各部门机构职责和权限

海洋石油富岛股份有限公司

组织机构设置及职责权限划分

FDQG 05——009

1 范围

本文件规定了公司组织机构设置和职责权限划分。

本规定适用于公司组织结构管理工作。

2 组织机构设置

公司共设置10个二级单位。其中职能部门7个，事业部3个。二级单位名称如下：

总裁办公室；计划财务部；证券法律部；人力资源部；总调度室；技术装备部；安全环保部；生产管理部；生产保障部；产品销售部。

3 职责和权限划分

3.1 总裁办公室

部门本职：公司的文秘工作及行政事务管理。

主要职能：为公司领导日常工作服务；公司会议决议和公司领导指示督办工作；秘书工作；文书工作；接待工作；会务管理；印章管理；信息管理；文件资料管理；技术档案管理；办公用品管理；协调公司各部门工作；制定公司办公行政管理规章制度。

兼管职能：党委会议决议督办工作；制定党务、工会、共青团、纪检、监察规章制度；劳动争议调解。

3.2 计划财务部

部门本职：公司的生产经营计划统计及财务管理。

主要职能：公司生产经营计划；公司生产经营统计；财务管理；会计核算工作；出纳工作；制定公司计划统计和财务管理规章制度；经济责任制考核工作。

兼管职能：员工住房公积金及企业公积金管理。