麦肯锡图表总汇
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麦肯锡图表汇总(1)
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Schedule时间表 时间表
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Activities A.
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Month 2 7 8
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Month 3 11 12
Activities A.
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Various types of brackets (to be used instead of block arrows) 各种各样的符号(可用于代替箭头 可用于代替箭头) 各种各样的符号 可用于代替箭头
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Factor 4
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Factor 3
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D.
Matrix – Factors, comparisons矩阵 内容 对比 矩阵—内容 矩阵 内容\对比
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Matrix/table 矩阵 表 矩阵/表 (Horizontal/vertical comparison of data – variations)水平 垂直对 水平/垂直对 水平 比
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麦肯锡 - 统计 分析 图表 总汇共161页
麥肯錫 - 統計 分析 圖表 總匯
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得பைடு நூலகம்矩起来。——德谟耶克斯
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得பைடு நூலகம்矩起来。——德谟耶克斯
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
麦肯锡经典图表(PPT模板)
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机密
Document Date
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
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机密
Document Date
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麦肯锡经典图表171页PPT
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
麦肯锡经典图表
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
麦肯锡经典图表
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和
《麦肯锡图表总汇》课件
美观易用
课件中的麦肯锡图表设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精美,布局合理,简单 易用,即使对图表设计不熟悉的人也能轻松使用。
实用案例演示
课件中还提供了丰富的实用案例演示,帮助用户 更好地理解和应用麦肯锡图表。
不同类型的麦肯锡图表
柱状图
用于比较不同项目之间的数据和趋势,清晰地展示 数量和比例关系。
折线图
用于展示数据随时间或其他连续变量的变化趋势, 帮助观众更好地理解趋势和预测未来。
根据目标和数据特点,选择最符合需求
的图表类型,并进行布局和设计。
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精心设计和调整
设计图表时,注意颜色和样式的搭配, 保证图表的可读性和美观性,并根据需 要对图表进行调整和优化。
麦肯锡图表的案例研究
案例1
市场份额增长
案例2
销售数据比较
案例3
企业价值链分析
通过柱状图展示不同品牌的市 场份额增长趋势,帮助客户了 解市场竞争格局。
3 提供视觉决策支持
麦肯锡图表可以通过直观的图形展示,帮助我们做出更好的决策,并有效地解决问题和 挑战。
麦肯锡图表总汇课件的介绍
全面覆盖
《麦肯锡图表总汇》课件提供了各种类型的麦肯 锡图表,涵盖了不同行业和应用场景,适用于各 种演讲和会议。
灵活可定制
课件提供的麦肯锡图表可以根据需要进行定制和 修改,以适应不同演讲和会议的需求。
通过折线图比较不同时间段的 销售数据,帮助客户找出销售 增长的原因和策略。
通过流程图展示企业价值链的 各个环节和关键因素,帮助客 户优化价值链以降低成本和提 高效率。
结论和要点
1 麦肯锡图表是一种强大的决策支持工具
通过可视化数据和信息,麦肯锡图表可以帮助我们更好地理解和传达关键信息。
麦肯锡图表汇总 全版
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STAIRCASE
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Stars 3D
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WIRE CUBES
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2X2 CUBED
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2X2 TOWER
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LINEAR Q
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BOX
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CYCLE 1
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CYCLE 2
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WIRE CUBES
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2X2 CUBED
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CYCLE 1
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《麦肯锡图表总汇》课件
详细描述
价值链展示了组织内部的价值创造过程,包括研发、采购、生产、销售和服务等 环节。它有助于企业更好地理解价值创造过程,找出潜在的改进点和机会,提高 组织的效率和效果。
03
CATALOGUE
麦肯锡图表应用
商业分析
商业分析
麦肯锡图表在商业分析中应用广泛, 通过数据可视化,帮助企业理解和分 析市场趋势、消费者行为、竞争态势 等,为决策提供有力支持。
客户金字塔
总结词
客户金字塔是用来表示不同类型客户群体和其需求的图表。
详细描述
客户金字塔展示了不同类型的客户群体,包括潜在客户、普 通客户、忠诚客户和VIP客户等,以及他们的需求和价值。它 有助于企业更好地满足不同类型客户的需求,提高客户满意 度和忠诚度。
价值链
总结词
价值链是用来表示组织内部价值创造过程的图表。
详细描述:该图表通过不同颜色的柱状图展示某公司在各个市场的份额和增长率 ,使得市场定位一目了然,方便决策者快速了解公司在各个市场的表现。
案例二:某公司组织结构优化图
总结词:层次分明
详细描述:该图表采用树状图的形式,清晰地展示了公司的组织结构和各部门之间的关系,有助于员工了解自己的位置和职 责,也有利于公司进行组织结构的优化和调整。
持续学习
不断更新知识和技能, 以适应快速变化的市场
环境
诚信负责
对客户、员工和社会负 责,保持高度的职业道
德和操守
02
CATALOGUE
麦肯锡图表种类
流程图
总结词
流程图是用来表示一系列流程或过程 的图表,通常包括开始、结束和一系 列的步骤。
详细描述
流程图通过图形符号展示了一个过程 的流程顺序,包括决策点、操作、输 入和输出等。它有助于理解和改进流 程,找出潜在的问题和改进点。
价值链展示了组织内部的价值创造过程,包括研发、采购、生产、销售和服务等 环节。它有助于企业更好地理解价值创造过程,找出潜在的改进点和机会,提高 组织的效率和效果。
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麦肯锡图表应用
商业分析
商业分析
麦肯锡图表在商业分析中应用广泛, 通过数据可视化,帮助企业理解和分 析市场趋势、消费者行为、竞争态势 等,为决策提供有力支持。
客户金字塔
总结词
客户金字塔是用来表示不同类型客户群体和其需求的图表。
详细描述
客户金字塔展示了不同类型的客户群体,包括潜在客户、普 通客户、忠诚客户和VIP客户等,以及他们的需求和价值。它 有助于企业更好地满足不同类型客户的需求,提高客户满意 度和忠诚度。
价值链
总结词
价值链是用来表示组织内部价值创造过程的图表。
详细描述:该图表通过不同颜色的柱状图展示某公司在各个市场的份额和增长率 ,使得市场定位一目了然,方便决策者快速了解公司在各个市场的表现。
案例二:某公司组织结构优化图
总结词:层次分明
详细描述:该图表采用树状图的形式,清晰地展示了公司的组织结构和各部门之间的关系,有助于员工了解自己的位置和职 责,也有利于公司进行组织结构的优化和调整。
持续学习
不断更新知识和技能, 以适应快速变化的市场
环境
诚信负责
对客户、员工和社会负 责,保持高度的职业道
德和操守
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麦肯锡图表种类
流程图
总结词
流程图是用来表示一系列流程或过程 的图表,通常包括开始、结束和一系 列的步骤。
详细描述
流程图通过图形符号展示了一个过程 的流程顺序,包括决策点、操作、输 入和输出等。它有助于理解和改进流 程,找出潜在的问题和改进点。