超星移动图书馆服务采购要求
图书馆的采购和订购流程和规范
图书馆的采购和订购流程和规范在当前信息爆炸的时代，图书馆作为知识传播和文化普及的重要场所，扮演着至关重要的角色。
为了提供优质的图书资源，图书馆采购和订购流程和规范显得尤为重要。
本文将介绍图书馆采购和订购的一般流程和规范。
一、前期准备在图书馆采购和订购之前，需要进行一系列的前期准备工作。
1.需求分析图书馆应根据读者的需求和馆藏发展方向，进行需求分析。
通过调研和评估，明确图书馆采购的定位和目标，以便精确选购图书资源。
2.编制采购计划根据需求分析的结果，图书馆应编制采购计划。
采购计划需要包括采购的数量、时间安排以及经费预算。
同时，还需确定采购的渠道和购买方式，如书商订购、图书招标或海外代购等。
二、采购过程经过前期准备工作后，图书馆可以开始实施采购和订购流程。
1.选定供应商根据采购计划，图书馆需要选定合适的供应商。
供应商的选择应综合考虑供应商的信誉度、售后服务质量、价格合理性等因素。
图书馆可以通过招标、询价等方式来选择供应商。
2.签订合同一旦选定供应商，图书馆与供应商之间需要签订采购合同。
采购合同中应包括采购的具体内容、数量、价格、验收标准以及供货期限等。
合同的签订可以确保供应商履行承诺，同时也保障图书馆的权益。
3.采购执行在签订合同后，图书馆需要对采购过程进行有效的执行和监控。
这包括与供应商保持良好的沟通，及时催促供应商按合同要求履行义务。
同时，图书馆还需要进行采购记录的管理，确保采购过程的透明和规范。
4.验收和入库当采购到达图书馆后，需进行验收和入库工作。
验收工作包括对书籍的外观、质量、数量等方面进行检查，确保所购书籍符合要求。
入库工作涉及对书籍的分类、编目、编号等工作，以方便图书馆读者的查询和借阅。
三、规范要求为了确保图书馆采购和订购的规范性和科学性，一些规范要求也非常重要。
1.版权合法图书馆在采购或订购书籍时，必须确保所购书籍的版权合法。
应选择正版出版物，并充分尊重和保护作者的合法权益。
2.信息完整采购书籍时，需要确保所购书籍的信息完整准确。
图书馆的采购和订购流程和规范
图书馆的采购和订购流程和规范图书馆作为知识传播的重要场所，其采购和订购流程与规范对于图书馆的运营和读者服务至关重要。
本文将介绍图书馆采购和订购的基本流程和规范。
一、需求评估与规划在进行图书采购和订购之前，图书馆需进行需求评估与规划工作。
首先，馆方需要与相关工作人员、读者代表等进行讨论，了解他们的阅读需求和建议。
其次，对图书馆的藏书情况进行分析，了解哪些领域或类型的图书需要进行更新或增补。
最后，结合读者反馈和图书馆定位，确定采购和订购的重点和方向。
二、资源调研与选择在开始采购和订购之前，图书馆需要进行资源调研与选择工作。
馆方可以通过图书市场调研、出版社合作等途径，获取最新的图书资源信息。
根据需求评估和规划的结果，图书馆可以选择适合自身需求的图书资源，包括纸质图书、电子图书、期刊等。
在资源选择时，图书馆应考虑到图书的学术价值、内容质量、读者关注度等方面的因素。
三、供应商选择与谈判图书馆需要根据资源调研的结果，选择合适的图书供应商进行采购和订购。
选择供应商时，图书馆应综合考虑供应商的信誉度、价格合理性、交付周期等因素。
与供应商进行谈判时，图书馆应着重沟通订单量、交付方式、支付条款等细节，确保双方能够达成合作协议并明确双方权益。
四、订单形成与审核当图书馆与供应商达成合作协议后，需要形成具体的采购订单。
订单中应包括图书的名称、ISBN号、数量、单价以及交付要求等信息。
同时，图书馆应设立订单审核流程，确保订单的准确性和合规性。
订单审核主要涉及到订单信息的核对、采购预算的审批、合同条款的确认等。
只有通过订单审核的采购订单才能进入下一步的流程。
五、采购执行与跟踪采购订单通过审核后，图书馆需进行采购执行与跟踪工作。
这包括供应商交付图书的物流安排、图书馆内部收货验收的工作等。
图书馆应建立相关的管理制度和流程，确保图书的及时交付和登记入库。
同时，馆方也应定期与供应商进行沟通，了解图书的交付进度和可能出现的问题，及时解决。
图书馆采购及外包管理制度
图书馆采购及外包管理制度1. 引言本制度旨在规范图书馆的采购和外包管理工作，确保图书馆的资源采购和服务外包能够高效、有序地进行。
本制度适用于图书馆各级工作人员。
2. 采购管理2.1 采购需求确认•图书馆根据图书馆发展规划和读者需求分析，确定采购需求。
•采购需求应编制采购申请书，并在图书馆内部进行审批。
2.2 供应商选择•采购人员应根据供应商的信誉度、产品质量、价格和服务等因素，进行供应商的综合评估。
•采购人员应尽可能多地与潜在供应商进行沟通和协商，以获得更好的采购条件。
2.3 采购合同签订•采购人员应与供应商签订采购合同，并明确采购商品或服务的规格、数量、价格、交付时间、质量要求等。
•采购合同的签订应经过图书馆负责人或授权人员的审批。
2.4 采购执行与验收•采购人员应按照采购合同的约定进行采购执行，并及时跟进供应商的交货情况。
•采购人员应在采购商品或服务交付后进行验收，并确保其符合采购合同中的要求。
2.5 采购记录与统计•采购人员应妥善保管采购相关文件和记录，并按照图书馆的要求进行归档。
•图书馆应定期进行采购统计和分析，为后续的采购工作提供参考。
3. 外包管理3.1 外包需求确认•图书馆根据自身的业务需求和资源状况，确定需要外包的服务类型和范围。
•外包需求应编制外包申请书，并在图书馆内部进行审批。
3.2 外包供应商选择•外包人员应根据外包供应商的专业能力、经验和信誉度等因素，进行供应商的综合评估。
•外包人员应与潜在供应商进行面谈和交流，以了解其服务水平和能力。
3.3 外包合同签订•外包人员应与外包供应商签订外包合同，并明确外包服务的内容、期限、费用和质量要求等。
•外包合同的签订应经过图书馆负责人或授权人员的审批。
3.4 外包执行与管理•外包人员应协调和监督外包供应商的服务执行情况，并及时沟通和解决问题。
•外包人员应定期评估外包供应商的服务，以确保其持续满足图书馆的需求。
3.5 外包记录与分析•外包人员应妥善保管外包相关文件和记录，并按照图书馆的要求进行归档。
图书馆图书采购管理办法
图书馆图书采购管理办法一、背景和目的图书馆作为高等院校的重要组成部分，承担着为师生提供学习、研究资源的重要职责。
图书馆图书采购管理办法的制定旨在规范图书馆的图书采购流程，确保图书馆的采购工作高效、公平、规范进行。
二、采购工作的组织和职责1.图书馆采购工作由采购部门负责组织和协调，采购部门负责制定采购计划、编制采购合同等。
2.图书馆管理员负责对采购工作进行审核、监督和管理，确保采购工作符合制度规定和预算安排。
三、采购计划的编制和审核1.采购部门每年制定采购计划，采购计划应根据图书馆的需求和预算进行合理安排。
2.采购计划需要经图书馆管理员审核和批准，审核要求包括：图书的专业性、资料完整性、价格合理性等。
四、采购方式1.图书馆的图书采购可以通过竞争性招标、询价、协议供货等方式进行。
2.采购部门负责根据不同情况选择合适的采购方式，并严格按照规定程序进行采购。
五、供应商的选择和评估1.采购部门应建立供应商库，收集供应商的基本信息和资质证明。
2.采购部门根据图书馆的需求和采购计划，制定供应商评估指标和流程，对供应商进行评估，并选择满足要求的供应商。
六、合同管理1.采购部门与供应商签订合同前，需要逐项检查合同内容，明确图书品种、数量、价格、交付时间等具体条款。
2.合同签订后，采购部门应定期进行合同履约的监督，确保供应商严格按合同要求履行。
七、验收和入库1.图书馆应设立专门的验收人员，对采购的图书进行验收工作。
2.验收人员根据图书的质量、数量、包装等进行验收，并记录验收结果。
3.合格的图书将进行入库处理，并进行记录，以方便后续管理和查询。
八、库存管理1.图书馆应建立科学的图书库存管理制度，确保图书馆库存的安全和有效利用。
2.库存管理工作包括对库存的清点、盘点、整理、报废等，以及对图书的分类、标注等。
九、监督和评估1.图书馆管理员定期对图书馆的采购工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改。
2.图书馆应建立考核制度，对采购部门和相关人员的工作进行绩效评估。
超星移动图书馆简介
超星移动图书馆简介超星移动图书馆是以移动无线通讯网络为支撑，以图书馆集成管理系统平台和基于元数据的信息资源整合为基础，以适应移动终端一站式信息搜索应用为核心，以云共享服务为保障，通过智能手机、iPad等手持移动终端设备，为图书馆用户提供搜索和阅读数字信息资源，自助查询和完成借阅业务，帮助用户建立随时随地获得全面信息服务的现代图书馆移动服务平台，是一个“可移动”的数字图书馆。
用户可以突破传统图书馆时间、空间限制，获得无所不在的信息与服务。
超星移动移动图书馆针对移动阅读的特点，特别集成建设了移动资源包提供给用户，在线书城内含3万多本适合在手机阅读的EPUB纯文本高清电子图书、5000多种图书包含了青春文学、经济管理、成功励志、人文社科、经典名著、文化艺术、生活时尚和网络小说，每日更新的300多种热门报纸、精心录制的10000集有声读物，还提供了包含着2万集课程的在线视频课堂、公开课，让用户随时随地可以听到看到名师，学习大师的课程，同时，集成了RSS资源订阅，有效的为用户提供个性化信息服务，包括新闻、时评、图书、报纸、杂志、图片、有声读物和视频课程、资讯等近30种频道分类，使得用户在任何时间里都可以有针对性地阅读自己所需的信息，实现了为用户提供多来源信息的个性化阅读体验。
另外，通过与图书馆已购买电子资源数据库的对接，还能够在移动端对馆藏电子文献进行检索、浏览和下载。
同时，超星移动图书馆还提供了各类特色服务，通过与OPAC系统集成，在移动端实现了传统图书馆的馆藏在线借阅、查询、预约、续借、挂失、到期催还等功能，还可以定制移动OPAC。
通过与图书馆已购买电子资源数据库对接，完成与数字图书馆门户和全国共享云服务体系集成，实现了电子资源的一站式检索与全文移动阅读、馆外资源联合检索与文献传递服务。
以及如公告发布、馆内导航、在线活动等个性化定制服务、支持自定义APP添加的APP+功能、适合各类移动终端的wap移动门户建设服务、支持个性定制开发的微信图书馆服务等。
移动图书馆使用手册
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T感H谢A聆NK听S
1
(1)馆藏查询
(1)馆藏查询
点击首页"馆藏查询"，打开馆藏查询页面。输入想要查 询的图书，点击搜索
(1)馆藏查询
在检索结果页面选择要查询的图书，如图所示。查看馆藏信息，如图所示
2
(2)图书预约
(2)图书预约
3
(3)借阅信息
(3)借阅信息
在个人中心中点击借阅信息，即可查看图书的借阅情况
(1)学术资源查询
在首页选择图书频道，如图所示，输入检索词进行检索，检索方式采用的是精确的检索模 式，得到检索结果页面，如图所示
(1)学术资源查询
查看图书详细信息，如图所示，
(2)获取全文方式
1.点击"全文阅读"，以图片格式查看图书原貌，如图所示，
(2)获取全文方式
2.点击"下载到书架"，下载完毕后，可以离线阅读图书，如图所示，
ห้องสมุดไป่ตู้3)评论
图书的编辑删除
9
(2)报纸
(2)报纸
为用户提供个人报纸阅读空间
为用户提供视听空间
(3)视频、有声读物
网络精选公开课程推荐
(4)公开课
(4)公开课
课程简介、课程信息 展示、播放记录
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4.微读书
4.微读书
读者读书笔记分享，倡导读者通过片段读经典，优质笔 记内容会在筛选后推荐到首页被更多的人看到
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(4)借阅图书续借
(4)借阅图书续借
选择想要续借的 图书，点击续借 按钮，即可成功
进行续借
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(5)条码扫描
(5)条码扫描
可以通过条码扫描的方式查询馆藏，点击首页左下角条 码小图标开始扫描，对准图书的条码，即可查看图书的 馆藏状态。也可手动输入isbn号进行查询 2.学术资源查询
图书采购整体服务方案
图书采购整体服务方案图书采购是图书馆工作的重要环节之一，它涉及到图书馆的图书资产管理、使用效益以及读者需求的满足等方面。
为了保证图书采购工作的高效顺畅，需要制定一套完善的整体服务方案。
一、需求调研图书馆首先需要进行读者需求调研，了解读者的阅读兴趣和需求，尽可能满足广大读者的阅读需求。
通过调研，可以了解读者对各个学科领域的需求程度，从而合理安排图书采购计划。
二、编制采购计划根据读者需求调研结果，图书馆编制图书采购计划，明确需要采购的图书种类、数量和金额等。
采购计划要结合图书馆的发展规划和经费预算，合理分配采购经费，确保采购计划的可行性和有效性。
三、选择供应商图书馆需要选择合适的供应商进行图书采购。
供应商的选择要考虑诸多因素，如价格、品种丰富度、送货及时性等。
为了保证采购质量，图书馆应该建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和选择。
四、图书选购图书选购是图书采购的核心环节，要根据采购计划和供应商的选择，准确选择所需图书。
图书馆可以通过图书馆联盟、图书订购平台以及与出版社等合作，扩大图书选购渠道，获得更多的图书资源。
五、验收入库图书采购完成后，图书馆需要对采购的图书进行验收。
验收要根据图书的品种和规格，检查图书的质量、版本和完整性等。
通过严格的验收程序，确保图书馆所购图书的品质和完整性。
六、图书分类编目采购到的图书需要进行分类编目，以便读者能够方便地找到所需的图书。
图书馆要建立科学合理的分类编目体系，对图书按照一定的规则和标准进行分类编目，提供给读者准确的图书定位信息。
七、图书陈列和推广采购到的图书需要按照一定的布局和陈列方式进行陈列，以吸引读者的注意力，并方便读者的阅读。
图书馆可以根据图书的特点和读者的需求，设计合理的陈列展示方式，同时还可以开展图书推广活动，提升图书阅读的知名度和影响力。
八、图书借还服务图书馆采购图书的目的是为了更好地满足读者的阅读需求，因此，图书借还服务是图书馆工作的重要环节。
昭通学院超星汇雅电子图书采购单一来源采购专家论证建议
昭通学院超星汇雅电子图书采购单一来源采购专家论证建议专家组认真讨论分析了国内主要电子图书产品的资源构成、技术参数、服务模式、使用方式、价格等综合因素，经论证和比较，超星汇雅电子图书能提供140万种正版电子图书，能与图书馆现有的电子图书平台兼容，无缝对接一站式学术资源检索平台，支持移动端在线阅读和下载后离线阅读，可与图书馆的电子图书借阅机对接，实现手机扫码借阅，具有完善的后台统计功能，满足师生的科研需要和图书馆的资源建设需求，无替代产品或其他合理的选择。
根据《云南省财政厅关于加强省级政府采购项目单一来源采购管理的通知》云财采【2018】18号文第二条第（一）款第7项“只能由特定供应商制造或者提供货物和服务，且不存在任何其他合理的选择或替代情况的其他情况”的要求，建议以单一来源的方式从成都世纪超星信息技术有限公司进行采购。
超星汇雅电子图书能提供一百四十多万种正版电子图书，内容涵盖中图法22大类，在同类产品中数量最多。
能与图书馆现有的电子图书平台兼容，可实现对电子图书资源的统一管理。
提供移动阅读服务，无缝对接图书馆电子图书借阅机和一站式学术资源检索平台，为师生提供全方位的阅读服务。
数据库数量及内容独有，建议本项目采用单一来源方式采购。
超星汇雅电子图书内容丰富，能满足学校各学科不同专业的需求。
所提供的移动阅读可以整合图书馆电子资源，支持移动设备的检索、在线阅读、下载、评论分享和自助在线续借服务，帮助师生随时随地获取全面信息，是学校教学科研必需的文献资源保障，符合图书馆的建设需求。
国内目前还没有发现可以达到这些功能和能力的同类产品，建议本次采购采用单一来源采购方式完成。
超星汇雅电子图书能提高图书馆资源的利用效率，增强图书馆的服务质量。
其完善的后台统计功能，不仅能够对PC 端的访问、下载次数进行精确统计，还能够对移动端读者阅读时长进行精确到分钟的统计，且统计数据每日更新，便于图书馆了解使用情况。
该数据库具有唯一性，符合单一来源采购方式。
图书馆关于采购电子图书的方案
图书馆电子图书采购方案
一、拟采购电子图书总量为20万册
1、全部采购PDG格式电子图书需40万元（20万册×2元＝40万元）
2、全部采购文本格式电子图书需60万元（20万册×3元＝60万元）
3、采购部分PDG格式、部分文本格式电子图书需40万元――60万元
两种不同格式电子图书的比较：
价格方面：PDG格式的图书价格优惠，单价在2-2.5元之间，很多图书馆都
3-5元之间。
占用空间方面：20万册PDG图书占用空间在1T左右，文本图书占用空间在500G左右。
使用方面：PDG图书能实现标注划线、读书笔记、自动滚动、缩放、文字
、图像剪贴、书签、超级链接、调整背景等功能，也可支持多媒体链接，图文并茂，影音共现。
其阅读器可链接播放多种媒体格式，包括视频、音频等。
文本图书在实现以上基本功能的基础上，可以直接复制所需资源，且不易出错。
二、服务模式
1、本地镜像服务
不需要配置硬件设备
两种不同服务模式的比较：
本地镜像服务需要增加硬件设备投入，网络速度快；
远程访问服务不需要硬件设备投入，网络速度得不到保证。
1、超星公司现有电子图书100万种，其中25万种为两种格式，书种齐全。
2、书生公司现有电子图书60万种，其中22万种为两种格式，新书较多。
图书馆
2007、3、23。
5独秀说明
项目需求及技术参数一、采购内容超星读秀知识库服务平台二、技术要求及服务要求（一）技术要求1、版权：依法解决版权，保证学术数据可以合法使用，不被删除。
负责数据库版权问题，数据库使用中出现关于版权的相关问题与采购人无关。
2、技术指标：（1）需要同时能满足基本字段搜索、章节名称搜索、正文搜索；提供不低于200 万种中文图书元数据搜索和全文深度搜索；同时，提供期刊、报纸、学位论文、会议论文、网页等各种文献的相关元数据扩展搜索。
（2）提供知识搜索，采购人可在不低于10 亿页全文资料中通过搜索找到所需知识并直接阅读，阅读中提供文字提取，查看来源等功能。
（3）涵盖知识、图书、期刊、报纸、学位论文、会议论文、文档、视频、课程课件、专利、标准、人物、词条、词典、网页等相关频道，为读者提供海量信息资源多面搜索服务。
（4）提供我的图书馆、专题图书馆、文献互助、文献市场、社区、我的咨询、RSS 订阅等各种服务帮助，以便更好地保证读者对资源的索取及交流。
（5）中标人须把学校纸本馆藏OPAC、随书光盘等进行挂接，实现馆内资源统一进行搜索。
（6）提供文献传递服务，针对馆内已购买的电子图书资源可直接阅读下载使用，对未购买的电子图书资源可通过该数据库文献传递服务进行局部全文合理的传递。
（7）能查询到图书的被引用情况。
提供近百年来中文图书被引用情况的分析，尤其可对每种中文图书是否有被引用及具体的被引用情况进行查询，从而作为评价中文图书学术影响力的重要指标和依据。
（8）根据年代对所搜索主题生成的学术趋势曲线图，可用于观察学术主题的发展趋势变化。
（9）提供不低于200 万种图书的在线试读服务，给读者提供现场翻书选书的体验。
（10）提供不低于900 家单位纸本书馆藏及不低于2000 家电子书馆藏的联合目录查询。
（11）提供期刊的封面、目录页等在线试读。
（12）提供专业搜索功能，支持任意复杂的布尔逻辑检索式搜索。
（13）提供搜索报告功能，根据所搜索主题能快速生成完整的搜索报告。
图书馆新书籍及设备采购方案模板
图书馆新书籍及设备采购方案模板一、采购背景随着知识的不断更新和读者需求的日益多样化，图书馆现有的书籍和设备已经难以满足广大读者的学习和研究需求。
为了进一步提升图书馆的服务质量，丰富馆藏资源，优化阅读环境，我们制定了本次新书籍及设备的采购方案。
二、采购目标1、丰富馆藏书籍种类，涵盖各个学科领域，满足不同读者的阅读兴趣和学术需求。
2、引进最新的学术著作、热门畅销书以及经典文学作品，保持馆藏的时效性和吸引力。
3、购置先进的图书馆设备，如自助借还机、电子阅读设备、智能书架等，提高图书馆的服务效率和管理水平。
4、优化图书馆的阅读环境，提供更加舒适、便捷的阅读体验。
三、采购原则1、适用性原则采购的书籍和设备应符合图书馆的定位和服务对象的需求，具有实际的使用价值。
2、质量优先原则优先选择内容优质、印刷精良、装订牢固的书籍，以及性能稳定、质量可靠的设备。
3、多样性原则在采购书籍时，要兼顾不同学科、不同类型、不同作者和不同出版机构的作品，以体现馆藏的多样性。
4、经济性原则在保证质量的前提下，合理控制采购成本，争取获得最优的性价比。
5、可持续发展原则考虑图书馆的长远发展需求，预留一定的采购空间和资金，以便能够及时补充和更新馆藏资源。
四、采购预算本次采购预算总计为_____元，其中书籍采购预算为_____元，设备采购预算为_____元。
具体预算分配如下：1、书籍采购预算分配学术类书籍：＿____元文学类书籍：＿____元科普类书籍：＿____元少儿类书籍：＿____元其他类书籍：＿____元2、设备采购预算分配自助借还机：＿____元电子阅读设备：＿____元智能书架：＿____元其他设备（如桌椅、照明设备等）：＿____元五、采购流程1、需求调研向读者发放调查问卷，了解他们对书籍和设备的需求和期望。
参考其他图书馆的采购经验和馆藏情况，借鉴有益的做法。
与图书馆工作人员进行沟通，收集他们在工作中遇到的问题和对采购的建议。
图书资料采购规定
图书资料采购规定一、背景介绍在现代信息社会中，图书资料作为人们获取知识和信息的重要方式之一，对于个人和社会的发展起到了不可忽视的作用。
为了保证图书馆馆藏的丰富性和多样性，图书馆需要制定一套科学合理的图书资料采购规定。
二、目的和意义图书资料采购规定的目的在于规范图书馆的采购行为，确保采购的图书资料能够满足读者的需求，并在性价比方面取得最佳平衡。
采购规定还能够帮助图书馆提升采购效率，优化资源配置，提高服务质量。
三、采购原则（1）市场导向原则：根据读者需求和图书市场的变化，及时调整采购策略和推陈出新。
（2）多元化原则：注重采购各个学科领域的图书资料，满足不同读者群体的需求。
（3）审慎选择原则：在采购前，要进行充分的调研和评估，确保采购的图书具有较高的学术价值和知识质量。
（4）预算控制原则：根据图书馆的预算状况，制定合理的采购计划和购书金额。
（5）长期推动原则：建立长期稳定的采购关系，与供应商建立良好合作关系，提高采购效率和成本控制。
四、采购程序（1）需求确定：根据读者反馈、学科建设需求等，确定采购的具体方向和范围。
（2）信息搜集：通过各种途径，包括图书展会、出版社官网等来了解市场上新出版的图书资料，通过与出版社的对话，了解更多采购信息。
（3）供应商选择：根据图书资料的性质和需求，筛选适合的供应商，并与其沟通洽谈。
（4）合同签订：对于大单量的采购，应签订正式的合同，明确交货时间、验收标准等细节内容。
（5）图书入库：按照合同要求，验收供应商交付的图书资料，并完善相关入库手续。
（6）质量检查：对采购的图书资料进行审核和质量检查，确保其符合采购要求和标准。
（7）反馈与评估：根据读者的反馈和评估结果，对采购的图书资料进行反馈和调整。
五、采购管理（1）建立信息、资金和流程管理系统，实现采购的规范化和信息化。
（2）加强对供应商的评估和监管，建立供应商评分体系，与优质供应商建立长期合作关系。
（3）制定采购计划和预算控制措施，确保采购活动在合理的预算范围内进行。
校园图书馆书籍采购服务规范及评估标准
校园图书馆书籍采购服务规范及评估标准一、引言为了提高我校图书馆的服务质量，规范图书馆书籍采购流程，确保采购的书籍能够满足师生需求，我们对校园图书馆书籍采购服务进行了规范，并制定了相应的评估标准。
本规范适用于校园图书馆书籍采购的整个流程，包括需求分析、供应商选择、采购方式、质量控制、评估与反馈等环节。
二、书籍采购服务规范1. 需求分析图书馆需定期进行书籍需求调查，了解师生对各类书籍的需求。
调查方式包括但不限于问卷调查、访谈、书评收集等。
需求分析结果将作为采购决策的重要依据。
2. 供应商选择图书馆应选择具备良好信誉、丰富经验的图书供应商。
供应商的选择标准包括：供应商资质、图书质量、价格、服务态度、送货速度等。
3. 采购方式采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
图书馆应根据实际情况选择合适的采购方式。
4. 质量控制图书馆应对采购的书籍进行质量把控，确保书籍内容健康、正版。
质量把控措施包括：检查出版社资质、核对ISBN号、审查内容等。
5. 评估与反馈图书馆应对每次书籍采购进行评估，分析采购过程中的问题，不断优化采购流程。
同时，图书馆还应积极收集师生对采购书籍的反馈，作为下次采购的参考。
三、书籍采购服务评估标准1. 需求分析评估- 评估指标：需求调查覆盖范围、调查结果准确性、需求分析报告质量- 评估方法：查阅调查问卷、访谈师生、分析需求满足度2. 供应商选择评估- 评估指标：供应商资质、图书质量、价格、服务态度、送货速度- 评估方法：查阅供应商资料、调查供应商服务质量、对比价格、访谈师生3. 采购方式评估- 评估指标：采购方式的合理性、采购效率、师生满意度- 评估方法：分析采购过程记录、调查师生满意度、对比采购效果4. 质量控制评估- 评估指标：图书质量合格率、正版率、内容健康度- 评估方法：检查图书质量、核对ISBN号、审查内容5. 评估与反馈评估- 评估指标：评估报告质量、反馈收集渠道畅通性、反馈处理及时性- 评估方法：查阅评估报告、调查反馈收集与处理情况、访谈师生四、总结通过本规范的实施，我们期望能够提高校园图书馆书籍采购的服务质量，更好地满足师生的阅读需求。
超星移动图书馆常见问题
超星移动图书馆常见问题.问：移动图书馆是一个站点吗？能不能做成目前较为流行的图标？答：目前移动图书馆不仅仅是一个站，同时已经支持在苹果系统上的应用，已经开发出了基于版本的移动图书馆，用户在中可以安装相关图标，同时和手机上的安卓系统已经在内测阶段，近期将会逐步推出，对于图标，大家不应该理解为仅仅是一个图标，实际上图标是一个应用程序，是基于不同系统的，不同的系统开发的程序都不一样，目前流行的手机系统为：（苹果）安卓（等）塞班（诺基亚），个系统，其中和安卓为最流行的操作系统，如果不是智能手机，只能访问站.开通后的移动图书馆挂接了了吗？答：目前开通的移动图书馆默认是没有挂接，如果需要挂接请由省级经理批准后直接和我联系，我会安排人员挂接，实现在线借阅和查询。
.移动图书馆目前为什么不需要注册答：移动图书馆做的是学校的移动图书馆，我们是不同的学校有不同的地址，里面的资源都是图书馆自己的资源，所以说不需要注册，但是用户在使用个人中心的时候会需要注册。
.移动图书馆访问有时候有问题，出现一些错误答：移动图书馆目前由于手机浏览器的问题，导致一些缓存产生错误，开发部也在积极的修改完善，大家可以下载最新版的浏览器。
因为手机不像是电脑，也处于发展期，不像这样通用，确实存在一些问题，希望大家理解。
近期我们会完善。
. 问：移动图书馆开通后给的一个地址为什么不需要注册就能使用？答：我们做的是学校图书馆的移动图书馆，本身这个地址就是唯一的，所以不需要再有过多的复杂注册过程，但是如果需要个人中心，比如说检索历史，收藏，订阅短信等，需要再个人中心里面注册。
. 问：移动图书馆包含的资源答：万册格式的电子书，万篇电子报纸，整合图书馆购买的电子资源。
. 问：短信平台怎么用？答：成为正式用户后，我们会给用户一个管理后台，在管理后台中有相关的设定和一些功能设置，用户可自行添加一些栏目，查看流量，发送短信等。
. 问：浏览器经常出一些错误问题怎么办？答：请在使用时候先将缓存清楚干净，推荐使用和的手机浏览器访问。
超星移动图书馆使用说明(发布)
移动图书馆使用说明目录一、注册与登录 (1)二、功能说明 (3)1.馆藏书目查询 (3)2.学术资源查询 (6)3. 我的订阅 (11)1）添加订阅 (11)2）阅读导航 (15)三．个人中心 (19)1. 借阅信息 (19)2. 我的收藏 (19)3. 我的设置 (20)一、注册与登录第一步：打开浏览器，输入网址，进入移动图书馆首页。
第二步：点击页面右上方“我的订阅”，然后点击登录。
第三步：点击登录，即可成功进入移动图书馆。
二、功能说明1.馆藏书目查询第一步：点击首页“馆藏书目查询”，打开馆藏书目查询页面。
第二步：输入想要查询的图书，点击搜索。
第三步：在检索结果页面选择要查询的图书，如图所示，第四步：查看馆藏信息，如图所示，同时还可以对馆藏图书进行预约续借，如图所示， 不可预约图书，见图一：可预约，见图二：2.学术资源查询第一步：输入网址，登录进入移动图书馆首页，在首页选择图书频道，如图所示，第二步：输入检索词进行检索，得到检索结果页面，如图所示，第三步：查看图书详细信息，如图所示，获取全文方式：1.点击“手机电子书”，以文本方式阅读，如图所示，电子书目录电子书全文2.可以点击“以图片方式查看”，以图片格式查看图书原貌，如图所示，3.查看图书的全国馆藏信息，如图所示，4.文献传递部分页到邮箱，如图所示，传递页面选择需要传递的图书页码，点击提交即可获得图书的全文传递信息Tips：在检索框中输入英文单词，检索外文图书。
点击国外文献、国内文献，方便快捷的实现中外文文献的切换。
3. 我的订阅1）添加订阅：第一步：单击导航栏中“我的订阅”，进入我的订阅的首页，如图所示：第二步：点击右上角“+”添加订阅，进入内容中心，读者可以订阅自己感兴趣的新闻频道或报刊杂志：第三步：订阅一个频道，例如教育类“出国留学”频道，点击“教育”，进入后再点击“出国留学”频道，如图：第四步：进入“出国留学”频道后，在点击右上角的“订阅”即可，如图：若需取消已经订阅的频道，直接在首页点击进入，如新闻评论：进入后，点击右上角“取消订阅”即可，如图：2）阅读导航：i．推荐导航点击右上角“+”，进入内容中心，点击“热门推荐”，如图：A.焦点新闻：精选的每日国家要闻，实事热点，如图。
图书馆的采购和订购流程和规范
图书馆的采购和订购流程和规范图书馆的采购和订购是确保馆藏书籍丰富多样、时效性强的重要环节。
本文将介绍图书馆采购和订购的流程和规范。
一、采购和订购流程1.需求分析：图书馆首先进行需求分析，根据读者的需求、馆藏的现状以及学科发展和教学研究的需要确定采购和订购方向。
2.图书选题和筛选：基于需求分析，图书馆进行图书选题和筛选工作。
选题要紧密结合学科特点和读者需求，确保图书的学术价值和阅读价值。
3.市场调研：在确定图书选题后，图书馆进行市场调研，了解出版市场上相关图书的情况，包括作者、出版社、价格等方面的信息。
4.图书推荐和建议：通过市场调研，图书馆向相关社区内的读者、图书采购专家等人员征求图书采购的推荐和建议。
5.编制采购计划：根据市场调研和图书推荐建议，图书馆编制采购计划，包括采购数量、预算、采购时间等。
6.供应商选择和谈判：图书馆根据采购计划选择供应商，并进行谈判，包括价格、配送方式、售后服务等方面的内容。
7.订单确认和签订合同：在供应商谈判结束后，图书馆与供应商签订正式合同并确认订单，确保供应商按照合同要求准时交付图书。
8.图书验收和入库：当图书到达图书馆后，图书馆进行验收工作，检查图书的数量和质量，并将图书按照分类编目的要求进行入库。
9.图书馆上架和推广：验收入库后，图书馆对图书进行上架，同时开展相关的推广活动，让读者了解新书的到来。
二、采购和订购规范1.版权合法：图书馆采购和订购的图书必须符合版权规范，遵守国家相关法律法规，确保版权合法性。
2.采购预算合理：图书馆在制定采购计划时需合理控制采购预算，确保经济效益和社会效益相统一。
3.公开透明：图书馆采购和订购的流程应公开透明，向读者公布采购的流程和标准，接受读者监督和建议。
4.供应商竞争：图书馆在选择供应商时，应公平公正地对待每一家供应商，保持竞争环境，确保选购到性价比高的图书。
5.品质把关：图书馆对采购的图书进行严格的品质把关，确保图书的学术水准、内容准确性和装订质量。
图书馆图书采购原则及标准
图书馆图书采购原则及标准
1、藏书建设应紧密结合学校教学、科研工作需要，以符合本校专业设置及科研任务图书为主，注意加强重点学科藏书建设，适当入藏学生课外阅读图书。
2、根据每年的经费数额，加强采购工作的计划性，不断提高采购质量，合理确定各类图书复本标准。
外文图书采购中有影印不要原版，原版书一般只购一本。
3、认真收集整理国内外出版发行机构的图书征订目录，内部发行图书目录等，并加以分析、研究，掌握出版动态和特点。
经常听取读者工作部工作人员的意见，结合调查的情况，分析了解教学、科研所需文献资料的动态。
4、在当前发行渠道杂乱的情况下，要防止拜金主义对采购人员的腐蚀。
禁止利用工作之便进行个人交易损公肥私,降低采购质量。
5、在经费指标比较稳定的情况下，应遵循下列标准：
a、教学参考书3—5册
b、科研用书3—5册
c、与教学科研关系密切的普通图书5册
d、与教学科研关系密切的参考工具书1--3册
e、普通参考工具书3--5册
f、文艺图书3—5册
g、外文原版书、港台版图书1册
h、青年思想政治教育读物3--5册
i、音像制品1件
j、常用外语字、词典3--5册
h、大型整套工具书1套
i、整套丛书「3套。
超星移动图书馆建设方案
附件一移动图书馆数据库功能及服务需求一、移动图书馆需要实现五大功能：二、基于云服务技术的资源整合技术方案资源整合系统的整体架构分三层（应用层、业务层、数据层）实现，从实际应用角度入手，针对读者和管理者，全面整合馆藏内外的各种学术文献的应用、管理。
可以实现：（1）为读者构建一个基于网络、远程利用资源的和谐学习环境。
（2）通过系统平台、技术手段和馆员的工作，对信息资源进行充分的挖掘、关联和升值，利用云服务技术快速形成全国范围的联合目录体系，对资源和服务的整体性揭示更全面和深入，使信息的查找和定位更细化和快捷，提高图书馆资源利用率。
（3）使用户感受到的文献信息资源是一个整体，不再是零散割裂的“信息孤岛”。
免去读者为了查询所需要的资料需要分别登录不同系统、熟悉不同的检索命令，重复进行检索的烦恼；同时，用户可以自主完成直接下载或传递等全文操作，无缝实现“检”与“索”的高度统一。
三、一站式统一检索平台建设（1）全文搜索引擎与导航资源统一检索服务系统旨在通过与图书、期刊、学位论文等中外文资源调度系统及馆际互借系统集成，针对各种异构数字资源进行应用检索整合。
全文搜索引擎要实现文章题名、主题、作者等进行分析型检索，特别实现对文章内容的全文检索，使用户能够快捷地获得深入、合适的检索结果，并且通过先进的知识组织体系和语义检索获取信息，该系统为用户提供统一的检索界面和统一的检索语言，使用户能对本地和异地各种资源系统、多种异构资源、各种资源元数据联合仓库的跨库检索；该系统既可独立使用，又可作为数字文献服务环境的核心组件之一，与其他应用系统（如资源调度）无缝集成。
（2）功能描述元数据搜索：推荐的主要搜索方式，通过搜索元数据仓储中已经收割预处理好的元数据，搜索结果无重复，对于同一篇文章同时多个数据商都有的情况，可以列出文章出自多个数据商列表，检索结果清晰统一。
全文检索：支持在移动终端中对文章内容的全文检索；平台成功对8亿页全文资料实现了全文检索，并且历经多年的改进，目前稳定高效运行。
图书馆采购技术参数
图书馆采购技术参数第一篇：图书馆采购技术参数图书馆采购技术参数一、招标项目包括新能源、供用电、电子工程、计算机应用、汽车工程、机电工程、电梯工程、土木工程、桥梁工程、石油化工、油气储运、建筑工程、园林工程、高尔夫、艺术、财经、管理、文艺、基础学科等符合采购方实际需求的图书。
中文纸质图书采购总金额约为5万元实洋。
二、招标项目技术需求（一）货物基本要求1．中标方必须保证所提供图书符合国家相关法律法规之规定，必须是正规出版社出版的正版图书，不得夹杂非法、盗版、盗印出版物。
2．不得将特价图书视作正价图书混合供应。
3．中标方所提供图书必须符合采购方配书细则的相关要求。
4．专业类图书所占比例不得低于供应图书总数的70%。
（二）书目信息基本要求1．中标方以全国新书目或现场采购方式提供1年内的书目信息。
2．中标方应按时向采购方提供《社科新书目》、《科技新书目》、《xx新书目》等书目订单，以及非三目之外的自编数据源，同时受理采购方依据其他来源发送的图书订单。
3．每种图书的书目信息在没有变动的情况下只发布一次。
4．根据图书馆特殊要求提供某些专题的采访数据，必要时提供纸本书目。
5．中标方要有快捷的信息交换保障措施，确保采访数据、编目数据的上传和下载。
6．中标方应以EXCEL和MARC数据形式提供较完备的采访数据，内容必须包括：国际标准书号、统一书号、标准号、正副题名、丛书名、著者、出版社名称、版次、出版年、价格、装订形式、开本、内容提要等。
7．中标方应协助采购方完成读者推荐信息的数据处理和补全工作。
8．中标方应保证提供的MARC格式的采访数据能在采购方图书馆的集成化系统上无障碍使用。
（三）编目、加工服务基本要求1．中标供应商应有从事书目数据加工业务的专业人员，能提供标准、规范的MARC数据（包括采购数据和编目数据）。
2．满足采购方对编目、加工服务的常规要求。
3．中标方必须严格执行采购方关于业务外包的相关规定。
（1）在采购方采编部的具体指导下按采编部工作细则承担部分业务工作，具体包括图书的前期加工，编目数据制作、录入等工作。
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超星移动图书馆服务采购要求
1.与图书馆OPAC系统完成统一认证，无需读者重复注册账号。
2.通过该系统访问本馆购买的资源，将不受IP限制，而是通过认证，直接针对每一个读者进行权限控制，只要通过随身设备连接网络，就可在全球任何地点访问，无需单独分开的登录、认证等。
3.基于本馆opac系统功能，在手机终端具备馆图书馆公告浏览、热门图书预览、热门检索词展示、馆藏书目查询、馆藏复本情况、在架信息、在线预约、个人借阅信息查看、在线续借、预约取书提醒、催还信息告知等功能。
4.通过手机扫描图书馆纸质图书条形码，可实时查看对应该图书所在的馆藏架位信息和可预约、可借阅情况，并且可查看本书对应的电子版，并实现手机下载，文献传递等全文获取方式。
5.根据opac系统功能智能分析判断可预约图书，将可预约图书自动标示出来。
6.移动图书馆可在不同移动终端上阅读访问。
提供适合手机使用的图书资源，需包含图书封面信息、目录及在手机中完成试读，支持图书馆已购买的电子图书、中外文期刊等学术资源全文阅读和全文检索。
7.把在互联网上已经高效运行的云服务共享体系嵌入移动图书馆平台，读者不但可以查找到本馆馆藏纸书和电子资源，还可以一站式查找全国范围的资源分布情况，不但可以方便快捷的访问本馆拥有的资源，更可以利用图书馆强大云服务能力获取馆外七百家图书馆的资源及文献传递服务。
8.整合的期刊、论文等摘要页面要显示相关文献来源，且能提供适合移动设备的链接访问，并提供文献传递服务。
9.与全国700多家图书馆实现资源集成，中文资源的传递满足率可以达到96%，外文资源的传递满足率可以达到90%。
10.提供适合不同手机阅读的EPUB格式热门图书，不少于2万种。
提供100万种以上原貌图书，所有图书支持全文下载，并保存在手机中。
并提供相关搜索服务
11.提供300种以上适合移动阅读的全国主流报纸资源，并且实现报纸的当日更新。
12.提供适合手机使用的且具有完全自主知识产权的视频、公开课，支持有声读物播放，为满足读者视听需求，移动图书馆视频内嵌资源量要求不少于2万集。
13.提供15000集的有声读物，通过唯美的音乐和磁性的嗓音进行搭配，有效的改善了传统移动阅读的体验。
14.实现热门图书、期刊、论文等文献的推荐。
15.超星移动图书馆集成RSS订阅功能，有效的为用户提供个性化信息服务。
包括新闻、时评、图书、报纸、杂志、图片、有声读物和视频课程、资讯等近30种频道分类，使得用户在任何时间里都可以有针对性地阅读自己所需的信息，实现了为用户提供多来源信息的个性化阅读体验。
16.提供多种全文获取方式，本馆有全文可直接阅读，无全文的可通过与已有的文献传递系统对接，将文献发送到读者的邮箱。
17.数字阅读平台需实现移动图书馆同一平台上统一检索，形成在移动图书馆上一站式检索图书馆的电子资源。
电子期刊检索、图书检索、论文检索等均在一个搜索框和属性页里面切换，一体化操作。
18.输入外文单词，系统根据用户输入智能判断为外文资源，同时在得到结果后还可以查看相关的中文资源；支持按不同字段进行检索，支持二次检索；检索结果支持按照不同方式排序。
19.支持检索结果筛选，支持多种筛选模式，如按中外文，时间，标题等。
20.需支持全文检索服务，可定位到相关图书的具体页数，支持在线阅读相关页。
21.可对相关文献进行收藏，分享等操作。
22.移动图书馆提供APP+功能，针对不同需求，用户可随时自定义适合自身的相关APP，对接入移动图书馆系统中。
平台实现后台实时添加新上线的阅读内容、APP功能，无需苹果商店及各个Android市场审核。
达到最大化即推即得。
23.可以统计到本单位总访问量、读者登陆次数、app启动量、app安装量以及文献传递量。
24.支持读者荐购服务，读者可以推荐直接想要看到的书籍，管理员可以对荐购的书籍进行管理，可以看到荐购的次数和时间。