企业战略与落地学习体会

学习体会

昨天，聆听了**以“企业战略与落地”为主旨的讲座，对集团的发展战略与落地，有了更进一步，更加系统的认识，坚定了为“**”奋斗的信心。

一、以企业文化承接战略落地。企业文化是制度性约定的系统做事原则，以及基于整体功利目标的价值立场，是企业核心竞争力的来源。企业文化建设是一种获取文化力量的管理方法，是最高形式的管理。在企业文化建设过程中，企业根据向从事业务的特点，高层管理者的权力和想法理念化，系统地表达企业存在的价值、理由以及企业判断是非的标准，并通过制度去约束企业员工的每一个行为活动。员工通过长时间的修炼，最终形成共同的、为企业的利益和目标而一致遵守的思维方式与行为方式。因此，公司把**年作为**年。以发展战略为导向，以班组建设为基点，以强化经营管理创新为主题，把企业文化与日常经营管理活动紧密结合作为企业文化创新的工作重点，倡导时时创新、事事创新，打造特色鲜明、奋发向上的企业文化，使企业凝聚力和竞争力不断提高。

二、以人才聚集与激励承接战略落地。企业中高层管理者的数量和质量是企业发展的核心竞争力之一。企业中高层管理者承担责任的能力和意愿决定企业发展的速度和质量。

为此，公司积极搭建人才引进和发展平台，积极建立和完善人才引进机制，拓宽人才引进渠道，制订切实可行的激励措施，优化薪酬体系，创新管理手段，使高端人才引得来、留得住、用得好；同时实施人才发展战略，建立常态化的竞争和淘汰机制，建立多渠道晋升机制，践行“尊贤适位，人尽其才”的人才理念。积极完善和推进后备人才培养计划，把接班人的培养作为各级领导的硬性任务和考核指标，为企业的发展提供可靠的人才保证。进一步优化考核体系，调整完善了薪酬考核体系，使薪酬考核制度成龙配套，年终奖金、奖项和荣誉全部与数字挂钩，与分数挂钩，做到公开、公平、公正，褒奖先进，督促落后。

三、以组织与流程承接战略落地。战略是系统的做事原则，组织是按战略实施的要求，把各项经营业务活动结合起来；同时按照整体有效的要求，确定基本组织方式与组织原则，确定各部门的基本职责与目标任务。具有意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织中有明确的负责单位。业务流程要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。通过对业务流程进行根本性的重新思考和具有彻底性的重新设计，追求企业在产品与服务质量、成本和生产等绩效指标上取得显著效果的改善。公司投资聘请专业咨询专家，为企业梳理完善管控体系，通过*个月的努力，进一步明确了各部门责权利职能划分，梳理了相关流

程和表单，制订了相应制度和要求，同时，公司还大力推行信息化建设，投资搭建网络办公平台，建立微信群，实现了财务和行政审批现代化。

企业战略是以未来为基点，根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，其核心是企业的战略定位和企业战略落地的途径。企业的战略定位是设计出来的，战略定位明确了企业现在的出发地和将来的目的地。但达成目标是需要能力的，而能力是不能设计的，是需要发育的。欲将战略定位落地，必须对达到目标的途径和手段进行总体谋划，落实为系统、严谨、务实的行动。