第七项修炼：管理客户——制定客户管理策略,提升客户价值
提升客户关系的策略
提升客户关系的策略在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期持续的成功，必须注重与客户的良好关系。
良好的客户关系能够增加客户忠诚度和满意度，提高客户的回购率，为企业带来更多的业务机会。
本文将介绍一些提升客户关系的策略，帮助企业建立稳固的客户基础。
1. 了解客户需求了解客户需求是提升客户关系的关键。
企业应该通过市场调研、数据分析等方式，收集客户的反馈和意见，深入了解客户需求，并根据需求提供个性化的产品和服务。
同时，建立有效的客户反馈机制，及时回应客户的问题和建议，增加客户对企业的参与感和满意度。
2. 提供优质的产品和服务优质的产品和服务是保持客户关系的基础。
企业应该追求卓越的品质，不断提升产品的技术含量和性能，满足客户的期望。
同时，建立完善的售前、售中和售后服务体系，提供及时、全面的支持，解决客户的问题和困惑。
通过提供优质的产品和服务，企业可以赢得客户的认可和信任，建立长期的合作关系。
3. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是加强客户关系的关键。
企业应该通过多个渠道与客户进行及时的沟通，如电话、电子邮件、社交媒体等。
通过定期发送电子邮件和短信，向客户提供有价值的信息和促销活动，增加客户的参与度和关注度。
同时，建立客户关系管理系统（CRM），记录客户的信息和历史交互，为企业提供更好的客户服务和营销支持。
4. 开展客户培训和教育活动开展客户培训和教育活动是提升客户关系的有效策略。
企业可以定期举办产品培训和技术交流会议，向客户传授相关知识和技能，提高客户对产品的使用效果和体验。
同时，企业还可以开展客户活动和市场推广活动，加强与客户的互动和交流，增进彼此的了解和信任。
5. 提供个性化的客户关怀提供个性化的客户关怀是加强客户关系的重要手段。
企业应该关注客户的生日、节日等重要时刻，通过邮件、短信等方式向客户发送祝福和礼品，展示企业的关怀和关心。
此外，企业还可以根据客户的购买历史和偏好，给予个性化的推荐和定制服务，增加客户的满意度和忠诚度。
如何进行客户价值管理
如何进行客户价值管理客户价值管理是企业要实现利润最大化的关键步骤之一。
在竞争激烈的市场中，运用有效的客户价值管理策略，可以帮助企业提高销售额、提升客户满意度、提高客户忠诚度和保持竞争优势。
本文将探讨如何进行客户价值管理。
第一步：识别和理解客户价值客户价值是指客户对产品或服务的看法和感受。
不同的客户对同一产品或服务的价值是不同的。
因此，识别和理解客户价值是进行客户价值管理的第一步。
企业可以通过市场调研等方式，采集客户需求和反馈，了解客户对产品或服务的评价和意见，以及他们对产品或服务的期望。
这种了解可以帮助企业更好地理解客户价值，为制定更有效的客户价值管理策略提供依据。
第二步：重视客户满意度客户满意度是客户对企业产品或服务的整体评价。
提升客户满意度是进行客户价值管理的重要一步。
企业可以通过提供高品质的产品或服务、积极响应客户反馈和意见、提供快速和高效的售后服务等方式，提升客户满意度。
此外，增加客户互动机会，如利用社交媒体，与客户沟通，了解客户的需求和意见，也可以提高客户满意度。
第三步：建立客户忠诚度客户忠诚度是客户对企业产品或服务的忠诚度。
建立客户忠诚度是进行客户价值管理的重要一步。
企业可以通过开展促销活动、提供定制化的产品或服务、提供专门的客户活动等方式，增加客户忠诚度。
同时，积极关注客户的生活变化和需求变化，及时调整和更新产品或服务，也可以帮助企业增加客户忠诚度。
第四步：最大化客户价值企业最终的目标是在提高客户满意度和建立客户忠诚度的基础上，实现最大化客户价值。
实现最大化客户价值可以通过不断提高产品或服务的质量、创新、定制化、降低成本等方式来实现。
同时，企业可以通过营销、销售、客户服务等方式与顾客建立更深层次和更持久的关系，实现从单向销售到和客户的沟通互动，从而满足客户多层次、多角度和个性化的需求，提高客户满意度和忠诚度，提高销售额和利润。
结论客户价值管理是企业实现利润最大化的重要步骤之一。
通过识别和理解客户价值、重视客户满意度、建立客户忠诚度和最大化客户价值等方式，企业可以提高客户满意度和忠诚度，获取更多的市场份额，从而实现利润的最大化。
提高客户管理能力的实用建议与经验分享
提高客户管理能力的实用建议与经验分享客户管理是重要的营销策略之一，对于企业的发展至关重要。
具备优秀的客户管理能力，能够帮助企业建立稳定的客户群体，并为企业带来持续的收益。
本文将为大家分享一些提高客户管理能力的实用建议与经验。
一、建立完善的客户数据库要提高客户管理能力，首先需要建立完善的客户数据库。
数据是客户管理的基础，只有拥有准确、全面的客户信息，才能进行有针对性的营销活动和个性化的客户服务。
建立客户数据库可以通过定期收集客户信息、购买第三方数据、利用社交媒体等方式。
同时，需要定期整理和更新客户信息，确保数据库的准确性和完整性。
二、分析客户需求与行为分析客户需求与行为是优化客户管理工作的关键。
了解客户的需求可以帮助企业提供更贴近客户心理的产品和服务，进而提高客户满意度和忠诚度。
通过客户调研、数据分析等手段，我们可以了解客户的购买意愿、偏好、行为特点等。
根据分析结果，可以调整营销策略、推出更具吸引力的产品，提高客户回购率和客户价值。
三、建立良好的客户互动渠道良好的客户互动渠道对于客户关系的维护和升级非常重要。
企业可以通过多种方式与客户进行沟通和互动，如电话、邮件、短信、社交媒体等。
及时回复客户的咨询和反馈，关注客户的需求，解决客户的问题，提高客户满意度。
此外，还可以通过定期发放优惠券、举办会员活动等方式增加客户的参与感和忠诚度。
四、提升客户服务水平提升客户服务水平是客户管理的核心内容。
良好的客户服务可以让客户感受到企业的关心和关怀，增强客户对企业的信任和好感。
企业可以通过培训员工、建立客户服务热线、开设在线客服等方式提升客户服务水平。
在客户服务过程中，需要尽可能地满足客户需求、提供个性化的解决方案，并及时跟进和回访，以提高客户满意度和忠诚度。
五、建立客户回馈机制建立客户回馈机制是巩固客户关系的重要手段。
通过回馈机制，我们可以奖励忠诚的客户，增加客户对企业的黏性。
企业可以推出积分制度、会员等级制度等，提供优惠折扣、赠品、会员专享活动等福利。
经营客户的七条策略
经营客户的七条策略在现代商业竞争激烈的市场环境中，经营客户已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了在市场中建立并维护良好的客户关系，我们需要制定一系列有效的策略和措施。
本文将介绍经营客户的七条策略，帮助企业更好地管理和拓展客户资源。
一、深入了解客户需求了解客户需求是经营客户的基础。
我们需要投入时间和精力，通过各种途径获取客户信息，包括市场调研、客户反馈等，不断加深对客户的了解。
在这个基础上，我们可以针对客户需求量身定制产品和服务，提供更加满足客户期望的解决方案，从而建立起与客户的良好关系。
二、建立信任和诚信信任和诚信是客户与企业建立长久合作关系的基石。
我们应该始终如一地履行承诺，保证产品和服务的质量。
同时，积极回应客户的问题和投诉，及时解决客户遇到的困难。
只有通过诚信和信任，我们才能够赢得客户的长期合作和口碑推荐。
三、提供个性化的服务个性化服务是提升客户满意度和忠诚度的重要策略。
我们需要根据客户的个体差异，提供差异化的服务，满足客户的特殊需求。
对于重要客户，我们可以提供定制化的产品和服务，包括优先通知、专属服务等。
通过个性化的服务，我们能够更好地满足客户的期望，建立更加紧密的关系。
四、保持沟通与互动及时、有效的沟通与互动是经营客户的关键环节。
我们需要建立起多种沟通渠道，包括电话、邮件、社交媒体等，与客户进行积极的交流。
通过不断地与客户互动，我们可以了解客户的动态需求、反馈和意见，及时做出调整和改进。
同时，通过定期的客户回访和调查，我们可以进一步加强与客户的联系和沟通。
五、建立共赢的合作关系与客户建立共赢的合作关系是经营客户的核心目标。
我们应该以合作为基础，与客户共同发展，实现双方的利益最大化。
在与客户的合作中，我们可以提出共同的目标和规划，通过资源共享和利益共享，实现双方的共赢。
只有通过建立良好的合作关系，我们才能够在市场中获得更大的竞争优势。
六、持续创新和提升持续创新和提升是经营客户的重要保障。
不同级别客户的管理策略
不同级别客户的管理策略客户管理是企业成功的关键之一。
不同级别的客户需要不同的管理策略，以满足他们各自的需求和期望。
在本文中，我们将讨论不同级别客户的管理策略，并分析其实施的关键点。
一、初级客户管理策略初级客户通常指的是新客户，他们对产品或服务了解有限，对企业的信任度较低。
因此，初级客户管理的重点是建立信任、提供有价值的信息和服务，并引导他们逐步成为忠实客户。
以下是初级客户管理的策略：1.建立信任：初级客户需要通过良好的产品质量、优质的服务和诚信的承诺来建立对企业的信任。
因此，企业应该充分展示自己的实力和诚信，通过产品展示、客户案例分享等方式来打造品牌形象，并建立起初级客户的信任。
2.提供有价值的信息和服务：初级客户通常对产品或服务的了解有限，因此企业需要通过各种渠道提供有价值的信息和服务，以帮助他们更好地理解产品或服务的特点和优势。
例如，可以通过网站、社交媒体、客户热线等渠道提供产品介绍、使用说明、常见问题解答等有价值的信息，帮助初级客户更好地了解产品或服务。
3.引导购买行为：初级客户通常对企业的产品或服务存在疑虑，因此企业需要通过优惠活动、试用产品、购买引导等方式来引导初级客户尝试购买。
例如，可以通过赠送优惠券、举办试用活动、提供试用装等方式来降低初级客户的购买成本，鼓励他们尝试购买产品或服务。
4.建立沟通渠道：初级客户管理需要建立多种沟通渠道，以便随时为初级客户提供帮助和支持。
例如，可以建立客户热线、在线客服、社交媒体等渠道，让初级客户随时可以联系到企业，得到及时的解答和帮助。
二、中级客户管理策略中级客户通常是对企业产品或服务有一定了解并进行过一定购买行为的客户。
中级客户管理的重点是维护客户关系、提高客户满意度、促进客户复购，并引导他们成为忠实客户。
以下是中级客户管理的策略：1.维护客户关系：中级客户已经有一定的购买行为和客户经验，因此企业需要通过不断的沟通和互动来维护客户关系。
例如，可以定期发送产品资讯、促销活动等信息，通过客户问卷调查、电话回访等方式了解客户的需求和反馈，进一步维护客户关系。
客户服务管理七大原则
客户服务管理七大原则1.以客户为中心：客户是企业的核心利益相关者，应该将客户的需求和利益放在首位，以客户为中心，提供满足客户需求的产品和服务。
2.追求卓越：为了给客户提供优质的产品和服务，企业应该不断追求卓越，通过改进产品、提升服务质量、加强团队能力等方式，提高整体绩效。
3.立足长远：客户服务管理不应仅关注眼前利益，而应该着眼于长远发展。
企业要建立长期合作的关系，通过提供持续的价值来赢得客户的信任和忠诚。
4.个性化服务：每个客户都有不同的需求和期望，企业应该针对不同客户提供个性化的服务。
通过了解客户的特点和需求，提供定制化的解决方案，增加客户满意度和忠诚度。
5.提供价值：客户在选择产品和服务时，关注的不仅是价格，更看重产品或服务能够为他们带来的价值。
企业应该注重提供有竞争力的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
6.沟通与合作：沟通是良好客户服务的基础。
企业应该与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决问题。
同时，企业还应该与客户建立合作伙伴关系，共同努力实现双赢。
7.持续改进：客户需求和市场环境不断变化，企业应该不断进行改进和创新，以满足客户的需求。
通过收集客户反馈，改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
在实施客户服务管理七大原则时，企业需要采取以下措施：1.建立客户服务团队：企业应该组建专业的客户服务团队，负责与客户保持良好的沟通和协调，并及时解决客户的问题和需求。
2.培训和发展员工：为了提供优质的客户服务，企业应该不断培训和发展员工，提高其沟通、解决问题和团队合作能力，以更好地满足客户的需求。
3.倾听客户声音：企业应该积极倾听客户的声音，通过开展市场调研、问卷调查等方式，了解客户的需求和反馈，及时进行改进。
4.持续创新和改进：企业应该鼓励员工进行创新，不断改进产品和服务，以提高竞争力和客户满意度。
5.建立客户关系管理系统：企业可以通过建立客户关系管理系统，对客户的信息和需求进行管理和跟踪，提高客户服务效率和质量。
第七项修炼：管理客户——制定客户管理策略,提升客户价值
课后测试
多选题
1、我们常见的有效的客户管理的策略是下列哪项？（16.67 分）
A数量管理
B标签管理
C地区管理
D价值管理
正确答案: B D
2、标杆客户的评价标准是什么？（16.67 分）
A销售贡献率
B影响力
C颜值
D忠诚度
正确答案: A B D
3、钉子客户的攻坚和突破的三大关键点是什么？（16.67 分）
A阶段区分
B价值区分
C虚值区分
D原因区分
正确答案: A B D
4、四类价值客户的“八字”管理策略是什么？（16.67 分）
A维持
B深挖
正确答案: A B C D
判断题
1、客户标签可分为：标杆客户、钉子客户、危险客户？（16.67 分）
正确答案:正确
2、想做到战略型客户，必须要有三个条件：了解客户未来发展方向和需求、高层之间建立良好的高层关系、建立多层次的良好关系 ？（16.65分）正确答案:正确
C 发展
D 稳定
A 正确
B 错误
A 正确
B 错误
✔✔。
开展客户关系管理的七步法
息管理 客户信息管理是最基本和基础的工作，它为经
销商的销售、服务、客户维护提供了基盘依据。根据调 查大部分经销商的客户信息管理还处于初步
阶段，表现在以下几个方面：数据库大多还是采取Excel 表格的形式进行管理;客户数据记录不尽完善，历史性更 新维护不太到位;客户信息分析较
差;客户价值报告很少采用。 客户信息管理包括建立 客户信息数据库、客户信息分析、客户价值分析三个部 分。 建立客户信息管理数据库，能够按基
满意做法，培养全体人员的客户满意意识和客户满意创 新机制，培养企业的客户满意文化，提高员工业务水平、 文化素质及综合竞争能力，最终提高企业
的知名度和品牌的美誉度，为企业创造更大的价值。 内部培训管理包括培训需求分析、明确培训目标、
制定培训计划、培训实施、培训过程和结果评价
、持续巩固培训成果。
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，争取实现客户资源最大化。 客户关怀的方式包括开
展各种检查活动、节日主题活动、爱车讲堂、会员俱乐 部等。 6、客户满意度管理 客户满意度
是测评服务质量的指标，是衡量客户对于服务认知的有 效工具。客户满意度是以客户的体验来衡量经销商服务 水准的，是客户对售后服务质量、服务态度
、服务品牌等方面的满意程度。经销商进行内部满意度 调查可以及时衡量自身的销售、服务水平;监控各个环节， 及时发现服务过程中的问题并给予补救
客户提供相应的服务。 3、客户回访管理 客户回 访是倾听客户心声，发现问题。通过对客户回访可以了 解车辆使用情况，确认故障是否彻底排除：详
细解答客户提问，提醒车辆下次保养时间，延续客户关 怀，创造更多的销售和服务机会。 利用客户回访结果 对经销商人员的工作结果进行检查，通过对
搞定客户管理的金字塔
搞定客户管理的金字塔你是否曾经在客户管理方面感到困惑？不知道如何下手？其实，客户管理并不可怕，只要掌握正确的方法和策略，就能轻松搞定。
今天，我要分享的是搞定客户管理的金字塔，让你轻松掌握客户管理的秘诀。
第一层：了解客户需求了解客户需求是客户管理的第一步。
要想了解客户的需求，你需要花时间与他们交流，这可以通过电话、邮件、面对面的方式进行。
在这个过程中，要保持耐心和热情，尽可能了解客户的购买意向、偏好、痛点等。
只有深入了解客户的需求，才能为他们提供更好的解决方案。
第二层：提供优质的产品和服务提供优质的产品和服务是客户管理的核心。
如果你的产品或服务能够解决客户的问题，满足他们的需求，那么客户就会对你产生信任和忠诚度。
因此，在销售过程中，要注重产品的质量和服务的水平，尽可能提供超出客户期望的解决方案。
第三层：建立良好的客户关系建立良好的客户关系是客户管理的关键。
与客户建立信任和合作关系，是实现长期合作的基础。
要想建立良好的客户关系，你需要做到以下几点：积极回应客户的问题和反馈、关注客户的个性化需求、主动沟通并解决问题、关注客户满意度等。
第四层：不断跟进客户不断跟进客户是客户管理的必备技能。
在销售过程中，你需要不断跟进客户，了解他们的需求和反馈，及时调整销售策略和服务方式。
同时，也要关注客户的生命周期，制定更加精准的销售策略，提高客户的忠诚度和收益。
第五层：持续优化客户管理流程持续优化客户管理流程是客户管理的关键。
随着业务的发展和市场的变化，你需要不断优化客户管理流程，以便更好地满足客户的需求和提高客户的满意度。
这包括：制定更加完善的销售计划、分类管理客户、提高客户服务水平等。
总之，搞定客户管理的金字塔需要从了解客户需求开始，到提供优质的产品和服务、建立良好的客户关系、不断跟进客户、持续优化客户管理流程。
只要按照这个金字塔的步骤来操作，就能轻松搞定客户管理，提高业务水平和收益。
客户价值的提升措施
客户价值的提升措施提升客户价值是企业持续发展的关键之一，因为客户价值的提升能够带来更高的收入和利润，并增加客户忠诚度。
下面是一些提升客户价值的措施：1. 了解客户需求：了解客户的需求和偏好是提升客户价值的基础。
通过市场调研、数据分析等手段，深入了解客户的喜好、行为习惯以及他们对产品或服务的期望，从而满足他们的需求。
2. 个性化营销：根据客户的需求和特点，实施个性化的营销策略。
通过精确的目标定位和细分市场，向不同群体的客户提供个性化的产品推荐、定价和促销活动，以提高客户的购买欲望和满意度。
3. 提供优质的产品和服务：优质的产品和服务是提升客户价值的核心。
确保产品的质量稳定可靠，提供与市场需求相匹配的创新产品。
同时，建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，增强客户对企业的信任和忠诚度。
4. 建立良好的客户关系：建立良好的客户关系是提升客户价值的重要手段。
通过积极主动地与客户沟通，建立稳固的信任关系，及时回应客户的需求和反馈。
同时，通过定期的客户满意度调查和反馈收集，不断改进产品和服务，以更好地满足客户的期望。
5. 提供增值服务：为客户提供附加值的增值服务是提升客户价值的有效途径。
例如，为客户提供专业的咨询、培训或技术支持，帮助他们更好地使用产品或服务，提高其效益。
另外，可以提供定制化的解决方案，满足客户个性化的需求。
6. 营造品牌形象：建立强大的品牌形象可以提升客户对企业的认知和信任度，从而提升客户价值。
通过精心设计的品牌策略和市场传播活动，塑造企业的独特形象和价值观，使客户愿意选择和支持该品牌。
7. 建立客户社区：通过建立客户社区，促进客户之间的交流和互动。
客户社区可以成为客户获取信息、分享经验和提出建议的平台，增强客户对企业的归属感和忠诚度。
8. 持续创新：持续创新是提升客户价值的长久之道。
不断关注市场变化和客户需求的变化，进行产品和服务的创新，以满足客户日益增长的期望和需求。
总之，提升客户价值需要企业从多个方面入手，包括了解客户需求、个性化营销、优质产品和服务、良好的客户关系、增值服务、品牌形象、客户社区和持续创新等。
《金牌店长的九项修炼》课后笔记——汇师经纪
本文由汇师经纪课后整理分享，希望对大家有所帮助。
课程收获1、针对目前现代服务业门店管理人员现状，打造“文武双全”的金牌店长，解决团队常现的人员心态疲软、工作后劲不足、创新能力不够等问题，加强协作与沟通、提升内动力、优化创新思维、提升经营绩效、树立价值观、促进团队和谐健康发展。
2、提高店长的管理角色认知与定位，明确自己与店员、顾客以及老板的关系，掌握金牌店长的九项修炼，全面提升综合管理能力，打造一个强有力的作战团队和优秀的店面形象代言人。
3、建立适合中国新生代(8090后)的店面管理系统，提升服务、销售、管理等方面知识，打造中国最具职业化的金牌店长。
店长是一个终端店铺的灵魂，一个金牌店长会培养一群金牌销售人员，会打造一个金牌服务团队，会创造一个金牌企业。
培训方式“讲授+研讨+应用”三维一体，采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学，聚焦日常管理难题，提供实用管理工具，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程大纲第一部分检阅一、精英分享二、店长之声三、《我相信》第二部分金牌店长修炼之基础篇第一项修炼自我管理一、讲授：角色认知与定位1、管理的本质与价值：服务+需求2、领导的角色与定位：领袖+导师3、店长的角色认知——优秀店员+教练+形象代言人4、金牌店长的六大素质：身体素质、心理素质、专业技能、领导水平、学习能力、职业道德5、金牌店长的九大角色二、分享：金牌店长的金字招牌1、自我修炼：口+容+心2、讨论+感悟：三心二意3、胸怀+格局：忠诚、责任、感恩三、案例：1、优秀的销售者不一定能胜任管理者2、一个人一天的行为只有5%属于非习惯性的，而95%的行为都是习惯性的四、互动：我是谁?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)五、演练：1、释放自己的正能量——身心灵的统一2、如何建立领导者形象3、高效自我管理的4个步骤六、工具：1、金牌店长自我成长轮盘2、心灵管理——行为管理——思维管理——自我管理第二项修炼时间管理一、讲授：认知时间宝贵1、反思：为何总是“忙、盲、茫”?2、游戏：谁偷走了我的时间?3、如何分析时间成本4、统计并列举一天中的自我时间5、找寻一天中最有价值的时间段6、不能管理时间，便什么都不能管理二、分享：学会时间管理1、什么是时间管理2、容易出现的时间管理误区3、第四代时间管理与门店工作4、科学时间管理的5项基本原则5、建立目标管理及优先顺序6、提高个人工作成效的方法三、案例：1、办公桌上的小闹钟2、学会时间管理才能高效执行四、互动：画出你的生命线——做时间的主人五、演练：1、时间管理自行诊断表2、处理危机的两分钟原则3、领导者解决棘手问题的方法六、工具：1、待办事项表2、工作计划表3、跟进督导表4、实施反馈表5、成果分享表第三项修炼目标管理一、讲授：以结果为导向1、什么是目标管理2、绩效的设定与分解3、绩效的控制与完成4、绩效的督查与奖励5、 MBO六大步骤二、分享：目标管理法1、 Swot分析法2、目标分解法3、成果分享法4、科学评估法5、 SMART原则三、案例：目标能唤起你最高尚的才能四、游戏：手指上的巨人五、演练：1、目标设定：一个苹果卖到一百万2、小组研讨：①销售目标②盈利目标③员工满意目标④客户满意目标3、分享成果六、工具：1、考核表2、评价表3、奖惩表第三部分金牌店长修炼之提升篇第四项修炼演说智慧一、讲授：表达能力1、口才：有口无才2、胆识：有才无胆3、如何克服上台紧张4、如何设置演说主题5、如何激励下属动力二、分享：领导口才1、演说三要素：气质、逻辑、激情2、语言三要素：语音、语速、肢体3、听众三要素：环境、心理、记忆4、幽默能力的培养5、如何建立演说魅力6、如何有效应对客户投诉三、案例：口才是这样炼成的!四、互动：上台演练五、演练：分小组演练并纠正六、工具：完美演讲3大秘籍第五项修炼沟通协调一、讲授：全面认知沟通1、什么是高效沟通2、沟通在管理工作中的重要性占比80%3、沟通的三要素4、沟通的种类与价值5、视频+分享：《方与圆》二、分享：沟通与协作1、沟通能力测试2、聆听、沟通与协作3、金牌店长沟通力提升4、金牌店长危机与冲突管理5、高效团队如何沟通三、案例：从同事到冤家四、互动：学会同理心五、演练：高效沟通1、如何与下属沟通2、如何向上级汇报3、如何同级间协作4、老员工如何与新员工良性交流5、如何建立高效会议沟通六、工具：1、处理紧急问题的三件法宝2、建立沟通系统：良性沟通——高效执行——优质绩效第六项修炼领袖情商一、讲授：心态与能力1、心态与能力的辩证关系2、企业员工的“四品”3、管理工作的“四态”4、个人成长的“四境”5、成功方程式=思维方式×热情×能力二、分享：情绪管理1、视频：《幸福是什么?》2、认识情绪：情绪是思想的能量3、剖析：人的九大情绪4、镜像法则：负性思维与良性思维5、有效管理负面压力与不良情绪的方法6、视频+感悟：《生气有毒!》三、案例：一杯水带来的情商思考四、互动：良性情绪的传播源五、演练：1、微笑的力量2、学会放松3、爱的传递六、工具：改掉坏情绪的21则日记第四部分金牌店长修炼之创新篇第七项修炼员工教育一、讲授：学会与员工相处1、心灵的距离：刺猬管理2、店长与员工的和谐关系3、金牌店长需要代言人4、员工绩效管理与辅导二、分享：学会培养下属1、如何让下属的工作自动自发2、建立责任、感恩、爱的金牌团队3、管理下属——激励下属——培育下属4、金牌店长——金牌店员——金牌企业5、铁打的营盘流水的兵三、案例：人人都是服务员四、互动：如何成为一名合格的员工教练五、演练：发现问题→提出问题→分析问题→解决问题→总结问题六、工具：1、建立学习型团队• 2、“+-×÷”法则第八项修炼心理应用一、讲授：管理心理学1、 8090后心理规律2、领导魅力心理学3、识人用人心理学4、危机管理心理学5、幸福智慧心理学二、分享：心理学应用1、九型人格2、教练技术3、心本管理三、案例：一个投诉引发的血案四、互动：心理学游戏—我的眼里只有你!五、演练：1、性格分析2、团队心理3、顾客心理六、工具：1、九宫格2、吉尔伯特定律第九项修炼创新思维一、讲授：思维培养1、系统思维2、逻辑思维3、辩证思维4、发散思维二、分享：创新思维1、感性认识与理性思考2、如何突破常规性思维3、金牌店长如何思维创新4、 21世纪最好的营销是什么?5、创新思维是企业竞争的法宝三、案例：1、如何提升顾客转介绍?2、为什么现代人热衷投诉?四、互动：创新文化1、三大重点2、四个系统3、五个统一五、演练：创新思维训练六、工具：思维导图第五部分自由问答一、自由问答二、行动方案三、合影留念。
如何做好客户管理
如何做好客户管理
客户管理是企业在市场竞争中的重要环节，它关系着企业的生存和发展。
通过有效的客户管理，企业可以更好地了解客户需求，建立长期稳定
的客户关系，提高销售额和市场份额。
下面是几个关键步骤，可以帮助企
业做好客户管理。
第四，建立良好的售后服务体系。
售后服务是客户管理的重要环节，
它可以帮助企业保持良好的客户关系，增强客户忠诚度。
企业可以通过建
立客户回访制度、投诉处理机制和客户培训计划等方式，提供高质量的售
后服务，解决客户问题和需求，增加客户满意度。
同时，企业还可以通过
客户满意度调查等方式，了解客户对售后服务的评价和意见，不断改进和
提升售后服务的质量和效果。
最后，建立客户管理绩效评估体系。
客户管理绩效评估是对客户管理
工作的监测和评价，它可以帮助企业了解客户管理的效果和问题，并及时
采取措施进行调整和改进。
企业可以通过客户增长率、客户满意度、客户
忠诚度等指标，对客户管理工作进行评估和排名，找出问题和不足，提出
改进意见和建议。
同时，企业还可以通过客户管理绩效评估，激励和奖励
优秀的客户管理团队和个人，提高工作积极性和效率。
总之，做好客户管理对企业的发展至关重要。
通过建立完善的客户数
据库、对客户进行分类和分析、建立有效的客户沟通渠道、建立良好的售
后服务体系和建立客户管理绩效评估体系，企业可以更好地了解客户需求，建立长期稳定的客户关系，并提高销售额和市场份额。
同时，企业还可以
根据客户管理的效果和问题，及时调整和改进客户管理策略，不断提升客
户管理的质量和效果。
职业经理人的十二大技能1
职业经理人的十二大技能1
市场经济的特性
z 供需法则 z 需求: 客户 z 供给: 公司与竞争者 z 自由竟争 z 比对手更有效果与效率 z 提供更有价值的产品与服务
职业经理人的十二大技能1
二十一世纪企业竞争的十大趋势
•管理文化的升华
•跨文化管理
•快速反应能力
•没有管理的管理 •企业决战 •成败的关键
标的过程” •前瞻性
•计划的 •三个特性
•决策性
•目标导向性
职业经理人的十二大技能1
计划的要素
z 清晰的目标 z 明确的方法与步骤 z 必要的资源 z 可能的问题与成功关键
职业经理人的十二大技能1
不同阶层主管负责计划的内容
•计划要能配合实现上级主管 •的目标、策略
•中阶主管 •制定计划 •的目的
•
•制定标准
•成果管制
绩
效 管
•绩效考核
理
职业经理人的十二大技能1
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
•
•主持会议
•沟通表达
专
业 风
•个人管理
采
职业经理人的十二大技能1
思维能力是首要的能力
z DO THE RIGHT THINGS .DO THE THINGS
RIGHT.——杜拉克
解决；
职业经理人的十二大技能1
七种工具
1、直方图； 2、控制图； 3、因果图（鱼骨图）； 4、排列图； 5、相关图； 6.分层法； 7、统计分析表；
职业经理人的十二大技能1
计划的重要性
•重要性
•预见性
•掌握度
•集中性
职业经理人的十二大技能1
客户管理方法
客户管理方法前言在市场竞争激烈的当代社会，不管是什么样的企业都离不开客户，客户是企业的生命。
因此，如何管理客户是企业成功的关键之一。
本文将介绍一些客户管理方法，希望对大家有所帮助。
一、客户分类首先，在进行客户管理之前，需要对客户进行分类。
按照客户的消费行为不同，可以把客户分成以下几类：1. 潜在客户：具备购买可能性的人群，还未成为企业的客户，需要积极开发和挖掘。
2. 新客户：最近与企业建立联系的客户，需要进行初步沟通，让客户了解企业并获取信任。
3. 活跃客户：在企业内购买过产品或服务，经常与企业保持联系，并参与企业的宣传推广。
4. 沉默客户：已经成为企业客户，但是一段时间内未参与消费或与企业沟通，需要通过营销手段唤醒。
5. 稳定客户：已经成为企业忠实的消费者，经常购买企业的产品或服务，并在社交媒体上积极发声宣传。
二、建立客户档案要做好客户管理，需要先对客户有一个全面的了解。
建立客户档案可以帮助企业全面了解客户，从而更好地开展营销工作。
在建立客户档案时，需要包括以下信息：1. 基本信息：包括姓名、性别、电话、地址等。
2. 消费习惯：包括客户的消费能力、消费偏好、购买频率等。
3. 反馈意见：包括客户对企业服务的反馈、建议和投诉。
4. 营销记录：包括客户参与过的活动、购买过的产品或服务等。
三、客户维护客户维护是客户管理的核心部分，在客户维护中需要注意以下几点：1. 常规联系：经常与客户保持联系，可以通过短信、电话、邮件等方式为客户提供最新的产品信息或促销活动。
2. 客户关怀：通过提供一定的赠品、优惠券等方式来关怀客户，让客户感觉到企业的贴心和关爱。
3. 客户回访：在客户进行购买或被处理客户问题后进行回访，让客户对企业服务有进一步的了解和信任。
4. 投诉处理：要及时处理客户的投诉，让客户得到及时解决，增加客户的满意度。
四、客户升级客户升级是客户管理的另一个重要环节，意义在于提高客户的忠诚度，让客户成为企业的长期用户。
如何建立和维护客户关系的七个秘诀
如何建立和维护客户关系的七个秘诀建立和维护客户关系是企业成功发展的关键。
下面将介绍七个秘诀，帮助您建立和维护良好的客户关系。
1. 建立信任建立信任是客户关系的基石。
通过诚实和透明的沟通，展示企业的专业知识和价值观，让客户相信你们会以他们的最佳利益为出发点。
尽量避免过度推销和虚假宣传，建立长期的信任关系。
2. 提供卓越的客户服务卓越的客户服务是吸引和保留客户的关键。
保持善意、主动和及时的沟通，回应客户的需求和问题。
培训员工提供高质量的服务，并建立有效的客户反馈机制，以改进服务品质。
3. 个性化定制了解客户的需求和偏好，向客户提供个性化的产品和服务。
运用技术和数据分析，收集和分析客户的信息，为客户提供定制化解决方案，提升客户满意度和忠诚度。
4. 建立有效的沟通渠道建立多样化和便捷的沟通渠道，以满足客户的沟通需求。
在线平台、社交媒体和手机应用程序等工具可以提供实时沟通和反馈机制，帮助企业及时回应客户的需求和反馈。
5. 保持良好的关系管理建立客户关系管理系统（CRM），跟踪客户的购买历史、偏好和反馈信息。
定期与客户保持联系，提供更新和有价值的信息，关注客户的变化需求，建立深度和持久的关系。
6. 提供增值服务除了核心产品和服务，提供额外的增值服务，提升客户体验。
例如，提供定期的培训和教育活动，分享行业洞察和最佳实践，帮助客户取得更好的业务成果。
7. 不断改进和创新客户需求和市场环境是不断变化的，企业需要保持敏锐的洞察力，不断改进和创新产品和服务。
通过持续改进和创新，满足客户的新需求，保持竞争优势和客户关系的长期稳定。
总结建立和维护客户关系需要时间和精力投入，但它是企业成功的关键。
通过遵循上述七个秘诀，您可以建立和维护良好的客户关系，增加客户满意度和忠诚度，提升企业的竞争力和长期发展。
打造卓越客户服务的七步法
打造卓越客户服务的七步法介绍在竞争日益激烈的市场环境中，提供卓越的客户服务已经成为企业取得成功的关键因素之一。
一个受欢迎的产品或服务可以吸引顾客，但是令顾客感到满意和愉快的客户服务体验，能够赢得他们的长期忠诚，并为企业带来良好的口碑和持续的业务。
打造卓越客户服务需要一套系统化的方法和过程，以确保客户的需求得到满足，他们的问题得到解决，以及他们的意见和反馈被重视。
本文将介绍打造卓越客户服务的七个关键步骤，帮助企业建立良好的客户关系，提升客户满意度，并取得业务上的成功。
第一步：了解客户需求和期望在打造卓越客户服务之前，我们首先需要了解客户的需求和期望。
这意味着我们需要主动与客户进行沟通和交流，了解他们对我们产品或服务的需求，以及他们对良好客户服务的期望。
为了做到这一点，我们可以采用一些调研方法，如通过电话、在线调查、面对面访谈等方式与客户进行沟通。
通过这些方法，我们可以了解客户对我们产品的欣赏和不满，以及他们对服务质量、问题解决能力和反馈途径的期望。
了解客户需求和期望是打造卓越客户服务的关键第一步，因为只有了解客户，我们才能提供他们真正需要的服务，满足他们的期望并超越他们的预期。
第二步：建立良好的客户关系良好的客户关系是保持客户满意度和忠诚度的重要因素之一。
建立良好的客户关系意味着与客户建立互信和沟通的关系，关心客户的需求和问题，并尽力解决他们的困扰。
要建立良好的客户关系，我们可以采取以下几点措施：1. 及时回应客户的需求和问题客户希望得到及时的回应和解决方案。
我们应该尽量及时回应客户的查询、投诉和问题，确保他们感到被重视，并提供适当的解决方案。
2. 提供个性化的服务每个客户都是独特的，他们各自的需求和偏好也不同。
为了建立良好的客户关系，我们应该提供个性化的服务，了解客户的偏好，并根据他们的需求量身定制解决方案。
3. 保持沟通和反馈渠道畅通与客户保持持续的沟通和反馈是建立良好客户关系的关键。
我们应该提供多种沟通和反馈渠道，如电话、电子邮件、社交媒体等，确保客户可以随时与我们联系，并提供他们的意见和反馈。
如何进行客户管理
如何进行客户管理客户管理是指企业或组织如何有效地建立、发展和维护与客户之间的良好关系，以达到满足客户需求、提高客户忠诚度和促进持续业务增长的目标。
以下是一些关于如何进行客户管理的建议和方法。
1.客户分类首先，根据客户的特征和重要性，将客户进行分类。
可以根据客户的行业、规模、利润贡献度等指标进行分类，以便针对不同类别的客户制定相应的管理策略和计划。
2.客户需求分析了解客户的需求是客户管理的基础。
通过市场调研、分析客户数据、开展客户满意度调查等方法，了解客户对产品或服务的需求、偏好和期望，以便有针对性地提供个性化的解决方案。
3.建立客户数据库建立一套完善的客户数据库，记录客户的基本信息以及交流和合作的历史数据，包括合同、订单、投诉和售后问题等。
通过客户数据库，可以更好地了解客户的需求和行为，提供更加便捷和个性化的服务。
4.建立沟通渠道5.提供优质的售前和售后服务6.定期进行客户回访和满意度调查7.建立合作伙伴关系与客户建立稳定和长期的合作伙伴关系，共同成长。
通过合作伙伴关系，可以进行更深入的合作，包括共同开发新产品、进行市场推广合作等，提高客户对企业的依赖性和黏性。
借助客户关系管理（CRM）系统，对客户进行全面管理。
通过CRM系统，可以更加有效地管理客户数据、触达客户、跟踪销售机会以及分析客户的行为和需求，进一步提高客户管理的效率和精确度。
总结起来，客户管理是一个灵活和动态的过程，需要不断地进行调整和优化。
通过以上的建议和方法，可以更加有针对性地进行客户管理，提高客户忠诚度和业务增长。
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第七项修炼：管理客户——制定客户管理策略，提升客户价值
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2、想做到战略型客户，必须要有三个条件：了解客户未来发展方向和需求、高
层之间建立良好的高层关系、建立多层次的良好关系？（16.65分）
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