九鼎模式变迁
负翁，九鼎集团
· 教训共享要做一个资本系，都有同样的套路，就像要完成一个庞大建筑必须要有各种建材资源配置一样，将银行、保险、基金、证券、期货、信托、租赁、PE 、上市公司等牌照资源全部拿到，然后垒成一个建筑，从而成为一个全牌照的金融控股集团。
然而，这么多年以来，也只有中信、光大、平安等巨头才算真正完成了这个“建筑”，更多的公司也只完成一半，甚至更少。
不过，就算路走到一半的类金融控股集团，实质已经开始有能力局部呼风唤雨了。
通往金控集团的道路，不好走，因为需要用金钱来铺就，从历史经验来看，没有哪一家公司仅仅依靠自有资金就能完成整个“建筑”，可以说，100%的套路都依靠金融杠杆得以实现。
以新三板公司九鼎集团为例，这家公司就是希望自己从一家民营私募股权机构蜕变成金融控股集团，然而真那么容易吗？别人的套路，适合自己吗？利息开支成了吞金兽九鼎集团的全称叫做“同创九鼎投资管理集团股份有限公司”，2010年12月成立，2014年4月挂牌新三板。
控股股东为同创九鼎投资控股有限公司（持有同创九鼎投资管理集团股份有限公司股份比例：46.19%），实际控制人共有5人，分别是吴刚、黄晓捷、吴强、蔡蕾、覃正宇，这5人持有同创九鼎投资管理集团股份有限公司股份比例分别为16.62、12.18、9.51、4.92、4.76%。
公开信息对九鼎集团董事长吴刚的标签为“1977年生，毕业于西南财经大学，具备注册会计师、法律职业资格及资产评估师资格”。
再深挖一下，吴刚履历颇为丰富。
1996年至1998年。
吴刚曾经就职于四川省安县五一水泥厂任财务会计；1998年〜2001年就读于西南财经大学；2001年〜2002年就职于闽发证券投资银行部，任负翁，九鼎集团■ 文 / 沈伟民为了完成做一家金控集团的企图，在股权融资走不通的情况下，九鼎集团不得不大量负债，根据2016年中报，九鼎集团负债325亿元，这个数字是2013年年报的56倍。
2014年12月31日2015年6月30日2015年9月30日2015年12月31日2016年6月30日2016年9月30日九鼎集团归属于挂牌公司股东的扣除非净利润150000120000900006000030000（单位：人民币元）项目经理；2002年〜2010年就职于中国证监会机构监管部检查一处、风险办一处，先后任副处长、处长、广西北部湾国际港务集团总裁助理；2010年至今，任昆吾九鼎投资管理有限公司董事长；2010年至今，历任北京昆吾九鼎投资控股有限公司、北京同创九鼎投资控股有限公司、北京同创九鼎投资管理股份有限公司董事长。
九鼎集团全解析
九鼎集团全解析一：九鼎集团公司介绍1、九鼎集团简介：九鼎集团是一家综合性投资集团，成立于1998年，2014年进入新三板，交易代码（430719），成为第一家登陆新三板的私募股权机构。
公司经过十多年的发展，公司在业内已经拥有非常高的知名度，也获得过多项荣誉。
九鼎集团是新三板企业中总市值最大的公司，是由吴刚、黄晓捷等人创立。
2、九鼎集团主营收入：公司基金管理费收入占主营收入的69.26%，项目管理报酬收入占主营收入的22.95%，由此可见公司这两项收入将决定九鼎集团未来的发展。
3、公司的经营模式：公司的经营主要以投资为主，分为运营型投资和财务型投资。
运营型投资方面，主要通过收购、并购等方式，以公司控股为主，深度参与对象公司的运营，长期持有该类投资，比如对中江集团、九州证券、九信资产等的投资。
财务型投资方面，主要以公司设立基金的方式，通过募集资金对各个行业中的企业进行投资，不深度参与其日常运营，以阶段性持股为主。
就像我们投资股票一样，达到自己的目标后就退出。
3、九鼎集团控制人介绍：公司控制人为五人，分别是吴刚、黄晓捷、吴强、蔡蕾、覃正宇，他们也是一致行为人。
现在吴刚任集团董事长，曾在中国证监会工作，黄晓捷任集团总经理，曾在央行工作，其他人都曾在投行工作过，都为集团董事，可以说他们的组合是黄金搭档。
4、九鼎集团公司股权结构介绍：公司实际控制人为吴刚等五人，公司股权集中。
这里仔细的和大家介绍下九鼎投资和九信资产，它们都九鼎集团旗下的公司，九鼎投资是借壳上市的，目前在A股交易，九鼎投资通过收购A股中的中江地产，成功登入A股。
九信资产是拉萨昆吾九鼎产业投资公司通过收购新三板中的优博创登入新三板，九信资产主营业务是不良资产的经营、债券及夹层产品投资,所以各位投资者不要弄混了。
二、九鼎集团公司亮点1、拥有年轻、稳定的管理团队，并且他们都有着较为丰富的从业经验。
公司核心团队成员稳定，专业投资水平高，对投资项目识别和把控能力强，在股权投资行业中有着较为丰富和直接的实践经验。
欠发达地区城市信息化建设模式探究
城市信 息化是一 个庞大 的系统工 化 系统 的运行 ， 支持系统的持续发展。 在城市信息化建设项 目的管理上 ，
１ ． 统一规划 。系统规划决定着城市 构组织系统分析、 总体规划工作。坚持 经济实用 、 兼顾长远 的原则 ， 在总体 结
（ ） 一 引入市场机制 ， 打开融资渠道 个地处欠发达地 区的新建企业 ， 由于待
门及相关单位 的支持和信任。
（ ） 二 技术力量局限 程， 需要各类专业团队的协作 。对 于一
４ ． 政府专项投入 。 中使用各级政 集 府在信息化方面的拨款 ， 维持城市信 息
（ 管理模式 二）
兰州市政府 整合社会 资源开 展城 市信息化建设 ， 对探索欠发达地区城市
信息化建设 的途径有着重要 的意义。
吸引社会资源推进城市信息化建设。 以
３ ． 电信企业资源。 利用 电信企业垄
政府成立 的兰州信息产业 投资公 司为
各级政府 掌握着 ８ ％以上 的城市 断着 当地的通信资源 ， ０ 具有高标 准的网
主体进行招商引资 ， 联合省 内外企业共 数据资源 ， 管理中存在着严重 的部 门数 络系统及机房设施 ， 同时也承担着机要
建设的基础上， 对欠发达 地 区城 市信息
化融资途径 、 目管理和系统ห้องสมุดไป่ตู้架进行 项
集 中、 软件分 散的建设模式。
充分整合所有可以利用的 信 息孤 岛是 城市信 息化建设 过程 而为的策 略。
了探讨， 出多元 融资 、 一管理 、 提 统 硬件 中普遍存在 的问题。 根据 发达地 区的建 资源 ， 建立减少 内耗的机制 ， 限的 用有
通过共 同出资组建公 司的方式 ， 以 担起城 市信息化建设 的重任 是不现实 信息化 的成败和长远发展 ， 需要专业 机
九鼎核心养猪模式
（ ）１个有 效 的仔猪 补料方 法 。 ３
１１ ．＿ 合 理 的 母 猪 结 构 ， 当 的 淘 汰 率 ３ 适
饲养 与管理 ， 重视 商 品猪肥 育猪 生 产潜 力 的开发 ， 以提高 母猪 的饲 养效益 。１９ ９ ７年开始 提 出九鼎 养
猪模式 ， 用模 式指 导 客户 的生 产 ， 范 养猪 的生 产 规
母猪就 开始 获利 。
饲 喂量 为 １ ～ ． ｋ ／ ，以免 血 中孕 酮含 量 降低 ， ． １８ ｇ ６ ｄ 致使 胚胎 死亡 率增加 。据试 验 ， 配种后 头 ３ｄ饲 喂 过量 会 降低胚 胎 成活 率 ｌ％～ ５ ， ０ ｌ％ 特别 是 青年 母 猪 与夏 季气 温 高于 ３ ５℃时 ， 要严 格 控制 饲 料 的供
段 中 日常 所 喂饲料 的质 和量 ，即要 考 虑饲 料 的能
养 猪实 践验 证 ，九鼎 核心 养猪 模式 及其 配 套 的三段 宝饲 料可 以很 好地 解决 养猪 实 际生 产 中的 许 多问题 ，通过 提 高养猪 的 管理水 平 和采 用最 佳 营养策 略 ， 整体提 高 猪 的生 产性能 ， 最终 提高 养 并 猪效 益 。该 模式 及其 饲料 已经造福 华 南 、 中 、 华 华
圈
ＶＥ ＴＥＲ１ ＮＡＲＹ ＨＡＲＭＡＣＥＵ Ｐ ｎＣＡＬＳ＆ ＦＥ ＥＤ ＡＤＤｍ ＶＥＳ
维普资讯
善 菊 与饲料 添加 剂 ２０ 年第 ｌ￣ ４ ０６ １ ． ｍ
“九鼎”的来龙去脉
“九鼎”的来龙去脉作者：邸永君来源：《百科知识》2008年第07期古代中国，最高统治权之确立，常带有非常神秘的色彩，往往需要一种物化的器具，以作为正统与合法的象征。
时至夏代，金属铸造技术已较为成熟，各种器皿多有铸造而成者。
作为最高权力象征的九鼎，也就应运而生。
鼎之演变鼎原本是古代烹饪之器的一种，用以炖煮和盛放肉食。
鼎内置物，鼎下足间举火，功能与现在所用的锅无异。
“鼎”字属于象形字，经过甲骨文、金文、小篆、隶书直至当今的楷书，仍保留着鼎的形体特点，拥有深厚的文化内涵，带有浓重的活化石色彩。
据许慎《说文解字》：鼎，三足两耳，和五味之宝器也。
而出土的古鼎可以证明，三足圆鼎确实是通用形制，但也有特例。
比如著名的“司母戊鼎”，就是四足方鼎。
最初的鼎，是由黏土烧制而成。
属于陶鼎；后来因铸造技术的进步，青铜鼎逐渐成为主流。
鼎也终于成为中国青铜时代文化的典型器物，曾长期被视为立国重器，象征着国家的威仪和权力。
同时，鼎又是旌功记绩的礼器。
周代的国君或王公大臣在重大庆典或接受赏赐时都要铸鼎，以旌表功绩，记载盛况。
以鼎为祭器或礼器的作法，源远流长。
礼仪源于先民的风俗习惯，礼器则脱胎于生产生活用具并予以升华，鼎随之也就从当初的炊具被赋予了神圣的职能。
据《墨子·耕柱》，早在夏启之时，鼎已被作为祭器或神器。
另据《说苑·君道》记述，商时，大旱七年，汤使人持三足鼎祝山川，天大雨，表明商代同样以鼎为礼器。
在殷墟甲骨文中，求雨用鼎之记录不止一处。
周代，重大祭典上重要祭品也被放置于鼎中。
《逸周书·世俘》载，武王灭商后。
返宗周告庙献俘，杀祭商重臣百余。
将人头放在鼎中，奉上祭台。
夏商时期，等级制度不断发展。
鼎作为祭器，也成为等级的标志物。
至周代，等级制度即所谓礼制繁琐而严密，各种礼器的使用因贵族身份等级不同而有严格的规定，用鼎制度更占有核心位置。
据《春秋公羊传》载，桓公二年“夏四月取郜大鼎于宋”。
汉何休《注》云：“天子九鼎，诸侯七，卿大夫五，元士三。
九鼎“开矿”：告别Pre
九鼎“开矿”：告别Pre在国内PE市场上，九鼎这家于全民PE浪潮中崛地而起的投资机构向来都是以唯快不破的武功见长于江湖。
世人素知九鼎在大消费、生物医药领域的风生水起，却鲜有矿业等领域的投资轶闻。
低调不等于没有，本刊杂志近日专访了九鼎投资矿业投资部负责人吕蜀亮，对其矿业领域之动作剖析一二。
九鼎转型告别Pre-IPO关闭一年有余的IPO终于开闸了。
对于在寒冬中蹲守以伺机退出获利的PE机构而言，一年仿佛如一个世纪一般漫长。
纵观资本市场，PE是兼具产业资本属性和金融资本属性的两栖型资本。
在早几年的发展中，作为新兴事物的PE资本在中国特殊的经济环境里，出现了以Pre-IPO为主流的业务形态，这虽为一国行业之现状，却并非PE资本之常态。
PE资本若想长兴不衰，终究是要回归产业和金融两大功能。
过往，大部分投资机构将较多的精力放在了产业属性和金融属性都不高的Pre-IPO领域，这导致其在IPO关闭的市场中更显几分窘迫。
想要继续生存则意味着必须求变。
九鼎显然早已意识到了这一点。
在本刊获得的九鼎内部培训资料中，九鼎投资合伙人蔡蕾一番慷慨陈词将一个未来九鼎勾勒于眼前。
在蔡蕾的描述中，九鼎投资的未来将是产业方向与金融方向双管齐下的格局。
一方面，往产业方向走，向上突破，成为山中之王；另一方面，潜入深海，做深海蛟龙，把金融属性发挥至更大更强。
以专业投资能力为基础，以主动性、长期性、规模化的投资行为，把握中国乃至全球的经济、产业、企业的发展与调整机会，在投资领域内不断升级发展，建立并保持竞争优势，把握系统性投资机会，实现长期、规模化较高的投资回报。
在谈及九鼎的整体策略时，蔡蕾如是说。
投资9家矿企，总投资额超30亿元在矿业投资领域，九鼎投资并不算是一个先来者，但其丰硕的投资业绩表明其并未落后于那些先行者。
2011年末，九鼎投资已完成对浙江华冶矿建集团有限公司 1.7亿元的投资。
之后，市场有消息透露九鼎计划募集专业矿业基金，九鼎在矿业投资领域开始显山露水。
九鼎投资案例
九鼎投资案例九鼎投资是中国知名的私募股权投资基金，成立于2006年，总部位于上海。
九鼎投资专注于中国及亚太地区的成长型企业投资，并在多个行业领域取得了成功的投资案例。
本文将以九鼎投资的一个成功案例为例，探讨其投资策略和成功要素。
案例背景。
在2015年，九鼎投资决定投资一家中国互联网金融公司。
该公司成立于2010年，专注于为小微企业提供金融服务，包括小额贷款、供应链金融等。
在中国金融市场蓬勃发展的背景下，该公司有着巨大的发展空间和潜力。
九鼎投资看中了该公司在互联网金融领域的先发优势和强大的团队实力，因此决定进行投资并全力支持其发展。
投资策略。
九鼎投资在进行投资决策时，首先对目标公司进行了深入的尽职调查。
他们对公司的管理团队、商业模式、市场前景等方面进行了全面分析，确保投资的可行性和潜在收益。
其次，九鼎投资与目标公司进行了充分的沟通和交流，确保双方在战略目标和发展规划上达成一致。
最后，九鼎投资为目标公司提供了丰富的资源和支持，包括战略规划、市场拓展、人才引进等方面的帮助，帮助公司实现快速发展和壮大。
成功要素。
九鼎投资的投资策略取得了成功，主要得益于以下几个要素。
首先，九鼎投资对目标行业有着深刻的理解和洞察，能够准确把握行业发展趋势和机遇。
其次，九鼎投资拥有一支专业化的投资团队，能够快速响应市场变化，做出准确的判断和决策。
再次，九鼎投资与目标公司形成了良好的合作关系，共同制定战略规划和发展方向，实现了利益最大化。
最后，九鼎投资在全球范围内拥有广泛的资源和人脉，能够为目标公司提供全方位的支持和帮助。
结语。
九鼎投资的成功案例为我们展示了一种成功的投资模式。
深入的尽职调查、有效的沟通合作、丰富的资源支持，这些要素共同构成了九鼎投资的投资策略和成功之道。
希望本案例能够对其他投资者和创业者有所启发，为他们在投资和发展道路上提供一些借鉴和参考。
九鼎投资将继续秉承着专业、务实、创新的投资理念，为更多优秀的企业提供支持和帮助，共同成长、共创辉煌。
九鼎发展历程
九鼎发展历程一、公司简介（一）基本信息：北京同创九鼎投资管理股份有限公司（简称“九鼎投资”），股票代码：430719；公司主营业务是投资及投资管理。
（二）公司高管2014年3月上市前，九鼎投资实际控制人吴刚、黄晓捷、吴强、蔡蕾、覃正宇。
吴刚，董事长，1977年出生，毕业于西南财经大学。
2001年至2002年，就职于闽发证券投资银行部，之后就职于中国证监会机构监管部检查一处、风险办一处，先后任副处长、处长、广西北部湾国际港务集团总裁助理。
2010年正式加盟九鼎。
黄晓捷，董事、总经理，生于1978年，2008年获中国人民银行研究生部金融学博士学位。
2004年至2007年间就职于中国人民银行研究生部，任办公室副主任。
2005年至2008年期间，他兼任中国证券从业人员资格考试命题委员会委员。
二、公司经营状况《公开转让说明书》显示，2011年、2012年、2013年前10月，九鼎投资营业收入分别为2.51亿元、4.37亿元、2.73亿元，净利润分别为479.65万元、2254.9万元、2443.53万元。
三、下属公司情况（一）昆吾九鼎投资管理有限公司：是在国家发展与改革委员会和中国证券投资基金业协会备案登记的专注于股权投资及管理的专业机构。
2011年、2012年连续两年位居“中国私募股权投资机构50强”第一名，获评“中国最佳私募股权投资机构”。
公司总部位于北京，在全国50个地区设有分支机构或派驻专业人员，管理了多支人民币基金和一支美元基金。
目前，累计投资企业超过200家，其中已上市企业及处于上市在审企业60余家。
公司拥有专业的投后服务团队，并设有针对所投资企业高管的培训交流平台——九鼎商学院。
（二）九泰基金管理有限公司：成立于2014年7月3日，注册地址在北京市，注册资本2亿元。
九泰基金是首家PE投资管理机构发起设立的公募基金管理公司。
致力于发展成为国内最具核心竞争力的现代财富管理机构。
（三）晨星成长计划：晨星成长计划是九鼎投资于2014年联合103家上市企业共同发起，致力于帮助优秀大学生实现个人成长梦想的计划。
九鼎投资的得与失
九鼎投资的得与失长策君今天来给大家九鼎投资集团，相信大家都略有耳闻，今天，我们就来看看它这些年来的发展~~文章转自“鸡窝在线天使投行在广州”九鼎简史：2007年7月，九鼎投资成立。
“2009年10月，吉峰农机和金亚科技同时成为首批28家登陆创业板的企业，正是这一案例让九鼎投资一夜成名。
彼时，九鼎投资还尚未显现出其“疯狂”。
据了解，在2010年3月前，九鼎投资投资的公司还不到20家。
随后，九鼎投资以其独特的模式进入了发展“快车道”。
在PE泡沫高峰期的2011年和2012年，九鼎投资成为国内最活跃的PE机构之一。
而同时，价格战”、“闪电战”，尽职调查缺位等等给九鼎贴上了“游戏规则破坏者”、“PE公敌”种种的标签。
2014年4月底九鼎成为第一家挂牌新三板的投资机构，开始更大的布局。
来自九鼎呃数据显示，截至2015年8月，公司累计投资企业超过240家，其中依靠上市和并购退出的企业43家，新三板挂牌退出的企业35家。
九鼎的经历，大家都用“毁誉参半”来描述，“毁”在于其破坏投资行业规则，打破常规，“誉”亦来自于其打破常规不走寻常路——全力覆盖全国所有Pre-IPO项目及其成功上市新三板和对PE遭遇瓶颈之后更大的谋篇布局。
实在不能不谓九鼎是成功的，这个PE机构的成长，看起来更像是一个创业公司茁壮成长的故事。
心有猛虎，细嗅蔷薇——九鼎给正在创业的我们的启示1强大的合伙人团队九鼎的五位合伙人：吴刚、黄晓捷、吴强（吴刚弟弟）、蔡蕾、覃正宇——有着相当的年纪、丰富的经验、不俗的背景、相同的野心。
（1）吴刚：董事长，出身证监会1977年出生，毕业于西南财经大学。
2002年-2010年就职于中国证监会机构监管部检查一处、风险办一处，先后任副处长、处长、广西北部湾国际港务集团总裁助理。
2010年至今，任九鼎投资董事长。
（2）黄晓捷：董事、总经理，出身五道口1978年出生，对外经济贸易大学金融学院本科，中国人民银行研究生部金融学硕士、博士。
九鼎系调查
九鼎系调查作者：唐亮来源：《商界》2016年第07期成立不到十年，九鼎对PE行业的改造堪称摧枯拉朽;新三板上市不到三年，其超卓财技令监管层都要为其量身修法。
“九鼎系”究竟是一家怎样的公司，它惊人的激情、速度、执行力与创新力源于何处？谣传“被证监会要求退市”，“被实名举报违规操作互联网金融”，“私自延长基金锁定期被投资者公开抗议”……最近，“新三板首富”九鼎集团麻烦不少，但也只是其激进生涯里的一系列小插曲之一：近十年横扫200余投资项目，已退出项目不乏吉峰农机、金亚科技、红旗连锁、众信国旅等明星股，出手犀利果敢，PE界无不闻风色变;作为新三板PE第一股，借壳中江地产逆袭主板，“九鼎系”整体创下超千亿元市值，令人咋舌;“九鼎系”旗下九信资产（831400）净资产只有5 500万元，却于今年启动300亿元融资，号称要抄底中国……成功地把自己打造为“现象级神一般的存在”，成立年头不到十年的九鼎何以为此？励志感天动地准确地说，九鼎发迹、成名于创业板。
2009年10月，首批28家公司登陆创业板，彼时名不见经传的九鼎独中两元：吉峰农机、金亚科技，赚得盆满钵满。
外界由此盛传九鼎背景不简单，藏得比私募一哥徐翔还深。
然而，至少从九鼎元老黄晓捷于各种公开场合讲述的创业心路来看，九鼎只是一家平民PE，最大的资本实则是创业元老们的智商。
黄晓捷，1978年生人，考的中国人民银行研究生部的硕士、博士，分数都是史上最高;毕业后留校任教，做到校长办公室主任。
在“五道口”，黄晓捷被称为“怪才一枚”，事迹包括晚上12点还会打篮球，凌晨2点仍在挑灯学习工作。
黄一走，据说连看门大爷都不适应了，被迫调整作息时间。
黄晓捷是四川人，就在他读研期间，经人介绍结识了四川老乡、后来另一位九鼎元老吴刚，并成为挚友。
1977年生人的吴刚家境贫寒，起初只上了中专，毕业后在一间水泥厂当会计。
然而吴刚毕竟“骨骼清奇”，不堪人生如此，经过极其艰辛的苦读，后来自考专科，再专升本，又考取西南财大研究生，最后以神速拿下注册会计师、律师证和注册评估师。
九鼎投资发展战略
九鼎投资发展战略第2章九鼎投资公司发展现状及所面临的问题2(1九鼎投资公司发展历程2(1(1九鼎公司简介九鼎投资管理有限公司，于2007年在北京成立，九鼎投资在行业中算是发展很早的一批企业，经历多年的成长，现已管理了规模超过300亿元的基金，投资项目主要聚焦在中国的本土业务，组建了一批专业投资团队和专业化运作模式的专业投资公司。
九鼎投资公司旗下设有多只人民币基金和一只美元基金。
在投资方面主要倾向即将上市的成熟期企业或者具有高成长行的企业，主要涉及到农业、医药行业、材料行业等20多个领域，目前已经完成大量投资案例，并成功退出。
同时，九鼎投资建立了投后管理部门，为即将上市的公司提供有特色的增值服务，例如战略管理、人力资源等方面，可以快速帮助公司提高其的企业价值，同时创造了高回报率，实现了企业、基金管理者、和投资者三者的共赢。
在私募股权投资领域，九鼎投资一直是焦点，并且获得了很多荣誉，就在2016 年11月，由第一财经主办的第十届“第一财经金融价值榜(CFV)”中，九鼎公司摘得了“2016年度PE”的荣誉，并在过去的7年中都在“中国PE机构十强”里。
至此，九鼎投资已连续8年获得“中国最佳私募股权投资机构”称号。
2(1(2九鼎投资发展历程九鼎投资的组织形式是有限合伙制，也是我国早期推行合伙制PE的机构之一。
九鼎投资的创始人，在第一年里快速组建了一个专业的团队，募集资金超过十亿元，初步找到几个优质的项目且完成了投资。
接下来的一年里，募集资金额就又翻了一番，达N-十亿元。
在2009年，九鼎投资因被吉峰农机新的商业理念和管理模式所吸引，所以决定以4000万元入股，很快吉峰农机成功在创业板上市。
对此项目的投资，给九鼎投资带来了巨额的收益回报，同时让公司在私募股权行业名声大噪。
同年11月，由于国家政策对医药行业的大力改革，让医药行业快速成长，九鼎投资借此机遇，建立九鼎医药公司，并顺利募资六亿元，成万方数据立了国内首支民营医疗产业基金，这支基金成功投资了十几家优质企业。
九鼎老总自曝赚钱内幕
九鼎老总自曝赚钱内幕近日一段疑似为九鼎集团实际控制人吴刚演讲内容的录音在网络上流传。
而录音最后一部分关于九鼎投资定增会议的内容更是让人瞠目，疑似暴露了九鼎资本运作的套路。
新三板市场曾经的标志性企业九鼎集团，最近两个月来，正处在风口浪尖。
上个月，九鼎集团及公司董事长吴刚、董秘王亮被全国股转系统采取了自律监管措施。
较预定日期推迟一周后，4月27日晚间，九鼎集团公布2017年年报，挂牌公司全年营收88.46亿元，同比下降14.32%，归属挂牌公司股东净利润10.93亿元，同比下降14.32%。
相较上年，盈利能力减弱，现金流大幅减少，总资产增长放缓。
而近日一段疑似为九鼎集团实际控制人吴刚演讲内容的录音在网络上流传，最后一部分关于九鼎投资定增会议的内容更是让人瞠目，疑似暴露了九鼎资本运作的套路。
证监会最年轻处长公开资料显示，吴刚在创办九鼎集团之前，是从证监会下海，曾经是证监会最年轻处长。
吴刚，1977年出生于四川巴中。
中学时因为家境贫困，吴刚放弃高中而就读了中专。
即便如此，他还在中专时期拿到了一张数学大专文凭、一张法律本科文凭和一张会计本科文凭。
在镇上的水泥厂当会计期间，他考上了西南财大会计系研究生，研究生期间一举拿下注册会计师、评估师、律师资格证书。
研究生毕业后，吴刚来到了上海，他先是在闽发证券做了一年多的投行，期间还读了北大的在职金融博士。
吴刚后来感觉投行领域不适合单干，又寻找其它的出路。
这个时候他遇到了两个机会：一个是去易方达基金，当时易方达需要财务方面的专家；另一个机会是，证监会在全国招考。
吴刚选择去考证监会，结果考了全国第一。
在证监会，吴刚从最普通的科员做起，用了5年的时间，成为了最年轻的处长。
吴刚与九鼎另一位创始人黄晓捷初识是在2002年，吴刚初到证监会工作，黄晓捷还在五道口读硕士，介绍他们认识的人说，两人的共同点是“有激情”：吴刚以第一名的成绩考入的证监会：黄晓捷在报考五道口硕士、博士时，则都创下了历史最高分记录。
九鼎投资案例
九鼎投资案例九鼎投资是一家中国领先的投资公司，以其独特的投资策略和成功的案例而闻名业界。
下面是一则九鼎投资的案例，展示了他们成功的投资理念和业绩。
在2015年，九鼎投资决定向一家新兴科技公司投资，这家公司专注于开发人工智能技术。
这个行业非常热门，随着人工智能的普及和应用，公司的市场潜力非常巨大。
鉴于这个市场潜力，九鼎投资决定投资1000万美元以获得一定的股权。
在投资之初，九鼎投资与创始人及管理团队进行了深入的沟通，了解他们的愿景、发展战略和团队能力。
九鼎投资发现，该公司的管理团队非常专业而且有才华，他们具备了强大的技术能力和市场洞察力。
同时，该公司在人工智能技术方面具有独特的创新，有望在市场上脱颖而出。
九鼎投资对该公司的投资是长期战略，他们看中的不仅是当前市场表现，更关注其未来发展潜力。
在投资之后的几年里，九鼎投资与该公司的管理团队保持紧密合作，提供战略咨询和资源支持。
同时，九鼎投资还与其他相关行业的公司合作，帮助该公司扩大合作伙伴网络并拓展市场。
这种合作模式让该公司能够更加专注于技术研发和产品创新，为其未来发展奠定了坚实基础。
九鼎投资的投资策略和战略合作产生了积极的影响。
该公司成功推出了一款创新的人工智能产品，并迅速在市场上获得了广泛认可。
同时，九鼎投资也帮助该公司在全球范围内扩大了市场份额，与其他国际知名企业建立了合作关系。
这些合作关系和市场份额的扩大，为该公司带来了可观的收入和利润增长。
到2020年，该公司已经成为行业领先的人工智能公司，并成功在纳斯达克上市。
九鼎投资持有该公司的股权也大幅增值，成功退出了投资。
这个成功案例不仅彰显了九鼎投资的投资智慧和眼光，也证明了他们与企业紧密合作的战略价值。
九鼎投资这个案例表明，他们在投资决策中，注重挖掘创业公司的市场潜力和团队能力。
在投资过程中，九鼎投资与企业保持亲密合作，提供战略咨询和资源支持。
这种合作模式对企业的技术创新和市场拓展起到了积极的促进作用。
(PEVC孙培源)九鼎革命：唯快不破 制造业思维颠覆PE“正统”
对于外界给九鼎贴上的标签—“PE公敌”和“工厂模式”，昆吾九鼎投资管理有限公司董事长吴刚困惑中夹杂着激动，“我们不过是按照最有效率的方式去解决问题，说这话的人不了解九鼎。
”吴刚说话简短直接。
和他一样，黄晓捷、蔡蕾、赵忠义等几位九鼎的创始合伙人，均来自国内的非投资机构，这与投资界的海归色彩形成鲜明的对比。
他们聚到一起的理由很简单：想把事情做好。
就是这么几个有点理想、纯国产的嘎小子，狼奔虎突，带领九鼎实现了中国PE界“最有效率”的扩张：创立4年多，九鼎在全国各省市设立30多个办事机构，构建了最庞大的网络，公司员工数量接近300人，行业投资研究和服务团队占团队人数的2/3以上。
2011年上半年，九鼎投资管理的基金规模已经超过100亿元，投资管理了正道九鼎、昆吾九鼎、夏启九鼎、商契九鼎、周原九鼎、九鼎医药等多支人民币基金和一支美元基金。
投资项目超过60个，成长为国内最大的民营PE机构。
能够实现凶猛扩张，是因为九鼎打破了PE商业模式不可复制的瓶颈，走上了一条完全不同于传统“精英”模式的标准化、模块化之路，迅速超越了许多业界大佬，背后，吴刚们的生长逻辑到底是什么?福特式革命：唯快不破分析九鼎的可复制基因，创始之初的两个灵魂人物是关键。
现任九鼎总裁的黄晓捷，还在上学的时候就折腾小买卖，黄曾经做过保荐人培训班，这类培训班跟风者很多，他就不断创新，推出模考题、冲刺班等，构建了具有独特竞争力的商业模式，始终保持领先优势，虽然这笔生意的盘子很小，但黄晓捷善于“无中生有”创造游戏规则的商业才能已经显山露水。
在黄折腾培训班的时候，吴刚也完成了从一个中专生到本科、研究生，再到投行、证监会的多级跳，“顺便”拿下注册会计师、律师证等职业资格。
两个人有一个彼此吸引的共同点：想象力极为丰富，不容易被框框套套限制住。
2008年，是公司战略形成的一个关键的节点。
投资了金亚科技和吉峰农机之后，深圳创业板开张了。
由于在管金融的部门工作过，敏锐的直觉告诉他们，中国上市公司数量发展将超过8000家!如果要赚一、二级市场的差价，毛利非常高。
一个PE人的自白九鼎玩的是技术还是艺术
一个PE人的自白九鼎玩的是技术还是艺术?作者：王珊珊来源：《创业邦》2011年第08期编者按：多年前在互联网行业一只可爱的企鹅被称为“企鹅凶猛”，而今在PE界“九鼎凶猛”更甚于前者。
最令关注九鼎的业内人士咂舌的是——PE工厂化的商业模式，虽然这种做法和国内本土的许多资深级机构如深创投、达晨创投等的布局方式相同。
但九鼎的分支机构数量之巨，如此庞大的专业领域研究团队更凸显其在业内的生猛。
其中最醒目的是大规模的行业研究团队、区域服务团队和专业服务体系。
截至目前，九鼎投资的公司员工人数已经达到了200余人，这样的人员规模在国内PE行业几乎绝无仅有，200多人的团队中，区域市场的项目开发人员共有80多个人，行业投资研究和服务团队占团队人数的2/3以上，有100多人。
2010年以来，九鼎已经完成了在全国范围内近30个办事机构的组建，并派驻了专业人员，这个纵横交错的网络在各自辖区内地毯式搜寻符合九鼎投资标准的目标企业，只要符合投资标准的企业基本都联系。
每一个行业有20多个人在研究。
投研队伍保证了九鼎得以源源不断地获得充足的项目资源，而之后的工厂化流程：立项、调研、评审、投资决策委员会投票决策，都已经流程化、标准化。
目前项目成功的比率是70：1，大约接触70个项目，经过层层筛选，最终只有一家可投资。
例如2010年九鼎就一口气投资超过了10家医药类公司，这让许多同行感到了可怕。
创立不到3年的九鼎，投资业绩令业内人士望尘莫及难望其项背之余，对于九鼎投资在这些领域大量扫货的投资行为，遭到了许多同行的质疑、指责和抱怨，有同行直指九鼎投资出手太阔绰，给价太高，不肯和同行分享等， PE同行也为在一个项目上能将九鼎投资挤出而津津乐道。
对于同行的质疑和指责，黄晓捷有自己的想法：PE在中国，一个阶段有一个阶段的“玩法”，九鼎的“PE工厂”模式有其合理性，但也不是一成不变……赚钱五要素我在小学时就开始做小本生意了——卖不粘胶，一下子就赚了几十块钱。
列举春秋时期经济方面变革的表现
列举春秋时期经济方面变革的表现
1. 九鼎制度：春秋时期，周武王采取九鼎制度，将国家经济资源分配到九个鼎中，把收入分配给各诸侯国，以求统一经济管理。
2. 农业生产的发展：春秋时期，农业生产技术发展，农田开拓、水利灌溉、农具改进等活动频繁，使农业生产得到迅速发展，经济社会得到极大提高。
3. 商业活动的发展：春秋时期，商业活动蓬勃发展，私商经营活动普遍，贸易网络跨越大片地域，货币的使用也得到普及，使经济活动达到一定的规模。
4. 制度变革：春秋时期，周朝实行封建制度，将国家分封为诸侯国，分封制度的实行，使诸侯国的经济管理变得更加统一，使经济活动更加规范。
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九鼎模式变迁本土范的“野蛮人”一直以来，在PE界，九鼎就因为定位上市前火线入股，地毯式搜索pre-IPO项目，而被业界诟病，并冠之以“野蛮人”的称号。
但这种做法不无背景，甚至从实用主义角度看，九鼎的思考和行为是最符合当前中国环境的。
主要原因在于，国内资本市场自成立始就是照顾国有企业，尤其是在最早额度制、指标制的时候，民营企业基本都被挡在门外。
而自1992年邓小平南巡讲话以来，中国民营经济经过十几年快速发展，一大批有竞争力的民营企业，客观上都需要上市。
按照2020年前中国上市公司扩容到8000家的大前景，九鼎只要能在其中占得一席之地，就能坐享千亿级别的收益。
对于这样一个富矿，可以挖当然赶紧挖。
而且判断一个企业能否上市比较容易标准化，所有的保荐代表、有几年投行经验的人都会干，证监会有股票首次发行的管理办法，就是划勾、挨个对。
另一个原因是跟九鼎的背景有关，九鼎的六个创始合伙人中，除了总裁蔡蕾：吴强曾任宏源证券资本市场部副总经理、安信证券投资银行部业务副总裁；覃正宇曾任华西证券投资银行总部副总经理、国信证券投资银行部副总经理；赵忠义曾参与投资设立了上海远东证券有限公司，任远东证券人力资源部副总经理（主持工作）、投资银行总经理；吴刚曾是证监会风险处置办公室处长，对证券公司违规犯错误的情况非常了解，是九鼎风控委员会的主席。
九鼎通过将投资链条化解成一个个专业的模块，每个人在各自细分市场上达到专业水平，在内部的组织架构中，分为前台、后台等各个业务单元，每个人各自负责自己的区域，然后再快速传导给下一个。
而且每个部门都有新人入门的“操作指引”，将投资经验快速复制到各地分公司，实现快速、高效地运作。
结构“流水线”模式在流水线模式中，九鼎把专业化分成四个维度：行业、区域、流程、投资阶段。
在行业专业化方面，九鼎内部按行业分有很多投资研究组，比如消费投资部、医药投资部、农业投资部等，原因在于不同的行业有不同的游戏规则，对行业把握的要点也不尽相同，需要各种各样的专业化人才。
对于行业的划分，最初也是的一种无奈之举。
2007年，九鼎只是刚成立的一个小机构，如果每个投资经理各个行业的项目都关注，反而什么都干不好，于是干脆把有限的几个人按行业进行分类。
在区域专业化方面，九鼎是颇费了一番心思。
最早是把全国分成几个大区，在2011年，行业最疯狂的一年，九鼎投了100个项目，市场上曾一度传言，在中国每天每一架航班上都有九鼎的人。
当时，九鼎的一个合伙人一年下来竟有200张飞机票。
后来觉得这种方式成本高效率低，于是九鼎就建立了各地的分公司和项目团队。
与其他机构按照省份划分不同，九鼎是按照GDP进行面积分配，比如一个江苏省的GDP在西部要两个省。
九鼎内部找项目的各个业务板块也基本按照GDP来分，比如一个投资经理所在的地盘，如果GDP占全国的5%，则他需要完成的任务在九鼎中就占5%。
各个团队只负责本地的项目，如果山东的业务团队发现湖南有项目，就交给湖南当地团队，然后通过一个内部的激励机制交易市场，确保项目投成后，内部的分成。
现实与假设总是有差距。
GDP数据不一定都是真实，尤其是九鼎有很多分公司，分配任务的时候总是会出现苦乐不均的状况，而且各地区间经济结构不一样，比如有些地区GDP很高，是因为国有经济占的比例很高，而九鼎以投民营企业为主，这类地区的可投项目其实并不多。
尽管管理层也承认制定过程当中有不合理的地方，但这是退而求其次，找不出更科学的办法。
在流程专业化方面，即所谓的PE工厂化，一直以来是九鼎被诟病最多的地方。
流程化模式一出现就被围观，微博上还出现过这样评论：原来觉得投资家是很高端的职业，自从九鼎（JD）出现以后，这个世界没有投资家了，只有业务人员和风控人员。
投资人的职业优越感一落千丈，结果也有人把九鼎直接称为基地组织（JD）。
与很多机构采用项目组模式，与一个项目一个团队负责到底的模式不同，九鼎提倡流程的专业化，从项目开发、尽职调查、项目评审、投资实施，到投后服务每一个环节都有很严格的界定，有不同的人和不同的团队负责执行。
这也是根据当时环境制定的策略，2007、2008年，中国私募股权行业刚刚起步，人才匮乏。
招不到全才，只能按职能进行拆分。
项目开发，就找退休的银行行长，虽然不懂PE，但是对他们来说，找利润在两三千万的企业很容易。
尽职调查，就找在事务所里有四五年审计经验的人，审计和财务调查有不一样的地方，但是大差不差。
2008年，当时正好赶上金融危机，四大会计师事务所裁员，九鼎接了一大批人过来扩充队伍，有一家会计师事务所在某一个直辖市分公司的制造业团队一锅端全部被挖过来。
赵忠义后来见到该所的合伙人，还向人家表示感谢，让这位合伙人哭笑不得。
考虑到投资的不同环节对人员素质要求也不相同，比如找项目的人可以无名校背景，但是当地的社会资源要丰富；做尽职调查的人教育学历高，考虑问题要全面要深入，两者性格差异大。
这两类人捆在一起很困难，一个是要跟董事长喝酒，一个是要坐得住，综合起来太难，索性分开。
在激励机制方面，不同投资阶段有不同的要求。
比如项目开发团队的激励考核是按照投资金额和未来收益设定一个提成比例；尽职调查团队的考核则参照证券分析师的思路，为防止投资人被忽悠，采取内部制约措施，项目调查内部讨论完成后，要将尽职调查报告提交到项目评审团队手中，签字后存档留底。
报告上对该企业未来的业绩有一个预测，一年以后，根据预测情况实施激励。
如果准，发奖金，如果不准，则倒扣。
而且上下偏差的警戒线都是20%。
比如有个企业今年3000万利润，预测明年可以实现5000万利润，一年以后，如果企业只实现2000万，就要被罚；如果利润实现了一个亿，同样也要被处罚。
后者或许令人费解，不过在赵忠义看来，激励机制有一个倒推和反馈，如果实际业绩低于预期的处罚，高于预期的不处罚，就会鼓励大家往低预测，以致失去投资机会。
机构之间有竞争。
比如预测5000万利润，按照10倍或者8倍的市盈率估值，是5亿或者4亿，如果预测1000万，就是40倍市盈率，谁敢投？那就只好放弃。
但如果别的机构不这么认为，九鼎就踏空了。
项目评审团队的考核则是跟项目的相对收益率挂钩，因为如果跟绝对收益率挂钩，则可能会导致一些优秀的小项目被堵。
谈判人员要控制价格，考核也是跟收益率挂钩，并实施高薪养廉。
投后服务团队的考核比较复杂，先是公司整体上有比例提下来，作为奖金池，再根据内部工作量进行分配。
风控是第一要务巴菲特说，投资第一原则是不亏损，第二是记住第一条。
风险控制是投资的第一要务，这也是当时九鼎极力推崇“流水线”模式的重要原因。
“流水线”模式的优点在于：第一可以强化风险控制；第二容易实现规模扩张，这也是专业化真实的含义和背景。
第三是可以避免道德风险和项目情结；第四是可以避免对个人依赖。
一个项目流程走完，至少要经过三十多个人的手，如果企业想作假，要把一条链上的人全部买通。
当然，这种模式下，错杀的项目也不少。
而且投资是个人员流动性很强的行业，员工跳槽把项目带走的情况也不少见。
按照九鼎的这套体系，上述情况很难发生，因为各环节上的员工只有组织起来，才能团结协作。
而且在九鼎，培训也是分块进行，一环一环相扣。
但是团队过大，总是会存在协作上的难题。
问题不是在于人多人少，而是在于每个人的职责和界限是不是明显。
为此，九鼎特意邀请了金蝶质量研究院的院长，从各个现有的数据库和软件管理中采购了一大堆模块，自行开发出一套管理系统。
在九鼎的信息技术部，配置有很多大型设备，类似银行证券公司的机房。
全国的投资公司有这种大型设备机房的就九鼎一家，靠机器把整个流程串起来。
一个项目提交上来，有哪些标志，自动进入下一个系统。
为减少投资失误率，在尽职调查环节，九鼎内部还分业务、财务、法务三个部门，确保各个部门得到的数据要能互相进行印证。
九鼎的项目评审团队以专职委员为主，而且大部分没有到过项目现场，以有效防止投资过程中普遍存在的项目情结问题。
投后服务也是采取三位一体的形式。
每一个项目都有一个投后专员负责跟踪，项目协议签署完成后交给投后部，安排一个专员做项目的负责人，一般一个专员负责若干个项目。
一个专员负责一个地区的项目，如果一个地区投资过多项目，在细分地域。
一个企业待一两天，轮回转。
此外，九鼎还有一个专家队伍，基本是按照领域进行划分，包括负责投行、税务、人力资源、媒体等，如果企业有哪方面的需求，比如企业上市的过程当中，有一个障碍要解决，投后专员就会协调内部的专家。
九鼎的资源来源有三大体系：第一是九鼎的LP体系，以民营企业家为主，有丰富的当地资源；第二是九鼎已经投过的企业，包括上市和拟上市公司，都是当地的纳税大户，资源也很多；第三是九鼎的大量员工，都有各自的人脉可扩展。
归集起来成立专家组，这就是九鼎的三位一体。
目前，九鼎团队在横向上团队遍布全国，在纵向上与各个行业协会保持联系，形成全国一张网。
为了加强对接，九鼎还成立了商学院，专门负责对已投企业的核心人员进行培训，主要是董事长、总经理、财务总监、董秘、营销，比现行的其他商学院规格更高。
九鼎商学院不对外开放，不收学费，唯一的门票就是获得九鼎的投资。
回归董事总经理负责制整个2012年，强调内部管理模式的专业化，一直是九鼎最明显的标签之一。
但专业化不是一好百好。
经过一年的运作，“流水线”模式遭遇困境，九鼎开始考虑转型。
流水线的最大特点在于分散，但仅靠分散不能作为控制风险的手段，通过流程化实现的专业化受到环境、成本、人才等方面的限制，在这几个约束条件下，需要跟基金的组织模式和架构相适应。
在人才方面，九鼎流水线管理模式的主要原因之一，就是当时受到人才制约只能把工作简单化。
但是，现在市场上已经出现一批有投资经验的人士，专业化的维度要重新进行考虑。
而且在流水线模式下，专业化分得太细以后，员工容易感觉自己是个螺丝钉，如果离开熟悉的环境，就什么都不是。
现在，九鼎内部开始进行调整，在原先体系尽量保持不变的情况下，实行内部轮岗制度，给员工一个站在不同角度看问题的机会，同时提高决策效率。
比如把一个做尽职调查两三年的投资经理，积累了一定的社会经验，可以将其安排到当地项目开发团队，后者需要进行一项初步筛选工作，和尽职调查工作的界限并不明显，就可以节省一个环节的工作。
轮岗也能提高员工的技能、信心和工作热情，提高工作效率。
据赵忠义透露，目前，九鼎已经培养出一大批全流程的人才。
在成本方面，无论是公司还是投资机构，最终都要进行成本和效益的分析。
专业化水平过高，成本会很高，导致整体收益下降。
比如项目开发和尽职调查两个阶段分得太明显，代价就会很高，如果把尽职调查的部分职能往前移，就能省下很多成本。
在环境方面，结合目前PE/VC的投资现状，最主要的是现存项目的情况。
九鼎当初投pre-IPO，就是因为有一大批好的民营企业项目被挡在资本市场门外。