企业家培训“法商”七项修炼1111
【家电家居建材培训讲师盛斌子】高效管理与领导力的七项修炼
【家电建材耐用消费品培训讲师盛斌子】高效管理与领导力的七项修炼主讲人/盛斌子老师课程目标：１.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识;2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善;4.认识领导行为并调正领导实践中的问题;5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵;6.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;8．培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度；９．认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;10.建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
课程大纲:第一单元：管理与领导１．认识管理与领导ﻫ管理的主要内涵ﻫ领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习ﻫ2. 中高层管理者的角色定位ﻫ研讨与总结:经理人的角色特点ﻫ工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构ﻫ案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构4．领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异ﻫ第二单元：管理技能基础一: 制定有效的规划、计划、策划1. 规划、计划、策划比较练习ﻫ2. 制定规划的基本思路ﻫ3．规划文案的基本结构与主要内容ﻫ４．计划制定的基本方法、步骤、案例ﻫ5. 重点工具介绍１：发现与解决问题的基本方法ﻫ6．重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系7．案例:大型生产计划制定案例分析8. 工作项目策划的的基本思路10. 策划制定工作的注意点9. 策划书的主要结构与重点环节ﻫ二: 做个教练式管理者ﻫ1. 教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色2. 练习:哪些是好的指导行为? ﻫ3．教练式管理者的角色定位及其相关技能4. 什么时候你需要对下属进行指导5. 有效指导下属的步骤ﻫ６. 如何做一个有效的指导者１)有效指导的标志2）怎样提好问题３）指导解决问题ﻫ４）给出建设性的反馈5)避免指导中易犯的错误三: 高效沟通1. 认识沟通认识管理沟通回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为沟通的基本原理与要素ﻫ管理沟通的各类表现形式ﻫ2. 避免触犯沟通禁忌ﻫ沟通不宜行为举例与辨别3. 企业内部沟通的主要类型ﻫ如何与上级开展沟通ﻫ如何与下级开展沟通ﻫ如何开展部门间的沟通与协调ﻫ4．如何应对特殊状态下的沟通ﻫ批评与表扬下属的技巧冲突状态下的沟通策略第三单元：高绩效的团队协作一:团队协作ﻫ1. 建立起对团队的共同认识基础ﻫ看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别ﻫ2. 团队的运作与沟通ﻫ团队合作的核心理念ﻫ案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具3. 激励团队的若干工具: ﻫ研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具ﻫ4．团队合作技巧训练组织层面的团队协作技能训练ﻫ个人层面的团队合作练习二:高效利用时间１. 浪费时间的现象ﻫ练习：检查表中找差距ﻫ浪费时间的三大杀手２. 管理者节约时间的各类做法几种不同的时间管理方法的比较３. 用四象限时间管理方法检验你的时间观检测练习:您的时间安排顺序ﻫ总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生第四单元：管理制度与管理控制1. 管理控制的基本含义ﻫ练习：识别不同的管理控制含义2. 管理控制的相关工具ﻫ3. 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制４. 制度功能的不同定位ﻫ练习与研讨:制度功能演进的不同阶段ﻫ５．制度设计的基本原则6. 制度推进的各类方法第五单元：领导力模式培养2.领导者使用权力的类型1.领导者的核心行为方式ﻫ一：领导者的行为方式ﻫ5.ﻫ３.关键领导任务---领导者如何做? ﻫ４．影响追随者行为的领导过程ﻫ影响领导行为有效性的因素二:领导力核心素质的培养ﻫ１．通过塑造与传播愿景提升领导力2.通过价值观塑造提升领导力3.通过建立信任塑造领导力4.其它领导力素质的培养５.案例与练习1.支持型领导行为的培养ﻫ2．指导型领导行三：领导行为方式及领导力培养ﻫ为的培养３.参与型领导行为的培养ﻫ４．领导者奖励行为的培养ﻫ５.超凡魅力型领导行为的培养第六单元：领导力技能提升一：决策艺术与领导力提升１．决策的基本方法和工具4. 管理决策案例分析2. 防范决策陷阱ﻫ３．经营决策案例分析ﻫ５. 企业决策管理的主要步骤二:有效授权与领导力提升2. 总结：授权的功能与运用1. 研讨：请比较命令与授权的差别ﻫ5. 有效授权的3．借鉴授权的理念下达命令ﻫ4. 授权的含义、意义、案例ﻫ四个步骤ﻫ６. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区三：有效激励下属与领导力提升１. 员工激励的基本原理企业内部激励文化的基本类型练习：他们为何而努力工作？２．塑造良好的内部激励机制企业内部激励机制的内容制度型激励与非制度型激励的综合运用3. 日常工作中如何有效激励下属ﻫ日常工作中激励下属的常见方法第七单元、领导者竞争力塑造一、领导者的六个特质1.不同的声音(Dｉfferent vｏiｃes);ﻫ2.国际化视野(Inteｒnationａl Vis ｉon）;3.深度之沟通(Depｔh Coｍmｕｎicａtioｎ）；4．问题与生机（Issues and Oppｏrtuｎitｉes）；5．热情(Ｅnthusｉasm)；ﻫ６．凡事感恩(Aｐpreciation for Alｌ);3．量化细化力ﻫ4.二、领导者的八大能力: ﻫ 1.自动自发力ﻫ２.结构创新力ﻫ6.沟通协调力ﻫ7.瞬间应变力系统思考力ﻫ 5.果断决策力ﻫ8.问题解决力——结束——。
智者企业家的境界修炼
智者:企业家的境界修炼作者：鲁培康来源：《销售与管理》2012年第03期从本质上说，企业家就是冒险家，就是创新者，就是具有洞察力和领导力并能够整合新的生产要素的经营管理者。
企业家(entrepreneur)一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现代企业中，企业家大体分为两类：一类是指企业的发起人及所有者性质的企业家，即通常人们所讲的老板，即boss，他们以企业所有者的身份从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于企业的职业企业家，通常被称为职业经理人，即CEO。
更多的情况下，企业家主要指第一种类型。
如果说，创业家是来自创业者一种积极的心理素质积淀及行动目标的修炼，企业家则是企业经营管理的成功者。
从本质上说，企业家就是冒险家，就是创新者，就是具有洞察力和领导力并能够整合新的生产要素的经营管理者。
没有创业家的成功，也就不可能有企业家，因此，从企业立信境界及名牌企业的目标要求来看，企业家境界的修炼，既是每一位成功企业主的价值追求，也是其人生实践的更高目标。
培育企业家精神的肥沃土壤在新的市场经济条件下，中国企业面临着所有制结构调整、制度创新、技术创新等竞争环境的挑战。
与之相适应，我们如何认识和重塑企业文化的核心——企业家精神?如何培育和创造企业家精神的肥沃土壤?当前，建立与我国新的市场经济相适应的企业家精神，应注重解决好以下问题：首先，应学习发达国家先进的创新管理经验。
作为管理创新的思想与手段，企业文化诞生于日本，成熟于美国，是属于全人类的商业文明。
美国提倡的发挥个人潜能、重视竞争的意识，日本遵循的忠于企业、荣辱与共、团队协作的精神，都是值得我们积极借鉴和学习的。
其次，应为企业家精神的成长创造良好的政治、经济、文化和法制土壤。
首要是肃清中国传统文化的负面影响，特别是“官本位”的毒害。
譬如，企业一旦做大，不少企业家都想成为人大代表、政协委员，其中一部分人的确是想积极参政议政，但是，受“官本位”的思想影响，抱着为自己贴标签、寻找保护伞的却大有人在，其中也反映了深层的社会原因与现实问题。
成为企业家必经的七项修炼
成为企业家必经的七项修炼成为企业家必经的七项管理能力修炼一根链条，最脆弱的一环决定其强度：一只木桶，最短的一块木板限定其容量；一个管理人，能力最差的一面影响其职业前程；一个企业，管理漏洞就是吞噬资本的黑洞，最终决定着企业的成败！系统管理的木桶理论告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板，如果你不能延长短板，就必须勉力支撑，让它在倾斜状态下，可以有更大的容量。
任何管理模块的缺失和漏洞都会导致企业的衰落。
企业要想基业长青，必须意识到，一个企业的成长，首先是投资人和管理人的成长，企业家的修炼是一个系统工程：一个成功的企业家，必须同时注重以下七个方面管理能力的提升，才可能修炼成金刚不坏之身：第1项修炼：财务管理修炼——具备敏锐的投资方向控制能力，善于借鸡生蛋方式的资本运作，擅长随时保持支付能力的现金流控制，懂得控制成本的真正诀窍，能够把单位时间利润额而非单笔交易利润率作为真正追求的目标；第2项修炼：资源管理修炼——政府资源、人际关系资源、人力资源、原材料资源、客户资源，一个都不能少，一项都不能差，擅长资源整合，才可以在竞争中突出重围，否则就一定会失去做大做强的可能；第3项修炼：知识管理修炼——知识经济时代，企业高级管理者知识更新的速度往往就是企业发展的速度，企业的决策人是企业的灵魂，他的高度往往就是企业在本领域的高度，一个落后于时代、不能够使用知识和方法去进行管理的企业家，一个不掌握行业动态和不能够预测未来的企业家，一个决策方式不被执行团队理解与接受的企业家，就注定会是一个失败者；第4项修炼：生产管理修炼——制造产品是生产，创新服务是生产，扩充经营范围是生产，培训合格员工还是生产，每种生产都有流程，每种生产都不能失控，妥善管理生产，就是在为摇钱树浇水、施肥、剪枝；第5项修炼：销售管理修炼——交换实现价值，销售产生利润，用最恰当的方式找到市场里的目标顾客，用最简便的方式组织销售程序，用最快捷的方式完成销售目标，把有效销售从个人艺术发挥变成可以复制的逻辑方法，就是最后找到了销售管理的真谛；第6项修炼：广告管理修炼——眼球经济的原则告诉我们，失去了消费者的关注，就会失去消费者本身，就是说，能够用最有效的方式发布广告，在消费者的大脑里铺货，你就可能成为真正的赢家，广告手法和广告传媒五花八门，如何找到适合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取决于你的广告管理能力是否到位；第7项修炼：时间管理修炼——时间是公平的，不会因为你成为企业家，就给你每天48小时，管理时间能力的强弱，就是小老板和大富豪最大的分水岭。
企业家的禅修智慧
企业家的禅修智慧禅修智慧是一种通过冥想和专注的方式来培养内心平静和智慧的修行方法。
对于企业家来说，禅修智慧可以匡助他们在快节奏和高压力的商业环境中保持镇静和清晰的思维，从而更好地应对挑战和取得成功。
禅修智慧的核心理念是让思维从杂念和纷扰中解脱出来，达到内心的平静与专注。
通过禅修，企业家可以培养自我觉察和觉察他人的能力，提高自我控制和自我管理的能力，以及培养深度思量和决策的能力。
禅修智慧的实践可以分为以下几个方面：1. 冥想练习：企业家可以每天花一定的时间进行冥想练习。
冥想可以匡助他们放松身心，减轻压力，提高专注力和注意力。
冥想的方式可以选择坐姿冥想、行走冥想或者呼吸冥想等，根据个人喜好选择适合自己的方式进行练习。
2. 觉察训练：企业家可以通过觉察训练来提高自我觉察和觉察他人的能力。
觉察是指在每一个当下时刻保持警觉和敏锐的感知。
企业家可以通过觉察自己的思维、情绪和身体感受，以及觉察他人的言行和情绪变化，来更好地理解自己和他人的需求，从而做出更明智的决策和行动。
3. 深度思量：禅修智慧鼓励企业家进行深度思量，超越表面的现象和传统的思维模式。
深度思量可以匡助企业家发现问题的本质和根源，寻觅创新的解决方案，以及培养长远的战略眼光。
企业家可以通过冥想、阅读和与他人的交流来进行深度思量的训练。
4. 决策与行动：禅修智慧强调在决策和行动中保持内心的平静和专注。
企业家可以通过禅修练习来培养决策的敏锐性和果断性，以及在行动中保持专注和专一的能力。
禅修智慧也提醒企业家要保持开放的心态，接受变化和挑战，灵便应对商业环境的变化。
禅修智慧对企业家的益处有不少。
首先，禅修可以匡助企业家减轻压力和焦虑，提高工作效率和创造力。
其次，禅修可以提高企业家的情商和领导力，增强沟通和人际关系的能力。
此外，禅修还可以匡助企业家培养自律和坚持的品质，提高自我管理和自我激励的能力。
总之，禅修智慧是一种有益于企业家的修行方法，通过冥想和专注的练习，可以匡助企业家保持内心的平静和智慧，在商业环境中取得更好的成果。
企业家的十项修炼
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金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利
润，未尽到其社会责任。 在这一危机中，企业家们有
一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任 方面的教益。
行为学家告诉我们，东山再起的第一步是承担责任。
温斯顿•丘吉尔（Winston Churchill）说：“伟 大的价值在于责任。”
如：英国戴安娜王妃在被取消其王室资格之后，仍然运用她 个人杰出的领导力，谴责并禁止滥用地雷伤害无辜百姓的行为。
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富有创造力；
创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家 是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：胡俭强，2008年亚太地区最具创造力领袖
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有较强的自信心
成功的程度取决于信念的程度。自信多一分， 成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
主讲：董
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权
修炼一：优秀企业家和领导者应具备的核心能力
有塑造企业文化的能力
企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文 化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把 它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了 企业的团队精神和未来公司的创新学习
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企业家要学会妥协 “境由心造，退后一步自然宽”。
在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千 叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指 导方针中,杨元庆把"妥协"写入了联想三原则中——" 坦诚、尊重和妥协“。
企业家的禅修智慧
企业家的禅修智慧禅修智慧是一种通过冥想和内省实践来提升个人内在力量和智慧的方法。
对于企业家来说，禅修智慧可以帮助他们在快节奏、高压力的商业环境中保持内心的平静和清晰，提高决策能力和创造力，以及增强领导力和人际关系的能力。
禅修智慧的基本原则是通过冥想来培养对当下的觉知和专注力。
企业家可以通过以下几个步骤来实践禅修智慧：第一步：找到一个安静的地方，坐下来。
可以选择一个舒适的姿势，闭上眼睛，放松身体和思绪。
第二步：开始观察自己的呼吸。
专注地感受每一次呼吸的进出，注意呼吸时的身体感觉和气息的流动。
第三步：当你的思绪开始游离时，不要过于纠结或抵抗，只需轻轻地将注意力回到呼吸上。
不要评判自己的思绪，只需观察它们的出现和消失。
第四步：逐渐扩展你的觉知范围，将注意力放在身体其他部位的感觉上，例如头部、肩膀、手臂、腿部等。
观察身体的感受和任何不适或紧张的感觉。
第五步：在冥想结束时，慢慢地打开眼睛，保持一段时间的静默，体验冥想带来的平静和内在的智慧。
通过持续的禅修练习，企业家可以获得以下几个方面的福利：1. 提高专注力和决策能力：禅修可以训练企业家的专注力和注意力，帮助他们更好地处理复杂的商业问题和做出明智的决策。
2. 减轻压力和焦虑：企业家在面对竞争激烈的商业环境时常常感到压力和焦虑。
禅修可以帮助他们放松身心，减轻压力和焦虑，提高情绪管理能力。
3. 增强创造力和创新能力：禅修可以激发企业家的创造力和创新能力。
通过冥想，他们可以培养开放的思维方式，拓宽思维的边界，从而提出更具创意的解决方案。
4. 增强领导力和人际关系的能力：禅修可以培养企业家的自我意识和同理心，提高他们的领导力和人际关系的能力。
通过观察自己的情绪和反应，他们可以更好地理解和管理自己，以及与他人建立更好的沟通和合作关系。
5. 培养内在的智慧和意识：禅修可以帮助企业家深入了解自己的内在世界，培养内在的智慧和意识。
通过冥想，他们可以认识到自己的价值观和目标，并更加清晰地意识到自己的使命和目的。
七商介绍
心商(MQ，Mental Intelligence Quotient)就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。
心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。
心伤提升术：提高心理商数，保持积极心态，克服消极心态，战胜抑郁，是每个人一生的大事，贯穿生命的全过程。
1、明白你所要的和实现目标的资源。
2、用行动使每天的生活成为你实现目标的铺路石，积小胜为大胜。
3、经常与心灵对话，深思默想，及时清除心灵污垢，增强乐观态度，学会暗示技巧。
4、养成精益求精的好习惯，选择好目标，集中思想掘一口井，克服懒散、逃避、观望、犹豫、抑郁等坏习惯。
5、心胸开阔，提升视野，以相同或更多的价值回报给你带来好处的人。
“报酬增加律”最后还会给你带来好处，甚至是意想不同的收获。
6、善于学习，向自己学，向他人学，向社会学，向历史学，向书本学，从中滋养和提升你的心商。
7、树立正确的观念，改变陈旧的想法，通过学习技能，调整欲望水平，使你的生活计划更加切实可行。
8、培养自信自尊，强身健体，适时娱乐，与新老朋友经常沟通。
当问题想不通时，可借助心理医生或心理指导书来缓解、疏通。
志商（Will Intelligence Quotient，简写成WQ），就是意志智商，指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。
如能为学习和工作具有不怕苦和累的顽强拼搏精神，就是高志商。
“志不强者智不达，言不信者行不果”、“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”。
它们说明一个道理：志商对一个人的智慧具有重要的影响。
人生是小志小成，大志大成。
许多人一生平淡，不是因为没有才干，而是缺乏志向和清晰的发展目标。
在商界尤其如此，要成就出色的事业，就得要有远大的志向。
“志不强者智不达，言不信者行不果”。
这是墨子留给后人的一句至理名言。
中国著名数学家华罗庚也说：“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”。
它们说明一个道理：志商对一个人的智慧具有重要的影响。
经理人的12项修炼
Reason #1
第一个理由
Reason #2
第二个理由
Reason #3
第三个理由
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DEVELOPING A STRUCTURE FOR "WRITING BACKWARDS" 如 何 建 构 「 从 结 论 说 起 」 的 作 品
21世纪企业家的 12项基 本 修 炼
请问，您精通哪几招？
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课程大纲 Contents
1. 角色的认知 2. 领导 3. 教练 4. 目标管理 5. 绩效评估 6. 团队里有效的沟通力与协作力 7. 时间管理 8. 如何进行一个高效率的会议 9. 激励 10. 团队 11. 授权 12. 创新管理
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做一个好教练
• 辅导的4种方法
——方法一：我示范、你观察 ——方法二：我指导，我试做 ——方法三：你试做，我指导 ——方法四：你汇报，我跟踪
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做一个好教练
辅导的4个策略
策略一：创造环境 策略二：绩效伙伴
策略三：激发承诺
策略四：善于学习
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企业如何才会具备执行力?
• 今年总共听几堂课了? • 公司今年总共花了多少钱培训?有没有效?
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赏
罚
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团队的沟通力与团队合作
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沟通： 21 世纪企业面对最大的困难
施振荣
Acer 电脑 总裁
本世纪全球影响力最大的华人电
脑公司
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订单在手,如何加快生产速度?
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为什么世界级的大企业家如此认为？ • 企业究竟在竞争些什么？
8清醒的企业--提升工作价值的七项修炼共112页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
我们该如何培养掌控情绪的能力呢？首先，要先了解情绪是什么 以及它运作的方式。第二，我们必须将情绪看做一把双面刃：一 方面，情绪使我们的思考脱序；另一方面，少了情绪，我们也就 没有思考的必要了。情绪对合理性而言是不可或缺的。第三，我 们必须找到方法利用情绪透露的强大讯息，而不是被情绪操控。 最后，我们必须能沉着待在挑战性的环境中心。一直到最后，我 们能让自己保持完整，而那些不清醒的人则会破败。
「贝瑞，我有个好消息和坏消息。好消息是，这一套『清醒的企 业』是行得通的……」
「那坏消息呢？」 「行不通的是你！」
贝瑞知道大发脾气是最下策。他知道发脾气会让事情恶化。他知道和乔治 吵架后，两个人就没办法一起共事。他知道这害双方撕破脸。他也知道到 最后，两个人只会忿恨不平、充满敌意。他全都知道，但在当时他一点也 不在乎。他反正就做了。
咆哮声不是决定你反应的主要因素。你是个有自由意志和反应能 力的人类，所以咆哮声只是个讯息，一个需要被回应（参见第二 章）的挑战。如果你是个猎人，吼声也许会让你感到兴奋而不是 恐惧。脑中想的不是逃命路线，而是追踪到猎物的地方。甚至你 的生理也会有不同的反应。你会分泌肾上腺素而非分泌促肾上腺 皮质激素，因为前者让你能更有效捕捉猎物。借由活化你的交感 神经系统，肾上腺素提升了你的能量，以帮助心理和生理极大的 运作。和苦恼相反，这是好的压力。
老子智慧与企业领导力的七项修炼
老子智慧与企业领导力的七项修炼(2012-03-12 15:32:02)自从领导力一词（leadership）在中国企业培训中传播开之后，各种各样的领导力培训备受重视，企业管理者都期盼提高领导能力，不惜重金去听课，想通过某一个理论课程提升自身的领导力。
课程听时很激动，可接下来热度很快退去，并没有感到内在领导素质的提高和自信心增长，令听课者大失所望。
那么究其什么是领导？什么是领导力？你凭什么领导别人？领导力的根源在哪里? 从何处入手才可以提升我们的领导力？显然只有找到本源，才可以抓到领导力及如何提升领导力的根本。
我们现在所学的领导力课程大都源于西方的现代企业管理，其核心就是有经验、有能力的人率领一群人去达到目标。
西方的现代企业管理讲的就是将人、财、物三者放到一起，以达到最佳的效率和利润。
因此leadership一词越来越受到吹捧。
但这些都是表层的枝节，并没有抓到核心和根本，因为人是宇宙间唯一具有语言和思维的动物，人的内在能动性是更为深层、更具决定意义的行为基础。
从人类文明角度来看，中国的《易经》《道德经》是以天道、地道、人道作为基础，是宇宙间最大的管理体系，人是这个巨大体系中的一个环节。
中国古人讲的“人道”就是讲有能力的领导人，通常被称为“君子”、“圣人”等，率领大众感悟自然规律，实现人类社会的平衡与和谐，进而实现人类与天地自然的和谐。
《易经》讲“天行健，君子当自强不息”，首先提到的是“天”，然后提到高尚的人要不断进取。
在《道德经》中“道大，天大，地大，人亦大”，宇宙四大之中，人居其一。
老子把宇宙运行体系的运作及其规律称之为“道”：天有天的运行法则，地有地的运行法则，人要效仿天地，符合自然法则治理人类社会。
而关于人类的管理，孔老夫子则讲得更为深入：“格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。
”孔老夫子讲的次序恰恰体现了人类成为领导的根源和本源，只不过在此顺序中，根据现代社会发展经济的背景，应该在“修身，齐家”之后，加上一个“创业”罢了。
企业家的修炼.doc
企业家的修炼-商务指南-何以两家公司的外在环境相同，创立的出身也类似，却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根结底是的作用。
企业家能否科学地管理自己、科学地管理企业，是一个企业能否持续发展的根本原因。
在企业持续发展的过程中，企业家需要持续地提升自己，我把这个提升的过程定义为企业家的修炼，并界定为以下几个方面。
创造文化企业文化通常代一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
这些价值观念、行为方式要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助企业家行为的导向。
促进企业经营业绩增长的企业文化在开始的时候，至少有两点十分关键：1.企业家必须拥有(或创立)与市场经营环境相适应的、与企业文化核心价值观念相似的经营指导思想；2.一个能够适应企业所处市场经营环境、并能够带来经营成就的企业经营策略。
因此，在瞬息万变的世界里，企业家不仅必须要有愿景，当外在环境转变时，还必须能够将之安置并做进一步的发展。
完成这样的要求，企业家必须具备：感知与洞悉能力；超凡的动机与坚持力；改变文化假定的能力；有意愿及能力容别人；学习新文化的能力。
可以这样讲，企业文化是行使企业家职权的一种重要手段。
企业文化可以被看成是对过去的管理方式作出积极有效反应的一种演变。
那些在传统管理方式下，高阶管理为行使职权所制定的规章制度和价值观念已不再适用了。
一个真正的企业家必须具备认清员工们在企业文化方面有什么需求的能力，并且以有效的努力来创建一种使人们更好地发展自我的企业文化。
强调挑战精神制定长期战略，确定未来的产品结构、销售规模、海外拓展计划等，并将之转化为具体的目标管理——这就是强调挑战精神。
“价格的竞争并不重要，”经济学家约瑟夫.舒彼得这样写道，“重要的是新技术的竞争、新材料的竞争、新型管理的竞争。
这种竞争不是依据利润和产量，而是公司的基础和生命力。
”因此以挑战精神面向市场才可能有所作为。
强调挑战精神，具体来讲就是，将梦想与远景变为长期战略，并把长期战略落实到具体的实际工作中。
清醒的企业提升工作价值的七项修炼4课件
谈话愈来愈陷入胶着，是因为我们企图归罪于他人。心里的意图 是看不见的，但我们却认为「我知道你的想法」（因为我可以正 确推论），而「你不知道我的想法」（因为你搞错方向了）。因 此，我们的目标就变成告诉对方她做得多么糟，而我们要做的才 是对的，因此她必须接受我们的责备并将事情改进。
清醒的企业--提升工价值的七项修炼 (4)
关系面的谈话焦点在参与者之间的感情连结。派翠西亚与雪伦的 对话潜藏了他们对彼此的感觉，以及两人关系的本质。绝大部分 陷入困境的谈话均包含了对彼此的怀疑。典型的问题包括：我们 够亲近吗？我们有共识吗？我们有共同的目标吗？我们有合作吗？ 我们信任彼此吗？我们尊重对方吗？我们的关系受到背叛与撕裂 吗？我对你的感受如何？你对我的感受又如何？我该如何对待你 及你的感受？你该如何对待我和我的感受？
清醒的企业--提升工作价值的七项修炼 (4)
把事情简单化
为了要改善这样的谈话，我们必须要改变自己的假设与行为。关 于事务的层面，我们必须假设每一个人都能提供有意义的资讯。 因此，我们的目标就会变成去探索每个人背后的推论，以了解为 什么他们会这样思考。我们必须假设自己促成了目前的情况，所 以要探索自己在这当中扮演什么样的角色。
清醒的企业--提升工作价值的七项修炼 (4)
「谈话困境」之所以棘手，是因为我们在任务面、关系面与自我 面等三方面感受到威胁。我们的反射动作是防卫，但这激发我们 最坏的一面：本体自大的控制者。我们确信自己知道真正发生什 么事，接下来一定会发生什么事，然而这样的认定往往是错的。
在事务层面上，情况往往比我们眼见的来得复杂。这不只牵涉到 我们知道而别人不知道的事实，还牵涉到我们没有说出的想法与 感觉。然而我们每个人都自认已经了解应该了解的每件事，所以 完全知道接下来会发生什么。我们的目标变成只是要向他人证明 「我对你错」。
职业经理人的7项修炼课程(PPT 42页)
知彼解己
互赖（我们）
统合综效
公众成功
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
思考
作为一个管理者，应掌握哪些基本的原则和价值观呢？
管理者的角色与定位
• 何为管理？
资源
目标
管理的五大基本职能要素
• 计划
– 确立目标制订计划和程序
• 组织
– 建立一个有效的组织去完成企业目标
• 领导
– 通过对部属的激励在职辅导去达标
• 协调
– 加强团队内和团队间的协作去达标
• 控制
– 通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和 职责； 2、达成组织目标； 3、执行上司的指示；
• 启下
1、做好组织的管理； 2、带领团队达成任务； 3、使各项资源充分有效发挥；
职业经理人的7项修炼课 程(PPT 42页)
2021年7月20日星期二
课程目标
• 帮助部门经理在工作中实践七个习惯 • 职业－专业 • 平衡
课程模块及授课方式
• 模块：
– 七大习惯 – 每个习惯的精髓 – 如何在管理中运用
• 授课：
– 1+1 – 反馈＋思考＋分享
你的观点
• 何为一个成功的管理者？
• 从此他一发不可收拾，并最终成为举世闻名的
牛仔裤大王。这个年轻人就是李维斯。
管理者的执行心态
• 一个原则
– 认真第一，聪明第二
• 二个核心
– 结果提前，自我退后 – 锁定目标，专注重复
• 三个要点
– 决心第一，成败第二 – 速度第一，完美第二 – 结果第一，理由第二
企业家培训：“法商”七项修炼1111
修炼六
善待一生最重大的合同——婚姻
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问题：你的妻子（老公）值多少钱？
巴菲特说，他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票，而是选择跟谁结婚。
我们先看一下这几位企业家的遭遇
54
土豆网——起大早、赶晚集
2010年11月9日，土豆网向美国证监会提交了拟 在纳斯达克上市的申请。计划筹资1.2亿美元。
污染 排放
28
公司治理的热点问题
经理人员的高薪酬 股东诉讼事件的大量增加 兼并过程中的股东权益保护 公司社会使命与股东利益的冲突 雇员利益保护与公司经营效率的冲突 兼并过程中的利益相关者利益保护 知识经济下利益相关者的利益要求 ……
29
公司治理要解决的三个方面的问题
1.两权分离情况下，解决经营者和股东之间的 委托—代理问题，从而保证股东利益最大化；
因为如果股东会决议既不同意股东向第三人转让股权， 不同意的股东又不购买，股东的出资实质上就被锁定 在公司，这违背财产可转让的特质。因此公司法规定， 如果不同意的股东不购买该转让的股权的，应视为同 意转让。
22
第三，经股东同意转让的股权，在同等条件下， 其他股东对该股权有优先购买权。两个以上股 东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购 买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资 比例行使优先购买权。
4. 即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召 开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖 本公司股份之一般授权；赞成54.62% 通过 15
5. 即时撤销陈晓先生作为本公司执行董事兼董 事会主席之职务；赞成48.11% 反对51.89% 被 否决
6. 即撤销孙一丁先生作为本公司执行董事之 职务； 赞成48.12% 反对51.88% 被否决
（公司法司法解释三相关条文分析）
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5. 即时撤销陈晓先生作为本公司执行董事兼董 事会主席之职务；赞成48.11% 反对51.89% 被 否决
6. 即时撤销孙一丁先生作为本公司执行董事之 职务； 赞成48.12% 反对51.88% 被否决
7. 即时委任邹晓春先生作为本公司的执行董事； 赞成 48.13% 反对 51.87% 被否决
2．“法商”的分解 3．“法商”的练就 4．“法商”与“智商”、“情商”、“财商” 5．“法商”与律师——企业家，让律师成为你的领航
员 6．“法商时代”的来临 7．成功企业家面临的最大风险莫过于法律风险
7
修炼一 股权与公司治理
一、企业家与股权 （一）股东与股权 关于公司法的几个基础知识 （1）公司的基本类型 （2）基本特征 （3）法人与法定代表人 （4）子公司与分公司
2
目录
引言 企业家的法商 修炼一 股权与公司治理 修炼二 合同法律知识 修炼三 担保法律知识 修炼四 正确处理与政府、媒体、下属的关系 修炼五 投融资法律知识 修炼六 善待一生最大的合同——婚姻 修炼七 刑事法律风险防范 结语
3
-
引言 企业家的“法商”
4
从几个案例谈起… … 问题：为什么这些绝顶聪明的商人最终都卷入
20
（三）隐名投资法律分析
隐名股东是指实际认购出资，但公司的章程、股东名册或工商 登记材料记载的股东却为他人（名义持股人）的投资人。
对于隐名股东投资的法律效力的判断，应视个案情况而论。如 果隐名股东的投资是为了规避法律、法规的强制性规定，应当 认定无效，隐名投资人不具有股东资格；如果隐名投资并未违 反法律、法规的强制性规定，隐名股东是基于各种原因不愿显 名，则应当认定有效。对于隐名股东与名义持股人的关系，法 律应当尊重他们的意思自治，允许他们通过合同来约定彼此的 权利义务。
（公司法司法解释三相关条文分析）
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（四）股权转让的制度设计
股东内部转让（简述）
有限责任公司具有人合性特征，股东相互信任 了解为了保持这种特征，公司法对股东向股东
以外的人转让股权规定了严格限制，主要表现 在三个方面：
第一，股东向非股东转让股权必须经其他股东
过半数同意。所谓的“必须经其他股东过半数
风险旋涡中？
5
（一）如何定义法商？
法商（Law Quotient ，简称ＬＱ）即法治商数。 法商应该是一个人对法的内心体认和自觉践行，体现 的是人们法律素质的高低，法治意识的强弱，明辨是 非的能力，以及依法办事、遵守秩序、崇尚规则的自 觉性和主动性。
6
（二）企业家与法商
1.企业家“法商”的极度缺失——商海行船，安全为 上
同意”，指的是股东人数的多数，而非持股数
额的多数，也即以股东人数计算表决票数，而
非以股份数额计算表决票数。
22
第二，股东就股权转让事项书面通知其他股东征求同 意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的， 视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不 同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的，视为 同意转让。
8
（二）股东的基本权利
股东身份权 参与重大事项决策权 选择和监督管理者权 利润分配权 股份转让权 知情权 决议撤销权 提议、召集、主持股东会临时会议权
9
案例：国美股权争夺战
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国美争夺战始末
12
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14
15
9.28 特别股东大会
1 .重选竺稼为非执行董事 赞成94.26% 反对 5.74% 通过
当然，这种优先购买权是一种选择权，原有股 东可以行使，也可以放弃。这样规定实际上既 保护了出让股东的利益，同时也通过提供优先 购买权方式保护了其他股东的利益。
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二、企业家与公司治理
公司治理——一个全球性的话题 1.公司治理概念辨析 2.典型公司治理模式介绍 英美模式、日德模式、东南亚家族企业模式 分享：一个关于公司治理的经典故事
8. 即时委任黄燕虹女士作为本公司的执行董事。
赞成48.17% 反对51.83% 被否决
17
贝恩倒戈 陈晓无奈出局 2011年3月9日，陈晓辞职
18
思考：股东与股东之间的力量博弈——股权与 控制权的关系？
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反映的问题
家族企业是否应该面临改变经营思路和管理模式 股东权益和职业经理人的冲突 企业忠诚文化 外资入主民营企业 中小股东利益如何得到保证
因为如果股东会决议既不同意股东向第三人转让股权， 不同意的股东又不购买，股东的出资实质上就被锁定 在公司，这违背财产可转让的特质。因此公司法规定， 如果不同意的股东不购买该转让的股权的，应视为同 意转让。
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第三，经股东同意转让的股权，在同等条件下， 其他股东对该股权有优先购买权。两个以上股 东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购 买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资 比例行使优先购买权。
2 .重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事 赞 成 54.65% 反对 45.35% 通过
3 .重选王励弘为非执行董事 赞成54.66% 反对 45.34% 通过
4. 即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召 开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖 本公司股份之一般授权；赞成54.62% 通过 16
企业家“法商”的七项修炼
北京市盈科律师事务所 孙自通律师
TEL:13910985670 2012年3月25日
孙自通律师简介
北京市盈科律师事务所合伙人律师，南开大学法学硕士 擅长领域：公司常年法律顾问、公司治理重组、股权
纠纷、公司诉讼、收购并购、企业投融资、知识产权等。 社会职务： 清华大学、中国政法大学法律硕士研究生联合导师。 北京市律师协会青年律师阳光成长计划特聘“阳光导师” “财政学专业融资担保方向硕士研究生”课程进修班特 聘讲师 全国典当行业高级管理人员研究生进修班特聘讲师 中国人民银行研究生部中国小额信贷领军人物培养项目 特聘讲师 担保行业高端课程进修班进修班特聘讲师 融资租赁专业培训中心组委会融资租赁培训班特聘讲师
25
公司治理的基本问题
26
基本的委托代理问题
信息不对称
聘 用
机会 主义
27
机会主义
多层次的 委托代理问题