绩效管理作用及绩效考核体系研究
绩效管理绩效评估体系
绩效管理绩效评估体系绩效管理是组织中非常重要的一项管理活动，旨在通过有效的评估和监控，提高员工和组织的整体表现。
而绩效评估体系则是实现绩效管理的核心工具之一。
本文将从绩效评估体系的概念、重要性、设计要素以及实施步骤等方面进行论述。
一、绩效评估体系概述绩效评估体系是一种基于数据和标准的评估体系，旨在通过量化和定量化的方法对员工的工作绩效进行评估。
通过明确的评估指标和标准，能够客观地评价员工的工作表现，并为组织提供决策依据。
二、绩效评估体系的重要性1. 提高绩效管理的有效性：绩效评估体系能够为绩效管理提供科学有效的依据，确保评估过程的公正性和准确性，从而提高绩效管理的效果。
2. 激励员工提高工作表现：通过明确的评估指标和标准，员工可以清楚地了解自己的工作表现，有助于激励员工积极主动地提高工作质量和效率。
3. 优化组织资源分配：通过对员工绩效进行评估，组织可以明确员工的能力和潜力，并根据评估结果进行合理的资源分配，提升组织整体绩效。
三、绩效评估体系的设计要素1. 评估指标：评估指标应该与组织的战略目标和岗位要求相一致，能够全面、准确地反映员工的工作表现。
指标的设计应当具有可衡量性、可观察性和可操作性。
2. 评估标准：评估标准提供了评估指标的细化和量化要求，使得评估过程更加科学和客观。
标准的设计应当具备具体明确、公平公正、可比性等特点。
3. 数据收集和分析方法：为了获得准确的评估结果，应采用多种数据收集方法，例如员工自评、上级评估、同事评估等。
对于数据的分析也应采用科学的方法，确保评估过程的可靠性和有效性。
4. 反馈和改进机制：绩效评估体系应当建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评估结果，并针对评估结果进行改进。
同时，员工也应被鼓励参与评估体系的设计和改进，增强体系的可接受性和有效性。
四、绩效评估体系的实施步骤1. 确定评估目标和范围：明确评估的目标和范围，例如评估的岗位、评估的周期等，为评估过程提供明确的框架。
绩效管理作用及绩效考核体系研究
第24卷 第2期2002年2月武 汉 理 工 大 学 学 报JOURNAL OF W UHAN UN I VERSI T Y OF TECHNOLOG Y V o l .24 N o.2 Feb .2002文章编号:167124431(2002)022*******绩效管理作用及绩效考核体系研究盛运华 赵宏中(武汉理工大学) 摘 要: 绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。
而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。
该文从绩效考核入手,探讨如何进行更为有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。
关键词: 绩效管理; 绩效考核; 人力资源管理中图分类号: C 939文献标识码: A收稿日期:2001205208.作者简介:盛运华(19502),女,副教授;武汉,武汉理工大学经济学院(430070).绩效管理[1]是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。
该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量,员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的工作绩效,员工的工作对公司目标实现的影响,找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定。
绩效管理与绩效考核是不同的,绩效考核是事后考核工作的结果,而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核。
可见绩效考核只是绩效管理过程中的一个重要环节。
1 绩效管理的内容绩效管理包括绩效计划,绩效沟通,收集数据并分析问题,绩效考核与评价,薪酬管理,员工满意度及积极性,人事决策与调整等。
绩效考核是其中最重要的环节。
如图1所示。
1.1 做好绩效计划绩效计划[2]是绩效管理过程的起点。
在进行职位分析、工作分析、人员资格条件分析之后,经理和员工一起讨论,搞清楚在计划期内员工应该做什么工作,做到什么地步,为什么要做这项工作,何时应做完。
绩效管理体系的作用及意义
绩效管理体系的作用及意义绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在促进组织和员工的发展和成长。
绩效管理体系在组织中起着至关重要的作用，并具有以下几个重要意义。
1. 促进目标实现绩效管理体系帮助组织明确设定目标，并与员工的工作任务和职责紧密结合。
通过设定具体、可量化的目标，员工能够更清晰地了解自己的工作重点，以及工作的期望结果。
通过绩效管理体系，组织能够监督和评估员工的绩效，从而促进目标的实现。
2. 提高员工动力和积极性绩效管理体系能够激励员工积极投入工作，并努力实现个人和组织的目标。
通过设定具有挑战性的目标和奖励机制，员工可以感受到自身工作的重要性和价值，从而增强对工作的动力和积极性。
同时，通过及时提供反馈和肯定，绩效管理体系还能够增强员工的自信心和满足感，进一步激发积极的工作态度。
3. 优化人才管理和发展绩效管理体系帮助组织了解员工的能力和潜力，为人才管理和发展提供重要参考。
通过对员工的绩效评估和数据分析，组织可以及时识别出高绩效的员工，为他们提供更多的培训和晋升机会，并激励其他员工进行进一步的发展和研究。
绩效管理体系可以帮助组织建立人才储备池，为未来的组织发展提供坚实的基础。
4. 促进组织改进和创新绩效管理体系可以帮助组织识别出工作中存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进和创新。
通过对绩效数据的分析，组织可以发现业务流程中的问题和不足，通过改进流程和提供培训来提高工作效率和质量。
绩效管理体系还可以促进组织内部的知识分享和协作，激发创新思维和团队合作精神，为组织的长期发展提供动力。
综上所述，绩效管理体系在组织中的作用和意义是多方面的。
它不仅能够促进目标的实现，提高员工的动力和积极性，优化人才管理和发展，还能够促进组织的改进和创新。
绩效管理体系是组织管理中不可或缺的重要工具，为组织的发展和员工的成长提供了有力支持和指导。
当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究
当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过有效的绩效管理和绩效考核体系来提升竞争力和实现可持续发展。
本文通过对当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制进行研究，探讨了其对企业员工行为、组织绩效和市场竞争力的影响，为企业提供了有效的管理方法和决策依据。
关键词：企业绩效管理；绩效考核体系；员工行为；组织绩效；市场竞争力第一章绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和思路第二章当代企业绩效管理的作用机制研究2.1 绩效管理的概念及特点2.2 绩效管理的目标和原则2.3 绩效管理的作用机制第三章当代企业绩效考核体系的作用机制研究3.1 绩效考核体系的概念及特点3.2 绩效考核体系的目标和原则3.3 绩效考核体系的作用机制第四章绩效管理和绩效考核对员工行为的影响4.1 绩效管理对员工行为的激励作用4.2 绩效考核对员工行为的约束作用4.3 绩效管理和绩效考核对员工行为的整合作用第五章绩效管理和绩效考核对组织绩效的影响5.1 绩效管理对组织绩效的促进作用5.2 绩效考核对组织绩效的评估作用5.3 绩效管理和绩效考核对组织绩效的整合作用第六章绩效管理和绩效考核对市场竞争力的影响6.1 绩效管理对市场竞争力的提升作用6.2 绩效考核对市场竞争力的监控作用6.3 绩效管理和绩效考核对市场竞争力的整合作用第七章案例分析7.1 案例背景7.2 案例分析过程和结果7.3 案例结论第八章研究结论和启示8.1 研究结论总结8.2 研究启示和管理建议8.3 研究不足和展望绩效管理是指组织中对员工的工作表现进行评估和管理的过程。
它的特点包括目标导向、持续性、全员参与和结果导向等。
绩效管理的目标是为了提高组织和个人的绩效，并实现组织的战略目标。
其原则包括明确性原则、公平性原则、科学性原则和有效性原则。
绩效管理的作用机制主要体现在三个方面。
员工绩效考核体系优化研究的背景和意义
员工绩效考核体系优化研究的背景和意义下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理作用及绩效考核体系应用研究
绩效管理作用及绩效考核体系应用研究摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。
作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。
现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。
为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
关键词：绩效管理；作用；绩效考核；应用1绩效管理的作用1.1能够促进企业计划管理工作有效性的提升企业管理具有较强的计划性，然而很多企业在管理中都不能严格的依据管理规范进行各种管理活动，使得企业经营以及管理中有很多问题出现，但是绩效考核制度就能够有效的解决这一问题，可以让管理工作科学、合理的进行，还可以促进管理目标的实现。
1.2有利于管理者及时的找出管理中的不足和问题企业在绩效管理中会有很多问题出现，但是一般这些不足和问题都容易被忽视掉，绩效管理可以让管理者及时的找出企业在经营以及管理中存在的不足和问题，进而采取相应的措施进行解决。
在绩效管理中，员工也能够明确的掌握自己的工作目标以及任务，可以有效减少由于分工不清楚而导致出现的各种问题，找出有效的解决措施。
2 绩效考核的方法绩效考核指对于员工的现有职务的基本工作情况开展有计划、组织的定期考察，同时也可以应用于提升职务水平的潜在考察。
该考核具有客观性，切忌主观随意。
通过这种模式，可以有效的形成合理判断员工的基本素养，工作态度，工作能力以及适应性等多种素质的整体认知。
通常情况下，该考核主要涵盖了三方面，方法、规范和程序。
绩效考核非常重要，要确保考核的有效，正确的绩效考核办法的选择设计非常重要。
主要的考核方法如下：2.1平衡计分卡美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡计分卡理论是用来设置绩效考核的目标。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用绩效管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业提高员工的工作表现，同时也有助于激励员工积极工作。
而绩效评价指标体系作为绩效管理的一部分，起着至关重要的作用。
本文将探讨绩效评价指标体系在绩效管理中的应用以及它对企业的意义。
绩效评价指标体系是根据企业的具体情况和目标设定的一套衡量绩效的标准和指标。
它的主要作用是帮助企业确定员工的工作质量、效率和工作态度等方面的表现，从而能够帮助企业识别出绩效较好的员工，并为这些员工提供适当的奖励和晋升机会。
另一方面，绩效评价指标体系还可以帮助企业识别出绩效较差的员工，从而可以对其进行培训和激励，以提高其工作表现。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用是一个复杂而细致的过程。
首先，企业需要根据自身的情况和目标来确定适合的绩效评价指标体系。
这一过程需要考虑到企业的产业特点、公司文化以及员工的工作特点等因素，以确保评价指标体系的科学性和准确性。
其次，企业还需要将评价指标体系具体应用到实际的工作中。
这一过程包括对员工的工作进行定期的评价和反馈，并及时地对员工的表现进行奖励和激励。
最后，企业还需要根据评价结果，对绩效表现较差的员工进行培训和改进，以提高他们的工作能力和绩效水平。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用对企业意义重大。
首先，它可以帮助企业识别出绩效较好的员工，并为这些员工提供适当的奖励和晋升机会。
这不仅能够激励员工积极工作，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，绩效评价指标体系还可以帮助企业识别出绩效较差的员工，从而可以对其进行培训和激励，以提高其工作表现。
这有助于弥补员工的不足，并能够避免绩效差的员工对企业的负面影响。
最后，绩效评价指标体系还可以帮助企业进行人才管理和内部人员晋升计划的制定。
通过对员工绩效的评估，企业可以更好地判断员工的能力和潜力，从而能够更准确地制定人才培养和晋升计划，以满足企业的发展需求。
尽管绩效评价指标体系在绩效管理中具有很大的价值和意义，但是其应用也存在一定的挑战和困难。
绩效管理作用及绩效考核体系研究
•绩效管理作用及绩效考核体系研究摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。
立足于现状，首先介绍了绩效管理在企业发展中的作用，其次对企业绩效考核管理中容易出现的问题进行了分析和整理，最后则结合新时期条件下企业的发展现状对绩效考核管理体系的构建策略进行了阐述，也希望可以为我国企业绩效管理工作的顺利开展创造新的条件。
关键词：绩效管理；绩效考核体系；作用一、引言实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。
作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。
现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。
为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
二、绩效管理在企业发展中的作用1.提升企业管理水平企业管理水平将决定企业的发展高度与综合运营水平。
在一些中小型企业当中，决策者往往是企业的拥有者，这些企业管理者虽然具有一定的企业管理能力，但是其往往需要建立在合理科学的评价资源与依据的基础上才能够实现科学决策，而绩效管理的结果正是其依据之一。
除此之外，绩效考核制度能够有效评价各种岗位的职能与定位，对于员工的工作状态也可以进行准确的评价，这样一来企业管理者的管理水平也可以获得全面的提升。
2.提升企业计划管理的有效性企业计划管理是实现企业快速发展的重要途径。
在日常管理过程中，如果能够实现科学规划与计划管理，不但可以有效促进管理的针对性与系统性，同时也可以有效避免由于随意性较强而缺乏管理效果的问题。
另外，绩效管理工作的陆续开展可以提升计划管理的分层管理，通过分级下放的方式将大目标分解成小目标，然后小目标由各个职能部门和个人接受并完成，从而实现小目标促成大目标的战略部署，实现企业发展规划的效果。
石油企业中绩效管理作用及绩效考核体系分析
石油企业中绩效管理作用及绩效考核体系分析【摘要】在企业的管理工作中，构建合理科学的绩效考核体系是非常重要的，不仅有助于个人及企业业绩的增加，有助于企业员工工作热情及积极性的激发，而且能够提升企业的综合竞争实力，推动企业的长足发展。
特别是在当前竞争日趋激烈的市场环境中，企业均需要切实的将绩效考核体系构建起来，不断的提高企业的业绩水平，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
本文结合我国企业的管理及发展现状，简要的论述了绩效管理的作用，并且深入的分析了绩效考核体系，希望能够带来积极的影响。
【关键词】企业绩效管理绩效考核体系1 前言企业的绩效考核具体指的是按照企业管理人员与企业员工之间所达成的协议而实行的一个双向沟通过程，该协议明确的规定了衡量工作绩效的标准、员工相应的工作职责，借助于绩效管理活动，能够不断的提高及完善企业员工的工作业绩。
企业的绩效管理活动广泛的涉及到制定绩效计划、企业绩效考核、与员工之间的沟通、人事调整以及薪酬管理等诸多内容，主要包括事前计划、事中管理和事后评价考核，所以，企业的绩效考核是对绩效管理的有效性所实施的一种评价，对企业的发展发挥着不可或缺的作用。
由此可见，研究企业的绩效管理及绩效考核体系，其意义是非常重大的。
2 企业绩效管理的作用2.1 有助于个人及企业业绩的提升借助于合理科学的建立绩效管理考核体系，可以切实的将个人及企业的绩效方向加以明确，将今后工作的前进方向加以指明。
与此同时，在评价企业绩效考核的环节，通过绩效管理，可以实施客观而又公正的评价于个人、部门、团队的工作成绩和效果以及对整个企业绩效所产生的影响，从而将个人和相关组织对企业所作出的贡献予以明确，有助于整体提升个人的业绩与企业的业绩。
2.2 有助于管理水平的提高，有助于业务流程的优化企业的绩效管理能够将各个工作团队与工作岗位主要工作内容、绩效目标加以明确，最大限度的防止出现工作职能和工作内容重叠的不良现象，促进部门之间和员工之间协作团结能力的提高，从而实现企业各项业务流程的优化，促使组织团队和企业职工真正的明确各项工作到底如何做、由谁做，完成工作后应当交给谁等一系列问题。
绩效管理作用及绩效考核体系研究
绩效管理作用及绩效考核体系研究摘要:随着我国市场经济的高度发展，各个行业的业内竞争也日益激烈,企业的竞争实际上就是一种企业软实力和核心竞争力的较量，在当前这样的情况下,要想更好的增强企业的竞争力就一定要做好绩效管理和绩效考核体系的建立工作,只有这样,才能更好的保证企业的健康发展。
关键词：现代市场经济；企业绩效管理作用；问题；途径企业在发展的过程中为了能够更好的做好管理工作,让各个部门之间的分工更加的清晰，必须要做好绩效管理工作。
管理者要在管理的过程中奖惩分明,同时对内部员工要进行严格的绩效考核，只有这样,才能更好的提高职工的工作积极性一、绩效管理在企业中的作用1。
有助于提高企业计划管理工作的有效性企业在管理的过程中具有很强的计划性,但是很多企业在管理工作中都无法严格的按照管理的规范去执行,这样也就使得企业在经营和管理的过程中出现了很多的问题，而绩效考核制度就可以很好的弥补这一方面存在的不足,绩效考核机制应用之后会使得管理工作更加合理的展开，同时也可以对管理目标的实现起到十分积极的作用。
2。
有助于提高企业管理者自身的管理水平企业绩效管理制度在制定的过程中需要由很多部门共同参与完成，同时还需要设定一个更加全面的目标和计划，从而也会使得员工的评价指标更加的具体，这种绩效机制的建立对提高员工的工作积极性以及改进绩效管理工作都有着十分重要的意义。
3.能够帮助管理者及时发现管理过程中存在的问题企业在绩效管理的过程中会出现很多的问题,但是很多时候，这些缺陷也是非常容易被忽略的，绩效管理工作能够很好的帮助企业的管理者去发现企业经营和管理过程中出现的各种问题，从而更加有针对性的找到解决问题的途径，企业在进行绩效管理的过程中可以让员工对自己的工作目标和工作任务有更加清晰和准确的认识，他们会更清楚管理者究竟希望这个工作完成到什么样的程度，在什么环节需要领导的指导，这样也就使得员工在工作的过程中大大的减少了因为分工不明确而出现的各种各样的问题，同时针对这些问题也可以找到解决这些问题的对策.二、新时期绩效考核管理体系的构建首先，企业管理者要树立一个科学合理的绩效管理理念和思想。
对绩效管理与绩效考核体系的探讨
一
取企业发展所需要 的信息 。 企业的管理人员要平等对待 每一位员工 ， 而保 障绩效沟通的有效性 。也正是基于 从
此种认识 ， 企业管理人员要 真正关心尊重员工 ， 与企业 员工建立平等互动的交流基础 ， 在实现企业发展 目标的 过程中帮助企业员工解决精神物质生活等方 面的困难 ， 企业人力资源管理 的基础也就是从绩效沟通 开始 。 企业 持续性 的绩效沟通交 流不仅可 以确保管理人 员及时解 决工作 中出现的问题 ， 还可 以在上下级 平等交往 中相互
济环境 因素的深刻影响 。 虽然外部经济环境 的不利变化 必然 给企业带来财务风险 ， 但公 司难 以预见和无法改变 这种外部变化 ， 无法对其施加直接影响。 但是 ， 面对经济
９ ８
自身的规律和趋势 ，通过对其进行认 真分析 和研究 ， 建 立相应的风险预警机制 ， 司可 以把握环境可 能将要发 公 生的变化 ， 预测公司将要 面临的风险 。针对环境变化 的 预测 ， 司应制定 多种应变措施 ， 公 对财务管 理政策和管 理办法适 当调整 ， 从而增强公司应对财务管理环境变化 能力 ， 减少环境不利 变化对财务管理 活动的冲击 ， 以此 降低企业面临 的外部财务风险。 （ ） 四 建立科学 的财务决策机制 经验决策和主观决策 大大增加 了决策失误 的可能 性 ，而错误 的财务决 策必定会导致公 司财务管理 的失 败， 增加公司财务风险。因此 ， 了防范财务 风险 ， 司 为 公 必须提 高决策 的科学化水平 ，建立科 学的财务决策机
并且在不 同季度中做一定的修订 。 ２ 。开展绩效沟通 ． 绩效沟通是一个双方沟通交流的过程 ， 通过绩效沟 通企业管理人员可以找到影响绩效 的障碍 ， 并且可 以获
绩效管理体系研究
绩效管理体系研究第一章：绩效管理体系的概念绩效管理体系，顾名思义，是指以管理绩效为核心的一套管理理念和方法，可以清晰地定义、测量、评价、改善和监督员工的绩效，提高组织绩效的一系列过程和活动。
绩效管理体系是现代企业管理的重要组成部分，也是企业管理创新、持续改进和发展的动力和保障。
它可以通过有效的管理，指导企业员工实现个人和企业的目标协同，并最大化满足企业的利益和员工的需求。
第二章：绩效管理体系的构成1.目标设定目标设定是绩效管理体系的基础，也是衡量员工的绩效的基础。
企业应该建立清晰、可量化、具体、可达成的目标，以确保员工明白企业的期望和目标。
更重要的是，员工需要对自己的角色和职责有清晰的了解，暨达成目标所需要的行动与工作内容。
2.行为管理行为管理是绩效管理体系的关键环节。
它涉及的是员工的行为、态度、价值观等方面。
行为管理要求企业管理层根据岗位职责和绩效目标清晰指导员工的行为，促进员工不断提高自己的整体能力和业务水平，通过持续的反馈和沟通，实践对员工的行为进行改善和调整，从而提高员工的工作效率和绩效水平。
3.评价和反馈评价和反馈是绩效管理体系的最终环节。
它通过对员工在工作中的表现进行评价，并给予反馈指导，将员工贡献与预设目标进行比较和对比，确定优秀者和劣等者，并激励员工根据所散发的数据进行完成目标、改进与进步的过程。
企业需要通过反馈，帮助员工进行优化调整，提供实际的改进方法和方向，同时也是基于员工的经验和意见进行组织绩效管理的总结和改进。
第三章：绩效管理体系的作用1.提高员工绩效绩效管理体系的目的就是提高员工的绩效。
通过创造一个有利于员工提高效率，增加工作动力，为企业和员工共同发展提供支持和帮助。
2.提高组织绩效只有在一个良好的工作氛围中，员工才可以有更高的产出。
绩效管理体系可以作为一种有效的组织绩效管理工具，通过提升员工的自我认知、职责心、通过对、反馈与输出，改变员工绩效评价方式等方式，提高组织的绩效。
管理制度的绩效考核体系
管理制度的绩效考核体系一、引言在任何组织或机构中，管理制度的健全与否都是决定其运营效能的关键因素之一。
为了确保管理制度的有效运行，绩效考核体系成为不可或缺的工具。
本文将探讨管理制度绩效考核体系的重要性和设计要素。
二、定义绩效考核体系绩效考核体系是一套旨在评估组织管理制度表现和效果的方法和工具。
通过设定指标和标准，绩效考核体系能够量化和评估管理制度在实际操作中的成效。
三、重要性1. 促进组织目标的实现：绩效考核体系能够将组织的目标和管理制度相结合，确保员工在工作中按照制度要求行事，从而实现预期目标。
2. 激励员工的积极性：通过将绩效考核与员工的晋升、薪资等机制挂钩，能够激励员工更加积极主动地遵守管理制度，提高工作效能。
3. 发现问题和改进机制：通过绩效考核体系，可以及时发现管理制度的缺陷和问题，并对其进行改进和优化，从而提高组织的运营效率和效果。
四、设计要素1. 清晰的指标和标准：绩效考核体系应该设定明确的指标和标准，以确保评估的客观性和准确性。
2. 全面的覆盖范围：绩效考核体系应涵盖管理制度的各个方面，例如制度执行、操作规范等，做到全面而细致。
3. 合理的权重安排：不同指标的重要性不同，应该根据实际情况合理分配权重，以准确地反映管理制度的运行情况。
4. 公正的评估程序：评估过程应该公开、公正、透明，以提高评估结果的可信度和有效性。
5. 有效的反馈机制：绩效考核体系应设立有效的反馈机制，及时向管理者和员工提供评估结果和建议，以便及时调整和改进。
六、实施步骤1. 确定考核目标和指标：根据组织的实际情况和目标，确定要考核的管理制度和相应指标。
2. 设计评估方法和工具：根据指标和标准，设计评估方法和工具，包括问卷调查、观察记录等。
3. 进行评估和数据收集：将评估方法和工具应用于实际操作中，收集数据和信息。
4. 分析和总结评估结果：对收集到的数据进行分析和总结，以获得准确的评估结果。
5. 提供反馈和改进建议：将评估结果和建议反馈给管理者和员工，推动管理制度的不断改进和优化。
当代企业绩效管理和绩效考核体系的作用机制研究
当代企业绩效管理和绩效考核体系的作用机制研究摘要：企业绩效管理是指企业层面与员工预先沟通讨论，共同确定绩效考核目标。
事件中，企业人力资源部定期收集员工在工作过程中的目标完成情况，并与之前制定的绩效目标进行对比；事后将比对结果反馈评估，再进行激励，确保员工的工作态度、工作行为和工作结果与企业的整体预期一致。
绩效考核是绩效管理的关键环节，是绩效管理系统化过程的枢纽。
绩效考核的结果是检验绩效目标设置是否合理、员工是否完成的依据，也是后续人事决策等活动的基本条件。
本文旨在从绩效考核的角度探讨如何实现更有效的绩效管理，从而提高企业整体人力资源管理水平，实现企业管理目标。
关键词：绩效考核；绩效管理；人力调配企业绩效管理是人力资源管理的xx环节，是人力资源管理其他模块的本质意义，也是企业人力资源管理的目标。
企业目标的实现取决于企业绩效。
企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须实现xx效益，这就要求员工取得良好的业绩。
员工个人目标的实现也取决于绩效。
只有员工个人表现好，才能分配到更多的薪酬。
因此，员工和企业因业绩而紧密相连。
因此，实现良好的绩效是必要的，也是绩效管理的重要性。
通过积极有效的绩效管理，雇主和员工可以实现双赢。
作为绩效管理的核心阶段，绩效考核更为重要。
一、绩效考核的含义绩效考核，又称绩效评价或绩效考核，是指企业在员工绩效产生后，根据预先确定的绩效标准和目标以及科学的评价方法，定期收集整理与员工绩效相关的数据、行为、态度、结果等信息，并与预先确定的绩效目标进行比较，明确员工在岗位上的绩效完成情况和在工作岗位上的尽职程度的过程。
二，绩效考核的作用1.可以提高管理效率。
在绩效考核的过程中，由于明确了绩效考核的具体规则，员工可以清楚地知道自己想做什么工作，应该履行什么工作职责，如何有好的绩效等问题。
员工会自发地朝着这些绩效考核目标努力，争取好的结果。
这样明确的事前目标和员工自主权的发挥，可以让管理者的管理更轻松、更有效，把他们从繁杂的日常事务安排和监督中解放出来，有更多的时间去做自己该做的事情，专注于企业层面的运营方向，让企业有更好的未来。
绩效管理作用及绩效考核体系构建研究
绩效管理作用及绩效考核体系构建研究作者：孟彬来源：《商场现代化》2017年第06期摘要：绩效管理处于有关组织或部门的人力资源管理核心地位，有助于促进提升个人及组织绩效水平，推动优化组织管理以及业务上的流程，保证实现既定的组织战略性长远目标。
科学构建绩效考核体系，一是要设计绩效考核指标，二是要制定绩效考核的规则，三是要合理实施绩效考核，四是要针对绩效考核体系做出完善。
关键词：绩效管理；绩效考核；指标体系近年来，国内企业逐步重视企业的绩效文化，并将绩效管理看作是增强企业战略执行力的重要方法，利用绩效管理提升企业管理水平、提高员工绩效水平，为企业人力资源管理与开发提供科学依据。
那么，系统研究绩效管理的作用以及如何科学构建绩效考核体系，对于新常态新形式下的企业发展，提别是提升企业经营管理效率非常必要。
一、绩效管理与绩效考核的内涵绩效管理主要指的是管理者与被管理者基于组织目标的实现，而共同参与的制定绩效计划、开展绩效沟通、实施绩效考核、运用绩效结果、提升绩效目标等一整套循环流程，其主要的目的就是在于提升组织以及个人的绩效。
其中：制定绩效计划属于绩效管理的基础性环节，如果不能够确保制定一个科学的绩效计划，就不可能实现一个较好的绩效管理。
开展绩效沟通属于绩效管理的一个重要工作，一旦这个工作做得不理想或者是缺失，就很难切实保障绩效管理的实施。
实施绩效考核是绩效管理所有的环节当中最为核心的一环，一旦相关考核以及评价环节出现不科学、不规范的地方出现，绩效管理就有可能遭遇到非常致命的影响，导致绩效管理失去方向和支撑依据。
运用绩效结果属于绩效管理各个环节当中至为关键的一步，属于“最后一公里”的咽喉部位，同时也是确保一整套绩效管理体系能够取得理想成果的关键所在，将前面一系列的绩效管理过程与成果充分运用在组织内部各个机体部分的完善提升上，最终促进组织及个人整体绩效目标的提升。
总之，绩效管理还是一个组织绩效目标不断提升的循环体。
部门绩效考核与绩效管理
部门绩效考核与绩效管理随着企业管理的不断发展和前进，绩效管理已经成为企业管理的重要组成部分之一。
而部门绩效考核管理也是绩效管理的一个重要环节，不仅能够提高企业的绩效，还能够提高部门员工的工作积极性和企业的竞争力。
一、部门绩效考核的作用（一）提高企业的绩效部门绩效考核可以帮助企业实现有效的绩效管理，使得整个企业在执行目标时始终保持高度的执行力和协调性，提高企业的运营效率，从而提高企业的绩效。
（二）激励员工部门绩效考核能够为员工提供明确的工作目标和评价标准，让员工能够更好地理解工作的任务，并积极工作。
此外，考核结果还能够作为员工绩效评价的重要依据，激励员工不断提升工作业绩。
（三）优化企业运营模式通过部门绩效考核，企业能够发现部门存在的问题，并针对性地进行改进和调整，优化企业的运营模式。
这不仅可以提高企业的运营效率，还可以提高企业的竞争力。
二、部门绩效考核管理的要素（一）目标制定部门绩效考核管理的第一步是明确考核目标。
在目标的制定过程中，需要考虑到各个部门的现状和发展方向，同时结合整个企业的标准和要求，确保工作目标的具体性和可达性。
（二）考核标准考核标准是衡量部门工作绩效的标准，应当具有可衡量性、可比较性、质量性和可操作性。
坚持科学的、客观的、公正的基础上，确保考核结果的准确性和公正性。
（三）考核周期考核周期应与企业的经营周期相对应，通常为一个季度或半年。
考核周期的确定应充分考虑到企业的运营特点和工作节奏，避免给员工造成过于频繁或过于间隔的考核周期。
（四）考核方式部门绩效考核有多种方式，如应用问卷调查、观察员工的工作表现、进行实地考察等。
考核方式应该具有科学性、公正性和可操作性，能够有效地反映员工的绩效状况。
（五）考核结果的使用考核结果应及时反馈和应用到工作中，对绩效优秀的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工要及时提出改进的意见和建议，并且提供必要的指导和培训。
三、部门绩效考核管理存在的问题（一）考核标准不科学考核标准的制定过程中存在主观性和片面性，往往没有经过充分的调研和数据分析，导致考核结果不科学，从而影响绩效管理的效果。
单位年度考核中的绩效评估与绩效管理
单位年度考核中的绩效评估与绩效管理一、引言在现代的组织管理中，绩效评估与绩效管理被广泛应用于单位年度考核中。
本文将探讨绩效评估与绩效管理在单位年度考核中的作用与重要性，并分析其实施的方法与步骤。
二、绩效评估的作用与重要性1. 提升员工工作动力通过绩效评估，员工能够了解自己工作表现的优势与不足，并根据评估结果调整工作目标和行为，从而提升工作动力，提高工作绩效。
2. 促进组织发展绩效评估的结果可以为组织决策提供参考，帮助组织发现问题和短板，及时采取措施进行改进，推动组织的长期发展。
3. 激励优秀员工通过评估准确地识别和奖励表现优秀的员工，可以激励其他员工争取更高的绩效，并改善员工之间的工作氛围与合作关系。
4. 建立公平的工作环境绩效评估的过程需要客观、公正的标准和方法，可以帮助消除主观因素的影响，为员工提供一种公平、公正的工作环境。
三、绩效评估的方法与步骤1. 设定评估指标根据单位的具体情况，制定合适的评估指标，涵盖员工的工作目标、成果、工作态度和能力等方面，确保评估全面准确。
2. 收集评估数据通过各种途径收集评估数据，可以包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等，多维度的数据能够提供全面的评估依据。
3. 进行评估分析对收集到的评估数据进行整理和分析，对不同维度的数据进行权重分配，并计算得出员工的总体评估结果。
4. 反馈与沟通将评估结果及时反馈给员工，与员工进行沟通，共同分析评估结果，了解存在的问题并制定改进计划。
5. 建立改进措施根据评估结果和员工的需求，制定个人的工作目标与发展计划，并为员工提供相关培训和支持，帮助员工改进工作绩效。
6. 监督与跟踪在绩效管理的过程中，需要进行监督与跟踪，确保改进计划的有效执行，并及时调整策略，帮助员工实现目标。
四、绩效管理的挑战与解决方案1. 主观性与偏见评估过程中容易受到个人主观意识和偏见的影响，为了减少这种情况的发生，可以采用多元化的评估方法和多个评估者的参与。
绩效考核和绩效管理体系
1套政策
根本大法 实施细则 时间进程 实施步骤 实施方法 管理机构 培训辅导 相关政策
5
2类考核
领导凭知识、才能、经验和直觉给评语 等级排列法（确定两头、依此排列） 德、能、勤、绩考核法 对子比较法（逐一与他人进行比较） 分级法（将员工归入不同的表现级别） 行为锚定法、行为观察量表法 等级评定量表（优良中差；高低；10档次） 行为评定量表（标准化行为描述问卷） 关键事件评定法（好表现、坏表现） 强制分布法（优良中差按比例选出） RONA考核方法（净资产回报率）
用户方面 与客户沟通指标 用户排序调查 用户满意指标 市场份额 保留客户指标
我们擅长于什么
内部经营方面 质量管理 各项工作流程制度 应收帐款实效 安全指标 项目情况指标
学习发展方面 新产品和服务收入 改进指标的比率 员工满意度调查 员工建议数量 员工培训情况
16
我们在学习和创新 方面做得如何
4个阶段
指标综合是否能揭示
被评估者80%工作量 多少评估者介入评估
关 键
13
• KPI评估流程设计的可操作性，以便于评估人顺利完成评估工作 • KPI指标能够反映该部门、岗位的主要工作结果 • 通过合理设计的表格反映出软指标评估的内容
某公司销售经理的KPI指标库
1、销售额、回款率 11、人员管理、协助销售 2、坏帐风险控制（报表、 （进货指导、销售指导、 销售商培训） 统计） 12、新老客户开发、重点 3、市场预测 客户管理、大客户拜访 4、合同管理 13、信息反馈（竞争对手、 5、市场策划 库存、市场/报表、巡查） 6、业务风险控制 14、发送及货物管理 7、社会关系维系 15、客户拜访次数（电话 8、费用控制 记录、拜访记录、巡查） 9、新产品推广 16、退货率 10、财务制度执行 17、创意采纳率
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绩效管理作用及绩效考核体系研究
发表时间：2018-06-06T11:56:28.187Z 来源：《知识-力量》2018年5月上作者：王艳利
[导读] 随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。
立足于现状，
（北京市海淀区中关村软件园，北京海淀 100085）
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。
立足于现状，首先介绍了绩效管理在企业发展中的作用，其次对企业绩效考核管理中容易出现的问题进行了分析和整理，最后则结合新时期条件下企业的发展现状对绩效考核管理体系的构建策略进行了阐述，也希望可以为我国企业绩效管理工作的顺利开展创造新的条件。
关键词：绩效管理；绩效考核体系；作用
一、引言
实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。
作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。
现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。
为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
二、绩效管理在企业发展中的作用
1.提升企业管理水平
企业管理水平将决定企业的发展高度与综合运营水平。
在一些中小型企业当中，决策者往往是企业的拥有者，这些企业管理者虽然具有一定的企业管理能力，但是其往往需要建立在合理科学的评价资源与依据的基础上才能够实现科学决策，而绩效管理的结果正是其依据之一。
除此之外，绩效考核制度能够有效评价各种岗位的职能与定位，对于员工的工作状态也可以进行准确的评价，这样一来企业管理者的管理水平也可以获得全面的提升。
2.提升企业计划管理的有效性
企业计划管理是实现企业快速发展的重要途径。
在日常管理过程中，如果能够实现科学规划与计划管理，不但可以有效促进管理的针对性与系统性，同时也可以有效避免由于随意性较强而缺乏管理效果的问题。
另外，绩效管理工作的陆续开展可以提升计划管理的分层管理，通过分级下放的方式将大目标分解成小目标，然后小目标由各个职能部门和个人接受并完成，从而实现小目标促成大目标的战略部署，实现企业发展规划的效果。
3.帮助企业发现管理漏洞并填补漏洞
任何企业在发展经营过程中都不可避免地会出现各种各样的问题，包括经营理念、战略方针、内部文化体系建设以及决策针对性等多个方面的问题。
在面对这些问题时，企业管理者与上层决策者应该结合绩效考核管理的实际需求，尽可能将绩效考核作为漏洞发现的主要依据，结合考核的结果来作好整体的规划工作，确保企业能够及时发现在经营过程中出现的问题并予以及时改正。
相应的，组织在明确绩效考核管理的结果与目标后，也可以通过协调员工的方式来对分工进行重新规划，同时也可以对各种存在的问题进行填补，确保控制企业经营管理的风险，提升企业发展水平。
三、企业绩效考核管理中容易出现的问题
1.绩效考核管理目标不明确
绩效考核管理目标不明确的问题在企业中普遍存在。
一般来说，大多数企业都会选择较为固定的考核管理模式，其虽然看起来十分公平，但是却缺乏岗位针对性，这导致一部分员工积极性得不到充分调动，反而另外一部分员工很轻松就可以完成交付的任务，这显然是不公平的。
2.绩效考核的指标体系不健全
指标考核体系的建立与完善具有动态性特征，在企业发展过程中，绩效考核指标的完善必须与企业的发展阶段以及员工的工作状态相结合，既要做到实事求是，更要做到与时俱进。
但是，在大多数企业中指标体系的建设都存在较大的漏洞，许多指标更是常年没有更新，严重影响了考核的进度。
3.绩效考核方式单一、途径不科学
绩效考核方式单一、途径不合理的问题是导致绩效考核效果得不到拓展的主要原因。
从客观上来看，绩效考核方式单一会导致员工对于企业发展的认可性下降，甚至出现为了考核而工作的问题，降低了工作的主观能动性。
4.绩效考核管理工作不深入
绩效考核管理工作不深入的问题主要表现在考核指标不深入以及管理模式不深入的问题，这也是现阶段考核管理体系主要的改革目标之一。
四、新时期绩效考核管理体系的构建策略
随着时代的不断发展，学术界对于绩效考核管理体系的研究也变得越来越深入，而企业对于自身绩效考核管理的认识与规划也获得了全面的提升。
为了更好的体现新时期绩效考核管理体系的构建规范化，就必须重视以下几个方面的构建策略。
1.建立科学绩效管理理念
企业应该明确科学绩效管理的基本理念，通过引入科学的绩效考核管理制度与模式来强化绩效考核管理工作。
在绩效考核管理过程中，企业应该做好管理层的优化工作，既要充分发挥绩效管理考核的约束与控制作用，同时也要有原则的开展各项规划，做到有制度可寻，按章办事，这样才能够提升员工的整体认同感。
另外，作为企业的管理者，应该时刻认识到绩效考核制度建设规范化的重要性，认识到绩效考核的目标并不是制造员工之间的竞争关系或者是隔阂，而应该重点做好企业员工的岗位优势与缺点的划分，做好员工之间的协调工作，切实提升自身的专业技能与技能操作水平，确保管理效果。
另外，管理部门的负责人更需要清醒地认识到自己肩上的职责，不断提
升自己的管理理念与专业素养，切实加强绩效考核管理的水平，确保管理工作快速开展。
2.明确绩效管理目标
绩效管理目标的明确也是绩效管理的主要途径和实现方式之一。
在实施绩效考核管理工作时，必须要求企业的领导到员工全部了解其内容并共同遵守，在工作任务的选派时，应该综合考虑员工的职位、薪酬以及实际工作强度和生活状态，通过激励员工、满足员工诉求的方式来加强建设与区间分配工作，确保员工获得更强的企业认同感，进而不断提升自己的参与水平。
除此之外，员工依赖企业，而绩效考核功能的激励作用在员工发展中也具有良好的效果，这不但是安全感、成就感的良好体现，更是工作主观能动性调动的主要途径。
3.针对不同岗位开展针对性绩效考核
针对不同的岗位开展更具有针对性的绩效考核制度是提升绩效考核效果的重要途径之一。
随着员工素质的不断提升，当前各个企业的部门之间的人力资源协调工作也逐渐成为困扰企业人力资源管理部门的主要问题。
实际上，企业人才的培养与内部调动才是实现企业快速发展的契机，而通过不同岗位开展针对性绩效考核，就可以更好地了解企业人才的发展状态，从而更具有针对性地培养适应性人才。
另外，人才的技能得到发展，其潜力得到挖掘的同时也可以获得更好的个人职业规划，这对于实现个人价值也具有推动作用。
总结
综上所述，加强绩效考核管理与监管不但能有效激发员工的工作热情与创造性，同时对于提升员工的企业认可度、实现企业内部资源的合理分配都具有重要的意义。
另外，企业发展过程中不可避免的会出现各种问题，发现漏洞与问题并及时处理也是企业可持续发展的重要动力。
新时期绩效考核管理体系的构建需要做到与时俱进，建立科学的绩效管理理念并明确管理目标，开展更具有针对性的不同岗位的绩效考核体系，确保企业绩效考核工作的顺利开展。
参考文献
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