安装企业计量管理信息系统的开发与运用

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

透彻 ,参与度 不够,带来的直接 问题就是各类 经济数据 的失真和滞后 ,从而造成汇 总数据 失效。为防止此类现
象发生 ,除了从领 导层面加 强对 员工的宣传和 引导外 , 最重要 的措施就 是定期检查、考 核并严格 兑现 。因信息
化 是 一 个 长 期 的 工作 , 为 了 调 动全 员 参 与 的积 极 性 ,鼓
量器 具信 息 。
2“ . 计量器具履历管理” 子模块功能: 对计量器具的使 用情况进行管理 , 使之具有可追溯性。 在此模块中对计量 器具的使用单位、 B 分类、 AC 名称、 规格型号、 测量范围、 准 确度等级、 检定周期、 制造厂家、 出厂编号、 作用分类、 购置 日期、 检定日期、 检定问题摘要、 检定结论、 检定单位、 截止 日 期、 封存/ 用日 f 亭 期、 检定证书编号、 安装时间、 安装地点、 检定费用等信息进行详细记录。 在详尽信息的基础上实现对
在人力资源 高度紧张的现代社会来自百度文库 积极地运用现代化
三 、安 装 企 业 实 施 信 息 化 的 建 议
1 信 息 化工 程是 “ 把 手” 工程 . 一 公司 白实施信息化 以来 ,经历 了几届领 导变 更 ,信 息化建设过程几经波折 。其 中,对信息化建设影 响最深 的是公司最高领导即 “ 一把手 ”。信息化成功 的关键取 决于 “ 一把手 ”对企业管理 的信心和决心 。信 息化所选
2 全 员参 与 .
信息化工作是企业从上 到下、 从下到上往返互动的管 理过程 , 只有全员参与认识一致 , 才可顺利开展。 员工参与
信息化建 设 的过 程 , 是熟 知软 件管 理流 程 的过 程 , 是对 既 又
励 广大 基层 员工 及管 理人 员把信 息 化 当成 日常 管理工
作 ,信 息化考 核采用 正 向激 励的效果更佳 。
企 业 管 理
IISA L TO N T LA IN
安 装 企 业 计 量 管 理 信 息 系 统 的 开 发 与 逼 用
代 雯 蒂
( 云南建工安 装股份 有限公 司 昆明 60 3 ) 50 2 摘 要 :对安装企业而言 ,实现计 量器具的动态管理 ,在 工程项 目中使用合格的计量器 具以保 证工程质量 ,是企业
择 的软 件 是 附 着 在 公 司 管 理 体 系 之 上 的 。 软件 的应 用应
准确 、真实,保证原始数据库有效 ,才能确保信 息平 台 的业务模块、专业模块 以及领导的决策系统得出的结论 有价值 。为此 ,公司必须编制数据 的归集方法、统计准
则、录入时点、计算规则、 系统接 口 等法则, 作为信 息平台 的操作指导手册。
制 、机 制 、理 念 、分 配 、激 励 等 种 种 困难 ,在 长 期 管 理
实践与探索 中持续完善 、不 断创新 ,以满足企业 自身实 际情况 的信息化建设 需要 。
报的规 则,保证数据录入 口径统一 ,录入 的数据及 时、
IS A L TO N T L A IN
1 1
I T LA IN NS A L TO l 企 业 管 理
毫无疑 问,信息化 的成 功是企业 管理 成果的结晶, 成功 的信 息化建设 能提 高企 业管理 效率 ,推动企业 的发
展 。 同 时 ,我 们 也 应 该 意识 到信 息 化 是对 企业 长 期形 成 的工 作 习惯 、 管理 流 程 的 一 次挑 战 ,无 论 是 公 司领 导 还
自身管理职责加深认识的过程 , 这本身就是全员管理水平提
升 的过程 , 过任 何一 个 昂贵软件 系 统 的本 身。 超 3 规 则 明确 . 信 息化 最 基 础 的 工作 就 是 录入 数据 , 因录 入 的单 位 不 同 ,操 作 员 工 素质 参 差 不 齐 , 必 须 制 定 详 细 的 数 据 填
是 一般 员工 都要 适应 新 的工作方 式 ,克服 企业 自身体
4 正 向激 励 . 企业 实施信 息化 最为棘手的 问题是广大员工对信 息 化的认 识、理解、支持和参与 。若员工对 信息化 理解不
该体现公司 的管理理念 ,而不能看成一个独立 的、单纯 的计算机软件 ,再 昂贵 、先进 的计算机软件脱 离了公司 的管理思想都是不可能成功 的。而 “ 一把手 ”对 公司管 理理念 和管理思路有着决定性作用 ,只有 “ 一把手 ”从 上至下把管理理念和管理思路融入信息化建设过程 中, 信息化才能取得实质性成功 。
的手段, 提高管理水平, 降低管理者劳动强度, 提高工作效 率就 显得尤为重 要 。 针对 安装 企 业计量 器 具种类 繁 多, 管理 工作复杂繁琐的现象, 只有通过管理信息系统的建设, 才能 更好地对计量器具进行科学的动态管理 , 实现企业计量管
理 的标准 化 、 规范化 。 在现代企业和机构中, 量管理信息系统的运用对企 计
计量管理工作的基础 。本文根据 安装企业 计量管理工作的特点 ,就如何 开发与 运用计量管理信息系统 ,实
现计量器具的信息化管理 ,提高管理水平 进行了详细叙述 。 关键词:安装 企业 计量管理 信息 系统 开发运用
中 图 分 类 号 : F 7 . 20 7 文 献 标 识 码 :B 文 章编 号 : 10 — 6 7 ( 0 )0 — 0 卜0 0 230 2 1 1 60 1 3
计量 器 具 的动态 管 理 。
业加强计量管理有着极其重要的作用。 国内有很多计量管
1 前言 .
企 业 的生 产发 展 , 营管 理 的改善 , 品质 量与经 济效 经 产
安装企业来说 , 计量贯穿于工程建设、 生产经营的各个环 节。 没有准确的计量, 没有在合格状态下使用的计量器具,
就 没有 可靠 的数据 , 更谈不 上 高质量 的工程 项 目。
益的提高, 都与计量息息相关。 计量器具是否准确, 能否正 确使用, 关系到生产是否有序进行, 能否提高生产效率。 就
相关文档
最新文档