设计项目经理PM的工作职责(参考)

项目经理（PM）在质量管理各阶段的工作职责
一、经营立项阶段
➢《合同评审管理规定》
职责：3.3项目经理
参与研究顾客需求及合同评审会，协助副总经理了解顾客需求；并在设计过程中与顾客进行充分沟
通，以了解其需求变化，及时向副总经理汇报。

工作内容：
4.4.1项目经理及经营部与顾客进行初步沟通，了解其需求；
4.4.2经营副总经理、生产副总经理及项目经理认真研究顾客需求；
4.4.8项目经理在设计过程中与顾客充分沟通，了解需求变化，即时向副总经理汇报并协助解决。

➢《分包管理规定》
职责：3.3项目经理
参与确定分包方，负责提出分包项目质量要求和进度要求，负责组织技术接口。

工作内容：
4.1.4项目经理初步确定分包意向。

4.4.4项目经理提出分包项目质量要求和进度要求，和经营副总、生产副总、总建筑师/总工程师等
共同选定分包方；
4.4.7项目经理（PM）组织具体的技术接口和技术交底；
二、打单立项阶段
➢《设计策划管理规定》
职责：3.2项目经理（PM）
负责设计策划，编制《方案设计策划表》、《设计进度计划表》，组织编制《需顾客提供依据性文件》。

工作内容：
4.2项目经理根据项目级别确定人员配置，填写《方案设计策划表》
4.3项目经理组织制定项目进度计划，并填写方案《设计进度计划表》。

4.4项目经理组织编制《需顾客提供依据性文件》。

➢《设计成品交付管理规定》
4.1.1方案设计文件交付
4.1.1.1项目经理（PM）将方案设计阶段的成品文件（方案册等）收集、整理完毕后交由工程秘
书复印（份数依照合同规定要求），由档案室安排装订事宜。

4.1.1.2项目经理（PM）填写“刻录光盘申请表”并将对应的电子文件送交档案室刻录光盘（份
数依照合同要求）。

三、生产立项阶段
➢《设计策划管理规定》
职责：3.2项目经理（PM）
负责设计策划，编制《初设/施工图设计策划表》、《设计进度计划表》，组织各专业负责人编制《需顾客提供依据性文件》。

工作内容：
4.2项目经理根据项目级别确定人员配置，明确项目质量目标和创优目标并填写《初设/施工图设计
策划表》，特级项目、技术难度较高的项目填写《质量计划表》。

4.3
4.4项目经理组织各专业负责人编制《需顾客提供依据性文件》。

4.5项目经理根据项目的经营目标和质量目标对现有技术及人才资源进行评估，并就是否需要聘请专
家或进行分包向专业总工和经营部提出申请。

4.6项目经理会同专业负责人对如何满足顾客特殊要求，及应对特殊审查提出建议并获得顾客及专业
总工同意。

4.7项目经理会同各专业负责人确定该项目必须填写的质量记录表格。

4.8当项目涉及分包和外请专家时，项目经理会同专业总工及经营部门对双方分工及成果提出详细规
定。

➢《设计输入管理规定》
职责：3.3项目经理（PM）
审核《初步设计／施工图设计输入审批表》。

➢《设计成品质量评定管理规定》
职责：3.2项目经理(PM)
组织参加评定工程项目设计成品质量，对项目的功能性和经济性专业配合情况可提出参考意见。

➢《设计成品交付管理规定》
职责：3.1 项目经理（PM）
设计成品交付第一责任人，组织设计成品交付的工作。

工作内容：
4.1交付过程
4.1.2初步设计文件交付
4.1.2.3项目经理（PM）将初步设计底图送交档案室晒图（份数依照合同要求），同时填写“晒图
申请表”。

4.1.2.4项目经理（PM）填写“刻录光盘申请表”并将对应的电子文件送交档案室刻录光盘（份
数依照合同要求）。

4.1.3施工图设计文件交付
4.1.3.2项目经理（PM）安排工程秘书汇总、复印（份数依照合同要求）计算书后交档案室，由档
案室安排装订事宜。

4.1.3.3项目经理（PM）将施工图底图送交档案室晒图（份数依照合同要求），同时填写“晒图申
请表”。

4.1.3.4项目经理（PM）填写“刻录光盘申请表”并将对应的电子文件送交档案室刻录光盘（份数
依照合同要求）。

4.1.4 施工图修改图和修改单的交付
4.1.4.4项目经理（PM）填写《刻录光盘申请表》，由档案室定期将归档的电子文件刻录光盘（时
间、份数与顾客协商后定）。

➢《归档管理规定》
职责：3.1 项目经理（PM）
项目经理（PM）是工程项目归档工作的第一责任人，负责按公司规定收集汇总整理所有项目档案资料，并与规定时间及时送档案室归档。

工作内容：
4.2.3.1.1设计依据文件归档前，项目经理（PM）需验证依据性文件是否齐全，并确保所有依据文件
均为有效文件。

4.2.3.1.2验证无误后，按顺序存档并填写《需顾客提供的依据性文件》与依据文件一并归档。

4.2.3.2.2 项目经理（PM）按《质量记录文件归档登记表》清单核对各专业提交之归档文件，确保所
有归档文件完整，准确后填写《质量记录文件归档登记表》与质量记录文件一并归档。

4.2.3.3.2 项目经理（PM）检查核对所有成品归档文件无误后，按顺序整理汇总交档案室归档。

➢《设计变更管理规定》
职责：3.1项目经理(PM)
接收分析设计变更的外部信息，负责与顾客协商因设计变更引起的工期、费用等合同内容的修改。

项
目竣工后负责对设计变更情况进行总结、分析。

➢《设计确认管理规定》
职责：3.1项目经理（PM）
3.1.1组织专业负责人或主要设计人参加设计确认活动。

3.1.2组织专业负责人执行设计确认意见。

工作内容：4.5设计确认活动的批文、会议纪要、往来文件予以保存，由项目经理负责归档。

四、施工配合阶段
➢《施工配合管理规定》
职责：3.1项目经理(PM)
项目经理(PM)是项目实施阶段施工配合工作的第一责任人，负责本项目实施阶段施工配合工作的整
体协调。

工作内容：
4.1技术交底
由项目经理(PM)组织，项目建筑师、各专业负责人和项目工程部工程师参加。

参会之前各专业负责人
要针对项目具体特点，编写交底提纲，根据施工、监理、甲方提出的会审问题，研究确定处理方案。

4.4参加分阶段验收
一般由项目工程部工程师参加，项目建筑师、各专业负责人参加总体验收工作，必要时由项目经理安
排参加分阶段验收。

4.5现场服务记录表的使用
原则上每个设计人员到工地进行现场服务均应填写现场服务记录表，表中要注明本次服务的内容及工
地疑问的处理方案、待处理的问题以及顾客意见。

回到公司及时处理有关问题并将本表交工程秘书，
由项目经理签字做为顾客满意度信息的重要内容。

➢《质量抽查管理规定》
职责：3.3项目经理（PM）、项目建筑师（PA）、专业负责人
配合抽查小组工作。

➢《工程回访管理规定》
职责：3.2项目经理(PM)
负责工程回访的组织工作，组建回访小组。

工作内容：
4.2书面回访由项目经理(PM)在项目竣工一个月之内将《工程回访记录单》，送至建设及使用单位并及
时回收、处理，由质管部保存。

4.4每年由经营副总确定需进行现场回访的项目，由项目经理(PM)组织公司专业总工、各专业负责人、
相关设计人、经营部、质管部等人员参加，进行现场回访，并由项目经理(PM)填写《工程回访记录单》。

4.5针对回访过程中对方提出的需整改的意见和建议，项目经理需组织专业负责人和专业总工及时进
行汇总、分析及处理，并由项目经理(PM)完成工程回访总结报告。

➢《顾客满意度分析管理规定》
职责：3.1 项目经理(PM)
组织收集并汇总项目各阶段顾客满意度信息，分阶段对顾客满意度情况进行总结处理。

工作内容：
4.2.1通过以上渠道获得的顾客满意度信息由项目经理（PM）统一集中汇总、分类、归纳、总结，并
及时组织相关人员进行原因分析，制定有效的改进/纠正方案，并及时反馈给顾客。

4.2.3属于重大问题或重大投诉，由项目经理（PM）提交公司生产副总/总经理统一组织人员进行原
因分析及制订改进措施。

4.2.4项目经理(PM)将项目所有满意度信息汇总，形成分析总结报告，由质管部备案。