年度招聘计划方案(修改)

2015年度招聘计划方案（修改）

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。

一、2015年度岗位需求状况分析

经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高层：旅游事业部副总

（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；

（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；

（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

二、2015年度招聘需求

根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2015年招聘需求统计表

合计47人

三、招聘渠道比较分析

1、各类招聘渠道比较

2、公司目前渠道状况分析

公司目前的招聘渠道主要有：

北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，

郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）

佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手

段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。

●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进

行评估，确保效果。

●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的

招聘会。

●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。

四、招聘计划实施

1、招聘计划时间节点表

2015年招聘计划时间节点表

附表：年度招聘计划排期表

1月份招聘计划表

2月份招聘计划表

五、招聘费用预算

公司目前开通的网络渠道状况：

北京：前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。

郑州：智联的将在9月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。

佛山：智联将在8月份到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。大佛山网到8月7号到期。

目前正在使用的网络渠道是5个（前程1；智联3；大佛山1个）。鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。

1、非猎头渠道

2、猎头渠道预算：

一般猎头服务费范围：年薪*20%—30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计20—30W；在被选者录用后一周内（具体按合同约定,一般是一周内）支付。

六、招聘效果统计分析

1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

七、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件

下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请随时向人力资源部进行咨询。

人力资源部

2015年1月26日