薪酬管理制度中海地产.doc

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地产薪酬管理制度

地产薪酬管理制度地产薪酬管理制度1第一节总则1.总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成绩的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的乐观性、敬业精神，加强公司凝集力和团队荣誉感。

2.薪酬调配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

价值观念：创造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：重视实效、重视人才、讲求诚信，提倡发挥个人本领，提倡时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

第二节薪酬的构成结构1、薪酬的构成架构图说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；（2）关于非金钱酬劳部分，金钱酬劳里的不固定酬劳及间接金钱酬劳除依据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：企业实际负担本钱：明细说明项目金额/备注一、基本薪酬二、假期弥补金三、绩效薪酬四、税金（个人所得税）五、扣除社会保险金六、奖金（津贴）实发金额：RMB说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项构成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一般情况下，依据职员工作本领及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。

特殊情况除外，如：本领或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。

第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的订立及考核工作由人力资源部门完成。

目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。

薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。

即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不行代领。

第四节薪酬待遇的考核1.公司依据实际情况以子公司、部门为单位按年度打开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。

中海地产-薪酬激励方案

中海地产-薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案一、引言中海地产作为国内知名的房地产开发企业，为了能够吸引和激励优秀的员工，提高企业的核心竞争力，制定了一套科学合理的薪酬激励方案。

该方案旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力，培养和留住优秀的人才，促进企业的稳定发展。

二、薪酬激励原则1. 平等公平原则：中海地产遵循平等公正、绩效导向的原则，根据员工的具体贡献和表现确定薪酬水平，确保公平合理。

2. 激励与激励有效对应原则：中海地产将员工的薪酬与其岗位的重要性和市场价值相对应，激励方式灵活多样，以激发员工的工作激情和创造力。

3. 持续改进原则：中海地产将不断改进薪酬制度，及时调整和优化激励方式，以适应外部环境和内部需要。

三、薪酬激励方案1. 基本工资中海地产将根据员工的岗位职责和资历，设置相应的基本工资水平。

基本工资可以根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当的调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是中海地产激励员工的重要方式之一。

中海地产将根据员工的工作绩效和贡献，设定相应的绩效目标，并根据实际完成情况进行奖励。

绩效奖金的金额将按照员工的绩效等级进行不同比例的发放。

3. 项目奖金中海地产将设立项目奖金制度，针对个别项目的重要贡献者进行奖励。

项目奖金的金额将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。

4. 股权激励中海地产将根据员工的岗位级别和潜力，设立适当的股权激励计划。

员工可以通过购买公司股份或分红的方式，分享公司发展的成果。

5. 长期服务奖励中海地产将设立长期服务奖励制度，以鼓励员工长期为公司做出贡献。

员工在公司连续工作一定年限后，可以享受额外的奖励和待遇，如特殊福利、培训机会和晋升机会等。

6. 优秀员工表彰中海地产将设立优秀员工表彰制度，定期评选出优秀员工，并给予奖励和荣誉称号。

这不仅能够激励员工的积极性，还可以树立榜样，提高整体员工的工作态度和业绩水平。

四、实施机制中海地产将成立专门的薪酬激励委员会，负责制定和调整薪酬激励方案。

房地产薪酬管理制度方案(doc 4)

地产公司薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆效用,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。

二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。

（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。

四、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。

各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。

五、薪酬结构与确定（一）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定薪水+月绩效薪水+季度绩效薪水+年度绩效薪水销售部员工的季度绩效薪水和年度绩效薪水表现为销售提成,相关管理办法另行制定。

（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定薪水；2、部门月绩效薪水；3、部门季度绩效薪水；4、部门年度绩效薪水；（三）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项薪水确定以下内容：1、员工的月绩效薪水；2、员工的季度绩效薪水；3、员工的年度绩效薪水。

六、结构薪酬的计算：部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。

公司薪酬管理范围内的计算方式如下：（一）、员工月固定薪水1、公司确定员工的月固定薪水；2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定薪水标准发放；月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。

（二）部门月绩效薪水1、公司确定部门月度绩效薪水的计算基数；2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效薪水。

中海地产薪酬管理制度.doc

08中海地产薪酬管理制度1 中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京xx信管理顾问有限公司2002年11月目录中海薪酬管理制度(1)一、总则(1)二、适用对象(1)三、薪酬结构(1)（一）基准工资(1)（二）基本工资(2)（三）绩效工资(2)（四）年功工资(2)（五）年度奖金(2)四、薪酬调整(2)（一）整体调整(2)（二）单个调整(3)五、薪酬支付(3)（一）基本工资和年功工资的支付(3)（二）绩效工资的支付(3)（三）年度奖金的支付(3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免：(3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：(4)3. 延迟奖金的提前兑现(4)（四）薪酬扣缴(4)六、附则(4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

地产集团薪酬管理制度

薪酬管理制度1. 目的为加强集团内部员工薪酬管理，规范薪酬体系，激发员工工作积极性、主动性和创造性，本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则，充分体现薪酬与效益相结合，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。

2 原则竞争性：根据市场行情，提供具有竞争力的薪酬。

经济性：根据集团总体经营状况、年度预算及发展战略，确定合理的人力资源成本比例。

激励性：根据岗位职责确定薪酬差距，激励员工不断提升职业技能。

合法性：符合国家及各公司所在地政府的劳动法律、法规。

3范围本制度适用于集团全体员工4职责4.1 集团人力资源部负责汇总编制集团年度人力资源成本总额，并做好集团本部员工的薪酬管理。

4.2 各公司行政人事部负责编制本公司人力资源成本总额，并做好本公司员工的薪酬管理。

5 薪酬确定5.1 集团采用职级职等方式确定集团员工薪酬标准。

5.2 员工薪酬标准根据其所在岗位职责要求、市场薪酬水平、工资预算、岗位特点以及本人资质确定。

5.3集团本部总裁、财务部经理、审计监察部经理、审计监察员人员的薪酬由集团董事长制定；部门经理的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团总裁审核，董事长批准；其他员工的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团总裁批准。

5.4各公司总经理、财务部经理、副总经理、总经理助理的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团分管领导审核，集团总裁批准。

部门经理、副经理、经理助理的薪酬由行政人事部经理制订，公司负责人和集团人力资源部经理审核，集团分管领导批准。

其他员工的薪酬由行政人事部经理制订，公司负责人审核，集团人力资源部经理批准。

员工薪酬由岗位工资、奖金、津贴与福利四部分组成。

7岗位工资7.1 员工岗位工资根据岗位性质按比例确定。

7.2 岗位工资随职级职等的变化作相应调整。

8 奖金8.1 奖金分为绩效奖金和专项奖金，奖金纳入工资预算。

8.2 绩效奖金分季度、年度核发，根据季度、年度考核等级确定，具体标准见季度、年度《绩效奖金表》。

08中海地产-薪酬管理制度

08中海地产－薪酬管理制度中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录目录中海薪酬管理制度1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四. 薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五. 薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效工资的支付3（三）年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免：32. 年度延迟奖金在以下情况下保留：43. 延迟奖金的提前兑现4（四）薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提.两个公平.三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机. 厨师等）；三. 薪酬结构员工薪酬由基准工资.年功工资.年度奖金构成；基准工资由基本工资.绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资.年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

中海地产薪酬管理制度-共6页

中海地产××公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

房地产公司薪酬管理制度(DOC9)

××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。

第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。

第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。

3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。

第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在××集团内部的工龄工资为5元/年，××集团外的工龄为2元/年。

XXX地产公司薪酬激励方案.doc

XXX地产股份有限公司薪酬激励方案目录中海地产薪酬激励方案 (1)第一节地区公司奖金方案 (1)一、方案设计思路 (1)（一）方案概述 (1)（二）奖金核算的原则 (1)（三）奖金的分类 (2)二、项目奖金 (4)（一）核算方案 (4)（二）支付时间 (5)三、年度奖金 (7)（一）核算方案 (7)（二）支付时间和方式 (11)四、奖金分配系数的确定 (15)（一）确定奖金分配系数的原则 (15)（二）确定奖金分配系数的方法 (16)第二节总部薪酬激励机制 (23)一、薪酬现状分析 (23)（一）薪资水平不具有竞争力 (23)（二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 (23)（三）薪资与绩效相关度低 (23)（四）缺乏有结构及合理的职位序列体系 (23)二、改善思路 (23)（一）改善薪酬管理体系的原则 (24)（二）完善薪酬体系的措施 (24)三、薪酬构成 (25)（一）固定工资 (25)（二）可变工资 (25)四、制订薪酬标准 (26)（一）确定薪酬标准的原则 (26)（二）基准工资标准确定 (26)（三）基本工资 (30)（四）绩效工资标准计算 (31)（五）年功工资标准计算 (31)（六）年度奖金标准计算 (32)中海地产薪酬激励方案地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。

一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。

基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。

奖金核算的原则奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。

中海地产股份薪酬激励方案

建立有效的监管和反馈机制，及时发现和解决薪酬激励方案执行过程中出现的问题。
定期评估和调整
定期对薪酬激励方案进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
THANK YOU
感谢观看
绩效奖金
根据员工的年度绩效评估结果，结合公司整体业绩情况，给予员工一定的绩效奖金。
津贴补贴
包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和公司政策进行发放。
其他福利
如五险一金、商业保险、节日福利、员工旅游等。
员工薪酬水平及调整机制
薪酬调查
定期进行市场薪酬调查，了解行业和竞争对手的薪酬水平，为公司制定薪酬策略提供参考。
中海地产股份薪酬激励方案
汇报人：日期:
目录
• 公司薪酬激励方案概述 • 员工薪酬激励方案 • 管理层薪酬激励方案 • 长期激励机制 • 薪酬激励方案实施及效果评估
01
公司薪酬激励方案概述
背景介绍
• 中海地产股份是一家在房地产行业具有领先地位的公司，其业务涵盖了住宅开发、商业地产、酒店等多个领域。随着公司的不断发展，为了提高员工的积极性和留任率，制定一份合理的薪酬激励方案变得尤为重要。
员工持股计划
员工持股计划的目的
通过实施员工持股计划，激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
员工持股计划的实施方式
通过定向增发、二级市场购买等方式，使员工持有公司股票，参与公司利润分配。
员工持股计划的范围
面向全体员工，包括高管、中层干部和普通员工。
奖金池激励计划
1 2
奖金池激励计划的目的
03
管理层薪酬激励方案
管理层薪酬构成及分配方式
基础年薪
根据职位、市场薪资行情等因素确定，按月发放。

房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc

房地产公司薪酬管理制度1薪酬管理制度1．总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法、规范、有效、公平、公正的薪酬福利管理体系。

1.1.2 建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。

1.1.3 促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。

1.2 适用范围 1.2.1 本制度适用于上东置业控股有限公司以及属下项目公司、子公司的全体员工。

1.2.2 有关领取劳务工、顾问费的人员不适用本制度。

1.3 原则与依据：1.3.1薪酬作为分配价值形式之一，应遵循价值共享、按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣、及可持续发展的原则。

1.3.2 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

2.管理职责 2.1 总经理负责审核公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整等方案，并提交董事会讨论、决策； 2.2 行政部负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度和流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。

2.3 行政部负责进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整方案或建议报总经理或董事会审核后执行。

2.4 行政部负责提出公司内部年度奖金分配、绩效奖金系数调整等方案或建议报总经理审批。

3.薪酬体系 3.1 公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售职系和工勤职系。

3.2 薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

3.3 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

只适用于管理职系中的总经理、分管总经理以及项目公司、子公司总经理。

3.4 实行等级工资制的员工包括管理职系中的中高层管理人员、技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的人员。

3.5 实行提成工资制的员工是本公司管理职系中的销售人员。

中海地产-薪酬管理制

中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司年11月目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

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中海地产薪酬管理制度精选资料中海地产股份有限公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度一、总则二、适用对象三、薪酬结构（一）基准工资（二）基本工资（三）绩效工资（四）年功工资（五）年度奖金四、薪酬调整（一）整体调整（二）单个调整五、薪酬支付（一）基本工资和年功工资的支付（二）绩效工资的支付（三）年度奖金的支付年度延迟奖金在以下情况减免：年度延迟奖金在以下情况下保留：延迟奖金的提前兑现（四）薪酬扣缴六、附则中海薪酬管理制度、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则本制度旨在客观评价员工业绩的基础上保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求注重内外部的公平奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配本制度以中海地产战略为导向强调薪酬的竞争性通用人才薪酬在深圳市有竞争力骨干人才薪酬在全国有竞争力、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成基准工资由基本工资、绩效工资构成固定薪酬：包括基本工资、年功工资风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金不同类型人员根据实际情况进行不同组合详见《薪酬改善方案》。

（）基准工资基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资目的是体现岗位价值。

高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为:中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为:部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为：部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为：。

中海地产薪酬管理制度

中海地产薪酬管理制度一、概述中海地产作为一家以房地产开发为主营业务的企业，对于薪酬管理制度的建立和实施显得尤为重要。

薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，进而影响到企业的生产效率和经济效益。

因此，中海地产应该积极开展薪酬管理制度的建立和实施工作，以符合企业需求和员工利益的目的。

二、薪酬管理制度的设计1. 薪酬管理的目标（1）吸引优秀人才中海地产需要优秀的人才来推动企业的发展，因此薪酬管理制度应该能够吸引人才，以此来提高企业的综合竞争力。

（2）激励员工中海地产需要员工积极进取，因此薪酬管理制度应该能够激励员工，使员工认为努力工作有益于个人和企业的发展，从而激发员工的工作热情和积极性。

（3）维护公平公正薪酬管理制度应该能够维护公平公正，避免员工因为各种因素而受到不公平待遇的影响，使得企业的人才流失情况得到有效的控制。

2. 薪酬管理制度的要素（1）薪酬结构薪酬结构应该根据不同职位的需求和市场需求而定，使得员工在满足基本薪资需求的同时，还能够获得一定的奖励和激励，使得员工认为自己的贡献得到了公正的评价和回报。

（2）考核制度考核制度应该是以职业能力和工作质量为基础，综合多方面的考评指标来评价员工的工作表现。

在考核结果的基础上，制定相应的薪酬制度，以激发员工的工作积极性和创造力。

（3）薪酬保障薪酬保障应该是一个全面的制度，包括基本薪资、绩效奖金、扣除工资等多个方面，从而确保员工能够得到合理的薪资待遇，并且在员工遇到困难时能够得到解决。

（4）薪酬管理制度的实施薪酬管理制度的实施应该由专门的薪酬管理人员负责，在制定薪酬管理制度的同时，应该向员工进行说明和培训，确保员工能够理解和遵守制度。

三、薪酬管理制度的实施1. 招聘过程中公布薪资在招聘过程中，应该公布相应职位的薪资范围和具体薪资待遇，使得应聘者在选择职位时有更为详细的了解。

2. 定期进行薪酬调查中海地产应该定期进行薪酬调查，了解市场上相同职位的薪资水平，以此为依据调整企业的薪酬管理制度。

(薪酬管理)新华信中海地产薪酬激励方案

中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录中海地产薪酬激励方案 (I)第一节地区公司奖金方案 (I)一、方案设计思路 (i)（一）方案概述 (i)（二）奖金核算的原则 (i)（三）奖金的分类 (ii)二、项目奖金 (iii)（一）核算方案 (iii)（二）支付时间.......................................................................................... i v三、年度奖金.......................................................................................................... v i（一）核算方案.......................................................................................... v i（二）支付时间和方式.............................................................................. i x四、奖金分配系数的确定 (xiii)（一）确定奖金分配系数的原则 (xiii)（二）确定奖金分配系数的方法............................................................ x iv 第二节总部薪酬激励机制............................................................................................. X VIII一、薪酬现状分析 (xviii)（一）薪资水平不具有竞争力 (xviii)（二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 (xviii)（三）薪资与绩效相关度低 (xviii)（四）缺乏有结构及合理的职位序列体系 (xviii)二、改善思路 (xviii)（一）改善薪酬管理体系的原则............................................................ x ix（二）完善薪酬体系的措施.................................................................... x ix三、薪酬构成......................................................................................................... x x（一）固定工资......................................................................................... x x（二）可变工资......................................................................................... x x四、制订薪酬标准................................................................................................ x xi（一）确定薪酬标准的原则.................................................................... x xi（二）基准工资标准确定........................................................................ x xi（三）基本工资....................................................................................... x xv（四）绩效工资标准计算...................................................................... x xvi（五）年功工资标准计算...................................................................... x xvi（六）年度奖金标准计算..................................................................... x xvii中海地产薪酬激励方案第一节地区公司奖金方案一、方案设计思路（一）方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。

地产公司薪酬管理制度()2完整篇.doc

地产公司薪酬管理制度()4第2页（一）工资的计算与给付1、工资的计算区间为每月的1日至30（31）日，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。

2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。

3、临时给付4、有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：1)员工辞职或被辞退。

2)本人病故。

（二）代扣代缴1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金。

3、法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费。

4、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。

5、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。

6、员工请事假等假项而减发的工资。

7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

8、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。

第五章工资调整一工资的调整员工的薪酬水平要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。

（一）加薪的条件1、能为公司节省费用者。

2、能提高工作改进方法，增进工作效率者。

3、能为公司增加显着效益者。

4、能有学术着作或发明，对本公司确有价值者。

5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。

(二)减薪的条件1、员工降职。

2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。

3、因公司经济效益下浮而减发的奖金和年功工资。

（三）工资调整办法1、调整的对象。

实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位（职务）等级标准的员工。

2、调整方法。

在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。

二年终双薪公司按照员工的基本工资在全年12个月的基础上，加发两个月的工资，其中每年的中秋节按照确定的工资标准先发半个月，余下的一个半月的工资在第二年的元旦后发放。

三奖金及分配管理办法目的：为帮助实施公司战略，实现公司经营目标，特制订本管理办法，以激励员工关注公司业绩，相互协作，并最终实现奖优罚劣的公司导向。

中海福利管理制度

中海福利管理制度随着社会经济发展和企业竞争日益激烈，中海公司意识到员工福利对于企业的吸引力和竞争力的重要性。

因此，中海公司制定了一套全面的福利管理制度，旨在提升员工的幸福感和工作积极性，促进企业的持续发展。

二、福利管理制度的内容1. 健康福利中海公司为员工提供全面的健康福利，包括定期体检、健康教育、疾病防控等服务。

此外，中海公司还购买了医疗保险，为员工提供医疗费用报销和门诊就诊服务。

2. 休假制度中海公司规定了员工的年假、病假和事假等具体规定，保障员工的休息权益。

同时，中海公司还鼓励员工参加年度团建活动，增强团队协作和凝聚力。

3. 薪酬福利中海公司根据员工的工作表现和贡献，设定了合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

中海公司还提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利，提高员工的生活质量。

4. 培训福利中海公司注重员工的职业发展和能力提升，开展了各类培训计划，为员工提供专业知识和技能培训。

中海公司还设立了专门的培训基金，鼓励员工参加学术会议和进修课程。

5. 职业发展中海公司为员工提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工通过内部晋升和跨部门调动实现自我价值。

中海公司还设立了专门的职业规划委员会，为员工制定个性化的职业发展计划。

6. 社会保障中海公司参加了社会保障和公积金等福利制度，为员工提供全方位的社会保障保障。

中海公司还为员工购买了商业保险，保障员工和家属的生活质量。

7. 员工关怀中海公司注重员工的生活质量和工作环境，组织了各种员工关怀活动，包括员工生日会、员工婚庆礼品、员工健康关怀等。

此外，中海公司还为员工提供了员工宿舍、员工餐厅等福利设施。

8. 补充福利中海公司不定期开展各种补充福利活动，包括员工旅游、员工培训、员工福利抽奖等，丰富员工的业余生活。

中海公司还与各大商家合作，为员工提供各种优惠购物和娱乐活动。

三、福利管理制度的实施与管理1. 制度宣传中海公司定期组织员工大会、福利培训等活动，宣传福利管理制度的具体内容和政策。