(完整word版)主要材料设备用量和进场计划(模板)

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

工程材料的进场计划

工程材料的进场计划1.1采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。

我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

1.2材料进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

1、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。

而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。

工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

2、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/ 需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。

同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

主要设备材料、构件的用量计划

主要设备材料、构件的用量计划第一节机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、严格落实现场机具管理制度，落实机具管理人员岗位责任制。

2、进场机具一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，机具摆放位置要方便收发。

3、搬运机具时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。

4、加强对机具使用人员的业务培训和考核工作。

考核结果有文字记录。

5、制定进出门规定和携带机具进出门的规定。

施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。

杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

6、加强对机械设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。

7、对焊接设备，落实定期检查制度。

8、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，确保发生故障在2小时内修复。

第二节机械设备配置总体依据1、主要运输设备配置我公司不但拥有充足的运输车辆并且将提前与运输公司签订意向性协议，在必要时可以迅速组织运力，完成施工任务。

2、施工机具配置在保证质量和工期的前提下，为提高工效，降低机具闲置率，配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。

3、施工机具进场计划考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。

此外，为有效提高工作效率，保证工程质量和工期目标，减少施工人员的劳动强度，我公司还将在XX项目（二期）精装修分包工程中尽可能地使用机械化施工，采用先进的施工机械代替原始的手工作业，最大程度地避免出现人工运输等繁重的体力劳动，把劳动力解放出来有效地投入到其他更需要劳动力的施工项目中，对确保工程工期有很大的帮助。

第三节主要材料试验、测量、质检仪器设备1、检测管理及设备配备计划（1）测量设备的选择项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。

(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划

1 主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

（5 ）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

材料设备进场计划及保证措施

第三篇材料设备进场计划及保证措施本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则。

组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。

第一节物资管理机构和职责一、物资采购领导小组根据招标文件有关条款规定要求，结合运输体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。

二、工作职责与分工项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和其他主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。

各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资及主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。

第二节对材料品质的控制措施合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料的好办法。

材料品质保证体系流程如“材料品质保证体系流程图”所示针对材料来源的不一致，材料质量控制流程分甲供和乙供两种情况，（本项目不涉及甲供材部分）其品质控制流程如下图所示：材料“样板制度”对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定。

经认可后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进行验收，合符标准后方可投入施工使用。

第三节材料供应需求制度一、材料需求流程工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料订货计划→材料订货合同签订→生产过程跟进→材料进场验收→材料分类入仓。

材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。

所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。

工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。

1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。

主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。

墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。

主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。

2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。

3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。

施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。

(完整word版)材料、机械设备进场计划及保证措施

...第四章资料、机械设施、劳动力进场计划及保障举措第一节资料进场计划及保障举措1.资料进场计划依据施工图以及施工估算，并进行工料剖析，再依据施工进度计划，拟订出各阶段资料需用计划。

2.资料进场及查收各阶段所需资料，应分期分批组织资料进场，并按规定进行堆放和储藏。

资料进场后，应按规定进行查收和必需的目睹取样试验，合格后方可用于工程中。

3.主要工程资料投入计划工程量大是本工程项目实行的一个重点。

主体构造砼浇筑量高达112000 m3、钢筋约 17000t 、砌体 21000 m3，主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。

周转资料主要为模板、钢管及扣件，此中模板施工总量约480000m 2。

因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不可以拆掉，竖向构件在混凝土浇筑后1～ 2 天拆掉。

依据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室构造施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室 2 层、主楼 2 层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。

投入最大模板量约 75000 m 2，模板可相应拼装周转，即能知足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞，采纳截面为60×80mm 的木枋，按模板背楞间距300mm 计算，每平米模板配0.03 m3木枋，整个工程约需要木方1600 m3。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，此中外脚手架需用钢管量约1800t ，支撑系统共需要钢管约1200t ，总合需投入钢管3000t 。

在上部因施工作业面减小，可将节余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

依据施工进度安排，每个月进场资料安排见主要工程资料需用量计划表:主要工程资料需用量计划表序资料名总数目单2013 年号称位 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月1钢筋17000t6000350023002300230040010010002混凝土112000m 33500025000170001700011000000 70003砌块21000m 304000600060003000000 20004钢管3000t1700130000000005模板75000m 2250008000500020000000 350006安全网90000m 250001700017000100001300012000100006000 04.保证资料实时供给的保证举措：1）项目部建立资料部，由经验丰富的资料员专项负责资料的采买、保存和发放等工作。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。

（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。

（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。

（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。

2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。

（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

主要材料设备用量和进场计划

主要材料设备用量和进场计划（模
板）（总3页）
-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-
-内页可以根据需求调整合适字体及大小-
主要材料设备用量和进场计划
材料采购要注意以下问题：
1）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请T材料选样T建设、监理单位样品确认T进场报验T现场使用。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，包括预拌混凝土、防水材料、各种管道保温。

确保实现对业主工程质量的承诺。

2）由业主通过招标、价格比选的方式采购的材料或设备，我单位将根据施工计划安排，提前做好材料需用计划数量和明确进场时间，对进场设备、材料合理存放和保护。

土建主要材料考察定货及进场计划
机电工程主要材料、设备考察定货及进场计划。

主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

(一)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、主要施工材料供应计划及保障措施1.主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，数量较大的材料按进度计划分批进场。

2.主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。

每天、每周、每月都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。

项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套电气施工装备一套。

二、工程投入的主要施工机械设备情况本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。

主要施工机具见下表：三、主要机械设备进场计划及保障措施本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。

（一）机械设备供应保障措施本工程涉及的机械设备种类较多，对此控制的关键在于如何保证甲方单位材料设备的及时进场，主要制定的措施如下：1）按照工程进度计划拟定主要材料进场时间，单位应提前准备材料的进场工作。

2）提前组织单位做好材料计划,并进行审核。

3）严格要求各单位服从总包管理，单位提供材料码放场地设备库房。

4）根据进场时间，提前组织单位做好图纸深化设计工作。

5）积极配合、协调业主及监理的考察工作。

6）提前收集单位资质材料，上报业主及监理。

（二）施工机械设备配置施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。

（三）机械设备的使用、维护和保养制度1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。

2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。

保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行。

3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。

(完整word版)主要材料进场计划表

质量等级
工程主要
内容
工程使用情况及出现哪些质量问题
建设单位意见及
要求
对建设单位意见
的处理
建设单位(公章)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责人(签字)
年月日
施工单位(公章)
负责人(签字)
年月日
工程质量保修单
JL18-06
工程名称
业主
施工单位
交工日期
备注:
施工单位地址:
电话:公章
联系人姓名:年月日
保修记录
编号：
工程名称：
施工单位
保修负责人：
投诉或发现时间：
相关投诉或回访记录编号：
维修时间：
维修内容描述：
业主使用单位：
满意不满意（由使用方负责人打）
业主/使用单位负责人（签字）：
注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。
2、本记录填写后3日内传真至公司工程部存档。
柱
地面
屋顶
安全检查记录表
工程名称
检查日期
检查部门（人员）：
检查部位及存在问题：
填表人
日期
施工现场检查记录
编号：
施工单位：
工程名称：
参加人员：
序号
检查项目
检查情况
1
安全防护管理
2
临时用电管理
3
机械安全管理
4
保卫、清防管理
5
现场管理
6
料具管理
7
环境保护管理
8
环卫、卫生管理
9
技术资料管理
10
检验、测量设备周期校准完成情况
工长：
质检员：
日期：
机械设备检查记录表

材料进场计划

材料进场计划下面是作者整理的材料进场计划（共含5篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。

篇1：工程材料的进场计划填写要求和注意事项：1、技术部门应根据施工图纸，施工进度和施工方案，参照一次性备料计划，于每月23日编写次月度材料需用计划。

2、物资部门根据计划结合实际库存实施采购。

3、月份变更计划表:可允许变更计划的材料A.由于业主、设计、监理三方未能按时确认材料的材质和做法且当月确认后又必须施工的材料；B.设计变更当月急需施工的材料。

同时附相应的变更洽商资料复印件。

其他情况不得变更计划。

4、表格填写规范，特别是规格型号、材质要求、计划计划数量一定要准确无误是洽谈合同的主要依据。

5、单位的应按照国际通用计量单位填写。

目的便于与经营进行人、料、机分析、控制成本和签订合同的依据篇2：工程材料的进场计划一、主要材料供应计划及保证措施(1)材料供应措施①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。

②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。

③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派专人组织联系。

(2)施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。

1.来源组成及来源(1)劳动力组成本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普工191人，队级管理人员70人。

项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工二队(30人)，桥涵施工三队(25人)。

(2)劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。

施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。

③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。

主要设备材料资料

主要设备材料主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题：1）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，包括预拌混凝土、防水材料、各种管道保温。

确保实现对业主工程质量的承诺。

2）由业主通过招标、价格比选的方式采购的材料或设备，我单位将根据施工计划安排，提前做好材料需用计划数量和明确进场时间，对进场设备、材料合理存放和保护。

2.1机电工程主要材料、设备考察定货计划材料名称考察时间加工（定货）时间备注钢塑复合管 2004-12-11 2005-01-15 给排水工程需用材料镀锌钢管 2004-12-12 2005-01-15 柔性铸铁管 2004-12-15 2005-01-20 水阀 2004-12-18 2005-01-15 洁具 2005-10-20 2005-11-15 给水泵 2005-12-10 2006-01-10 排污泵2005-12-102006-01-10材料名称考察时间加工（定货）时间备注水表 2006-02-09 2006-03-01 镀锌钢管 2004-10-15 2004-10-20 电气工程需用材料桥架、线槽 2004-12-02 2005-01-01 电线 2005-02-20 2005-03-20 电缆 2005-06-15 2005-07-10 配电箱 2005-06-20 2005-07-15 母线 2005-07-25 2005-08-25 灯具 2005-10-30 2005-11-25 开关插座 2006-04-10 2006-05-05 镀锌钢板 2004-11-10 2004-12-10 采暖、通风、空调需用材料钢管 2004-11-252005-01-10水阀 20004-12-05 2005-01-05 风机盘管 2005-06-15 2005-07-20 风阀 2005-06-25 2005-07-20 风机及排风扇 2005-07-10 2005-08-10 空调机组和新风机组 2005-09-202005-10-15 风口 2005-10-252005-12-012．2装饰阶段单材料名称数量计划进场时间备注位包括防水石膏石膏板m250000 2005-05-15板放射线石膏板m2480 2005-05-20矿棉吸音板m212200 2005-06-05PVC条板m2250 2005-06-05铅玻璃防护观察m267 2005-07-05 23樘窗拉丝不锈钢门连m21600 2005-07-10 55樘窗防火卷帘门m2990 2005-07-15 67樘木门m22200 2005-07-15 1196樘木制防火门m21500 2005-07-20 750樘放射性门m264 2005-07-20 28樘外墙仿石砖m2530 2005-08-25手工外墙砖m217800 2005-08-25聚氨酯硬泡体防m3160 2005-09-01 20厚水保温板挤塑聚苯m3290 2005-09-15 30厚单材料名称数量计划进场时间备注位硅钙板m210200 2005-10-10铝板m23700 2005-10-20铝塑板m2280 2005-12-20穿孔铝板m27100 2006-01-10千思板m22100 2006-01-15地砖m28600 2006-03-15 包括防滑地砖玻化砖m27400 2006-03-15釉面砖m28200 2006-04-20包括火烧花岗花岗岩m26800 2006-04-20岩大理石板m2200 2006-05-15PVC卷材m211100 2006-05-15软木地板m2190 2006-05-20抗静电活动地板m2330 2006-06-01环氧耐磨材料m217000 2006-06-05不锈钢扶手m 2600 2006-06-10不锈钢栏杆m 2900 2006-06-10木扶手m 790 2006-06-102.3机电工程主要材料设备用量及进场计划1）给排水工程2）电气工程灯具套6877 2006-01-21 分批进场开关插座套5185 2006-06-10 分批进场3）采暖、通风空调工程计划进场时备注名称单位数量间镀锌钢板m247500 2005-01-20 分批进场钢管m 43000 2005-02-20 分批进场水阀个7246 2005-02-20 分批进场风阀个1910 2005-09-30 分批进场风机及排风扇台778 2005-10-02 分批进场风口个3711 2006-01-21 分批进场2.4甲供设备用量及进场计划根据招标文件，甲供设备至现场，由我单位负责安装的有空调机组、新风机组、风机盘管，其数量及进场计划如下：要求进场时名称单位数量备注间风机盘管台1345 2005-11-20 分批进场空调机组、新风机台81 2006-01-01 分批进场组3主要施工机械使用计划及管理措施3.1塔式起重机的计算及使用选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件、设备等材料、设备的垂直运输。

材料供应安排

材料供应安排一、主要材料的数量本工程的主要材料主要是苗木和施工机具及仪器等。

苗木的数量将根据图纸及设计要求等进行种植；施工机具及仪器的数量详见附表一和附表二。

二、苗木进场计划园林植物品种的数量不同，采购地点也不相同，采购工作成为保质保量按期完工的关键因素之一，为了确保苗木采购质量，我公司制定如下进场计划。

（1）选苗计划A、一般苗木，我们由长期合作的苗木供应商向我们提供优质种苗，这样由众多的供应商为本工程服务，可以节约大量的采购时间。

B、重要的品种我公司将拨出专用资金，选派精干的苗木采购人员到有关产地亲自采购。

C、尽可能采用本地种苗，这样节约时间的同时，缩短运输距离和起苗到种植的时间，大大提高苗木种植成活质量。

D、选用苗圃倒栽苗，提高成活率。

E、苗木的规格必须符合招标要求，甚至大于招标要求。

F、我们会认真做好种源地的选择工作。

相同种源的苗木，可集中同时采购。

（2）苗木的运输A、加强采购过程中苗木的包装和运输。

裸根小苗要占泥浆薄膜包装；名贵落叶树和常绿树按照规范带土球（土球直径为树干直径的7-8倍）草绳包装；一般落叶树可不带土球，但根幅必须符合规范要求，尽快运输；运输途中必须覆盖棚布，防止风吹苗木。

B、抓住最佳移植时机即树木生命活动最微弱的时候进行移植，大树移植前进行预掘，预先断根。

C、在苗木装车前，对大树枝叶进行修剪，即剪去病枯枝，过密交叉徒长枝、干扰枝。

同时进行部分摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘖、刻伤等措施。

D、编号定向，对号入座，在树干上标出南北方向，使其在移植时仍能保持按原方位栽下。

在起树前，应把树干2-3m内的碎石，瓦砾堆灌丛及其它障碍物清除干净，合理安排运输路线。

（3）苗木到场树木运到工地后要及时用起重机卸放，我公司争取按计划购买苗木，做到苗木随到随栽。

一般都卸放在定植坑旁，若暂时不能栽下的则应放置在不妨碍其他工作进行的地方。

三、其他工程材料根据工程需要和设计要求，选择材料供应信誉良好的厂商；严格做好材料质量把关；提前准备材料购买事宜；保证材料及时进场。

工程材料的进场计划(4篇)

工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。

(完整word版)2拟投入的主要物资计划

第二节拟投入的主要物资计划⑴、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

⑵、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。