施工阶段质量的事前控制
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事前控制的具体措施：1.施工方案编制：制定详细的施工方案，包括工程的施工流程、施工方法、施工工序等，确保施工过程中的每个环节都有明确的操作指导。
2.材料选择：根据工程的要求和标准，选择符合质量要求的材料，并进行必要的检测和验收。
3.施工人员培训：对施工人员进行必要的技术培训，确保他们具备相应的专业知识和操作技能，能够熟练掌握施工工艺。
4.设备检验：对施工所需的设备进行检验和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
5.质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括各个施工阶段的质量控制要点、检查方法和验收标准等。
6.工序检查：在施工过程中对每个工序进行检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监控和控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事中控制的具体措施：1.巡视检查：定期进行巡视检查，对施工现场进行全面的检查和评估，发现问题及时处理。
2.质量记录：对施工过程中的关键环节进行记录，包括材料的使用情况、施工的工艺参数、质量检测结果等。
3.质量检测：对施工过程中的关键环节进行质量检测，包括材料的物理性能测试、施工工艺的合格评定等。
4.施工日志：及时记录施工过程中的重要信息，包括施工的进度、质量问题的处理情况等。
5.施工会议：定期召开施工会议，对施工过程中的质量问题进行讨论和解决，确保施工质量的持续改进。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和验收，以确保施工质量符合相关标准和要求。
以下是事后控制的具体措施：1.质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工工艺和施工成果的综合评估。
2.整改措施：根据质量验收的结果，对存在的质量问题进行整改，确保施工质量符合要求。
施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段
施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段1. 事前控制阶段1.1 施工前准备1.1.1 设定质量目标和标准1.1.2 制定质量控制计划1.1.3 分配质量控制责任1.2 材料采购1.2.1 制定材料采购计划1.2.2 选择合格供应商1.2.3 进行材料验收1.3 施工前准备工作1.3.1 检查施工设备和施工环境1.3.2 确保施工人员具备相应技能1.3.3 完成施工准备2. 事中控制阶段2.1 施工过程监控2.1.1 定期检查施工现场2.1.2 记录施工活动和质量问题2.1.3 及时纠正施工偏差2.2 施工材料控制2.2.1 监督材料供应商的质量管理 2.2.2 进行材料检验和抽样测试2.2.3 处理不合格材料2.3 施工人员控制2.3.1 提供必要的培训和指导2.3.2 监督施工人员的工作质量2.3.3 建立施工人员的绩效评估机制3. 事后控制阶段3.1.1 对施工成果进行全面检查3.1.2 发现和整改质量问题3.1.3 完成施工质量报告3.2 施工质量评估3.2.1 进行施工质量评估和分析3.2.2 提出改进意见和措施3.2.3 更新质量管理文件和标准3.3 施工质量总结3.3.1 汇总施工质量数据3.3.2 完成施工质量总结报告3.3.3 交付施工质量资料档案【附件】：1. 施工质量控制计划模板2. 材料验收记录表3. 培训和指导记录4. 施工质量问题记录表【法律名词及注释】：1. 施工前准备：在施工工作开始之前进行的准备工作，包括设定质量目标和标准、制定质量控制计划等。
2. 施工过程监控：对施工现场进行定期检查、记录施工活动和质量问题，并及时纠正偏差的工作。
3. 材料控制：监督材料供应商的质量管理，进行材料检验和抽样测试，并处理不合格材料。
4. 施工人员控制：提供必要的培训和指导，监督施工人员的工作质量，并建立绩效评估机制。
6. 施工质量评估：进行施工质量评估和分析，提出改进意见和措施，并更新质量管理文件和标准。
施工项目质量管理的事前控制内容
施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。
事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。
下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。
一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。
2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。
主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。
2)物质准备检查。
主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。
3)施工现场准备检查。
主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。
3、施工质量的预控1)施工质量的预控。
主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。
2)材料质量的预控。
主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。
3)施工机具的预控。
主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。
二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。
要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。
2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。
实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制是指在建筑施工过程中，通过采取一系列的措施和方法，确保施工质量符合设计要求和相关标准的过程。
施工质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
下面将详细介绍这三个阶段的内容。
一、事前控制事前控制是在施工开始之前，通过制定合理的施工方案、施工组织设计、施工图纸等，对施工质量进行预控。
具体包括以下几个方面：1. 施工方案制定：根据工程特点和要求，制定合理的施工方案，明确施工方法、工序、工艺等，确保施工过程中能够按照规范要求进行。
2. 施工组织设计：根据施工方案，制定详细的施工组织设计，包括施工人员配备、施工机械设备配置、施工材料供应等，确保施工过程中有足够的资源保障施工质量。
3. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保其符合设计要求和相关标准，避免施工过程中出现图纸错误导致的质量问题。
4. 材料选用：根据设计要求和相关标准，选择合适的施工材料，并进行质量检测，确保材料符合要求。
5. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和质量意识，确保施工过程中能够按照要求进行。
二、事中控制事中控制是在施工过程中，通过对施工过程的监督和检查，及时发现并纠正施工质量问题，确保施工质量符合要求。
具体包括以下几个方面：1. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工方案和施工组织设计进行，避免施工过程中出现偏差。
2. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等，确保施工质量符合要求。
3. 施工记录管理：对施工过程进行记录管理，包括施工日志、施工记录等，记录施工过程中的关键信息，便于事后控制和质量评估。
4. 施工质量整改：对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保施工质量符合要求。
5. 施工质量评估：定期对施工质量进行评估，分析施工过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高施工质量。
三、事后控制事后控制是在施工完成后，对施工质量进行评估和检验，确保施工质量达到设计要求和相关标准。
施工阶段性质量控制措施
施工阶段性质量控制措施一、事前控制阶段1、事前控制是在正式施工活动开始前进行的质质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。
2、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对于工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标准，定位线等。
3、质量预控及检测是标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。
因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监单位及政府质量监督的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票标质量等级要求。
4、进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
5、狠抓准备工作质量。
施工准备是抓好施工质量控制的基础。
为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
7、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
二、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建造行业中，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
为了保证施工质量能够达到预期目标，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制：1.1 施工计划制定：在施工前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工过程中的关键节点和工作流程，以及合理的施工时间安排。
通过合理的施工计划，可以避免施工过程中的时间冲突和质量问题。
1.2 材料选择和采购：在施工过程中，材料的选择和采购是非常重要的。
合理选择高质量的材料，确保其符合相关标准和规范，可以有效提高施工质量。
同时，在采购过程中，需要严格控制材料的来源和供应商的质量，避免使用劣质材料。
1.3 技术方案设计：在施工前，需要制定详细的技术方案设计。
这包括确定合适的施工方法和工艺流程，以及合理的施工顺序。
通过科学的技术方案设计，可以避免施工过程中的技术难题和质量问题。
二、事中控制：2.1 施工过程监控：在施工过程中，需要进行实时的监控和管理。
这包括对施工进度、质量和安全等方面进行监测和控制。
通过及时的施工过程监控，可以发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
2.2 施工人员培训和管理：施工人员是施工质量的关键因素之一。
因此，需要对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
同时，需要建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的纪律性和责任心。
2.3 施工现场安全管理：施工现场的安全管理是施工质量控制的重要组成部份。
需要制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，需要进行现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
三、事后控制：3.1 施工质量检查和验收：在施工结束后，需要进行施工质量检查和验收。
通过对施工质量的全面检查，可以发现和解决施工中存在的问题。
同时，需要按照像关标准和规范进行验收，确保施工质量符合要求。
施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段
施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段实施方案施工质量管理是建筑安装产品质量，是指产品适合于一定用途，满足人们一定的需要的特性，它包括坚固、耐久、经济、适用、美观等属性。
建筑安装施工质量是施工企业各项工作的综合反应，是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。
施工质量管理，必须实行全面质量管理。
全面质量管理，要树立以预防为主、为用户服务和全面管理的观点，是以企业全体人员为主，以数理统计方法为基本手段，充分发挥企业中的管理、组织、技术工作和后勤服务等全面工作的作用的质量管理方法。
事前控制：1、设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、参加设计交底及图纸会审，签署设计技术交底纪要。
3、开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。
4、审查专业分包单位的资质，符合要求后，专业分包单位可以进场施工。
5、开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。
6、审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7、建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
8、对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
9、负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认。
10、负责审查施工承包单位报送的其他报表。
11、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划。
12、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。
13、专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。
工程施工过程质量控制(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的质量控制1. 严格审查设计文件，确保设计合理、安全、可靠。
2. 对施工图纸进行会审，明确施工要求，确保施工人员掌握设计意图。
3. 对施工材料、设备进行采购、检验，确保其符合国家标准和设计要求。
4. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
5. 对施工人员进行培训，提高其质量意识和操作技能。
二、施工过程的质量控制1. 严格执行施工方案，确保施工工艺、施工顺序、施工顺序符合设计要求。
2. 加强施工过程中的质量检验，发现问题及时整改，防止质量事故发生。
3. 严格控制施工过程中的关键工序，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水等，确保其质量符合标准。
4. 加强施工现场的管理，确保施工环境、施工条件、施工人员等符合要求。
5. 严格实行旁站监理，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
三、施工过程质量控制的方法1. 明确质量控制点，针对关键工序、关键部位进行重点控制。
2. 采用动态控制方法，实时掌握施工过程中的质量变化，及时调整施工方案。
3. 建立质量责任制度，明确各岗位质量责任，确保质量责任落实到位。
4. 加强质量信息反馈，及时发现并处理质量问题。
5. 实施奖惩措施，激励施工人员提高质量意识。
四、施工过程质量控制的具体措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的技术交流，提高施工技术水平。
3. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工过程中的安全防护，确保施工人员安全。
5. 加强施工过程中的环保措施，保护施工现场环境。
总之，工程施工过程质量控制是确保工程质量的关键环节。
通过加强施工准备、施工过程、质量控制方法等方面的管理，可以有效提高工程质量，为我国建筑事业的发展奠定坚实基础。
第2篇在工程项目建设中，施工过程的质量控制是确保工程顺利进行、提高工程质量、保障工程安全的关键环节。
本文将从以下几个方面阐述工程施工过程的质量控制。
一、明确质量控制目标在工程施工过程中，首先要明确质量控制目标。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。
对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。
同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。
1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。
在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。
1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。
在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。
这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。
二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。
监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。
2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。
同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。
2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。
为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。
三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。
3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。
施工阶段质量的事前控制
施工阶段质量的事前控制【摘要】施工阶段质量的事前控制对于一个工程项目的成功至关重要。
在施工过程中，质量的控制直接影响到工程的安全性、可靠性和持久性。
事前控制是在施工阶段前就对可能影响质量的因素进行预防性控制，以确保工程质量达标。
本文从施工质量的影响因素、事前控制的作用和意义、内容和方法、质量控制计划的建立，以及事前控制的实施和监督等方面进行了深入探讨。
通过事前控制，可以及时发现和解决质量问题，确保工程按照要求进行，最终实现工程质量的持续改进。
施工阶段质量的事前控制不仅是一种管理手段，更是确保工程质量达标的重要保障，有助于确保工程项目的顺利进行和成功完工。
【关键词】施工阶段质量、事前控制、质量管理、影响因素、内容、方法、质量控制计划、实施、监督、持续改进、工程质量、达标。
1. 引言1.1 概述施工阶段质量的重要性在施工阶段，质量控制是确保工程质量达标的关键环节。
施工阶段质量的重要性不言而喻，它直接关系到工程的安全性、可靠性、耐久性和经济性。
质量问题往往会导致工程质量不达标，造成施工质量问题，进而影响工程的使用和维护。
施工阶段质量控制至关重要。
施工阶段质量直接影响到工程的安全性。
如果在施工过程中存在质量问题，比如使用劣质材料、施工工艺不当等，将会对工程的结构稳定性和安全性产生严重影响，甚至造成严重的事故。
施工阶段质量还影响工程的可靠性和耐久性。
质量不达标的工程往往会导致工程设备的频繁损坏和维修，从而增加了维护成本，降低了工程的使用寿命。
施工阶段质量还直接关系到工程的经济性。
优质的施工质量可以减少维护费用，延长工程寿命，提高工程的使用价值，带来更好的经济效益。
施工阶段质量的重要性不容忽视，必须加强事前控制，确保工程质量达标。
1.2 介绍事前控制的概念事前控制是指在施工阶段前，通过制定和执行一系列的质量管理措施和控制程序，以预防和解决施工过程中可能出现的质量问题，确保工程质量的稳定和可控。
事前控制是一种前瞻性的管理手段，旨在在工程实施过程中尽早发现和解决可能存在的问题，避免工程质量发生偏差或不符合要求的情况。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：施工质量控制是建造工程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的质量、安全和进度。
为了确保施工质量的稳定和可靠，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工之前，需要进行充分的准备工作，包括项目可行性研究、工程设计、施工方案编制等。
这些工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行，并减少施工中的风险。
1.2 质量计划制定在事前控制阶段，需要制定质量计划，明确施工过程中的质量目标和要求。
质量计划应包括质量控制的具体措施、检验标准、质量检查的频率和方法等。
1.3 供应商和材料选择在施工过程中，供应商和材料的选择对工程质量起着至关重要的作用。
在事前控制阶段，需要对供应商和材料进行评估和筛选，确保其质量符合要求。
二、事中控制2.1 施工过程监控在施工过程中，需要对各项施工工序进行监控，确保施工质量符合设计要求。
监控的内容包括施工工艺、施工设备的使用、施工人员的素质等。
2.2 质量检查和验收在事中控制阶段，需要进行定期的质量检查和验收工作。
质量检查包括对施工过程中的各项指标进行检测和评估，验收工作则是对已完成的工程进行全面的检查和评估。
2.3 变更管理在施工过程中，可能会浮现一些设计变更或者施工工艺的调整。
在事中控制阶段，需要对这些变更进行管理，确保其对施工质量不产生负面影响。
三、事后控制3.1 质量评估和整改在施工完成后，需要对工程质量进行评估和整改。
评估的内容包括对施工质量的合格率、安全生产情况等进行评估，整改则是对存在的问题进行修复和改进。
3.2 质量记录和档案管理在事后控制阶段，需要对施工质量的记录和档案进行管理。
这些记录和档案是对施工质量的重要证据，对于后续的维护和管理工作具有重要意义。
3.3 经验总结和反馈在施工质量控制的事后阶段，需要对施工过程中的经验进行总结和反馈。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防和控制的过程。
主要包括以下几个方面的控制措施：1. 设计控制：在施工前，必须对设计图纸进行子细审查，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
设计控制还包括对设计文件的完整性和一致性进行检查，确保施工过程中不会浮现设计错误或者矛盾。
2. 材料控制：施工前必须对使用的材料进行严格的质量控制。
这包括检查材料的质量证明文件、检查材料的外观和规格、进行必要的实验室测试等。
惟独通过了质量控制的材料才干使用在施工中。
3. 施工方案控制：在施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
施工方案必须符合相关标准和规范要求，并经过专业人员的审核和批准。
4. 施工人员控制：施工前必须对施工人员进行培训和考核，确保他们具备必要的技能和知识。
施工人员还需要遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工过程中安全可靠。
5. 设备控制：施工前必须对使用的施工设备进行检查和维护，确保设备的安全性和可靠性。
设备的操作人员也需要接受培训和考核，确保他们能够正确使用设备。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制的过程。
主要包括以下几个方面的控制措施：1. 施工过程控制：施工过程中需要对施工质量进行实时的监督和控制。
这包括对施工工艺、施工顺序、施工方法等进行监督，确保施工过程中不会浮现质量问题。
2. 施工材料控制：施工过程中需要对使用的材料进行监督和控制。
这包括对材料的质量、规格、数量等进行检查，确保使用的材料符合相关标准和规范要求。
3. 施工人员控制：施工过程中需要对施工人员进行监督和控制。
这包括对施工人员的操作规程、安全规定等进行监督，确保施工人员按照要求进行施工。
4. 设备控制：施工过程中需要对使用的施工设备进行监督和控制。
这包括对设备的安全性、可靠性等进行检查，确保设备的正常运行。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建筑工程中，施工质量控制是确保工程质量的关键环节。
为了保证建筑物的安全和可靠性，施工质量控制需要从事前、事中和事后三个阶段进行全面控制。
本文将详细阐述施工质量控制的三个阶段及其具体内容。
一、事前控制：1.1 施工前准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、编制施工组织设计、确定施工人员和设备的配备等。
这些准备工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行。
1.2 施工材料的选择和采购施工质量的好坏与所使用的材料密切相关。
在事前控制阶段，需要对施工所需的材料进行选择和采购。
选择符合国家标准的优质材料，并确保供货商的信誉度和产品质量，以确保施工质量的可控性。
1.3 施工方案的审核施工方案是施工过程的指导性文件，对工程质量起到决定性的作用。
事前控制阶段需要对施工方案进行审核，确保其符合设计要求和国家标准。
同时，还需要对施工方案的可行性进行评估，以确保施工过程中的安全性和高效性。
二、事中控制：2.1 施工过程的监控在施工过程中，需要进行全程的监控和管理。
包括对施工进度、施工质量和施工安全等方面进行监测和控制。
通过监控施工过程中的各项指标，及时发现并解决问题，确保施工质量的稳定性和可控性。
2.2 施工人员的培训和管理施工人员的素质和技术水平直接影响着施工质量的好坏。
事中控制阶段需要对施工人员进行培训和管理，提高其专业能力和责任心。
通过培训和管理，确保施工人员按照规范和要求进行施工，避免人为因素对施工质量的影响。
2.3 施工现场的质量检查在施工过程中，需要进行定期的质量检查。
通过对施工现场的巡查和抽查，发现并纠正施工中存在的问题。
质量检查的重点包括施工工艺、施工质量和施工材料等方面，以确保施工质量的合格性和可控性。
三、事后控制：3.1 施工质量的验收施工完成后，需要进行施工质量的验收。
验收的内容包括工程质量和施工质量两个方面。
施工阶段质量的事前事中和事后控制
施工阶段质量的事前事中和事后控制施工阶段质量的事前控制一、督促施工单位建立健全的质量保证体系和管理体系。
二、审核并落实施工单位到岗人员情况，审查管理人员资质及特种作业人员持证上岗就位情况。
三、严格审查施工单位的施工组织设计及临时用电、脚手架、模板、深基坑等专项施工组织设计。
四、为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，督促施工单位技术负责人主持图纸审核工作，协助业主做好技术交底工作。
五、建议项目经理部（施工方）建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位责任人负责。
六、审查施工单位落实的检测机构的资质。
七、督促施工单位编制项目质量计划，质量计划应体现从检验批→分项工程→分部工程→单位的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
八、熟悉合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。
九、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
十、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，核查质量管理、技术管理、和质量保证的组织机构落实情况，质量管理、技术管理制度是否落实、专职管理人员配备情况及特种作业人员持证上岗情况。
十一、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制复核工作。
十二、严格开工审批制度。
十三、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。
十四、建立健全以下质量监理制度：1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、设备、构件检验及复验制度5、变更设计制度6、隐蔽工程检查制度7、工程质量监理制度8、工程质量检验制度9、工程质量事故处理制度10、施工进度监督及报告制度11、投资监督制度12、监理报告制度13、工程竣工验收制度14、监理日志和会议制度施工阶段质量的事中控制一、施工工艺过程的质量控制对主要工序和工程重要部分，设置质量控制点。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制1. 事前控制事前控制是施工质量控制的第一阶段，主要是在施工前进行的预防性控制措施，以确保施工过程中的质量符合标准和要求。
1.1 设计控制在施工前，需要对设计图纸和相关文件进行审核和审查，以确保设计方案合理、符合规范和标准要求。
1.2 材料控制事前控制阶段需要对施工所需的材料进行严格的质量控制。
这包括材料的选购、检验和验收，确保材料符合施工要求和标准。
1.3 施工方案控制施工方案是施工过程中的指导文件，事前控制阶段需要对施工方案进行审核和确认，确保施工方案合理、可行，并符合规范和标准。
1.4 人员控制事前控制阶段需要对施工人员进行培训和资质审核，确保施工人员具备相关的技能和经验，能够按照施工要求进行作业。
2. 事中控制事中控制是施工质量控制的第二阶段，主要是在施工过程中对施工质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准和要求。
2.1 施工过程监控事中控制阶段需要对施工过程进行监控，包括施工现场的管理、安全措施的执行、施工进度的控制等，确保施工按照计划进行，并符合相关规范和标准。
2.2 质量检查事中控制阶段需要对施工质量进行定期检查，包括对施工质量的外观、尺寸、材料等方面进行检验，确保施工质量符合标准和要求。
2.3 技术交底事中控制阶段需要对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员了解并按照要求进行施工。
2.4 质量记录事中控制阶段需要对施工过程中的质量问题进行记录和整理，包括发现的问题、整改措施和结果等，为事后控制提供参考。
3. 事后控制事后控制是施工质量控制的第三阶段，主要是在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行整改。
3.1 质量评估事后控制阶段需要对施工质量进行评估，包括对施工质量的合格率、符合度等进行统计和分析，发现质量问题的原因和改进措施。
3.2 整改措施事后控制阶段需要根据质量评估的结果，制定相应的整改措施，对施工质量存在的问题进行及时的整改和改进。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：施工质量控制是指在建筑工程施工过程中，通过一系列措施和方法，确保工程质量符合规范要求的管理过程。
施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都有其独特的重点和目标。
本文将详细阐述施工质量控制的三个阶段及其重点内容。
一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作，包括确定施工方案、制定施工计划、组织人员和材料的调配等。
具体包括：1.1.1 制定施工方案施工方案是施工质量控制的基础，需要根据工程的具体情况和规范要求，制定出详细的施工方案，明确施工的步骤、方法和工艺。
1.1.2 制定施工计划施工计划是安排施工工序和时间的依据，需要根据工程的实际情况，制定出合理的施工计划，确保施工进度和质量的协调。
1.1.3 组织人员和材料的调配施工需要合理的人员和材料配备，包括技术人员、工人、设备和材料等。
事前控制阶段需要做好人员和材料的组织和调配工作，确保施工的顺利进行。
1.2 质量管理体系建设建立完善的质量管理体系是事前控制的重要内容，包括：1.2.1 制定施工质量管理制度制定施工质量管理制度，明确各项质量管理要求和责任，确保施工过程中各项工作按规范要求进行。
1.2.2 建立质量管理组织建立质量管理组织，明确各个质量管理岗位的职责和权限，确保施工质量管理的有效实施。
1.2.3 建立质量控制措施建立质量控制措施，包括施工过程中的检查、试验和验收等，确保施工质量符合规范要求。
1.3 质量技术准备质量技术准备是事前控制的重要环节，包括：1.3.1 完善施工图纸和技术文件施工图纸和技术文件是施工的依据，需要在施工前进行充分的审核和完善，确保施工图纸和技术文件的准确性和可行性。
1.3.2 确定施工工艺和方法根据工程的特点和要求，确定合适的施工工艺和方法，包括施工顺序、施工工序和施工工艺等。
1.3.3 确保施工材料的质量施工材料是施工质量的重要因素，需要在施工前进行充分的采购和检验，确保施工材料的质量符合规范要求。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个1：事前控制、事中控制、事后控制三个质量控制阶段事前控制1. 质量计划编制- 质量目标确定：明确项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
- 质量标准制定：制定适用于项目的质量标准和规范。
- 质量责任分配：明确各个参与方的质量责任和权力。
2. 施工前准备工作- 材料采购审核：审核施工所需材料的质量标准及供应商的资质。
- 设备检查验收：对使用的设备进行严格检查和验收。
- 人员培训教育：对施工人员进行质量相关知识的培训和教育。
事中控制1. 施工过程控制- 工艺控制：确保施工过程中的各项工艺符合质量要求。
- 过程检验：对施工过程中的关键环节进行检验和测试。
- 工序交接检查：在工序之间进行质量交接检查，确保工序无疏漏。
2. 质量记录管理- 施工记录：详细记录施工过程中的关键数据和信息。
- 检验记录：记录每个工序和产品的检验结果。
- 不合格品处理：对不合格品进行妥善处理，如返工、报废等。
事后控制1. 质量验收- 高标准检查：按照质量标准进行全面检查，确保质量达标。
- 抽样检验：对施工成果进行抽样检验，确保质量合格。
- 环境评估：对施工现场进行环境评估，确保环境符合要求。
2. 质量整改- 不合格整改：对发现的不合格问题进行及时整改。
- 缺陷修复：对施工过程中出现的缺陷进行修复。
- 整改复核：对整改措施进行复核，确保问题得到解决。
附件：1. 质量计划模板：包括质量目标、标准、责任分工等。
2. 检验记录表：用于记录每个工序和产品的检验结果。
3. 不合格品处理流程图：描述不合格品的处理流程和责任分工。
法律名词及注释：- 施工质量管理条例：指导施工过程中的质量管理。
- 质量标准：规定产品质量的标准和要求。
- 不合格品：不符合质量要求的产品或材料。
- 环境评估：对施工现场环境进行评估，确保符合环境保护要求。
2：施工阶段质量控制事前控制1. 质量目标设定- 确定项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
各阶段的质量控制内容
各阶段的质量控制内容1、事前质量控制（1）在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作.（2）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位项目施工准备、分项、分部项目施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备.（3）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备每一施工准备计划的编制均包括以下内容：1）技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审.2）物质准备工作：包括施工材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等.3）组织准备工作：主要是对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施.2、事中质量控制（1）本项目事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量.（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯.（3）重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施.（4）任何单项项目施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底.所有材料的配合比均由国家正式一级试验室配制.（5）隐蔽项目的验收，按合同规定的时间，提前通知建设方，并有一定的回旋余地.（6）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记载.（7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主的认可.（8）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况.（9）由建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽项目未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按需求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工；（10）各种质量文件均编目建档，由资料员专门负责统一保管.项目竣工验收后，按合同需求进行移交归档.3、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查.自检之后再由建设方进行检查，分部项目由质监站进行质量检查与核评等级.执行竣工备案制，则改由业主核定等级.对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到需求为止.。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工工作开始之前，通过制定合理的施工方案、施工计划和质量控制计划，以及进行必要的前期准备工作，来保证施工质量的控制和提高施工效率。
1. 制定合理的施工方案：- 确定施工的目标和要求；- 根据工程特点，确定适宜的施工方法和工艺；- 设计合理的工序和施工顺序；- 制定安全措施和应急预案。
2. 制定施工计划：- 确定施工的时间节点和工期；- 安排人力、物力和机械设备的调配；- 制定施工进度表和施工任务书；- 确定施工过程中的质量检查和验收标准。
3. 制定质量控制计划：- 确定质量控制的目标和要求；- 制定质量检验和测试的方法和标准；- 确定质量控制的责任和权限；- 制定质量问题的处理和整改措施。
4. 进行前期准备工作：- 确保施工场地的平整和清洁；- 检查和维护施工机械设备的工作状态；- 采购和储备施工所需的材料和物资；- 培训和指导施工人员的技能和操作规范。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中，通过对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工质量问题，确保施工过程的顺利进行和质量的达标。
1. 施工现场管理：- 确保施工现场的安全和秩序；- 严格执行施工方案和施工计划；- 检查和控制施工过程中的质量风险；- 安排专人负责施工现场的管理和协调。
2. 质量检查和测试：- 进行施工过程中的质量检查；- 对施工材料和构件进行质量测试；- 根据质量检查和测试结果，及时采取纠正措施；- 记录和报告施工质量问题的处理情况。
3. 施工质量验收：- 根据质量控制计划和施工合同要求，进行质量验收；- 对施工质量进行全面检查和评估；- 制定质量验收报告，并进行记录和归档；- 整理和总结施工质量问题的处理经验。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后，对施工质量进行评估和总结，总结经验教训，为今后的施工工作提供参考和借鉴。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制：事前控制是在施工前对施工质量进行预防和控制的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.设计控制：在施工前，需要对设计图纸进行子细审查，确保设计符合相关标准和规范要求。
同时，要进行设计交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
2.材料控制：材料是施工质量的基础，因此在施工前需要对材料进行严格的控制。
包括材料的选择、采购、检验等环节。
确保材料符合相关标准和规范要求。
3.施工方案控制：施工方案是施工的指导文件，对施工质量有直接影响。
在施工前，需要编制详细的施工方案，并进行技术交底，确保施工人员对施工方案有清晰的理解。
4.施工人员控制：施工人员是施工质量的关键因素之一。
在施工前，需要对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和经验。
二、事中控制：事中控制是在施工过程中对施工质量进行监控和控制的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.施工过程控制：在施工过程中，需要对施工的每一个环节进行监控和控制。
包括施工工艺、施工工序、施工工具等方面。
确保施工按照设计要求进行。
2.质量检验控制：在施工过程中，需要对施工质量进行定期检验。
包括材料的抽样检验、施工工序的抽样检验等。
确保施工质量符合相关标准和规范要求。
3.施工记录控制：在施工过程中，需要对施工记录进行管理和控制。
包括施工日志、施工报告、施工记录等。
确保施工过程有记录可查。
4.质量问题处理控制：在施工过程中，可能会浮现一些质量问题。
需要及时处理和解决，确保施工质量不受影响。
三、事后控制：事后控制是在施工结束后对施工质量进行评估和整改的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.验收控制：施工结束后，需要进行工程验收。
包括工程质量验收和竣工验收。
确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2.质量评估控制：对施工质量进行评估，包括质量评分、质量评价等。
确保施工质量达到预期目标。
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建设工程质量的优劣，在整个社会经济建设中占有重要地位。
怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。
近年来，我国多次出现单位工程劣质、坍塌等严重质量事故。
分析其原因，关键在于有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系，以确保工程达到其合同规定的标准。
因而，工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。
而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。
根据工程质量形成的时间，施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。
其中，质量的事前控制又是重中之重。
一、坚持以人为控制核心
人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。
发挥人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立质量第一的思想;提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。
为此要做好以下两方面的控制工作。
1.1、对监理队伍及人员质量的控制
工程建设监理量一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质;具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄，良好的心理状态;具有高尚的职业道德，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，人民负责;并能够随着生产发展、科技的进步，不断更新知识充实自己。
“打铁先得自身硬”，监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，做到一专多能。
否则就会在某些问题上“束手无策”。
就高层建筑而言，作为总监理要懂得建筑、结构、装饰、地基基础、内部设备(通风空调、通迅、水、电、供气)、给排水和采暖工程等多方面的知识。
因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的。
同时这也是监理人员做好事前控制的先决条件。
1.2、对施工队伍及人员质量的控制
人又是施工的主体。
施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。
对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查;对特殊作业(如高空作业等)以及关键部位的施工工艺或新
技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有
关考核评审;对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。
对不符合要求的人员，坚决要求撤换。
综合素质较高的施工队伍，在施工阶段事前控制方面都必须做得十分到位。
二、对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备等的控制
工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为永久性工程的组成部分。
所以，其质量应当从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。
2.1采购过程中的质量控制
在组织上述材料、设备的过程中，监理工程师仅限于索取出厂合格证、技术说明书和试验报告单是远远够的。
首先应监督其选择信誉高、对产品质量有保证的供货厂家。
因此，对一般材料在订货前应向监理方申报，并按有关规范要求检查验收;对于重要的材料应提供供试验或签定用样品，有些材料则要求供贷单位提高交理化试验单，经监理方审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购;对永久性设备、器材或构配件，应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。
2.2材料、设备进场的质量控制
凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验、试验，经监理方审查确认后，也应具备有关证书，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，经对其质量确认合格后，方可签暑验收单。
对进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。
2.3材料、设备存放条件的控制
从材料、设备等进场，到其使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔，在此段时间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良或时间较长，将可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。
因此，应根据材料、半成品、构配件、设备的特点，按照防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、温度和湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期间的质量。
同时对进场后的材料、设备等要进行标识、实行挂牌制。
标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、采购、保管人
员姓名等。
此外，对刚进场未进行检验试验者须标注“待检”字样;检查、试验合格或不合格产品应标注“合格”或“不合格”字样;经检验、试验后仍不能确定其是否合格的(如对冷拉钢筋检查验收时进行的拉力和冷弯试验中，如有一项指标不符合规范规定时，应另取双倍数量的试样重做各项试验;当仍有一个试样不合格时，则判定该批冷拉钢筋为不合格)，须标注“经检验待定”字样。
通过标识不仅可及时清退不合格产品，而且可避免不同类型、规格的原料、半成品等混淆、错用，另外，还应根据《建筑施工企业试验室管理规定》的要求对有关原材料、半成品，实行见证取样及送检制度。
只有如此，方可对所有材料进行有效控制。
在产品装卸、运输过程中，监理工程师一定要监督其是否采取了有效的质量保证措施与手段，以免在此过程中产品雨淋受潮以及擦伤、碰伤及损坏。
三、对设计图纸的事前控制
设计图纸是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的重要依据。
而目前某些设计单位受经济利益的驱使，只知时间就是金钱，忘却了质量就是生命，只图多、快、省，而忽视了图纸质量。
施工图深度不够、把关不严、质量较差的情况时有发生。
不做好事前控制工作，不仅会使正常施工受阻，降低建筑使用功能，有时甚至会造成严重质量事故。
常有错误有：有些设计图纸中建筑图与安装图轴线标注不一致;同一部位建筑图与结构图，以及相同部位的平面图与相应的部面图标高不一致;建筑图预留洞口与结构图、安装图洞口位置不一致;施工图中所列工程做法与施工规范要求不一致;有些框架结构工程，局部钢筋配置错误;有些图纸所选设备的功能与其应发挥的使用功能不相符;有些设计人员因施工实践经验较少，在高层建筑未设计设备层的情况下，将上水、下水、消防、供热等全部管道布置在建筑物地下室走廊外，使施工人员无法合理排列。
在设计图纸用词方面有些图纸不管规范是否严禁，一律采用“宜”字(施工规范用词说明中明确规定：“表示允许稍有选择，在条件许可时，首先这样做的用词，正面词采用”“宜”或“可”，反面词采用“不宜”)。
因此，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患，监理工程师必须组织施工单位，设计单位共同做好施工图纸的事前控制工作，其具体内容应包括设计交底和图纸会审工作。
3.1设计交底
设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行。
在此过程中，首先应由设计单位介绍初步设计文件;主管部门及其他部门，如规划、环保的要求;采用的主要设计规范;有关的地形、地貌、水文气象，工程地质、水文地质以及设计意图、结构特点、施工及工艺要求;技术措施和有关注意事项及关键问题;然后由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，需解决的技术难题。
最后经三方研究、商讨，拟定解决办法，写出会议纪要。
3.2图纸会审
由监理工程师组织施工单位、勘察设计单位参加的图纸会审工作主要解决：图纸与说明书否齐全;设计是否满足施工规范以及抗震、消防、环保等规定的要求;图纸中有无“错”、“漏”以及相互矛盾、标注不清、相对标高选定不合理之处。
例如，在新建工程相对标高土0.000的选定上，若设计人员只考虑周围原有建筑物及永久性路面的高程，而忽视周围排水系统、化粪池、城市排水管网的高程，则往往会造成下水管道坡度不够，排放不畅，甚至造成“倒喝水”的现象。
四、对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制
在施工承包单位进行正式开工之前，监理工程师要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。
审核其质量管理体系是否健全;主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何;对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。
在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对某些特定对象的施工质量与安全(如夏季大体积砼施工防裂、雨季土方回填、冬季砼工程保温等)有无可靠而有效的技术和组织措施;在程序的安排上是否符合先地下、后地上;先土建、后设备;先主体、后围护;先结构，后装修的基本规律;其主要项目施工方法是否可行、适用、经济合理等。
五、其它
在事前控制方面，监理工程师还应做好监理规划、监理细则以及有针对性的编制专项监理方案等工作。
并应做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工作。
六、结束语
监理工程师若能在具体工程项目上做好施工阶段的事前控制工作，就可以在很大程度上减少返工，避免人、财、物、施工机械和施工有效时间的浪费，并能大大提高建筑质量水平。
因此，施工阶段质量的事前控制工作是不可忽视的。