样板管理制度
样板管理制度
样板管理制度一、背景介绍样板管理制度是指在企业或组织中建立一套标准化的样板管理规范，以提高工作效率、保证产品质量、促进创新发展。
通过规范样板的制作、使用和更新，可以有效地实现资源共享、提高工作质量和效率，同时也能够为企业树立良好的品牌形象。
二、目的和意义样板管理制度的目的是为了规范化管理，达到以下几个方面的效果：1. 提高工作效率：制定统一的样板管理制度，使得团队成员可以方便地查找、使用和更新样板，避免重复制作，减少工作量，提高工作效率。
2. 保证产品质量：规范样板的制作和使用流程，确保产品或服务的质量稳定，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：通过样板的积累和沉淀，为创新提供参考和借鉴，推动团队成员不断提升自己的专业水平和创新能力。
4. 资源共享：样板管理制度可以实现资源共享，减少重复投入，优化资源利用，提高资源利用效率。
三、制定流程步骤一：明确目标在制定样板管理制度之前，需要明确制度的目标和范围。
例如，确定制定的样板是否包括文档、设计、代码等内容，制度的覆盖范围和适用对象。
步骤二：收集样板对于已有的样板，需要进行统一的收集。
可以通过邮件、文件共享平台等途径，将样板收集到一个统一的文件夹中。
步骤三：评估和筛选对已收集到的样板进行评估和筛选，选择出适用于制度的样板。
评估的标准可以包括质量、实用性、适用范围等。
步骤四：制定规范根据选定的样板，制定统一的规范。
规范内容可以包括样板的命名规范、存储位置、使用流程、更新周期等。
步骤五：培训和推广制定好规范后，需要组织培训，让所有团队成员了解和掌握样板管理制度。
同时，通过内部宣传和推广，提高样板管理制度的知晓度和执行力度。
步骤六：执行和监督样板管理制度的执行需要进行定期的监督和检查，确保规范的落地和执行。
四、执行方法1. 样板的制作和更新：制作样板时需要记录相关信息，如制作者、制作日期、适用范围等。
样板的更新应该有相应的流程，由相关人员进行审核、修改和发布。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
样板管理制度
样板管理制度一、引言样板管理制度是指在企业或组织内制定的一套规范、实用、有效的管理方法和措施，旨在统一各项工作的标准，提高工作效率和质量，促进企业的发展。
在现代企业管理中，样板管理制度对于提高管理水平、优化工作流程、降低成本具有重要意义。
二、目的和意义1. 提高工作效率：通过制定样板管理制度，可以明确工作流程、规范操作步骤，避免重复劳动和低效率。
同时，制度中规定的标准和指标也可以帮助员工合理安排时间，提高工作效率。
2. 统一标准和质量：样板管理制度可以确立统一的工作标准和质量要求，避免因个人主观因素导致的不一致性和低质量问题，提高产品或服务的一致性和可靠性。
3. 降低风险和错误：样板管理制度可以明确岗位职责和权限，规范员工行为，减少可能的风险和错误发生。
通过明确责任和限制，有助于避免意外事件和纠纷的发生，并及时处理和解决问题。
4. 促进持续改进：样板管理制度不仅可以规范现有工作流程，还可以通过不断的修订和改进来适应市场和环境变化。
制度的持续改进可以帮助企业跟上时代的步伐，不断提升自身的竞争力和发展能力。
三、内容和要求1. 制度的制定：样板管理制度的制定应遵循科学、权威、可操作性原则。
应由专业人员和相关部门共同研究、起草和修订，经过内部审批和讨论后正式实施。
2. 制度的内容：样板管理制度的内容应包括工作流程、操作规范、责任和权限、质量要求等方面。
对于不同部门和岗位的具体工作，应制定相应的子制度或工作指引，便于员工参考执行。
3. 制度的宣贯：制度的宣传和培训是样板管理制度实施的重要环节。
企业应制定培训计划，并通过内部培训、通知公告、会议等形式将制度宣传给全体员工，确保制度的贯彻执行。
4. 制度的检查和评估：制度的执行情况应定期进行检查和评估，以确定制度是否有效、是否需要修订和改进。
企业可以结合绩效考核和内部审计等方式，对制度的执行情况进行跟踪和评估。
四、实施与管理1. 制度的实施：企业应在制度确定后尽快组织实施。
服装厂样板管理制度
一、总则为规范服装厂样板制作、管理、使用和保养工作，提高样板制作质量，确保服装产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有服装样板制作、管理、使用和保养工作。
三、样板制作1. 样板设计（1）根据设计图纸和客户需求，设计人员负责制定样板设计要求。
（2）设计要求应包括样板名称、款式、面料、辅料、工艺要求等。
（3）设计人员应确保样板设计符合国家标准、行业标准及客户要求。
2. 样板制作（1）样板制作人员根据设计要求，进行样板制作。
（2）样板制作过程中，应严格按照设计要求进行，确保样板质量。
（3）样板制作完成后，制作人员应进行自检，确保样板符合设计要求。
3. 样板审核（1）样板制作完成后，由质检部门进行审核。
（2）审核内容包括样板尺寸、款式、面料、辅料、工艺等是否符合设计要求。
（3）审核不合格的样板，需重新制作或修改。
四、样板管理1. 样板编号（1）每件样板应进行编号，编号应包含样板名称、款式、面料、辅料、工艺等信息。
（2）编号应规范、清晰、易于识别。
2. 样板存放（1）样板应存放在通风、干燥、无尘、无虫害的环境中。
（2）样板存放应分类、分架，便于查找和管理。
（3）样板存放时应注意防潮、防霉、防虫。
3. 样板借阅（1）样板借阅需填写借阅单，明确借阅人、借阅时间、用途等信息。
（2）借阅人应妥善保管借阅的样板，按时归还。
（3）借阅样板逾期未归还，应按规定缴纳滞纳金。
4. 样板销毁（1）样板使用后，经质检部门确认无使用价值，可进行销毁。
（2）销毁前，应填写销毁单，明确销毁时间、原因等信息。
（3）销毁过程应由专人监督，确保样板销毁彻底。
五、样板使用和保养1. 样板使用（1）使用样板时，应按照样板编号进行查找。
（2）使用过程中，应注意保护样板，避免损坏。
（3）使用完毕后，应将样板放回原位，保持样板整洁。
2. 样板保养（1）定期对样板进行清洁、消毒，保持样板清洁卫生。
（2）对易磨损、易变形的样板，应采取特殊保养措施。
样板管理制度
样板管理制度一、概述样板管理制度是指在特定场景下，通过规范和管理样板的使用和维护，达到提高工作效率、保证工作质量的目的。
本文将详细介绍样板管理制度的制定、实施和监督，以及其在提高工作效率和保证工作质量方面的重要性。
二、制定样板管理制度的目的和原则1. 目的：制定样板管理制度的主要目的是为了提高工作效率、保证工作质量、规范样板的使用和维护，实现工作流程的标准化和规范化。
2. 原则：2.1 规范性原则：样板管理制度应符合相关法律法规和组织内部的规章制度。
2.2 统一性原则：样板管理制度应适用于组织内所有相关岗位和人员。
2.3 公平性原则：样板管理制度应公正公平，确保每个人员都能平等享有使用和维护样板的权利和义务。
2.4 有效性原则：样板管理制度应实际可行，并在实施过程中不断进行评估和改进。
三、样板管理制度的内容和要求1. 样板管理范围：明确哪些工作需要使用样板，并对不同类型的样板进行分类和管理。
2. 样板的获取和使用：规定样板的获取渠道和使用流程，并设定使用权限和安全规范。
3. 样板的维护和更新：规定样板的维护责任和维护流程，并设定样板的更新周期和更新标准。
4. 样板的备份和存档：明确样板的备份规范和存储方式，以保证样板的安全性和可追溯性。
5. 样板管理的监督和评估：设立样板管理的监督机制，并定期对样板管理制度进行评估和改进。
四、样板管理制度的实施和监督1. 实施阶段：1.1 制度宣贯：通过组织内部的培训和宣传活动，将样板管理制度的重要性和操作流程传达给所有相关人员。
1.2 配套措施：建立样板库，并配备专人负责样板的管理和维护工作，确保制度的落地执行。
1.3 督促执行：设立监督机制，对样板的使用情况和管理情况进行定期检查和督促，及时发现问题并进行整改。
2. 监督阶段：2.1 评估改进：定期对样板管理制度进行评估和改进，根据实际情况进行适时的调整和优化。
2.2 监督检查：建立监督检查制度，定期进行样板管理工作的检查和抽查，确保制度的有效执行。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
样板管理制度
样板管理制度一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，样板管理制度作为一种有效的管理工具被广泛应用于各个领域。
样板管理制度通过规范化、标准化的管理流程，提高工作效率，保证产品质量，降低企业的经营风险。
本文将详细介绍样板管理制度的定义、目的、实施步骤以及应用案例，旨在帮助企业建立健全的样板管理制度，提升管理水平，提高竞争力。
二、样板管理制度的定义样板管理制度是一种通过建立规章制度、标准化操作、不断改进的方式，对企业内部各项工作进行规范管理的制度。
它通过设定模板、标准样本等方式，对企业的流程、工序、标准等进行规范，确保各项工作按照规定的流程、步骤和标准进行。
三、样板管理制度的目的1. 提高工作效率：样板管理制度可以确保工作按照一定的流程和规范进行，避免重复劳动和低效率的现象，提高工作效率。
2. 保证产品质量：通过规范化的操作流程和标准样板，样板管理制度可以保证产品的质量稳定，减少缺陷产品的出现。
3. 降低经营风险：样板管理制度可以规范企业各项工作，降低工作错误和疏漏的风险，减少企业经营风险。
四、样板管理制度的实施步骤1. 制定制度目标：明确样板管理制度的目标和要求，以及制定该制度的背景和意义。
2. 设计样板流程：根据企业的实际情况，设计适合的样板流程，包括各项工作的步骤、流程和标准。
3. 建立样板文件：根据制定的样板流程，建立相应的样板文件，包括各项工作的模板、标准样本等。
4. 培训与推广：对员工进行样板管理制度的培训，使其熟悉并能够按照样板管理制度进行工作。
5. 持续改进：定期审查和评估样板管理制度的有效性，进行必要的调整和改进，以确保制度的持续有效。
六、样板管理制度的应用案例某制造企业通过引入样板管理制度，提高了工作效率和产品质量。
他们根据各项工作的具体情况，制定了相应的样板流程和标准样本，并通过培训和推广使员工熟悉并运用样板管理制度。
在实施样板管理制度后，企业的生产线作业时间明显缩短，产品质量得到了有效的控制，通过对样板流程的不断优化，生产效率和产品质量进一步提升。
工程样板管理制度百度文库
工程样板管理制度百度文库第一章总则为规范工程样板管理工作，提高效率、降低成本、确保质量，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二章范围本管理制度适用于公司所属各类工程项目的样板管理工作。
第三章职责分工1. 公司领导负责制定公司的样板管理方针、政策；负责对公司各部门样板管理工作的考核和评价。
2. 工程部门负责工程项目样板的准备、更新、管理和维护；负责对施工现场的样板进行检查与指导。
3. 质量部门负责对样板的质量进行把关；负责对施工现场的样板管理进行审核。
4. 施工单位负责按照公司的样板管理制度，对施工现场的样板进行管理。
第四章样板的准备与更新1. 样板的准备1.1. 样板必须符合相关技术标准、规范和设计要求；1.2. 样板应该经过抽样测试，确保符合质量要求；1.3. 样板应该经过审核并获得相关部门的批准后方可使用。
2. 样板的更新2.1. 样板在使用中如有损坏或变形，应及时更换；2.2. 样板的设计或工艺发生变化时，需要更新样板。
第五章样板的管理与维护1. 样板的管理1.1. 样板应有专人负责管理，做到有序排列、清晰标识；1.2. 样板应分类存放，便于查找和使用；1.3. 在使用样板前应进行检查，确保样板完好。
2. 样板的维护2.1. 样板在使用中应注意轻拿轻放、避免碰撞；2.2. 样板在停用时要进行清洁、防潮处理。
第六章样板使用1. 样板的使用1.1. 样板应按照规定的程序进行使用；1.2. 样板使用完毕后要及时归还并妥善保管。
2. 样板记录2.1. 对样板的使用情况应做好记录，包括借用、归还、检查等；2.2. 样板使用记录应及时汇总、归档。
第七章样板的检查与维修1. 样板的检查1.1. 对样板应定期进行检查，确保完好；1.2. 检查时应注意样板的表面质量、尺寸、结构等。
2. 样板的维修2.1. 对于有损坏的样板，应及时维修或更换；2.2. 维修时应根据实际情况选择合适的修复方法。
第八章样板的淘汰与报废1. 样板的淘汰1.1. 样板在达到使用寿命或出现严重损坏时应进行淘汰；1.2. 淘汰的样板应填写淘汰记录并及时处理。
工程样板实施管理制度
工程样板实施管理制度第一章总则为规范并加强工程样板实施管理，提高工程样板实施工作效率，确保工程质量、安全、进度，特制订本管理制度。
第二章工程样板实施管理机构1.设立工程样板实施管理办公室，办公室设置部门主任一名、副主任一名、工程管理员若干名，主要负责工程样板实施管理工作的组织、协调、监督和检查。
2.工程管理员应具备相应的专业知识和工作经验，负责指导、监督和检查工程样板实施的相关工作，协调处理工程实施中的问题和纠纷。
第三章工程样板实施管理制度1. 工程样板实施管理办公室应建立健全工程样板实施管理制度，包括工程样板实施计划、进度控制、质量控制、安全管理等方面。
2. 工程样板实施计划应明确工程样板实施的目标、任务、流程和时间安排，确保工程按照计划进行。
3. 进度控制包括工程样板实施的各个阶段和工序的进度把控，及时发现和解决进度延误的问题。
4. 质量控制包括工程样板实施的各个环节的质量监管和检验，确保工程达到设计要求和规范标准。
5. 安全管理包括工程样板实施过程中的安全措施和安全检查，预防和避免工程安全事故的发生。
第四章工程样板实施管理流程1. 工程样板实施管理办公室按照工程样板实施管理制度，制定工程样板实施计划和工作方案，明确工作任务和责任分工。
2. 工程管理员按照工程样板实施计划和工作方案，组织协调工程样板实施工作，指导施工单位实施工程样板。
3. 工程管理员应定期检查并评估工程样板实施的进度、质量和安全情况，及时发现和解决问题，确保工程按照计划进行。
4. 工程管理员应做好工程样板实施过程中的资料归档和报告，及时总结和反馈工作经验，为下一阶段的工作提供参考。
第五章工程样板实施管理监督1. 工程样板实施管理办公室应建立监督机制，加强对工程样板实施工作的监督和检查，确保工程质量、安全和进度。
2. 工程样板实施管理办公室应定期召开工程样板实施管理会议，评估工程样板实施工作的效果和成果，及时调整和改进管理措施。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
首件 样板管理制度
首件样板管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的设计样板库，提高设计工作效率和质量，制定本制度。
第二条样板管理制度适用于公司设计样板的制作、存储、使用、更新等工作。
第三条公司主管部门负责制定样板管理制度，并对其进行管理、监督和检查。
第四条公司员工必须遵守样板管理制度的规定，保护和合理使用公司的设计样板。
第五条公司的设计样板为公司的重要资产，任何单位和个人不得私自擅用、变卖或外泄。
第六条公司的设计样板必须符合相关法律法规和公司的制定标准。
第七条公司设计部门负责对公司的设计样板进行整理、更新和定期检查，保持其的完整性和准确性。
第八条公司员工必须经过培训和考核，方可使用设计样板，未经授权不得随意调取或修改。
第二章样板的制作与存储第九条公司的设计样板必须由专业设计人员制作，具备良好的设计品质和工艺标准。
第十条公司的设计样板必须按照公司规定的格式和要求进行命名，方便查找和识别。
第十一条公司的设计样板必须在专门的样板库内进行存储，定期备份，确保安全可靠。
第十二条公司的设计样板必须有详细的说明和使用说明书，方便员工使用和操作。
第十三条公司的设计样板必须经过审核和审批，确保符合公司的设计标准和要求。
第十四条公司的设计样板必须保护知识产权，任何单位和个人不得侵犯他人的设计版权。
第十五条公司的设计样板必须定期更新和整理，淘汰老旧的设计样板，保持样板库的新鲜性。
第三章样板的使用与管理第十六条公司员工在使用设计样板时，必须经过培训和考核，掌握样板的正确使用方法。
第十七条公司员工使用设计样板时，必须按照规定的流程和程序进行操作，不得擅自更改。
第十八条公司员工必须保护公司的设计样板，不得私自带出公司，不得私自复制或传播。
第十九条公司使用设计样板时，必须按照规定的时间和要求进行提交，不得拖延或擅自修改。
第二十条公司员工在使用设计样板时，必须保持设计样板的完整性，不得删除或破坏。
第四章样板的更新与评估第二十一条公司的设计部门负责定期对设计样板进行更新和评估，确保设计样板的准确性和实用性。
样板管理制度
样板管理制度在我们的生活和工作中，样板管理制度就像是一位默默守护秩序的卫士，虽然它可能不那么起眼，但却发挥着至关重要的作用。
我想起之前在一家工厂工作的经历，那时候工厂正在生产一批精密的零部件。
刚开始，大家都按照自己的方式和习惯来操作，结果生产出来的零部件质量参差不齐，有些甚至完全不符合标准。
这可把老板急坏了，天天在车间里发脾气。
后来，厂里引入了样板管理制度。
啥是样板管理制度呢？简单来说，就是先做出一个完美的、符合所有标准的样板，然后让大家都照着这个样板去做。
比如说，对于这批精密零部件，先精心制作出一个完全合格的样板，从尺寸、材质到工艺，每一个细节都做到极致。
然后把这个样板放在车间显眼的位置，每个工人在操作前都要仔细观察这个样板，清楚地知道自己要做出来的东西应该是什么样子。
有个叫老李的工人，一开始还不太在意这个样板，觉得自己干了这么多年，心里有数。
结果他做出来的零件有几个关键尺寸都有偏差，被质检部门给打了回来。
这下老李傻眼了，他这才老老实实去对照样板重新做。
在执行样板管理制度的过程中，可不是把样板一摆就完事儿了。
还得有严格的监督和检查机制。
班组长会时不时地在车间里转悠，看看大家是不是真的按照样板在做。
如果发现有人偷懒或者走样，那可少不了一顿批评。
而且，对于那些能够一直严格按照样板生产，质量稳定又优秀的工人，厂里还会给予奖励。
这样一来，大家的积极性都被调动起来了，谁都不想落后。
经过一段时间的努力，这批精密零部件的质量终于稳定了下来，合格率大幅提高。
老板脸上也有了笑容，大家的工资也跟着涨了起来。
从这个小小的例子就能看出来，样板管理制度真的很重要。
它就像是一个明确的指南，让大家在工作的时候有个清晰的目标和标准，不至于像无头苍蝇一样乱撞。
在学校里，样板管理制度也同样适用。
比如说，老师在批改作业的时候，可以先选出几份优秀的作业作为样板，让其他同学都能看到什么样的作业是优秀的，应该朝着哪个方向努力。
在班级管理中，也可以树立一些行为规范的样板，比如守纪律、爱学习、乐于助人的同学，让大家都向他们学习。
生产样板管理制度
生产样板管理制度第一章总则第一条为规范和管理生产样板的制作和使用，提高样板的质量和效率，本制度制定。
第二条生产样板管理制度适用于公司生产部门所有有关人员。
第三条生产样板：是根据产品设计要求、由生产工艺手段加工出的用于生产过程中用于检验、调试、检测、定位、装卸模具等用途的零部件。
第四条样板管理的目的是规范生产样板的使用和管理，提高生产样板的利用效率和使用寿命。
第五条样板管理的原则是谁使用，谁负责，谁管理，谁监督。
第二章样板管理责任第六条生产部门负责对生产样板的管理和使用进行组织，并制定生产样板管理制度。
第七条生产经理为生产样板的使用和管理负最终责任，对样板的使用情况进行监督和评估。
第八条生产部门必须配备专门责任的人员进行生产样板的管理和维护，确保生产过程中样板的正常使用。
第九条生产工段长对工段内样板的使用情况负责，并及时汇报给上级领导。
第十条员工在使用生产样板时必须遵守相关规定，不能私自移动或更改样板。
第三章样板管理流程第十一条样板的制作：生产部门依据产品设计要求，制定样板加工计划，确定加工步骤和加工工艺。
第十二条样板的验收：制作完成的样板需要经过验收，验收合格后才能投入使用。
第十三条样板的使用：生产部门根据生产计划，合理安排样板的使用情况，确保样板齐全、准确、及时。
第十四条样板的保养：生产部门需定期对样板进行保养和维护，延长样板的使用寿命。
第十五条样板的更新：生产部门需要定期对样板进行检测和评估，合理控制样板的数量和更新周期。
第四章样板管理措施第十六条生产部门要建立健全样板管理制度，规范样板的使用和管理。
第十七条生产部门要配备专门责任的人员进行样板管理，确保样板的正常使用和管理。
第十八条生产部门要定期开展样板培训，提升员工对样板管理的认识和意识。
第十九条生产部门要加强对样板的监督和检查，及时发现并解决样板管理中存在的问题。
第二十条生产部门要建立完善的样板档案管理制度，记录样板的使用情况和管理措施。
施工企业样板管理制度
一、目的为了确保施工企业工程质量，提高施工水平，加强施工现场管理，规范施工工艺，保障施工安全，特制定本样板管理制度。
二、适用范围本制度适用于本施工企业所有在建工程，包括住宅、商业、工业等各类建筑项目。
三、管理制度1. 样板工程的选择（1）样板工程应选择在施工过程中具有代表性的工程，如高层建筑、复杂结构等。
（2）样板工程应选择在施工难度较大、质量要求较高的部位。
（3）样板工程应选择在施工进度较快的工程。
2. 样板工程的实施（1）样板工程实施前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、材料、设备、人员等。
（2）样板工程实施过程中，应严格按照施工方案执行，确保施工质量。
（3）样板工程实施过程中，应定期进行检查，发现问题及时整改。
3. 样板工程的管理（1）样板工程实施过程中，应由专人负责管理，确保施工质量。
（2）样板工程完成后，应进行验收，验收合格后方可进行大面积施工。
（3）样板工程验收不合格的，应立即整改，直至合格。
4. 样板工程资料的管理（1）样板工程资料应包括施工方案、施工记录、验收记录、质量检验报告等。
（2）样板工程资料应妥善保管，便于查阅。
（3）样板工程资料应定期整理，确保完整、准确。
5. 样板工程的推广与应用（1）样板工程完成后，应将成功经验总结归纳，形成标准化的施工工艺。
（2）将标准化施工工艺推广应用至其他工程，提高施工质量。
（3）定期对推广应用情况进行检查，确保推广应用效果。
四、责任与权限1. 项目经理（1）负责样板工程的组织实施。
（2）确保样板工程质量。
（3）对样板工程实施过程中的问题进行协调解决。
2. 技术负责人（1）负责样板工程的施工方案编制。
（2）负责样板工程的技术指导。
（3）对样板工程实施过程中的技术问题进行解答。
3. 施工班组（1）按照施工方案进行施工。
（2）确保施工质量。
（3）对施工过程中发现的问题及时上报。
4. 质量检验部门（1）负责样板工程的质量检验。
（2）对样板工程实施过程中的质量问题进行整改。
什么是样板管理制度
什么是样板管理制度一、样板管理制度的重要性1.提高管理效率通过制定一套明确的管理制度，可以有效规范企业员工的行为，避免资源的浪费和重复工作，提高工作效率，确保企业的运作顺畅。
2. 优化企业结构样板管理制度有助于明确职责分工，优化企业内部组织架构，提高决策效率，推动企业的发展。
3. 降低风险建立完善的样板管理制度可以帮助企业规避法律风险，防范违规行为，确保企业的合规运营，降低经营风险。
4. 提升企业形象遵守规范的管理制度可以树立企业的良好形象，提升企业的竞争力，获得更多消费者的信任和支持。
二、样板管理制度的内容1. 组织管理组织管理是企业管理的基础，包括企业的组织结构、管理职能、绩效评估等，通过建立明确的组织管理制度，明确各部门之间的责任和义务，保证企业的正常运作。
2. 财务管理财务管理是企业最核心的管理之一，包括资金管理、会计核算、成本计算、财务报告等，建立规范的财务管理制度可以保证企业的财务状况和经营状况的透明度和准确性。
3. 营销管理营销管理是企业的生存之道，包括市场调研、产品定价、渠道管理等，建立科学的营销管理制度可以有效提升企业的市场竞争力。
4. 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，包括招聘、培训、激励、绩效评估等，建立规范的人力资源管理制度可以激励员工积极性，提高员工工作效率。
5. 生产管理生产管理是企业的生产基础，包括生产计划、物料管理、质量控制等，建立规范的生产管理制度可以保证产品的质量和交货周期，提高生产效率。
三、样板管理制度的建立流程1. 确定管理范围首先要确定建立样板管理制度的范围，包括哪些领域需要建立规范管理制度，明确目标和需求。
2. 制定管理标准根据管理范围确定具体的管理标准，包括目标、流程、职责、规范等，确保管理标准的合理性和有效性。
3. 制定管理流程根据管理标准制定相应的管理流程，包括文件的起草、审批、实施和监督等，确保管理流程的流畅和规范。
4. 建立监督机制建立监督机制，包括内部审计、外部检查等，确保管理制度的执行情况和效果，及时调整和改进管理制度。
工程样板管理制度
工程样板管理制度工程样板管理制度是指在工程项目中对于样板的管理和使用进行规范和控制的制度。
样板是指相同或相似的工程构件、装饰材料、施工方法等在同一工程项目中的多次使用，以节省时间和资源、提高施工质量和效率的一种方法。
样板管理制度的建立和执行对于提高工程管理水平、降低成本、规范施工流程具有重要意义。
以下是工程样板管理制度的内容：一、样板使用管理1.建立样板库：对于常用的工程样板进行收集、整理和分类，建立样板库，确保样板的完整性和准确性。
2.样板登记与归档：每个样板都应具备一份登记记录，并进行编号、归档，以方便查找和使用。
3.样板保管：对于样板进行专门保管，确保其完好无损，并防止遗失或被他人非法使用。
4.样板的使用申请：在需要使用样板时，必须提前进行申请，并进行审批，以确保样板的使用得到合理控制。
5.样板的使用期限：对于每个样板的使用期限应有明确规定，在期限到达之前必须归还，并进行检查核对。
二、样板管理责任1.样板管理员：负责样板的收集、整理、归档、保管和管理工作，确保样板的有效利用和管理。
2.工程项目经理：负责对样板管理制度的执行进行监督和检查，并对样板管理工作的质量负责。
4.施工人员：必须按照规定的程序和要求使用样板，并保证使用的质量和安全。
三、样板的保养与维修1.定期检查与维护：对于样板进行定期检查，发现问题及时进行维修或更换，确保样板的使用质量。
2.及时报废：对于无法维修或不再适用的样板，应及时报废，并从样板库中剔除，避免误用和降低工程质量。
3.保养记录：对于样板的保养和维修都必须有详细的记录，以备查证和追溯。
四、样板的更新与改进1.更新规定：根据工程项目实际需要，定期更新和完善样板管理制度，确保其与工程项目的要求保持一致。
2.改进方法：对于有待改进的样板，应及时进行评估和改进，以提高样板的使用效果和施工效率。
五、样板的监督与考核1.监督检查：对样板的使用进行定期检查和抽查，并及时发现问题进行整改，确保样板的规范使用。
样板管理制度
样板管理制度在现代社会中，管理是一个重要的课题。
任何一个机构或组织都需要一种有效的管理制度来帮助其运作和发展。
而样板管理制度作为一种优秀的管理模式，在实践中得到了广泛的应用。
本文将从不同角度剖析样板管理制度的优势和局限，并探讨如何更好地发挥其作用。
一、样板管理制度的背景和概念样板管理制度，顾名思义，即将某个机构或组织的管理方式看作样板，并推广至其他类似机构或组织中。
它通过制定统一的规范和标准，确保各个机构或组织在管理上达到一致和高效。
样板管理制度的出现源于人们对管理效率和效果的追求，它不仅有利于提升内部管理水平，还有助于推动整个行业的发展。
样板管理制度的核心在于标准化，即制定一系列明确的管理规定，涵盖从组织架构和职责分工到工作流程和绩效评估等方面。
这种标准化不仅有助于提高管理的效率，还能减少混乱和形成明确的工作目标。
同时，样板管理制度还能帮助机构或组织在市场竞争中取得优势，提升品牌形象和公信力。
二、样板管理制度的优势1. 提高管理效率：样板管理制度通过标准化的管理规定，减少了决策过程中的不确定性，加快了信息传递和执行效率。
各级管理者在工作中能够更清晰地了解自己的职责和任务，从而提高工作效率和效益。
2. 优化组织结构：样板管理制度通过合理的组织架构和职责分工，使各个部门之间形成协同合作的关系，提升整个组织的运转效率。
同时，通过明确的岗位职责和权责边界，降低了人员之间的冲突和错误。
3. 统一标准：样板管理制度旨在建立统一的管理标准和规定，确保所有机构或组织在运作过程中能够按照相同的准则行事。
这不仅有利于提高产品和服务质量，还能够提高整个行业的规范化水平，树立该行业的良好形象。
4. 提升品牌形象：样板管理制度帮助机构或组织树立良好的品牌形象，增强了公众对其的信任感。
通过合规的管理方式和高质量的产品或服务，使机构或组织在市场竞争中具备竞争力，获得更多的市场份额。
5. 创新能力的提升：样板管理制度通过规范流程和标准化管理，释放了机构或组织的人力和物力，使其有更多的资源用于研发和创新。
样板管理制度
样板管理制度一、背景介绍样板管理制度是一种管理手段，旨在通过示范先进的工作方式和管理方法，实现全员学习、全面提升，并推动整个组织的发展。
二、样板管理制度的原理及优势1. 激发全员学习热情样板管理制度通过示范和激励机制，引导员工主动学习和向优秀借鉴。
优秀员工的表现将被公开展示，激励其他员工追求卓越。
2. 建立良好的企业文化样板管理制度通过展示先进的行为模式和业绩，塑造了积极向上、开拓创新、团队合作的企业文化。
员工在这样的环境中工作，可以更好地凝聚力量，实现共同目标。
3. 提升工作效率和质量通过学习样板管理制度，员工可以了解到先进的工作方法和流程，从而提高工作效率和质量。
优秀的员工通过示范，带动其他员工的进步，并通过分享经验和技巧，提升整个团队的能力。
4. 建立良性竞争机制样板管理制度可以激发员工之间的竞争意识，通过学习和进步，争取更好的职业生涯和发展机会。
这种竞争是良性的，旨在推动组织整体素质的提升。
三、样板管理制度的实施步骤1. 建立学习机制组织需要建立学习机制，包括培训计划、学习资料、学习小组等，以便员工能够有序地进行学习和交流。
2. 确定样板选择具有先进经验和业绩的员工作为样板，通过公开展示他们的工作成果和方法，方便其他员工学习借鉴。
3. 学习和分享通过定期的学习会议、工作坊等形式，组织员工学习样板的工作方法和经验，并鼓励他们分享自己的心得和收获。
4. 激励机制和奖励措施建立激励机制，激励员工主动学习和向样板学习。
同时，根据学习和实践的成果，设立奖励，以鼓励员工的进步和创新。
四、样板管理制度的案例某公司A部门在推行样板管理制度后，取得了显著的成效。
A部门选取了几名业绩优秀、工作方法先进的员工作为样板，并公开展示他们的工作成果和方法。
其他员工通过学习和借鉴，逐渐提升了自己的工作水平。
在A部门的实施过程中，还建立了学习机制，组织了定期的学习会议和工作坊。
员工在这些活动中积极参与，分享自己的心得和经验，也从中学习到了很多宝贵的知识。
设计部样板管理制度
设计部样板管理制度一、目的和意义设计部样板管理制度是为了规范和提高设计部门的工作效率和管理水平，确保设计工作的质量和效果，保护公司的设计资源和设计知识产权，促进设计部门与其他部门的协调合作，实现公司整体设计战略目标。
二、适用范围本制度适用于公司设计部门全体员工，包括设计师、设计助理、设计管理人员等。
三、制度内容1. 设计样板定义及分类设计样板是指公司设计部门根据公司业务需求、品牌形象和市场竞争等因素，设计制作出来的具有一定标准和规范的设计作品。
设计样板主要分为以下几类：品牌标识样板、宣传资料样板、包装设计样板、网站设计样板等。
2. 样板管理流程（1）设计需求确认：设计部门接到设计需求后，应认真核实需求内容和目的，确定具体设计任务，并与相关部门进行沟通协调。
（2）样板设计创意：设计师根据设计需求和目标，进行创意设计，提出设计概念和方案，提交给设计管理人员审核。
（3）样板设计制作：设计管理人员根据创意方案，派发设计任务给具体设计人员进行设计制作，确保设计质量和工期。
（4）样板设计审核：设计人员完成设计工作后，由设计管理人员对设计作品进行审核，确保符合设计要求和公司标准。
（5）样板设计优化：如果设计作品存在不足或不合适之处，设计管理人员可要求设计人员进行修改，并重新进行设计审核。
（6）样板设计上线：经设计审核通过后，设计作品正式上线应用，确保设计效果和效果。
（7）样板设计存档：设计部门应建立完善的设计样板库，对设计样板进行分类归档，方便查阅和管理。
3. 样板管理制度（1）设计部门负责人负责对设计样板进行管理和监督，确保设计工作的顺利进行和设计作品的质量。
（2）设计部门应建立设计样板管理制度，明确设计样板的使用范围和使用规定，严格控制设计样板的使用权限和频次。
（3）设计部门应加强对设计样板的保密工作，保护公司的设计资源和设计知识产权，防止泄露和侵权。
（4）设计部门应定期对设计样板进行更新和优化，确保设计样板的时效性和适用性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分部工 子分部工程
程
必须做样板的分项工程
地下室防水 涂料防水层；卷材防水层
主体结 构
预埋管件 预埋管件；预留孔洞
预留孔洞 砌体结构 构造柱；砌体；配筋砌体；砌体顶部斜砖
楼梯 楼梯踏步
外墙 内墙
外墙保温；外墙瓷片；外墙饰面板；外墙涂料；幕墙 内墙毛墙面；内墙腻子及涂料
建筑装饰
门窗
入户防盗门；防火门安装；塑钢、铝合金门窗安装； 铝合金百叶窗；其它门窗安装
预算部负责人：
意见
分管 副总 意见
日期：
分管副总： 日期:
第二章 管理职责 第三条 总经理办公会 审定《样本管理制度》。 第四条 分管副总 （1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要 求； （2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验 收。 第五条 工程部 （1）、组织编制并修订《样本管理制度》； （2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并 组织相关验收； （3）、监督施工单位按要求实施各种样板； （4）、牵头做好材料样板封样工作。 第六条 合同预算部 （1）、合约中明确样板制度的具体要求； （2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。 第七条 开发设计部 （1）、设计文件中明确样本的具体要求； （2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。 第八条 营销策划部 （1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改 意见。 第九条 项目监理部 （1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路 工作的有序开展；
《样板管理制度》
第一章 总则 第一条 编制目的 为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质 量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高 施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部 特制定本制度。 第二条 适用范围
由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。
（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对 和核定。
第三章 样板分类管理 第十条 工法样板 （1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺 样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也 可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。 （2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、 混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、 外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙 面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺 等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内 外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造 做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺 丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电 缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。 （3）、实施原则：总包单位在指定区域做出工法样板，经监理、 建设、设计、施工等单位完成样板点评，经验收确认后实地保管。通过 工法样板实施为大面积施工的质量提供重要保障，生产工人及现场管理 人员须在施工前通过工法样板的学习观摩，掌握此工序的关键点、流程 和质量验收标准，同时，让工法样板成为施工交底的一个实例体现。 第十一条 施工样板 （1）、施工样板是体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施 工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工，在施工样板验 收通过之后，才能展开现场大面积施工。 （2）、须做施工样板的部位主要包括但不限于：
（3）、实施原则：在施工前，施工单位按建设单位材料样板的要
求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经建 设单位工程部、开发设计部、合同预算部及监理单位确认后，进行“封 样”，并签认《材料封样表》。建设单位现场配置专用放置“封样”样品 的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验 收。
装修
抹灰 墙面抹灰；天花抹灰；飘板抹灰；其它装饰抹灰 楼地面 室内毛地面；水泥砂浆地面；块料地面；楼梯踏步面
细部
楼梯扶手制作安装；阳台栏板安装；阳台、飘窗栏杆 制作安装；窗台石；门窗防水；厨房、卫生间防水； 洁具、洗手盆安装；卫生间排气通道；单元入口雨 蓬；其它细部
精装修 精装修施工需做精装修样板间
第十二条 材料样板
（1）、材料样板是指主要用于现场施工的材料，需上报监理及工
程部，经验收合格后，并进行样品归类存放，才能用于现场施工。
（2）、需封样确认的材料样板主要包括但不限于以下材料：防水材 料；砌块；电线、电缆、灯具、强弱电箱、开关、插座、报警按钮、线 管、水管、阀门、百叶风口等；内、外墙涂料；各种石材；铝合金型 材、五金件、胶、玻璃；栏杆；保温材料；门窗及配件；墙、地砖；地 板及踢脚线；洁具五金等。
第四章 样板管理流程 第十四条 样板流程 （1）施工单位根据建设单位工程部交底要求，样板实施前14天， 提交《样板实施计划表》、《样板实施方案》，计划应操作可行，施工 方案应要求明确、标准清晰； （2）、监理单位收到《样板实施计划表》、《施工样板实施方 案》后7日内完成审核，同时编制好施工样板监理细则后一并提交建设 单位审核； （3）、建设单位工程部审核《样板实施计划表》、《施工样板实 施方案》，仍需重点审核是否能满足质量、进度要求等，审核通过后， 报送分管副总审批，最终审批确认后由建设单位工程部、监理单位及施 工单位各存档一份，作为工程验收依据； （4）、样板实施过程中，建设、监理单位全程进行质量及进度控 制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《施工 样板实施方案》。 （5）、样板完成后，施工单位自检合格后，报送监理单位复检。 监理单位组织建设、设计、施工等单位点评，各方签认《样板验收确认 表》。 （6）、附表：样板验收确认表
（3）、实施原则：对于规定范围的分项工程在大面积实施前，必 须在建设单位指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经建设、监 理、设计、施工等单位完成样板点评，验收，形成验收记录，并签认 《样板验收确认表》，方可进行大面积施工。未验收通过的，施工单位 务必进行整改，直至通过验收为准；整改所造成的经济损失及工期延 误，施工单位自行承担，建设单位不予计量及工期延期。
程
水
室内、外排 排水管道及配件安装；地漏
水
室内电气 强弱配电箱（盘）安装；开关、插座安装 建筑电
气 强弱电井 强弱配电箱（盘）安装；桥架敷设
室外电气 建筑物外部装饰灯具
管线安 装及 市政工 程
区间道路
室外管井内管道标高、坡向、坡度、位置；室外管井 内接头、闸阀、量表、管道安装；连锁砖；道路路 基；挡土墙位置、尺寸、强度
建筑屋 面
屋面
屋面面层；屋面防水层；屋面保温；屋面细部
通风工
通风管道及配件安装；空调器安装位置；空调洞口；
室内通风
程
新风口、排风口
燃气工 室内燃气 天然气管道及配件安装位置；排烟道
程
管道井 管道井内管线、量表及阀门布置
供热、 室内、外供 供热管道及配件安装；分水器、集水器安装位置
给水及
热
排水工 室内、外给 给水管道及配件安装；消火栓安装
第十三条 交房样板
（1）、交房样板是指全部施工完成，达到交付标准的样板。
（2）、交房样板主要包括：户内毛坯房交房标准、户内精装房交房
标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标
准层外墙交房标准等。
（3）、实施原则：选取不同户型，不同楼层，不同部位，按施工及 销售合同，作出所要求的交房样板，由工程部牵头合同预算部、开发设 计部、营销部、物业对样板工程进行验收，形成验收记录，并签认《样 板验收确认表》，经验收确认后按照交房样板实施交付施工及验收。
样板验收确认表
样板 名称
施工 单位 施工 部位
样板 情况 汇报
监理 单位 意见
设计 单位 意见
工程 部 意见
设计 部 意见
营销 部 意见
预算 部
施工时 间
施工单位项目负责人： （签章）
日期：
（签章）
总监理工程师: 日期：
师: 期：
期：
设计 日
工程部负责人： 日期：
设计部负责人： 日期：
营销部负责人： 日