商业银行操作风险防范

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商业银行如何应对操作风险

商业银行如何应对操作风险

商业银行如何应对操作风险在现代金融体系中,商业银行是金融市场的重要组成部分,其主要业务活动之一就是进行各类操作。

然而,操作风险是商业银行面临的一项重要挑战。

操作风险指的是由于内部操作失误、流程不当、技术故障等原因所导致的风险。

如何有效地应对操作风险,成为商业银行持续稳健发展的关键之一。

本文将探讨商业银行应对操作风险的策略和措施。

1. 建立完善的内部控制制度商业银行应建立完善的内部控制制度,确保各项业务按照规章制度进行,遵循风险管理的要求。

首先,银行需明确内部业务流程,并进行有效的分工和岗位职责分配,避免操作中的混淆和不清晰。

其次,银行应加强内部信息传递和沟通,确保操作相关的信息能够及时准确传递到相关部门和岗位,避免信息偏差或遗漏所带来的风险。

此外,商业银行应制定有效的风险管理政策和程序,以确保风险能够及时被发现、评估和处理。

2. 强化员工培训和教育商业银行应重视员工培训和教育,提高员工的业务素养和操作技能。

在员工入职培训中,银行应注重风险意识的培养,使员工能够正确理解操作风险的重要性,并掌握风险识别和应对的基本方法。

此外,银行应定期进行全员培训和考核,及时纠正员工操作中的不规范行为,提高操作风险防控的效果。

3. 引入科技手段支持风险管理随着科技的不断进步,商业银行可以借助科技手段更好地应对操作风险。

一方面,银行可引入先进的信息系统和技术设备,自动化处理和监测业务操作,降低人为错误的发生概率。

另一方面,商业银行可利用大数据和人工智能等技术,对操作风险进行智能化识别和预警,提高风险管理的及时性和准确性。

但应注意,科技手段并非万能,银行在引入科技的同时,也需要保持一定的人为审慎和风险意识,避免过度依赖科技带来的新的风险。

4. 加强业务监督和审计为了对操作风险进行有效管理,商业银行需要加强业务监督和审计。

银行可以建立专门的内控部门或委托第三方机构,对银行的各项操作进行定期或不定期的监督和审计,发现问题并及时纠正。

从典型案件谈商业银行操作风险的防范课件

从典型案件谈商业银行操作风险的防范课件

从典型案件谈商业银行操作风险的防范课件在当今复杂多变的金融市场环境中,商业银行面临着各种各样的风险,其中操作风险是一个不容忽视的重要方面。

操作风险可能导致银行遭受重大损失,影响其声誉和稳定性。

通过对典型案件的深入分析,我们可以更好地理解操作风险的本质和特点,从而采取有效的防范措施。

一、典型案件分析1、内部欺诈案件某商业银行的一名信贷员利用职务之便,伪造客户资料,违规发放贷款,最终导致大量贷款无法收回。

这起案件暴露了银行内部员工道德风险和内部控制的漏洞。

信贷员之所以能够得逞,一方面是其个人道德败坏,为了谋取私利而违法违规;另一方面,银行在信贷审批流程中存在审核不严、监督不力的问题,没有及时发现和制止欺诈行为。

2、操作失误案件在另一家商业银行,由于柜员在办理业务时输入错误的客户信息,导致客户的资金被错误地转账到其他账户。

虽然最终通过银行的努力追回了大部分资金,但这起事件仍然给客户带来了不便和损失,也损害了银行的声誉。

这起案件反映出员工操作不熟练、责任心不强以及银行在业务流程设计和培训方面的不足。

3、外部欺诈案件某商业银行的网上银行系统遭到黑客攻击,客户的账户信息被窃取,资金被盗取。

这起案件凸显了银行在信息安全方面的脆弱性和应对外部攻击的能力不足。

银行在网络安全防护、客户身份认证等方面存在漏洞,没有及时发现和阻止黑客的攻击行为。

二、操作风险的定义和分类操作风险是指由于不完善或有问题的内部程序、人员和系统,或由于外部事件而导致的直接或间接损失的风险。

操作风险可以分为以下几类:1、内部欺诈风险:包括员工故意欺诈、盗窃、挪用资金等行为。

2、外部欺诈风险:如第三方欺诈、盗窃、抢劫等。

3、就业制度和工作场所安全风险:涉及员工招聘、解雇、工作环境安全等方面的问题。

4、客户、产品和业务操作风险:包括客户关系管理不当、产品设计缺陷、业务流程失误等。

5、实体资产损坏风险:如火灾、洪水、地震等自然灾害导致银行资产损失。

6、信息科技系统风险:包括信息系统故障、网络攻击、数据泄露等。

商业银行柜面业务操作风险案例集萃

商业银行柜面业务操作风险案例集萃

商业银行柜面业务操作风险案例集萃商业银行的柜面业务是银行的基础业务之一,也是银行的核心服务之一。

然而,随着银行业务的复杂性和多样性增加,柜面业务操作风险也日益凸显。

本文将通过一些具体的案例,分析商业银行柜面业务操作风险的来源、影响及防范措施。

案例一:内部欺诈某城市商业银行的一位柜员李某,利用职务之便,通过伪造客户签名、盗用银行密钥等方式,从客户的账户中盗取大量资金。

这个案例属于内部欺诈,主要原因是内部管理不严格,员工职业道德缺失。

这种风险对银行的影响非常大,可能导致客户流失、声誉受损,甚至可能引发金融危机。

案例二:操作失误某大型商业银行的一位柜员在为客户办理定期存款业务时,由于疏忽大意,将客户的定期存款利率输入错误,导致客户损失惨重。

这个案例属于操作失误,主要原因是操作流程不规范,员工操作不熟练。

这种风险虽然不会对银行造成严重的财务损失,但会影响客户体验和银行声誉。

案例三:外部欺诈某家股份制银行的一位客户通过伪造身份信息,骗取了该银行的贷款。

这个案例属于外部欺诈,主要原因是银行对客户身份信息的审核不严格。

这种风险可能导致银行承担不必要的债务,甚至可能引发法律纠纷。

针对以上三种操作风险,银行应该采取以下措施进行防范:1、加强内部管理。

银行应该建立完善的内部控制体系,包括员工职业道德教育、操作流程规范、绩效考核制度等。

同时,要加强对员工的监督和管理,发现异常行为及时进行处理和惩罚。

2、加强客户身份信息审核。

银行应该加强对客户身份信息的审核和管理,采用多种手段进行身份认证和验证,确保客户的身份信息真实有效。

3、加强员工培训。

银行应该加强对员工的培训和教育,提高员工的业务素质和服务水平。

同时,要加强对员工的监督和管理,发现操作失误及时进行处理和纠正。

4、加强风险预警和管理。

银行应该建立完善的风险预警和管理体系,及时发现和处理潜在的操作风险。

同时,要加强对风险的分析和管理,制定相应的应对措施和预案,确保银行能够及时有效地应对各种风险事件。

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险商业银行如何防范操作风险操作风险是指在商业银行日常运营过程中,由于错误操作、系统故障、内部失职等原因而导致的经济损失的风险。

为了有效防范操作风险,商业银行应采取以下措施:⒈内部控制机制商业银行应建立健全的内部控制机制,确保操作流程合规规范。

此机制包括内部审计、风险管理、合规监督等方面。

银行应制定详细的制度和操作流程,明确各岗位的职责和权限,并定期进行内部审计以发现和纠正潜在问题。

⒉分工与授权商业银行在操作过程中要严格执行分工与授权制度。

每个员工应当按照职责范围进行工作,禁止越权操作。

同时,银行应对每个用户进行身份认证和权限控制,确保相关操作仅限于授权人员。

⒊岗位培训与监督商业银行应加强对员工的培训和监督。

通过培训,提高员工对操作风险的认识和风险意识,使其能够熟练掌握操作流程和规定,减少人为操作风险。

监督方面,银行应建立严格的监管机制,对员工的操作行为进行监督和检查。

⒋技术支持和安全措施商业银行需要对系统进行科学规划和维护,确保系统的稳定性和安全性。

银行应定期进行系统巡检和漏洞修补,使用先进的防火墙和安全设备保护系统免受黑客攻击。

同时,采取数据备份和灾难恢复措施,确保数据的完整性和可用性。

⒌风险应急预案商业银行应制定完善的风险应急预案,以便在发生操作风险事件时能够及时应对。

该预案应包括风险识别、事件报告、应急处理等环节,以最大限度地减少损失。

附件:⒈商业银行内部控制制度⒉操作风险应急预案⒊岗位职责和权限明细表⒋员工培训记录法律名词及注释:⒈内部审计:指商业银行对自身运营合规与风险管理进行的内部审查和评价。

⒉风险管理:商业银行通过设置管理框架,识别、衡量和控制各类风险的过程。

⒊合规监督:商业银行按照法律法规和监管规定执行,保证合规运营的监督机制。

⒋越权操作:指员工在工作过程中超越职责范围进行的操作,违反授权原则的行为。

商业银行的操作风险及其防范

商业银行的操作风险及其防范

商业银行的操作风险及其防范【摘要】商业银行的操作风险是指由于内部管理不善、人为疏忽、技术故障等原因所导致的风险。

操作风险包括内部舞弊、系统错误、管理失误等多种类型。

其主要原因包括制度不完善、员工素质不高、技术设备故障等。

为了防范操作风险,商业银行可以加强内部控制、完善风险管理制度、加强员工培训等措施。

制定有效的策略应对操作风险,如建立风险监测系统、强化内部审计等。

加强操作风险管理的重要性不容忽视,持续改进操作风险管理体系是商业银行的重要任务。

未来,操作风险的发展趋势可能会受到科技发展、国际政治经济变化等因素的影响,因此商业银行需做好应对准备。

通过加强管理,商业银行可以有效避免或减轻操作风险带来的损失。

【关键词】商业银行,操作风险,防范,定义,类型,原因,措施,策略,管理,重要性,改进,发展趋势1. 引言1.1 商业银行的操作风险及其防范商业银行的操作风险是指由于错误的决策、不当的操作或外部事件导致银行遭受损失的风险。

操作风险可能来自多方面,包括人为失误、系统故障、欺诈行为、法律风险等。

操作风险对商业银行的经营活动会造成不利影响,甚至可能引发金融危机。

防范和管理操作风险对于商业银行至关重要。

为了有效防范和管理操作风险,商业银行需要采取一系列的措施。

银行应建立健全的内部控制体系,包括设立规范的操作流程、明确责任和权限、建立有效的风险管理机制等。

银行应加强员工培训,提高员工对操作风险的认识和防范意识。

银行还应不断完善信息系统、加强内部审计和监测,及时发现和纠正存在的风险。

在应对操作风险的策略方面,商业银行应注重风险管理和控制,建立有效的风险评估和监测体系,及时制定风险应对措施。

银行还应加强对外部环境和市场的监测,及时了解并应对可能对银行经营活动造成风险的因素。

加强操作风险管理对商业银行至关重要,持续改进操作风险管理体系有助于降低风险发生的概率和影响,未来操作风险的发展趋势也需要引起银行的高度重视。

只有做好操作风险的防范和管理工作,商业银行才能更好地确保自身的稳健经营和持续发展。

商业银行操作风险的防范措施

商业银行操作风险的防范措施

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商业银行操作风险的 防范措施
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目 录
• 操作风险概述 • 操作风险产生的原因 • 操作风险防范的策略 • 操作风险管理流程 • 操作风险的应对措施 • 商业银行操作风险的未来趋势和展望
01
操作风险概述
定义与分类
定义
操作风险是指由于内部程序、人员、系统或外部事件不完备或失效而导致的直 接或间接损失的风险。
风险的防范与控制
制定防范措施
针对识别和评估的风险,制定相应的防范措施,如完善内部控制、优化业务流程、加强系统安全等。
实施控制措施
根据防范措施,实施具体的控制措施,如员工培训、流程监管、系统升级等。
风险的监测与报告
风险监测
持续监测银行的操作风险,及时发现新的风 险点,以及评估防范措施的有效性。
风险报告
建立激励机制
商业银行应建立激励机制 ,鼓励员工积极参与到操 作风险防范工作中来,提 高整体的风险防范水平。
定期进行风险评估
定期进行全面风险评估
01
商业银行应定期对各项业务进行全面的风险评估,及时发现和
防范潜在的操作风险。
建立风险预警机制
02
商业银行应建立风险预警机制,对可能出现的操作风险进行预
警,以便及时采取应对措施。
高发性
由于涉及内部操作和人为因素,操作 风险相比市场风险和信用风险更易发 生。
操作风险的影响
财务损失
声誉风险
操作风险可能导致商业银行遭受财务损失 ,如内部欺诈、员工行为不当等引起的资 金损失。
合规风险
操作风险事件可能对商业银行的声誉产生 负面影响,影响客户信任和业务拓展。
战略风险
操作风险事件可能违反法律法规和监管要 求,导致商业银行面临法律责任和监管处 罚。

商业银行风险防范措施

商业银行风险防范措施

商业银行风险防范措施1. 引言风险是商业银行运营过程中必不可少的一部分。

商业银行面临着各种不同类型的风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。

为了保护商业银行稳健运营和客户利益,商业银行需要采取一系列风险防范措施。

本文将介绍商业银行常用的风险防范措施及其重要性。

2. 信用风险防范措施信用风险是商业银行面临的主要风险之一。

商业银行向借款人提供贷款时存在借款人无法按时偿还的风险。

为了防范信用风险,商业银行采取以下措施:•严格的信用评估:商业银行在向借款人提供贷款之前,对借款人进行详细的信用评估,包括借款人的还款能力、经营状况等方面进行综合评估,以便预测借款人的违约概率。

•散布风险:商业银行通过向多个借款人分散贷款,减少单个借款人违约对银行的影响。

通过分散风险,银行可以降低信用风险带来的损失。

•质押担保:商业银行可以要求借款人提供质押物作为担保,以减少违约风险。

质押物可以是房产、车辆等有价值的资产,一旦借款人违约,银行可以通过处置质押物以弥补损失。

3. 市场风险防范措施市场风险是商业银行在金融市场中面临的风险,包括汇率波动、利率变动等。

商业银行需要采取以下措施来防范市场风险:•多元化投资组合:商业银行需要将资金投资于不同的资产类别,以分散市场风险。

通过建立多元化的投资组合,银行可以减少因市场波动而造成的损失。

•设置风险限额:商业银行应根据自身承受能力和市场环境设置风险限额,以控制投资风险。

风险限额可以包括单一品种投资的最大比例、单日亏损的最大额度等。

•市场监测与预警:商业银行需要建立健全的市场监测与预警机制,及时发现市场风险。

通过监测市场动态,商业银行可以提前采取风险控制措施,减少损失。

4. 操作风险防范措施操作风险是商业银行由于内部操作失误或不当行为而导致的风险,包括人为错误、系统故障等。

商业银行需要采取以下措施来防范操作风险:•内部控制制度建设:商业银行应建立完善的内部控制制度,明确各个岗位的职责和权限,防止内部操作失误和不当行为。

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险商业银行如何防范操作风险一、引言操作风险是商业银行面临的重要挑战之一,对于银行的正常运营和稳定发展具有重要影响。

本文档将介绍商业银行如何有效防范操作风险的措施和方法。

二、操作风险的定义及分类⒈操作风险的定义操作风险是指由于内部工作流程、人员行为、系统故障等原因引起的交易错误、违规行为、技术故障等,对银行业务运营造成的潜在或实际的损失。

⒉操作风险的分类根据操作风险的来源,可将其分为人为因素风险、系统因素风险和外部因素风险三类。

三、操作风险的主要来源⒈人为因素风险人为因素风险主要包括员工错误操作、内部欺诈行为、行为不端、违规操作等。

⒉系统因素风险系统因素风险主要包括系统故障、网络攻击、数据丢失等。

⒊外部因素风险外部因素风险主要包括市场环境变化、法律法规改变、自然灾害等。

四、商业银行防范操作风险的策略和措施⒈建立健全的风险管理框架商业银行应制定完善的风险管理政策和流程,明确责任分工,建立风险管理部门,并实施全面的风险评估和监控。

⒉加强内部控制商业银行应建立内部控制制度,包括明确的职责分工、操作流程、审批制度等,严格执行合规要求。

⒊加强员工培训和教育商业银行应定期对员工进行操作风险防范的培训和教育,提高员工风险意识和防范能力。

⒋引入先进的技术手段商业银行应引入先进的技术手段,如、大数据分析等,提升风险监测和预警能力。

⒌加强合规管理商业银行应严格遵守相关的法律法规,加强合规管理,减少违规操作的风险。

⒍建立应急预案商业银行应建立健全的应急预案,及时应对操作风险事件的发生,减少损失。

附件:操作风险防范检查清单注释:本文所涉及的法律名词及注释见下表:⒈风险管理:指银行对可能对其业务和盈利能力造成损失的各类风险进行辨识、评估、监控、控制、决策和报告的过程。

⒉内部控制:指银行为实现经营目标,通过内部监督与控制,确保业务规范、风险可控、遵法经营、财务信息的准确可靠以及资产的保护与增值。

⒊合规管理:指商业银行按照法律法规要求和监管规定,开展业务活动,确保遵守相关的法律法规要求。

商业银行的操作风险与内控措施

商业银行的操作风险与内控措施

外部因素
宏观经济风险
宏观经济环境的变化对商业银行的运营产生影响 ,如经济周期波动、政策调整等。
行业风险
特定行业的发展状况对商业银行的信贷业务产生 影响,如行业的生命周期、政策支持等。
法律环境风险
法律制度的调整和变化可能对商业银行的合规操 作产生影响。
人为因素
01
02
03
员工操作失误
员工在操作过程中因疏忽 或错误导致风险发生。
定义
操作风险是指由于内部程序、人员、 系统的不完善或失误,或外部事件导 致直接或间接损失的风险。
特点
与市场风险和信用风险相比,操作风 险具有普遍性、非营利性、管理难度 大等特征。
操作风险的分类
按来源分类
可分为内部风险和外部风险,内部风险包括人员风险、流程风险、系统风险,外部风险包括市场环境风险、政策 风险等。
风险监控
持续监控操作风险的状况,及时发现和解决潜在 问题,确保内部控制措施的有效性。
02
商业银行操作风险的来源
内部因素
组织结构风险
组织结构过于复杂或层级过多,导致决策过程缓慢, 影响业务效率。
管理制度风险
内部管理制度不健全或执行不力,导致操作过程中出 现漏洞。
员工素质风险
员工业务能力不足或职业道德缺失,影响业务操作的 准确性。
自动化处理流程
简化业务流程,减少人工干预,降低操作失 误和舞弊风险。
加强内外部信息沟通与交流
建立信息共享平台
01
促进内部各部门之间的信息交流,提高协同效率。
加强与客户沟通
02
及时了解客户需求,提高客户满意度,降低因信息不对称引发
的风险。
建立信息反馈机制
03

商业银行柜台操作风险及其防范

商业银行柜台操作风险及其防范

商业银行柜台操作风险及其防范【摘要】商业银行柜台操作风险是银行在业务过程中面临的重要挑战之一。

本文首先介绍了商业银行柜台操作风险的概述,包括其定义和影响。

接着分析了柜台操作风险的主要来源,如人为失误、内部欺诈等。

强调了防范柜台操作风险的重要性,包括加强内部控制措施和使用科技手段提升安全性。

结尾总结了商业银行柜台操作风险的防范措施,强调了未来柜台操作风险的发展趋势。

通过本文对商业银行柜台操作风险及其防范措施的分析,有助于银行业界更好地应对潜在风险,保障客户资金安全,提升行业整体风险管理水平。

【关键词】商业银行,柜台操作风险,防范,内部控制,科技手段,防范措施,发展趋势1. 引言1.1 商业银行柜台操作风险及其防范商业银行柜台操作风险是指在银行柜台业务操作中可能发生的各种潜在风险和不良事件,这些风险可能对银行的资金安全、客户信息保护和业务持续性造成严重影响。

为了有效防范和控制柜台操作风险,商业银行需要加强内部管理和控制,以及采取科技手段提升安全性。

在当今金融市场竞争激烈的情况下,商业银行柜台操作风险的概述变得尤为重要。

柜台操作风险的主要来源包括人为错误、诈骗和欺诈行为、内部控制不严、信息系统安全漏洞等。

防范柜台操作风险的重要性不可忽视,只有通过加强内部控制措施和使用科技手段,才能有效地降低风险发生的可能性。

为了更好地防范商业银行柜台操作风险,银行应该建立完善的内部管理和风险控制机制,确保员工严格遵守操作规程和制度,加强对柜员操作行为的监督和审计。

银行还应该积极采用科技手段,如人脸识别、指纹识别等技术,提升柜台操作的安全性和可靠性。

通过加强内部控制和使用科技手段提升安全性,商业银行可以有效地降低柜台操作风险的发生频率和程度,保障客户资金安全和银行的声誉。

未来,商业银行柜台操作风险的防范措施将不断完善和更新,以适应金融市场的变化和发展趋势。

结语,商业银行应该不断加强风险意识,提升风险管理水平,才能有效应对市场变化带来的挑战。

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险商业银行如何防范操作风险1\引言1\1 操作风险的定义操作风险是指因为内部操作失误、技术故障、违规行为或者意外事件等导致的损失风险。

1\2 目的与重要性预防和控制操作风险对商业银行的稳健发展至关重要。

2\识别操作风险2\1 内部流程分析分析商业银行的各项内部流程,识别可能存在操作风险的环节。

2\2 数据分析通过数据分析,了解历史操作风险事件的发生情况,识别重复出现或潜在的操作风险。

2\3 风险评估对已识别的操作风险进行定性和定量评估,确定其对商业银行业务的潜在影响和风险水平。

3\预防操作风险3\1 加强内部控制建立完善的内部控制框架,明确岗位职责,制定标准操作流程,并进行监督和审计。

3\2 培训与教育加强员工的操作风险意识和潜在风险预警能力,开展定期培训和知识普及。

3\3 技术应用应用先进的信息技术手段,提升业务处理的自动化水平,减少人为操作风险。

4\监控和控制操作风险4\1 风险监测建立风险监测系统,实时监控业务流程中的操作风险,及时预警和处置。

4\2 内部审计定期进行内部审计,发现和纠正操作风险,确保内部控制的有效性。

4\3 风险报告和沟通定期向管理层报告操作风险的情况和趋势,提供相关决策依据。

5\应急准备和恢复能力5\1 应急预案建立健全的应急预案,规定各类风险事件的应对措施和处理流程。

5\2 业务连续性计划制定业务连续性计划,确保关键业务能够持续运行,并及时恢复正常运营。

6\法律名词及注释6\1 操作风险指因为内部操作失误、技术故障、违规行为或者意外事件等导致的损失风险。

6\2 内部控制指商业银行机构为实现经营目标,对经营活动进行规划、组织、指挥、协调、监督和控制的总体安排和措施系统。

6\3 内部审计指对机构的经济责任制度、内部控制制度的实施情况以及其他有关财务、会计、经营活动等的审计活动。

7\附件请参阅附件以获得更多相关信息。

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险

商业银行如何防范操作风险商业银行如何防范操作风险一:引言操作风险是商业银行面临的一种内部风险,指因工作人员的失误、疏忽、欺诈等不当行为而导致的损失。

为了保护商业银行的利益和客户的权益,防范操作风险至关重要。

二:操作风险管理框架商业银行应建立一套完整的操作风险管理框架,包括以下几个方面:1. 策略和目标设定商业银行应设立明确的策略和目标来管理操作风险。

这包括明确风险管理的核心原则、确定风险承受能力和风险偏好、设定风险规避或降低的目标等。

2. 风险识别与评估商业银行应建立有效的风险识别与评估机制,通过对内部流程、系统、操作规范等进行评估,识别潜在的操作风险,并评估其可能造成的影响和概率。

3. 内控措施和操作规范商业银行应制定严格的内控措施和操作规范,包括明确的流程和责任分工、限制员工权限、设立授权层级等,以确保操作的合规性和安全性。

4. 员工培训和管理商业银行应加强员工培训和管理,提高员工的风险意识和操作技能。

培训内容应包括操作风险的定义、常见风险类型和防范措施等。

5. 监控与反馈商业银行应建立有效的监控机制,实时监控操作风险的发生情况,并进行及时的反馈和处理。

监控手段可以包括使用风险指标、设置报警机制等。

6. 持续改进商业银行应定期评估和改进操作风险管理框架,根据实际情况调整风险管理策略和措施,以适应不断变化的市场环境。

三:附件本文档涉及的附件包括:操作风险管理流程图、操作风险评估表、操作风险培训材料等。

附件的具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

四:法律名词及注释1. 操作风险:商业银行面临的一种内部风险,指因工作人员的失误、疏忽、欺诈等不当行为而导致的损失。

2. 风险管理:商业银行采取的一系列措施和方法,以识别、评估、控制和监控风险,保护自身的利益和客户的权益。

五:总结操作风险是商业银行不可忽视的风险之一,商业银行应建立完善的操作风险管理框架,加强风险识别、内控措施、员工培训和管理等方面的工作,并不断进行监控和改进,以提高对操作风险的防范能力。

商业银行操作风险的成因及其对策

商业银行操作风险的成因及其对策
05
CHAPTER
案例分析与实践启示
巴林银行案例
1995年,巴林银行因交易员尼克·里森违规操作金融衍生产品,导致14亿美元的巨额亏损,最终破产。此案例揭示了银行内部监管缺失、风险管理不力的严重后果。
法国兴业银行案例
2008年,法国兴业银行交易员热罗姆·凯维埃尔未经授权进行大量股指期货交易,最终造成71.4亿美元的巨额损失。该案例暴露了银行内部风险控制系统失效、监管不严密等问题。
随着科技的快速发展,未来商业银行操作风险管理将更加依赖于数字化、智能化技术,如区块链、人工智能等,实现更高效、精准的风险识别、评估和应对。
趋势
在数字化、智能化的趋势下,商业银行需要应对技术更新迅速、数据安全与隐私保护、跨境风险管理等多方面的挑战。同时,随着金融市场的不断开放和创新,新型金融产品和服务将不断涌现,对商业银行操作风险管理提出更高的要求。因此,商业银行需要保持敏锐的市场洞察能力,不断调整和完善风险管理策略,确保在日益复杂的金融环境中稳健发展。
挑战
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CHAPTER
商业银行操作风险识别与评估
流程分析法
通过对商业银行各类业务流程的梳理和分析,识别出可能出现的操作风险环节和关键点。
案例分析法
收集国内外商业银行操作风险案例,进行归纳总结,从而识别出潜在的操作风险。
专家调查法
利用专家经验和知识,通过问卷调查、访谈等方式收集操作风险信息。
03
02
01
风险矩阵法
国家金融政策法规的调整和变化可能给商业银行带来操作风险。例如,监管政策的收紧或放宽都可能影响银行业务的开展。
政策法规变化
激烈的市场竞争可能导致商业银行在追求业务规模的过程中放松风险管理,从而增加操作风险。

商业银行柜面操作风险管理及防控

商业银行柜面操作风险管理及防控

商业银行柜面操作风险管理及防控关键词:商业银行;柜面操作风险;防控一、商业银行柜面操作风险二、商业银行柜面操作风险产生的原因(一)风险意识淡薄,责任意识不强。

柜员对操作风险防控重要性认识不足,没有养成合规操作的理念,忽视制度的约束,往往把主要精力用在应付上级行政监管考核上,麻痹大意,应付差事,缺乏责任意识,没有主动防范柜面操作风险的意识。

加之,管理者只注重任务指标完成情况,对柜员的业务操作风险不够重视。

故而,导致风险文化没有成型。

(二)柜员业务素质不高。

一些偏远地方的部分柜员年龄偏大,学历不高,对于一些新型业务如电子银行、国际业务、理财产品等无法接受。

而且银行柜面业务、产品层出不穷,规范各类业务、产品的各项规章制度、操作办理也相继出台。

柜员平时不注意学习,加之培训力度不大,对各种规章制度、操作办法掌握不透彻、理解不到位、学习不深入。

因而,在操作业务时力不从心,对风险识别预防能力下降,导致操作失误型风险的产生。

另一方面,柜面人员的主观故意行为,如盗取金库资金,挪用客户资金放高利贷或买入股票等主观行为也会产生不可忽视的风险。

(三)柜面岗位制约形同虚设。

柜面服务人员未按营业机构临柜人员配备要求配备就对外进行营业。

有的业务本身需要三级操作,而由于人员不足只配备一人,即一人掌握三人的用户名和密码进行业务操作。

出现混岗、兼岗,岗位制约形同虚设的现象。

由于人员的不足,工作压力大,柜员长期疲劳,为了尽快完成工作,便会出现错误操作、对业务审核不严等问题。

(四)票据管控存在缺陷。

票据管控不能达到控制标准,不法分子利用假存单、假银行汇票、假银行票、假商业汇票等伪造、变造及克隆票据欺诈银行。

由于银行对这些外部人员利用假票据进行欺诈的行为认识不足,加之柜面人员未按制度流程对票据审核要点进行审核,以及银行凭证防伪技术有限,最终导致不法分子屡屡得手,给银行及柜面人员带来惨痛的损失。

三、商业银行如何加强柜面操作风险防范(一)强化风险防范意识,培育风险理念。

商业银行存在的风险及规避风险的方法

商业银行存在的风险及规避风险的方法

商业银行存在的风险及规避风险的方法一、商业银行存在的风险商业银行作为金融机构,在运营过程中面临着各种风险,主要包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险和法律风险等。

1. 信用风险:商业银行的主要业务之一是贷款业务,贷款风险是商业银行面临的主要风险之一。

当借款人无法按时偿还贷款本息,或者违约时,商业银行将面临信用风险。

2. 市场风险:商业银行在进行投资和交易时,面临市场价格波动带来的风险。

包括利率风险、汇率风险、股票价格波动等。

3. 流动性风险:商业银行需要保持足够的流动性,以满足客户的存取款需求。

当客户大量提取存款或者市场流动性不足时,商业银行将面临流动性风险。

4. 操作风险:商业银行的运营过程中可能浮现的内部操作失误、人为疏忽、系统故障等问题,都会给银行带来操作风险。

5. 法律风险:商业银行需要遵守各种法律法规,如果违反法律法规,将面临法律风险。

二、规避商业银行风险的方法为了规避商业银行面临的各种风险,银行可以采取以下方法:1. 建立健全的风险管理体系:商业银行应建立完善的风险管理体系,包括风险评估、风险监控、风险预警和风险控制等环节。

通过科学的风险管理体系,可以及时发现和应对各种风险。

2. 加强信用风险管理:商业银行应加强对借款人的信用评估,建立科学的贷款审批流程,确保贷款风险可控。

同时,可以通过建立风险准备金、购买信用保险等方式来规避信用风险。

3. 多元化经营:商业银行应通过多元化经营来分散风险。

不仅要发展传统的贷款和存款业务,还可以拓展其他业务领域,如投资银行业务、信托业务等,以降低单一业务风险。

4. 加强流动性管理:商业银行应合理管理自身的流动性风险。

可以通过建立流动性风险管理指标、建立流动性应急计划等方式来应对流动性风险。

5. 强化内部控制:商业银行应加强内部控制,防止操作风险的发生。

可以通过建立健全的内部审计制度、加强员工培训等方式来提高内部控制水平。

6. 遵守法律法规:商业银行应严格遵守各种法律法规,确保合规经营。

商业银行网点操作及风险防范

商业银行网点操作及风险防范

2. 票据的操作风险 即银行在办理承兑汇票
贴现业务时, 由于操作不慎或审查不严, 误将
有瑕疵的汇票或票面要素不全及伪造、变造 的票据办理了贴现而造成的风险。
(1)结算人员票据基本知识缺乏会导致审
票马虎等内控制度执行不力。基层银行普遍 存在着票据专门人才不足、缺乏培训、没有 足够的票据鉴别器材等问题;
❖ (北京通州农行行员自杀)
❖ 9.柜台差错时有发生

一般性差错(工作失误等)

较大差错(损失较大)

重大差错(数额巨大)

一般事件(违规)

较大事件(违规带来的损失)

Байду номын сангаас
重大事件(案件)*(上海南市支行某行长挪用)
❖ 四.造成柜面业务操作风险的种类和风险点
❖ 1. 岗位设置和人员配置不全 ❖ (不合理,重要岗位未经严格考察上岗) ❖ 2. 不相容岗位职责相互不分离 ❖ (不能兼职的兼职;做不到印押证三分开)*(如兴

(抗风险能力减退)*(指标高,业务量大)
❖ 5.减少操作风险,不仅仅是内控,审计的事情

(全员共同努力)
❖ 操作风险的特点
❖ 6.操作风险在会计结算,零售业务中占比较大
❖ (以柜面业务居多)
❖ 7.当前,新型业务操作风险相对集中。
❖ (信用卡,网银,手机银行)*(如上海工行最近…)
❖ 8.少数员工道德缺失,形成案件。*(江阴一行长举家出逃,2亿)
4.外部欺诈 (社会诈骗)*
5.技术风险 (流程,系统问题)
❖ 操作风险的特点
❖ 1.来源于业务操作,是银行可控范围的风险

(经过努力,可以减少)

商业银行后台集中运营操作风险及防范对策

商业银行后台集中运营操作风险及防范对策

商业银行后台集中运营操作风险及防范对策【摘要】商业银行后台集中运营操作风险是当前银行业面临的一个重要问题,存在着内部人员管理风险、信息系统安全风险、外部攻击风险等多方面影响。

本文通过对这些风险因素的分析,提出了相应的防范对策,包括加强内部人员管理、提高信息系统安全性、建立完善的防火墙系统等措施来降低风险发生的可能性。

文章总结了当前商业银行后台集中运营操作风险防范工作的不足之处,并展望了未来的发展方向,包括加强监管力度、提升科技应用水平等方面。

通过全面防范操作风险,商业银行可以有效保护客户资金安全,维护银行业的稳定运行。

【关键词】商业银行、后台集中运营、操作风险、内部人员管理、信息系统安全、外部攻击、防范对策、风险分析、总结、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍商业银行后台集中运营操作风险及防范对策引言随着科技的不断发展和商业银行业务规模的扩大,商业银行后台运营的复杂性和风险性也在不断增加。

后台集中运营是商业银行重要的运营模式之一,通过整合、优化和统一管理各个业务领域的后台运营活动,实现资源的高效利用和风险的有效控制。

与此后台集中运营也面临着众多操作风险,如内部人员管理风险、信息系统安全风险和外部攻击风险等。

在当前信息化和数字化的背景下,商业银行后台集中运营操作风险的防范变得尤为重要。

只有加强对各种风险的分析和管控,才能确保商业银行后台运营的稳健和安全。

本文将就商业银行后台集中运营操作风险进行深入分析,探讨存在的问题和挑战,并提出相应的防范对策,以期为商业银行后台运营的安全发展提供参考和借鉴。

1.2 研究意义商业银行后台集中运营操作风险及防范对策的研究意义在于帮助商业银行更好地了解和应对后台集中运营所面临的各种风险。

随着信息技术的不断发展和银行业务的不断扩张,商业银行后台集中运营成为了银行业务运营的重要模式。

由于后台集中运营涉及多个环节和多个部门,存在着诸多潜在的操作风险。

这些风险一旦发生,将会对银行的运营和声誉造成严重影响,甚至会导致财务损失和客户信息泄露等严重后果。

关于商业银行操作风险管理知识

关于商业银行操作风险管理知识

关于商业银行操作风险管理知识商业银行是一种以经营存贷款为主要业务的金融机构,因此在日常经营中面临着各种操作风险。

操作风险指的是由于人为操作失误、系统故障、违法违规行为等导致的风险。

为了降低操作风险对银行经营的影响,商业银行需要实施有效的操作风险管理措施。

一、操作风险的来源操作风险的来源多种多样,主要有以下几种:1. 人为操作失误:人为操作不当、疏忽大意、违反操作规程等都可能引发操作风险。

2. 系统故障:银行系统出现故障可能导致交易延误、错账、冲账等问题。

3. 外部环境变化:法律法规、市场供求变化等外部环境变化也可能引发操作风险。

4. 违法违规行为:银行员工或管理层的违法违规行为可能导致巨大的操作风险。

二、操作风险管理的主要内容为了有效管理操作风险,商业银行需要采取以下主要措施:1. 建立明确的管理体系:商业银行需要建立健全的操作风险管理体系,包括明确的责任分工和工作流程,确保每个环节都有相应的管理措施。

2. 建立完善的内部控制制度:商业银行需要建立内部控制制度,明确操作规程,严格执行,确保风险控制措施得以有效实施。

3. 设立独立的风险管理部门:商业银行需要设立独立的风险管理部门,负责监测风险状况、制定风险管理策略、提供风险报告等工作。

4. 加强员工培训和教育:商业银行需要加强对员工的培训和教育,提高员工的操作风险意识和管理能力。

5. 引入先进的风险管理工具:商业银行可以引入先进的风险管理工具和技术,如风险测量模型、风险监测系统等,提升操作风险管理的效率和准确性。

三、操作风险管理的实施步骤商业银行在实施操作风险管理时,可以按照以下步骤进行:1. 风险识别与评估:商业银行需要对操作风险进行全面的识别和评估,明确风险的来源和可能引发的影响,为后续的风险控制和管理提供依据。

2. 风险控制措施的制定:根据风险评估结果,商业银行需要制定相应的风险控制措施,明确各项工作的责任和要求。

3. 风险监测和报告:商业银行需要建立风险监测体系,及时掌握风险状况,并定期向管理层提供风险报告,为管理层决策提供参考。

商业银行面临的风险防范与控制

商业银行面临的风险防范与控制

商业银行面临的风险防范与控制一、引言商业银行是目前最主要的金融机构之一,它们在社会经济中起着非常重要的作用。

然而,随着经济和金融环境的变化,商业银行所面临的各种风险也随之增加。

为了保障银行的稳健运营和客户信赖,银行需要采取有效的风险预防和控制措施。

二、信用风险信用风险是银行面临的最主要的风险之一。

银行在贷款过程中,借款人不能按时还款、破产甚至违约都会给银行带来信用风险。

为了保护自己,银行在贷款审批过程中应该加强风险管理,严格控制贷款范围和额度,并对借款人的财务状况进行充分调查以避免风险。

三、市场风险市场风险是指因市场变化而给银行带来的风险。

经济环境的变化以及国际金融市场的波动都会对银行产生不良的影响,导致贷款违约、资产质量下降等问题。

为了防范市场风险,银行应当及时监控并评估风险,调整投资组合,分散风险并规避市场风险。

四、流动性风险如果银行在资产负债表中的资产不能顺利变现,或者短期内面临大规模的提现需求,银行就会面临流动性风险。

要防范流动性风险,银行应当合理配置资产,完善资产管理机制,避免过度依赖短期资金,确保有足够的现金储备。

此外,银行还可以采取外汇管理措施以规避流动性风险。

五、操作风险操作风险是指由内部的疏忽、错误、失误、作弊、不恰当的行为等导致的风险。

银行应当加强内部管理,完善内部控制机制,对风险进行评估、监控、控制等,确保银行日常运营的稳健性、安全性。

六、反洗钱风险反洗钱是银行需要特别注意的一种风险。

如果银行没有能力及时识别和防范洗钱风险,就有可能被用于非法活动或者恐怖主义资助,导致巨大的损失。

银行应该建立严格的反洗钱机制和监测系统,加强对客户身份、财务报告等核实,提高风险评估的准确性,确保银行不被用于非法活动。

七、结论商业银行在面临各种风险的时候,需要采取最有效的预防和控制措施以确保自身稳健发展。

银行需要完善风险管理机制、制定风险管理政策,加强内部管理和监控,提高员工意识和技能,以保证银行业务稳定运行。

商业银行柜面业务操作风险案例集萃

商业银行柜面业务操作风险案例集萃

商业银行柜面业务操作风险案例集萃案例一:误操作导致资金损失某商业银行柜员小张在办理客户汇款业务时,由于操作疏忽,将客户的金额输入错误,导致其资金被错误转账给了另一位客户。

小张在发现错误后立即向上级汇报,并积极与相关部门联系,协助调查追回资金。

然而,由于追回程序繁琐,资金暂时无法返还给客户,引起了客户的不满和抱怨,同时也可能对银行声誉造成负面影响。

柜面业务风险处置过程:1. 设立风险应急小组,及时响应并解决客户问题。

2. 协助客户办理追回资金的手续,提供必要的支持与协助,积极与相关部门合作。

3. 对小张进行业务培训,加强操作技能和风险意识,防止类似错误再次发生。

4. 向客户道歉,并根据具体情况赔偿或提供优惠补偿,以恢复客户满意度。

5. 向公众发布声明,说明事实真相,以避免不实传闻进一步扩散,维护银行信誉。

案例二:客户信息泄露某商业银行的柜员小王在办理客户业务时,由于疏忽将客户的账户信息暴露给了其他未授权的工作人员。

这导致了客户的个人隐私受到侵犯,可能会造成客户的财产损失,同时也对银行的声誉造成负面影响。

柜面业务风险处置过程:1. 立即向客户道歉,说明事情的原因和处理措施,并表达歉意。

2. 采取措施限制进一步泄露客户信息的可能,例如立即停止未授权人员的访问权限。

3. 及时通知客户采取相应的安全防护措施,例如更改密码、关闭账户等。

4. 组织内部调查,查清楚泄露信息的经过,并追究工作人员的责任。

5. 根据调查结果采取合适的纠正措施,重新加强员工的信息保护意识培训,以避免类似事件再次发生。

6. 针对泄露事件进行危机公关处理,及时向公众发布声明,并举行相关媒体发布会,告知公众有关情况和提供必要解释。

案例三:虚假交易引发纠纷某商业银行的柜员小李接待了一名客户想要提现的要求,并按客户提供的信息办理了提款手续。

然而,后来银行发现该客户的信息是虚假的,这笔提款实际上是非法行为。

由于提款较大金额,银行需要承担一定的损失,并面临与客户的法律纠纷。

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商业银行操作风险防范
1商业银行操作风险的特点
1.1操作风险的广泛性
操作风险的覆盖面较宽。

从覆盖范围看,操作风险管理几乎覆盖了银
行经营管理所有方面的不同风险。

既包括发生频率高、但损失相对较
低的日常业务流程处理上的小纰漏,也包括发生频率低、但一旦发生
就会造成极大损失,甚至危及到银行存亡的自然灾害、大规模舞弊等。

操作风险是一个涉及面非常广的范畴,操作风险管理几乎涉及银行内
部的所有部门。

所以,试图用一种方法来覆盖操作风险的所有领域几
乎是不可能的。

1.2操作风险的可控性
操作风险中的风险因素很大比例上来源于银行的业务操作,属于银行
可控范围内的内生风险。

业务规模大、交易量大、结构变化迅速的业
务领域,受到操作风险冲击的可能性最大。

单个操作风险因素与操作
损失之间并不存有清晰的、能够界定的数量关系。

所以,对于操作风险,具体业务部门理应承担第一位责任,董事会应承担最终责任。

1.3操作风险的对应性
对于信用风险和市场风险来说,风险与报酬存有一一映射关系,但这
种关系并不一定适用于操作风险。

因为不能保证长时间、持续地获得
回报,而且操作上引起的损失很多情况下与回报的产生没有任何关系。

1.4操作风险的非正态性
市场风险和信用风险的损失分布基本表现正态分布,而操作风险的损
失分布是很歪斜的。

当风险资本正常分配于一个置信度很高水平时,
损失分布的“尾巴”将很极端,配置资本可能不可行。

不过,绝大多
数人认为,操作风险至少占用了20%的总风险资本,甚至可能占收费业务的50%。

2商业银行操作风险的成因
2.1管理者和员工在经营指导思想与思想理解上存有误区
管理者和员工队伍思想发生质变,理想信念动摇,经不住改革开放和市场经济所带来的强大冲击,从而背离职业道德和规章制度,利用职务之便,想方设法钻银行的空子,不惜内外勾结,铤而走险,引发严重的道德风险,使银行防不胜防。

同时,很多营业机构目光局限于完成考核任务,甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩;有的营业机构出现牺牲内控管理为减员增效让路的情况;很多员工在操作岗位,却被迫承担了大量营销任务。

2.2制度的制定不能与业务发展同步
相对滞后的管理制度与持续变化的操作程序错位是操作风险形成的间接原因。

进入21世纪以来,国内商业银行开始认知风险管理理念,着手建立风险管理制度,从总行到分行层层抓管理,处处建制度,形成了比较完整的管理制度体系。

不过,随着现代信息技术的快速发展和高科技管理技能的广泛应用,新制度与旧制度、新程序与旧版本频繁更替,程序缺陷和系统故障经常出现,处在较低文化层次和素质结构的业务操作人员不能适合业务程序和管理制度快速创新;有些新开发的业务程序还在逐步适合市场,制度建设相对滞后,有些部位和环节也还存有制度建设盲点。

2.3风险管理机制不健全和风险控制措施不力
风险管理机制不健全,风险控制措施不力,导致部分业务在操作风险防范上缺乏应有的约束力和控制力。

如在一些新的金融产品的研发与推出时,往往对开办此项业务可能产生的风险和漏洞没有充分估计。

所以,在将某一金融产品推向市场时,绝绝大多数没有配套出台相对应的风险防范措施和监督管理办法;另外,虽然制定了一些风险防范措施,但因防范机制不健全,往往在实际工作当中发挥不了应有的作用;同时监督控制机制落实不到位,给犯罪分子提供了可乘之机和伺机作案的环境和土壤。

主要是肩负监督管理职责重任的部门和人员未
能很好地履行岗位职责,往往碍于关系和情面,能遮就遮,能隐就隐,不敢也不想对被查单位存有的问题如实实行曝光和上报,从而使问题
根深蒂固,屡查屡犯,当问题积累到一定水准时就会引起质变,最终
导致案件的发生。

2.4银行高层管理人员缺乏约束力
个别基层行的负责人迫于上级行的任务压力或是为了一时的政绩,公
然违法违规,人为造成业务操作人员不能正常执行制度,甚至利用职
务权力逼迫下属违规操作。

当前商业银行各级行实行行长负责制,党组、党委一把手也为行长兼任,权力大且集中,内控机构在其领导下
工作,监管只能对下,对上存有盲区。

这就是广东开平中国银行三任
行长盗用资金4.83亿美元8年未被发现的原因。

2.5基层业务单位重业务拓展、轻内部管理
在拓展业务时,个别基层行违背客观经济运行规律,不按科学发展观
的要求办事,存有重业务拓展、轻内部管理的现象。

更有甚者,为了
业务的发展甚至把规章制度抛在一边,一味满足客户提出的无理要求,使一些本该认真贯彻执行的规章制度流于形式,形同虚设。

3商业银行操作风险防范机制的构建
3.1注重文化建设,形成内在约束的良好气氛
要建立操作风险控制文化。

内部控制文化包括银行员工的风险观、风
险控制意识和风险管理职业道德等。

内部控制是一个需要董事会、高
级管理层和各级工作人员共同努力才能实现的过程。

当前,我国商业
银行依法合规经营意识薄弱,内控文化并未真正建立,特别是基层机
构部分工作人员还未充分理解到内控和风险管理的内涵。

所以,要全
面提升银行员工的风险控制意识,养成照章办事的习惯。

3.2强化制度建设,建立健全内控制度
稽核监督部门在组织上理应具有独立性,在处理与被稽核监督对象的
关系上具有超越性,在稽核查处工作上具有权威性,能够有流畅的渠
道让其真实反映发现问题,起到监督制衡作用;同时应根据实际情况,扩大内部稽核监察工作的范围、内容和权限,紧紧围绕怎样提升金融
资产质量,防范金融风险等问题展开绩效稽核。

稽核监察的内容要由
单一的合规性稽核监督,扩大为风险稽核、效益稽核、人事稽核、制
度稽核。

3.3以标准化和科学化的流程规范操作行为
流程是规范操作、引导执行、提升效率的必要手段,是落实制度的有
效支撑。

流程建设方面,商业银行要做到:一是流程与制度和产品配套,实现“一项业务、一套制度、一套流程”,有业务操作的地方,
就必须要有相对应的流程配套指导。

二是流程必须体现风险点和风险
防范措施。

每一个有效地流程必须对业务操作过程中出现风险点实行
详尽的分析。

对风险点要有明示,并且要配套以相对应的风险控制措施。

三是流程必须以提升效率为目标。

流程设计必须要满足高效地处
理的需求,路径要尽可能缩短,环节要尽可能少,并尽量避免出现交
叉和职责不清的情况。

这样既有利于控制操作风险,又有利于提升操
作效率。

四是流程必须以科学技术手段控制为基础。

广泛采取预警措施,在电脑操作程序中输入各种业务的标准流程,对于违反流程的操
作给予相对应的预警机制,在出现违规或者错误的操作时即时的给予
提示和预警,使操作风险在还没有发生的阶段就得到较好的控制。


样一方面能够减少操作风险的发生,另一方面也能够避免职员失误的
发生。

3.4采用风险补偿机制和风险转移的措施
作为商业银行,能够提取一定的经济资本作为补偿机制。

经济资本是
相对于监管资本来说,此办法类似于企业提取的坏账准备金,这是一
种最后的保障机制。

它需要考虑到这个经济资本占管理资本的比例。

随着高级的度量法应用的逐步展开,顺势数据资料的积累,以及对操
作风险研究的深入,各商业银行根据自身业务及管理程序的特点,建
立合适的模型,使用自己的历史数据,计算出自身操作风险所需要比
例的经济资本以补偿损失。

同时也能够通过采取风险转移的措施缓解
商业银行的操作风险。

这种转移包括两种,一种是风险转移的具体形
式包括互换、对冲、保险、担保、和约、证券化和项目融资;另一种
是改变资本结构的具体措施能够提供更多的资本、降低债务水平、降
低操作杠杆、经营分散化、自我保险。

3.5建立严格的责任追究机制,增强高层管理人员风险防范意识
明确管理责任,建立操作风险责任追究制。

明晰业务管理部门和风险
控制部门等相关管理部门责任,分清责任主次,并实施风险责任追究。

专业管理部门负责操作人员业务培训和辅导,督导落实内控管理部门
的整改意见;内部控制和风险管理部门增强对基层行和各业务操作环
节的检查监督,确立规范,落实责任,定期检查,限期整改。

对整改
复查不符合要求或不彻底、形成操作风险者,逐级追查责任,并加重
处罚;对因操作违规、管理失职形成风险,并造成损失者,依法追究
操作人员、管理人员以及一切相关人员的刑事责任,形成经常性、制
度化的风险管理长效机制。

3.6完善操作人员业绩考核制度,实施分配级差管理
从管理者的角度讲,要把业务操作质量、风险控制水准作为对操作层
面员工实施考核的核心内容,用数量和质量的对比关系,确立操作人
员之间的差别层次和分配依据,应成为比较合理的管理方法。

具体讲,就是确定每一个业务操作人员的质量指标体系,分期测算其差错次数
和风险系数,根据考核结果给操作人员相对应等级,并计算分配比例,变风险控制刚性管理为利益紧密联系,从而最大限度地激发操作人员
风险控制热情,收到风险管理的理想效果。

商业银行操作风险防范。

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