集团总经理办公室议事规则(试行)
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则标题：总经理办公室议事规则引言概述：总经理办公室是公司的核心决策机构，议事规则的建立和遵守对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍总经理办公室议事规则的内容和要点。
一、会议召开规则1.1 确定议事日程：总经理办公室会议前需提前确定议事日程，明确讨论的议题和议事内容。
1.2 定期召开会议：总经理办公室会议应该定期召开，确保及时处理公司重要事务。
1.3 通知参会人员：在会议召开前，需提前通知参会人员，确保会议的顺利进行。
二、会议程序规则2.1 主持人指定：总经理通常担任会议主持人，负责引导会议进程和控制讨论节奏。
2.2 讨论顺序：按照议事日程安排，依次讨论各项议题，确保会议效率和秩序。
2.3 决策方式：总经理办公室会议通常采取多数通过的方式进行决策，确保决策的有效性和执行力。
三、会议记录规则3.1 记录会议内容：会议秘书负责记录会议讨论内容和决策结果，确保后续执行和跟进。
3.2 会议纪要起草：会议结束后，会议秘书需及时起草会议纪要，由总经理审核并归档。
3.3 会议纪要传达：会议纪要需及时传达给相关人员，确保决策和工作任务的落实。
四、会议礼仪规则4.1 准时参会：参会人员应准时参加总经理办公室会议，不得迟到或早退。
4.2 尊重他人：在会议中应互相尊重，遵守发言顺序，不得打断他人发言。
4.3 保持机密：总经理办公室会议可能涉及公司机密信息，参会人员需保密，不得外泄。
五、会议评估规则5.1 会议效果评估：会议结束后，应对会议效果进行评估，总结会议的优点和不足。
5.2 改进措施：根据评估结果，制定改进措施，提高总经理办公室会议的效率和质量。
5.3 持续改进：总经理办公室会议规则应不断完善和改进，确保公司决策的科学性和有效性。
总结：总经理办公室议事规则的建立和遵守对于公司的发展至关重要，通过严格执行会议召开、程序、记录、礼仪和评估规则，可以提高会议效率，促进决策的科学性和执行力，推动公司的持续发展。
总经理办公会议事规则(试行)
总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则为了确保公司的高效运转和管理，保证公司各级别管理人员之间充分有效地沟通、交流，提高管理人员的领导水平和决策效率，特制定本规则。
第二章会议召开与主持1. 会议的召开1.1 会议通知应在会议开始前3个工作日内进行。
1.2 会议通知应简明扼要，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
2. 会议主持2.1 会议主持人应当及时向参会人员介绍议程及会议的主要目的。
2.2 会议主持人应当主持会议，维护议事秩序，确保会议安静高效进行。
第三章会议记录与报告1. 会议记录1.1 会议记录人应当及时记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员名单、各项议题的讨论与决策结果等。
1.2 会议记录应当如实、准确、完整、清晰地反映会议的全部过程和决策结果。
2. 会议报告2.1 会议主持人应当及时向公司高层领导进行会议汇报，将会议决策结果和相关文件上报公司领导。
2.2 会议报告应当在会议结束后24小时内完成，并及时向公司领导递交。
第四章议程设置与讨论1. 议程设置1.1 会议主持人应当根据公司的管理需要和会议目的，在会前制定合理、具体、可操作的议程。
1.2 议程应当包括各项议题的名称、讨论的时间和顺序，以及需要的材料和资料准备。
2. 讨论2.1 与会成员应当在讨论议题时，严格遵守议事规程，不得随意插话或离开会场。
2.2 与会成员应当积极发表意见和建议，尊重他人不同的观点，并严格遵守保密原则。
第五章投票与决策1. 投票1.1 投票应当在所有讨论结束后进行。
1.2 投票应当按照规定的程序进行，由主持人进行管理和统计。
2. 决策2.1 决策应当经过充分讨论，达成共识后进行投票表决。
2.2 如果投票结果没有达成共识，应当继续讨论，直到达成共识为止。
第六章纪律和惩罚1. 违规行为1.1 参会人员应当严格遵守议事规程，不得在会场内喧哗、闲聊或以其他方式干扰会议的正常进行。
1.2 参会人员不得私下与其他参会人员或外部人员讨论会议内容，不得私自泄露公司机密。
某某集团公司总经理办公会议议事规则
某某集团公司总经理办公会议议事规则第一篇：某某集团公司总经理办公会议议事规则总经理办公会议事规则第一条为规范总经理办公会议事规则，依据《中华人民共和国公司法》、《；；章程》，结合集团公司实际，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会议事原则1．依法议事的原则。
2．权责统一的原则。
3．集体讨论、总经理决策的原则。
4．科学决策、高效运行的原则。
第三条总经理办公会议事范围1．传达董事会、上级部门有关决定、重要指示、会议精神，研究贯彻落实的具体措施。
2．拟订公司基本管理制度和内设机构设置方案，制定公司具体规章。
3．拟定公司员工薪酬方案、考核奖惩方案。
4．拟定公司年度投资计划、融资计划、财务预决算。
5．讨论研究涉及子公司的重大事项等。
6．通报和研究日常经营管理活动中的重要事项等。
7．讨论需提请董事会决定和向上级报告的重要事项。
8．研究有关人事事项。
9．其他需要总经理办公会研究的事项。
第四条总经理办公会议的召开1．总经理办公会议原则上每月定期召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
2．总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。
3．总经理办公会的出席人员：总经理、常务副总经理、纪委书记、副总经理、总会计师。
与会议内容相关的集团公司其他人员，可由总经理确定列席会议。
4．因特殊情况不能参加会议的，须会前请示总经理同意。
第五条总经理办公会议议事程序1．办公室是总经理办公会议的承办部门，负责会议的组织筹备、会议议题搜集、送审、下发会议通知，做好会议记录、形成会议纪要和整理存档，并负责会议决定有关事项的督办。
2．总经理办公会议题，由总经理确定。
副总经理可提前向总经理或通过办公室提交需总经理办公会研究讨论的有关议题；各部门可向分管副总经理提出议题建议，经分管副总经理审查后提交。
重要议题应提交书面材料。
3．提交总经理办公会议研究的议题，提议人应会前研究，提出可供会议决策的方案。
4．总经理办公会会议通知可采取书面或电话的方式，将会议召开的时间、地点、内容等通知参会人员，并提供相应的会议资料；紧急情况由办公室通过电话或口头方式发出会议通知，总经理或主持人在会上作出说明。
总经理办公会议事规则1
总经理办公会议事规则1总经理办公会议事规则为了提高会议的效率和组织的正常运作，确保会议的高效进行和议题的顺利讨论，制订总经理办公会议事规则是非常重要的。
下面是我们公司总经理办公会议的一些基本规则，希望大家能够认真遵守。
一、召开会议1. 会议的主持人：总经理担任会议主持人，负责统筹会议的进行和维护议程的顺利推进。
2. 会议时间：会议时间一般不超过两小时，要合理安排议程和时间，确保会议进展顺利。
3. 会议通知：会议通知应提前至少三天发出，清楚地说明会议的目的、时间、地点和议题等信息。
4. 会议材料：会议材料要提前发给参会人员，确保大家对议题有足够的了解和准备。
参会人员应在会议前阅读会议材料，做好思考和讨论的准备。
5. 参会人员：会议应邀请必要的人员参加，确保具备相应的知识和权限，可以对议题做出决策和执行相关任务。
二、会议进行1. 确认出席：会议开始前，主持人应确认出席人员的到场情况，并介绍新加入和缺席人员的情况。
2. 议程确认：主持人应提前准备好议程并在会议开始前进行确认，确保参会人员了解会议的讨论内容和流程。
3. 议题讨论：按照议程顺序依次讨论各个议题，确保每个议题都能充分讨论和决策。
4. 充分发言：参会人员应积极参与会议，就各个议题发表自己的意见和建议，讨论过程中应尊重他人观点，避免争论和个人攻击。
5. 科学决策：在对议题进行讨论的基础上，采取科学的决策方式，权衡各种因素，做出明智决策。
如果无法达成一致意见，可以采取投票方式进行表决。
6. 任务分配：根据决策结果，将具体任务和责任分配给相关人员，明确任务的执行标准和时间节点。
三、会议记录1. 会议纪要：由专人负责记录会议的讨论内容、决策结果和任务分配等信息，确保会议的有效记录。
会议纪要应在会议结束后及时发给参会人员，确保大家对会议内容的准确理解和跟进。
2. 提醒和追踪：根据会议纪要，及时提醒和追踪相关人员的任务执行情况，确保任务按时完成。
四、会议改进1. 反馈和总结：会议结束后，主持人应征求参会人员的反馈和意见，总结会议的优点和存在的问题，以便下次会议的改进。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、引言总经理办公室是公司最高层级的决策机构，为了保证会议的高效和有序进行，制定本议事规则。
本规则适用于总经理办公室内的所有会议。
二、会议召集1. 会议召集人：由总经理或其指定的人员担任会议召集人，负责会议的组织和召集。
2. 会议通知：会议召集人应提前至少三个工作日将会议通知发送给与会人员，并明确会议时间、地点、议题和相关资料。
3. 会议资料：会议召集人应提前准备好与会议议题相关的资料，并在会议通知中附上相关资料的电子版。
三、会议议程1. 会议议题确定：会议召集人根据工作需要和重要性确定会议议题，并在会议通知中明确列出。
2. 会议议程编制：会议召集人应在会议开始前编制好详细的会议议程，并在会议开始前分发给与会人员。
3. 会议议题时间安排：会议召集人应根据会议议程合理安排每个议题的时间，确保会议的高效进行。
四、会议参与1. 与会人员：总经理、副总经理、各部门负责人以及有关专家和顾问等应参加总经理办公室会议。
2. 请假和代理：如有与会人员因故不能参加会议，应提前向会议召集人请假，并指定代理人参加会议。
3. 会议记录员：会议召集人应指定一名会议记录员负责记录会议内容、决议和行动计划。
五、会议程序1. 会议开始：会议召集人按时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍会议议程。
2. 议题讨论：按照会议议程逐个讨论各个议题，与会人员可以提出自己的观点和建议。
3. 决策过程：在讨论结束后，会议召集人将会议重要决策事项进行投票表决，多数通过原则决定最终决策结果。
4. 行动计划：会议召集人应指定相关人员负责执行会议决议，并制定详细的行动计划和时间表。
5. 会议总结：会议召集人在会议结束前对会议内容进行总结，并指定下一次会议的时间和议题。
六、会议纪律1. 准时参会：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需迟到或提前离开，应提前向会议召集人说明。
2. 尊重他人：与会人员应尊重他人的观点和意见，不得进行人身攻击或侮辱性言辞。
总经理办公会议事规则（试行）
总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则第一条为进一步提升总经理办公会的组织效率，促进各项工作的稳步推进，依据《中华人民共和国公司法》与***章程等法律法规的相关要求，制定本议事规则。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行董事会的决议。
第三条总经理办公会组成人员包括总经理；列席人员包括议题呈报部门负责人及其他指定人员第二章总经理办公会议事范围第四条公司总经理办公会议事范围如下：（一）主持公司日常经营管理工作；（二）组织实施董事会决议；（三）决定上报董事会审议的事项；（四）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（五）拟定公司内部管理机构设置方案；（六）拟定公司的基本管理制度；（七）制定除基本管理制度以外的公司具体规章；（八）决定聘任或者解聘除应由公司董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，包括部门经理、部门副经理及其他中层管理人员；（九）审批公司除工程建设类公开招标外的单项标的金额在10万元以上（含）至200万元以下（不含）的招投标项目或其他采购项目；（十）审批公司工程建设类的单项标的金额在20万元及以上的招投标项目或其他采购项目；（十一）审议公司单项标的金额在200万元及以上招投标项目或其他采购项目；（十二）审议公司单项金额在10万元及以上预算外资金追加使用事项，另预算外资金追加使用前应先调整预算资金；（十三）费用报销参照***费用报销管理办法。
（十四）审议公司对外投资、对外融资、对外提供借款的方案；（十五）审议公司项目立项、土地获取等事项；（十六）对控股公司依照其章程应由其股东会、董事会审议的其他事项进行审议决策；（十七）组织实施根据母公司或者上级主管单位决策由公司负责执行的事项；（十八）根据相关法律法规、公司章程以及董事会授权处理或其他需总经理办公会研究的重要工作。
第五条第五条所列事项需以召开总经理办公会议的形式进行审议，在事项紧急或总经理办公会成员难以集中的情况下，可采取总经理办公会成员签字审批的方式完成；除以上规定事项外，公司其他日常经营审批事项需按照各层级管理权限采取签字审批方式完成。
集团公司总经理办公会议事规则
集团公司总经理办公会议事规则集团公司总经理办公会议事规则为了健全和规范公司总经理及经理层的工作秩序和行为方式，促进公司经营管理层的规范化、科学化、制度化，保证公司经理管理层依法行使权利、履行职责、承担义务及公司生产经营活动的有序开展，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，以及公司章程的有关规定，制定本规则。
总经理及经理层是公司董事会决策的执行机构，负责执行公司董事会的各项经营决策，维护公司和全体股东的利益。
公司设总经理一名，设副总经理若干名，协助总经理工作。
总经理、副总经理等属于公司高级管理人员，应遵守公司章程对高级管理人员的相关规定。
总经理由董事会提名并聘任，总经理受董事会及法定代表人委托，并在其授权范围内，主持公司生产经营管理事务，并向法定代表人及董事会负责。
在董事会及法定代表人授权范围内，决定公司的经营开支、对外投资、固定资产处置、资产抵押、银行信贷及其他担保事项，行使以下职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；8.经董事会授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同；9.拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或制度，决定公司职工的聘用和解聘；10.公司章程或董事会授予的其他职权。
公司总经理、副总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列忠实义务：1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；2.不得挪用公司资金；3.不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；4.不得违反规定，未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；5.不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；6.不得接受与公司交易的佣金归为己有；7.不得擅自披露公司秘密；8.不得利用关联关系损害公司利益；9.法律、行政法规、部门规章规定的其他忠实义务。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、背景和目的总经理办公室作为公司最高层的决策机构，负责制定公司的战略方向和决策事项。
为了确保议事高效、有序，提高决策质量，制定本议事规则。
二、议事主体1. 总经理办公室成员：包括总经理、副总经理、部门负责人等。
2. 部份特定会议可以邀请相关部门负责人或者专家参加。
三、会议召集1. 会议由总经理或者其指定的人员召集，并在会议开始前至少提前24小时通知预会人员。
2. 会议通知应明确会议的目的、时间、地点和议题。
四、会议议题1. 会议议题由总经理或者参会人员提出，应事先提交给总经理办公室秘书，并在会议通知中列明。
2. 会议议题应与公司的战略目标和重要决策相关。
五、会议材料1. 会议材料应在会议开始前至少提前48小时发给预会人员，确保预会人员有足够时间准备。
2. 会议材料应包括议题说明、相关数据、分析报告等。
六、会议流程1. 会议应按时开始，预会人员应提前到达会议室。
2. 会议主持人应宣布会议开始，并简要介绍会议议题和目的。
3. 预会人员应按照议程逐一讨论每一个议题，确保充分讨论和决策。
4. 预会人员应遵守会议纪律，不得打断他人发言，应尊重他人意见。
5. 会议记录员应记录会议内容，包括预会人员、讨论情况、决策结果等。
七、决策方式1. 一致通过：对于一些日常性、操作性的决策，如会议安排、行政事务等，可通过一致通过方式决策。
2. 多数通过：对于一些重要的决策，如战略规划、投资决策等，需经过多数人投票通过。
3. 总经理决策：对于一些紧急、重要的决策，总经理有权做出最终决策。
八、会议记要1. 会议记要应在会议结束后24小时内发送给预会人员，确保预会人员对会议内容有准确的记录。
2. 会议记要应包括会议议题、讨论情况、决策结果等重要内容。
九、会议评估和改进1. 定期评估会议的效果和议事规则的执行情况，采集预会人员的反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整和改进议事规则，以提高会议效率和决策质量。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、会议召集1.1 会议召集人：总经理办公室秘书负责召集总经理办公室会议。
1.2 会议召集时间：会议召集人应提前至少3个工作日通知与会人员，并确定会议时间、地点和议程。
1.3 会议召集方式：会议召集人可通过电子邮件、电话或书面通知等方式通知与会人员。
二、会议议程2.1 会议议程编制：总经理办公室秘书应根据会议召集人的要求编制会议议程，并在会议开始前将议程发送给与会人员。
2.2 会议议程内容：会议议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项、信息通报、下一步行动计划等内容。
2.3 会议议程调整：在会议开始前，如有必要，会议召集人可以对会议议程进行适当调整，并及时通知与会人员。
三、会议组织3.1 会议主持人：总经理或总经理办公室主任担任会议主持人，负责引导会议进程、维护会议秩序。
3.2 会议记录员：总经理办公室秘书担任会议记录员，负责记录会议内容、出具会议纪要。
3.3 会议参与人员：总经理、总经理办公室主任、相关部门负责人以及被邀请参加的其他人员。
四、会议流程4.1 会议开始：会议主持人宣布会议开始，介绍与会人员，并简要说明会议目的和议程。
4.2 讨论事项：按照议程逐一讨论各项事项，与会人员可以提出意见、建议或提供相关信息。
4.3 决策事项：对于需要做出决策的事项，会议主持人会征求与会人员的意见，并根据讨论结果做出决策。
4.4 信息通报：会议主持人通报与会人员关于公司重要事项、决策结果或其他需要知晓的信息。
4.5 下一步行动计划：会议主持人总结会议内容，并确定下一步行动计划和责任人。
五、会议纪要5.1 会议纪要起草：会议记录员根据会议记录和讨论情况起草会议纪要。
5.2 会议纪要内容：会议纪要应包括会议日期、地点、与会人员、会议议程、讨论内容、决策事项、行动计划等。
5.3 会议纪要审批：会议纪要经与会人员审核无误后，由会议记录员发送给与会人员，并征求意见或确认。
5.4 会议纪要归档：经确认无误后，会议纪要归档于总经理办公室档案，供日后查阅和参考。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、议事目的总经理办公室作为公司决策层的核心机构，负责制定和实施公司的战略、政策和重要决策。
为了确保议事高效、有序，以及保证决策的质量和可行性，制定本议事规则。
二、议事程序1. 会议召集1.1. 会议由总经理或者其指定人员负责召集，召集通知应提前至少三个工作日发送给预会人员。
1.2. 会议召集通知应明确会议时间、地点、议程、预会人员名单以及相关资料的准备要求。
1.3. 预会人员应及时回复是否能参加会议，并提前准备预会议相关的资料和报告。
2. 会议议程2.1. 会议议程由总经理或者其指定人员制定，并在会议开始前分发给预会人员。
2.2. 会议议程应包括会议主题、讨论内容、决策事项以及相关报告和资料。
2.3. 预会人员可提前向总经理办公室提交议题，经总经理审核后纳入议程。
3. 会议主持3.1. 会议由总经理或者其指定人员担任主持人，负责掌控会议的进程和议事纪律。
3.2. 主持人应确保会议按照议程进行，控制讨论的时间和发言的顺序。
3.3. 主持人有权对预会人员的发言进行适度限制，以保证会议的高效性和准确性。
4. 会议记录4.1. 会议应有专人负责记录会议内容，包括预会人员发言、决策结果以及行动计划等。
4.2. 会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时整理和分发给预会人员。
4.3. 预会人员可对会议记录提出修改和补充意见，经主持人审核后进行修改。
5. 发言顺序5.1. 发言顺序应按照议程确定，由主持人控制。
5.2. 预会人员在发言前应先向主持人请示，确保不会打断其他人的发言。
5.3. 发言时应尊重他人，遵守会议纪律，不得发表攻击性言论或者个人攻击。
6. 决策方式6.1. 决策应基于充分的讨论和信息，以达成一致或者多数意见为原则。
6.2. 对于重大决策，应进行投票表决，以确定最终决策结果。
6.3. 决策结果应在会议记录中明确记录，并及时通知相关人员。
7. 行动计划7.1. 会议结束后，应制定行动计划，明确各项决策的责任人、时间节点和执行方式。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则
一、总则
1.1 本规则是公司总经理办公会议事的行为规范，旨在明确总经理办公会议事的原则、程序和纪律，保障决策的科学性和民主性。
1.2 总经理办公会议事应当遵循依法依规、科学决策、民主监督、公开透明的原则。
二、议事组织
2.1 总经理办公会议由总经理、副总经理、办公室主任组成。
2.2 会议由总经理主持，或由总经理委托的副总经理主持。
2.3 总经理办公会议应当有半数以上成员参加方可召开，一般每两周召开一次。
2.4 会议可以根据需要邀请相关部门负责人列席。
三、议事程序
3.1 总经理办公会议题由总经理或副总经理提出，办公室主任负责汇总。
3.2 会议召开前应当将议题及相关材料提前通知与会人员，确保充分准备。
3.3 与会人员应当在会议召开前对议题进行研究，准备意见和建议。
3.4 会议应当按照议程逐项进行讨论和表决，表决应当采取口头或举手方式进行。
3.5 会议应当形成明确的决议，并由总经理或副总经理签发执行。
四、议事内容与要求
4.1 总经理办公会议议事内容包括但不限于：审议公司年度计划和预算；审议公司重要管理制度和规定；审议公司重要人事任免和调配；审议公司重大投资和建设项目；审议公司重大风险事项等。
4.2 议事内容应当符合法律法规和公司章程的规定，遵循科学合理、切实可行的原则。
4.3 与会人员应当充分发表意见，积极提出建议，并对决议的执行承担责任。
4.4 会议应当形成记录，并由办公室主任负责归档保存。
五、议事纪律与监督
5.1 与会人员应当遵守会议纪律，不得泄露会议内容，不得违反保密规定。
(2篇)总经理办公会议事规则
（2篇）总经理办公会议事规则第一篇总经理办公会议事规则：1. 会议召集：总经理办公会议由总经理定期召集，并确定会议的时间、地点和议程。
2. 准时出席：会议参与人员必须准时出席，如有特殊情况无法参加会议，需提前向总经理或会议秘书请假。
3. 会议议程：总经理办公会议议程由总经理事先制定，并在会议开始前发给与会人员，确保所有人对会议议题有充足准备。
4. 讲话限时：针对每个议题，总经理会给予每位与会人员一定时间进行发言，确保每个人有公平表达意见的机会。
为了控制会议时间，每位与会人员发言时间一般控制在5分钟以内。
5. 记要记录：会议秘书根据会议的要点和决议进行记录，并在会议结束后将会议纪要分发给与会人员，以便大家了解会议结果。
6. 充分讨论：针对重要议题，总经理必须确保每位与会人员都能够发表自己的意见和建议，鼓励积极参与讨论，以保证决策的全面性和合理性。
7. 严守秘密：总经理办公会议讨论的事项可能涉及公司的机密和战略规划等敏感信息，与会人员必须严守秘密，不得外泄。
8. 纪律要求：会议期间要保持纪律和秩序，不得妨碍其他与会人员的发言权，遵守会议主持人的指示。
9. 决策执行：会议期间做出的重要决策由总经理负责执行，相关部门和人员必须按照决策的要求和时限进行落实。
10. 会议评估：根据会议结果和效果，总经理应定期对会议进行评估，以提升会议质量和效率。
第二篇总经理办公会议事规则：1. 会议提前通知：总经理办公会议应提前给与会人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议准备：与会人员应该提前准备与会议议题相关的资料和资讯，并做好发言和讨论的准备。
3. 会议纪律：与会人员必须遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得擅自离开会议室，不得干扰会议进行。
4. 有效沟通：与会人员应充分尊重他人的意见，提出建设性的意见和建议，并避免个人攻击和不必要的争论。
5. 决策公正：总经理办公会议的决策需公正、客观，遵循公司的利益和企业战略，并尽量达到各方利益的均衡。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、背景介绍总经理办公室是公司最高层级的决策机构，负责制定公司的战略规划和决策。
为了确保总经理办公室的议事效率和决策质量，制定本议事规则。
二、会议召开1. 会议召开时间：每周二下午2点。
2. 会议召集人：总经理助理。
3. 会议召开地点：总经理办公室会议室。
4. 会议通知：会议通知应提前至少48小时发送给与会人员，包括会议时间、地点、议程和相关资料。
三、会议议程1. 开场a. 主持人宣布会议开始。
b. 确认出席人员和代理人。
c. 审议和批准上次会议纪要。
2. 事项讨论a. 按照事项的重要性和紧急程度确定议程顺序。
b. 依次讨论各项事项，并确保充分发表意见和观点。
c. 针对每个事项，总结讨论结果，并形成决策建议。
3. 决策a. 就每个事项进行投票表决，以多数票通过。
b. 如遇到重大事项，可要求进行深入研究和分析，以便做出明智的决策。
c. 对于无法达成一致意见的事项，可暂时搁置或委托相关部门进一步研究。
4. 会议纪要a. 会议纪要由秘书书写，内容包括会议日期、时间、地点、出席人员和代理人、议程、讨论要点、决策结果等。
b. 会议纪要应在会后24小时内发送给与会人员，确保准确记录和及时传达。
四、会议参与者的责任和权利1. 总经理a. 主持会议，确保会议的顺利进行。
b. 鼓励与会人员积极参与讨论，听取各方意见。
c. 做出明智的决策，并在决策后向与会人员解释决策理由。
2. 与会人员a. 准时参加会议，如有特殊情况需请假或委托他人代理。
b. 尊重他人观点，遵守会议纪律，不得打断他人发言。
c. 积极参与讨论，提出建设性意见，为决策提供支持。
3. 秘书a. 负责会议的组织和安排。
b. 记录会议纪要，并及时发送给与会人员。
c. 协助总经理处理会议相关事宜。
五、会议纪律1. 准时参会，不得迟到或早退。
2. 尊重他人，不得辱骂或攻击他人。
3. 保持会议秩序，不得随意打断他人发言。
4. 遵守议事规则，按照议程讨论事项。
总经理办公会议事规则(试行)
总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则第一条为规范总经理办公会议的组织和议事程序，加强会议的科学性和高效性，提高公司决策的质量和效果，制定本规则。
第二条总经理办公会议是公司最高决策机构，是总经理履行职责、决策公司重大事务的重要场所。
第三条会议应遵循“民主、公开、高效、科学”的原则，倾听各方声音，讲求程序公正，注重决策效果。
第二章会议召集和准备工作第四条会议由总经理召集，原则上每月召开一次。
第五条会议召集应提前至少三天通知各与会人员，通知应明确会议时间、地点和议题。
第六条会议议题由秘书处根据总经理的要求提出，其中包括汇报、决策、讨论等类别。
第七条参会人员应认真准备会议资料，包括但不限于相关报告、数据分析、调研结果等。
第八条秘书处应及时查询与会人员的意见，征求相关方面的建议和意见。
第三章会议进行第九条会议应按时开始，无特殊情况应准时结束。
第十条会议准时召开前应有秘书处代表展示好相关会议资料，确保与会人员能够事先了解会议内容。
第十一条会议由总经理主持，秘书处负责记录会议纪要。
第十二条会议应有主题发言人，根据议题准备发言稿。
第十三条会议发言按照“先发言后讨论”的原则进行，并逐一记录。
第四章决策程序第十四条会议决策应遵循多数决定原则，若有重大事项必须全体一致通过。
第十五条决策前应充分讨论，确保充分考虑各方意见。
第十六条重大决策应提前征求各方意见，征求专家和顾问的建议。
第十七条决策后，应及时将会议决议传达给相关人员，并制定具体执行计划。
第五章会议纪要和决议执行第十八条秘书处应在会后三天内完成会议纪要的书写，提供给与会人员审阅和确认。
第十九条会议纪要应详细记录与会人员的发言和讨论的主要观点，以及决策结果和任务分解。
第二十条会议纪要必须准确、完整和客观，绝不得删除或歪曲与会人员的发言。
第二十一条会议纪要由总经理签字确认后，作为有效文件进行保存，并发送给相关人员备查。
第二十二条会议决议执行由相关部门负责，各部门应按照决议要求积极组织实施，并定期向总经理办公会反馈执行情况。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、引言总经理办公室是公司决策的核心场所，为了保证会议的高效进行和决策的科学合理，制定本议事规则。
二、会议召开与议程1. 会议召开a. 会议由总经理或其指定的高级主管负责召集，并确定会议的时间和地点。
b. 会议召集通知应提前至少48小时发送给与会人员，并附上会议议程和相关资料。
c. 会议召集通知应明确会议的目的、时间、地点、与会人员、会议形式等信息。
2. 议程a. 会议议程由总经理办公室秘书事先编制，并在会议开始前分发给与会人员。
b. 议程应包括会议的主要议题、讨论内容、决策事项等，并按照优先级和时间安排合理排序。
c. 与会人员可以提前将议题和相关资料提交给总经理办公室秘书，以便纳入议程。
三、与会人员及权限1. 与会人员a. 总经理办公室成员、相关部门负责人和邀请的专家学者可以作为与会人员参加会议。
b. 与会人员应按时参会，如因特殊情况无法参会，应提前向总经理办公室秘书请假并说明原因。
2. 与会人员权限a. 与会人员有权发表意见、提出建议和进行投票。
b. 与会人员应保持会议秩序，不得打断他人发言，应尊重其他与会人员的意见。
四、会议主持与记录1. 会议主持a. 会议由总经理或指定的高级主管担任主持人，负责控制会议进程、引导讨论和做出决策。
b. 主持人应确保与会人员按照议程进行讨论，保持会议的纪律性和高效性。
2. 会议记录a. 会议记录由总经理办公室秘书负责，记录会议的主要内容、讨论要点、提出的问题和决策结果。
b. 会议记录应准确、完整，包括与会人员的发言摘要和决策依据等。
五、决策与执行1. 决策方式a. 会议决策原则上采取多数表决方式，但对于重大决策，可以要求达到特定比例的赞同票数。
b. 主持人应确保决策过程公正、透明，并记录决策结果。
2. 决策执行a. 决策结果应及时通知相关部门和人员，并明确责任人和执行时间。
b. 相关部门和人员应按照决策结果执行，并将执行情况报告总经理办公室。
xxxx集团总经理办公会议议事规则
xxxx集团总经理办公会议议事规则xxxx集团总经理办公会议议事规则一、前言xxxx集团总经理办公会议是为了加强集团高层管理者之间的合作与沟通，推动公司发展而设立的一项重要决策机构。
为了确保会议的顺利进行，高效达成会议目标，特制定本办公会议议事规则。
本规则将规范会议的议程安排、参会人员、会议纪律、议事程序等方面的内容。
二、议程安排1. 议程的制定：本规则的起草人将负责编制会议议程，包括但不限于日程安排、主题、议题、时间预估等。
议程应提前至少三天公布给与会人员，确保各方对会议内容有充足的准备。
2. 主题的确定：会议主题应与公司战略及当前重要事项相关，确保会议的目标明确、实际且具有针对性。
任何与会人员均可提议相关议题，但最终决定权由总经理行使。
3. 时间的合理安排：会议时间应尽量不与其他重要活动冲突，确保各与会人员能够全程参与。
会议时间预估应根据议题的复杂程度和紧急程度进行评估，确保会议的高效进行。
三、参会人员1. 与会人员的确定：会议应以总经理为主持人，除非有特殊情况需要请示或汇报事项，总经理行使单一人员的行为决策权，确保会议流程的高效。
若参与会议的人员过多，应根据议程和需要确定参会人员名单。
2. 会议通知：凡需要参加会议的人员，均应在会议召开前得到通知，通知应明确会议的时间、地点、议题和自身需要做的准备工作。
通知应及时发送，确保所有与会人员都能合理安排时间和准备相关材料。
3. 主动参与：与会人员应按时参会，不得迟到或早退，并且需提前做好相关准备工作。
与会人员应积极发言，提出自己的意见和建议，并确保自己的发言具有针对性和建设性。
四、会议纪律1. 会议守时：会议守时是会议纪律的基本要求，所有与会人员必须按照规定时间准时到场。
若因特殊情况无法如期参加会议，需提前向会议主持人说明原因，并尽可能调整日程安排以参加会议。
2. 会议秩序：会议期间，应保持良好的会场秩序。
与会人员应相互尊重，不得打断他人发言、随意离席或做与会议无关的事情。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、目的和范围总经理办公室是公司决策层的核心工作机构，为了保证决策的高效性和科学性，制定本议事规则。
本规则适用于总经理办公室内的所有会议。
二、会议召集1. 会议由总经理办公室主任负责召集，召集通知应提前至少三个工作日发送给与会人员。
2. 会议通知中应明确会议时间、地点、议题、与会人员名单和会议目的。
3. 对于重要议题，应提前向与会人员发送相关材料，以便他们做好准备。
三、会议议程1. 会议议程由总经理办公室主任和与会人员共同确定，一般包括以下内容：a) 开场白：总经理办公室主任简要介绍会议目的和重要事项。
b) 审议事项：依次讨论每个议题，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
c) 信息汇报：与会人员汇报各自负责的工作进展和问题。
d) 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项。
e) 下一步行动：总结会议内容，明确下一步行动计划和责任人。
四、会议主持1. 会议由总经理办公室主任主持，确保会议秩序井然。
2. 主持人应把握会议节奏，合理安排时间，确保每个议题都能得到充分讨论。
3. 主持人应鼓励与会人员积极发言，确保每个人的声音都能被听到。
4. 主持人有权暂停或终止与会人员的发言，以维护会议秩序。
五、会议记录1. 会议记录由总经理办公室秘书负责，确保会议内容的准确记录。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、议题讨论内容、决策结果和下一步行动计划。
3. 会议记录应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并存档备查。
六、决策和执行1. 会议应以多数意见决策，但对于重大事项，应争取达成共识。
2. 决策结果应明确责任人和执行时间，由总经理办公室主任监督执行。
3. 会议决策应及时传达给相关部门和人员，并确保执行到位。
七、会议评估和改进1. 会议结束后，总经理办公室主任应组织与会人员对会议进行评估，了解会议效果和改进空间。
2. 根据评估结果，总经理办公室主任应及时调整会议方式和议事程序，以提高会议效率和质量。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则标题：总经理办公室议事规则引言概述：总经理办公室是公司的核心部门，议事规则的制定和执行对于公司的决策和运营至关重要。
本文将详细介绍总经理办公室的议事规则，以确保高效、有序地进行会议和决策。
一、会议召开规则1.1 确定会议主题和议程：在召开会议前，总经理办公室应明确确定会议的主题和议程内容，确保会议的目的清晰明确。
1.2 确定参会人员和时间：在确定会议主题和议程后，总经理办公室应及时通知相关参会人员，并确定会议的时间和地点，确保参会人员的准时参与。
1.3 发送会议通知和资料：在确定会议时间和参会人员后，总经理办公室应及时发送会议通知和相关资料，确保参会人员充分准备。
二、会议进行规则2.1 会议主持人的角色：总经理办公室应指定专人担任会议主持人，负责引导会议议程和维护会议秩序。
2.2 会议记录和跟进：总经理办公室应安排专人负责会议记录和跟进事项，确保会议决议得以实施。
2.3 会议时间控制：总经理办公室应设定会议时间限制，避免会议拖沓和无效讨论，确保高效会议进行。
三、会议决策规则3.1 充分讨论和协商：总经理办公室应鼓励参会人员充分发表意见和进行讨论，确保决策充分考虑各方意见。
3.2 决策结果明确：总经理办公室应确保会议决策结果明确并有责任人负责执行，避免决策结果模糊和无人负责。
3.3 决策跟进和评估：总经理办公室应设立决策跟进和评估机制，定期检查决策实施情况并进行评估，及时调整和改进。
四、会议纪律规则4.1 尊重他人意见：总经理办公室应强调会议纪律，要求参会人员尊重他人意见和发言权，避免争吵和冲突。
4.2 保持会议秩序：总经理办公室应设立会议秩序维护机制，对于违反会议纪律的行为及时制止和处理，确保会议顺利进行。
4.3 遵守会议规则：总经理办公室应定期检查和修订会议规则，确保会议的进行符合规范和要求，提高会议效率和质量。
五、会议效果评估规则5.1 制定评估标准：总经理办公室应制定会议效果评估标准，对会议的目的、议程、决策和实施进行评估。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议议事规则（试行）第一章总则第一条为促进和规范公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及《公司章程》的规定，制定本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司领导班子对工作中重要事项进行决策和处理的重要途径之一，在实行总经理负责制的前提下，总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，以达到规范、合理、民主、科学的管理目标。
第三条总经理应以公司利益为出发点，在《公司章程》的规定和董事会授权范围内应当谨慎、认真、勤勉地行使权利，以保证：1、依照法律法规、《公司章程》规定和董事会授权行使职权；2、以诚信原则对公司董事会负责；3、执行公司董事会决议；4、接受董事会、监事会对其履行职责的监督，认真履行职责。
第四条本规则对公司全体中层管理人员及相关人员有约束力。
第二章总经理的职权第五条根据《公司章程》的规定，总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）拟订公司中长期发展规划经营方针；（二）拟订公司业务架构和年度预决算方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案以及职权划分；（四）拟订和修改公司职工的工资、福利、奖惩方案；（五）就公司章程向董事会提出修改建议；（六）组织制定公司行政管理规章制度和业务工作程序；（七）分配分管负责人的年度工作责任指标；（八）检查和督促各分管负责人的工作和任务进展情况；（九）协调和处理各分管负责人、部门之间的纠纷和冲突；（十）审议重大对外业务合同，必要时报董事长批准；（十一）董事会授予的其他职权。
第三章总经理办公的工作程序及议事范围第六条总经理办公会为每月上旬召开。
在总经理认为有必要时或董事长提议的情况下，可临时召开总经理办公会议；第七条总经理办公会由总经理召集并主持，总经理因故不能出席会议时，应由总经理指定一名副总经理代其召集并主持会议；第八条总经理办公室（公司办公室）负责组织和协调，包括安排会议议程、会议议题、会议通知、议题签发、会议记录、承办会务及会议纪要的起草等工作；第九条总经理办公会会议应由公司中层以上管理人员参加。
集团总经理办公室议事规则（试行）
集团总经理办公室议事规则（试行）总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
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总经理办公会议事规则
第一章总则
第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围
第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；
（2）组织实施董事会决议；
（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；
（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；
（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；
（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；
（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；
（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；
（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确
定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方
案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；
（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；
（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；
（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；
（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员
第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第六条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。
第七条公司办公室主任列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第八条总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。
（1）董事长提出时；
（2）总经理认为必要时；
（3）有重要经营事项必须立即决定时；
（4）二名以上经营层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；
（5）有突发性事件发生时。
第九条根据工作需要，可定期（原则上每月召开一次）或不定期召开总经理办公会扩大会议，全体职能部门负责人和控股子公司负责人列席。
听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门和权属公司工作汇报，安排部署工作任务。
第十条与会成员因故不能出席会议时，会前应向总经理请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。
第四章总经理办公会议事程序
第十一条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由公司办公室提前2-3天（临时会议除外）通知与会人员。
总经理办公例会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须于开会前一小时向公司办公室请假。
第十二条总经理办公例会主题的安排以月为周期，以周确定主题内容
（1）第一周：对上一月度的工作进行回顾、总结，并根据公司季度计划和实际情况制定本月的滚动计划（注：因为第一周为一个月的开始，需要对上一个月
进行回顾、总结，同时需要安排本月的工作，因此把第一周定为月例会，安
排总结与计划的议题，起到承上启下的作用。
）
（2）第二周：对子公司存在的问题进行研究决策（注：各子公司经过一段时间的运作，肯定会遇到一些需要公司解决的问题，因此，在第二周安排一个各子
公司参加的扩大会议，以研究决策子公司的相关问题。
）
（3）第三周：审定公司财务预决算报告，对公司整体运营状况进行监控（注：每个月运作一半时间时，需要对公司财务状况进行检核与监控，以便对公司整
体运营进行有效的控制和及时做出调整，因此，在第三周以财务为主要议题。
）（4）第四周：公司经营班子成员提出需要讨论的其他重大事项（注：对于公司重大事项，一般是对公司长远经营与发展起到重要的作用，因此安排在第四周。
）第十三条总经理办公会议由公司办公室承办会务事项。
公司办公室负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈总经理确定会议议程。
公司办公室一般应于会议召开前1日通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。
如遇特殊情况，可不受上述规定限制。
第十四条总经理办公会议题由总经理确定，经营层成员可提前向总经理提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
第十五条提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议，由公司办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。
（1）在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。
上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。
（2）研究重要财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务部门提出审核意见。
会议材料应由公司办公室提前1-2天送交与会人员。
第十六条会议由总经理召集并主持，也可由总经理委托一名经营层成员召集、主持。
第十七条每项议题由分管领导或单位、部门负责人做主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。
总经理办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。
第十八条总经理办公会会议对所议事项应做到有议有决。
总经理办公会会议的议题分为决策事项和非决策事项。
决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票和少数服从多数的表决制度，票数一致时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。
非决策
事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。
第十九条列席人员有发言权，但无表决权。
第二十条经营层成员有不同意见，允许保留。
如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。
在特殊情况下，可将分歧意见向董事会请示、报告。
第二十一条总经理办公会讨论重要问题时，经营层成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。
如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。
第二十二条总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
第五章总经理办公会议定事项的实施和督查
第二十三条总经理办公会内容应以记实形式由公司办公室秘书如实笔录。
记录应载明以下事项：
（1）会议名称、次数、时间、地点；
（2）主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（3）报告事项之案由及决定；
（4）讨论事项之案由、讨论情况及决定；
（5）出席人员要求记载的其他事项。
第二十四条会议记录由公司办公室负责保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。
第二十五条需形成决议或纪要等文件，由公司办公室秘书拟稿，整理会议要点及时转告
因故缺席的会议人员或由总经理签发抄告有关单位。
第二十六条总经理办公会形成的决议、决定事项，每位经营层成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。
凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。
第二十七条经营层成员应对总经理办公会决议承担责任。
总经理办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总经理办公会记录的经营层成员，可免除责任。
第六章附则
第二十八条本工作细则由公司办公室拟定，董事会解释。
第二十九条本工作细则接受中国法律、法规、香港证监会和香港联交所以及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。
第三十条本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。