设计部薪资及提成方案.pdf
设计部提成办法
设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。
二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。
三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。
2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。
6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。
四、本办法自颁布之日起执行。
附件1：
设计项目单。
2024年设计部薪资及提成方案
一、薪资结构为了激励设计部成员的积极性和创造力，设计部薪资及提成方案应采取多种形式的激励机制，综合考虑个人能力、工作贡献和团队合作等因素。
1.基本工资设计部成员的基本工资应根据其专业背景、工作经验、技能水平和市场行情等因素，进行科学合理的定级和薪酬体系设计。
基本工资的提高应与员工在技术水平、项目经验和绩效等方面的发展相吻合，以保证激励机制的公平性和可持续性。
2.绩效工资设计部成员的绩效工资应根据其个人的绩效表现进行评估和分配。
绩效评估应采用定期的绩效考核制度，通过数据分析、项目评价、上级评价以及同事评价等多角度来评估员工的工作质量和工作效率。
绩效工资的分配应具有明确的标准和公正的程序，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
3.岗位津贴对于设计部中具有特定技能或承担特殊工作职责的成员，可以给予一定的岗位津贴作为额外薪酬激励。
岗位津贴根据人员的技能和工作需求，制定相应的补助标准和发放规则，高效地调动员工的积极性和主动性。
4.加班及加班补助由于设计工作的特殊性，可能需要一些员工适时加班以满足项目进度要求。
为了保护员工的权益和保证工作质量，应规范加班制度，并按照相关法规给予加班补助。
二、提成制度除了基本薪资激励之外，设计部成员的提成制度可以作为一种额外的激励机制，激发员工的团队合作精神和创造力。
提成制度应具有一定的公平性、透明度和可操作性，以确保员工的收入与其付出成正比。
1.项目奖金设计部成员中参与并贡献较大的项目成员，可以根据项目实际绩效给予一定的项目奖金。
项目奖金可以从项目利润中提取，按照一定的比例分配给参与项目的设计成员，鼓励他们在项目中发挥最大的潜力，提高项目的质量和效率。
2.团队合作奖金鼓励设计部成员之间的团队合作和协作，可以设立团队合作奖金制度。
设计部成员可以根据团队的整体绩效和贡献度，按一定比例获得团队合作奖金。
这将有助于增强设计部成员的团队意识和团队凝聚力，促进团队整体的创造力和执行力。
设计部薪资待遇方案
设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
设计部和工程部提成制度
设计部工资及提成制度底薪+提成
1、设计师助理底薪+软装采购提成
2、设计师底薪+设计费提成+项目提成
3、首席设计师（空缺）底薪+设计费提成+项目提成
一、设计部项目提成办法：
二、设计部设计费提成办法：
三、设计部设计助理采购提成办法：
按200元/套标准发放。
注1：提成发放按照：每个项目以摄影完成并顺利上线为时间节点，当月随工资结清；
注2：提成以合同软硬装总价计（除摆场固定费用），遇到客户投诉的，扣掉该项目100%提成；
注3：如设计师成功向投资人收取公司摆场固定费用达到3100元的，给予200元/单奖励，收取未达到3100元的，无奖励；
注:4：如发现设计方案中有漏买项，同时软装清单中未体现的，补买金额由设计师100%承担；造成摆场延误的，额外扣200元/次；
注5：如发现设计方案中有错买项，同时软装清单中该项物品与设计方案不相符的，补买和退货金额由设计师100%承担；造成摆场延误的，额外扣200元/次；
注6：私自在外面接单被公司发现将通报警告，并不发工资及提成，严重的开除处理。
工程部工资及提成制度底薪+提成
工程部项目提成办法（仅适用于民宿项目）：
注1：提成发放按照：每个项目以摄影完成并顺利上线为时间节点，当月随工资结清；注2：提成以合同硬装总价计，遇到客户投诉的，扣掉该项目100%提成；
注3：私自在外面接单被公司发现将通报警告，并不发工资及提成，严重的开除处理。
设计部提成方案
设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。
（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。
③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。
④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。
⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。
⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。
⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。
⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。
⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。
⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。
如收设计费，设计费按40%提点。
设计部薪酬制度(无主材)
设计部薪酬考核制度（模版）（请先详读文尾说明，红色部分可根据当地实际调整修改，蓝色文字为引导说明请在制度中删除）一、店面经理设计中心部门岗位编制按照20xx年分公司部门岗位设置规范执行，人均产值超过公司规定，部门方可增编。
1、底薪：底薪=基本工资+考核工资+交通补贴+通讯补贴+误餐补贴在店面一栏中将对应产值的店面名称写入，底薪额根据年度产值预估在给出的数字区间中确定一个具体额度，确定后本年度不因产值的升降而变动，并且以“基本工资、考核工资、补贴、合计”形式报。
每月工资总额与家装产值达成率挂钩，具体考核如下：1）家装任务完成率在基本目标产值50%（含）以下考核工资-1000元;2）家装任务完成率在基本目标产值50%-80%（含）考核工资-500元;3）家装任务完成达到基本目标产值80%以上考核工资全额发放。
2、提成：(产值提成标准为高限控制，坎的设定除0提成外要求只设四个坎，具体由分公司自行设定.)店面经理业绩提成=（店面当月折后工程直接费+管理费-当月退单）×对应提点+店面当月签单设计费×设计费对应提点管理人员的工程产值提成基数含管理费金额，不含税金、远程费、成品保护费及加收其他费用；设计费计提基数为已签订工程合同的设计费、及已确定为只设计不施工或跑单的设计费，即设计费定金不算业绩。
（1）季度考核工程产值按月兑现提成，并实行季度回补提成，达不到季度业绩提成标准，月度已发超额提成需扣回。
工程产值回补提成=（季度折后直接费+季度管理费）×季度工程产值完成率所对应提点 -月度已发业绩提成二、设计师薪酬考核制度（一）月度工程产值指标（二）底薪及提成设计师月度薪酬=底薪 +工程提成 +设计费提成底薪中含：基本工资、考核工资、职称工资、通讯补贴、交通补贴、误餐补贴。
底薪中基本工资不分级别全部为不低于本地最低工资标准。
1.月度底薪（含各项补贴）标准（注：未签单设计师底薪为当地最低工资标准。
设计师提成方案
设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制,特制订以下
提成办法建议,供公司审定.
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式，在提高员工业
务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性,加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下,
一、设计部薪资构成:
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法:
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的，或因图纸设3-4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。
复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2％ 100元/张
15万以3% 上
1
三、相关说明:
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。
2、以上设计师产值提成以实际工程结算价，不含税，为准.
3、提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放.
4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的,则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。
8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工,严禁存在私单行为，否则，将直接按照辞退处理,并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失.
9、以上提成办法，在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改.若有未定事项,则按实际发生情况进行商议。
2。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。
设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度（一）根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从3月1日起执行。
一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。
注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。
3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50 %计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。
（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案设计师提成激励方案设计师提成激励方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。
装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D效果图提成50元。
奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100――500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。
岗位津贴----任职期内每月补助200元。
备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。
2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。
某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。
一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。
注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。
4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。
（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。
设计师薪酬方案
设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习设计师 600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师 1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资（备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师）提成----参照提成办法…全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。
工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。
职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。
晋级任务起步点：1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ）2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）3、主任设计师8万4、首席设计师(总监)12万室内设计师具体提成办法：备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。
4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
薪资管理办法及设计提成办法(最终版)
XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间： 2017年9月1 日目录第一章总则第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条各部门职责 (3)第二章薪酬结构第五条薪酬分类 (3)第六条各类岗位薪酬结构 (4)一、设计人员薪酬结构 (4)二、管理人员薪酬结构 (4)第三章岗位工资第七条各岗位工资表 (5)第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数 (6)第五章各类岗位津贴第九条交通补贴 (6)第十条通讯费 (6)第十一条社保 (6)第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度 (7)第七章年终奖第十三条年终奖总额确定 (7)第十四条年终奖分配系数 (7)第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定 (7)第十六条各种休假工资处理 (7)第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整 (8)第十八条设计提成工资的调整 (8)第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类 (8)第二十条薪酬考核办法 (8)第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则 (8)第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬 (9)附件:设计项目提成管理办法 (10)第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。
第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条各部门职责综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。
项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。
经院长审核和总经理批准后发放。
财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。
第二章薪酬结构第五条薪酬分类类别岗位一管理岗位公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长设计院领导总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。
设计部薪资分配及考核细则
设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。
4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。
5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。
二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。
2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。
3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。
工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。
工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。
工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。
补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。
3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。
B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。
C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。
（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案为了实现公司的快速发展和创造高额业绩，设计师提成激励方案被制定出来。
该方案主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得和优胜劣汰的方式，旨在提高员工的业务积极性，同时注重整体部门的团结性和团队素质。
具体的办法如下：设计部薪资构成：设计师的薪资构成包括基本待遇、对应的产值提成、奖金和工龄工资。
设计总监和主管的薪资构成也包括这些，再加上岗位津贴。
广告部设计师：1.设计师助理的薪资构成为基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。
2.普通设计师的薪资构成为基本待遇XX元+提成+奖金+工龄工资。
3.资深设计师的薪资构成为基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。
4.设计主管的薪资构成为基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
5.设计总监的薪资构成为基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
6.文案的薪资构成为基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。
提成：每月发放工资时，统计结算平面设计师每设计完成1P作品提成30元单彩一样，文案采编1000字文案提成20元，依此类推。
装饰设计师的提成分为两类：A。
按工程总款提成；B。
每出一张3D效果图提成50元。
奖金：奖金是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金。
工龄工资：在职设计师供职满一年，每月可获得150元补助；供职满两年，每月可获得250元补助；供职满三年，每月可获得350元补助，依此类推。
岗位津贴：任职期内，每月可获得200元补助。
备注：1.设计师或设计团队需要完成客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷等全部工作直至完工。
2.以上薪资构成和福利待遇均包含其他社会福利、住宿费补助、业务过程中的差旅费和餐费等实报销。
3.对于提成范围的确定和提成异议，可与公司商讨。
公司保留对提成办法的修改权。
4.若有未确定事项，则按实际情况商议。
设计部提成修改方案
合肥设计部薪资方案一、薪酬构成：基本工资、岗位考核工资、司龄工资、补贴构成1、基本工资：根据岗位序列价值确定的岗位工资与基础工资之和；2、岗位考核工资：根据公司所设置岗位的职务的补贴，同时与员工工作表现挂钩，依据月考核结果按比例发放考核工资；3、司龄工资:按照员工实际入职满12个自然月进行调整，一整年增加30元。
人事出具数据，财务审核发放；4、补贴：是给予部分岗位人员的电话补助、交通补助、车位费补助等；二、通则1、任何人员如有违反真实劳动原则串单的，当事人每人各处罚2000元，并取消该合同的所有提成，同时部门经理处罚2000元；2、如利用职务之便，诱导客户私下交易，对当事人每人处罚20000元，同时公司有权予以开除并追究其法律责任，部门经理有知情不报者将同时追究责任；3、未按照规定办理离职手续或自身原因离职且未按照规定于离职前10日内上交公司书面辞职申请的，按照自动离职处理.停发所有工资及提成;4、任何人员与客户发生业务关系时不得私收客户款项，需代收客户款项时应得到财务授权，任何私收客户款或“打白条"现象，需立即全额上交财务部,如未按时上缴者处以1000-10000元罚款，同时公司保留辞退权和追究其相关法律责任的权利。
设计师薪资及业绩考核规定一、设计师级别设置:设计师正式岗位分为：总监级设设计师、试用总监级设计师、主任设计师、高级设计师、独立设计师五个级别.三、设计师考核、晋升、降级及审批程序：1、设计师考核周期为自然季度考核,每个季度首月第一周，由人事部依据上季度业绩评定考核结果并公示。
2、设计师晋级:考核周期结束后，同时达到以下标准，可于次月予以晋级2-1、考核期内完成本职级别考核任务的100％及以上，可晋级;如达到更上一级别任务量的,可越级晋级2—2、考核期内主材销售额达到本职级别实际签单业绩的40％以上（含40％)，且未违反公司关于主材销售的规定；2—3、客户对设计、图纸方面不满意纪录累计不超过两次；2—4、客户对服务方面不满意纪录累计不超过一次；2—5、工队对配合方面不满意纪录累计不超过三次；2—6、无行政处罚纪录。
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2018年设计部薪资及提成方案一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。
2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。
五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。
2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。
3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。
六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。
七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。
2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。
3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与
人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。
分类序号指标名称主导内容权重
前期指标权重75% 1
项目对接/图
纸汇报
1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主要
求、倾向标识风格等洽谈；2、根据主创手稿以及元素
推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案；
10% 3 设计主创
概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计
主创主导整个项目运作方向；
45% 4
3D效果图设
计
对概念方案重要造型进行3D建模，渲染等重要工作；20%
后期指标权重25% 5 流线规划
项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点；
户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分
析；
4% 6 布点规划
根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标识
规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成；
4% 7 方案延伸
按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、排
版方式等），以及标识清单进行方案延伸；
8% 8 结构深化
根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、四
级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装
示意图等等）。
9%
附注1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配；
2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配；
3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执行指标权重总分再进行个人权重分配；
4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。
本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。