项目组织架构图及分工

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项目部组织架构

项目部组织架构目录一、前言 (2)二、项目部组织架构概述 (2)1. 组织架构的定义与目的 (3)2. 组织架构的类型 (4)三、项目部组织架构设计要素 (5)1. 明确部门职责与分工 (6)2. 合理设置岗位与人员 (8)3. 规划人员编制与资源分配 (9)四、项目部组织架构具体设置 (10)1. 部门设置 (12)1.1 办公室 (13)1.2 技术部 (13)1.3 质量部 (14)1.4 安全部 (16)1.5 采购部 (17)1.6 物资部 (18)2. 岗位设置 (19)五、项目部组织架构运行与管理 (20)1. 组织架构运行的原则与要求 (22)2. 组织架构管理的组织与职责 (23)3. 组织架构运行的监督与评估 (24)六、结论与建议 (24)一、前言本文档旨在明确项目部组织架构，以便提高项目管理效率，确保项目各项工作顺利进行。

通过优化组织结构，我们将实现资源合理分配，提升团队协作能力，从而确保项目目标的顺利实现。

在接下来的章节中，我们将详细介绍项目部各职能部门的职责与分工，以便员工更好地了解自己的工作职责，形成高效的工作氛围。

我们还将根据项目实际情况，对组织架构进行调整和优化，以适应项目的不断发展变化。

请各部门负责人认真组织学习本文档，并在实际工作中贯彻执行。

如有任何疑问或建议，请及时向项目部反馈，以便我们不断完善和改进。

二、项目部组织架构概述决策层：由项目经理和项目副经理组成，负责整体项目的规划、指导、监督和评估。

项目经理是项目团队的领导者，负责制定项目计划、分配资源、控制成本和质量管理等方面的工作；项目副经理协助项目经理进行项目管理和协调工作。

协调层：由各部门负责人和项目组成员组成，负责项目任务的分解、协调和资源调配。

各部门负责人负责本部门的工作安排和进度跟踪，并与项目组成员保持密切沟通，确保项目任务的顺利完成；项目组成员根据各自职责参与项目协调工作，共同推进项目进展。

执行层：由具体执行项目任务的员工组成，负责完成项目分配的具体工作。

项目团队组织架构与职责分工

项目团队组织架构与职责分工项目团队的组织架构和成员的职责分工是项目管理中关键的一部分，它有助于确保项目的有效推进和成功交付。

下面是一个常见的项目团队组织架构和典型的职责分工：1.项目经理（Project Manager）：•职责：负责整个项目的计划、执行、监控和收尾。

协调项目团队的工作，确保项目目标按时、按预算和按质量完成。

•典型职责：•制定项目计划和时间表。

•管理项目预算。

•协调项目团队成员的工作。

•与利益相关者沟通并解决问题。

2.项目助理（Project Assistant）：•职责：协助项目经理处理项目中的日常事务，以确保项目的顺利运行。

•典型职责：•提供文件管理和组织支持。

•安排会议和记录会议纪要。

•协助在项目团队成员之间传递信息。

3.业务分析师（Business Analyst）：•职责：分析项目的商业需求，确保项目交付符合业务目标。

•典型职责：•收集和分析业务需求。

•编写需求文档。

•参与项目变更和范围管理。

4.技术团队（Technical Team）：•职责：根据项目的技术要求负责实施和交付。

•典型职责：•开发和测试软件、硬件或其他技术解决方案。

•设计、构建、测试和维护系统。

•解决技术问题和优化技术解决方案。

5.质量保证（Quality Assurance）：•职责：确保项目交付符合质量标准和客户期望。

•典型职责：•制定和实施质量测试计划。

•检查和审查项目交付成果。

•提供质量报告和建议。

6.风险管理（Risk Management）：•职责：识别、评估和管理项目中的风险。

•典型职责：•制定风险管理计划。

•监测项目中的风险和问题。

•实施风险缓解和应对措施。

7.交流和沟通（Communication and Stakeholder Management）：•职责：确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。

•典型职责：•管理项目信息的流通。

•与利益相关者沟通项目的进展和变更。

•处理项目团队内外的沟通问题。

组织架构及工作职能运行图

3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人设施设备维护部25人秩序维护部29人客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人主管 1人技工 23人队长 1人副队长 1人班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人客房服务员3人VIP 专员 2人总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人厨师长 1人厨师 9人管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人会议领班 1人会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。

在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。

公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。

同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。

公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈（公司信息中心）管理内审（品质管理部）各项管理服务作业指导（各职能部门）管理服务监督（总经理）管理服务环节指导（各职能部门）服务中心各类人员培训（人力资源部）华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩序维护队员设施设备运行员设施设备维护员保洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员餐饮及会议服务员厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保洁服务保安服务工程维护、运行服务绿化服务会议、收发服务行政事务管理财务计划管理消防管理物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助过程服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、改进过程人力资源管理文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理审核管理绩效考核管理行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分析和改进业主及顾客业主及顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。

项目组织架构

项目组织架构一、项目组织架构图项目组织架构如下图：二、各部门任务和职责2.1项目团队成员职责项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。

技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。

技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。

统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。

项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。

商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。

项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。

施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。

工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。

技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。

系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。

协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。

项目组织架构及管理流程(全方位版)

项目组织架构及管理流程（全方位版）1. 引言本文档旨在详细阐述项目组织架构及管理流程，以便所有项目成员对项目运行有一个全面、清晰的认识。

通过明确各角色职责、工作流程及沟通机制，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。

2. 项目组织架构2.1 项目董事会- 组成：由公司高层领导、项目主要利益相关方代表组成- 职责：- 确定项目愿景、目标和战略- 审批项目计划和预算- 监督项目进度，确保项目按计划推进- 决策项目重大事项2.2 项目经理- 职责：- 负责项目整体规划、组织和控制- 制定并落实项目计划- 协调项目资源，确保项目进度- 沟通项目进展，向项目董事会汇报2.3 项目团队- 组成：根据项目需求，由不同职能部门的人员组成- 职责：- 按照项目计划，完成各自分工的任务- 积极参与团队协作，共同推进项目进度- 及时反馈项目问题，提出改进建议2.4 项目支持部门- 职责：为项目团队提供必要的支持，包括人力资源、物资、财务等方面3. 项目管理流程3.1 项目立项- 项目提议：由项目发起人或利益相关方提出- 项目评估：对项目的可行性、预期收益和风险进行评估- 项目审批：项目董事会审批项目提议和评估报告3.2 项目计划- 工作分解：将项目目标分解为可执行的任务- 资源分配：根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源- 制定时间表：明确各任务的开始和结束时间，制定项目进度计划3.3 项目执行- 任务实施：项目团队成员按照任务分工，开展具体工作- 监控进度：项目经理跟踪项目进度，确保项目按计划推进- 风险管理：识别项目风险，采取措施降低风险影响3.4 项目控制- 质量控制：确保项目输出符合质量要求- 成本控制：控制项目成本，避免超预算- 进度控制：调整项目计划，确保项目按时完成3.5 项目收尾- 成果验收：对项目成果进行验收，确保满足需求- 总结经验：总结项目过程中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴- 项目评价：对项目成果、过程和团队表现进行评价4. 沟通与协作- 定期会议：项目团队成员定期召开会议，汇报工作进展、讨论问题解决方案- 信息共享：通过项目管理软件、共享文档等方式，实时更新项目信息，提高透明度- 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与合作5. 变更管理- 变更请求：项目团队成员或利益相关方提出变更请求- 变更评估：评估变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面- 变更审批：项目董事会审批变更请求- 变更实施：根据审批结果，调整项目计划和执行方案6. 附录- 项目组织架构图- 项目管理流程图- 项目角色职责表- 项目关键里程碑本文档旨在为项目组织架构及管理流程提供全方位的指导，请在实际操作中根据项目特点和需求进行调整。

项目组织架构图及分工

项目组织架构图及分工负责全面质量管理工作，制定和实施质量控制计划，监督各专业施工过程中的质量问题，提出改进意见等物资部长物资设备部材料员负责项目物资设备的采购、调配、管理等工作，保证项目的物资供应和设备使用的顺畅合约部长预算员负责项目合同的签订、履行、变更等工作，制定预算计划并监督执行情况安全部长安全员负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和演练，并及时处理安全事故和隐患施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，确保工程质量和进度园林绿化施工队负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保证园林绿化效果的实现项目组织架构图显示了项目管理中各部门之间的关系和职责分工。

项目经理负责协调各专业施工和管理人员，制定并组织实施项目管理目标和措施。

技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。

工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。

安全主任全面负责安全管理和文明施工。

合约部长负责项目合同签订和履行。

预算员制定预算计划并监督执行情况。

质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。

物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。

施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作。

在项目经理部，项目经理领导各级技术人员和职能人员，负责各项管理目标和措施的制定和组织实施。

技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。

工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。

安全主任全面负责安全管理和文明施工。

质检部长负责全面质量管理和监督工作。

物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。

合约部长负责项目合同签订和履行。

预算员制定预算计划并监督执行情况。

施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，保证工程质量和进度。

项目总工程师、执行经理、安全主任、技术部长、质检部长等属于项目决策层，负责管理、检查和监督各项工作。

高速项目组织架构图

x高速x组织结构图x高速x管理机构设置及主要职责一、指挥长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及交通运输部门的有关方针、政策和法令，确保项目建设方针政策有效落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益和环保全面负责。

3、贯彻执行公司、项目公司有关精神和工作部署，严格履行总包合同，全面落实指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。

4、组建精干高效的指挥部管理团队，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，督促各副指挥长和职能部门按职责分工认真抓好工作落实。

5、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定指挥部重大问题，部署工作，下达计划。

6、主持重大工程技术方案的审定和决策。

7、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。

8、审核和签发指挥部的各类文件。

9、负责对外协调工作，及时妥善处理好内外关系，为各项工作顺利开展创造良好的外部环境。

10、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对指挥部廉政建设负总责。

11、对指挥部思想政治工作负总责。

充分调动指挥部人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导干部职工建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。

二、副指挥长岗位职责1、协助指挥长履行对x高速x项目各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。

2、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

3、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

4、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。

5、协助指挥长搞好与地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。

6、认真执行上级的指令，接受集团公司和上级机关的监督、指导。

7、完成领导交办的其他工作。

三、安全总监岗位职责1、行使安全施工（生产）监督管理权力，协助指挥长全面履行安全施工（生产）管理职责。

项目部组织架构设置

项目部组织架构设置1 施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。

2 项目部管理人员配置3 本工程组织架构网络图项目部组织架构网络图3.1项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

（2）副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

（3）安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。

2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。

项目组织管理机构及架构图

工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

项目组织架构

项目组织架构1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理、项目总工程师各一名。

管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。

我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。

在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

工程项目部人员架构及相关职责、制度

主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。

2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。

7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。

代建管理组织架构及职责分工

第一章代建管理组织架构及职责分工本着高标准、严要求、创精品工程、树立公司形象的目标，保障房公司将整合公司所有资源和力量，实现组织有保障，技术有支撑，推进有计划，全力做好代建工作。

一、代建公司管理架构在公司内部成立代建协调小组，由孙宏杰总经理亲自挂帅，担任协调小组组长，公司各相关部门负责人为成员，协调、解决重大问题。

具体职责、分工见下表：表3-1 微山湖路及东旭光电桥配套工程代建管理协调小组二、部门职能（一）前期开发部（1）主要负责项目前期证照、对外协调、市场开发、业务承接工作。

（2）负责项目的前期证照办理，包括但不限于：项目建议书、可研、环评、能评、稳评、考古、交评、地质灾害、气象、抗震、节能、消防、人防、环保、环卫、卫生、绿化、测绘、交警、规划、市政、合同备案、质监、安监等报批，取得开工前所需的所有证照。

（3）协调工程管线、绿化等迁移工作，配合做好工程现场拆迁遗留问题。

（4）负责前期调查，对项目的周边管线、地下埋藏物等进行探查，获取相关资料。

（5）协助成本合约部对勘察、设计单位进行招标，为起草招标文件等工作提供相应的技术支持。

（6）负责勘察设计。

审核勘察方案，监督勘察作业的实施。

审查勘察报告的质量，负责勘察报告的审图，取得合格意见。

（7）充分了解建设单位的需求和意图，编制设计任务书（含建筑设计及智能化等各类专业深化设计）。

负责协调设计工作，组织专家论证，优化完善设计方案，并审查设计文件的质量。

负责完成施工图审查，取得审图合格证。

（8）负责办理雨污水、供水、供电、燃气、通信、有线电视、技防等外配套专业部门的咨询、设计、协调工作。

为建筑设计提供准确的市政接口信息。

（9）负责与政府部门、设计单位、周边居民的沟通协调工作。

协调解决政府部门对项目监督检查出现的问题，解决居民的投诉和抱怨。

负责办理场地租赁、占道施工、夜间施工等手续。

（10）配合做好图纸资料的移交和设计交底及主材选定工作。

（11）配合工程部做好施工阶段的设计变更管理。

项目安全管理组织架构图

项目安全管理组织架构图项目管理组织机构分工：项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。

项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。

项目副理：协助项目经理以上的工作。

项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。

主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。

负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。

工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。

负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。

负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。

质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。

施工员：检查各施工区生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。

在工程实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。

项目部组织架构

项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。

4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。