发电企业信息化
2023年发电企业信息化整体解决方案
2023年发电企业信息化整体解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和应用，传统的发电企业也面临着信息化转型的需求。
信息化整体解决方案的实施，可以提高发电企业的运营效率、管理水平和服务质量，加强企业内外部沟通和协作，提升竞争力和创新能力。
本文将针对2023年发电企业信息化整体解决方案进行讨论。
二、信息化建设目标1. 提高发电企业的能源生产效率，降低生产成本。
2. 加强对电力市场的监控和预测能力，优化发电计划和资源配置。
3. 提升企业管理水平，实现合理调度和资源管理。
4. 加强与供应商和客户的沟通与合作，提高服务质量和客户满意度。
5. 增强企业的创新能力和竞争力。
三、信息化整体解决方案1. 建立全面的信息化基础设施。
包括数据中心建设、网络设备和服务器的部署、安全与防护措施等，确保信息系统的安全性和可靠性。
2. 建设智能化的发电设备管理系统。
通过传感器、远程监控和自主控制技术，实现对发电设备的监测、远程控制和故障诊断，提高设备的利用率和运行效率。
3. 建立电力市场信息系统。
通过数据挖掘和算法模型，对电力市场进行分析和预测，实时监控市场供需情况，优化发电计划和资源配置，提高发电利润和市场竞争力。
4. 建设供应链管理系统。
通过与供应商的电子交易平台，实现供应链的全程可视化和信息互通，加强供应商的管理和协调，提高采购效率和降低采购成本。
5. 建设客户关系管理系统。
通过建立客户数据库，实现对客户信息的集中管理和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
6. 建设绩效管理系统。
通过设定目标、制定绩效评价指标和考核体系，实现对员工的绩效管理和激励，促进员工的积极性和创造性。
7. 建设企业大数据平台。
通过对内外部数据的收集和整合，分析数据关系和趋势，洞察市场变化和机会，为企业的决策提供支持和参考。
四、信息安全保障措施1. 建立完善的信息安全管理体系，制定信息安全政策和规范，确保信息系统的安全性和可靠性。
2. 加强对关键数据的备份和恢复能力，确保数据的完整性和可用性。
浅谈发电企业信息化项目管理建设
１发 电企 业信 息化 建设 的意 义及 目的
随着改革开放政策的落实，我国的电力 体制得到进一步 的 深 化 改 革 ， 各个 企业 之 间 的 竞 争 也 愈演 愈烈 。 为 了增 强 企
业的核心竞争力， 发 电企 业 纷 纷 进 行 探 索 ： 一 方 面 对 生 产 工 艺
４ 发 电企业信 息 化项 目管 理建设 应 注意 的 问题
４ － ３坚 持“ 以我 为 主、 外协 配合 ” 的原则
为 了增 强 企 业 的综 合 竞 争 力 ， 国 内外 各 企 业 先 后 提 出先 进 的管 理 理 念 。对 发 电企 业 而 言 ，应 先 根 据 自身 行 业 的 发 展
推广和促进 。项 目管理正在 向着全球化、 多元化、 专业 化的方
（ １ ）工 作的隐蔽性 问题 。发 电企业信息系统项 目是 由专
业 人 员 的 智 力 劳 动完 成 的 ，尤 其 是 软件 开发 的工 作 ，在 完 成 “ 量” 和“ 质” 方面， 很 难 进 行 评 估 及 考 核 。在 实 质 性 的项 目执 行工作 中， 一 旦 项 目开 发 工 作 遇 到 问 题 ， 可 以通 过 各 样 的措 施 解 决， 而 在 信 息 项 目建 设 工作 中 ， 遇 到 问 题 并 不 是 靠 人 工 成 本 的投 入 就 可 以得 到 解 决 的 ， 对 于 隐 蔽 性 问题 不 能 无 法 得电企 业信 息化 项 目管理 建设 中存在 的 问题
随着社会信息化的发展， 信息技术得到广泛的应用 ， 信 息 化 项 目管 理 的 项 目也 日益 增 多 ，对 信 息化 项 目建 设 的要 求 也 随 之 提 高 。 对 于 发 电 企业 的信 息化 建 设 同样 如此 ，在 项 目管 理 过程 中 会 遇 到 很 多 问题 ， 主 要 体 现 在 以下 方 面 ：
发电信息化现状与前景
１ 何 为发电信 息化
稳定性， 二者的主要区别在于， Ｉ系统 主要关注企 业的未来发 ＳＳ
而Ｍ Ｓ 两个 发 电信息化 是信息化 的一个 组 成部分， 文 主要介 绍 的 展 ， Ｉ系统主要关注 的是企业 的发展过程中的稳定性。 本 系统可以共存 ， 是， 不同的用途 ， 但 其 不能使它们相互代替。 是， 在发电企业 ， 以及发电行业的信息化建设。
１３可 以应用于发 电信息化的三种具体 系统 ．
发电厂实现信息化的主要方式 ， 是通过 ＳＳ Ｉ 系统， 即厂级监
Ｐ Ａ Ｅ 计划在２ １年￣２ １年， ＲＣ ） ０１ ０５ 德国、 国、 法 意大利和西班牙 控信息系统， Ｉ系统 ， ＭＳ 即信息管理系统 ， Ｃ ， 和Ｄ Ｓ 即分散控制系 的超级计算机将逐步联接在一起 ， 并计划至２ １年将运算速度 ０９ 统三种系统。 提升到每秒百亿亿次。 ＳＳ Ｉ系统 ， 通过Ｄ Ｓ ｆ Ｌ 程控 系统 ， Ｃ￣ＰＣ ｉ 大大提 高了机组 的自动
通 形成 了众 多模 式 。 通讯 系统 包 括 无 线 运营过 程 中， 过程 控制 和设备运 行关系 着发 电企 业 的基 础工 等 ， 过不 同的系 统 建 设 ，
有线通讯， 载波通讯 ， 以及光纤通讯 。 采集 系统则主要 目 作， 信息事务和信息管理属于管理范围， 障着发电企业 的正常 通讯 ， 保 化运营， 决策层通过确定企业 的经营战略， 提升企业发展目标， 障的。 因此， 对于发 电企业 的多个方面 ， 每一 个方 面都 需要 信息 化 的支撑， 其表 现如下： 的是数据的采集等等 。 客户端是为了方便工作人 员查 看的美化 方针， 制定战略规划等 问题 ， 发电信息化是需要信息化管理作保 界 面 。
电厂信息化规划
数据中心规划目标： 提高数据处理效率、 降低成本、保障信 息安全等
信息安全规划
目标：防止信息泄露、破坏 和滥用
定义：保障电厂信息系统的 机密性、完整性和可用性的 措施
内容：制定安全策略、建立 安全体系、实施安全措施
重要性：保障电厂运营的稳 定性和安全性
05
电厂信息化规划实施方案
实施步骤
制定电厂信息化规划方案 添加标题
07
电厂信息化规划展望
未来发展趋势
数字化转型：电 厂将进一步实现 数字化转型，提 高生产效率和安 全性。
智能化升级：通 过人工智能、大 数据等技术，实 现电厂智能化升 级，提高运行效 率和能源利用率。
清洁能源融合： 电厂将与清洁能 源更好地融合， 降低碳排放，实 现可持续发展。
远程监控与管理： 通过远程监控和 管理，提高电厂 运营的便捷性和 安全性。
持续改进方向
提升信息化水 平：加强信息 技术应用，提 高电厂运营效
率
优化管理流程： 通过信息化手 段优化管理流 程，降低运营
成本
强化安全保障： 加强信息安全 管理，保障电 厂安全稳定运
行
推进智能化发 展：利用人工 智能、大数据 等技术提升电 厂智能化水平
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电厂信息化规划
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01 02 03 04 05 06
添加目录项标题 电厂信息化规划背景 电厂信息化规划目标与原则 电厂信息化规划内容 电厂信息化规划实施方案 电厂信息化规划效果评估
01
添加目录项标题
02
电厂信息化规划背景
信息化发展现状
信息技术在电厂中的应用不断深入，提高了生产效率和安全性 信息化技术已经成为电厂现代化管理的重要手段 信息化技术有助于降低电厂运营成本，提高经济效益 信息化技术为电厂的可持续发展提供了有力支持
发电集团-信息化建设要抓主要矛盾
FEB2009 VALUE OF INFORMATION PROVIDERS
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些改革的实践至少包括 ：电厂运营体制 时，也开始着力进行燃料供应体制的改
的改革、燃料供应体制的改革、物资供 革，从成立燃料部到成立燃料公司，在
应体制的改革、结算体制的改革。
不到三年的时间内，基本上解决了已经
● 电厂运营体制的改革
中在两条主线上，一 是从燃料采购、发电 到竞价上网的成本主 线 ；二是在优化配置 存量资产的同时，如 何科学、合理的落实 增量资产的新建与扩 建所涉及到的结构主 线。这些两条主线暴 露出来的正是当前发 电企业生存与发展过 程中所遇到的主要矛
盾，即基建项目管理环节中的矛盾，以 及生产运营环节管理的主要矛盾。
对生产运营环节管理主要矛 盾的认识和理解
几年来发电企业在大力加强电源建 设的同时，在生产运营环节也加大了改 革与发展的步伐，一般而言，生产运营 环节的改革被认为是属于企业“做强” 这一类范畴的工作重点。
市场环境下的发电企业除了肩负重 要的社会公益责任外，作为市场竞争主 体，还必须在市场竞争中保持一定的优 势，这就要求发电企业除了关注安全生 产外，还要关注企业的效益，在安全生 产的前提下尽可能的节省或降低生产成 本。一个发电企业的总体成本除了前面 提到的基建期资本性投入外，还有生产 运营期间的生产成本，包括（火力发电） 的燃料、检修与维护、人力资源等主要 的成本要素，其中在燃料、设备维护（含 备品配件）方面，仍然具有可以管理的 空间，而这种空间必须在不断的改革与 发展过程中才能逐步体现出来。
第3章发电企业信息化与智能化
主要一次设备：大坝闸门 水轮机（导水叶阀 门） 发电机
小型水电站的电气结构
水电站监控对象
包括水轮机、发电机、机组进水阀、尾 水闸门、机组附属及辅助设备(油、水、 气)，主变压器、开关站、全厂公共和辅 助设备、大坝（闸门）等。
（2）一类总线主站（LCU）若干个，全厂设置若干 个现地控制单元（LCU），实现对各生产对象的 监控。图中用２个中档的可编程控制器，各带若 干种类型的输入输出模块、通信模块、变送器、 继电器、仪表等信号变换装置、驱动装置及输入 输出信号源等。
水电站监控系统现地控制层
（3）现场总线上挂若干个智能控制器，该控制器可 以是用中档的可编程控制器（带PROFIB BUS接 口）实现的闭环控制系统，实现某生产过程的自 动调节（调速器，励磁），同时也可以是测温装 置，测机组振动装置，各辅助设备控制装置。挂 在现场总线上的智能控制器受一类总线主站的控 制，将需要的数据上传一类总线主站，接受其下 达的控制调节等命令并执行相应的操作。
机组LCU监视面板应可显示机组的主要电气量和 温度量以及有关辅助设备的状态或参数及主要操 作画面。在机组LCU上还装有必要的电气测量仪 表和变送器。
水电站监控系统生产调度和监控层(电厂控制层)
电站监控系统中控层应完成对本电站所有被控对 象的安全监控。
电厂控制层应具有数据采集与处理、实时控制和 调节、参数设定、监视、记录、报表、运行参数 计算、通信控制、系统诊断、软件开发和画面生 成、系统扩充(包括硬件、软件)、运行管理和操 作指导等功能。
机组LCU应具有自动/手动有功、无功调节 机组运 行工况包括：发电（空载、满载发电、调相、正常 停机、事故停机、紧急停机。机组LCU针对各工况 及其转换应有相应的控制程序。
发电企业信息化概述
发电企业信息化概述1. 引言随着信息技术的快速发展和应用的普及，信息化已经成为现代企业不可或缺的一部分。
发电企业作为能源供应的重要组成部分，也在逐步实现信息化管理。
本文将对发电企业信息化的概述进行介绍，包括定义、意义、现状以及未来发展趋势。
2. 信息化定义信息化是指利用信息技术来支持和改进组织的业务、管理和运营。
对于发电企业而言，信息化包括利用计算机和互联网技术来实现电力生产、供应、管理等各个环节的自动化和智能化。
3. 信息化意义发电企业信息化的意义主要体现在以下几个方面：3.1 提高生产效率信息化通过优化生产流程、自动化设备控制、实时数据分析等手段，可以大幅提高生产效率。
例如，利用信息化系统可以实现电力设备的远程监控和控制，避免人工巡检和操作带来的延迟和错误，提高发电设备的稳定性和可靠性。
3.2 提升管理水平信息化系统可以为发电企业提供全面的数据分析和决策支持功能，帮助管理层进行科学决策和精细化管理。
通过分析历史数据和实时数据，管理层可以及时掌握发电情况，进行合理调度和资源配置，提高管理水平和决策效率。
3.3 改进服务质量信息化可以提供更加精准和个性化的服务，满足用户的不同需求。
例如，发电企业可以通过信息化系统实现电力需求预测和用户分析，为用户提供更好的用电计划和节能建议，提高用户满意度和服务质量。
4. 信息化现状目前，发电企业信息化的发展已经取得了一定的成果。
大部分发电企业在生产控制、设备管理、运维管理等方面已经实现了信息化。
各类信息系统和软件被广泛应用，如SCADA系统、负荷管理系统、智能设备管理系统等。
同时，发电企业也逐渐意识到信息安全的重要性，加大了信息安全保护的投入。
然而，与其他行业相比，发电企业的信息化水平还有较大的提升空间。
一方面，部分发电企业在信息化投入和人员培训方面仍存在不足；另一方面，发电企业面临的技术和管理挑战也较为复杂，例如发电设备多样化、复杂的供电网络、天气等外部因素的影响等。
关于做好发电企业财务管理信息化建设的思考
摘要：发电企业财务管理信息化建设，是先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物，做好财务管理信息化建设关键是要实现财务与相关业务一体化，本文从发电企业财务管理的特点入手，针对目前发电企业财务管理信息化建设中存在的问题，对如何做好发电企业信息化建设提出了一些看法。
关键词：财务管理信息一体化发电企业0引言随着现代企业竞争的加剧，企业经营所处的市场、经济和金融环境瞬息万变，集团企业的财务管理越来越倾向于以集团战略为主导，以全面预算管理为核心，以内部控制建设为主线的，集权化管理。
现代计算机和网络技术的发展，为这种集团化的管理模式提供了物质基础和保障。
财务管理的信息化建设，就是这种先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物。
发电企业的行业特点适合搞财务管理信息化建设，但是集团公司的信息化建设既存在着一些先天条件的制约，也存在着一些不足和问题。
要做好财务管理的信息化建设，就要突破这些限制条件，改进存在的不足和问题，长期坚持，以最终完成全面、系统的财务管理信息化建设。
1发电企业财务管理的特点1.1生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设发电企业不管是水电、火电企业还是其他的发电企业，与其他加工制造企业相比，生产作业集中，机械化作业程度高。
整个产供销过程，供应链短，材料采购比较单一，无中间产品，无产成品库存，没有伴随着庞杂的物流系统。
生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设。
1.2坏账风险小，资金回流顺畅，易于通过资金流对企业进行管控发电企业客户单一，只是电网公司，一般电费回收期不会超过３０天，坏账风险小，现金回流顺畅。
相应的在采购环节，付款也比较及时，不像施工企业，拖欠货款的时间较长，也不像商业企业，有固定的几个月的信用期。
企业的成本费用，除了折旧外，也基本上都伴随着现金流。
所以通过控制现金流，就能比较容易的控制企业的生产经营管理。
1.3存在经营管理地与生产所在地分离的现象，搞信息化建设具有很好的效益性发电企业一般是在比较偏远的地方，尤其是水电，多在偏远的山区。
水电站发电运行方案的信息化管理与监控系统
水电站发电运行方案的信息化管理与监控系统水电站作为一种重要的清洁能源发电方式，发挥着稳定、可靠的电力供应作用。
为了提高水电站的运行效率和管理水平，信息化管理与监控系统的应用逐渐成为水电站管理的重要一环。
本文将探讨水电站发电运行方案的信息化管理与监控系统的意义、功能以及应用案例。
一、信息化管理与监控系统的意义随着科技的不断发展，信息化管理与监控系统在各个行业中得到广泛应用，水电站管理也不例外。
信息化管理与监控系统能够对水电站的发电过程、设备运行状态进行实时监测和数据记录，实现对水电站运行情况的全面掌控。
其意义主要体现在以下几个方面。
1. 提高运行效率：信息化管理与监控系统可以实现对发电设备的远程监控和操作，及时发现问题并进行快速处理，从而缩短停机时间，提高运行效率。
2. 降低运维成本：通过信息化管理与监控系统，可以实现对设备的远程巡检和故障预测，减少现场巡查人员的数量，降低运维成本。
3. 增强安全性：信息化管理与监控系统可以实现对水电站的全面监测，及时预警异常情况，并采取相应的安全措施，有效提高水电站的安全性。
4. 提升管理水平：信息化管理与监控系统能够实现对水电站运行数据的分析和统计，通过数据的比对和分析，提供科学决策依据，促进管理水平的提升。
二、信息化管理与监控系统的功能信息化管理与监控系统的功能主要包括远程监测、数据记录与分析、故障预测和安全管理等。
1. 远程监测：信息化管理与监控系统可以通过互联网远程监测水电站的设备运行状态，包括水位、流量、发电机转速等，并实时更新数据。
2. 数据记录与分析：系统可以对水电站运行数据进行记录和分析，包括发电量、用水量、设备开关机次数等，通过数据分析可以了解水电站的运行情况。
3. 故障预测：系统可以通过对历史数据和实时数据的对比分析，预测设备可能出现的故障，提前采取维修措施，减少故障对发电的影响。
4. 安全管理：系统可以监测水电站的安全状态，包括泄洪、水能井盖状态、消防设备等，及时发现异常情况并报警。
2024发电企业信息化整体解决方案
2024发电企业信息化整体解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和应用，传统的发电企业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以帮助发电企业提高运营效率、管理水平和服务质量，实现产业转型升级。
本文将从信息化整体解决方案的角度，为2024年发电企业的信息化建设提供指导。
二、现状分析2024年的发电企业面临着以下几个现状问题：1.信息孤岛现象严重，不同部门和业务系统之间的信息交流流程不畅，数据流失和重复工作的情况较多。
2.信息安全问题突出，网络攻击频繁发生，系统漏洞较多，信息泄露和丢失的风险较高。
3.管理流程不规范化，人工操作和繁琐的手续流程导致效率低下和成本上升。
4.客户服务水平不高，客户需求反馈效率低，对客户信息的管理和分析能力不够。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下信息化整体解决方案：1.建立统一的信息平台建立一个统一的信息平台，集成发电企业各个部门和业务系统的数据，实现信息的互通和共享。
通过数据仓库和ETL技术，将分散的数据汇总到一个统一的平台上，为企业决策提供全面和准确的数据支持。
2.加强信息安全保护加强信息安全管理，建立完善的安全防护体系，包括安全设备、安全策略和安全管理制度等。
定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描，及时处理和修复系统安全问题。
3.优化管理流程优化发电企业的管理流程，建立标准化和规范化的管理模式。
借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化，减少人工操作和繁琐的手续流程，提高工作效率和管理质量。
4.提升客户服务水平通过建立客户关系管理系统（CRM），对客户信息进行全面管理和分析，实现客户需求的快速响应和个性化服务。
同时，建立客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施步骤为了顺利实施上述解决方案，我们提出以下几个实施步骤：1.制定详细的信息化建设规划和时间表，明确各项建设任务和责任人。
2.建立专门的信息化建设项目组，负责项目的组织、实施和监督。
发电企业信息化整体解决方案(3篇)
发电企业信息化整体解决方案水利信息化整体解决方案水利是国民经济的基础设施。
日益突出的水资源问题，却已严重制约着社会发展。
水利信息化建设已是刻不容缓，它是实现防汛抗旱科学指挥，水资源统一管理和优化配置，提高水资源利用效率，实现水利现代化的基础和前提。
清华同方一直___水利、农业、林业等与国土资源相关领域的信息化建设，并依托自身的技术和资源优势，积极参与规划、设计和实施，承担了多个水利应用系统的规划、实施与开发，在实践经验基础上规纳整合，推出“数字水利”建设的整体解决方案，希望借此推动水利信息化的进程，积极打造中国水利新形象。
“数字水利”，就是借助全数字摄影测量、遥测、遥感（rs）、地理信息系统（gis）、全球定位系统（gps）等手段采集基础数据，通过微波、超短波、光缆、卫星等快捷传输方式，构建数字化数据库平台和虚拟环境，在这一平台和环境中，以系统软件和数学模型对水资源治理方案进行模拟、分析和研究，提供决策支持，增强决策的科学性和预见性。
一、数据采集系统数据采集系统是“数字水利”工程建设的基础，具备数据广泛性、采集快捷性、数据存在应时性的特点。
清华同方的“数字水利”采集系统采用人工和自动采集相结合、卫星遥感和雷达扫描相结合的方式获取数据，并对外部数据进行有效整合，系统包括通信网络、远端终端单元（rtu）、scada中心站和采集各种信息的传感器。
scada系统具有远程操作监视、控制、诊断和本地控制过程；rtu具有模块化和可扩展性，可实现数字量和模拟量输入、输出，并支持多中心通讯方式。
二、数据传输系统数据传输系统就是通信网络建设。
清华同方根据防汛抗旱、水资源管理和水土保持等对通信网功能的要求，提出有线与无线相结合、专网与公网相结合的传输方式，建立统一的多业务网络。
这满足了业务需求，提高了带宽利用率，实现了统一管理，从整体上提高网络系统运行的可靠性。
无线通信可靠性高，尤其在灾害发生时，不会因物理线路损毁而影响传输。
发电企业信息化的基础——电厂标识系统
规 则 理 解 的 不 同 ，掌 握 规 则 的 程 度 不 同 ， 使 用 中难免 出现有 误差 、 乱 、 在 混 不 统 一 、各 行 其 是 的 现 象 。 因 此 ，各 发 电 企 业 迫 切 希 望 电 力 设 计 部 门 采
用 一 个 全 国 统 一 的 电 厂 标 识 系 统 ，使
基 础 性 的 工 作 。 因 此 ，在 设 计 阶 段 使
设 计 阶 段 出 现 的 建 构 筑 物 、系 统 、设
备 、部 件 的 相 关 信 息 能 够 在 后 续 的 采 购 、施 工 、安 装 、 试 、 产 运 行 、 调 生 维
护 、检 修 直 至 退 役 全 过 程 的 生 命 周 期
设 计 和 管 理 中 已 有 采 用 电 厂 标 识 系 统 的 实 例 ，但 由于 各 个 使 用 部 门 考 虑
问 题 的 角 度 不 同 ，对 发 电 厂 标 识 系 统
方 面 ，电 力 设 计 企 业 在 利 用 三 维 设
计 集 成 系统 开 展 多 专 业 协 同设 计 中 ， 需 要对 设 计 的对 象进 行标 识 （ 称作 亦 编 码 ） 以 便 建 立 起 系 统 和 设 备 与 其 ， 相 关 信 息 及 各 专 业 之 间 的 联 系 ，使 之 能 够 利 用 计 算 机 和 信 息 系 统 对 输 入
标 识 统 的 工 作 在 设 计 阶 段 就
３７
维普资讯
整 的 发 电
代 码 、 备 代 码 、 号 ４ 分 组 成 。随 设 序 部
着 ＶＧＢ的 ＫＫＳ编 码 在 全 球 范 围 内 的 普 及 应 用 ， 几 年 ＡＬ ＴＯＭ 公 司 已 经 近 Ｓ 开 始 转 而 更 多地 采 用 ＫＫＳ编 码 。
发电企业智慧电厂建设方案
发电企业智慧电厂建设方案随着科技不断进步，信息化、智能化的浪潮正席卷各行各业。
对于发电企业来说，利用新技术、新手段实现智能化、自动化、数字化生产已经迫在眉睫。
智慧电厂的建设就是发电企业实现智能化转型的关键步骤之一。
本文将对发电企业打造智慧电厂的建设方案进行探讨。
一、智慧电厂的定义智慧电厂是将云计算、大数据、物联网、人工智能等科技手段融合在一起，构建能够实现在线监测、智能预警、自动调控、智能维护的电力生产系统。
智慧电厂通过智能化手段，可以实时了解生产过程中的各种状态，能够自动优化运行参数，提高生产效率、降低能耗，从而实现高效、可靠、安全、环保的电力供应。
二、智慧电厂的建设要求1、信息化基础建设智慧电厂建设的前提是要建立完善的信息化基础。
包括建立完善的计算机网络系统、云计算平台、数据采集、传输及存储系统等。
2、设备智能化改造智慧电厂要实现智能化，需要对现有的设备进行智能化改造或者注入智能化核心模块。
主要是通过传感器、智能控制器等设备实现设备的人机交互与联动控制。
3、智能化系统集成智慧电厂的建设需要整合各种智能化设备模块，由数据平台自动处理、分析、优化生产过程，实现生产全过程的自动化、数字化和智能化。
4、安全保障措施智慧电厂的建设需要建立完善的安全保障措施，包括物理安全、网络安全和数据安全。
确保生产过程不受到不良攻击的干扰和破坏。
三、智慧电厂的建设流程1、规划建设方案首先需要做好规划建设方案，按照产业发展方向和市场需求，确定智慧电厂在关键互联网技术、设备改造和管理流程等方面的建设标准。
2、设备改造根据建设方案，对设备进行智能化改造，实现在线监测、智能预警、自动调控、智能维护等功能。
3、数据采集与处理将采集到的各种数据整合到智能化系统中进行处理，实时分析数据、诊断设备故障、找出和消除系统中的缺陷和故障。
4、人机交互系统通过人机交互系统，建立实时可视化的生产管理平台，直观了解生产情况，及时发现问题，并进行优化和调整。
电力企业信息化建设解决方案
电力企业信息化建设解决方案电力企业信息化概述智慧城市大讲堂：了解更多关于IBM 电力解决方案的信息。
一、信息化1、信息化是什么信息化的概念：根据最新公布的2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程自动化与信息化：自动化解决的问题–如何控制对象的执行自动化是对对象的控制，自动化是信息化的基础信息化解决的问题–如何决策2信息化的基础首先，各种创新的感应科技开始被嵌入各种物体和设施中，从而令物质世界被极大程度的数据化。
第二，随着网络的高度发达，人、数据和各种事物都将以不同方式联入网络。
第三，先进的技术和超级计算机则可以对这些堆积如山的数据进行整理、加工和分析，将生硬的数据转化成实实在在的洞察，并帮助人们做出正确的行动决策。
3信息化自动搜集信息，并把繁杂的信息利用起来进行处理，归纳和合并，最后得出结论或决策的过程信息化程度的指标：信息设备占用系统价值的比重二、电力企业信息化的作用电力企业信息化电力企业信息化：指信息技术在电力企业中的应用，是电力企业的生产、调度、设计、计划、基建等环节应用信息技术全过程的统称，是电力企业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程，是电力企业规范管理、提高效率、赢得竞争优势、树立良好形象的有效手段。
电力企业信息化实现的障碍不在于技术，而是在于企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通三、我国电力企业信息化的现状1）先进的自控系统VS滞后的管理系统电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分电力行业管理信息系统的建设相对滞后，根源在于电力行业管理体制的不断调整；电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求变得越来越强烈2）复杂的系统VS空白的标准电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因3）虚火的市场VS无序的竞争标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序；电荒又在一定程度上转移了发电企业对信息化的注意力4）繁重的任务VS软弱的组织目前电力信息化的组织体系却难以承担如此繁重的任务；需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施5）规划的缺失VS系统的分裂系统多数是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限；缺乏总体数据规划、数据整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据不能融合到整个管理信息平台上。
发电运营事业部电场(站)信息化管理办法
电场（站）信息化管理办法第一章总则1.1目的为了解和掌握各电场（站）设备、系统的运行方式和状况，监督检查各电场（站）设备巡回检查管理工作是否按要求开展，确保设备、系统安全、稳定、经济运行，明确各级生产人员巡回检查信息上传的规定和要求, 结合本公司安全生产实际，特制定本规定。
1.2适用范围本办法为信息化管理体系文件，适用于特变电工新能源公司发电运营事业部（以下简称公司事业部）所辖各电场（站）。
第二章职责2.1生产管理部是信息化管理工作的归口管理部门。
2.2生产管理部有权对设备信息化管理办法执行情况进行监督、检查、考核；定期检查与不定期抽查相结合，奖励与处罚相结合。
2.3各电场（站）负责人是设备巡回检查信息化上传工作的第一责任人，保证运行设备安全可靠，备用设备可靠备用。
2.4信息化管理工作，由电场（站）各值值班长负责落实执行及监督操作。
第三章工作要求3.1各电场（站）按要求将设备巡视及相关记录照片上传至生产管理部指定的360云盘。
3.2各电场（站）人员巡视时要求穿戴好劳动防护用品，巡视内容严格按照设备巡回检查制度要求执行。
3.3上传信息要求清晰可见，能够清晰反映巡视内容。
1.13如遇极端天气不能按时巡检上传需要向生产管理部设备技术主管说明原因，如未说明将按照激励考核办法进行考核。
3.4设备巡视信息上传要求根据巡检实际情况进行上传。
3.5升压站内设备巡视信息上传要求3.5.1主控室后台监控系统发电设备并情况（光伏：逆变器；风电：风机）分图照片。
照片中包括系统实时时间。
发电设备如未并需说明未并原因。
要求每个时间段必须上传。
3. 5. 2继保室日常巡视照片上传信息不得弄虚作假，一经发现将按照激励考核办法予以考核。
要求每个时间段必须上传。
3. 5.3高压室、SVG.接地变日常巡视照片上传信息不得弄虚作假，一经发现将按照激励考核办法予以考核。
要求每个时间段必须上传。
3. 5.4升压站内一次设备日常巡视照片上传信息不得弄虚作假，一经发现将按照激励考核办法予以考核。
浅析发电企业信息化建设的策略
理 ， 武 夷 山 居 民 个 个 都 能 充 当武 夷 文化 使
游 的 导 游 ： 武 夷 山水 文 化 旅 游 形 象 在 国 使 内 外 广 为 传 播 ， 引 更 多 的旅 游 者 ， 便 吸 也
于 游 客 的 自主 旅 游 。 夷 山 茶 文 化 旅 游 产 武
品 推 销 应 有 的 放 矢 ，有 重 点 有 层 次 进 行 ， 以 国 内市 场 为 主 体 ， 极 开 拓 海 外 和 国际 积 市 场 。当 然 ， 个 过 程 既 不 能 急于 求 成 ， 这 也
的生存环境愈加严峻 。 越来越多 的发 电企
业 意 识 到 应 该 通 过 信 息 化 的 手 段 来 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 。 而 ， 实 表 明 ， 国发 然 现 我
国 计 民 生 的 发 电 企 业 应 该 采 取 何 种 策 略
才 能 使 信 息 技 术 真 正 转 化 为 自身 的 生 产
却 陷 入 了 困 境 ， 至 半 途 而 废 ； 些 虽 然 甚 有 有 开 发 但 没 有 应 用 和 管 理 ； 或 即 使 有 应
随 着 电 力 企 业 实 施 “ 网 分 开 、 价 厂 竟 上 网 ” 革 ， 电 企 业 已 逐 步 由 卖 方 市 场 改 发
向 买 方 市 场 转 变 。 同时 受 燃 料 价 格 的 上
４ 提 高 茶 产 品 的加 工 深 度 ， 发 高 附 、 开
伯 ， 籽 油 中 富含 不 饱 和 脂 肪 酸 ， 于加 氢 茶 易
固化 成 腊 状 的 固 体 油 。 籽 油 则 与 橄榄 油 茶 相似 ， 望 在 化 妆 品工 业 和 制 药 业 中成 为 可 橄榄 油 的代 用 品 。 籽 饼 的 蛋 白质 含 量 高 茶 达 ５ ％～ ９ ７ ６ ％。可 与 豆 饼 中 的 蛋 白质 含 量
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发电企业信息化1 发电企业的行业背景和生产特点：1.1 行业背景：基于电力行业对国计民生的关键作用，我国在电力发展上先后提出“电力是先行官”，“能源工业的发展要以电力为中心”和电力工业要适当超前发展等指导方针。
为改变电力工业在发电、输电、配电等环节的一体化垄断体制，国务院正式批准了《电力体制改革方案》。
此次电力体制改革的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。
电力体制改革的主要内容是：为在发电环节引入竞争机制，首先要实现“厂网分开”，将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。
发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。
随着中国加入WTO和电力行业体制改革的不断深入，中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，发电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。
通过“增产节约”满足社会需求并增加企业效益是电力生产的主要目的。
由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，为满足企业增加效益的需求，必须优化企业的生产要素，使企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。
传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展，而企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，成为管理的一大缺陷。
因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，是今后发电企业经营管理的发展方向。
1.2 生产特点：发电企业的生产具有如下一些典型特征：（１）生产工艺过程复杂；（２）产、供、用同步完成，没有产品库存；（３）设备可靠性要求高；（４）资产密集、多专业的集成；（５）火力发电厂对燃煤消耗量大、煤质要求严格；（６）水力发电厂的发电负荷受季节、气候的影响较大；（７）体制正逐步从“计划型”向“市场型”转变。
2 当前我国发电企业管理面临的主要问题随着电力体制改革的不断深化，“厂网分开、竞价上网”使五大发电集团成为独立经营、相互竞争的市场主体，面对越来越激烈的市场竞争局面，如何高效地整合资源，提高机组设备的安全可靠性，提升企业管理水平，降低发电成本，增强企业市场竞争力和生存力，是五大发电集团和全国所有发电企业面临的共同课题。
加快企业信息化建设，整合企业的物流、资金流、信息流，以信息化促进新型工业化，便成为了一种共识。
当前我国发电企业管理所面临的主要问题是：（1）设备检修维护以事后维修和周期性定检为主，预防性维修不足，检修质量控制缺乏科学严密手段；目前发电企业的设备维护和检修工作普遍采用事后维修和周期性定检为主的检修方式，而且定期检修的周期往往凭经验或参照同类机组设备，缺乏通过针对性的分析评估来制订合理的检修周期，缺少国外电厂主推的预防性维修，在检修和维护中为了保险起见，存在“过修”现象。
检修质量管理缺乏科学严密的全过程控制手段，因人而异、凭个人经验进行检修的情况较为普遍。
（2）发电机组安全性、可靠性缺乏较准确的在线监测和评估安全生产和机组的可靠运行是发电企业的头等大事，对发电机组和主要设备的可靠性、效能指标进行较准确的在线监测和深入的分析评估是保障安全生产的有效手段。
但目前国内大多数发电企业对设备可靠性仍停留在事后统计层次，即使具备一些在线状态监测手段，也普遍缺乏对数据的深入挖掘和分析评估，以预防事故，指导安全生产。
（3）备品备件采购缺乏过程控制，库存量偏高，二级库成为“管理盲点”许多电厂缺乏对生产用备品备件计划需求、市场采购、库存管理的有效过程控制，在“安全第一”的指导思想下，往往出现生产班组不顾库存积压大量提出备件需求计划，审批过程缺乏有效控制，库存定额不合理，造成库存量居高不下，占有了电厂大量流动资金。
同时，由于对采购过程和供应商管理缺乏“透明化”过程管理，致使采购成本可能偏高。
（4）实时发电成本难以准确计算，市场应变能力欠佳“竞价上网”要求电厂必须能对发电成本进行实时的较准确的计算，同时对一定时期内的发电成本可以进行预测，为电厂合理报价提供依据。
目前绝大多数电厂对于实时变动成本如燃料、检修、备件消耗等无法做到在线计算，往往只能延迟一、两天后通过统计数据得出发电成本，使得市场应变能力欠佳。
3 发电企业信息化建设的必要性3.1 发电企业信息化是电厂安全可靠运营的需要实施发电企业信息化将显着改变电厂安全生产管理模式，通过定量、深入的数据分析和严密的过程管理可以有效提高管理的针对性和准确性，提高生产管理效率，改变过去“凭经验、凭感觉”的做法，使发电机组长周期安全可靠运行更加有保障。
信息化将实现电厂生产实时数据广泛共享，并使数据得以深入分析和挖掘。
过去很多国内电厂的生产实时数据往往仅限于机组运行人员作为监盘和运行操作依据，缺乏广泛共享，更谈不上数据挖掘。
将生产实时监控系统（DCS 系统，即分散控制系统）的各类设备状态数据定期（通常 1～5 秒）通过专用数据接口和网关机导出，传输至信息中心主服务器，通过前端应用软件将数据以模拟图、趋势图等方式再现，这样电厂所有的管理人员、技术人员足不出户就可以通过电厂局域网对设备状态和机组运行情况进行分析，并利用长期累计的海量数据进行数据挖掘和设备状态评估和趋势分析，为机组安全运行和设备检修维护提供准确的依据。
信息化将使电厂检修逐步实现“预防性维修”、“定期检修”为主，“事后维修”为辅的优化方式，并强化检修过程质量控制。
通过设备数据积累和分析，可以优化检修维护方式，减少对电厂损失较大的“事后维修”，有针对性地加强“预防性维修”、“定期检修”，应修才修，合理延长检修间隔，提高设备使用效率，有效抑制“过修”和“欠修”现象。
信息化将有效提高电厂运行人员的工作效率和操作准确性。
“手持式巡检记录仪”可以使运行巡检人员快速准确记录巡检信息，并迅速将数据传输给“运行管理系统”；“设备定期试验子系统”可以督促运行人员定期开展各项试验工作并忠实记录试验数据；“小指标统计分析子系统”可以对运行各值的各项运行小指标进行自动统计、分析，帮助运行人员提高操盘水平；“工作票子系统”和“危险点冲突检测”可以确保设备检修工作处于安全受控状况。
3.2 发电企业信息化是降低生产成本的需要电力体制改革实施后，形成了独立的五大发电集团公司，发电市场的竞争越来越趋于激烈。
市场竞争的核心是成本的竞争，发电企业唯有千方百计降低生产成本才能在竞争中赢得优势地位。
信息化建设将为电厂降低成本提高竞争力起到有力的“助推”作用。
信息化将促进降低电厂燃料成本。
对于火力发电厂来说，燃料成本占总成本的 60％以上，努力降低燃料成本无疑就是实施低成本控制战略的首要环节。
实施信息化建设将实现对燃料卸运、传输、储存的在线管理，实现对燃料采、制、化数据的在线共享和分析，实现对燃料采购、结算和供应商管理的透明化和快捷化，使电厂燃料管理得以优化，促进降低燃料成本。
信息化将促进企业压缩库存，降低库存成本。
信息化建设将电厂备品备件需求与检修维护项目挂钩，实现物资闭环管理，控制超量物资需求，使班组“二级库”透明化；同时应用库存定额、ABC 分类法等方法优化库存管理，对部分市场供应充足迅速的备品实施“零库存管理”；通过采购过程控制、网上询比价等方法强化采购管理，控制采购成本，从而使企业备品备件库存量得以压缩并控制在合理区域，减少流动资金占用额，降低备件库存成本。
信息化将帮助降低设备检修维护成本。
实施信息化将提高设备检修的针对性和准确性，合理延长检修间隔，实现预防性维修，避免“过修欠修”，从而降低不合理、不必要的检修维护成本，减少由于“预防性维修”不足致使设备非计划停运所带来的损失。
3.3 发电企业信息化是提高管理效率的需要信息化建设可以显着提高发电企业内部信息交流的速度和广度，避免各级管理人员耗费大量时间用于信息收集和整理，增强决策的及时性和准确性，从而有效提升企业管理效率。
电厂局域网络的建设将分布在厂区内的数百个信息点以百兆以上的速率纵横交错连接在一起，实现了“沟通无障碍”；办公自动化（OA）系统的应用实现了“无纸化办公”的新境界；ERP（企业资源管理系统）应用软件实现了电厂生产、经营的流程化管理；决策支持系统自动将企业主要生产经营指标分析结果实时提交给决策者，使企业决策不再是“拍脑袋”。
4 国内电力企业信息化应用现状目前，与国内其他行业相比，我国电力企业信息化发展总体上处于较高水平。
由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对管理信息化的重视却相对不足。
我国电力企业信息化发展的特征如下：4.1 生产控制自动化的先进性与管理信息化的滞后性并存（1）信息化基础设施相对完善；（2）电力生产、调度自动化系统应用成熟；厂站自动化历来是电力行业信息化建设的重点，大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。
发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。
对于电网企业，提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建设的重点方向。
目前电力调度自动化的各种系统，如 SCADA（数据采集与监控系统）、AGC（自动发电控制）、以及 EMS（能量管理系统）等系统已建成，省电力调度机构全部建立了 SCADA 系统，电网的三级调度 100%实现了自动化。
我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
（3）电力营销管理系统得到广泛应用；（4）管理信息系统的建设与应用逐渐推进；国家电网公司所属的分公司积极开展管理信息系统的建设和应用工作。
管理信息系统（MIS）建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。
但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。
（5）信息化机构建设尚需进一步健全；（6）信息安全管理是电力企业信息化重点；电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。
因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。
（7）企业管理革新滞后于信息化发展进程；电力行业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。