建筑企业运营管理论文范文
建筑企业经营管理论文
建筑企业经营管理论文姓名：XXX班级：XXXXX学号：XXXXXX院系：XXXXXXXX建筑企业经营管理论文摘要：随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。
内容：建筑企业、经营管理。
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以营利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业管理就是对企业的生产经营活动所惊醒的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称改革开放以来，特别是“十一五”时期，我国建筑业在规模、结构、质量和效益等方面均取得长足的发展，企业的活力和竞争力显着提升，作为国民经济支柱产业的地位和对我国国民经济健康发展的支持作用进一步增强，对增加就业，特别是转移农村富余劳动力，统筹城乡发展发挥了重要作用;与此同时，也基本完成了累计经验、聚集能量、准备调整过程为实现“做大做强”的目标奠定了较为坚实的基础。
工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体。
在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要合理调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派合适的项目经理，管理团队和施工班组为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进，更新，创优质工程，打造企业良好形象。
此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中锻炼、实践，以造就一批高素质、精管理的企业储备人才。
同时要善于总结和摸索，以形成适合企业实际情况，具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。
建筑业技术进步要以标准化，工业化和信息化为基础，以科学组织管理为手段，以建设项目为载体，不断提高建筑业技术水平、管理水平和生产能力。
监理以建筑企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加大科研投入，吸引和培养高层次的技术带头人。
要跟踪国际工程技术发展步伐，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围。
2024年建筑企业经营管理模式论文
2024年建筑企业经营管理模式论文一、建筑企业经营管理模式的现状目前，我国建筑企业经营管理模式呈现出多元化、复杂化的特点。
一方面，随着市场竞争的加剧，建筑企业需要不断创新经营管理模式，以适应市场的变化；另一方面，随着科技的进步和政策的调整，建筑企业也需要不断更新经营管理理念，以提升企业核心竞争力。
然而，在实际经营过程中，许多建筑企业仍然存在着管理模式落后、管理机制不完善等问题，这些问题制约了企业的发展。
二、建筑企业经营管理模式存在的问题管理理念落后许多建筑企业仍然沿用传统的经营管理理念，注重短期利益而忽视长期发展，缺乏创新意识和战略眼光。
这种落后的管理理念导致企业在市场竞争中处于被动地位，难以应对市场的变化。
管理机制不完善一些建筑企业在管理机制方面存在缺陷，如决策机制不科学、内部沟通不畅、激励机制不合理等。
这些问题导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，严重影响了企业的运营效率和市场竞争力。
资源配置不合理部分建筑企业在资源配置方面存在不合理现象，如资金、人力、物力等资源的分配不均衡。
这种不合理的资源配置使得企业的运营效率低下，资源浪费严重，甚至可能导致项目延期或质量下降等问题。
风险管理意识薄弱建筑企业在经营过程中面临着诸多风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
然而，一些建筑企业缺乏风险管理意识，未能建立有效的风险管理体系，导致企业在面对风险时无法及时应对，造成损失。
三、建筑企业经营管理模式的优化策略更新管理理念建筑企业应摒弃落后的经营管理理念，树立创新意识和战略眼光，注重企业的长期发展。
同时，企业还应加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和管理能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
完善管理机制建筑企业应建立科学、高效的管理机制，包括决策机制、沟通机制、激励机制等。
企业应通过优化内部管理流程，提高管理效率，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
合理配置资源建筑企业应建立科学的资源配置体系，根据项目需求和市场变化，合理调配资金、人力、物力等资源。
建筑企业经营管理论文
建筑企业经营管理论文摘要：从建筑施工企业角度来讲，只有建设出优质环保的工程项目，才能进一步推动本企业逐步发展、壮大，为企业的经营活动创造良好的外部条件，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想立于不败之地，必须做好企业的经营管理工作。
文中也就此展开分析，首先介绍了当前建筑企业的经营管理现状，并就其中存在的不足之处提出相关对策与建议，不断提高企业的经营管理水平。
关键词：建筑企业；经营管理；经济效益引言随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑行业也在不断的发展，建筑施工企业的规模不断扩大。
经营管理在建筑施工企业的运行中占据重要地位，本文通过建筑施工企业在运营中面临的经营风险问题从而提出相应的防范措施，有利于建筑施工企业运营过程中管理的有效性，有利于促进整个建筑行业健康、稳定的发展。
一、提升企业经营管理能力的必要性目前，我国社会主义市场经济体制正逐步建立和完善，企业必须提升经营管理能力，才能适应市场经济体制的改善。
企业间存在“适者生存”的竞争，若一个企业不提升自身经营管理能力，那么这个企业整体经营效果会不尽如意，最终被市场淘汰。
所以，企业应立足于自身基础，着眼市场经济全局，不断适应外部环境变化，并在内部建立完善公平有效的管理机制，促进企业经营管理能力和经营效率的提升。
近年来，国际化、全球化给企业带来了巨大的市场竞争压力，虽然也带来了机遇，但企业若不提升自身经营管理能力，逐渐壮大自身发展实力，不仅无法取得理想的经营效果，还会受到危机冲击，严重的甚至无法生存于市场竞争中。
因此，企业在激烈的市场竞争中正确选择持续生存和停滞消亡，积极正视和面对企业发展过程中遇到的问题，适当调整内部，采取有效的经营管理模式，从整体上提升企业经营管理能力，从而为企业持续健康发展创造有利的竞争局面二、建筑施工企业经营管理普遍存在的问题1、缺乏合理的人力资源管理大多数企业存在人力资源管理不合理问题，具体体现在：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况，不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐，且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力，严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激励和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性，甚至给企业凝聚力、向心力有造成不利影响。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
建筑企业经营战略管理论文
建筑企业经营战略管理论文【摘要】经营管理工作作为建筑企业管理的核心部分，直接关系企业的生存和发展，因为其管理要素多、管理要求高，这也对该项工作提出了较高的要求，建筑企业应该从管理人员、质量、工期、安全、制度和考核各方面着手对企业进行严格管理，不断补充、充实和完善管理机制确保建筑企业经营管理的更快更好发展。
一、战略管理战略管理是指对一个企业或组织对其具有全局性和长远性影响的决策艺术和管理艺术。
企业或组织的发展方向、目标和政策都在战略管理的框架下发生作用，是企业或组织取得优势地位的有效手段。
战略管理作为一种有效的工具和手段，清华大学经济管理学院教授认为战略管理必须有下面几项原则：统一领导与指挥性、适度合理性、权变性原则，还认为有五种发展模式：指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。
只有重视组织的战略管理才能有更大的突破和长进，它关系着组织和企业的寿命，对战略管理的系统性和全面性研究，对于内化成我国自身的战略管理具有重大的意义。
二、建筑企业经营管理中常见的问题（一）管理理念陈旧，管理方式落后在经济全球化背景下，中国建筑企业面临更广阔的市场空间，开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强，这对建筑企业管理的包容性和多元性在广度和深度上提出了更高的要求。
建立灵活的、广维度的、包容性强的管理机制体制势在必行。
然而现在国内的建筑企业尤其是国企建筑企业还多是沿袭传统的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，产权单一、责权不明，管理呆板滞后，缺乏管理的积极性和创造性，管理效率不高……这些都不能有效地适应市场对建筑企业的要求，对建筑企业融入国际市场起到了明显的制约作用。
（二）项目管理混乱，资源分配失衡项目管理混乱，主要表现在项目招标环节的混乱。
目前，工程投标多是进行价格恶性竞争，有些招标单位违背对投标价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，忽视投标公司企业的实力、方案，标由低价者得，竞标单位企业为了中标，迎合投标单位的要求，甚至不择手段实行恶性价格竞争，甚至一些建筑企业从事“标进投出”业务，做项目的“二掌柜”，将招标得到的项目，再转包出去，增加了终端建筑企业与项目初始招标单位之间的中间环节，造成了项目资金的流失。
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）建筑企业管理毕业论文（通用11篇）导语：：建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
以下是小编整理建筑企业管理毕业论文的资料，欢迎阅读参考。
建筑企业管理毕业论文篇1关键词：建筑工程；管理概论；安全管理建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
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建筑企业经营管理论文姓名：XXX班级：XXXXX学号：XXXXXX院系：XXXXXXXX建筑企业经营管理论文摘要：随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。
内容：建筑企业、经营管理。
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以营利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业管理就是对企业的生产经营活动所惊醒的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称改革开放以来，特别是“十一五”时期，我国建筑业在规模、结构、质量和效益等方面均取得长足的发展，企业的活力和竞争力显着提升，作为国民经济支柱产业的地位和对我国国民经济健康发展的支持作用进一步增强，对增加就业，特别是转移农村富余劳动力，统筹城乡发展发挥了重要作用;与此同时，也基本完成了累计经验、聚集能量、准备调整过程为实现“做大做强”的目标奠定了较为坚实的基础。
工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体。
在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要合理调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派合适的项目经理，管理团队和施工班组为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进，更新，创优质工程，打造企业良好形象。
此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中锻炼、实践，以造就一批高素质、精管理的企业储备人才。
同时要善于总结和摸索，以形成适合企业实际情况，具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。
建筑业技术进步要以标准化，工业化和信息化为基础，以科学组织管理为手段，以建设项目为载体，不断提高建筑业技术水平、管理水平和生产能力。
监理以建筑企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加大科研投入，吸引和培养高层次的技术带头人。
要跟踪国际工程技术发展步伐，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围。
建筑企业经营管理论文（2）
建筑企业经营管理论文(2)建筑企业经营管理论文篇二有关建筑企业经营管理的几点思考摘?要：随着科学技术不断的发展，我国经济已经取得了突飞猛进的发展，建筑业也在不断的发展。
然而，建筑企业在发展过程中，其就经营管理总会受相应因素的影响，而使其不能更好的发展。
在这种情况下，就应该对影响建筑企业经营管理中出现的问题进行分析，并采取相应措施以解决实际问题。
文中从建筑企业经营管理人、技术经济、质量、安全等因素等方面出发，对建筑企业经营管理进行相应思考。
关键词：建筑企业;经营管理;思考建筑企业经营管理作为企业内部重要组成部分，其在建筑企业生产发展有重要作用。
其不仅能与内部经营环境更好的融合在一起，同时其也能通过管理、生产服务，更好的实现建筑企业经济利益和社会效益。
但是建筑企业在生产经营管理过程中，也有不切人意的地方，这就需要采取相应措施对其进行改善。
如何更好的对建筑企业经营管理问题进行相应分析，已经成为相关部门值得思索的事情。
一.对建筑企业经营管理人因素进行分析随着经济全球不断的发展，企业竞争已经成为人才的竞争，在这种情况下，我国企业越来越重视人才，建筑企业也不例外。
建筑企业作为环境比较特殊的企业，人员流动性比较差。
为了更好的吸引人才、留住人才，就应该重视人才、关注人才、合理利用人才。
实际生产经营过程中就应该保证职工权利和义务。
建筑企业员工加入企业就应该对企业负责，同时建筑企业也应该将保护职工权利作为一项任务来抓，并建立完整的社会保证机制，使员工的权利和义务得意保证。
毕竟职工权利和义务得意保证，其才能全心身投入企业建设中去，为企业创造更多利益;在建筑企业管理过程中，企业除了保证员工利益外，还应该关注员工的生活、学习及福利，并为员工创造多元化环境。
此外，建筑企业在实际经营管理过程中，还应该让员工真正的感觉到自己的前途与企业发展是一脉相承的，在关系自己利益的同时，也能关注企业的发展并自觉投入其中，为企业创造更多利益。
建筑施工企业运营管理方案范文
建筑施工企业运营管理方案范文一、前言。
咱们建筑施工企业要想顺顺当当赚钱，还得在这复杂的建筑江湖里打出一片天地，那就得有个超棒的运营管理方案。
这就好比盖房子得有个好蓝图一样重要。
二、项目获取与前期筹备。
# （一）项目获取。
1. 市场调研与业务拓展。
咱们得像侦探一样，时刻盯着市场的风吹草动。
到处打听哪儿有项目要动工，跟政府部门、房地产商、各种甲方爸爸们多套近乎。
参加那些建筑行业的展会啊、交流会啊，就像参加相亲大会一样，把咱企业的优势都秀出来，争取多揽点项目回家。
2. 投标策略。
投标这事儿就像一场赌博，但咱得是聪明的赌徒。
仔细研究招标文件，像研究藏宝图一样。
计算成本的时候，得把每颗钉子、每袋水泥的钱都算清楚，再加上合理的利润，定出个有竞争力的报价。
还要把咱企业的漂亮履历、成功案例都写进去，就像相亲的时候把自己的优点全说出来一样，让甲方一眼就相中咱们。
# （二）前期筹备。
1. 组建项目团队。
找到合适的人干合适的事儿。
项目经理得是个像将军一样的人物，能指挥千军万马，有经验、有魄力。
施工员、质检员、安全员等各路小兵也不能含糊，就像组建一个超级英雄联盟一样，大家各司其职，共同朝着把房子盖好的目标前进。
2. 工程规划与设计审核。
拿到项目后，要和设计师好好唠唠。
看看设计图有没有不合理的地方，要是发现有像在客厅中间立根大柱子这种奇葩设计，就得赶紧商量着改改。
规划好施工顺序，先干啥后干啥得像排兵布阵一样有条理，可不能乱了套。
三、施工过程管理。
# （一）质量管理。
1. 质量标准制定与培训。
咱们得明确质量标准，这标准就得像法律一样严格遵守。
然后给工人们做培训，就像老师给学生上课一样，告诉他们怎么砌墙才直、怎么铺地板才平，让大家都知道质量这事儿可不能马虎。
2. 质量检查与整改。
施工过程中，质检员得像个挑剔的美食评论家一样，到处检查。
发现问题马上整改，要是墙砌歪了，那就拆了重砌，可不能睁一只眼闭一只眼，毕竟咱盖的房子可是要住人的，不是搭积木玩。
建筑企业战略管理论文范文（2）
建筑企业战略管理论文范文(2)建筑企业战略管理论文范文篇二建筑企业经济管理战略【摘要】建筑行业一直以来都是一个比较复杂的行业，因为建筑商品不同于其他的商品，建筑产品消费的周期十分长，而且会受到自然环境和社会环境等多种要素的共同影响。
因此，尽管对于建筑产业、建筑产品以及建筑企业的相关经济管理理论已诞生有两千余年，却仍然存在很多问题没有得到有效的解决，影响了建筑企业经济管理的运行和发展。
本文针对此，对建筑企业的经济管理战略进行简要的分析和讨论。
【关键词】建筑企业;管理;战略建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。
但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题。
首先，他们并没有弄清楚什么是战略。
这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似，同质化现象严重1。
一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力，这才是真正意义上的战略，不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中。
另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误。
2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部，却忽视了企业的内部，寄希望于政府的宏观调控和监督，忽略了自身的监管和调配，这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力。
那么，在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后，我们应该采取什么样的战略才能适合自己，解决这些问题呢?建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择。
第一种：竞争型主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理。
成本是每个建筑企业都需要主要的问题，成本问题管理的好，建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位，从容应对各种竞争力量。
而差异化，上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题，一个企业没有特色是难以长期在市场生存的，采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位。
建筑 运营 管理
建筑运营管理建筑，就像一座大山，雄伟壮观但也需要精心呵护。
运营，恰似山间的溪流，要流畅有序才能滋养这片土地。
管理，则是那掌控全局的山神，得有智慧和力量才能让一切井井有条。
咱先说建筑。
你想想，盖房子这事儿可不是随随便便就能搞定的。
从最初的设计，就好比给这座大山勾勒出轮廓，得考虑美观、实用、安全，这可不是闹着玩儿的！要是设计得不合理，那住进去的人得多别扭啊？好比给你一双不合脚的鞋，你能走得舒服吗？施工过程更是关键，一砖一瓦都得实实在在，偷工减料那可不行，这就像是搭积木，哪块不稳当，整座“城堡”都可能摇摇欲坠。
再聊聊运营。
一个建筑盖好了，得让它活起来，这就是运营的事儿。
比如说商场，得招来各种各样的商家，还得吸引顾客来消费，这就像是一场热闹的集市，得有人卖，有人买，才能红红火火。
要是运营不好，冷冷清清的，那多浪费这好地方啊！又比如说写字楼，得有优质的物业服务，得让租户们觉得舒适、方便，不然人家为啥要在这办公呢？最后讲讲管理。
管理就像是一个大家长，得操心方方面面。
人员管理，得让每个人都知道自己该干啥，干得好有奖励，干不好得批评，可不能稀里糊涂。
财务管理也重要，钱得花在刀刃上，不能乱花一分一毫，不然不就亏大了？还有设施设备的管理，定期检查、维护，别等到出了问题才着急忙慌的，那可就晚啦！你说，要是建筑没弄好，运营和管理能轻松吗？就像根基不稳的大树，能枝繁叶茂吗？要是运营不行，建筑再好有啥用？不就成了空壳子？管理要是跟不上，那整个就乱套啦，这不就像没头的苍蝇到处乱撞吗？所以啊，建筑、运营、管理，这三者那可是息息相关，缺一不可。
只有把它们都抓好了，才能有一个完美的“作品”。
这就像是做一道好菜，建筑是食材，运营是烹饪手法，管理是调味，少了哪一样，这道菜都不会美味。
咱们得用心、用智慧，让这三者完美结合，创造出更多让人赞叹的“杰作”！。
关于建筑企业经营管理论文范文
关于建筑企业经营管理论文范文社会的发展促进企业对信息的需求，对于建筑企业说有着特殊的意义，但是许多建筑企业都会忽视企业管理工作的重要性。
下面是店铺为大家整理的关于建筑企业管理论文，供大家参考。
建筑企业管理论文范文篇一：关于建筑企业管理工作的探讨摘要：本文阐述了建筑企业的任务和作用，通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑企业;企业管理;探讨1 建筑企业的任务和作用从总体上说，建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。
建筑企业同工业企业、农业企业一样，作为国民经济的细胞，发挥着如下作用：肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国完整的国民经济体系，加强国防实力，改善人民物质文化生活条件做贡献;为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入;为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量;建筑企业大多属于劳动密集性企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
2 建筑企业经营管理的特点一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。
但对于建筑企业来说，其生产对象――建筑工程(产品)、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。
因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。
建筑企业的生产经营管理具有以下特点：(1)在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。
(2)在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
(3)在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。
建筑企业管理的论文
建筑企业管理的论文建筑企业管理的论文上了大学离不开论文写作，关于建筑企业管理的论文怎么写呢？下面是小编为大家整理了建筑企业管理的论文，希望能帮到大家！建筑企业管理的论文一我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，详细内容请看下文浅谈有关建筑企业会计管理的思考。
随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。
财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。
因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时代发展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。
一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。
另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。
许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。
第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是守财奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。
还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大;还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下;对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润;会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
建筑企业管理论文5000字
建筑企业管理的挑战与对策——论文综述引言建筑工程行业作为国民经济的重要支柱产业，在国家现代化建设中扮演着重要角色。
然而，随着社会的进步和发展，建筑企业管理面临着许多挑战。
本论文旨在综述建筑企业管理面临的主要挑战，并提出相应的对策，以提高建筑企业的管理效率和竞争力。
一、市场竞争的加剧随着城市化进程的不断推进和市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争日趋激烈。
这使得建筑企业面临更大的压力，需要更高的管理效率来满足市场需求。
对策：1.建立市场调研体系，通过对市场需求的调查和分析，提前了解市场动态，准确把握市场趋势，为企业提供决策参考。
2.加强产品研发和创新能力，提供差异化的产品和服务，以满足细分市场的需求，并在竞争中获得优势。
3.建立健全的供应链管理体系，优化资源配置，提高企业运营效率，降低成本，提供更具竞争力的价格。
二、人员管理的挑战人员是建筑企业最重要的资源，但在人员管理方面也存在一些挑战。
员工的招聘、培训、激励和绩效评估都需要一套科学而有效的管理方法。
对策：1.建立完善的招聘渠道和体系，吸引、选拔和留住优秀人才。
通过树立良好的人才品牌和形象，吸引更多高素质的人才加入企业。
2.加强培训体系建设，为员工提供持续学习和提升的机会。
通过培训提高员工的专业素质，增强企业的核心竞争力。
3.设定合理的激励机制，将员工的个人目标与企业目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
4.建立科学的绩效评估体系，通过对员工绩效的客观评估，及时发现并解决问题，提高整体团队的工作效率。
三、资金管理的挑战建筑企业的发展离不开充足的资金支持，而资金管理也是建筑企业管理中的重要环节。
然而，由于行业特点和市场风险，建筑企业的资金管理面临着一些挑战。
对策：1.加强财务管理，做好资金预测和分析，合理制定资金计划，确保资金的合理运用和充足供应。
2.建立健全的风险管理体系，对市场波动、拖欠款项等风险进行预警和应对，降低企业的风险损失。
3.积极开展多元化的资金筹措活动，如寻求金融机构支持、与供应商合作等，增加企业的融资渠道，确保资金的稳定性。
建筑管理论文范文精选9篇
建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。
可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。
工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。
然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。
2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。
2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。
另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。
建筑施工企业运营管理方案范文
建筑施工企业运营管理方案范文一、前言。
咱建筑施工企业就像一个超级大机器，要想顺畅运转，得有个厉害的运营管理方案才行。
这方案就好比是机器的操作手册，能让各个部件（部门和人员）协同工作，造出超级棒的建筑作品，还能让企业赚得盆满钵满。
下面就来唠唠这个运营管理方案咋整。
二、项目前期管理。
# （一）市场调研与项目承揽。
1. 组建调研小分队。
咱得找几个机灵的家伙，像市场调查员、资深工程师组成个调研小分队。
他们就像侦探一样，到处去搜集情报。
去看看哪里有新的建筑项目要招标，当地的建筑市场行情咋样，竞争对手都在干啥。
2. 项目评估。
拿到项目信息后，可不能盲目就上。
得把项目放在放大镜下好好瞅瞅。
从项目的规模、难度、工期要求，到甲方的信誉、资金状况，都得分析个透。
这就像相亲一样，得先了解清楚对方的情况，才能决定要不要“牵手”。
如果是个好项目，就赶紧制定详细的投标方案；要是感觉有点坑，那就果断放弃，别到时候陷入泥潭拔不出来。
# （二）投标管理。
1. 打造超炫投标文件。
投标文件就是咱的“相亲简历”，得做得漂亮又实在。
设计团队把项目的规划图、效果图做得美美的，就像给建筑穿上最时尚的衣服。
技术部门把施工方案写得详细又靠谱，证明咱有能力把这个建筑稳稳当当盖起来。
商务部门呢，把报价算得精准，既要有竞争力，又得保证企业有利润可赚。
2. 投标策略。
这就像下棋一样，得有点策略。
如果竞争对手多，咱就得想办法突出自己的优势，比如咱有独特的施工技术，或者有超棒的售后服务。
要是竞争小，也不能掉以轻心，还是要把方案做到完美，给甲方留下深刻印象。
三、项目施工管理。
# （一）施工组织设计。
1. 组建项目团队。
一旦项目中标，就像要打仗了，得组建一支强大的军队（项目团队）。
项目经理就是队长，得找有经验、有能力、会管理的人来当。
然后把施工员、质检员、安全员、资料员等各路英雄好汉都召集起来，明确每个人的职责，就像给士兵分配作战任务一样。
2. 制定详细计划。
建筑企业管理论文
建筑企业管理论文建筑企业管理论文导语：当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，下面是小编收集的建筑企业管理论文。
欢迎大家阅读。
1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性1.1有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。
众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。
对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
1.2有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。
由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。
对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。
进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。
以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的`矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。
质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。
管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。
对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。
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建筑企业运营管理论文范文
企业的目标是利润的最大化，而这一切又来源于企业的经营管理。
下面是小编为大家精心推荐的建筑企业运营管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑企业运营管理论文篇一
建筑企业运营资金风险及对策
摘要：随着经济的不断发展，技术的不断进步，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑行业对资金使用效率的要求也提高了。
在企业财务管理中，运营资金是很重要的内容。
由于建筑企业的主营业务是提供建筑劳务，所以建筑企业运营资金的管理具有风险大、规模大等特点。
建筑企业能否持续发展主要是看它的运营资金是否充足，所以说运营资金贯穿一个建筑企业财务管理的始终。
建筑行业内的激烈竞争会引发一系列的问题，比如资金链的紧张问题、工程垫资问题、拖欠工程款等问题，这些问题都严重的阻碍了建筑企业的发展，所以加强建筑企业的运营资金管理是建筑企业发展的重大问题。
关键词：建筑企业运营资金风险及对策
目前，次贷危机仍然存在于我国的周期性行业中，我国房地产行业面临着巨大风险，美国量化宽松的政策在2014年会逐步退出，这会给我国的建筑企业带来更大的危机!市场是一把双刃剑，它在给建筑企业带来好的发展机遇的同时也带来了非常多的挑战与风险。
建筑企业运营资金的风险是企业存在和发展的最大风险，它指的是在企业各项资金活动中，由于多种无法预料的因素的作用下，使建筑企业实际资金收益与预计收益相背离，造成损失。
为更好的研究建筑企业运营资金的内容，本文章将结合行业特点，探讨建筑企业的风险与措施。
一、建筑企业运营资金管理的含义与意义
企业运营资金管理主要包括两部分，一部分是流动负债管理，一部分是流动资产管理。
对于建筑企业来说，流动负债涉及应交税费、应付职工薪酬等，而流动资产涉及应收账款、货币资产等管理。
建筑企业的营运资金管理可以分为三大类：激进型的流动资产筹
资投资政策、适中型的流动资产筹资投资政策、谨慎型的流动资产筹资投资政策。
这三种类型反映了不同流动负债和资产的关系，进一步说明财务风险的不同层次。
激进型的流动资产筹资投资政策比较适用于建筑行业的发展，在所面临的风险较低情况下行使。
它指建筑企业流动负债大于流动资产，流动负债能够满足部分长期资产的需要，这种情况下采用激进的策略，保留较低的流动资产，所以它的收益高，但是伴随风险大。
适中型的流动资产筹资投资政策指建筑企业流动负债与流动资产相等，也就是流动资产仅用于满足流动负债需要，它们是相等的，这种情况企业采取适中型策略，它的风险适中，收益适中，满足适中型的企业财务需要。
谨慎型的流动资产筹资投资政策是指建筑企业流动负债小于流动资产，也就是流动资产由长期负债满足一部分，这种情况企业采用谨慎型的流动资产政策，它的收益与风险都较低，所以在建筑企业行业不景气时采用谨慎型的策略是个最好的选择，可以帮助企业渡过艰难时期。
二、建筑企业资金使用特点和相应风险
(一)施工企业项目点广，管理不到位影响着资金的使用率
资金的使用不当是资金风险的来源之一，建筑企业的施工项目占地广阔，公司对项目的管理能力不足也会影响企业资金的使用，甚至能够造成资金浪费过度，严重的会影响资金正常运转。
现在非常多的企业为抢工期或为显示实力，盲目的购买设备，企业根本没有那么大的承受能力，而且在项目建设的过程中对材料使用的控制也不到位，没有合理的使用供应商提供的资源，也不能够合理筹划项目材料。
而且建筑企业为承接一些项目，盲目的投入信息费、招待费等费用，企业为更好的发展该项目，在不同的项目中都开设银行账户，造成资金沉淀过多而不能合理的使用好准备金，由于部分备用金和准备金的管理不当，可能会造成个人借款过多，影响企业基本运转。
(二)行业竞争导致工程垫资、拖欠款问题严重
建筑企业的施工本身门槛相对不高，近几年的建筑市场施工队伍剧增，行业竞争压力加剧，好多施工队伍为了自己的生存和发展都急
着承揽项目，业主在谈判时的议价能力很强，在议价时多会提出不利于建筑施工企业的款项，比如要求企业垫资来承建工程，同时在结算比例、结算时间上也有大量的限制。
这样导致了施工企业需要大量投入资金进行垫付，有的项目甚至垫付额超过企业总资产的一半，而企业施工后，往往不能及时得到工程款，这就导致了后续资金不能及时得到补充，严重影响了建筑企业的发展壮大。
三、建筑企业信息系统较差，监督机制执行不严格
建筑企业的发展与资金控制、项目建设和会计处理紧密不可分的，需要对资金决策、调度进行合理控制，部分建筑企业对信息系统设计、建设、维护发展不合理，缺乏系统化和规范化，严重导致经营管理效率低下，不符合授权管理的要求，并且部分企业时常有信息泄露的现象。
建筑企业还存在内审机构与人员独立性不强的问题，很多建筑企业的内审部门权利较小，权威性也很差，所以建筑企业监督活动很多都是摆设，部门主管也不予配合，审计的工作中出现一些不好的情况，难以遏制。
优化内部控制环境，建立相应的预防风险机制。
建筑企业也要加强信息系统对资金管理的支持，促使企业经营管理能够更少的受到人为因素的影响，利用系统一体化推进内部资金集中控制。
在信息系统的建设中需要指定部门人员的职权设置，清晰流程的设置，明确操作权限和访问权限。
科学、有效的设计审批的程序，完善数据管理。
四、建筑企业防范资金风险的措施
优化建筑企业工程资金的预算控制，减少盲目的投资和浪费。
资金的预算是企业的经营活动能够顺利运行的重要保障，也是控制监督的依据。
建筑企业要建立完善的预算控制制度，完善与之相应的资金体系，将资金收付置入预算体系中。
建筑企业能够推行全面的预算管理，结合环境变化、技术使用以及建筑材料的价格波动等预算进行编制，编制预算时应重视主要内容，突出重点项目，规范程序制度。
资金是企业的血液。
控制资金的风险要加强对保证金、垫资款的回收。
同时还需对垫资方式使用方法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，最大限度地减少垫资风险。
对付出的保
证金要按形象部分采取递退式返还方式，及时回收资金，降低风险。
另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强的的资金支持体系。
利用好企业资源是建筑企业发展的重要条件。
企业资源的定义很广泛，包括财务资源，工厂、设备和建筑物等有形资源，专利、诀窍、品牌、经验、经营、版权等无形资源。
合作企业的合作资格应具有资源不可替代性。
首先，很难买卖;第二，很难模仿;第三，基本没有被其他资源替代的可能;第四，各方面的竞争无法消除这些资源的可利用性。
建筑企业应优化内部控制环境，建立相应的预防风险的机制。
建筑企业摒弃利润最大化的短视思维，需要用全局的思考方式去考虑企业的发展，加强内部的控制构建，以身作则，完善治理的结构，加强对企业的监督，重视对资金的管理，这样能够让风险预警与控制得以更好的落实。
企业内部也要培育防御风险类的文化，强化员工的风险意识，加强内部培训，提升职工的职业道德和操守，防范资金的挪用。
五、结束语
资金是企业生存赖以发展的基础，影响着企业盈利的水平。
很多建筑企业面临着巨大的资金压力，也直接影响着企业效益的提升和项目的承接，本文结合了建筑企业所面临的资金风险问题，进行了相应的探索，并提出了相应的措施，希望对相关行业能够有一定的帮助。
参考文献：
[1]任彩青.企业货币资金内部控制管理中存在问题及对策[J].现代经济信息.2009.(12)
[2]刘柳.施工企业内部控制存在问题及对策浅析[J].行政事业资产与财务，2011(01)。