园林工程造价控制论文

浅谈园林工程造价控制

摘要：随着我国经济的快速发展，园林行业在城市化的建设中发挥着举足轻重的地位。本文基于园林工程的特点及重要性，深入分析了园林工程造价存在的问题，并提出其工程造价的控制措施。

1园林工程造价的特点

1.1工程造价的资金投入大

工程耗资巨大，其中涉及到有关各方的经济利益，也将会对宏观经济有着显著的影响，这就决定了工程造价的特殊地位，也说明在建设经济管理中工程造价管理的重要性。

1.2工程造价之间个别性和特殊性的差异

苗木因地域不同，区域不同而产生差别。所以，在绿化造价时产品的差异性就决定了园林绿化工程造价的个别性，同时每项园林工程所处地区、地段又不相同。

1.3工程造价是动态的、具体的、循序渐进的过程

任何事物都有始有终，每一项工程也都是从决策到竣工交付使用，都有一个建设过程，在整个建设期单体的价格会处于不确定状态，最终影响工程造价及决算的确定。

2园林工程造价控制的重要性

园林绿化工程项目，因为其内容种种的不同，分散的规模小，各种材质，各种植物，维护周期长，价格变动大，管理难度大，且也受到天气影响，导致园林工程成本涉及面更多，难度高。园林工程成本受地域的影响明显，且项目的设计阶段，决策阶段对其影响将更直接，

苗木绿化的成本比例很大，维修费用较高等特性。园林项目成本控制是施工管理的核心部分，是一个基于最低消费，追求最大利益的生产经营活动。研究园林工程、园林施工进度快和慢，成功的园林施工项目成本控制方法具有积极的意义，可以确保项目的实施，惠及所有投资者。

3园林工程造价控制存在的问题分析

3.1 缺乏全过程的动态管理

目前对工程造价的控制，主要侧重于事后核算。其它阶段的控制似乎薄弱，应在项目的实施过程（如在设计过程中，招投标和施工阶段，维持阶段，完成阶段等）展开全方位的动态管理。过程中全面成本管理概念尚未形成。

3.2 设计管理制度不够完善

设计工作没有得到关注和监督，建设单位没有采取适当的措施，以促进设计单位去精心设计和限额设计，但经过统计分析得出结论，施工阶段的影响可能低于成本的项目设计阶段影响。

此外，因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准不一，更多注重于美学需求，所以一些设计师往往只考虑奢华和唯美的解决方案，利用大型苗木，增大苗木种植密度，过度使用稀有植物，园林建筑采用奢华昂贵的建材，未考虑经济和技术问题，项目投资成本最终增加，投资和建设成效的金额不能成正比。

3.3施工阶段对设计更改的必要性和合理性没有监督

设计变更在园林建设中是不可避免的，如果变更是在设计阶段，

则只需修改图纸；若在施工中进行变更，可能导致工程造价失控。与此同时，许多施工单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，园林景观标准的把握，园林设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性又没有监督，施工阶段的整体投资造价飙升。

3.4施工现场工程人员的签证混乱，扰乱园林工程市场的正常秩序

监管人员缺乏对成本管理，预算和结算知识以及有关规定的了解，对不应该签证的项目盲目签证。一些签证由施工单位填写，不认真核查就签字盖章；施工单位在签证上巧立名目，签证弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击相互扯皮；有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了园林工程市场正常秩序。

3.5最后阶段高估冒算，虚报工程造价

1）工程决算时，加大工程量。单位成本高，项目的计算复杂性增加，像钢筋抽料，钢筋混凝土梁，多计工程量等。

2）巧立名目，高套定额。

4搞好园林造价控制的措施

4.1多个角度的科学决策，通过投标竞争形式可以促进设计单位有意识地按照设计要求，提交实用的设计方案，根据各评价指标的重

要程度的权重分布，有利于项目投资的控制，选择最优的设计方案。积极推进限额设计，以使总投资不超出预算，在确保使用功能的前提下按分配的投资额进行设计。在推行限额设计中，提高初步设计概算的准确性，依靠技术创新项目成本控制是最有效的手段，是投资估算的第一个细化。

4.2园林设计方案公开评审

施工图纸的改变将导致投资者的巨大损失。如果必须改变，那么在设计阶段进行更改。这种情况在园林工程的建设尤为突出。

建设单位应当组织专家和相关部门和主管领导在对收到的设计方案进行评审，符合使用的条件下允许追求外在的美观，以确保使用功能，并使用最少的投入价格创造最大的经济效益。听取社会各界的意见，公平公正的选择方案。

4.3加强园林工程在实施阶段的成本管理

审计控制和管理在园林绿化工程项目实施阶段可以分为三个阶段。在投标阶段的管理应对招标文件规定工程成本估计方法。在项目的实施阶段，根据合同必须树立法律意识。为了有效地控制工程造价，务必记录和收集所有信息，以确保合同的全面实施。根据国家或地方颁布的计算规则，在设计图纸和计算统计的基础上，安排，列出清单。将不同等级要求的工程区分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。工程量清单项目应常规调试，确保项目定价的正确性。

考虑到施工单位的利益，应明确中标价的综合单价为不变的价格。确保清单编制人员在准备招标文件编制时分析列表包括工作内容

和不同的技术要求认真研究设计图纸，仔细勘察现场情况，精心划分工程报价中会受到影响的项目。

4.4控制材料用量，材料价格合理的保证

材料价格在工程造价一般预算控制成本中占70 %，约占80 %的直接成本。因为材料的价格范围的变化，所以在项目现场取得的进展，有关负责人必须严格以合同中的材料用量控制，抓住第一手建设情况，合理的确定材料价格，以便有效地控制项目成本。

材料规格粗糙，目前市场供应工程设计不符合设计要求等，都是造成园林建设变化的原因，也是影响项目成本的因素。因此必须严格控制施工过程的变化，提高设计水平，扩大建设规模，在设计变更的成本增加或减少时，必须由相关的监理工程师的设计单位的代表和其他人共同签署，以减少损失。因此，为了控制变化项目的成本，应该分配工程造价管理专业人员常驻施工现场。

4.5严格现场签证管理。掌握工程造价变化

施工现场的监督单位应督促施工方做好所有记录，减少扯皮现象。许多工程因为现场的盲目签证，特别是隐蔽工程记录和工作给工程结算带来很大的麻烦。因此，严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。在施工过程中，施工单位按图纸施工，加强现场施工管理，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，严格控制变更、额外的劳动和各种预算外费用，可采用跟踪项目成本金额来避免。

凡合同条款明确包含的费用要严格把好审核关，未按合同条款履行的违约等一律减费用，没有按照要求完成的工作图纸及未按规定执