论园林工程造价的全过程控制管理

论园林工程造价的全过程控制管理

发表时间：2019-06-21T16:52:13.997Z 来源：《工程管理前沿》2019年第06期作者：王庆

[导读] 对园林工程造价的全过程控制管理进行了探讨，以供参考。

沈阳顺东市政建设工程有限公司辽宁沈阳 110163

摘要：园林工程造价的作用以评估园林工程投资效果、落实园林工程投资建设等为主。基于园林工程造价的重要作用，评估园林工程造价管理质量、分析园林造价管理中的问题变得十分必要。由于可影响园林工程造价的因素，因此，园林工程造价管理质量的提升应注重对相关影响因素的控制。基于此，以下对园林工程造价的全过程控制管理进行了探讨，以供参考。

关键词：园林工程;全过程;工程造价;控制管理

中国分类号：TU986 文献标识码：A

引言

随着园林产业的发展，市场对园林建设的竞争也日益激烈。而园林项目的工程造价管理则是决定工程建设质量优劣的关键，工程建设的管理直接影响工程的施工以及建成后的使用。优化园林工程造价管理，不仅能提高我国建筑行业整体质量水平，还有效管理园林建设，提高经济效益。

1有关造价的全过程控制的描述

园林工程的造价控制以高效的造价控制为重点，科学的保证为基础，贯穿于园林建设的整个过程。在设计园林工程和园林工程施工时，要将园林工程建设造价把握在预计的造价额度之内，随时改正产生的误差，以确保管理目标实现，以此来实现合理的运用财力、物力以及人力，才能得到更好的社会效益以及投资效益。想要高效地把控园林工程的造价，应该从园林的施工技术、组织、经济、合同和信息控制等多个方面寻找不足之处。另外，将经济和技术结合起来是把握工程造价最高效的方法。另外，要经过经济分析、技术比较与效果评价，合理的解决经济合理和技术先进之间的统一以及对立关系，将控制造价的想法贯穿到设计与施工方案中去。

2园林工程造价管理中存在的问题分析

2.1施工管理和控制力度不足

市政园林绿化工程施工中，主要是依据设计方案将其转变成实物过程，可能受到客观因素影响出现施工变更问题，返工可能会增加施工成本。市政园林绿化工程施工中需要运用大量的材料，材料成本在工程整体造价中占比较高，包括人员、材料和设备等内容管理，由于不合理问题出现可能导致工程造价增长，在不同程度上影响到工程整体建设效益。诸如，在绿化地土壤开挖中，由于机械、人员和水电规划不合理，一旦出现异常天气，可能导致工程停工，造价成本随之升高。

2.2对园林绿化设计不规范

园林绿化建设是一项综合性的工程。不同于普通的工程建设，其需要综合建筑施工、生态布局和植被种植和管理等。对园林的总体设计要结合施工地点的不同而采取不同的绿化建造方案，因此，对此阶段的工程造价管理很容易出现偏差。一些设计建造人员为了让园林的绿色景观快速种植，没有了解清楚植被的生长习性和园区周围环境，导致选择的植被与周围环境不相符合，在植被栽种后不能很好地适应该土层的土质结构，成长效果较差，不能达到预期的园林绿化效果。设计也要注重植被景观的艺术性。让园林的植被和建筑能很好地相映成趣。因此，园林设计师对于园林植被的设计和管理极其重要。2.2造价人员专业素质不高绿化工程注重人的感官享受和环境效应，使用时间长，这就需要绿化建设项目在整个施工过程中始终把控质量环节。因此，在设计绿化面积时，要配置专业的造价人员估算和监测施工进度，增加绿化建造的责任感。而很多造价人员没有完全了解园林造价的实际开展情况，无法很好地估算园林的后期设计和绿色建设的材料购买等成本，使园林绿化影响整个工程的建设质量。

2.3决策控制力度不足

在市政园林绿化工程造价管理中，决策阶段十分关键，需要结合工程实际情况，依据相关政策和制度对工程造价方案全面审核与评定，一旦发现不合理之处及时改善。但是，当前的市政园林绿化工程造价管理控制力度不足，有部分问题需要解决，如广场砖部分，可供选择的饰面材料类型较为多样，无论是数量还是价格都存在显著差异；绿化主体材料方面，需要通过市场调查来选择合理的材料确定，并考量到材料的购置价格和运输成本。如果材料未能根据工程造价清单逐一核对，可能导致广场施工中出现严重的造价问题，需要进一步加强决策阶段的造价管理，保证施工质量同时，有效控制工程造价成本。

3园林工程造价的控制对策

3.1人员的约束与管理

可影响园林工程造价的人员因素较多。如施工人员、管理人员以及工程造价人员等。为了降低园林工程造价超预算的风险，需要针对上述人员因素逐一进行约束及合理管理。施工人员的管理要点在于：加强与施工单位的沟通，强调施工团队在园林工程造价管理中的配合作用，使得施工单位能够做好良好的约束与控制，进而帮助造价人员合理控制园林工程的造价。具体方法包含：①强化施工人员的成本控制意识，避免资源浪费或恶意延误工期等不良现象的发生。②强化各工种的协调与配合，严格按照工期进度合理施工。而就管理人员方面而言，其管理与约束可通过明确的奖惩制度实现，即于规章制度中明确规定：对出于个人利益随意吃拿卡要、收受贿赂等的个体，视严重程度采取不同手段进行惩罚，以此确保管理人员能够按照相关要求，合理开展管理工作。工程造价人员是园林工程造价管理工作的主要主体，其对工程造价管理效果的重要性不言而喻。为了避免因工程造价人员能力不足、造价管理经验不足等而影响工程造价管理效果，造价单位需在合理总结各园林工程造价管理经验的基础上，将相关园林工程项目造价管理案例整合成培训案例，利用有针对性的培训，提高造价管理人员的造价管控能力。

3.2及时掌握造价的变化

在园林工程建设环节中，如果在施工中，施工设计产生很大的变更，那么会导致大量施工成本的损失，为了防止这类问题的产生，在园林施工中，应该改善设计的标准，确保设计内容和实际的施工内容吻合。完善分级控制制度，在实际施工中，如果施工环节发生变更，要及时的掌握造价的变化，各方应该共同签字的基础上，才能进行设计的变更，设计变更环节中，要尽量减少经济损失。在园林施工环节中，应该有效的控制工程量，对工程的进度进行分析，及时了解造价上的变更，针对一些隐蔽的工程记录，应该完善现场施工的管理。