 市场需求、供应商情 况、竞争状况等因素。
制定采购策略：根据 市场分析结果，确定 采购的品种、数量、 价格等策略。
采购成本优化策略Biblioteka 案例分析：成功的采购成本 控制实践
chap6供应链与采购管理.ppt
质量、降低成本
卖活动
运输 信息交流
准时配送、由供应方负责安排 由买方企业负责安排
快速、可靠
视信息共享为泄密而 加以控制和保密
即时采购的优点：
• 大幅度减少原材料和外购件的库存
–根据调查，即时采购可以使原材料和外购件的库存降 低40%—85%。
• 提高采购物资的质量
–即时采购是由供应商承担质量责任，从根源上保障采 购质量。
采购方式有所不同，其差异主要体现在以下几个方 面：
• 1、从为库存而采购向为订单而采购转变
• 2、从采购管理向外部资源管理转变，即将采购活 动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程
– 传统采购管理的不足（即实施外部资源管理的必要 性）：缺乏合作、缺乏柔性和对需求快速响应的能力。
要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从 以下5个方面进行改进：
第六章 供应链与采购管理
2013.4.16
采购对于企业降低成本和提高资金效率的影响显著
在制造业中，为生产经营购进的各种原料、 零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的 40%—60%，这意味着在从采购方面所做的成本节 约对于企业利润的增加具有显著的作用。
另外，企业在采购过程中，加快采购的周转 率，可以提高资金的使用效率。
• 流程
• 价格 – 成本定价 • 须了解原材料、产品和服务的成本，工程和 会计部门的支持 – 市场定价（供需关系——房子） • 不受买卖双方决定 – 竞争定价——价高者得 • 拍卖
通常，采3购、活采动购的的过过程程包括以下几个部分： • 确定采购时机 • 确定采购量 • 确定采购方法 • 确定进货方法 • 商务谈判 • 签订采购合同 • 进货实施
–一般地，实施即时采购可以使购买的物资质量提高2— 3倍。
第八章 供应链采购管理 《供应链管理》PPT课件
一、采购
采购过程（见图8-1）。
图8-1 采购过程
一、采购
2. 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购活动（见图8-2）。
图8-2 采购活动
二、基于供应链的采购管理模型
指采购部门负责对整个采购过程进行组 织、控制、协调，它是企业与供应商联系的 纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物料需求 计划。供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当订单到 达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现降低库 存，以降低库存来推动管理优化。
图8-8 传统的采购模式中无法解决的一些涉及 全局性战略性的供应链问题
第二节 供应链管理 环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管
理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则 五、准时采购的方法
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫 JIT 采购，是一种先进 的采购模式，其基本思想是：在恰当时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提 供恰当的物品。
四、双赢供应关系管理
1. 信息交流与共享机制 为加强供应商与制造商的信息交流，应 着手以下五个方面工作（见图8-21）。
图8-21 加强供应商与制造商信息 交流与共享应着手的工作
四、双赢供应关系管理
2. 供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激 励是非常重要的。在激励机制的设计上，要 体现公平、一致的原则。给予供应商价格折 扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供 应商和制造商分享成功，同时也使供应商从 合作中体会到双赢机制的好处。
图8-12 采购过程对制造商的作用
一、采购在供应链中占据重要地位
第六章 供应链采购管理PPT
管理环境下
有利于各个方面工作
采购的特点
的顺利开展，提高工 作效率，实现双赢。
供应链下的采购管理概述
即时采购与供应链管理
供应链中的供应商管理
其它
退出
即时制采购的含义与意义
基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
六、从双方关系看 二、从采购环境看 四、从库存情况看
供应链管理环境下的 供应链管理环境下 利益互斥、对抗性竞 采购中，买方企业和 的采购是由供应商管 争 卖方企业是—种友好 理用户的库存。 合作的战略伙伴关系， 友好合作 互相协调、互相配合、 用户没有库存，即 互相支持。 零库存。
供应链
即时采购与供应链管理 供应链中的供应商管理 其它 退出
小批量采购
单源供应
供应链下的采购管理概述
实施即时制采购的关键因素
距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和 作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用
质量体系
初步评审
样品评估
品质确认
采购合同 建立档案
询价议价 定期考核
技术调查 动态分类
中断合作
继续合作
供应链下的采购管理概述
即时采购与供应链管理
供应链中的供应商管理
其它
退出
《采购与供应链管理》PPT课件
采购的目标要素
合适的 时间
合适的 价格
合适的采 购内容
采购
合适的 供应商
合适的 数量
合适的 质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
第二节 采购与供应管理的作用
• 利润杠杆的作用 • 资产收益率的作用 • 信息源的作用 • 劳动效率作用 • 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
• 采购的利润杠杆作用的概念 -含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的
利润率将会上升更高的比例 • 利润杠杆效应产生的原因
-采购成本在总成本中占据很大比例 • 利润杠杆效应的意义
采购与供应管理
第一章
• 采购与供应管理概念 • 采购与供应管理的作用 • 采购分类 • 采购部门及其职责 • 采购与供应管理的发展趋势
绪论
第一节 采购与供应管理的概念
• 采购与供应的概念 • 采购与供应管理的概念 • 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
• 采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取
-采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企 业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好 的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企 业持续的成本节减，增强企业的竞争力
第三节
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分
供应链管理及采购管理规划(ppt 39页)
竞标定价
– 如，政府对标准物品或劳务的采购
协商定价
– 互利互惠的业务关系
.... .
集中与分散采购
集中采购
– 所有采购任务都由一个专门部门负责
分散采购
– 各部门或独立单位自行满足其采购需求
.... .
供应商
选择供应商 评价供应源 供应商审核 供应商认证 供应商伙伴
.... .
供应商合作伙伴关系
公司
规 模 /生 产 能 力 资金能力 经营利润 制造范围 研究能力 技术服务 地理位置 管理 劳资关系 贸易关系
总计 权 数总 分
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
.
差 （ 1）
供应商评级标准（续）
产品
质量 价格 包装 一致性 保证
总计 权数总分
优秀 （4）
良好 （3）
尚可 （2）
差 （1）
“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由 企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程 度来衡量。
.... .
美国《财富》报道
$5000万元以上公司，普遍开展业务外包 $5000万元以上公司1998年业务外包开支
上升27%，比1997年业务外包总开支增 至近2350亿美元。
.... .
与传统自制-外购(make-buy)的区别
.... .
供需关系的建立（续）
供需关系发展
– 把供应链看成不同分工但互相依存的整体 – 在链内建立长期的相互信任的合作关系，共
担风险和共享收益 – 纳入自己的体系：质量要求、工程变化、进
度计划和交货、支付方式和采购政策，流程 – 从员工培训、技术和生产支持，到信息交换 – 长期协议 – 开放沟通渠道和信息共享
– 如，政府对标准物品或劳务的采购
协商定价
– 互利互惠的业务关系
.... .
集中与分散采购
集中采购
– 所有采购任务都由一个专门部门负责
分散采购
– 各部门或独立单位自行满足其采购需求
.... .
供应商
选择供应商 评价供应源 供应商审核 供应商认证 供应商伙伴
.... .
供应商合作伙伴关系
公司
规 模 /生 产 能 力 资金能力 经营利润 制造范围 研究能力 技术服务 地理位置 管理 劳资关系 贸易关系
总计 权 数总 分
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
.
差 （ 1）
供应商评级标准（续）
产品
质量 价格 包装 一致性 保证
总计 权数总分
优秀 （4）
良好 （3）
尚可 （2）
差 （1）
“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由 企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程 度来衡量。
.... .
美国《财富》报道
$5000万元以上公司，普遍开展业务外包 $5000万元以上公司1998年业务外包开支
上升27%，比1997年业务外包总开支增 至近2350亿美元。
.... .
与传统自制-外购(make-buy)的区别
.... .
供需关系的建立（续）
供需关系发展
– 把供应链看成不同分工但互相依存的整体 – 在链内建立长期的相互信任的合作关系，共
担风险和共享收益 – 纳入自己的体系：质量要求、工程变化、进
度计划和交货、支付方式和采购政策，流程 – 从员工培训、技术和生产支持，到信息交换 – 长期协议 – 开放沟通渠道和信息共享
《供应链与采购管理》PPT课件
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可能影响
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
பைடு நூலகம்与 传
供应链采购管理培训课件(精)
采购在供应链中作用
连接作用
采购是供应链中连接上下游企业的桥梁和纽带，是 实现供应链系统无缝连接的关键环节。
成本控制作用
采购环节是成本控制的重要环节，通过有效的采购 管理可以降低企业成本，提高盈利能力。
质量保障作用
采购环节对产品质量有着直接影响，优质的供应商 和严格的采购流程是保障产品质量的重要措施。
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应 链管理方式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高 产品质量和客户满意度，实现企业经济效益和环境效益的双 赢。
绿色供应链意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要战略之一。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
供应链采购管理培训课件
汇报人:
2023-12-30
目
CONTENCT
录
• 供应链采购管理概述 • 供应链环境下采购策略 • 供应链环境下采购流程优化 • 供应链协同与信息共享在采购中应
用 • 供应链风险管理在采购中实践 • 绿色供应链和可持续采购发展趋势
01
供应链采购管理概述
供应链与采购管理定义
库存控制及补货策略制定
库存控制
通过合理的库存规划和管理，降 低库存成本，提高库存周转率。
补货策略制定
根据历史销售数据、市场需求等 因素，制定合理的补货策略，确 保库存水平满足生产和销售需求
。
库存优化
运用先进的库存管理技术和方法 ，如ABC分类法、实时库存管理 等，对库存结构进行优化，提高
库存管理效率。
电子化采购平台是利用互联网和电子商务技术，实现企业采购流程的电子化、自动化和网络化，提高采购效率和透明 度的系统。
第二章 供应链采购管理 《供应链管理(第一版)》PPT课件
2.供3应供链应管理商（的第一选版）择与管理
2.3.4供应商选择与评估
3.对供应商评估的方法 供应商的评估与选择是一个多对象、多因素的综合评价问题，它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标
确定权重，可以用数字1～10之间某个数值表示，可以是小数（可以是0～1之间的一个数值，并且规定全部的权 重之和为1）；然后对每个评估指标评分；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后 根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。 4.供应商选择的原则 （1）系统全面性原则 （2）简明科学性原则 （3）稳定可比性原则 （4）灵活可操作性原则 （5）门当户对原则 （6）半数比例原则 （7）供应源数量控制原则 （8）供应链战略原则 （9）学习更新原则
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购 3.准时采购的特点
表2-2 准时化采购与传统采购的区别
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购
3.准时采购的特点
（1）采用较少的供应商，甚至单源供应 （2）合理选择供应商 （3）采取小批量采购的策略 （4）交货的准时性 （5）信息高度共享
量就难以保证。所以，任何企业都需要规范采购的一般流程，消除采购中的“三步”现象（即不管是否为企业所
需，不做市场调查和咨询，不问价格高低、质量好坏），以保证工作质量，堵住资金流失的漏洞。通常的采购流
程有以下7个步骤组成：
采购申请
选择供应商
价格谈判
签发采购订单
跟踪订单
接受货物
支付货款、核对发票
2.供1应采链购管理概（述第一版）
供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其他资源的商事主体。按照不同的生产环节，供应商既可以 是生产性的企业，也可以是流通性的企业。从主体性质来分，供应商既可以是企业，也可以是个人。总之，只要 是能为采购商合法供应物资或服务的企业或个人都可以成为采购商的供应商。供应商管理是指通过对信息流、物 流、资金流等环节的控制，将采购商、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的科学管理模式。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
与 传
对信息交流的需求不同
统 采
制定采购批量的策略不同
购
对送货和包装的要求不同
比
较
对信息交流的不同需求
供应商工人的状况
与供应商建立双赢的采购模式
建立信息共享与交流机制 形成一种供应商的激励机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩
供应商绩效考核
目的 基本原则
范围 准备工作
质量指标
供应指标
供应商绩效考核指标体系
经济指标
支持、配合与服务指标
现代供应链采购新理念
变“节流开源”为“节源开流” 把降低成本作为采购的手段而不是目的
大大降低库存，实现零库存
看
看
看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购中，买方 企业和卖方企业是—种友好合作的战 略伙伴关系，互相协调、互相配合、 互相支持。
有利于各个方面工作的顺利开展， 提高工作效率，实现双赢
从从 双货 方检 关情 系况 看看
供应链管理环境下采购的特点
供应商自己责任与利润相连， 所以自我约束、保证质量，
实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式变化
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力
• 实施资源管理也是实施精 细化生产、零库存生产的 要求
导入电子采购机制
即时制采购的优点
大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量
降低原材料和外购件的采购价格
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
作，质量控制的难度大 • 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且
竞争多于合作 • 响应用户需求能力迟钝
采购在传统模式与供应链管理下的差异
从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
订单驱动的采购方式的特点
交易成本降低 实现了供应链的同步化运作
第六章 供应链与采购管理
本章内容
第一节 供应链下的采购管理概述 第二节 即时采购与供应链管理 第三节 供应链中的供应商管理
第一节 供应链下的采购管理概述
询价采购
传统采购的主要模式
比价采购
招标采购
传统采购模式的主要特点
• 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 • 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工
用户服务的内部问题 • 基于用户的需求，不断改进
产品和服务质量 • 在满足自己的能力需求的前
提下，提供一部分能力给下 游企业能力外援
伙 伴 关 系 转 变
向 战 略 协 作
从 一 般 买 卖 关 系
库存问题 风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题
供应链管理环境下采购的特点
从
这是一种基于需求的采购
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可购
性
质 看
这是一种合作型采购
供应链管理环境下采购的特点
从从 采采 购 购 友好合作 性环 质境 看看
利益互斥、对抗性竞争
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 采采 信 购购 息 性环 情 质境 况 看看 看
供应链管理环境下的采 购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信 息连通、信息共享。
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
实施即时制采购的关键因素
•距离越近越好 •制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 •注重基础设施的建设 •强调供应商的参与 •建立实施即时制采购策略的组织 •制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业 数据 •注重教育与培训 •加强信息技术的应用
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
即时制采购的实施步骤
创建即时采购团队 分析现状，确定供应商
设定目标 制定实施计划 改进行动实施
绩效衡量
第三节
供应链中的供应商管理
供应链管理下供应商的选择与评估流程图
选择供应商的主要指标
短期标准
商品质量合适 成本低
交货及时 整体服务水平好 履行合同的承诺与能力
长期标准
供应商的财务状况 供应商内部组织 与管理
从
货物可以免检。
货
检
情
况
大大节约了费用，降低了成本
看
第二节 即时采购与供应链管理
即时制采购的含义与意义
• 基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
• 和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
与 传
对信息交流的需求不同
统 采
制定采购批量的策略不同
购
对送货和包装的要求不同
比
较
对信息交流的不同需求
供应商工人的状况
与供应商建立双赢的采购模式
建立信息共享与交流机制 形成一种供应商的激励机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩
供应商绩效考核
目的 基本原则
范围 准备工作
质量指标
供应指标
供应商绩效考核指标体系
经济指标
支持、配合与服务指标
现代供应链采购新理念
变“节流开源”为“节源开流” 把降低成本作为采购的手段而不是目的
大大降低库存，实现零库存
看
看
看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购中，买方 企业和卖方企业是—种友好合作的战 略伙伴关系，互相协调、互相配合、 互相支持。
有利于各个方面工作的顺利开展， 提高工作效率，实现双赢
从从 双货 方检 关情 系况 看看
供应链管理环境下采购的特点
供应商自己责任与利润相连， 所以自我约束、保证质量，
实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式变化
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力
• 实施资源管理也是实施精 细化生产、零库存生产的 要求
导入电子采购机制
即时制采购的优点
大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量
降低原材料和外购件的采购价格
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
作，质量控制的难度大 • 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且
竞争多于合作 • 响应用户需求能力迟钝
采购在传统模式与供应链管理下的差异
从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
订单驱动的采购方式的特点
交易成本降低 实现了供应链的同步化运作
第六章 供应链与采购管理
本章内容
第一节 供应链下的采购管理概述 第二节 即时采购与供应链管理 第三节 供应链中的供应商管理
第一节 供应链下的采购管理概述
询价采购
传统采购的主要模式
比价采购
招标采购
传统采购模式的主要特点
• 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 • 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工
用户服务的内部问题 • 基于用户的需求，不断改进
产品和服务质量 • 在满足自己的能力需求的前
提下，提供一部分能力给下 游企业能力外援
伙 伴 关 系 转 变
向 战 略 协 作
从 一 般 买 卖 关 系
库存问题 风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题
供应链管理环境下采购的特点
从
这是一种基于需求的采购
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可购
性
质 看
这是一种合作型采购
供应链管理环境下采购的特点
从从 采采 购 购 友好合作 性环 质境 看看
利益互斥、对抗性竞争
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 采采 信 购购 息 性环 情 质境 况 看看 看
供应链管理环境下的采 购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信 息连通、信息共享。
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
实施即时制采购的关键因素
•距离越近越好 •制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 •注重基础设施的建设 •强调供应商的参与 •建立实施即时制采购策略的组织 •制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业 数据 •注重教育与培训 •加强信息技术的应用
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
即时制采购的实施步骤
创建即时采购团队 分析现状，确定供应商
设定目标 制定实施计划 改进行动实施
绩效衡量
第三节
供应链中的供应商管理
供应链管理下供应商的选择与评估流程图
选择供应商的主要指标
短期标准
商品质量合适 成本低
交货及时 整体服务水平好 履行合同的承诺与能力
长期标准
供应商的财务状况 供应商内部组织 与管理
从
货物可以免检。
货
检
情
况
大大节约了费用，降低了成本
看
第二节 即时采购与供应链管理
即时制采购的含义与意义
• 基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
• 和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容