中海地产公司合约管理制度
中海地产地区公司工程合约管理制度-目录1.doc
中海地产地区公司工程合约管理制度-目录1一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则四、合约管理工作程序五、工程签证管理工作程序,以下便是第1页的正文：中海地产地区公司工程合约管理制度一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序附表：1、《承建商考察意见表》（HY01—01、02、03、04）2、《承建商履约情况评价表》（HY01—05）3、《承建商名册》（HY01—06）4、《承建商履约情况调查表》（HY01—07）三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则附表：1、《合约管理策划报告评审表》（HY02—01）2、《分判工程招标工作计划》（HY02—02）3、《招标文件评审表》（HY02—03）4、《投标单位审批表》（HY02—04）5、《开标书》（HY02—05）6、《定标记录》（HY02—06）7、《合同文件评审表》（HY02—07）8、《合同分发登记表》（HY02—08）四、合约管理工作程序附表：1、《合约交底记录》（HY03—01）2、《工程付款证书》（模板）（HY03—02）3、《非正常周期付款/合约外付款审批表》（HY03—03）4、《工程成本变动报告》（HY03—04）5、《工程变更价款审批表》（HY03—05）6、《工程变更价款确认书》（HY03—06）7、《结算书》（模板）（HY03—07）8、《结算确认书》（HY03—08）五、工程签证管理工作程序附表：1、《工程签证单》（HY04—01）2、《工程签证登记表》（HY04—02）3、《签证费用审批表》（HY04—03）。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海合约管理制度解读
涉及减少合同工作和合同责任的工程管理指令，合约部应及时完成变更价 款审核，并在当期工程进度款中扣除。
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三、合约管理制度
5）大额增补：
固定总价的工程合同，其增补的变更价款累计超过100万元，如果需要中期付 款，应报总部发展管理部审批，经审批后的变更价款才能办理款项支 付。就单个合同而言，每个合同的大额增补原则上只能审批一次。
管理部提出申请，经批准后进行招标采购。在定标前，地区公司须向总部发展管理 部上报招标结果，由总部发展管理部对比集采物资价格后，再通知地区公司定标意 见。不论合同金额大小，地区公司不得擅自定标。 定标后，地区公司应将定标资料报总部发展管理部备案。
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四、物资采购管理制度
3、甲供物资的合同管理
1）物资卸货：除供应商负责安装的物资以外，如工程合同和采购合同未作规定，则卸
质证书（资质等级、年检情况）、公司组织架构、近三年的业绩、当前业 务状况等。
2）对承建商的考察重点：公司办公场所、材料设备基地（如有）、在建工程（优先选
择与拟建工程类似的）、近期已完工的类似工程。对于需要在工厂制作半成品的专 业工程（如木门、铝门窗、栏杆、橱柜等），还应该考察其工厂，以了解生产技术 装备、生产工艺、材料品质、生产能力、生产管理水平、成品包装和运输等情况。
项目部签发的工程管理指令或其它正式函件的内容不应涉及：价款确认、 合同解释、承建商违约行为判定等越权内容。对于涉及双方合同责任界定 、索赔与反索赔、承建商之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻 承建商责任等事项的，应事先征询合约部意见；
工程管理指令应按月统计，按合同分类。
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三、合约管理制度
暂定总价的工程合同，在转为固定总价合同之前，不得确认增补变更 价款。
中海地产合约管理制度培训
指定范围的依据进行必要的说明，由合约管理部、发展管理部、设计管理部 等相关部门共同确定品牌范围。
5.合同模式安排
• 除桩基础工程外，合同均应采用总价包干 模式，招标时允许无图发标，但严禁无图 定标，签订暂定总价合同。如确实有特殊 原因，需要无图定标，应书面请示总部项 目发展部，经批准后方可执行。
• 4、对于需要在工厂制作半成品的专业工程，如木 门、铝门窗、栏杆等，除应考察承建商在建或已 完工程外，还应该考察其工厂，以了解生产技术 装备、生产工艺、材料品质、工人操作水平、生 产管理水平、成品包装和运输等情况。
4.考察意见
• 考察结束后，合约管理部根据考核情况填 写《承建商考察意见表》或《供应商考察 意见表》，由参与考察人员代表签署意见。 同意承建商取得投标资格的票数应多于总 票数的三分之二，且必须至少有公司领导1 人同意。
二、地区公司招标分判工作程序
• 1、合约管理策划报告 • 2、招标条件分类 • 3、分判及招标模式 • 4、甲供物资及甲指乙供物资的设置 • 5、合同模式安排 • 6、付款条件设置原则 • 7、工程量的计算与确认 • 8、招标工作计划 • 9、投标单位的选取及审批权限 • 10、招标文件编制与评审 • 11、装饰性材料、设备的选板和确定招标样板 • 12、发标 • 13、招标答疑 • 14、截标 • 15、开标 • 16、清标、评标 • 17、议标 • 18、中标通知书及签约
中海地产为何能有业内最高利润率？
• 地产江湖中，中海地产就是这个传说中的 比较标杆，其以财务稳健、经营效益指标 高而闻名，被誉为“盈利能力最佳的上市 房企”。
中海房地产管理制度范文
中海房地产管理制度范文中海房地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高中海房地产的管理水平，加强房地产资源的合理配置和优化供给，保障房地产市场的健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于中海房地产开发、销售、物业管理等相关行为。
第三条本制度的实施目标是形成可持续发展的房地产管理机制，提高房地产资源的利用效率和经济效益，满足人民群众对美好生活的需要。
第四条中海房地产管理遵循依法合规、科学决策、公开透明、公正高效的原则。
第五条遵守国家法律法规、行业规定和政府有关房地产政策，并按照甲级房地产开发企业的标准管理。
第六条中海房地产要建立健全内部管理体系，完善各级管理机构和人员职责分工，提高工作效率和管理水平。
第七条中海房地产要积极开展安全生产工作，建立健全安全责任制和安全教育培训制度，确保安全生产。
第八条中海房地产要加强对市场信息的监测和分析，及时调整开发和销售策略，提供优质的产品和服务。
第二章房地产开发管理第九条中海房地产开发项目要经过严格的前期评估和规划，确保项目的可行性和符合市场需求。
第十条中海房地产开发项目要合理选择土地，确保土地使用权的取得和合法性。
第十一条中海房地产开发项目要按照国家相关规定和标准进行环境评估，减少对生态环境的影响。
第十二条中海房地产开发项目要合理规划和设计建筑物、景观及配套设施，提高项目的市场竞争力和居住舒适度。
第十三条中海房地产开发项目要严格控制建设成本，提高建设质量，确保工程的安全和稳定性。
第十四条中海房地产开发项目要依法取得相关审批手续，确保项目合法合规。
第十五条中海房地产开发项目要建立健全销售渠道和售后服务体系，提供优质的产品和服务。
第三章房地产销售管理第十六条中海房地产销售要按照国家相关规定和标准，进行销售准备工作和销售活动。
第十七条中海房地产销售要依法进行广告宣传，确保广告内容真实、合法、准确。
第十八条中海房地产销售要建立健全购房者信息管理制度，保护购房者的合法权益。
中海地产地区公司工程合约管理制度招标分判工作程序
中海地产地区公司工程合约管理制度招标分判工作程序1.合约管理策划报告1.1在项目部编制的工程施工进度计划获批准后、第一项分判工程招标工作开始前，合约管理部根据本项n的规模、丄程特点和施丄进度计划要求，编制合约管理策划报告。
1.2合约管理策划报告内容包括：项口概况、各项分判工程划分范围、分判工程的技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、务专业分判工程对承建商的数量需求及划分方案、指定分包工程合同关系安排、甲供物资种类确定、项目合约管理要点、其他部门对合约管理应协调配合的工作等。
1.3合约管理策划报吿需经项n部评审，合约主管领导和项ri主管领导联合审批，由合约管理部发至项n 部、发展管理部、设计管理部。
1.4合约管理策划报告中的分判工程招标定标计划，应随工程施工进度计划变动而及时更新。
更新后的招标定标工作计划由项I丨部经理和合约管理部经理共同审定，抄报合约和项I丨主管领导，抄送项I丨部、发展管理部、设计管理部。
2.分判工程招标T作计划分判工程合同金额预计超过100万元的，在招标工作开始前，由合约管理部制定该项分判工程招标工作计划，见附表模板。
分判「•程招标工作计划总体上要满足工程施「•进度需要，同时可根据各部门在本项分判工程上的工作准备情况，适当调整各个环节的工作时间。
3.招标文件编制与评审3.1招标文件内容应遵循地产集团总部关于合同条款、工程量清单及合同模式的相关规定。
3.2分判合同金额预计超过100万元的，招标文件发岀之前，应经过项目部、财务资金部（或法律秘书）和合约主管领导评审。
分批发出的招标文件，可以分批评审。
4,投标单位名单4.1分判合同金额预计超过100万元的，投标单位数量不得少于4家。
主（总）包工程建筑面积超过5万平方米的、其它工程合同金额预计超过1,000万元的，投标单位数量不得少于6家；主（总）包工程建筑面积超过10万平方米的、其它工程合同金额预计超过3,000万元的，投标单位数带不得少于8家。
中海地产公司合约管理制度
***＊*＊**公司合约管理制度（第六号）索引1。
目的:2。
范围：3。
参考资料:4. 定义：5. 合约管理：5.1。
招标工作程序5.2.分包商管理5.3。
工程成本控制5.4.工程索赔5。
5。
合约管理5。
6.资料管理5。
7.工程款支付程序1。
目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。
2。
范围：适用于发展(＊*）有限公司、*＊＊＊*＊**＊*公司的及所有部门及地盘。
3。
依据：1.国家有关法规、规范、规定。
2.＊＊市有关文件。
3。
结合工程管理实践。
4。
定义:1。
＊*市＊＊*＊第88号令发布《*＊市建设工程质量管理办法》。
2。
国家质量验收评定规范.3.*＊市建筑安全施工手册。
1.目的:选择合适的分判商，保证合约能被正确的执行,满足业主的要求，符合守约、保质的宗旨.2.范围：适用于本公司所有部门、地盘及子公司。
3.参考资料:集团管理制度《合约管理程序》。
4.定义:遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。
5.合约管理:5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案,议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。
5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。
规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料.A．投标须知B．工程说明（包括工程范围、质量、规范要求）C．回标报价书D．标准合约条款E．图纸其中,投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制,上述资料由合约部经理审核后,提交交主管总经理批准。
5.1.3.地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。
编制的标底应同时附有经济分析表.标底由合约部经理审核后,提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一.5.1.4.预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。
中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程成本管理流程框图.doc
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
中海地产成本管理制度
➢ 地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济 技术指标、大配套工程等的管理
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之职责分工（续 ）
➢ 地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各 节点成本控制指标
➢ 地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批 复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况建安成本控制流程 .doc
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之目的
构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态 管 理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提 高公司 的竞争能力。
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程
中海地产合约管理模式
－－－合约管理制度之合约人员素质（续 ）
3. 有法律、税务方面的知识；
4. 要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内 容全面、逻辑严密、无漏洞；
5. 注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他 部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则， 也要有灵活性；
中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
房地产公司合约部管理制度
第一章总则第一条为加强公司合约管理，规范合约行为，确保公司合法权益，提高合约管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合约管理活动，包括但不限于工程承包、建材采购、房屋买卖、供水、供电、供气、电力等合同。
第三条合约部是公司合约管理的专门机构，负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理。
第二章合约管理职责第四条合约部职责：1. 负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理；2. 负责收集、整理、分析相关法律法规、政策及行业动态，为公司合约管理提供依据；3. 负责建立公司合约管理制度，完善合约管理流程；4. 负责监督公司各部门合约履行情况，确保公司合法权益；5. 负责处理合约纠纷，维护公司利益；6. 负责对合约管理人员进行培训、考核。
第三章合约管理流程第五条合约起草：1. 合约起草人应根据项目需求，结合相关法律法规、政策及行业规范，制定合约草案；2. 合约草案应经部门负责人审核，必要时提交公司领导审批。
第六条合约审核：1. 合约审核人应对合约条款进行全面审查，确保条款合法、合规、合理；2. 审核过程中，如发现条款存在风险，应及时与起草人沟通，修改完善。
第七条合约签订：1. 合约签订人应按照公司规定，与对方签订合约；2. 签订合约前，应核对合约内容，确保无误。
第八条合约履行：1. 合约履行人应按照合约约定，履行各自义务；2. 合约履行过程中，如发生变更，应及时与对方沟通，签订变更协议。
第九条合约变更：1. 合约变更需经双方协商一致，签订变更协议；2. 变更协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。
第十条合约终止：1. 合约终止需经双方协商一致；2. 合约终止协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。
第四章合约管理人员第十一条合约管理人员应具备以下条件：1. 具备较强的法律意识、合同意识和风险意识；2. 具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；3. 具备相关行业背景和专业知识。
中海物业公司合同签订管理规定(标准版)8篇
中海物业公司合同签订管理规定（标准版）8篇篇1第一章总则第一条：为规范中海物业公司的合同签订流程，明确合同签订过程中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条：本管理规定适用于中海物业公司及其下属子公司、关联公司。
第三条：合同签订应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容必须符合法律法规的规定，不得违反公序良俗。
2. 公正性原则：合同双方应本着公平、公正的原则，在协商一致的基础上签订合同。
3. 诚信原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等不诚信行为。
第二章合同签订流程第四条：合同签订流程包括以下几个步骤：1. 合同双方进行初步沟通，明确合同内容、价格、付款方式等基本条款。
2. 中海物业公司根据初步沟通结果，起草合同文本。
3. 合同文本经内部审核通过后，提交对方进行审核。
4. 对方审核通过后，双方正式签订合同。
5. 合同签订后，双方应妥善保管合同原件，并按照合同约定履行各自义务。
第五条：在合同签订过程中，如需对合同内容进行修改或补充，应经过双方协商一致，并以书面形式进行确认。
第六条：合同签订后，如需变更或解除合同，应遵循《中华人民共和国合同法》的相关规定，并经过双方协商一致，以书面形式进行确认。
第三章合同管理职责第七条：中海物业公司应设立专门的合同管理机构，负责合同的起草、审核、签订、履行及纠纷处理等工作。
第八条：合同管理机构应具备以下职责：1. 制定和完善公司合同管理制度。
2. 指导、监督公司各部门合同签订和履行情况。
3. 组织合同纠纷的调解和仲裁工作。
4. 定期对公司合同管理工作进行总结和评估。
第九条：各部门负责人应积极配合合同管理机构的工作，确保合同的顺利签订和履行。
第四章合同履行与监督第十条：合同双方应严格按照合同约定履行各自义务。
如一方未履行或未完全履行合同义务，应承担相应的违约责任。
第十一条：中海物业公司应建立健全合同履行监督机制，对合同的履行情况进行定期检查和评估。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
中海地产工程合同管理
中海地产工程合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，中海地产需对工程项目进行全面的需求分析，明确项目的目标、规模、预算以及时间节点等关键信息。
基于这些信息，制定出一份初步的工程合同草案，涵盖工程的范围、标准、质量要求、工期安排、成本预算等内容。
二、合同谈判阶段合同谈判是双方达成共识的过程。
中海地产在此阶段应与承包商就合同条款进行详细讨论，包括但不限于工程款支付方式、变更订单处理、违约责任、保险要求等。
通过有效的沟通，确保双方权益得到平衡，避免未来的纠纷。
三、合同签订阶段在双方达成一致后，将进入合同签订阶段。
此时，中海地产应确保合同文本的准确性和完整性，对所有条款进行最后的审查。
在签署合同之前，还应进行法律合规性检查，确保合同符合相关法律法规的要求。
四、合同执行阶段合同签订后，即进入执行阶段。
中海地产需要建立一套完善的合同管理体系，对工程进度、质量、成本等进行严格监控。
同时，应定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应及时更新合同内容，并得到双方的确认。
五、合同结算阶段工程项目完成后，进入合同结算阶段。
中海地产应根据合同约定，对工程量进行核实，并按照合同条款进行最终结算。
在此过程中，应保持透明公正，确保结算的准确性和合理性。
六、合同归档阶段完成所有结算工作后，应将合同及相关文档进行归档保存。
这不仅有助于未来类似项目的参考，也是对企业历史资料的重要积累。
中海地产的工程合同管理范本应当体现出公司对项目管理的专业性、严谨性和高效性。
通过标准化的合同管理流程，不仅能够提升项目管理的效率，还能够有效地控制风险，保障项目的顺利完成。
中海地产地区公司工程合约管理制度
中海地产集团有限公司地区公司工程合约管理制度二○○八年五月中海地产地区公司工程合约管理制度目录合约管理部组织架构与岗位职责………………………………1-6 承建商名册管理程序……………………………………………1-4 招标分判工作程序………………………………………………1-7 附件：工程合同议标、定标规则……………………………1-4 合约管理工作程序………………………………………………1-5 工程签证管理工作程序…………………………………………1-5承建商考核意见表（适用于已完工程）HY01-02填表人：日期：承建商考察意见表（适用于在建工程）HY01-01填表人：日期：承建商考核意见表（适用于工厂）HY01-04填表人：日期：承建商考核意见表（适用于企业基地）HY01-03填表人：日期：HY01-07 项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：（年份）HY01-05填表人：日期：承建商名册更新日期：年月日HY01-06合格分册试用分册制表人：部门负责人：合约管理策划报告评审表HY02-01 项目名称：计划开工日期：抄送（连同策划报告）：项目发展部、发展管理部、设计管理部分判工程招标工作计划HY02-02 项目名称：工程名称：制表日期：以上计划，请各相关部门配合执行。
如有变动，合约管理部另行通知。
抄报：总经理、项目主管领导、合约主管领导抄送：项目部、设计管理部、发展管理部招标文件评审表HY02-03 项目名称：工程名称：计划发标日期：。
中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式的特色
标准化管理
中海地产采用标准化的合约管理 模式，确保各项目在合约管理方 面的一致性和规范性。
信息化手段
中海地产运用先进的信息化手段 ，如ERP系统、项目管理软件等 ，提高合约管理效率和准确性。
专业化团队
中海地产拥有一支专业化的合约 管理团队，具备丰富的行业经验 和专业技能，为项目提供专业支 持。
总结词
明确目标、制定计划
详细描述
在项目策划阶段，中海地产注重明确项目目标，制定详细的合约管理计划。他们根据项 目需求和市场行情，对工程范围、质量标准、工期等进行明确规定，为后续的合约签订
和实施奠定基础。
合约管理实践案例二：项目实施阶段合约管理
总结词
严格履约、监控风险
详细描述
在项目实施阶段，中海地产注重严格履行合 约，监控履约风险。他们通过建立完善的合 约管理体系，明确各方职责，确保各参与方 按照合约要求进行工作。同时，他们还加强 了对履约过程的监控，及时发现和解决潜在 问题，确保项目顺利进行。
合约管理模式在房地产行业的推广与应用
行业共识
企业合作
鼓励房地产企业之间开展合作，共同推广和应用合 约管理模式，实现资源共享和互利共赢。
通过行业协会和组织推广合约管理模式，形 成行业共识和标准，促进合约管理的普及和 应用。
人才培养
加强合约管理领域的人才培养，提高从业人 员的专业素质和管理水平，为合约管理的推 广和应用提供人才保障。
优化工作流程
借鉴中海地产的合约管理模式，不断优化工作流程，提高项目执行效 率。
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合约管理模式的演变
随着房地产市场的不断发展和企业竞 争的加剧，合约管理模式也在不断演 变和升级。
中海合约管理制度
中海合约管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部合约管理的各项工作，促进公司业务合作的顺利进行，提高公司的业务效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海公司内部各类合约的签订、履行和管理。
第三条公司内部各类合约的签订、履行和管理，应当遵循公平、公正、诚实信用和诚实守信的原则。
并在合约管理中加强合作，提高工作效率、降低风险、保障公司利益。
第二章合约签订第四条公司各类合约的签订应当经过公司内部审批程序。
具体的审批程序由公司内部合规部门制定。
第五条在签订合约前，应当充分了解对方合约主体的基本情况，包括但不限于注册资金、经营范围、资信状况等。
并对合约内容进行充分的沟通和协商。
第六条合约中的条款应当明确具体，不得含糊其辞。
特别是涉及到款项的支付和收取、违约责任的承担等内容。
第三章合约履行第七条合约的履行应当严格按照合约中约定的内容进行。
任何一方不得擅自变更合约条款。
第八条履行合约期间，双方应当及时共享合作过程中的信息和资料，保持双方的联系畅通。
第九条如遇合约内容变更的情况，应当经过双方协商一致，并经过书面的形式进行确认。
第四章合约管理第十条公司内部应当设立合约管理岗位，负责公司内部各类合约的管理工作。
第十一条合约管理岗位应当及时了解合约的履行情况，及时掌握合约的更新和变更情况，并且及时向公司领导报告。
第十二条合约管理岗位应当配合公司内部合规部门，做好合约的风险评估工作。
针对风险较大的合约，应当及时向公司领导汇报，并制定相应的风险控制措施。
第五章合约的保全和纠纷解决第十三条公司内部各类合约的保全工作，应当由合约管理岗位负责。
在合约可能发生争端时，应当及时采取措施保全合约的内容和证据。
第十四条如发生合约纠纷，应当首先进行友好协商和沟通。
如协商无果，可以向公司内部董事会提起申诉。
第六章惩罚和奖励第十五条在合约管理工作中，如有故意违反规定造成损失的，应当受到相应的惩罚。
第十六条在合约管理工作中，如有积极贡献的，可以给予相应的奖励。
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********公司合约管理制度（第六号）索引1. 目的：2. 范围：3. 参考资料：4. 定义：5. 合约管理：5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制5.4.工程索赔5.5.合约管理5.6.资料管理5.7.工程款支付程序1. 目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。
2. 范围：适用于发展（**）有限公司、**********公司的及所有部门及地盘。
3. 依据：1.国家有关法规、规范、规定。
2.**市有关文件。
3.结合工程管理实践。
4. 定义：1.**市****第88号令发布《**市建设工程质量管理办法》。
2.国家质量验收评定规范。
3.**市建筑安全施工手册。
1.目的：选择合适的分判商，保证合约能被正确的执行，满足业主的要求，符合守约、保质的宗旨。
2.范围：适用于本公司所有部门、地盘及子公司。
3.参考资料：集团管理制度《合约管理程序》。
4.定义：遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。
5.合约管理：5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案，议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。
5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。
规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料。
A．投标须知B．工程说明（包括工程范围、质量、规范要求）C．回标报价书D．标准合约条款E．图纸其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准。
5.1.3.地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。
编制的标底应同时附有经济分析表。
标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一。
5.1.4.预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。
5.1.5.预算组收集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开标，开标后应立即填写分包商报价分析表，并由参加开标人签名作实。
5.1.6.开标后，技术标资料立即移交工程技术部门，由工程部或机电部、地产部·地盘进行评标、议标，形成技术标评标报告。
5.1.7.经济标的议标、评标由预算组负责。
50万元以上项目经济标议标须由合约部经理参加。
根据具体情况，也可请总经理参加经济标议标。
5.1.8.预算组结合工程技术部门提交的评标意见，经济标评标结果，形成综合评标意见，由合约部经理审核后，提交主管总经理审批。
5.1.9.主管总经理根据标价情况及公司有关规定直接批准或召开定标会，提交招投标委员会决断。
5.1.10.定标会参加人员包括预算组负责人及招标标委员会成员，定标会决定中标单位后，参与定标者在定标会会议纪录上签名作实。
5.1.11.预算组负责起草中标通知书，交由合约部经理审核批准后签发。
5.1.12.预算组负责通知分包商签约。
所有招标资料由地盘预算组存档至完工。
5.1.13.三万元以下零星工程招标，原则上由地盘经理负责组织地盘有关人员自行进行。
招标前先知会合约部，至少要有两家公司报价。
收发标及议标、定标等程序基本同上，所有参加人员改为地盘人员。
定标后，通知合约部以便安排合约编号。
合同由地盘经理签署。
正本连同报价及分析资料交合约部存档。
无特殊情况，地盘应先签约，后施工。
合约部在未收到正式合约文件前不予出粮。
5.2.分包商管理合约部须建立分包商档案库，以有效地对分包商进行管理。
档案库按分包商主业进行分类：如基础分包商、土方分包商、土建分包商、机电分包商等。
同时按分包商的可信可靠程度将其划归认可名册或不认可名册。
分包商管理遵循以下原则：5.2.1.进入分包商档案认可名册的分包商应经主管总经理批准。
5.2.2.合约部每年根据分包商在该年度工作表现作全面评审。
对表现不好的分包商可向上级建议除名，经主管总经理批准后，从认可名册中除名。
5.2.3.对于严重违反分包合约要求的分包商，可由地盘经理报告，经合约部、工程部确认，便可从认可名册中除名。
5.2.4.经除名之分包商，原则上永远不能再进入认可名册。
5.2.5.合约部应每半年向各地盘发出分包商评估表，由地盘经理负责填写，全面评估分包商在地盘的工作表现和工程质量水平。
5.3.工程成本控制合约部工作的根本目的是通过合约运作，有效控制工程成本，降低工程造价。
具体通过以下途径实现这一目标：5.3.1.招标前督促工程技术部门与设计部门进行图纸会审，尽可能完善施工图纸、减少工程实施过程中发生的没计变更、修改。
5.3.2.合约部认真编制标底，作出经济分析，经合约部经理审证后报主管总经理批准，作为议标、评标、控制工程成本的依据之一。
5.3.3.制定招标方案时，精心选择合理的报价方式，以利于议标、比价、结算，最终利于成本控制。
5.3.4.每个分包项目须由2～3家以上分包商参加投标，加强分包商报价的竞标意识。
在同等条件下，优先选用有良好合作基础，报价合理的施工单位。
5.3.5.完善标准合同条款、明确工程范围、质量规范要求，减少分包商的索赔机会。
5.3.6.严格遵循工程款支付程序。
5.3.7.严格合同外费用支出的审批制度。
5.3.8.完善合同外签证的审批制度，控制合同外费用支出。
5.3.9.按照合同文件规定的合约模式、计价原则和增减帐处理原则进行工程款决算。
工程决算前，预算组应有决算分析报告，由合约部经理审核后提交主管总经理批准，方能实施。
5.4.工程索赔总承包项目在工程量一定的条件下，索赔成果直接关系到项目盈利水平，或成为与业主谈判过程中的一个极为有利的条件。
索赔能力在一定程序上还是企业实力的表现。
在地产项目中，充分收集的反索赔资料是削弱分包商索赔意志的重要手段，从而也是控制工程成本的一个有效途径。
地产项目的反索赔资料，主要由预算组从透彻理解合同、招标图纸、施工图纸、分包合同间的关系及工程进行过程等方面收集、整理。
总承包项目的工程索赔工作遵循以下程序：5.4.1.地盘文秘人员及时在业主或其代表签发的工地指示、签证、修改通知等书面函件上盖阅签章，在地盘经理阅签时，指出有无工期索赔，之后立即送交预算组负责人阅签。
5.4.2.预算组负责人从是否发生费用索赔的角度审阅上述函件，有和无都须书面明示，在函件上明确注出。
5.4.3.预算组在确认具备索赔（工期或费用索赔）条件的情况下，及时起草索赔意向书，经合约部经理审核后，向业主发出索赔意向书，阐明稍后将提供详细计算资料和据。
5.4.4.现场工程师不能立即取得业主方的确认签字时，应及时将详情与成书面资料（包括照片），提交地盘经理审核并问业主发出要求确认函。
5.4.5.或者，现场工程师应及时将业主方的现场确认签字、照片等资料提交地盘文秘文员，地盘文秘按5.4.1、5.4.2、5.4.3款程序办理。
5.5.合约管理合约管理遵循以下原则和程序5.5.1.预算组联络分包商签署经合约部经理审核、主管总经理批准后的分包合同（一式肆份）。
5.5.2.预算组将分包合同（一式肆份）连同议标文件一起交主管总经理在分包合同上签署。
5.5.3.分包商及主管总经理签署分包合同后，预算组负责将其中的两份发给分包商，并要求其在发文本上签收。
同时将另两份正本分发合约部、财务部负责人签收。
叁份影印件分发地盘、工程部或机电部、地产部签收。
5.5.4.合约部留存的分判合同正本连同发文本一起由合约部经理助理登记存档。
5.5.5.分判合同由经理助理登记存档后，借用者须经合约部经理同意，并在经理助理处办理登记。
5.5.6.在工程完工并结算完毕后，地盘预算组须将分判合同连同合同文件一起提交合约部经理助理存入资料库。
5.6.资料管理合约文件资料（以下简称资料），是反映工程经济、成本及公司盈利水平的重要依据；是公司经济业务往来的真实记录。
合约部资料管理涉及如下几个方面：5.6.1.总承包项目投标资料：A．议标文件（包括工料规范）；B．投标书和报价清单（包括工程量清单和修改报价单）；C．议标图纸；5.6.2.总承包项目和地产项目招标资料：A．招标文件l包括批准的投标单位名单lB．投标书和报价清单;C．标底计算书;D．评标报告批准书;5.6.3.工程施工阶段资料A．工程合同；B．分判商提交之报价清单；C．分判工程付款证书（或付款申请单及批准证书）；D．工程索赔资料及工程增减帐资料；E．工程结算资料。
5.6.4.工程成本核算资料：A．施工方案估算资料；B．甲供材料、设备成本资料；C．分判工程结算资料；D．成本核算资料；5.6.5.市场信息资料：A．各类定额、文件资料；B．各类期刊信息资料；C．各类广告信息资料；5.6.6.资料的管理A．招标资料由招标项目预算组指定专人整理归档；B．工程施工阶段资料由地盘预算组整理归档；C．工程成本核算资料由合约部分管地盘人员整理归档；D．市场信息资料除发给个人的资料由个人保管外，由合约部经理助理搜集整理和保管；E．所有归档资料均应分类装订成册，一般规格尺寸为16开纸张，券首应有目录。
5.7. 工程款支付程序工程款支付遵循以下原则和程序5.7.1 地盘预算组负责人对分包商按月提交的付款申请中所完成工程量进行审核。
并结合合同文件规定的计价原则、付款办法，编制付款证书。
5.7.2 地盘预算组负责完成付款证书相应部门、主管总经理签字栏目的签字手续。
5.7.3 将完成所有签字手续的付款证书送交财务部、财务部收到该证书后三天内支付工程款。
5.7.4 分包商的临时应急借款按如下程序办理：A. 分包商向地盘经理提交应急借款申请。
B. 地盘经理签署意见后由预算组负责人提交主管总经理审批。
C. 主管总经理审批同意后提交财务部直接向分包商付款。
D. 地盘预算组负责人在编制当月付款证书时，在备注栏注明财务部应扣减所有当月借款。