企业战略与社会有什么关系
社会文化与企业战略决策
社会文化与企业战略决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策是至关重要的。
随着社会文化的快速变化，企业需要充分认识并有效利用社会文化因素，以在市场中取得竞争优势。
首先，社会文化因素对企业战略决策具有直接影响。
社会文化因素是指人们在特定的社会和文化背景下形成的共同价值观、信仰和行为方式。
企业需要了解目标市场所处的社会文化环境，以确定适当的战略。
例如，在一些传统文化价值观较重的地区，企业可能需要遵循和尊重当地的习俗和传统，以获得消费者的认可。
另一方面，在一些开放包容的社会文化环境中，企业可以更加大胆地提出创新和突破性的战略，以吸引年轻的潜在消费者。
其次，社会文化因素还会间接影响企业的战略决策。
社会文化的变化可能导致消费者需求和行为的改变。
例如，随着人们追求健康和环保意识的提高，企业可能需要调整产品定位和营销策略，以适应市场上对健康食品和可持续发展的需求。
此外，社会文化的发展也会影响人们对品牌形象和企业社会责任的看重程度。
企业需要积极参与社会公益事业，增强品牌的社会形象，从而形成有利于企业长期发展的良好声誉。
在制定战略决策时，企业还应当考虑社会文化的多样性。
不同地域和群体之间的文化差异可能导致需求和消费行为的差异。
因此，企业在全球化经营时，需要关注不同文化背景下的消费者心理和购买偏好。
这可以通过国际化团队的组建和与本地合作伙伴的紧密合作来实现。
企业需要深入研究市场，积极了解不同文化背景的消费者需求，从而制定与之匹配的战略。
另外，社会文化也是企业创新的重要驱动因素。
创新是企业在快速变化的市场竞争中保持竞争力的关键。
社会文化的不断进步和变化为企业提供了创新的机遇。
企业应借助社会文化的脉搏，提前捕捉并洞察消费者需求的变化，从而推动产品和服务的创新。
例如，随着社交媒体的兴起，企业可以利用社交媒体平台进行市场调研和用户反馈，以满足消费者的新需求，推出更具市场竞争力的产品和服务。
最后，企业在制定战略决策时应当注重社会文化的可持续性。
社会价值观与企业战略
社会价值观与企业战略在当今复杂多变的社会环境中，企业不仅仅是追求经济利益的机构，更承担着推动社会发展和引领社会价值观的责任。
社会价值观和企业战略之间存在着紧密的联系和相互影响。
本文将探讨社会价值观对企业战略的影响，并以几个实际案例为例进行分析与论述。
首先，社会价值观在很大程度上决定了企业的市场定位和消费者需求。
随着社会的进步和发展，人们的价值观念逐渐发生变化。
例如，尊重环境、追求健康和品质生活的价值观盛行，这就要求企业在制定战略时要考虑到环境可持续性和消费者的健康需求。
以食品行业为例，越来越多的消费者开始注重食品的安全、健康和可持续性，因此，企业在制定战略时必须紧跟消费者需求，推出更加健康、安全、环保的产品，才能在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
其次，企业的社会价值观直接影响着企业的声誉和品牌形象。
在当今社会，企业的声誉和品牌形象是至关重要的，它直接影响消费者的购买决策和信任度。
一个具有积极社会价值观的企业往往会受到更多消费者的认可和支持。
例如，国际上知名的企业晨兴集团以其社会责任和环保倡导成为了广大消费者心目中的信任标杆。
晨兴集团投资研发了可再生能源技术，减少了能源消耗和环境污染，这使得晨兴集团赢得了消费者们的喜爱和尊重。
因此，企业在制定战略时要注重树立和落实良好的社会价值观，才能在市场中赢得更多的支持和认可。
此外，企业的社会价值观也影响着企业的人才招聘和员工保持。
随着时代的发展，年轻一代对企业的关注不仅仅局限于经济利益，更加关注企业是否有良好的社会责任和价值观。
因此，企业在招聘和留住优秀人才时，必须展现自己的社会责任和价值观，才能吸引和留住更多有潜力的人才。
例如，谷歌公司一直注重员工的福利和工作环境，在招聘和保留人才的过程中，高度重视员工的个人成长和发展，这使得谷歌公司成为了世界上最受年轻一代欢迎的企业之一。
总之，社会价值观与企业战略之间的联系紧密且相互影响。
企业的战略制定应该符合社会的发展潮流和人们的价值观念，顺应时代的进步和发展，才能获得更好的发展和竞争优势。
社会环境对企业战略管理和经济增长的影响研究
社会环境对企业战略管理和经济增长的影响研究近年来，社会环境对企业战略管理和经济增长产生了越来越大的影响。
社会环境是指企业所处的外部环境，包括政治、经济、文化、科技、法律等方面的因素。
这些因素的变动和发展将对企业的战略决策和经济发展产生积极或消极的影响。
首先，社会环境的稳定性对企业的战略管理和经济增长有着重要的影响。
在政治稳定的环境下，企业能够更好地规划和实施战略，从而推动经济的增长。
相反，政治动荡和不稳定的社会环境将给企业的战略管理带来不确定性，甚至可能导致经济衰退。
例如，某些国家的政治动荡和社会不稳定导致了经济的停滞和发展的阻力。
因此，企业需要在社会环境的变动下及时调整战略，以应对潜在的风险和挑战。
其次，社会环境的文化和价值观念对企业战略管理和经济增长产生的影响不可忽视。
不同文化背景和价值观念的人们对商品和服务的需求有所差异，这将影响企业的市场定位和产品策略。
企业需要根据不同的文化环境和价值观进行市场细分和产品定位，以满足消费者的需求，进而推动经济的增长。
例如，某些国家注重环保和可持续发展，企业应该相应调整战略，推出环保型产品以获得竞争优势。
而如果企业忽视了社会环境中的文化因素，可能会被市场所淘汰。
此外，社会环境的科技发展也对企业战略管理和经济增长带来了巨大的影响。
信息技术的迅猛发展不仅改变了商业模式，也改变了竞争格局。
企业需要迅速适应科技发展的变化，调整战略，以充分利用科技的力量提升竞争力。
例如，互联网的崛起使得线上零售迅速扩张，企业应该调整战略，加大线上渠道的投入，以适应市场需求。
最后，社会环境的法律制度对企业战略管理和经济增长产生重要的影响。
法律的规范性和完善性可以为企业提供一个公正、公平的竞争环境。
同时，法律的变动也会影响企业的战略决策和经济增长。
企业需要关注和适应法律的变化，调整战略，遵守法律法规，才能够维护企业的长期发展。
例如，某些国家的法律法规对环境保护提出了更高的要求，企业需要适应环保要求并采取相应措施，才能够在法律的制约下实现经济增长。
企业与社会发展关系探究
企业与社会发展关系探究企业与社会是相互依存、相互影响的关系，它们之间的互动不仅影响着企业的发展，也关系着整个社会的发展。
本文将从企业影响社会发展的角度出发，探究企业与社会发展关系的现状及其进一步发展的路径。
一、企业与社会发展的互动企业作为社会的一部分，其作用不仅在于为社会提供商品和服务，还在于为社会创造就业机会、增加税收贡献以及推动技术创新和经济发展。
同时，社会和政府也对企业的经营管理给予了关注和监督，以确保企业健康发展和维护社会公平正义。
社会发展对企业的影响更加直观。
社会的经济和人口结构、文化和环境等都会对企业的发展带来积极或消极的作用。
例如，经济的萎缩将降低企业的营收，从而影响其生产和招聘能力；人口老龄化将减少劳动力资源，提高企业的用人成本，影响其市场竞争力；环境污染和恶劣天气也会影响企业的正常生产和发展。
此外，政策法规也对企业具有重要影响。
税收政策、市场准入门槛、合同法、知识产权保护等政策法规都会直接影响企业的经营和发展。
此外，政府的财政支持、科技创新等也会推动企业的发展。
二、企业与社会发展关系的现状在当前经济全球化和信息技术不断进步的背景下，企业与社会发展关系的现状表现为以下几个方面：1、企业利润与社会责任存在矛盾随着市场竞争的加剧，企业不得不追求更高的利润和回报，而社会责任意识的不足或对短期经济利益的高度追求容易忽视社会责任和可持续发展，导致企业与社会之间的矛盾。
2、企业经营的脆弱性加大随着各种复杂因素的影响，企业经营过程中的风险和不确定性不断增加，成本压力、市场风险、人才缺口和知识产权等问题，也在一定程度上制约了企业的发展。
3、企业与社会的融合度提高企业在发展过程中越来越强烈地感受到社会发展的压力，逐渐转向实现商业价值与社会价值的双重目标，开始关注环保、慈善、公益等方面的问题，积极走向社会化、普及化和贡献化。
三、企业与社会发展关系的进一步发展路径1、企业要加强社会责任体系建设企业应该发扬社会责任意识，逐步树立社会责任形象，构建完善的社会责任体系，实现经济效益与社会效益的有机结合。
企业战略中的社会责任
企业战略中的社会责任一、引言在当今社会，企业不仅仅是一个生产和销售商品的机构，更应该承担社会责任。
企业社会责任被视为企业可持续发展的重要因素。
本文将探讨企业战略中的社会责任的相关问题。
二、什么是企业社会责任企业社会责任是指企业在经济、社会和环境方面对外部利益者（包括员工、客户、投资者、政府和社区）采取自愿性、道德性和合法性的措施的义务和行为。
企业社会责任不仅与企业本身的生产、经营有关，而且同时涉及到企业对所处社区和自然环境的影响，甚至涉及到一些不直接与企业经营活动有关的事宜。
三、企业社会责任对企业战略的影响企业社会责任已经成为企业运转的一部分，不仅仅是一种道德责任，同时也对企业战略有着重要的影响。
1. 提高企业声誉企业社会责任使企业能够践行社会价值，尊重社会立场，提高了企业的社会形象和声誉。
这可以增加消费者对企业的信任，进一步提高企业竞争力。
2. 降低企业风险企业必须在长期经营中考虑更多的风险。
企业社会责任可以帮助企业识别和管理社会、环境和法律等因素引起的风险。
3. 提高员工士气和忠诚度企业社会责任可以为企业员工提供更多的工作机会，提高员工的福利待遇和强化员工的士气和忠诚度，从而提高企业的工作效率和生产效率。
四、如何落实企业社会责任企业社会责任不仅是企业的道德责任，同时也是现代企业的一项战略任务。
企业应该通过设定管理方针、目标和措施，落实社会责任。
1. 制定社会责任政策企业应当明确自己的社会价值观，制定具有明确、可实施、可监督的企业社会责任政策，定义自己在经济、社会、环境和职业道德等方面应承担的责任。
2. 公开企业社会责任报告企业应当按照规定要求，公开企业社会责任报告，与外界分享企业的社会责任执行成果，并尽可能量化企业在经济、社会和环境等方面的贡献。
3. 增强员工培训企业应当加强员工培训，推广企业的社会价值，提高员工的社会责任意识，并让员工充分了解企业与社会的关系。
4. 建立企业监管制度企业应当建立设备、技术和人员等外部环境的监测、控制机制，落实社会责任，加强环境保护、安全保护等方面的监管。
社会环境对企业战略管理和经济增长的影响
社会环境对企业战略管理和经济增长的影响随着社会的不断发展，社会环境对企业战略管理和经济增长产生了不可忽视的影响。
社会环境的各种因素，如消费者行为、竞争态势和法律法规等，对企业战略的制定和执行产生深远的影响。
同时，这些因素也对经济增长的速度和方向产生着重要的影响。
首先，消费者行为是社会环境中一个至关重要的因素。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对产品和服务的需求也在不断变化与升级。
企业需要根据不同消费群体的需求变化来调整产品研发和市场营销策略。
例如，随着环保理念的普及，对环保产品和可持续发展的需求日益增长。
企业需要根据社会环境来调整战略，开发符合消费者期望的产品。
只有满足消费者的需求，企业才能稳步发展，实现长期的经济增长。
其次，竞争态势也是企业战略管理中不可忽视的因素。
社会环境中的竞争对企业的发展产生着直接的影响。
随着经济的全球化和企业的国际化，市场竞争越来越激烈。
企业需要根据社会环境的变化来制定不同的竞争策略。
例如，有些行业存在技术壁垒，企业需要在技术创新上下功夫以保持竞争优势。
而在某些价格敏感的行业，企业需要通过降低成本和提高效率来保持市场份额。
通过分析社会环境中竞争态势的变化，企业能够制定更加有效的战略管理方案，实现稳定的经济增长。
社会法律法规的变化也对企业战略管理和经济增长产生着重要的影响。
政府的监管和政策对企业的经营决策有着直接的制约和引导。
企业需要遵守相应的法律法规，在合法的范围内制定和执行战略。
例如，环境保护法规的加强要求企业更加注重环境保护，推动绿色经济的发展。
而税收政策的变化则会对企业的投资和运营决策产生深远的影响。
企业需要密切关注社会环境中法律法规的变化，及时进行调整和应对，以保持发展的合法性和可持续性，为经济增长提供坚实的基础。
最后，社会环境中的文化观念和道德价值观也对企业战略管理和经济增长产生着重要的影响。
不同国家和地区有不同的文化特点和道德观念。
企业需要了解这些差异，并在制定战略时进行相应的调整。
企业战略转型的社会与政策因素
企业战略转型的社会与政策因素一、企业战略转型的社会因素企业战略转型是指企业为了应对市场竞争与环境变化而进行的战略调整。
社会因素对企业战略转型具有重要的影响作用，这些因素主要包括市场需求的变化、消费者观念的转变、企业文化的积淀等。
1、市场需求的变化全球化和市场化的发展加速了市场环境的变化，市场需求的变化对于企业战略转型具有重要的影响。
市场的分化、消费结构的变化、产品及服务的差异化等变化都会让企业对市场需求进行重新认识，从而推动企业战略的转型。
2、消费者观念的转变随着社会经济的不断发展，消费者对商品与服务的要求越来越高，消费者观念的转变也对企业战略转型起着决定性的影响。
消费者追求高品质、差异化和个性化的商品与服务，企业要在市场竞争中脱颖而出，必须深入研究消费者观念的转变并加以应用。
3、企业文化的积淀企业文化是企业发展的重要组成部分，它体现了企业的经营理念、品牌形象以及企业员工的行为方式等。
企业文化对于企业战略转型有着重要的支撑作用，良好的企业文化能够为企业战略转型提供强大的支撑力。
二、企业战略转型的政策因素政策因素是企业经营发展不可忽视的因素之一，它直接关系到企业战略转型的顺利实施。
政策因素主要包括政府政策、行业政策、地方政策等。
1、政府政策政府政策是影响企业战略转型的重要因素之一，政府制定的各种政策和法规对企业发展有着重要的引导作用。
政府政策体现了国家经济发展的方向、政策导向和政府对企业发展的支持力度等，政府优惠政策可以大力支持企业战略转型。
2、行业政策行业政策是指政府对各行业进行的调控和管理，对企业的战略转型有着直接的影响。
行业政策调整能够促进行业发展，在一定程度上推动企业进行战略转型，减轻企业的竞争压力。
3、地方政策地方政策是指当地政府制定的有关经济发展的政策，能够为企业提供起到非常重要的扶持作用。
地方政策促进了当地生产力的发展和产业的升级，对于推动企业的战略转型大有裨益。
企业战略转型离不开社会和政策的因素，只有充分考虑到这些因素，企业战略转型才能够更好的顺利实施，并在激烈的市场竞争中具有更大的优势。
社会关系与企业发展
社会关系与企业发展现代社会，社会关系对企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业在与外部环境的互动过程中，需要建立良好的社会关系以推动自身的发展。
本文将探讨社会关系对企业发展的影响，并分析其中的一些关键因素。
一、社会关系的重要性企业处在一个复杂多变的社会网络中，无论是与政府、供应商、客户还是员工，都需要建立和维护良好的社会关系。
在扩大市场、获取资源、拓展业务等方面，社会关系的力量不可忽视。
公司需要与政府保持良好的合作关系，以获得政策支持和资源优势；与供应商建立稳定的合作伙伴关系，确保原材料供应的稳定和质量的可控；与客户建立紧密的合作伙伴关系，满足其需求并提供优质的产品和服务；与员工建立和谐的劳动关系，激励其发挥最大的潜力。
只有与各方建立良好的社会关系，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
二、建立良好社会关系的关键因素1. 诚实守信诚信是建立良好社会关系的基础。
企业应始终遵守承诺，信守合同，不言而喻地履行自己的义务和责任。
只有以诚信为基础，企业才能建立起可靠的声誉和信任，进而获取更多的合作机会和资源支持。
2. 共同利益共同利益是社会关系的基础和纽带。
企业在与各方建立社会关系时，应充分考虑到各方的利益和需求，寻求合作双赢的方案。
只有共同谋求利益最大化的目标，才能促成真正的合作，推动企业和社会共同发展。
3. 互惠互利互惠互利是建立稳固社会关系的关键。
企业与各方的互动过程中，应注重给予和回报的平衡，不仅要积极争取资源和支持，也要主动为各方提供帮助和支持。
只有通过互惠互利的合作，企业才能不断增强自身的竞争力和影响力。
4. 社会责任企业在与社会各界建立社会关系的同时，也要承担起应有的社会责任。
企业应以可持续发展为目标，注重环境保护、社会公益等方面的责任，为社会做出积极的贡献。
只有以责任为己任，企业才能获得社会的认可和支持，实现长期的健康发展。
三、案例分析以近年来迅速崛起的共享经济企业为例，可以看出社会关系对企业发展的重要影响。
企业战略与社会责任
企业战略与社会责任企业战略与社会责任是当今商业环境中不可忽视的关键议题。
随着社会的发展和人们对企业行为的关注度提高，企业不仅需要制定有效的战略以确保业务成功，还需要承担起自身的社会责任，以促进可持续的社会发展。
本文将探讨企业战略与社会责任的关系，并提供一些在实践中可以采取的方法和策略。
在深入讨论企业战略与社会责任之前，首先需要了解它们各自的定义。
企业战略是指企业为实现其长期目标和愿景所采取的行动计划和决策，包括市场定位、产品发展、竞争优势等方面。
而社会责任则是指企业对社会和环境的影响及其应对措施，包括在雇佣、环境保护、慈善捐赠等方面的行为和决策。
企业战略与社会责任之间存在密切的关系。
无论企业选择何种战略路径，都将对其社会责任产生积极或消极的影响。
一方面，积极的战略决策可以为企业创造繁荣，提升其价值，并为社会做出贡献。
例如，制定可持续发展战略并关注环境保护，不仅可以降低环境危害，还可以提高企业形象，吸引更多的消费者和投资者。
另一方面，企业的社会责任也将对其战略决策产生影响。
企业如果忽视社会责任，只追求短期利益，可能会面临声誉受损、法律诉讼等负面后果，这将对长期战略目标造成影响。
因此，企业应该将社会责任视为战略的一部分，确保其在制定决策时同时考虑到社会和环境因素。
为了使企业战略与社会责任相互融合，以下是一些值得企业考虑的方法和策略：1. 制定可持续发展战略：企业应该将可持续发展纳入其战略规划中，关注环境保护、资源回收利用等方面的问题。
这不仅可以降低企业的环境风险，还有助于提高企业形象和竞争力。
2. 建立良好的企业文化：企业应该树立以诚信、透明和道德为基础的企业文化。
这将有助于塑造企业的良好声誉，并赢得消费者和投资者的信任。
3. 关注员工福利：企业应该提供良好的工作条件和员工福利，关注员工的培训和职业发展。
员工是企业的重要资产，只有拥有忠诚、满意的员工，企业才能实现长期发展。
4. 积极参与社区建设：企业应该通过参与慈善活动、赞助社区项目等方式回馈社区，并参与社区的发展和建设。
企业社会责任与企业发展战略的关系分析
企业社会责任与企业发展战略的关系分析随着社会的不断发展，越来越多的企业认识到了企业社会责任的重要性。
企业社会责任不仅是企业做好社会形象的一种必要手段，更是促进企业可持续发展的重要途径。
那么，企业社会责任与企业发展战略有什么关系呢？本文将从多个角度阐述这一问题。
1. 企业社会责任的内涵首先，我们需要了解什么是企业社会责任。
企业社会责任是指企业为社会和环境担负的责任，包括经济、环境和社会三个方面。
经济责任即企业要确保其经营行为合法、合规、合理，并为企业投资者和其他利益相关方创造利益。
环境责任是指企业要遵守环保法律法规，减少和防止污染、保护资源、控制排放，并积极开展环保公益活动。
社会责任是指企业要为整个社会创造价值，以及承担其在社会和人类区域内公正和公平贡献的责任。
2. 企业社会责任与企业形象企业社会责任作为一种企业自愿承担的社会责任，它能够带给企业不同寻常的回报。
首先，企业社会责任能够增强企业在市场上的竞争力和公信力。
这是因为现代化媒体高度发达，企业的形象在公众心目中有了越来越重要的地位。
良好的企业社会责任形象，不仅能够为企业在市场上赢得广泛的支持和认知度，而且能够为企业赢得更多的商业机会和口碑效应。
3. 企业社会责任与企业文化其次，企业社会责任还能够塑造企业的文化和价值观。
企业的文化和价值观是深深植根于企业文化之中的，这些内部文化元素，不仅掌握着企业管理的核心，还反映出企业和员工的管理风格。
企业社会责任强调企业应该承担的义务和责任，这成功地激发了许多企业在实现自身发展的同时，也应该关注公益，从而为员工树立一个强有力的榜样。
这种价值观将在企业里扩展，塑造出大家都能接受的崇高的理念。
4. 企业社会责任与企业经济效益最后，企业社会责任还能够促进企业经济效益的提升。
近年来发展得好的企业往往都具备了高度的社会责任感。
企业遵守法律法规、持续推出创新性的产品和服务、贡献社会，这些都将助力企业在本质上推过大门，成为更有价值的企业。
企业战略管理的战略环境与社会
企业战略管理的战略环境与社会：挑战与机遇随着全球化的深入发展，企业战略管理的重要性日益凸显。
在这个充满变数的环境中，企业需要不断地调整自己的战略环境，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
本文将探讨企业战略管理的战略环境与社会因素，以及这些因素对企业的影响和挑战。
一、战略环境分析企业战略环境是企业制定战略的基础，它涉及到企业所处的行业、市场、竞争者以及宏观经济环境等因素。
企业需要了解这些因素的变化趋势，以便及时调整自己的战略，保持竞争优势。
首先，行业趋势是企业制定战略的重要参考。
随着科技的进步，行业结构、竞争格局和市场规则都在不断变化。
企业需要密切关注行业动态，以便及时调整自己的战略，适应行业发展趋势。
其次，市场环境是企业战略管理的关键因素。
市场需求的波动、消费者行为的改变以及竞争对手的策略都可能影响企业的战略决策。
企业需要深入了解市场，以便准确把握市场机遇和挑战。
二、社会环境对企业的影响企业战略管理的社会环境主要包括社会文化、政治、法律和经济等因素。
这些因素不仅影响着企业的运营成本和市场竞争力，也影响着企业的战略选择。
1.社会文化因素：企业需要尊重并适应所在地的社会文化，以获得社会认同和信任。
这包括了解并尊重当地的文化习俗、价值观和行为规范，以建立良好的公共关系和声誉。
2.政治法律因素：政策法规的变化可能影响企业的经营环境和战略选择。
企业需要密切关注政策法规的变化，以便及时调整自己的战略，避免因违反法规而遭受损失。
3.经济因素：经济环境的变化，如通货膨胀、利率变动、汇率波动等，都可能影响企业的财务状况和经营绩效。
企业需要预测经济环境的变化，以便及时调整自己的财务策略和经营策略。
三、应对挑战与机遇面对复杂的战略环境和多变的社会因素，企业需要积极应对挑战，把握机遇。
首先，企业需要加强自身的风险管理能力，预测并应对可能出现的风险和挑战。
其次，企业需要积极把握社会变革带来的机遇，如数字化转型、绿色发展等，以实现可持续发展。
企业与现代社会的关系与生存
企业与现代社会的关系与生存现代社会发展日新月异，企业也在不断的成长壮大与变革。
作为现代社会的组成部分，企业承担着为社会提供产品、服务以及带动社会经济发展的重要使命。
企业与现代社会的关系密切，彼此相互影响，通过合作与进步，共同促进社会的繁荣发展。
因此，如何逐步提高企业的生存能力，把握企业的核心业务，积极拓展市场领域，变得越来越重要。
一、企业在现代社会的作用企业是现代社会最重要的组成部分，和政府、家庭、非营利机构并列为人类社会的基本组织形式。
企业可以提供就业岗位，为社会创造价值，形成自己的品牌和口碑。
此外，企业还承担着科技创新、文化传承、环境保护等社会责任，推进社会发展进步。
二、企业面临的挑战市场竞争日益激烈，加之全球化和信息化的发展趋势不可避免。
企业在创新与利润、社会责任与发展，以及员工与股东间权益的平衡等方面都面临着巨大的挑战。
在这种背景下，企业需要不断研发创新产品，不断拓展市场，发挥自身的长处，提高市场竞争力。
三、企业在现代社会中的运行模式在现代社会中，企业的运行模式也发生了巨大的变化，特别是面对全球化和信息化的新形势下。
一方面，企业需要从产品销售到服务的转型；另一方面，企业需要加强自身的核心竞争力，专注于自身的优势领域，而不是盲目扩张。
此外，在现代社会中，企业需要保持与消费者、政府和社会各界的联动，符合当地的文化及环境要求，并主动承担社会责任。
四、企业如何提高竞争力企业提高竞争力的关键是创新和市场拓展。
创新可以是新业务模式、新产品、新科技或者新管理方法，但不管是什么，创新是企业长期发展的动力和推动力。
市场拓展需要根据市场需求和消费者需求去开发新产品和服务，以扩大市场份额，提高企业的盈利水平。
此外，提高企业的服务品质、加强员工素养、优化管理流程等也是提高企业竞争力的重要手段。
五、企业与社会的互动与责任企业在现代社会中，不仅仅需要关注自身利益，还需要承担社会责任。
企业应该积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展，让企业和社会呈现出真正的互动与共生。
企业战略与社会责任
企业战略与社会责任企业战略是指企业为了实现长期利益最大化而采取的行动方针和决策。
而社会责任则是指企业在实施经营活动的过程中，对社会、环境和利益相关者承担的义务和责任。
企业战略和社会责任在当今社会发展中越来越被重视，并成为企业可持续发展的重要组成部分。
本文将从企业战略对社会责任的影响、企业社会责任的实施方式以及企业战略与社会责任的关联性等方面进行探讨。
一、企业战略对社会责任的影响企业战略的制定与实施对企业的经营活动具有重要影响，同时也对社会责任的履行产生直接的影响。
企业战略的选择是否符合社会的期望和要求，将影响到企业的形象和声誉，从而对企业的声誉造成积极或者消极的影响。
而社会责任的履行又会对企业的发展和长期利益产生积极的影响。
一个企业如果能够制定出符合社会需求和预期的战略，并在实施过程中积极履行社会责任，不仅能够建立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持，还能够获得更多的商业机会和资源。
二、企业社会责任的实施方式企业在实施社会责任时可以采取多种方式，以下列举几个常见的实施方式。
1.环境保护和资源节约：企业可以通过优化生产工艺、降低能耗和排放、合理利用和循环再利用资源等方式来减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
2.员工权益保障：企业应保障员工的合法权益，提供合理的工作条件和福利待遇，促进员工的职业发展和工作满意度，维护良好的劳动关系。
3.社区公益活动：企业可以积极参与社区公益活动，投入资源和精力为社会做出贡献，提升企业的社会形象。
4.合规经营和诚信经营：企业应遵守国家法律法规，不断提升内部治理水平，规范企业行为，确保合规经营，树立企业诚信形象。
三、企业战略与社会责任的关联性企业战略与社会责任是相互关联的。
企业战略的制定和实施需要考虑到社会责任的履行，确保企业的经营活动符合社会公众的期待和要求。
同时，企业对社会责任的履行也将为企业的战略选择提供指导和支持，促使企业在制定战略的同时兼顾社会责任。
企业战略与社会责任的关联性体现在以下几个方面：1.社会责任的履行推动企业战略的升级：企业在履行社会责任的过程中，不断改进和创新，提高产品和服务的质量，符合社会的期待和需求，推动企业战略的升级和转型。
社会文化对企业战略的塑造作用分析
社会文化对企业战略的塑造作用分析在现代社会中，企业战略的成功与否往往并不仅仅取决于市场竞争力和财务实力，社会文化也扮演着一个重要的角色。
社会文化对企业战略的塑造作用，既表现在经营理念的形成与传承，也体现在产品设计与市场定位方面。
首先，社会文化对企业战略的塑造作用在于经营理念的形成与传承。
每个企业都有其特定的经营理念，这种理念往往与所处的社会文化背景密切相关。
例如，在中国，儒家思想的影响深远，强调和谐、稳定和忠诚等价值观念。
因此，一些中国企业在经营理念上注重员工关怀、企业责任和社会贡献。
相比之下，在西方社会，个人自由、竞争和创新更受重视，因而一些企业的经营理念更强调企业自主性、市场效率和利润最大化。
社会文化的塑造作用使得企业在选择经营理念时能够更好地适应其所在的文化环境，并更好地与社会价值观相契合。
其次，社会文化对企业战略的塑造作用还表现在产品设计与市场定位方面。
社会文化差异导致不同文化背景下人们对产品的需求和偏好存在差异。
一家企业若要在市场上立足，就必须考虑到目标市场所处的社会文化环境。
例如，中国消费者普遍注重产品的实用性和耐用性，对品质要求较高。
相比之下，日本市场更加追求精细和细致的产品设计，而欧美市场则更加注重个性化和多样性。
企业要想在不同市场上取得成功，就需要根据社会文化的差异进行产品设计和市场定位的调整，满足不同文化背景下消费者的需求。
此外，社会文化对企业战略的塑造作用还体现在员工管理和企业文化方面。
不同的社会文化背景培养出不同的员工管理和企业文化模式。
举个例子，日本企业非常注重团队合作和员工忠诚，强调长期雇佣制度和企业文化的传承。
与之相比，美国企业更加注重员工个人的成就和表现，更加灵活地运用雇佣制度和企业文化。
企业在不同的文化背景下，需要根据社会文化的要求来塑造其员工管理模式和企业文化，以更好地吸引和留住优秀的人才。
综上所述，社会文化对企业战略的塑造作用是多方面的。
它既体现在经营理念的形成与传承，也表现在产品设计与市场定位方面，不仅涉及到企业与消费者之间的联系，更关乎到企业内部管理和文化建设。
社会关系与企业发展
社会关系与企业发展在现代社会中，社会关系是个人和团体之间相互联系和互动的重要组成部分。
而企业作为社会的一部分，与社会关系密不可分。
社会关系对企业的发展具有重要的影响和意义。
本文将探讨社会关系对企业发展的影响，并且分析其中存在的挑战和解决方案。
首先，良好的社会关系对企业的发展具有积极推动作用。
企业需要与各种利益相关方进行有效沟通和合作，包括员工、客户、供应商、政府机构以及社会组织等。
与员工建立良好的关系，可以提高员工的忠诚度和工作效率，进而推动企业的创新和发展。
与客户建立良好的关系，可以增加企业的市场份额和声誉，进而促进销售和业务拓展。
与供应商建立良好的关系，可以确保企业的稳定供应和合理价格，提高生产效率。
与政府机构建立良好的关系，可以获得政策支持和资源保障，提升企业的竞争力。
与社会组织建立良好的关系，可以实现企业的社会责任，增强品牌形象。
由此可见，良好的社会关系能够促进企业在多个方面的发展。
然而，社会关系也面临着一些挑战。
首先，不同利益相关方的需求和利益常常存在冲突和矛盾。
企业需要面对如何在有限资源下平衡各方利益的问题。
同时，社会关系的建立和维护也需要投入大量时间和精力，对企业来说是一项挑战。
另外，社会关系的建立不仅需要外在的合作和沟通，也需要企业内部具备良好的组织与协调能力。
因此，企业需要寻找解决方案来应对这些挑战。
为了解决挑战，企业可以采取以下策略。
首先，企业应该树立以人为本的价值观念，注重员工的需求和利益，建立和谐的劳动关系。
通过提供良好的工作环境、培养员工的专业技能和个人发展，激发员工的积极性和创造力。
其次，企业应该加强与其他利益相关方的沟通与合作。
通过定期召开会议、开展合作项目，建立互信和合作的关系。
同时，企业还可以通过建立社会责任项目和参与公益事业，回馈社会，提升企业的社会形象和声誉。
最后，企业应该加强内部组织和协调能力的培养。
通过建立科学的管理制度和流程，提高组织效率和协作效果。
在社会关系与企业发展的过程中，还需要注意一些道德和伦理问题。
社会变迁与企业战略调整的经济影响
社会变迁与企业战略调整的经济影响近年来，社会发展日新月异，各种变革与转变正在塑造着我们的经济格局。
这些社会变迁不仅对个人生活和社会组织产生了深远影响，也在潜移默化中改变了企业的经营策略和运营方式。
本文将从多个角度探讨社会变迁对企业战略调整所产生的经济影响。
首先，技术进步带来了巨大的市场变革，激发了企业战略调整的需求。
随着信息技术的迅速发展，互联网、人工智能、大数据等新技术的应用广泛渗透到各个行业。
企业必须迅速适应这种技术进步，否则可能被市场所淘汰。
举个例子，互联网革命使得传统的实体零售商面临巨大压力，而那些能够利用电子商务平台或线下线上结合的新模式的企业凭借更高效的供应链管理和消费者关系建立取得了突破。
技术进步不仅改变了企业的生产方式，也改变了企业对市场需求的理解和满足程度，从而推动企业进行战略调整。
其次，社会观念的变迁也对企业战略产生了深远影响。
社会的不断进步与发展使得人们对于生活品质和价值观念有了更多的追求。
企业如果不能适应这种新的观念和价值观，很容易被淘汰。
例如，随着环保意识的提高，越来越多的人开始追求绿色和可持续发展。
在这样的背景下，企业必须调整自己的经营模式，生产出环保、可再生能源等符合市场需求的产品。
以电动汽车行业为例，传统汽车制造商如果不能跟上潮流，转型为生产电动汽车或开发可再生能源，则将面临市场份额的丧失和资金的逐渐枯竭。
因此，企业必须密切关注社会潮流的变化，不断调整自身战略以适应市场需求。
此外，人口结构的变化也对企业的经营策略产生了重要影响。
随着人口老龄化趋势的加剧，老年人群体消费能力的提升引发了社会对健康养老的需求增加。
这就为企业提供了新的商机。
有越来越多的企业开始开发适合老年人需求的产品，例如健康养老设施、医疗器械、康复设备等。
这种人口结构变化也催生了一些新的产业，如老年社区管理服务、老年文化娱乐等。
企业需要灵活调整经营战略，根据人口结构变化来确定市场细分和产品定位，从而实现更好的市场竞争优势。
公司战略的社会影响(2篇)
第1篇随着全球化进程的加速和市场经济的发展，公司战略已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
公司战略不仅关系到企业的生存和发展，更对社会的各个方面产生深远的影响。
本文将从多个角度探讨公司战略的社会影响，包括经济、社会、环境和文化等方面。
一、经济影响1. 促进经济增长公司战略的制定和实施，尤其是大型企业的战略布局，对区域乃至全球经济增长具有显著的推动作用。
通过技术创新、市场拓展、产业链整合等方式，公司战略能够带动相关产业的发展，创造就业机会，提高劳动生产率，从而推动经济增长。
2. 优化产业结构公司战略有助于优化产业结构，促进产业升级。
企业通过战略调整，可以淘汰落后产能，发展新兴产业，提高产业附加值，从而实现产业结构的优化和升级。
3. 提高企业竞争力公司战略的实施有助于提高企业的核心竞争力。
通过战略联盟、技术创新、品牌建设等方式，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，为社会创造更多价值。
二、社会影响1. 创造就业机会公司战略的实施需要大量的劳动力参与，从而为社会创造大量的就业机会。
特别是在经济转型期，公司战略的调整可以为下岗职工提供再就业的机会，缓解社会就业压力。
2. 提高居民收入水平公司战略的实施有助于提高居民收入水平。
随着企业效益的提升，员工的工资待遇和福利水平也会相应提高，从而提高居民的生活质量。
3. 促进社会公平公司战略的制定和实施应兼顾经济效益和社会效益，推动社会公平。
企业通过承担社会责任，参与公益事业，可以为弱势群体提供帮助，促进社会公平。
三、环境影响1. 推动绿色发展公司战略应关注环境保护，推动绿色发展。
企业通过技术创新、节能减排等方式，降低生产过程中的污染排放，保护生态环境。
2. 促进可持续发展公司战略的实施应考虑资源的合理利用和环境的保护，推动可持续发展。
企业可以通过循环经济、绿色供应链等方式，实现经济效益和环境效益的统一。
3. 应对气候变化公司战略应关注气候变化问题，积极参与应对气候变化的行动。
社会趋势对公司的重要性
社会趋势对公司的重要性
社会趋势对公司的重要性体现在以下几个方面：
1. 市场机会：社会趋势可以帮助公司把握市场机会。
例如，随着人们对健康生活的追求和环保意识的增强，健康食品和环保产品市场需求不断增长。
公司可以通过抓住这些社会趋势来开发符合市场需求的产品和服务，从而获得竞争优势。
2. 战略规划：社会趋势可以指导公司的战略规划。
通过对社会趋势的研究和分析，公司可以预测未来的市场变化和消费者需求，从而制定相应的战略，提前做好准备，保持竞争力。
3. 创新与研发：社会趋势可以激发创新和研发。
例如，随着科技的发展和人们对智能化的需求，智能产品和服务的市场需求也在增加。
公司可以通过对这一社会趋势的把握，加大对智能技术的研发和创新，推出符合市场需求的智能产品，提升竞争力。
4. 品牌形象：公司对社会趋势的敏感度和积极响应可以提升其品牌形象。
当公司能够顺应社会趋势，推出符合消费者需求的产品和服务，积极参与社会责任活动等，消费者会认可和支持该公司，从而提升其品牌形象和声誉。
综上所述，社会趋势对公司的重要性在于指导市场机会的把握、战略规划的制定、创新与研发的推动以及品牌形象的提升，帮助公司保持竞争优势和可持续发展。
企业与社会的战略互惠
企业与社会的战略互惠企业和社会之间的互惠关系是现代商业成功的关键之一。
企业和社会之间的关系非常紧密，互相影响和影响。
一方面，企业可以利用社会资源进行经济活动，并回馈社会资源，改善社会生活。
另一方面，社会对企业的活动进行监管和监督，确保企业的经济活动符合社会可持续发展的目标，同时支持企业的可持续发展。
企业的社会责任对于消费者和市场的回馈产生积极的效果。
企业的社会责任包括环保、消费者权利保护、职业健康和安全、员工权利保护、税收等方面的责任。
当企业关注这些责任时，消费者可以更倾向于购买企业的产品和服务。
企业通过实现社会责任，增强了消费者的信任和忠诚度，并使企业和市场之间的关系更加和谐。
另一方面，社会和环境对企业的经济活动产生重大影响。
企业应该关注环境和社会问题，确保他们的经济活动与环境和社会的可持续发展目标保持一致。
例如，企业可以开展环保活动、支持教育事业、与当地社区建立良好的关系等，以支持社会的发展。
同时，企业应该向当地社区反馈，回馈社会资源。
企业可以支持当地教育、医疗保健、文化事业，帮助社会实现可持续发展。
此外，企业应该支持当地社区的文化发展，建立并维护与当地居民的良好关系，进一步促进企业与社会之间的互换和支持。
在利用社会资源和回馈社会资源方面，企业和社会应该加强合作。
企业可以与当地政府和非政府组织合作，推动社会的可持续发展目标，使企业和社会之间的合作更加紧密。
总之，企业和社会之间的互惠关系是现代商业成功的关键之一。
通过实现社会责任、关注环境和社会问题、回馈社会资源并加强与当地社区的合作，企业可以为社会可持续发展作出贡献，并实现企业的可持续发展。
企业和社会之间的互换使经济活动更加有益，确保市场发展的共同利益。
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企业战略与社会有什么关系?工商1201班汪晓萌（1201100418，收集整理资料）胡冬冬（1201100437，整理分析资料）方念雯（1201100322，分析资料）周兰君（1101100202，组长，总结并制作ppt）1.研究问题股东利益最大化曾经是企业价值观中最为核心的部分,然而随着企业所处的环境的变化,这一价值观日益受到各方面的质疑。
最终,“企业应该履行其相应的社会责任”在这场关于企业价值观的角逐中逐渐的胜出而为人们所普遍接受,并最终成为企业新价值观的一个重要组成部分。
本研究就是要在这样的背景下,探讨如何在企业的战略层面贯彻企业的社会责任价值观的问题。
2.主要观点研究结果表明,在环境嬗变的时代背景之下,企业应在价值链与钻石模型的基础上,通过社会责任战略与经营管理战略的相互作用,形成“企业共生战略”,最终实现企业社会责任战略与经营管理战略的共生耦合。
3.研究方法通过归纳与演绎、分析与综合、抽象与具体这些辨证思维方法的运用,首先从企业环境的变迁角度推导出共生理论作为企业新一代的价值观理论这一结论,其后基于共生理论,一方面,从框架结构和主要内容的层次对原有的经营管理战略理论进行了修正:另一方面,构建了社会责任战略的执行和监督框架。
在此基础之上,从理念层面和执行层面探讨了两大战略模块可能的耦合路径。
最后,通过雀巢公司的案例分析支持了理念部分提出的战略耦合理论。
4.结论与讨论4.1企业承担社会责任的四大理由所谓道德义务，就是认为企业有责任做一个良好的企业公民，并且做正确的事。
可持续发展强调企业对环境和社区负责。
经营许可是指企业在开展业务之前必须得到政府、社区和许多其他利益相关者的明确同意或默许。
企业声誉是因为开展企业社会责任活动有助于改善企业形象、强化企业品牌、提高员工士气。
可持续发展原则迎合了企业对的自身利益的追求，有助于实现企业、社会和环境的三重赢利。
所以企业应该采用能够确保长期经济效益的经营方式，避免哪些对社会和环境有害的短期行为。
比如广州立白在企业建立之初就高度重视环境保护，在生产经营过程中采取了各种有效的措施以尽量减少对环境的影响，例如引进“净水器”建成投入使用后，每年处理各种污水9.6万吨，可产生经济效益几十万元。
还有立白应用“气动隔膜技术”，不仅大大节约了成本支出，还彻底消除了由此带来的质量隐患。
以上表明企业履行社会责任与经济效益并不违背，反而能提升品牌形象，获取更大收益。
但在现实实践中，企业社会责任行为效率低下的现状也未得到显著改善，经济包袱依旧是企业社会责任的代名词。
企业履行社会责任的惰性源于企业利益与社会利益的矛盾对立性。
因为企业在社会责任方面的大多数选择都涉及在不同价值观、利益和成本之间取得相对平衡。
比如几个月前爆出的上海福喜利用回收食品生产经营食品、篡改生产日期和保质期等违法行为。
作为一家国际连锁店供应商，公司所承担的多重责任，各国家或地区所执行的标准和措施参差不齐。
其中，以美国和欧洲地区所执行的标准和规范数量最多，在中国所执行的相关规范和措施则少之又少。
比如，经济责任方面，主要有动物福利、化学和农药用品安全使用等，美国、菲律宾、欧洲、印度等地区和国家会使用，但这一部分，中国市场却没有相关的内容。
标准是客观的，但执行人却是采取的主观行动——可以采用这个标准，可以提高标准，也可以不采用标准。
选择标准及做生意时，如果只聚焦在降低成本，那么，最终受损的不仅是公司形象和消费者的利益。
但如果在效益和质量中，更注重后者，而不是只专注于效益和成本，那么，你反而会获得更多关注，得到更多认可，进而增强市场份额。
4.2商业和社会相互依赖成功的企业需要有一个健康的社会作为土壤，一支高效的劳动队伍，离不开良好的教育和医疗条件，以及平等的就业机会；质量可靠的产品和安全的工作环境，不仅能吸引顾客，而且能降低企业内部的事故成本；高效利用自然资源就能进一步提高企业的生产率；政府得力、法制健全、知识产权保护到位，对于提高企业效率和推动创新则必不可少；严格的监督不仅能保护消费者，也能保护企业免遭不当竞争的危害。
另一方面，一个健康的社会也离不开众多成功地企业。
他们创造了大量的就业机会和财富，以及通过创新来提高人们的生活水平和社会条件。
企业和社会相互依存，所以商业决策和社会政策的制定要能产生双赢效果。
企业承担社会责任并不会约束企业的发展，相反是企业获得机会、创新和竞争优势的源泉之一。
所以企业应当把社会责任融入整体经营战略中，以此指导自己理解市场竞争并制定经营战略。
3类.但企业需要注意的是2点。
1,一个社会问题的归属并不是固定不变的,它会因为业务单元,所处行业以及经营地点的不同而变化。
举个例子,针对于二氧化碳的排放问题,对于银行之类的金融服务行业,只是普通的社会问题;而对于申通之类的严重依赖于交通运输的企业则是价值链主导型社会问题;而对于丰田之类的汽车制造企业,这一问题则既是价值链主导型社会问题,又是竞争环境主导型社会问题。
2,同一社会问题对于各个企业,各个行业的潜在影响又是不尽相同的。
举个例子,医疗服务对于高新技术企业来说,不是大的问题,而对于劳动密集型产业来说,这类公司依靠廉价的劳动力来攫取利润,对于这类公司来说,这一问题则属于竞争环境主导型社会问题。
4.4运用价值链和钻石模型来分析企业竞争优势和企业社会责任的关系企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。
而企业竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手的，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利率水平的属性或能力。
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
他将企业的价值活动分为：基本活动和辅助活动其中基本活动包括：① 内部后勤② 生产经营③ 外部后勤④ 市场营销⑤ 服务。
而外部环境包括：① 采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动；② 技术开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现的技术。
技术开发由一定范围的各项活动组成，这些活动可以被广泛地分为改善产品和工艺的各种努力。
技术开发可以发生在企业中的许多部门，与产品有关的技术开发对整个价值链场起列辅助作用，而其它的技术开发则与特定的基本和辅助活动有关。
③ 人力资源管理：指与各种人员的招聘、培训、职员评价以及工资、福利相关联的各种活动。
它不仅对单个基本辅助活动起作用，而且支撑着整个价值链。
④ 企业基础设施：企业基础设施由大量活动组成，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政治事务和质量管理等。
它与其它辅助活动不同，它不是通过单个活动而是通过整个价值链起辅助作用。
企业一方面有逐利的本性，另一方面作为社会公民，又有履行企业责任的义务。
利欲熏心和沽名钓誉显然都不是为商之道，最终只会落得名利皆空。
实际上，企业除了应该做好自己的本分，为社会提供就业机会和巨大的财富以外；也可以再提高一个层次，利用其本身的资源和能力为社会创造更大的价值。
履行对生态环境，对政府，对消费者等的责任。
实际上，企业履行社会责任并非是一项成本，它有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，实现可持续发展，有助于缓解贫富差距，消除社会不安定的隐患。
而这些又以公益事业的形象达到无与伦比的广告效应，提升企业的形象和消费者的认可程度，提高市场占有率，为企业形成一种竞争优势。
钻石模型分析了企业的竞争环境。
要履行好企业的社会责任，企业除了理解自身的价值链活动给社会造成的影响之外，还必须充分理解竞争环境对自身的影响——即“由外而内”的联系，他关系到企业的生产力和战略执行力的问题。
“钻石模型”中我们可以清楚的看到当地的社会条件对企业竞争力的影响。
4.5当前企业面临的社会问题①普遍社会问题：既不受企业运营的显著影响也不对企业的长期竞争力造成重大影响的社会问题。
②价值链主导型社会问题：受企业日常经营显著影响的社会问题。
③竞争环境主导型社会问题：当地外部环境中对企业竞争力的基本构成要素造成影响的社会问题。
由上所述，无论从哪一社会环境来看，都蕴含着发起企业社会责任行动的良机。
列如：企业能否招到合适的员工，也许就取决于企业能够影响的一些社会因素，如：当地的教育体系，企业的社会形象等等。
为此企业必须要有针对性的解决社会问题——针对普通型社会问题：做良好的企业公民，制定反应型企业社责任。
案例：通用公司捐助公立中学——通用公司在其几个大工厂附近选择了一些办学质量较差的学校，在5年内向他们个捐款25万到100万美元不等，另外还有实物捐赠。
同时，通用电气的管理者和员工积极与学校管理者合作，体察学习型的办学需求，对学生进行各类疏导。
结果，在1989年~1999年的10年间，几乎所有学校的办学质量都有了显著的提升，毕业生就业率从30%提高到60%。
而通用电气也因为这项活动跟当地政府和利益相关群体的关系大幅改善，而公司员工也对自己的参与倍感自豪，提高了公司的留任率和员工的工作积极性。
针对价值链主导型社会问题：要减轻价值链活动给社会造成的危害，改造价值链活动以造福社会，并强化公司战略。
而针对竞争环境主导型社会问题：要开展战略性慈善事业，充分发挥企业的能力，从而改善竞争环境中突出的社会问题，制定战略型企业社会责任。
4.6企业战略管理与战略绩效所谓企业的战略就是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
即如何获得并保持一个独特的和可持续的竞争优势。
而operational effectiveness在百度百科的解释是考虑到部队编制、作战原则、战术、生存性、易损性和威胁(包括各种电子对抗、核武器初始效应、核、生物和化学污染威胁等因素)在系统作战使用所计划或预期的环境(如自然、电子、威胁等)中由有代表性的人员使用时，系统完成任务的总体水平。
他的目的是在相同的竞争中如何更快的获得胜利。
可见战略效能并不等于企业战略管理。
4.7案例在波特的国际竞争优势模型（又称钻石模型）包括四种本国的决定因素和两种外部力量。
四种本国的决定因素包括要素条件，需求条件，相关及支持产业，公司的战略、组织以及竞争。
两种外部力量是随机事件和政府。
具体的理解就是，对于一个企业而言，竞争优势取决于构造一个独特的价值链,降低或能更好地服务于一个特定的客户细分。