公司考核表格-考核表范例

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公司员工绩效(KPI)考核表模板

评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

企业员工绩效考核表(标准版)

XXXXX有限公司员工月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作完成情况执行力工作效率
岗位胜任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决学习能力问题能力创新能力纪律性
积极性协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激励
负激励Leabharlann 综合得分考核等级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作

公司绩效管理目标考核表管理表格

目标管理（MBO）示例1表5-1 M公司绩效管理目标考核表
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日常型
达成型
计合
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
主管上级签字：目标执行人签字：
示例2表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
7月30日前
按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错
统一文件模板销售内勤人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交
销售日报准备市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管
10
整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
30日月7
帐务准确、及时，无拖延疏漏
会计
税金报缴工作
5
30月日前完成损益表和税务计算，6 2日税务局报税月日填写税务登记表，月717
7月2日前
准备充分、按时完成
销售欠款的审核
5
销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7月30日前
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
28登记整理和审核各分类帐务，日编制财务报表
日28月7
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报．
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档

公司各部门月度绩效考核表

LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

公司员工试用期考核表模板

2、与其他部门工作协调是否圆满；
3、是否具备简捷高效的表达能力；
10
考评得分
100
考评等级
考核人签名
注：等级说明：A=86；B=76-85;C=70-75;（低于70分降薪）
员工试用期考核表
考核日期:
姓名
部门
岗位
到岗日期
项目
评核要点
总分
自评分
部门负责人评分
责任感
1、对本职工作是否尽职尽责；
2、对上级交付的任务是否能够独立完成；
10
专业
1、是否充分了解自身的工作职责；
2、是否具有本职所需要的专业知识与技术；
3、是否不断吸取新的专业知识。
15
学习
1、能否坚持学习和运用新的知识、方法、技能
以改进工作业绩；
2、是否倡导学习和积极吸收新的观念。
3、是否能很快熟悉工作岗位，进入角色。
10
限内完成工作计划；
3、能如期达到工作目标。
30
工作质量
1、工作质量精确；
2、有无投诉或遭有关人员的抱怨；
3、质量观念是否正确。
25
沟通协调
能力
1、与上司、部属的沟通是否良好；

(完整word版)公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

公司员工年度考核表-1

：监理部经理签名：年月日
公司审核意见
审核意见：同意续签劳动合同与否：□ 同意 □不同意。
审核人签名：行政主管签名：
公司负责人签名：公司盖章：年月日
□满意 □基本满意 □不满意
6、职业道德
是否具有服务意识；能否自觉遵守公司制定的规章制度；工作是否勤勉、敬业、具有责任心；是否能坚持科学、规范、诚信、公正的监理工作理念；是否存在索贿现象；是否受到工程相关方的投诉。
□满意 □基本满意 □不满意
考核结论：□满意 □基本满意 □不满意，同意继续履职与否：□ 同意 □不同意。
年度员工考核表
姓名
入职日期
专业职称
所在项目
联系电话
职务/岗位
本年度岗位任务及完成情况（本人填写）
一：本年度岗位任务
二：完成情况
下年度工作计划：
刊物名称
部门考核情况（部门负责人填写）
考核项目
主要考核内容
考核意见
1、出勤情况
迟到、早退、旷工、请假情况；
□满意 □基本满意
□不满意
2、专业水平
建设工程相关法律、法规了解情况；监理工作程序熟悉情况；专业规范、标准掌握情况；专业新知识的学习和接受能力；监理经验丰富与否；运用专业知识解决技术问题的能力。
□满意 □基本满意
□不满意
3、工作情况
岗位任务完成情况；监理日志填写情况；监理资料及时情况；工作认真准确与否；工作效果如何。
□满意 □基本满意
□不满意
4、团队意识
服从工作安排情况；与公司同事之间能否密切合作；岗位职责内的工作是否主动；团队事务是否主动参与。
□满意 □基本满意
□不满意
5、协调能力

公司考核表格-考核表范例

考核表范例
〔续表〕
〔续表〕
成绩与效率革新方案
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及开展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时刻：
职务内容描述〔所负责客户、任务……等〕
1．专业技术评量点数
〔从1到10〕
〔1〕能妥善地处理并执行日常作业
〔2〕执行任务时，致力追求超高水平
〔3〕不断学习广告与行销的知识
〔4〕了解行销同时能引发产生创意
〔5〕受过媒体、市调及广告过程的全然练习，了解“部门纪律〞的意义
〔6〕了解创意过程，并能予以协助
〔7〕具备强而有力的提案能力及书面化作业
〔8〕与他人合作愉快
〔9〕客户建立良好的关系
〔10〕了解公司的本钞票营运及财务制度，预估同时操纵预算
〔11〕能有效地分析与解决咨询题
〔12〕其他意见
2．人际技巧评量点数
〔从1到10〕
〔1〕具有领导能力
〔2〕展现创意能力
〔3〕能自动自发
〔4〕仪容方面
〔5〕成熟且具判定力
〔6〕热心助人并能自我鼓舞
〔7〕具有人际关系的技巧
〔8〕对公司表现正面积极而且忠诚的态度〔9〕具有完成工作的能力
〔10〕有见解，具追根究底的求知精神〔11〕具广泛的爱好。

山东省公司绩效考核表

山东省集团有限公司绩效考核表目录1．季度考核表 (1)事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 (1)普通员工岗位季度考核表 (3)2．年度考核表 (5)事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 (5)普通员工岗位年度考核表 (9)3．考核结果运用表....................................................................................................13全属精品-一点出品．1．季度考核表季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI 考核。

事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表被考核者姓名：职位：评估期间：所在部门：本季度工作自述（可另附季度工作报告）计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分）以下为考核人打分标准：不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-80) 符合目标要求(80-90) 高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平员工的绩效表现与公司要员工计划完成情况没有达到公该岗位员工计划完成情况时基本达到公司对岗位要求求相差很大，公司需要加绩效表现是杰出的司的预期，该员工应该在上司,其工作各方面都具有代的指导下制定详细的绩效提高大对该员工的管理力度表性方案（填写评语）计划完成情况得分：KPI考核（被考核者直接上级填写）KPI 考核周期考核标准 KPI说明信息来源计算方式权重得分1 指指2指34指100%汇总全属精品-一点出品．全属精品-一点出品．普通员工岗位季度考核表被考核者姓职评估期间所在部门本季度工作自（可附季度工作报告计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满10分以下为考核人打分标准不令人满(6分以)低于目标要(60-80)符合目标要(80-90)高于目标要(9以)该岗位员工处在此水员工的绩效表现与公司该岗位员工计划完成情员工计划完成情况没有达到基本达到公司对岗位要求相差很大，公司需要绩效表现是杰出司的预期，该员工应该在上,其工作各方面都具有的指导下制定详细的绩效提大对该员工的管理力表方（填写评语计划完成情况得分KP考核（被考核者直接上级填写KPI考核周考核标KP说信息来计算方权得1指2指指34 指标汇总100%全属精品-一点出品．全属精品-一点出品．2．年度考核表年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。

是否按时完成工作任务？
是否有出色的工作表现？
是否具有良好的团队合作精神？
3. 绩效评价。

个人目标达成情况：
工作态度和职业道德：
个人能力和潜力：
4. 奖惩情况。

是否有奖励记录？
是否有纪律处分记录？
5. 员工自评。

对自己的工作表现进行自我评价：
6. 主管评价。

主管对员工的工作表现和绩效进行评价：
7. 绩效考核结果。

综合评价：
员工发展建议：
以上为公司员工绩效考核表的内容，希望能够帮助公司对员工的工作表现和绩效进行全面评估，为员工的职业发展提供指导和支持。

区域公司检查考核表-安全部

检查人：
因安全管理不良被投诉、通报、损誉及群众上访事件的，每发生一起扣20分
5
合计
100
二、基础管理（70%）
序号
检查内容
评分标准
分值
得分
权重
得分
1
领导带班检查
（10）
经理、书记（副书记）、生产经理、总工每月至少带班5次，每人每缺一次扣1分。
5
带班记录非本人填写，每人扣5分。
5
未提出现场存在的问题和未对下一步安全工作提出要求的，每人每缺一项扣2分。
近一个月内安全监督日志记录不全，每缺一天扣1分。
5
安全监督日志记录内容未包含项目检查情况、项目复查情况、专项治理活动开展情况、项目策划情况、危大工程验收等，每缺一项扣2分。
5
7
加分项：局达标示范工程
(5)
区域内存在创建局达标示范工程项目，并按照《局达标示范工程实施指南》严格实施的，加5分。
5
合计
105
30
4
今年新开工
项目策划
（15）
今年新开项目未进行安全策划的，每缺一个，扣5分；
5
新开项目安全策划未编制并留存相关资料的，扣5分。
10
5
应急管理
(10)未编制分公司应急救援预，扣10分。5未梳理区域应急资源，建立应急资源调查清单，明确责任人的，扣5分；分公司未组织开展应急演练的，扣5分。
5
6
安全监督日志（10）
安全生产管理部检查表
区域（专业）公司名称: 检查日期:
序号
检查内容
评分标准
分值
得分
权重
得分
一、实际成果（30%）
1
事故
控制
（100）

公司员工工作汇报-考核表

公司员工工作汇报考核表
汇报时间：评审人：
项目
行为特征
汇报人
守时
1、按时交每周汇报PPT。（1’）
2、准时参加会议，不迟到早退请假。(1’)
3、汇报时间控制合理。(1’)
内容
1、汇报内容完整，每天工作量饱和。PPT每
一张，并有本周工作总结与下周工作展望。(3’)
2、汇报条理清晰，主次分明，重点突出，汇报时讲述清楚。(2’)
3、PPT制作精美，准备充分。(1’)
主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
动
性
1、欣然接受公司领导安排的工作，同事之间工作积极配合。(1’)
2、是否热情洋溢的执行或开展工作。(2’)
3、能主动地思考，工作具有主动性。(2’)
创
造
性
1、对既定的工作方式、业务流程经常思考如何进行改善，并积极实施改善行动。(2’)
2、创新向上，对工作质量精益求精，对工作成果追求卓越。(2’)
团队
意识
1、遵守会议制度，不随意交头接耳，接打电话。不妨碍他人汇报工作。(1’)
2、时刻站在公司的立场上，认真听取他人工作汇
报并给出建设性意见。(2’)
小计：

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