ktv众筹计划书

ktv众筹计划书
篇一：同乡会馆众筹商业计划书
xx内蒙古同乡会馆商业计划书
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资方签字：
接收日期：年月日
项目名称：xx内蒙古同乡会馆
项目单位：内蒙古同乡会
地址：
电话：
传真：
电子邮件
联系人：
2015年2月6日
目录
第一部分：项目内容
一、项目背景
二、项目基本信息
第二部分：项目运营
一、经营定位
二、经营目标
三、会馆功能设计
四、目标会员分析
五、初期成本分析
第三部分：众筹方式及利润分配
一、股权类型
二、利润分配
三、股东会员权益
第四部分：项目实施规划
一、项目进度规划
二、项目人员构架规划
第五部分：项目风险分析
一、风险
二、对策
第一部分：项目内容
一、项目背景
1.举足轻重的人脉资源
在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。

如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手打造。

创造并维护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法，拥有一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之法。

各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形成了已经在发达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。

2.商机无限的会所经济
会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环境幽雅、品位一流、不受外界干扰的场所，并根据会员的喜好、性情等个性化需求度身定做不同的服务方式和服务内容。

平时，私人会所通常是商务应酬场所，举行重要的商务洽谈，或宴请重要客人。

会所内部不定期举行各种联谊、交流活动。

在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间里，存在着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达和交流。

私人会所的魅力和价值，更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量巨大的交际圈，
可以为其带来许多商业机会。

谁也无法估计，在这些场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的商业“联姻”，私密与开放在私人会所里得到了完美的统一。

二、项目基本信息：
项目名称：内蒙古同乡会馆
项目地址：xxxxx市xxxx路口，面积2000平米，共三层。

经营模式：
我们将通过众筹的方式，在内蒙古同乡会会员中招募XX 名志同道合的股东，实现服务于全体内蒙商业精英，以内蒙古同乡会馆为载体，建立一个融社交、休闲娱乐、商务资源为一体的高端人脉商业圈，并同时创造可观的经济利润，使大家共同获利。

内蒙古同乡会馆将打造成为集餐饮、娱乐、休闲、商务为一体的半公开式高端消费场所，会馆一、二层将开发成为极具内蒙古特色的餐饮酒楼，面向公众开放，三层将打造成为高端私密会所，仅对内蒙古同乡会会员开放。

第二部分：项目运营
一、经营定位
1.会员制管理会所
2.内蒙古特色餐饮
3.互动型人脉商圈
二、经营目标
内蒙古同乡会馆将打造成为xx标志性的地域性会所商圈，壮大xx地区会所经济效应，形成人脉帝国，以开放赢利与私密会所相辅相成的独特经营模式，在中原乃至全国独树一帜，形成内蒙古同乡会馆现象。

使内蒙古同乡会成员获得广阔的人脉资源和商业资源，为股东创造巨大的经济利润和社会地位。

三、会馆功能设计
1.餐饮功能区：会馆一楼和二楼将设计成为内蒙古风格，餐饮特色以内蒙古餐饮文化为主，同时辅以xx地区餐饮特色，面向全体消费者开放，可同时容纳800人就餐。

2商务休闲区：位于会馆三楼，装修风格奢华大气，主要用于会员商务招待和商务会议，及
会员聚会，内设包间、KTV、台球厅、茶室、贵宾室、会议室和办公区，从装修到服务极致地凸显会员尊贵身份。

3.产品展示区：位于会馆三楼，是为会员提供的商品展示区，帮助会员推广产品，推荐给高端客户，使会员内部形成互通有无、资源联和，合作共赢。

4.儿童活动区：位于会馆三楼，为有会员家属提供的儿童活动区，使会员放松、安心带家人一同享受私密会馆的贴心服务，增加会员对会馆的粘性。

四、目标客户分析
因会馆三楼仅对会员开放，一二楼餐饮区对外开放，我们
仅分析餐饮区目标客户群体，并进行预估。

1.目标客户群描述
企事业单位政府人员
来往xx的内蒙古商务人士
内蒙古同乡会会员的商务宴请及朋友家人聚餐
商业活动的餐饮需求
本地内蒙饮食文化爱好者
讲求生活品味的外地商务及旅游客源
婚宴等民间酒席
2.目标客户来源结构
2.1按区域划分：
本地：80%
外地：20%
2.2按客源划分
篇二：乐畔私地清吧众筹计划书
乐畔私地
清吧项目众筹计划书
黄贵彬
2016年4月2日
目录
企业
乐畔〃私地，是由常德市染号商贸有限公司投资、策划、
打造的湖南最顶级的健康运动艺术咖啡馆。

坐落于常德市核心地带——人民中路中瀚假日酒店七楼，营业面积达4600平方米。

现在的乐畔〃私地是常德市唯一一家，集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透玻璃健身房等设施及服务于一体的多元化、私人高端和团队订制的休闲、娱乐中心，也是常德唯一一家法式后花园生活圈集聚地。

为更好地提升乐畔〃私地整体综合服务能力，至力于把乐畔〃私地打造成为湘北地区唯一，常德市第一的综合休闲、娱乐服务品牌，现增加时尚清吧风格，简称“乐吧”。

背景
乐吧（清吧）做为大众化消费场所，可以满足社会人群工作业余时间相聚，并轻松一下，谈天说地，同时也是事业洽谈之地。

根据乐畔〃私地现经营情况，适当的提供已有的特色餐饮和外来进口的各种酒类，包括瓶装啤酒、红酒、预调酒和特色饮料。

气氛无拘无束，顾客可选择在室内听轻音乐或室外品酒，适当的根据我们的现有优势，还可以提供室外露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等。

乐吧所面对的消费群众是开放的，无论是学生还是职业人士，或是普通群众都适合。

大家可以享用林林总总的酒水、饮料和小
吃。

也为了迎合要求高的顾客，乐吧的发展多元化，可以结
合现在的餐厅运营情况，适当把上午茶、下午茶、中餐、晚宴，饮与食兼备进行业务合并；根据我们对本地市场的相应调查和了解，乐畔整体的发展战略情况，充分利用乐畔的场地布臵与设计，专走中高级路线；通过夜场加插乐队表演、特色歌手
驻唱、乐器队手表演等，增加乐吧的良好氛围。

把乐吧打造成为湘北唯一、常德市第一的年轻人时尚、休闲、娱乐、交友的服务中心。

乐吧的酒水均是从原产国进口，避开劣质产品，直接供给消费者。

乐吧以真诚的服务，优质的酒水，愿与天下酒水爱好者、爱生活品质的朋友、爱乐享生活的朋友共同分享乐趣、品位、雅致、生活。

我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化的人会越来越多，并会伴随有年轻化的趋势。

乐吧将以众筹股权的方式进行，乐畔私地占股51%，剩下49%股权以众筹的方式进行。

服务
乐吧的整体设计和规格要求，基础依旧参考乐畔私地的整体要求，包括UI、VI设计和相关操作流程。

乐吧的规模、档次和消费接受水平上，根据乐畔私地的经营战略规划，结合乐吧的产品特性和行业性特点，添加消费性色彩，让所有消费者在乐吧消费的过程中，不经意间被乐吧的内在文化内
涵所感染，体现出乐吧独有的创意文化和价值。

乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒，还适当的增加中外各式经典咖啡，如摩卡、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡等，还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘，如各式银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等。

为增强乐吧的夜场气氛，现场适当的添加手工预调酒品种，由调酒师现场为客人调制。

其他所有的啤酒、红酒，都采用原装进口。

咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品味佳。

甜品点心、沙拉、冷饮，都将采取现场手工制作。

以四个“一流”（一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉）为目标，力使乐吧成为时尚、品位、雅致、生活的休憩之地。

团队
团队由资深的酒吧吧师和调酒师组成，具有彼此互补的专业技能与知识，经验丰富；团队成员专业知识技能丰富，结合特定的能力和奋斗精神，足以执行乐吧的创业计划；团队具有卓越的技术创新能力和市场营销能力，核心成员长期保持合作，关系紧密，感情深厚；为乐吧运作过程的各个环节出谋划策，弥补了团队的劣势.
财务管理
企业的员工：
乐吧的经营范围，将统一使用乐畔私地的营业执照、许可证：
乐吧的法律责任（保险、员工的薪酬等、纳税）
结论
乐吧市场广阔，发展潜力大，获利能力强，社会效益显著。

团队的执行能力强，经营思想和策略创新、务实，可操作性强。

产品
(有待商榷)
行业与环境分析
社会经济情况
中国的经济结构已发生了很大改变。

第三产业在国内生产总值（GDP）中所占比重在2015年首次突破50%，也就是说，零售业和服务业贡献了GDP的一半。

据美国波士顿咨询公司估算，中国月收入达到1.2万-2.2万美元的中产阶层家庭数量有望在今后10年里增加至1亿户。

在城市地区，到2020年之前，有望产生2万亿美元的消费市场。

有相关数据显示，针对中国社会的中产阶层来说，娱乐消费和服务，则是人均消费最多的地方。

在具体指标方面，预计2016年GDP实际增速为6.6%，比2015年进一步下滑0.3个百分点，但由于GDP平减指数仅为-0.1%，2016年GDP名义增速为6.5%，较2015年回升了0.1个百分点。

其中第一产业增速基本持平，第二产业增速为5.4%,较2015年进一步回落0.5个百分点，第三产业小
幅回落，增速为8.0%。

整体数据看起来，第三产业（服务行业）的增速，依旧强劲，也将是近几年GDP和CPI成长的最大关键。

有数据显示，娱乐休闲消费，已经占据整个第三产业的67%。

酒吧行业情况
近几年中国酒吧业内，连锁模式的酒吧太多了，因为很多的投资商意识到了未来市场的发展规律，逐步趋向于品牌连锁市场，而且是多元化的，不只是木质结构，也不只是时尚现代的硬装模式，更不局限于某一种单纯的音乐模式，有很多概念主题酒吧会脱颖而出。

多投资商都想打造一种介与静吧和闹吧之间的酒吧模式。

因市场消费群体的扩大，人们素养的提高，消费需求也越高，对整个酒吧的服务，音乐，舒适度，文化，氛
篇三：儿童乐园众筹商业计划书
儿童乐园大学生众筹商业创业计划书
目录
第一章、摘要
第二章、小组介绍
1、小组宗旨
2、小组理念
3、小组简介
4、小组战略
5、小组技术
6、小组管理
7、小组设施与场地
第三章、产品与服务
第四章、市场分析
1、市场需求分析
2、可行性分析
3、目标市场
4、销售策略
第五章、竞争分析
1、竞争者分析
2、市场竞争与前景
第六章、营销策略及销售
1、服务说明与定价
2、经营策划
3、经营计划
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络
第七章、财务分析
1、资金来源
2、薪资预算
3、投资预算
4、经营成本预算
5、盈亏分析
6、盈亏预测
第八章、风险预测
第九章、相关的法律法规
第十章、附录
1、公司背景与机构设臵
2、市场背景
3、行业关系
4、竞争对手的文件资料
5、调查问卷
6、托管中心的一些图片
第一章摘要
项目介绍：
项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构
服务对象: 12周岁以下的儿童
经营范围：儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供
项目投资：50万人民币
场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具
体待考察后决定)
项目概述：
随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。

“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。

本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。

创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。

本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。

重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！
宗旨及商业模式：
本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。

本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。

“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。

根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。

从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。

我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:
1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；
2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；
3、建设或扩建托管中心的设臵以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；
4、在各中小学设臵服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；
5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。

本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。

经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存
在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。

现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。

为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：
为了建设发展设臵和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。

扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。

为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等
等。

由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。

在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

增强服务项目的不断扩建（横向与纵向），以便适应对路市场的需求，同时也为了提高我们的竞争优势。

我们的产品与服务：
我公司的服务项目主要有：儿童托管：作业辅导、早期智力开发、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，少儿兴趣班，儿童KTV，开展幼儿心理辅导；配备学生营养餐，并且提供学生营养咨询；在提供托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。

托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。

我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。

未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例15周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“宝贝家园”。

市场定位（目标市场)：
我们把我们的市场定位在儿童专业托管服务。

根据市场资
源，根据网上调查以及市场调查显示，目前在孝义，儿童托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。

鉴于孝义这一特殊的市场定会带来无限的商机。

而且孝义属于全国百强城市之一，人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。

所以我们公司的成立是很适应市场的需求，也是很必要的。

当前我们主要的顾客群体是12周岁以下的儿童，我们要用我们的一些特色去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们放心、称心。

主要是儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐等服务的提供。

让小孩玩得开心，学得很有主动性，趣味性与互动性。

在不断提高我们的服务质量的同时，也随市场的需求开发出不同的特色托管服务项目。

同时我们的环境优美、卫生，让家长们放心把孩子交给我们，也让孩子们在放学后能得到呵护、滋润。

竞争：
经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。

管理：
资金需求：
目前公司把第一年的经营时间作为探索发展阶段，此阶段
需要总投资数为20万整。

第一年如果全年招收120个次学生，即每月为12个学生就为保本经营，如果超过此目标就可以盈利。

资金筹措方法：
关于资金筹措方法，第一方面是来自国家政策提供的大学生创业贷款，第二方面来自个人亲属的资助借款，第三方面会采取积极的手段去吸收风险投资。

第二章、机构介绍
1、机构宗旨
我机构位于儿童专业托管服务企业，宗旨在于：为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。

2、机构理念
我们至臻至善的工作态度只是为了达到：“一切为了孩子，为了孩子的一切”
3、机构简介
“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构计划成立于2013年7月，其业务范围包括儿童托管、课后辅导、儿童KTV,特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询和营养配餐服务的提供。

商业法定名称是““儿童欢乐基地”儿童专业服务机构有限公司
法定地址是山西省孝义市
4、公司战略
目前公司发展具有很大的市场机遇，儿童专业托管服务在孝义市场还处于萌芽阶段。

公司起步投入资金不多，收回速度较快，市场风险较小。

启动投入成本预计为二十万元，计划一年内立足市场，树立儿童专业托管服务品牌。

在儿童专业托管服务领域，我们的分类分级专业托管以及针对兴趣开展的特长班将是一大特色，它将学习辅导与兴趣爱好很好地相结合，在南京市场上率先推广，抢占先机，潜力巨大。