工程样板管理办法
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍随着城市建设的不断发展，样板工程在工程建设中起到了重要的示范和引领作用。
为了规范样板工程的管理，提高工程质量，保证工程进度，制定样板工程管理办法实施细则是必要的。
二、管理目标1. 提高样板工程的质量：通过规范管理流程、加强监督检查，确保样板工程达到高质量标准。
2. 保证样板工程的进度：合理安排施工进度，确保样板工程按时完工。
3. 降低样板工程的成本：优化资源配置，合理控制成本，提高工程经济效益。
三、管理流程1. 前期准备阶段（1）确定样板工程的建设目标和规模。
（2）编制样板工程的建设方案和预算。
（3）成立样板工程管理小组，明确各成员职责。
（4）开展样板工程相关的论证和评估工作。
2. 施工阶段（1）组织招投标工作，确保选取合适的施工单位。
（2）制定施工计划，明确工期和工作任务。
（3）建立施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
（4）加强对施工单位的监督检查，及时解决施工中的问题。
3. 竣工验收阶段（1）按照规定程序进行竣工验收，确保样板工程达到设计要求。
（2）组织相关部门对样板工程进行评估，收集用户意见和建议。
（3）完善样板工程管理手册，总结经验教训。
四、管理要求1. 质量管理要求（1）严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工过程中的关键节点进行监督和把控。
（3）建立健全质量检查制度，及时发现和纠正问题。
2. 进度管理要求（1）合理安排施工进度，确保按时完成工程。
（2）建立进度跟踪和控制机制，及时调整工期计划。
3. 安全管理要求（1）建立健全施工现场安全管理制度，确保工人和设备的安全。
（2）加强对施工现场的巡查和监督，及时排除安全隐患。
4. 成本管理要求（1）制定合理的预算，控制工程成本。
（2）优化资源配置，降低施工成本。
（3）建立成本核算和控制机制，及时发现和解决成本问题。
五、管理措施1. 加强组织领导，明确各责任部门和人员的职责。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在建设项目中，为了提高工程质量和效益，通过选择一些具有代表性、先进性和示范性的工程项目，进行全过程管理和监督，并将其成果推广应用于其他类似工程项目的管理方法。
为了规范样板工程的管理，制定样板工程管理办法实施细则是必要的。
二、目的和原则1. 目的：为了加强对样板工程的管理，提高工程质量和效益，促进工程项目的可持续发展。
2. 原则：科学性、先进性、公正性、可操作性、可推广性。
三、适合范围本实施细则适合于所有样板工程项目的管理，包括但不限于建造工程、交通工程、水利工程等。
四、主要内容1. 样板工程项目的确定：a. 样板工程的选择应符合工程项目的重要性、影响范围和技术难度等要求。
b. 样板工程应具有先进技术、工艺和管理模式，能够在工程实施过程中创新和推广。
c. 样板工程的建设单位应具备一定的工程管理能力和经验。
2. 样板工程项目的管理机构：a. 样板工程项目应设立专门的管理机构，负责全过程的管理和监督。
b. 管理机构应由专业人员组成，包括工程技术人员、质量监督人员、安全管理人员等。
3. 样板工程项目的管理流程：a. 前期准备阶段：包括项目立项、方案设计、施工准备等。
b. 施工实施阶段：包括施工组织、质量控制、安全管理等。
c. 竣工验收阶段：包括工程竣工验收、技术交底、成果总结等。
4. 样板工程项目的监督检查：a. 监督检查应由独立的第三方机构进行，确保监督的公正性和客观性。
b. 监督检查应覆盖样板工程项目的各个阶段和关键环节，确保工程质量和效益的达标。
5. 样板工程项目的成果推广：a. 样板工程项目的成果应及时总结和评价，形成推广经验和技术标准。
b. 推广应用时，应根据实际情况进行适度调整，确保适合性和可操作性。
五、工作要求1. 各地区和各部门要高度重视样板工程的管理工作，建立健全管理制度和工作机制。
2. 加强对样板工程管理人员的培训和培养，提高其管理水平和专业素质。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、引言样板工程是指在建设项目中，为了提高工程质量、推广先进施工技术和管理经验，以及规范工程施工行为而设立的一类工程。
为了确保样板工程的顺利实施，本文将详细阐述样板工程管理办法的实施细则。
二、定义和范围1. 样板工程的定义：样板工程是指在建设项目中，通过选择一定数量的工程进行示范性施工，以达到规范施工行为、提高工程质量和推广先进技术的目的。
2. 样板工程的范围：适用于各类建设项目中的样板工程，包括但不限于房屋建筑、道路工程、桥梁工程等。
三、样板工程管理办法的实施细则1. 确定样板工程的选取原则：a. 具有代表性：选取具有一定代表性的工程，能够体现整个工程项目的特点和难点。
b. 具有示范性：选取能够推广先进施工技术和管理经验的工程，能够对其他工程起到示范作用。
c. 具有可操作性：选取能够在一定时间内完成的工程，以确保样板工程的有效推进。
2. 样板工程的组织实施：a. 成立样板工程项目组：由项目经理牵头，组建样板工程项目组，负责样板工程的组织实施和管理工作。
b. 制定样板工程实施计划：根据项目进度和工程特点，制定样板工程的详细实施计划，包括工期安排、施工方法、质量控制等内容。
c. 落实样板工程的施工要求：确保施工人员按照规范要求进行施工，包括施工工艺、材料选用、工程质量等方面。
d. 加强样板工程的监督检查：设立专门的监督检查组，对样板工程的施工过程进行全程监督和抽查，确保施工质量和进度符合要求。
3. 样板工程的成果应用：a. 编制样板工程成果报告：在样板工程完成后，编制详细的成果报告，包括施工过程、技术经验、质量控制等方面的内容。
b. 推广样板工程成果：通过各种渠道，将样板工程的成果推广给其他工程项目，促进先进技术和管理经验的推广应用。
c. 监测样板工程成果效果：对推广应用的样板工程进行监测和评估，收集反馈信息，及时调整和改进样板工程管理办法。
四、样板工程管理办法的效益1. 提高工程质量：通过样板工程的示范作用，推广先进施工技术和管理经验，提高工程质量，减少工程质量问题和事故发生率。
“样板示范工程”管理办法
“样板示范工程”管理办法第一章总则第一条为贯彻落实浙江省公路标准化施工要求，进一步提高工程安全质量，充分发挥样板工程示范带头作用，鼓励参建单位加强工程安全质量的科学管理，实现XXXXX（以下简称“项目公司”）安全质量管理总目标，根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量监督管理规定》、《浙江省高速公路标准化实施细则》等文件要求，特制定本办法。
第二条凡依据本办法确定的样板示范工程，项目公司将适时组织各单位进行观摩，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，真正起到“样板示范引路”的作用。
第二章样板示范工程概念第三条“样板示范工程”是指项目公司和各参建单位根据项目管理要求，在全线有目的培养，能够较好满足质量标准和功能要求，在工艺工序方面具有推广价值的工程。
第四条“样板示范工程”工点的选择应具有广泛代表。
第五条“样板示范工程”的培养重在完善和优化工艺水平，成品质量以《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1—2017）为验收依据。
第三章“样板示范工程”目标第六条坚持样板引路、开工必优、一次成优。
充分发挥样板工程的带头作用和示范作用，提高本项目的整体质量水平。
第七条坚持样板引路，确定施工工艺、工法，编制施工工艺标准和流程，指导工程标准化施工，为全面带动工程创优、质量达标奠定良好的基础。
第四章样板示范工程条件第八条样板示范工程规模条件（一）桥涵工程1、墩台身工程墩柱：连续不少于4个墩柱(包括系梁、墩身、盖梁、垫石、钢筋制作、安装及其保护层，混凝土养生等)；2、梁体工程①现浇连续梁：1联及以上（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、预埋件的安装、混凝土养生）；②预制梁30米2片及以上，20米不少于4片（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、波纹管的安装、钢绞线的编束、张拉、预埋件的安装、喷淋或蒸汽养生系统）。
3、桥面系工程：1联长度（包括护栏、桥面防水、桥面铺装等）。
（二）路基工程1、路基填筑连续长度在200m以上（按照3阶段4区段8流程）。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在建设项目中，为了提高工程质量、推动技术进步和示范先进施工方法而设置的一类特殊工程。
为了规范样板工程的管理，提高管理水平和效果，制定了《样板工程管理办法实施细则》。
二、管理目标1. 标准化管理：根据国家相关标准和规范，对样板工程的设计、施工、验收等环节进行规范化管理，确保工程质量达到标准要求。
2. 提高示范效果：通过样板工程的建设，向其他工程项目示范先进的施工技术和管理方法，推动整个行业的技术进步和发展。
3. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对样板工程的各项工作进行监督，及时发现和解决问题，确保工程发展顺利。
三、管理要求1. 组织机构：建立样板工程管理办公室，负责样板工程的整体协调和管理工作。
2. 设计管理：要求设计单位按照像关标准和规范进行设计，确保设计方案符合工程要求。
3. 施工管理：严格按照施工计划和施工图纸进行施工，确保施工工艺和质量符合要求。
4. 质量管理：建立质量管理体系，对样板工程的各项工作进行全程质量控制，确保工程质量达到标准要求。
5. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场的安全教育和监督，确保工人的人身安全。
6. 环境保护：采取有效措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
7. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保资金使用合理、透明。
8. 信息化管理：利用信息技术手段，对样板工程的各项工作进行信息化管理，提高管理效率和水平。
9. 验收管理：按照像关规定，对样板工程进行验收，确保工程达到验收标准。
四、管理流程1. 立项阶段：明确样板工程的建设目标和任务，制定建设方案和计划。
2. 设计阶段：组织编制样板工程的设计方案和施工图纸，确保设计符合工程要求。
3. 施工阶段：按照施工计划和施工图纸进行施工，加强现场管理，确保施工质量和进度。
4. 质量验收阶段：按照像关规定进行质量验收，确保工程质量达到验收标准。
5. 管理总结阶段：对样板工程的管理进行总结和评估，及时发现问题并提出改进措施。
工程样板引路管理办法
工程样板引路管理办法一.目的为了规范房地产项目样板工程的管理行为，指导各项目的样板工程实施、规范样板工程推进、提升工程品质，特制定本制度。
二.定义交房实体样板：是承包商提供给业主的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
工艺工法样板：各项目以合同标段为单位，根据总部样板楼和中南房地产集团精品工程工艺工法的要求、标准，在实体楼内及室外地面进行的施工工艺工法的展示样板。
工序样板：指各道工序首次实施前，在进行大面积相同工序施工前，根据施工方案，在建筑物内局部先进行该工序的操作，经各方验收合格后再进行大面积施工。
反映该工序的质量标准和施工工序过程的样板。
三.范围本制度主要适用于中南房地产工程项目实施过程中的工序样板、工艺工法样板、交房实体样板的实施。
四、管理职责：1、项目（城市）公司：1.1 项目工程管理部负责编制项目工程样板推进计划、实施细则或具体要求（样板策划），负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；。
1.2负责对参建各方进行样板引路管理制度和样板策划的宣贯、交底，推动样板引路工程的全面开展。
1.3负责组织项目（城市）公司各职能部门进行交房实体样板展示标准的评估与确认，确保展示标准和交付标准的一致。
1.4负责组织参建各方进行样板工程的验收；及验收合格后的相关观摩、交流、展示活动的组织。
1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工过程中对样板标准的执行情况及时进行纠偏、干预管控。
1.6项目（城市）公司工程管理部是实施样板引路制度的责任单位，项目（城市）公司工程副总（总监）时样板引路制度的第一责任人。
2、监理单位2.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确样板推进要求，推动样板引路工作的全面开展。
2.2 审核施工单位上报的《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等。
2.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。
安全文明施工样板工地检查考核管理办法（三篇）
安全文明施工样板工地检查考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全文明施工样板工地的管理，促进施工行业的健康有序发展，提高施工工地的施工质量和安全环境，根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条安全文明施工样板工地的建设是指在施工过程中，按照国家的相关规定和标准，开展施工活动的一个示范工地。
其建设目标是建立健全施工管理体系，提升施工队伍的技术水平和管理水平，推广先进的施工技术和管理经验，形成安全文明施工的良好示范。
第三条安全文明施工样板工地的建设，应当依法合规，强调安全文明施工、环境保护、文明施工等三大方面。
通过规范化的施工流程和管理措施，确保施工工地的安全稳定和环境保护的良好效果。
第四条安全文明施工样板工地的建设应当遵守以下原则：（一）科学规划，合理布局。
根据施工项目的特点和要求，科学地规划施工场地，合理布置各个施工区域和设施设备，确保施工活动的有序进行。
（二）健全管理体系，严格管理。
建立健全的施工管理体系，制定施工制度和管理办法，确保施工工地的正常运行和施工质量的保障。
（三）加强技术支持，提高施工质量。
引进先进的施工技术和管理经验，提高施工队伍的技术水平和管理水平，确保施工工地的施工质量达到标准要求。
（四）保护环境，建设绿色工地。
采取一系列的环保措施，减少对环境的影响，注重绿色施工和资源合理利用，保护生态环境和社会公共利益。
第二章建设要求第五条安全文明施工样板工地的场地选择应当符合以下要求：（一）场地应当具备适宜的地理环境和地质条件，无明显的自然灾害和环境污染风险；（二）场地面积应当满足施工项目的需要，能够合理布置各个施工区域和设施设备；（三）场地应当便于施工人员和设备材料的进出，具备良好的交通和物流条件。
第六条安全文明施工样板工地的施工组织应当符合以下要求：（一）施工项目应当按照合理的施工顺序和施工方法进行组织，确保施工工地的安全和施工质量的要求；（二）施工组织应当合理布局，确保施工现场的通畅和施工活动的有序进行；（三）施工组织应当注重劳动力的培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
样品样板管理办法
样品样板管理办法１.目的妥善保管好公司样品为生产或检查提供有效的依据。
２.适用范围本程序适用于工程部设计确认合格之样板、品质部制作之限度样板、客户提供之样板、及对新供应商评估之样板。
３.参考文件《质量记录的控制作业程序》４.职责工程部、品质部负责样板的制定、保管、更新。
５.程序5.1．样板的建立5.1.1．工程部建立所有设计、开发、验证通过的零件样板及成品样机。
当零件有设计更改时应及时更换样板。
5.1.2．品质部根据实际需要建立限度样板，当标准改变时，限度样板需及时更换。
5.1.3．工程部及品质部对新供应商进行评估后，对合格的供应商建立新供应商评估样板。
5.1.4．由公司要求客户确认的标准样板。
5.2．样板的管理5.2.1．所有样板根据其型号、规格、来源等分类存放，并建立样板一览表。
5.2.2．所有样板更新后,须在样板编号后记录其更新流水号。
5.2.3．所有样板可根据具体情况将样板标贴悬挂或粘贴于样板上。
5.2.4．过时或失效的样板及时更换。
5.2.5．工程部建立的产品、零件样板、及对新供应商评估的样板由工程部保管及更新，品质部建立的限度样板和客户确认的样板由品质部保管及更新。
5.2.6．对于使用频繁的标准样板，样板的保管部门要对其进行随用随修管理。
5.3．样板的使用5.3.1．各部门如需使用样板，需填写[样板借用卡]由保管人员负责登记发放。
任何人未经允许不得擅自取走样板。
5.3.2．借用的样板应妥善保管，不得损坏，遗失或过期不还。
5.4．样板编码5.5.1．样办编码按如下规则进行:工程部:E-XXXX 品质部:Q-XXXX 其中XXXX为四位流水号5.5．记录表格的保管5.5.1．有关样板管理所产生的记录，由保管部门妥善保管。
６.表单／附件6.1．样板一览表6.2．样板标签（附件）6.3．样板借用登记表（附件）样板标签品名：规格：编号：日期：制作：确认：样板一览表序号样板编号样板型号规格名称来源保管单位登记人日期备注样板借用登记表样板编号样板名称借用单位借用人借用时间预定归还时间归还时间确认。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在建设项目中，为了提高工程质量、推动技术进步和示范引领作用而设置的一类工程。
为了规范样板工程的管理，保障其顺利实施，制定了样板工程管理办法实施细则。
二、管理目标1. 提高工程质量：通过样板工程的实施，推动项目工程质量的提升，为后续工程提供参考和借鉴。
2. 推动技术进步：样板工程应采用先进的施工工艺和技术手段，推动行业技术的创新和进步。
3. 示范引领作用：样板工程应成为行业内的典范，引领其他项目的发展方向和标准。
三、实施细则1. 样板工程的确定a. 样板工程的确定应经过项目相关方的共同商议和决策。
b. 样板工程应具备一定的代表性，能够在工程质量、技术水平等方面对其他工程起到示范作用。
c. 样板工程的范围、内容、工期等应明确，并进行书面记录和备案。
2. 样板工程的设计a. 样板工程的设计应符合相关的技术标准和规范要求。
b. 样板工程的设计应充分考虑工程质量、施工工艺、经济效益等因素。
c. 样板工程的设计文件应进行审查和备案，并及时通知相关方。
3. 样板工程的施工a. 样板工程的施工应按照设计文件要求进行，确保施工质量。
b. 样板工程的施工过程中，应加强现场管理，确保施工进度和安全。
c. 样板工程的施工过程中，应及时记录并整理相关的施工数据和经验。
4. 样板工程的验收a. 样板工程的验收应由项目相关方共同参预，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
b. 样板工程的验收应按照像关的技术标准和规范要求进行，确保达到设计要求和合同约定。
c. 样板工程的验收合格后，应进行书面备案，并及时通知相关方。
5. 样板工程的宣传a. 样板工程的宣传应充分发挥其示范引领作用，向行业内外进行广泛宣传。
b. 样板工程的宣传可以通过媒体报导、专题研讨会等形式进行。
c. 样板工程的宣传应重点介绍其工程质量、技术创新等方面的特点和亮点。
四、管理措施1. 建立样板工程管理机制，明确各方责任和权益。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则引言概述：样板工程管理办法实施细则是为了规范和指导样板工程的设计、施工、验收和运行管理而制定的一套具体操作规程。
本文将从五个方面详细阐述样板工程管理办法实施细则的内容和要点。
一、设计管理1.1 设计前期准备：包括确定项目需求、编制设计任务书、组织设计方案论证等。
1.2 设计方案编制：根据项目需求和技术要求，编制符合规范和标准的设计方案。
1.3 设计文件审查：对设计方案进行技术审查，确保设计文件的合理性和可行性。
二、施工管理2.1 施工前准备：包括施工组织设计、施工方案编制、施工图纸审核等。
2.2 施工过程管理：对施工现场进行监督和管理，确保施工按照设计文件和施工方案进行。
2.3 施工质量管理：对施工过程中的材料、工艺和质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
三、验收管理3.1 验收准备：制定验收计划，明确验收标准和要求。
3.2 验收过程：对样板工程进行全面检查，包括结构、设备、装修等方面。
3.3 验收结果评定：根据验收结果，评定样板工程的合格性，并提出改进意见和建议。
四、运行管理4.1 运行准备：制定运行管理制度，明确运行人员的职责和权限。
4.2 运行过程管理：对样板工程的设备、系统进行监控和维护，确保正常运行。
4.3 运行效果评估：对样板工程的运行效果进行评估，提出改进意见和建议。
五、管理措施5.1 监督检查：建立监督检查机制，对样板工程的设计、施工、验收和运行进行定期检查。
5.2 整改措施：对发现的问题和不足进行整改，并跟踪落实整改情况。
5.3 经验总结：定期总结样板工程管理的经验和教训，不断完善管理办法。
综上所述，样板工程管理办法实施细则对于规范和提升样板工程的设计、施工、验收和运行管理起到了重要的指导作用。
通过科学的管理措施和有效的监督机制，可以确保样板工程的质量和效果，为后续工程提供有力的借鉴和参考。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在特定领域或行业中，具有典型代表性的工程项目。
为了更好地推动样板工程的建设与管理，制定样板工程管理办法实施细则，旨在规范样板工程的申报、评审、建设和管理等各个环节，提高样板工程的质量和影响力。
二、申报程序1. 申报主体：样板工程的申报主体可以是政府部门、企事业单位、社会组织等。
2. 申报材料：申报材料包括申报表、项目介绍、设计方案、预算报价、施工计划等。
3. 申报流程：申报主体将申报材料提交给相关管理部门，经过初审、评审、公示等环节后，最终确定是否批准为样板工程。
三、评审标准1. 技术标准：样板工程应符合国家或行业相关的技术标准和规范要求。
2. 创新性：样板工程应具有一定的创新性，包括技术创新、管理创新、设计创新等方面。
3. 可复制性：样板工程应具备一定的可复制性，能够为同类工程提供借鉴和参考。
4. 经济效益：样板工程应具有一定的经济效益，能够为相关行业带来良好的经济效果。
四、建设管理1. 设计阶段：样板工程的设计应符合相关法律法规和技术标准要求，设计方案应经过专业评审机构的审核。
2. 施工阶段：样板工程的施工应按照设计方案进行，施工单位应具备相应的资质和经验，并按照合同约定进行施工管理。
3. 竣工验收：样板工程竣工后，应进行竣工验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
五、管理措施1. 项目管理：样板工程应设立专门的项目管理机构，负责项目的整体协调和管理。
2. 质量管理：样板工程应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测等方面。
3. 安全管理：样板工程应重视施工过程中的安全管理，确保工人和施工现场的安全。
4. 环境保护：样板工程应注重环境保护，采取相应的措施减少对环境的影响。
六、宣传推广1. 宣传活动：样板工程建设完成后，应组织相应的宣传活动，提高样板工程的知名度和影响力。
2. 经验总结：样板工程建设结束后，应及时总结经验，形成经验资料，为其他工程提供参考。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在特定领域或行业中具有代表性、示范性和引领作用的工程项目。
为了推动样板工程的规范化管理和有效实施，制定样板工程管理办法实施细则，以确保样板工程的质量、进度和安全。
二、管理原则1.科学性原则：依据工程技术规范和标准，确保样板工程的设计、施工和验收符合科学要求。
2.规范性原则：遵循相关法律法规和政策规定，确保样板工程的各项工作符合规范要求。
3.公正性原则：公开、公正、公平地组织样板工程的评审、验收和推广工作，确保样板工程的公共利益。
4.可操作性原则：实施细则的内容要具备可操作性，便于各相关部门和人员实施和操作。
三、管理流程1.样板工程的申报和评审流程：（1）样板工程的申报：工程业主或相关单位向主管部门提交样板工程申报材料，包括工程概况、设计方案、施工方案等。
（2）样板工程的评审：主管部门组织专家对样板工程进行评审，包括对设计方案、施工方案、材料选用等进行审核。
（3）评审结果的公示：评审结果由主管部门公示，公示期为7天，接受社会各界的监督和意见。
（4）评审结果的审批：主管部门根据评审结果进行审批，决定是否批准样板工程的立项。
2.样板工程的施工和验收流程：（1）施工准备：样板工程施工前，施工单位需进行施工准备，包括人员组织、材料采购、施工方案制定等。
（2）施工过程管理：施工单位按照施工方案进行工程施工，同时进行工程质量、进度和安全管理。
（3）竣工验收：样板工程竣工后，施工单位向主管部门申请竣工验收，主管部门组织专家对样板工程进行验收。
（4）验收结果的公示：验收结果由主管部门公示，公示期为7天，接受社会各界的监督和意见。
（5）验收结果的审批：主管部门根据验收结果进行审批，决定是否批准样板工程的验收。
四、管理要求1.设计要求：样板工程的设计应符合相关技术规范和标准，设计方案应具备创新性和实用性。
2.施工要求：施工单位应按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、引言样板工程管理办法实施细则（以下简称“细则”）是为了规范和指导样板工程的管理工作，确保样板工程的顺利进行和高质量完成。
本细则适合于所有样板工程项目，包括但不限于建造、桥梁、道路等各类工程项目。
二、目的本细则的目的是为了确保样板工程的设计、施工、验收等各个环节符合相关法律法规和标准要求，保证工程质量，提高工程管理水平，最终实现样板工程的预期效果。
三、管理责任1. 项目经理项目经理是样板工程项目的责任人，负责项目全面管理。
项目经理应具备相关工程管理经验和技能，并具备良好的组织协调能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
- 确保项目按照设计要求和施工方案进行。
- 监督施工进度，及时解决工程问题。
- 组织相关人员进行工程验收。
2. 设计人员设计人员应具备相关专业知识和设计经验，负责样板工程的设计工作。
设计人员的职责包括但不限于：- 根据项目需求，制定详细的设计方案。
- 编制施工图纸，并确保图纸准确无误。
- 参预工程现场勘察和技术交底。
3. 施工人员施工人员是样板工程的实际执行者，应具备相关施工经验和技能。
施工人员的职责包括但不限于：- 根据设计方案进行施工作业。
- 严格按照工程质量标准进行施工。
- 及时报告工程发展和问题。
四、工程管理流程1. 前期准备阶段- 项目经理组织编制项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
- 设计人员进行工程现场勘察，了解项目情况。
- 设计人员根据勘察结果制定详细的设计方案。
2. 施工准备阶段- 项目经理组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求。
- 施工人员按照设计方案进行施工准备工作，包括材料采购、设备调配等。
3. 施工阶段- 施工人员按照设计方案进行施工作业，并及时报告工程发展和问题。
- 项目经理进行现场巡视，确保施工质量和进度。
4. 完工验收阶段- 施工完成后，项目经理组织相关人员进行工程验收。
工程样板先行管理办法》
《工程样板先行管理办法》1、目的在分项工程大面积开展施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造、选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准。
避免全面展开施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失。
最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标。
2、适用范围适用于集团全部开发在建项目3、总则（1）术语和定义：1）材料封样：在招标时或施工前，指经设计、工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据。
2）工法样板：指在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板。
由总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式。
3）成品样板：指作为最终观感和交房质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作。
（2）样板实施范围：材料封样：（每一个合同主体供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样。
）1）土建类：防水材料，门窗框材玻璃及五金等配件、胶，百页、保温材料，幕墙材料，外墙砖，外墙涂料，窗帘、办公家具、桌椅沙发茶几类全部材料，GRC，装饰材料，地坪漆、信报箱。
2）室内精装修及石材幕墙全部材料样板：投标时，每个投标单位各自制作一套材料样板。
分别由设计师、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，共同进行封样签字确认。
3）设备安装类：保温材料、风管板材、、阀门类、风口；风机盘管、管材管件、法兰、压力表。
4）电气：开关插座、灯具、电线、电缆桥架、管材。
5）园林景观：地面路面铺装材料、路沿石、泳池、驳岸梯步、防腐木类、立面饰面类如石材涂料等、水电材料（给水管、排水管、穿线管、电缆线、配电箱、灯具、水泵、喷头）栏杆、管材、阀门。
工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做一套，大面积施工前完成最终样板点评。
工程施工样板管理办法
工程施工样板管理办法是为了规范工程施工过程中的样板制作、管理和使用，提高工程质量，保障施工安全，制定的管理办法。
以下是一篇500字左右的工程施工样板管理办法：第一章总则第一条为了加强工程施工样板的管理，提高工程质量，保障施工安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我省行政区域内的新建、改建、扩建建设工程的工程施工样板管理。
第三条工程施工样板应当符合国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件和施工组织设计的要求。
第四条工程施工样板的管理应当坚持预防为主、样板先行、过程控制、动态管理的原则。
第二章样板制作与管理第五条工程施工样板应当在施工前制作，并应当由具有相应资质的施工单位或者专业人员制作。
第六条工程施工样板的制作应当遵循以下要求：（一）样板应当真实反映施工过程中的质量、安全、环保等方面的要求；（二）样板的制作材料、尺寸、形状、结构等应当与实际施工一致；（三）样板的制作质量应当符合国家有关法律法规、工程建设标准的要求。
第七条工程施工样板的管理应当遵循以下要求：（一）工程施工样板应当由施工单位统一管理，并明确管理人员；（二）工程施工样板应当存放在安全、干燥、通风的地方，并采取防尘、防潮、防盗等措施；（三）工程施工样板的损坏或者丢失，应当及时报告施工单位负责人，并按照规定进行处理。
第三章样板使用与检查第八条工程施工样板的使用应当遵循以下要求：（一）工程施工样板应当作为施工依据，施工过程中应当严格按照样板进行；（二）工程施工样板不得随意修改或者损坏，确需修改的，应当经过施工单位负责人同意，并按照规定进行处理；（三）工程施工样板的使用过程中，发现质量、安全等问题应当按照规定及时报告施工单位负责人。
第九条工程施工样板的检查应当遵循以下要求：（一）工程施工样板的检查应当定期进行，检查频率应当根据工程施工进度和环境变化等情况确定；（二）工程施工样板的检查应当由施工单位负责人或者委托的专业人员进行；（三）工程施工样板的检查结果应当记录并存档备查。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在建设项目中，为了提高建造质量、推广新技术、新材料和新工艺，以及展示工程管理水平而实施的一类特殊工程。
为了规范样板工程的管理，保证其顺利实施，制定了样板工程管理办法实施细则。
二、管理责任1. 建设单位：负责制定样板工程的总体目标和实施方案，组织编制样板工程的设计、施工、监理和验收等文件，负责样板工程的资金管理和项目进度控制。
2. 监理单位：负责对样板工程的设计、施工和验收进行监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 施工单位：负责按照设计要求和施工方案进行施工，组织施工过程中的各项工作，并负责工程质量的控制。
4. 监理单位：负责对样板工程的设计、施工和验收进行监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
三、项目选取1. 样板工程的选取应符合以下条件：a. 项目规模适中，具备推广价值；b. 项目类型多样，能够涵盖不同工程类型；c. 项目地理位置分布广泛，能够满足不同地区的需求；d. 项目技术难度适中，能够展示新技术、新材料和新工艺的应用效果。
四、设计要求1. 样板工程的设计应符合国家建造设计规范和相关标准，注重创新和实用性。
2. 设计文件应包括建造施工图纸、工程量清单、技术规范等内容。
3. 设计单位应根据实际情况，合理选择新技术、新材料和新工艺，确保设计方案的可行性和可推广性。
五、施工管理1. 施工单位应按照设计方案进行施工，严格控制施工质量和进度。
2. 施工单位应组织施工人员参加相关培训，提高工人的技术水平和安全意识。
3. 施工单位应配备必要的施工设备和工具，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工单位应加强现场管理，确保施工安全和环境保护。
六、监理验收1. 监理单位应对样板工程的施工进行监督，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
2. 监理单位应组织对样板工程的验收，包括工程质量、安全性、功能性等方面的评估。
3. 验收结果应及时向建设单位和施工单位反馈，提出改进意见和建议。
工程施工样板制度
工程施工样板制度一、目的与范围制定本样板制度的目的在于规范工程施工过程中的各个环节，确保工程各部分质量达到设计和规范要求。
本制度适用于所有参与本工程项目的施工、监理及相关管理人员。
二、样板制作1. 选择样板每个分项工程开始前，施工单位需根据工程特点和难点，选择具有代表性的部位或工序作为样板。
所选样板应涵盖关键节点和典型做法，能够全面展示该项工程的质量要求。
2. 样板计划施工单位必须制定详细的样板施工计划，包括样板的制作时间、地点、所需材料、工艺流程等，并报监理单位审批。
计划应确保样板制作与整体工程进度相协调，不影响总工期。
3. 样板施工样板施工应由经验丰富的技术人员负责，严格按照设计图纸和施工规范进行。
施工过程中，应注重工艺细节，确保每一步骤都符合质量标准。
三、样板验收1. 内部验收样板完成后，施工单位应组织内部验收，对照设计要求和施工规范进行自检。
内部验收合格后，方可进入下一阶段。
2. 监理验收内部验收通过后，施工单位应邀请监理单位进行验收。
监理单位应根据相关标准和规范，对样板的质量进行全面检查，并提出整改意见。
3. 整改与复验对于监理单位提出的整改意见，施工单位应及时整改，并重新提交验收。
直至监理单位确认样板质量符合要求为止。
四、样板推广1. 成果展示验收合格的样板应作为后续施工的参照标准，施工单位应组织相关人员进行观摩学习，确保每个工人都能理解并掌握样板中的关键技术和质量要求。
2. 推广应用施工单位应将样板的施工方法、工艺流程等编制成书面资料，供全体施工人员参考。
同时，应在施工现场设置明显的样板展示区，便于实时指导施工。
五、监督管理监理单位应加强对样板制度的监督，确保施工单位严格按照本制度执行。
对于未按制度执行的情况，监理单位有权要求施工单位停工整改，直至符合要求。
六、总结与改进项目结束后，施工单位应对样板制度的执行情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施，并在后续工程中不断完善和优化样板制度。
工程工法样板管理制度
工程工法样板管理制度一、总则为规范工程工法样板管理，落实工程施工质量，确保工程可持续发展，特制定本管理制度。
二、任务目标1、明确工法样板管理的责任主体和工作流程，确保施工工法符合规范标准。
2、加强对工法样板的初检、复查和审批，及时发现问题并进行整改。
3、依法合规管理工法资料，保障施工安全和环境保护。
三、管理原则1、严格按照工程标准规范，确保工法样板的科学性、合理性和操作性。
2、强化监督检查，提高工法样板审核的透明度和公正性。
3、积极宣传推广优秀工法样板，促进工程技术创新和提升。
四、管理主体1、工程管理部门负责全面组织和指导各项工法样板管理工作。
2、工程施工单位负责具体的工法样板选择、审查和执行。
3、监理单位作为第三方，对工法样板进行监督检查，确保施工合格。
四、工法样板的制定1、工法样板的制定依据工程设计文件和相关规范，明确施工工法标准。
2、工法样板包括但不限于工程设备、安装工艺、施工工艺等内容。
3、工法样板应明确施工工序、工艺要求和质量控制措施，完善可操作性。
五、工法样板的发布和管理1、工程管理部门应建立工法样板库，及时更新和归档工法样板。
2、工程施工单位应根据实际情况选择合适的工法样板，并在施工前报备。
3、监理单位应对工法样板进行审核和监督，及时发现问题并提出整改意见。
六、工法样板的审核和调整1、工法样板的审核应由工程管理部门统一组织，确保标准和规范一致。
2、工法样板的调整应根据实际情况和需求进行，经过合理讨论和决定。
3、调整后的工法样板应及时通知施工单位和监理单位，确保一致执行。
七、工法样板的实施和监督1、工程施工单位应按照规定的工法样板进行施工，确保施工质量。
2、监理单位应对工法样板的执行情况进行监督和检查，纠正偏差。
3、发现问题应及时整改，对于重大问题应立即停工整改，并报告上级部门。
八、工法样板的评价和总结1、工程竣工后应对工法样板进行评价和总结，发现问题并提出改进措施。
2、对优秀工法样板进行推广和宣传，鼓励更多的施工单位学习借鉴。
工程样板先行管理制度
工程样板先行管理办法1、目的在分项工程大面积展开施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准。
避免全面开展施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失。
最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标。
2、适用范围适用于公司全部开发在建项目。
3、总则（1）术语和定义：1）材料封样：在招标时或施工前，指经工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据。
2）工法样板：在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板。
总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式。
3）成品样板：作为最终观感和交付质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作。
（2）样板实施范围：材料封样：（每一个合同供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样。
）1）土建类：水泥、砂石、钢筋、砼、钢结构构件与锚栓、压型金属板、防水材料、保温材料、门窗框材玻璃及五金等配件、胶、幕墙材料、砌体砌块、涂料、板材等；2）室内装修及幕墙材料：由设计单位、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，确认一套材料样板，共同进行封样签字确认；3）给排水、设备安装与消防：给水管及管件、排水管及管件、风管及管件、消防用管及管件、法兰、表类、阀门类、盘管等；4）电气：电缆线、穿线管、配电箱、电缆桥架、开关插座、灯具等。
工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做出一套，大面积施工前完成最终样板点评）1）土建：门窗工程以一个跨距为单位做一个工法样板，外墙围护结构工程、外墙保温及装饰、屋面系统、楼地面等在工程现场样板区单独做，样板大小为（1-5㎡）2）水、电、消防及设备安装：管道铺设及安装、桥架安装、防腐防锈、强弱电安装工程（结构管线开槽布管及接头、穿墙管、箱盒等封堵工法）。
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目录
一、目的 (1)
二、适用范围 (1)
三、样板管理分类 (1)
四、部门职责 (1)
五、工序样板 (2)
1、原则 (2)
2、工序样板分类 (2)
3、工序样板的管理要求 (3)
六、交付样板 (4)
1、原则 (4)
2、交付样板管理要求 (4)
七、其他 (6)
八、附件： (6)
附表1：工序样板分类及实施内容要求 (7)
附表2：工序样板验收表 (12)
附表3：交付样板分类及实施内容要求 (13)
附表4：交付样板验收表 (14)
一、目的
为贯彻“样板先行、再大面施工”的指导思想，通过样板带路，强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系统性质量风险、提升工程品质，特制定本管理办法。
二、适用范围
适用于本公司全资和控股开发的所有项目。
三、样板管理分类
工程样板管理包括：工序样板管理、交付样板管理。
四、部门职责
1、项目工程部
组织编制、修订样板工作计划并落实，组织并参加样板验收。
2、公司设计部门、营销部门
参加交付样板验收。
3、公司成本部门
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在招标技术要求、正式合同条款中，明确样板管理工作要求，参加交付样板验收。
4、工程管理中心
检查工序样板实施情况，参加交付样板验收。
负责样板管理制度的编制、修订，将样板实施情况纳入过程评估
五、工序样板
1、原则
通过划分不同层级的工序样板、明确不同的内部管理要求，规范各工序样板的实施内容及选址要求，提升产品过程实施质量。
各主要工序开始大面积施工前，必须要求施工单位先进行工序样板的实施，经建设、监理、施工单位进行验收合格后，方可允许施工单位大面积开展施工。
在施工过程中，按照样板的标准进行检查。
2、工序样板分类
2.1工序样板按照所处的位置，分为二类：
工地工法展示区【视情实施】：在工地现场、非实体内，专门设置的样板展示区域。
实体工序样板：在建的实体内、实体外墙上、景观施工区域，选定合适的位
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置，进行样板实施。
按照重要程度及管理层次，分为两类（详见附表1）：关键类工序样板：涉及防水、空鼓开裂、效果类的为关键工序样板。
一般类工序样板：除关键类工序外的样板。
3、工序样板的管理要求
3.1项目启动会后，各项目在编制工程管理策划时，同步编制“样板工作计划”，内容应涵盖工序样板的实施工作计划。
3.2实施时间：原则上，工序样板应在现场大面实施前30天开始、最晚完成时间不应晚于项目大面积施工前10天。
工法展示区在开工后90天内完成。
3.3工序样板的实施位置选择、实施要点、实施的数量、样板可以隐蔽（或失效）的条件等要求，原则上应符合附表1“工序样板分类及实施内容要求”的要求。
3.4施工单位须在每项关键工序样板实施前5天，提交“关键类工序样板”专项施工方案，对重要节点做法进行明确，对技术管理要点、材料管理要点、质量控制要点及验收标准进行明确。
3.5验收流程
3.5.1施工单位完成工序样板自检并报监理检查合格后，报请项目部组织验收，施工单位、监理单位、项目部参加，最终由项目公司负责人审批，相关单位签字确认（参见附表2），同时留存样板实施的影像资料并报工程管理中心备案。
具体验收流程参见《组织权责手册》。
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3.5.2现场验收未通过的工序样板，由责任单位整改后再次申请验收。
工序样板验收合格前不得开始大面积施工。
对于连续两次报验未通过的，要求施工单位更换实施样板的班组。
3.5.3工序样板验收通过后，组织交底并做记录，项目部、监理单位根据工序样板要求对大面积施工情况进行检查。
六、交付样板
1、原则
以实际交付业主的工作完成面为标准，在现场实体内提前实施，通过组织验收，提前发现存在的功能性缺陷及容易引起业主投诉的问题，进而提升产品交付品质。
对涉及特殊原因，部分工序暂时无法实施，需要后期进行的，在进行交付样板验收时，应注明。
2、交付样板管理要求
2.1各项目应在项目管理策划中，明确此项工作的具体工作计划。
2.2交付样板的实施时间
2.2.1非精装部分（土建、机电）：在主体结构封顶后3个月内完成。
2.2.2精装部分：在精装工程正式开工前完成。
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2.3原则上，分期交付时应分期实施交付样板。
特殊情况下，若不同分期间隔小于3个月、且不同分期的交付产品情况相似，也可仅在先交付的实体内实施。
2.4交付样板的选址，原则上按照下述方式确定（详见附件3）：
2.4.1当期交付产品为多层或高层住宅产品、且各栋产品情况相似，可在工程进度较快的1栋楼内，选择标准层中的某一层（含户内及电梯厅、公共走廊），作为实施交付样板的位置。
2.4.2当期交付产品为多层或高层住宅产品、但各栋产品（户型、建筑构造、户内配置等）情况差异较大，应结合产品配置标准，确保各主力户型、不同配置标准的产品均有交付样板。
2.4.3当期交付产品为别墅、联排等产品时，应选择1栋或多栋产品，实施交付样板。
选择数量应根据产品的配置标准和主力户型的数量、工程开发进度综合考虑。
2.4.4项目当期交付含有多个大堂时，应至少选择一个大堂实施工程交付样板。
2.4.5建筑的外立面工程、室外景观工程，应根据各项目条件，确定工程交付样板的实施计划，不做强制性要求。
2.5验收流程
2.5.1施工单位完成交付样板自检并报监理检查合格后，由项目部组织验收，事公司设计部/项管部/成本部/营销部参加，项目公司负责人审批。
具体验收流
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程参见《组织权责手册》。
（详见附表4）
2.5.2现场验收未通过的交付样板，由责任单位整改后再次申请验收。
七、其他
本办法自发布之日起执行，由公司工程管理中心负责解释。
八、附件：
附件1、《工序样板分类及实施内容要求》
附件2、《工序样板验收表》
附件3、《交付样板分类及实施内容要求》
附件4、《交付样板验收表》
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附表1：工序样板分类及实施内容要求
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注：以上要求为最低要求，各项目可根据本项目实际情况自行增加样板内容。
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附表2：工序样板验收表编号：
附表3：交付样板分类及实施内容要求
附表4：交付样板验收表编号：。