2020年高级会计师《会计实务》测试题及答案十五含答案

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2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十六含答案

2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十六含答案【案例分析题】主要考核企业战略的类型、基于融资方式的战略的类型及选择E公司是一家公共事业公司，在政府政策指导下运营，它有义务保障广大客户的电力供应，拥有较大的电力专营权。

因此，电力经营为E公司创造大约90%的总经营收入，且能在较长时期保持比较平衡的收入和现金流。

传统上，长期负债一直是E公司资本结构中非常重要的部分。

2014年，E公司基于市场价值的资本结构如下表所示：E公司在过去很多年里，一直是在一个受管制的非竞争性的环境里缓慢发展。

公司每年支付大量股利，它的许多资产是以传输、分配和发电系统的形式存在的有形资产。

以下是E公司执行副总裁赵某与财务总监蔡某在公司财务专题会议上的对话。

副总裁赵某：为什么E公司的一贯做法是依赖较高的财务杠杆?财务总监蔡某：这是一个低成本的资金来源，而且我们具有伴随着稳定收入现金流极强的负债能力、适应的高质量资产以及E公司的规范化管理。

正如你所知道的，债务具有抵税效应。

如果我们不用纳税，情况将会不同，纳税环境下抵税效应相当重要。

副总裁赵某：E公司有一个目标杠杆比率吗?财务总监蔡某：是有的，有一个大致的资产负债率区间，即40%～60%，我们需要下属每一个子公司都要做好进入债务市场的准备，因此，使公司保持在AA等级之上是至关重要的。

低于AA等级将使公司取得新的贷款更加困难，目前最大问题是资金的可获得性。

要求：1.说明公司总体战略的类型，并指出E公司总体战略类型，简要说明理由。

2.简述基于融资方式的融资战略类型，指出E公司应选择何种融资战略。

【参考答案及分析】1.公司总体战略主要包括成长型、稳定型与收缩型战略。

E公司属于传统企业，其公司层面的战略应是稳定型的。

即不会进行重大变革，通过提供同样的产品和服务持续不断地服务于同样的客户，以保持市场份额，维持公司的投资回报率。

采用稳定型战略的公司往往处于创业成熟期，经营风险相应降低，公司对外投资较少，资金需要主要表现为对原有资产的重置以及稳定增长过程中所需增加资产的投入。

2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案

2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。

2018年3月，甲单位成立检查小组，对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。

4月15日，检查小组向甲单位负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2017年2月，甲单位在履行规定的报批手续后，将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让，取得转让价款85万元，其中包含投资收益35万元，另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。

甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。

(2)2017年5月，甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备(纳入自主创新产品目录)，符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家，一家为国外企业，报价28.4万元(已考虑各项税费)，一家为国内企业，报价31.5万元(已考虑各项税费)。

考虑到采购预算只有30万元，甲单位选择从国外进口。

(3)2017年8月，甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料，向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。

在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时，甲单位增加零余额账户用款额度和财政补助收入，并根据采购发票和入库资料等增加存货、减少零余额账户用款额度。

(4)2017年6月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。

(5)2017年初，乙单位取得一项对A公司的股权投资，支付购买价款650万元，发生税金、手续费等相关税费22.5万元，乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值。

2017年度，A公司股票市价一路上扬，截至12月31日，乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。

2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案

2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案大题（共20题）一、X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。

成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。

集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。

1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。

随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。

2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。

2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%；净利润5037万元，同比增长43.8%。

在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。

假定不考虑其他因素。

1、简要分析X集团的投资战略选择。

2、指出企业投资战略的地位和作用。

3、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。

【答案】二、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。

2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。

2020年高级会计师考试试题及答案解析十五含答案

2020年高级会计师考试试题及答案解析十五含答案2020年高级会计师考试试题及答案解析十五含答案甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。

2016年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。

该建议书内容摘要如下：(1)关注产业政策，化解过剩产能。

为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”：①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。

(2)创新营销模式，缓解库存压力。

为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”：①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部;②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。

(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。

对融资业务的风险分析显示：公司2015年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%)，且面临较大的短期偿债压力;如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。

为了“去杠杆”，建议2016年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。

(4)加强流程管控，降低运营成本。

为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则;②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准;③重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。

(5)突出创新驱动，补齐技术短板。

针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议;②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;③对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。

2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)

2020年高级会计师考试真题及答案（完整版）2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理;(3)计算出现小数的，保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。

案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。

根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。

2020年相关工作要点如下：(1)关于内部环境。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。

A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

(2)关于风险评估。

受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。

因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。

(3)关于控制活动。

甲公司在对企业层面和业务层面活动实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。

一是实施货币资金支付审批分级管理。

单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。

二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序。

对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。

2023年-2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案

2023年-2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共12题）一、“专业务实、充满活力”是宏观数据科技分析软件开发公司(以下简称“宏观数据”)销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是该公司物流团队的处事宗旨，其所拥有的“海量数据挖掘探路者”则是其核心技术所在。

本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司近年来发展势头强劲，已经在多个行业拥有众多客户群体，在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。

宏观数据始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。

近期，宏观数据科技打算投资一个新项目。

经过初步调研，获得在面向某项目的投资分析中，发生下列现金流量：1.3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。

2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为300万元。

3.该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少20万元。

4.投资该项目需要营运资本200万元，先动用现有项目营运资本解决。

要求：【答案】①属于无关现金流量。

不管目前是否投资该项目，3年前考察该项目时发生的咨询费20万元都已经发生，属于决策无关成本。

②、③、④属于相关现金流量。

②属于机会成本，③属于关联影响，都是相关现金流量；④投资该项目需要营运资本200万元，即使先从目前项目营运资本中动用，企业依然需要筹集200万元补充目前项目需要的营运资本，因此，依然是相关现金流量。

二、甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业，公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。

相关资料如下：（1）全面预算管理的应用环境。

企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。

（2）全面预算编制方法。

2018年为“降本提质”年，不断改进预算编制方法，基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。

2020年高级会计师考试真题及答案解析

2020年高级会计师考试真题及答案解析案例一甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。

2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。

2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。

部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。

当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名，为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比率（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文件，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。

（2）投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。

车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案；投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期均为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。

（3）财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。

（4）财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。

如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。

因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。

（5）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。

本集团已初步具备了成立财务公司的条件。

为加强资金集中管理，建议着手组建集团财务公司：①成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；②集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。

2020年高级会计师《会计实务》考试真题及答案

2020年高级会计师《会计实务》考试真题及答案案例分析题一背景资料：甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。

2020年4月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。

甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右，2017年以来持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地，新产品为公司发展注入新动力。

然而，近年来公司面临诸多挑战。

在市场方面，政府、企业和家庭对安防的消费支出持续增加，甲公司传统视频监控产品国内需求稳定增长，但公司在国内地域覆盖上存在不均衡，在一二线城市市场占有率较高，尚未涉足三四线城市，而权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。

在研发投入上，2017 - 2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长且远高于行业平均水平，保持了行业内的技术领先地位。

但2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，导致甲公司核心产品的主要原材料（M零部件）供应链受限，相关产品营业收入明显下降。

2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利，公司对相关人员严肃处理并公告。

2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加，截至2020年一季度末，存货高达153.5亿元，同比增长123%，应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%，2020年一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量净额分别为49.87亿元、 - 5.27亿元和51.65亿元。

为应对这些问题，甲公司采取了多项措施，包括稳定供应链，拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件制造企业，决策过程包括根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职报董事长签字，授权经营团队签订投资协议并办理手续；推行资金集中管理，自2020年下半年起在全集团推行；加强集团财务风险控制，鉴于2020年一季度末集团资产总额1025亿元，其中货币资金181亿元（含外币货币资金折合人民币75亿元），负债总额756亿元（含外币借款折合人民币216亿元），外汇市场波动产生较大汇兑损失，且公司最佳资本结构下资产负债率为55% - 65%，决定加强集团财务风险控制。

2023年高级会计师之高级会计实务题库与答案

2023年高级会计师之高级会计实务题库与答案大题（共10题）一、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。

2015年3月，甲单位内部审计部门对该单位2014年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：(1)“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。

该项目于2014年10月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。

2014年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。

(2)“职工食堂改造”项目经费预算560万元，财政直接支付额度通知于2014年4月下达至甲单位。

该项目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的情况下完成编报，且在项目排序时甲单位未进行严格审核即优先予以安排。

项目资金到位后，因改造设计方案存有缺陷，项目难以实施，预算一直没有执行。

(3)“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。

该项目计划采购2台大型设备(未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)。

在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金15万元。

2014年6月，甲单位直接同中标供应商签订了255万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。

(4)“行政办公楼设备购置”项目经费预算530万元，按财政要求纳入预算绩效管理。

该项目在2014年11月执行完毕并通过验收。

2014年12月，依据项目支出预算绩效管理有关规定，甲单位组织专家对该项目支出进行绩效评价，形成绩效评价报告。

报告的内容包括：项目基本概况；绩效评价的组织实施情况；绩效评价指标体系、评价标准和评价方法；绩效目标的实现程度；存在问题及原因分析；评价结论及建议；其他需要说明的问题。

2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十含答案

2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十含答案【案例分析题】甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。

2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。

R项目业主在招标文件中要求。

EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。

为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。

假定不考虑其他因素。

有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。

2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。

建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。

要求：根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。

『参考答案』从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。

建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。

(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。

预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。

投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。

建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

要求：结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。