【托管薪资方案】托管班教师薪酬完美版

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校内托管班薪酬管理制度

校内托管班薪酬管理制度1. 背景随着学生托管班的普及，校内托管班的管理和运营也变得越来越重要。

为了确保托管班能够顺利运营和提供高质量的服务，一个合理的薪酬管理制度是必不可少的。

本文将介绍校内托管班薪酬管理制度的设计和实施方法。

2. 目的校内托管班薪酬管理制度的目的是确保教职工能够得到合理的工资待遇，激励他们为托管班的发展做出更大的贡献。

同时，薪酬管理制度还可以建立公平公正的工资分配机制，保证工作量与薪酬之间的合理关系，提高教职工的工作积极性和满意度。

3. 薪酬组成校内托管班薪酬由以下几个组成部分构成：3.1 基本工资基本工资是根据教职工的岗位和级别确定的固定工资，通常享受有关部门或学校的基本工资标准。

根据教职工的工作岗位不同，基本工资可以有不同的调整。

3.2 绩效工资绩效工资是根据教职工的绩效表现而确定的，旨在激励教职工为托管班的发展做出更大的贡献。

教职工的绩效评价可以包括对学生满意度、教学质量等方面的考核。

3.3 奖金校内托管班薪酬管理制度还包括奖金的设定，奖金可以根据教职工的特殊贡献和成就进行奖励。

奖金的设定需要有明确的评定标准和程序，确保公平公正。

4. 薪酬管理流程薪酬管理制度需要有清晰的流程和程序，确保薪酬的管理和发放能够规范和及时进行。

具体的薪酬管理流程可以包括以下几个步骤：4.1 设定薪酬计划学校或相关部门需要设定校内托管班教职工的薪酬计划，包括基本工资、绩效工资和奖金的设定标准和流程。

4.2 绩效评估根据设定的绩效评估标准，对教职工的工作进行定期或不定期的绩效评估。

评估结果将作为绩效工资的依据。

4.3 定期薪酬发放根据薪酬计划和工资发放流程，定期发放教职工的薪酬。

工资发放应及时、准确，并与相关部门进行核对。

4.4 奖金评定和发放根据设定的奖金评定标准，对教职工的特殊贡献和成就进行评定，并及时发放奖金。

5. 管理措施为了有效实施校内托管班薪酬管理制度，可以采取以下管理措施：5.1 监管机制建立健全的监管机制，确保薪酬管理制度的执行和工资发放的准确性。

校内托管班薪酬管理制度

校内托管班薪酬管理制度一、引言随着我国家庭经济状况的不断改善和教育水平的提高，校内托管班逐渐成为了广大家庭的选择。

校内托管班是指学校为提供家庭教育和照料需求而设立的课后服务机构，旨在提供安全、丰富的课外活动和照料服务。

在校内托管班的工作过程中，薪酬管理制度是一个非常重要的环节，直接影响到员工的积极性和敬业精神。

因此，建立一个合理、公正的薪酬管理制度对于校内托管班的健康发展至关重要。

二、薪酬管理制度的原则1. 公平公正原则：校内托管班薪酬管理应当遵循公平、公正的原则，对于不同岗位的员工，要根据其工作内容、难度、工作表现等因素来确定薪酬水平，不得因为个人因素或其他非工作因素对薪酬产生差异化待遇。

2. 激励与约束相结合原则：薪酬管理制度应当以激励员工积极工作、提高工作业绩为目的，通过绩效考核、奖惩机制等方式对员工进行激励和约束，使其在工作中能够努力工作、积极进取。

3. 稳定与变动相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾员工的稳定性和变动性，既要有一定的薪酬保障，又要有一定的薪酬调整机制，以适应市场经济的发展。

4. 灵活与规范相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾灵活性和规范性，既要有一定的弹性和适应性，又要有一定的规范性和制度化程度。

三、薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬结构校内托管班的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。

基本工资是根据员工的岗位、工作年限、工作内容等因素确定的固定工资，主要用于保障员工的基本生活和生活水平。

绩效工资是根据员工的工作业绩、工作能力等因素确定的浮动工资，主要用于激励员工积极工作、提高工作业绩。

奖金是在员工取得一定成绩、完成一定任务或者取得一定收入后给予的奖励，用于激励员工的积极性和创造性。

补贴是为了弥补员工在工作中的特殊支出而给予的一种经济补助，例如加班补贴、交通补贴等。

2. 薪酬核算校内托管班的薪酬核算主要是通过工资核算系统来完成的，主要包括员工的考勤管理、绩效考核、加班管理、请假管理等。

好的薪酬制度让老师更用心

好的薪酬制度让老师更用心本来在其他的文章里都写了很多关于老师薪酬制度的内容，但是好像大家对于薪酬制度带来的激励效果很在意，就说说关于托管老师工资那些事吧。

我做连锁托辅（直营）8年，前后一共做了8次的薪酬制度调整，包括固定工资、固定工资+学生提成、基本工资+带班提成、基本工资+费用比例等等的模式，到底什么样的薪酬制度最合理呢？一、托管老师的薪资现状因为我在我们省的行业协会并且和许多同行有一定的沟通，对于薪资情况还是有一定的了解的。

当然在不同区域会有所不同。

在以前，很多人选择当托管班老师的原因是因为听说“工资虽然不高，但是工作比较轻松”，这很大程度上也反映了这个行业老师的收入和工作状况。

1、一线城市的薪资状况一线城市的托管班老师薪资收入大概在4000-6000元，少数人能超过这数，并且只有少数人才会有完整的五险一金。

2、二三线城市的薪资状况在多数的二三线城市一般工资收入只有2500-4000元，多数平均工资还只有三千多元，并且多数人没有五险一金。

3、四五线城市和县城状况四五线城市的托管班往往以“小饭桌”的形式存在，因为收费低廉，对于学习辅导也不是很重视。

往往是托管班老板自己看护和辅导孩子，扣除房租和伙食，每个月一般也就剩余3000-4000元。

对于这种情况不属于我们今天薪酬制度的讨论范围。

总结：多数地区托管老师薪资水平低于该地区的平均工资水平，并且存在大量的托管老师没有享受到五险一金的保障。

二、普遍的薪酬制度和特点目前多数托管机构普遍采用的薪酬制度有哪些呢？（都以薪酬收入为3500元举例，以区分不同制度的优劣）1、固定工资每个月收入=固定工资额，请假和其他情况按实际情况进行扣减。

例子：每个月固定工资3500元，请假按3500元/22天（实际上班天数）=159元/天，进行扣减。

缺点：托管老师特点就是干好干坏一个样，工作没有积极性，不愿意多做工作，精神状态也不是很好。

所以很难做好工作（工作中错误多）。

优点：老师的工作压力小，对于很多人来说愿意接受。

托管班工资制度范本

托管班工资制度范本一、工资结构托管班教师的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分组成。

1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素确定的，旨在保障教师的基本生活水平。

2. 岗位工资：岗位工资是根据教师所担任的岗位等级确定的，不同岗位的工资标准有所不同。

3. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素确定的，旨在激励教师提高工作质量和教学水平。

4. 奖金：奖金是根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素确定的，分为年终奖金、优秀教师奖金等。

二、工资标准1. 基本工资标准：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，设定不同的基本工资标准。

2. 岗位工资标准：根据不同岗位的工作性质和难度，设定不同的岗位工资标准。

3. 绩效工资标准：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，设定不同的绩效工资标准。

4. 奖金标准：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，设定不同的奖金标准。

三、工资发放1. 工资发放时间：每月按时发放工资，具体发放时间由学校规定。

2. 工资发放方式：工资可以通过银行转账、现金等方式发放，具体发放方式由学校规定。

四、工资调整1. 基本工资调整：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，定期调整基本工资。

2. 岗位工资调整：根据教师的工作表现和岗位等级，定期调整岗位工资。

3. 绩效工资调整：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，定期调整绩效工资。

4. 奖金调整：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，定期调整奖金。

五、其他待遇1. 社会保险：学校为教师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 福利待遇：教师可以享受国家规定的带薪休假、探亲假、产假等福利待遇。

3. 培训提升：学校为教师提供培训和晋升机会，支持教师提高专业素养和教学能力。

4. 子女教育：教师的子女可以优惠就读学校的托管班和培训班。

本工资制度范本旨在为托管班教师提供公平、合理的薪酬待遇，激励教师充分发挥专业能力，为学生的成长和发展贡献力量。

早教中心薪资制度模板

早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。

为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。

二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。

2.工资发放方式为银行转账。

3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。

4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。

四、其他福利1.为教师提供五险一金。

2.为教师提供定期培训和学习机会。

3.为教师提供节假日福利和年假。

4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。

五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。

2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。

3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。

六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。

2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。

托育中心员工薪酬体系模板样本

托育中心员工薪酬体系模板样本
1. 引言
本文档旨在为托育中心提供一个员工薪酬体系模板样本，以帮助该中心建立一个公平、合理的薪酬制度。

通过准确衡量员工的责任和能力，以及市场薪酬水平，托育中心可以吸引优秀的员工，并提高员工的工作动力。

2. 目标
- 确定不同职位的薪酬水平
- 确定薪酬结构和组成
- 设计薪酬评估和晋升机制
3. 薪酬水平
根据员工职位的重要性和市场对该职位的薪酬水平，确定薪酬水平的范围。

以下是一些职位的薪酬水平参考：
- 托育教师: xx元/月
- 行政助理: xx元/月
- 托育助教: xx元/月
4. 薪酬结构和组成
薪酬结构应包含基本工资、奖金、福利和补贴等组成部分。

以下是薪酬结构的一些要素：
- 基本工资：根据员工的职位级别和经验确定基本工资水平。

- 绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评估，发放年度或季度奖金。

- 福利和补贴：包括医疗保险、职业年金、交通津贴等福利和补贴。

5. 薪酬评估和晋升机制
为了确保薪酬体系的公平性和可持续发展，托育中心应建立薪酬评估和晋升机制。

以下是一些建议的机制：
- 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果决定是否调整薪酬水平。

- 晋升机制：根据员工的表现、培训和工作经验等方面，制定晋升规则和条件。

6. 结论
本文档提供了一个托育中心员工薪酬体系模板样本，可作为参考来建立一个公平、合理的薪酬制度。

托育中心应仔细根据自身情况进行调整，确保薪酬体系与市场薪酬水平接近并能吸引并留住优秀的员工。

以上为托育中心员工薪酬体系模板样本的文档，希望对您有所帮助。

晚辅导兼职老师薪酬方案

晚辅导兼职老师薪酬方案一、薪酬构成晚辅导兼职老师的薪酬由基本工资、绩效工资和津贴三部分构成。

1、基本工资根据兼职老师的学历、教学经验和所辅导学科的难度，设定不同的基本工资标准。

例如，拥有本科学历、两年以下教学经验的老师，辅导基础学科（如语文、数学、英语）的基本工资为每小时_____元；拥有硕士学历、三年以上教学经验的老师，辅导难度较高的学科（如物理、化学）的基本工资为每小时_____元。

2、绩效工资绩效工资根据学生的学习进步情况、课堂表现和家长满意度等因素进行综合评估。

具体评估指标包括：学生的学习成绩提升幅度：通过定期的学业测试，对比学生在辅导前后的成绩变化。

成绩提升明显的，给予相应的绩效奖励，例如每提升一个等级奖励_____元。

学生的课堂参与度和表现：观察学生在课堂上的专注度、回答问题的积极性等。

表现良好的学生所对应的辅导老师可获得额外绩效，每次奖励_____元。

家长满意度调查：定期向家长发放满意度调查问卷，根据家长的反馈情况给予奖励。

满意度达到 90%以上的，奖励_____元。

3、津贴津贴包括交通津贴和餐补。

对于需要远距离通勤的老师，根据实际距离给予一定的交通补贴，每公里补贴_____元。

考虑到晚辅导的时间，为老师提供一定的餐补，每餐补贴_____元。

二、工作时间和工作量1、工作时间晚辅导的时间通常为周一至周五的放学后至晚上_____点，具体时间根据学校的放学时间和家长的需求进行调整。

2、工作量每位兼职老师每周的工作时长不少于_____小时，不多于_____小时。

以确保老师有足够的精力关注每个学生的学习情况，同时避免过度劳累影响教学质量。

三、薪酬发放方式1、基本工资和津贴按月发放，在每月的_____日发放到老师的指定银行账户。

2、绩效工资按学期发放，在每学期结束后的一个月内发放。

这样可以更全面地评估老师的教学效果，也给老师更多的时间来提升学生的学习成绩。

四、福利待遇1、提供专业的教学培训和指导，帮助兼职老师提升教学能力和水平。

午托教师服务费分配方案

午托教师服务费分配方案一、实施目的为了对教师在午托服务工作中的工作质量、态度进行客观评价，弘扬正能量，促进教师全心全意为学生服务，推动午托服务工作高质量、高效率，办人民满意的教育。

根据上级有关文件精神并结合学校实际情况，特制定本方案。

二、发放原则1.全校教职工（包括门卫、保安以及勤杂人员）全员参与。

2.根据岗位不同，以按劳取酬为原则。

3.延时服务费用实行专款专用，以全部用于延时服务补助为原则。

三、发放项目和计酬方法（一）午托一般性服务费发放1. 午托辅导补助以月为计算周期，按每月实际上课节数。

以XX年XX月份为例，一、二年级语文、数学每节课57元，三至六年级语文、数学、英语每节课52元。

2.管理课时补助费（1）午托服务区域时段安全管理：按实际参加人数，体现差距，课间区域时段值班以每人每天15元计，门卫、保安每人每天以8元计，勤杂人员每人每天10元计。

（2）行政值班管理：按每天延时三节课计，每人每天补助52元。

（3）午托服务绩效考核学校成立以各包年级组领导为成员的课后服务考核领导小组，按照以下措施进行绩效考核：1、正常完成教育教学工作，有效推动午托服务工作健康发展，每天包年级领导检查正常进行的，领取100%午托服务费。

2、请假，经校长批准安排替班老师，若无故空堂一节，扣除当节延时服务补助服务费，同时，按学校的有关规章制度进行处理。

3、迟到、早退或私自调课一次，扣除当天当节的延时服务补助费，当月出现迟到、早退或私自调课达到三次以上（包含三次），扣除当月50%延时服务费。

4、放学后，值班老师负责整队送队，做好与家长交接，无家长接送的学生及时与家长联系，确保安全。

违规一次扣除当月10%延时服务费，若当月出现三次以上（包含三次），扣除当月50%延时服务补助费。

5、家长投诉，老师延时服务期间不负责任，虚应故事，敷衍应付。

经查情况属实，视情节轻重可扣除当月10%--100%延时服务费。

6、在校延时服务期间发生重大安全事故，不能妥善及时处理，视情节、责任轻重，可扣除本月50%--100%延时服务费。

幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案

幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。

托管类辅导工资计算方法

底薪工龄工资绩效绩效系数全勤课时费转介提成保险初一10老2100014401300初一2新2100017281300初二10老2100016801300初二2新2100020161300初三10老2100019201300初三2新2100023041300210001440130021000013002100001300大班30人210008641300暑假大班210003360130021000537.61300工龄工资=工龄*100绩效=（学生数+新生数）*实际工时*5/6/7*系数新生：入学两个月以内算做新生实际工时=周内工作天数*0.8+周末工作天数*1.2系数：上次大考成绩进步率+0.2进步率=进步人数除以总人数，不满整数向下取整进步人数=班级名次提高：1原名次33~55之间四名及以上，2原名次18~32之间三名及以上，3原名一月内请假少于等于一天算作全勤年中奖总计工龄进步率初一学生初一新生初二学生初二新生38400.81041280.81240800.81044160.81243200.847040.838400.85524000.824000.832640.83057600.8202937.60.88，3原名次8~17之间一名及以上,4名次保持在1~7之间初三学生初三新生课时数转介人数A类工时B类工时实际工时18824188241882418824 101882412188241882418824188244 4.80202489.618824。

培训机构托管老师薪酬制度

培训机构托管老师薪酬制度随着培训机构的崛起，托管服务也成为了家长们选择的一种方式。

而托管服务中的老师，作为直接负责孩子们日常生活和学习的人，对于机构的发展和孩子们的成长起着非常重要的作用。

因此，建立一套合理的托管老师薪酬制度是培训机构不可忽视的一项工作。

本文将探讨培训机构托管老师薪酬制度的重要性以及构建的原则和指导方针，以期为培训机构提供一些建议。

首先，培训机构托管老师薪酬制度的重要性不言而喻。

薪酬制度直接关系到托管老师个人的积极性和敬业精神，对于机构的长远发展有着至关重要的影响。

一个好的薪酬制度可以激发老师的工作热情和创造力，提高教育教学质量，进而增强机构的竞争力。

同时，一个公平合理的薪酬制度还可以稳定老师队伍，减少人力资源的流失。

在构建培训机构托管老师薪酬制度时，需要考虑以下几个原则和指导方针。

首先，公平合理。

托管老师薪酬制度要根据岗位职责和工作量来确定薪资水平，保证不同职位的老师能够按照其岗位职责和工作量获得相应的薪酬。

同时，要确保薪酬水平与市场价值相符，避免过低或过高的情况发生。

其次，激励导向。

薪酬制度要能够激发老师的工作热情和积极性，提高教学质量和效果。

可以设置一些绩效考核指标，如学员满意度、课堂表现等，根据绩效考核结果给予相应的奖励和提成，鼓励老师努力工作和追求卓越。

再次，发展导向。

薪酬制度要能够激励老师的个人成长和进步，提供良好的晋升通道和发展机会。

可以设置职称制度，根据老师的技能、经验和教学质量等因素来评定职称，并相应提高薪酬水平，激励老师不断学习和进步。

此外，薪酬制度的建立还应该注重透明度和可操作性。

要明确薪酬的计算方式和具体标准，并确保老师能够清楚了解自己的薪酬构成，避免产生矛盾和纠纷。

同时，可以建立一套完善的考核和管理机制，对老师的工作进行监督和评估，确保薪酬制度的有效实施。

最后，培训机构托管老师薪酬制度的实施需要注重动态调整，随着机构和市场的变化而进行修订和完善。

要建立一个反馈机制，定期与老师进行沟通和交流，听取他们的意见和建议，不断优化薪酬制度，提高其适应性和针对性。

培训机构托管班教师薪酬方案

XX教育专职教师薪资制度一、保底工资：1、试用期保底工资（试用期3个月）。

小学老师:1500元，按照实际上班天数计算:(1500/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

初中老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

高中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

注：入职第一周参加学习培训。

上班时间为：周一休息，周二至周五下午14：00—21：00，周六周日8：30—21：00。

参加6天学习培训期间不允许请假，6天学习培训期间主动离职或者被淘汰的不发工资。

未满一个月主动离职的原则上不发工资，有课时工资的可酌情发放。

未满一个月因考核不合格劝退的，可根据工作态度和业绩适当发放基本工资和绩效工资。

托管班上班时间为：周一至周五10:00-19:00（含工作餐）周六8:00-17:00 周日休息2、正式期保底工资：转正后享受五险待遇。

小学老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

初中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

高中老师:2000元，按照实际上班天数计算:(2000/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

备注：1、跨学龄段带课的教师，当高一级学龄段的学员带2人及其以上，拿高一级的学龄段保底工资；试用期老师规定为1个学员。

（比如带初中和小学，只要当月带初中学员超过2人（含），视为初中教师，拿初中保底工资，所带学员必须在当月有课时消耗。

当高一级学龄段的学员数低于2人时，则自动降级。

跨三个学龄段，但是较高的两个学龄段都只带一个孩子，则拿中间那个学龄段的保底工资）。

2、当月没有课的教师，只能按照小学保底工资发放，不考虑之前是初中教师还是高中教师。

3、当月中途入职教师，保底工资计算方法：基本工资/30*当月实际上班天数。

保底工资定级（小学、初中、高中）按照第1条规定执行。

教育培训机构教职工薪酬制度

教培机构校长赋能U盘教育机构薪酬制度教育机构薪酬制度1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

2、基本工资：专职教师基本工资1500元/月。

3、全勤奖：100元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。

4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师40元/人/月。

5、加班费：40元/半天，80元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。

6、餐补：10元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的午餐补助。

7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。

巩固率奖：1. 每期培训的最低基本续班率，75%以上的班级有续班奖金，50%—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。

2. 续班奖每期发一次。

学生巩固率奖励如下表：(G是巩固率的第一个字母)巩固率奖金额75%≤G<80%15元/生80%≤G<85%20元/生85%≤G<90%21元/生90%≤G<95%24元/生95%≤G<100%27元/生G=100%30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励300-200元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励200-150元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励150-100元/人;其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元(或等值物品)。

培训机构教师薪酬体系

教师薪酬体系
一、薪酬结构
1.试用期员工
整体工资=固定底薪（含全勤奖金200）+课时奖金+转介绍奖金
2.转正后员工
整体工资=固定底薪（含全勤奖金200）+工龄工资（）+课时奖金+转介绍奖金+福利
5.1对1转介绍奖金
二、全勤奖
（1）教师享受全勤奖金，金额为200元/月，已计算在固定底薪内，详见固定底薪构成；（2）所有教师当月无任何请假事项（迟到和倒休不计在内），可享受全勤奖，否则无全勤奖，在固定底薪内扣除。

三、员工福利
（1）享受国家规定三险福利（养老保险、医疗保险、工伤保险）；
（2）享受国家法定休假、婚假、年假、产假、丧假等带薪福利；
（3）其他福利详见《员工手册》。

四、退费
1.当月业绩有退费情况，将根据退费金额不予发放该部分提成；
五、工资发放时间
1.当月基本工资、绩效工资、全勤奖金，下月15日发放，当月提成工资于下下月底发放；
2.员工享受的福利（三险）于每月工资中代扣代缴；
3.每月15日发放工资，如遇节假日或其他特殊情况，应提前发放。

六、其他事项
连续三个月未达到公司要求者，将被降低工资档或淘汰。

托管班教职员工工资发放方案

托管班教职员工工资发放方案
一、指导思想
幼儿园办托管班都必须坚持家长自愿的原则，所有程序都必须严格经过审批方可举办。

所收保教费全部入帐。

关于教师待遇工资始终执行教育局初教科《关于规范假期保教班办班行为的函》文件精神。

二、具体发放标准
1、教师工资：
（1）发放原则：根据每班参加托管班幼儿的生数而定
（2）发放标准：本班参加托管班幼儿数×保教费×60%÷班级教师数=本班一位教师工资数
2、行政人员工资
发放标准：保教老师的人均数
3、后勤人员工资：
⑴炊工：行政人员的百分之九十。

⑵保安：50元/天
⑶临工：（xxx）按天数适当发放
4、备注
（1）如缴纳税收，则发放标准中的保教费为缴纳后的经费标准计算。

（2）如教师请假则按全学期托管班总天数比例扣减。

（3）如本班发生安全问题且造成一定影响的，视情节轻重予以一定处罚。

xxxxxxxxx幼儿园
二0xx年x月。

XX教育幼小衔接教师薪资标准

XX学习馆幼小衔接教师薪酬制度标准一、底薪（定级工资）：1.新入职的教师试用期(含培训）为3个月，试用期期间基本工资按定级工资的80%计算；2.教师底薪标准如下：教师级别底薪（定级工资）初级3000元/月中级3500元/月高级4000元/月主管级别底薪教学主管4500元/月校长助理5000元/月教学校长6000元/月注：校区每半年对英语教学岗员工进行一次综合考评，考评合格予以晋升。

二、课时费标准：●教师每课时标准为：60分钟。

1、课时费标准为：25元、30元、35元、40元四档分别对应初级教师、中级教师、高级教师及主管级别。

2、教师在正常课表授课范围内无课时费，如校区举办课外活动，对于参与课外活动的员工给予课时费发放。

3、校区Demo课主讲老师按照相关级别予以课时费发放。

4、如校区活动或Demo课处于员工休息期间，员工应给予配合不得无故缺席，活动期间按每小时折算课时费，不叠加发放加班费。

三、奖金1、学员Demo课常规班现场成交，给予本次主讲老师每名学员100元定额奖金。

2、学员Demo课试听结束未现场成交，经过课程顾问后续跟进成交，给予本次主讲老师每名学员50元定额奖金。

3、学员Demo课多次试听成交，以最后一次试听为准，给予主讲老师每名学员50元定额奖金。

4、各员工所带班级学员产生续费（幼小常规班、英语全年班），给予主讲老师每名学员定额奖金200元/人。

5、各员工所带班级学员产生转介绍并最终成交（幼小常规班、英语全年班），给予主讲老师每名学员定额奖金100元/人。

6、如员工在不影响正常教学教研工作的前提下，自愿参与市场宣传和销售工作，所成交学员（全年班）按照400元/人给予奖金发放。

四、主管级员工绩效制度教学教研创新DEMO课签单比例老师离职比例校区文化建设各班级跟班率校区教学投诉处理校区转介绍比例校区续费比例其它工作10分90%以上10分70%-90%8分50%-70%6分10分每离职一名老师扣5分10分90%以上10分70%-90%7分70%以下3分10分月投诉2起以内8分3-5起5分校区转介绍业绩占总业绩20%以上10分10%-20%6分10以下2分校区续费业绩占校区总业绩20%以上10分10%-20%6分10%以下2分20分校长根据日常表现给予评分注：1.主管绩效奖金为1000元2. 月得分90分以上1000元，80-90分800元，70-80分500元，60-70分300元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理。

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