店铺选址-修订版

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最新商店选址PPT课件

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小商圈范围
二、商圈分析
商圈分析,就是经营者对影响商圈的人 口结构、生活习惯、产业结构、交通状 况、城市规划、商业氛围等因素进行实 地调查和分析,为选择店址、制定和调 整经营策略提供依据
商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转 商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供
2.赫夫法则
公式:
Fj/Tijλ Pij=
∑Fj/Tijλ
j=1
Pij:i地区的消费者在j商业区(或商店)购物的概率 Fj:j商店的规模(营业面积)或j商业区内某类商品总营业面积 Tij:i地区的消费者到j商店的行程
λ:消费者对时间距离或空间距离敏感度
Fj/Tijλ:j商店或商业区对i地区消费者的吸引力
考虑到两地商店的里程距离;只考虑一地的主 干道而不考虑支路 ;广告、顾客忠诚以及某些 商店有特殊吸引力时,会减弱雷利法则的有效 性
2.赫夫法则
戴维.赫夫于20C60年代提出
从消费者的立场出发,认为消费者前往某一商 业设施发生消费的概率,取决于该商业设施的 营业面积、规模实力和时间三个主要要素。商 业设施的营业面积大小反映了该商店商品的丰 富性,商业设施的规模实力反映了该商店的品 牌质量、促销活动和信誉等,从居住地到该商 业设施的时间长短反映了顾客到目的地的方便 性。同时,哈夫模型中还考虑到不同地区商业 设备、不同性质商品的利用概率,这个模型的 公式表现如下
【例题】某区域内有3个超市,其店铺规模与某消费者到这3家店购物的时间 距离如表所示。如果λ=1,试分析该消费者到每个超市购物的概率。
超市
时间距离/ 超市规模/
分钟

店面选址方案

店面选址方案

店面选址方案1. 简介店面选址是开设实体店铺的第一步,选址的好坏直接影响到后续店铺的经营情况。

一个好的店面选址方案能够为店铺提供更好的客流量和可持续发展的机会。

本文将介绍店面选址的重要性,并提供一些常用的店面选址方案。

2. 店面选址的重要性店面选址的重要性不言而喻,一个好的选址可以带来以下好处:•客流量:选择在人流较多的区域开店,可以吸引更多的潜在客户。

高客流量意味着更多的机会和潜在销售。

•竞争优势:选择合适的位置可以使店铺相对竞争对手更有优势,吸引更多的顾客并留住现有客户。

•便利性:选址要考虑到是否方便顾客到达,例如交通是否便利、停车是否充足等。

•周边环境:选择与店铺业务相关的周边环境,例如选择在商业区开设时尚品牌店铺,可以吸引更多的顾客。

总之,店面选址是店铺成功与否的重要因素之一,需要谨慎考虑。

3. 常用的店面选址方案3.1 商业区商业区是选择店面的一种常用方案。

商业区通常有高人流量和较好的设施,是各种店铺的聚集地。

选择在商业区开设店铺可以享受到人流量的红利,从而提升销售和知名度。

3.2 城市中心城市中心通常是各种商业活动的中心,有着较高的人流量和便利的交通条件。

选择在城市中心开设店铺可以吸引更多的潜在客户,并与其他商家形成互补效应。

3.3 社区社区是人们日常生活的重要组成部分,选择在社区开设店铺可以更好地满足居民的需求。

社区店铺通常能够建立良好的顾客关系,并享受到固定客群的稳定消费。

3.4 旅游景区旅游景区通常吸引了大量的游客,选择在旅游景区附近开设店铺可以吸引更多的游客消费。

对于一些与旅游有关的行业,选择在旅游景区是一个不错的选址方案。

3.5 商业大楼商业大楼通常有较好的设施和管理,吸引了许多办公人员和商业活动。

选择在商业大楼内开设店铺可以满足商务人士的需求,获得与周边办公人员的交流与合作。

4. 选址决策要考虑的因素在确定店面选址方案时,需要考虑以下因素:•人流量:选择店铺的地方是否有足够的人流量,是否能够吸引更多的潜在客户。

门店选址和运营方案

门店选址和运营方案

门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策,选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。

选址一般要遵循以下原则:1、适当规模原则。

门店要根据自身资金和人力资源情况,确定适当规模。

规模过大不仅投资大,而且经营管理难度大,同时占地面积在所在位置又较贵,对经营风险较大。

规模过小影响门店的盈利能力。

2、人口密度原则。

门店选择的位置应该有一定的人口密度,这样方便门店发展,也容易吸引更多的顾客来消费。

3、交通便利原则。

门店选址要有便捷的交通工具,如公交、地铁等,方便顾客到来。

4、行业集聚原则。

如果门店所在的区域有行业集聚现象,例如服装批发市场、电子商务批发市场,这样的地方更容易让顾客聚集,可以为门店的经营带来更多的顾客。

5、竞争分析原则。

门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模,合理把握市场份额。

基于上述原则,在选择门店选址时,我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店,这样既能满足市场规模要求,又能吸引到许多顾客。

二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前,我们要对市场进行调研。

市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势,以便我们更好的定位自己的门店,指导我们的产品开发和市场推广工作。

2、产品定位门店的产品定位是非常重要的,我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。

我们可以根据市场需求和竞争情况,确定我们的产品定位,比如可以提供物美价廉的产品,或者提供高端奢华的产品。

3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。

门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计,使得顾客能够便利的浏览和购买商品。

4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。

我们要加强店员培训,使他们能够为顾客提供更优质的服务,提高顾客的满意度。

5、促销策略我们可以制定各种促销策略,例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等,吸引顾客,增加交易量。

6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段,例如广告宣传、网络推广等,增加门店的知名度,吸引更多的顾客到来。

店铺的选址及其管理

店铺的选址及其管理

店铺的选址及其管理选址的重要性店铺的选址是决定其生存与发展的重要因素之一。

一个合适的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境,从而提高销售额和盈利能力。

因此,在选择店铺的选址时,应该综合考虑多个因素,包括人流量、交通便利性、竞争对手分布等。

如何选择店铺的选址1.调研周边环境:了解周边的人流量、社区结构、消费者需求等因素,选择适合店铺业态的地段。

2.交通便利性:确保店铺位置靠近公共交通站点或交通枢纽,方便消费者前来。

3.竞争对手分布:避免与竞争对手直接相邻,减少市场竞争压力。

4.房屋租金与成本:在考虑选址时,要合理评估房屋租金和运营成本,确保店铺能够盈利。

店铺选址管理1.管理选址风险:在选址过程中,应充分评估市场需求和潜在风险,以降低选址带来的不确定性。

2.投入适当的资源:选址后,需要投入适当的人力、物力和财力资源进行店铺的装修和设施建设,提升店铺的吸引力和竞争力。

3.建立品牌形象:通过店铺的装修和布局,塑造店铺的独特品牌形象,吸引更多的消费者。

4.定期市场调研:定期对选址周边市场进行调研,了解消费者需求和竞争对手的动态,及时调整经营策略。

5.人员管理:合理安排店铺的人员结构,培训员工,确保服务质量和顾客满意度。

6.控制成本与风险:定期审查店铺的运营成本,控制各项费用,并采取有效措施降低风险。

店铺选址成功案例分析1.大型购物中心:位于市中心或繁华商业区,有较高的人流量和购物需求,同时享有商场积极的宣传和品牌影响力。

2.社区商业区:位于住宅区周边,离消费者较近,更容易吸引目标客户群体。

3.旅游景点附近:位于著名景点附近,有较高的旅游客流量,是开设旅游纪念品店等的理想选址。

总结店铺的选址及其管理是一个综合性的任务,需要充分考虑各种因素,并且需要定期进行调研和调整。

合理的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境,从而提高销售额和盈利能力。

因此,选址的决策需要经过慎重的评估和分析,确保店铺的可持续发展。

店铺选址及店面评估表完整优秀版

店铺选址及店面评估表完整优秀版

店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点:省市县区路号交通:主干道/次干道/支道,有/无隔离带,路宽米,距站牌米,公交车路。

地址属性:商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况:主楼高层,楼龄年,店铺楼,门面宽米,高米,招牌宽米,高米,门前空场平方米。

B、店铺结构概况室内平面形状:正方形/长方形/不规则,使用面积平方米,深米,宽米,高米。

设施概况:卷闸门有/无,洗手间有/无,仓库有/无。

先前租户概况:从事行业,租期年,每月租金元,押金元。

C、租赁条件概况租金调幅:租期内不调/每年上调%,转让费元。

邻铺概况:左右两边五家店铺依次为左。

右。

上午开门营业时间平均为:时,晚上关门时间为:时;空铺左家、右家。

D、商圈分析概况商圈:周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。

人流统计:E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径500米内)考察人意见:店铺营运:大型超市有/无,日平均客流约人,距选择店米;学校有家。

竞争店:有/无,有家。

第一家:距选择店米,营销模式,规模平方米,经营品种,营运状况:优/一般/差。

第二家:距选择店米,营销模式,规模平方米,经营品种,营运状况:优/一般/差。

拓展部审核意见:营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积(㎡) 5 4C 店面开间宽度(30㎡) 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗(展示与通透性) 7 5G 店面柱墙(影响布局) 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分:70评价:店面可视性:评分良好,店招可视距离达到了要求。

店面空间利用效果:评分一般,店面面积和开间宽度未达到最优水平。

店面光照效果:评分良好,店内自然光照充足。

店面功能性:评分良好,橱窗通透性和空间效果都达到了要求。

门店选址标准

门店选址标准

门店选址标准门店选址标准一、店面、商圈分类(一)店面分类1.根据商圈、客流量,店面分类为:一类店和二类店、三类店;2.根据位置,店面分类为:商圈店和定向店;(二)商圈分类1.根据商圈性质,分为一类商圈、二类商圈、三类商圈。

(一)一类商圈:为城市商业最集中、发达的区域;知名度高;集客力强;交通便利。

如:西单、王府井。

(二)二类商圈:仅次于主商圈,商业比较集中,比较发达的区域;知名度较高;集客较力强;交通便利。

如:崇文门、公主坟。

(三)三类商圈:商业不集中,但有单独商业项目;消费群体相对固定;比较繁华。

如:家乐福连锁超市、影城等等。

二、店面、商圈定义(一)一类店:主要设立于一类商圈、客流量大的购物场所,处于1-3层。

(二)二类店:主要设立于二类商圈,客流量较大。

(三)三类店:位于三类商圈或大型社区附近。

(四)定向店:交通便利;店面露出度高;物业租金较低;通常位于非商圈。

三、拓展选址原则(一)露出度第一原则:店招(灯箱)明显、突出,视觉角度好。

(二)商圈至上原则:选址过程中,首要考虑商圈因素。

(三)有效店面原则:开店要开有效店面,要考虑店址的集客能力、消费者购物习惯,租金费率和销售预估。

(四)就近拓展原则:在市场条件相差不大的情况下,考虑在短期内对几个相距较近的商圈进行开发,从而降低开发成本、后期管理成本,降低管理难度。

(五)租赁期原则:租赁期原则上是3-6年,对于地理位置好的店址,租赁期可延长到10-15年。

(六)商圈店和定向店同开原则:在同一区域,根据条件的成熟度,商圈店和定向店要考虑同时开;如果在商圈内无合适物业,要考虑先开定向店,以扩大知名度和影响力,等在商圈内找到合适物业后再开商圈店。

(七)商场门前场地开阔原则:门店门前场地要开阔,便于消费者停车,便于大型户外促销活动开展。

(八)排它原则:同一物业内对同类产品的销售要求具有排它性。

(九)产权、租赁权原则:出租方应为产权方或具备转租权的承租方。

连锁门店选址报告模板

连锁门店选址报告模板

连锁门店选址报告模板一、选址目的本次选址旨在为公司新开连锁门店寻找合适的位置,以满足公司业务扩展的需求和客户多样化的购物需求。

二、选址范围本次选址范围设定为本市辖区内。

三、选址因素1. 交通因素选择在交通繁忙度比较高的区域设立门店,如市中心、商业街、车站等地点。

由于交通对于门店运营的影响较大,因此在越来越拥挤的都市生活中,优质地理位置对于门店发展至关重要。

2. 人口密度因素门店位置的人口密度是一个至关重要的因素。

我们需要选择处于人口较为集中的区域开设门店,如城中村、居民区、商圈等。

这样可以使得门店的目标客户更多,进而提高门店的销售额。

3. 竞争对手因素选择合适的门店位置还需要排除与竞争对手过于近的位置,以避免产生竞争压力。

门店距离竞争对手的进出门口、客流路线等距离越远,同类产品的竞争压力就越小。

同时,需要考虑竞争对手在该区域的市场占有率、产品价格等对我们门店的影响。

4. 用户群体因素需考虑本门店将面向的用户群体种类和数量。

不同门店所服务的顾客种类有所区别,因此对于选择门店的位置,需要考虑目标人群活动的范围、时间和频率等,以便为顾客提供更有价值的服务。

四、具体选址方案此次门店选址,综合考虑了以上因素,我们认为以下三个地点是我们开设门店的最佳选择:1. 市中心市中心是商业活动最集中的地带,也是城市道路最繁忙的位置之一。

该位置的人流量较大,开设门店可以得到更多的关注。

此外,市中心也是交通枢纽,方便到达。

我们可以选择在火车站或者公交站附近开设该门店,以方便顾客前来购物。

2. 居民区我们可以选择在本地区居民人口密集的地点开设门店,比如小区、社居等地点。

这样一来,我们就可以直接服务到本地区的业务需求,我们还可以更好地地掌握本地区客户的用车习惯,为顾客提供更有针对性的服务。

3. 商业街商业街是一种经营性较强的地点,此处人流量比较大、竞争激烈、商机多,我们可以选择在此处开设门店。

商业街多以大型的商场、综合市场为主,我们可以在此开设门店,卖出公司的汽车相关配件等产品。

店铺选址策略与方法

店铺选址策略与方法

店铺选址策略与方法一、新店周围地理位置特征表述在某品牌全国市场急速扩张的背景下,正当业界还在为“直营模式”和“加盟模式”争论不休时,全民开店时代的步伐已经走到了我们的面前,面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制,以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植,如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素,不积跬步无以至千里,如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。

某品牌坚持其店铺的选址方向基本如下:(配合地图+选址工具)1.人流量集中的商业街道、办公楼2.居住人口大的社区3.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心4.中心城市的地铁沿线5.与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业靠近某品牌将店铺分为“街铺店”和“非街铺店”,使用面积约在200至500平方米。

对于街铺店,最好在楼层1楼,有独立的进出口。

如位置很好,可考虑2楼,但在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道,形象展示好。

临主干道、人流汇集点,可视性好,有较好的招牌广告位。

对于“非街铺店”,必须在主要人流量的通道上。

同时,在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。

1)化妆品店接近人们聚集的场所。

如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近,这一方面可吸引出入行人,另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。

2)2)化妆品店选择人口增加较快的地方。

企业、居民区和市政的发展,会给店铺带来更多的顾客,并使其更具发展潜力。

3)3)化妆品店要选择较少横街或障碍物的一边。

许多时候,行人为了要过马路,因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人,而忽略了一旁的店铺。

4)4)化妆品店要交通便利。

在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。

选择哪一边较有利于经营,需要观察马路两边行人流量,以行人较多的一边为好。

1、店址选择遵循的原则 :要选定一个好的店址,有多方面的因素是需要考虑的,但投资者首先要明确自己的选择原则,因为原则是自己的作业导向和目标指引。

商店店铺选址方案

商店店铺选址方案

商店店铺选址方案1. 引言店铺选址是开设商店的第一步,选址合理与否直接关系到商店的生存和发展。

一个好的选址方案可以提高顾客流量和销售额,增加商店的竞争力。

本文将介绍商店店铺选址的重要性、选址要点以及根据不同商店类型的选址方案。

2. 商店店铺选址的重要性适当的选址能够带来以下几个方面的益处:2.1 市场需求满足选址需要考虑人口密度、消费水平以及潜在目标顾客的需求。

通过选址找到适合经营的市场,能够满足目标顾客的需求,提高销售额和利润。

2.2 竞争优势选址可以帮助商店获得竞争优势。

选择与竞争对手相对较少的区域,或者在竞争对手附近开设与其不同的特色店铺,可以增加自身的竞争力。

2.3 成本节约选址时需要考虑租金、人员成本以及设备投入等因素。

选择适当的地理位置可以帮助商店节约成本。

3. 商店店铺选址要点在进行店铺选址时,需要考虑以下要点:3.1 地理位置地理位置是选址的关键因素之一。

需要考虑交通便利性、人流量以及周边环境。

选择交通便利、人流量大、商业氛围浓厚的地段,能够吸引更多的顾客。

3.2 目标顾客了解目标顾客的消费能力、购买习惯以及需求,可以帮助确定店铺的位置。

例如,高端品牌可以选择位于繁华商业区的选址,而以家庭消费为主的商店则可以选择位于住宅区附近的选址。

3.3 竞争对手分析了解竞争对手的选址,并进行竞争对手分析,可以帮助确定自己的选址策略。

选择与竞争对手相对较少的地域或开设特色店铺,能够减小竞争压力。

3.4 租金与成本租金和其他成本是店铺经营的重要考虑因素。

需要根据店铺预算和销售预期,确定能够承担的租金范围,并对租赁合同进行细致的考虑和谈判。

4. 不同商店类型的选址方案根据商店类型的不同,选址方案也会有所差异。

以下是几种常见商店类型的选址方案:4.1 零售商店零售商店的选址首先需要考虑目标顾客的群体特征,例如年龄、性别、收入等。

选址应选择目标顾客群体聚集的地方,比如购物中心、商业街等。

4.2 餐饮店餐饮店的选址需要考虑周边的人流量和消费能力,选址既要便于顾客到达,也要符合目标顾客的口味和消费需求。

店铺选址五大技巧

店铺选址五大技巧

选址决策过程复杂繁琐,因为成本占比很高,一旦选择就很难调整。

店铺的选址需要考虑很多因素,包括人口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等,稍有不慎,就可能会出现遗漏的地方。

所以在选址的过程中需要有原则性,店铺的属性是否匹配店铺的选址位置,我们需要根据店铺的位置来筛选店铺的位置。

以下整理了5条选址建议,供大家参考。

一、人口规模在选址方面,例如,定位是社区式的连锁便利超市,理想的社区核心是3000-5000户。

尽量呆在人流量大的地方,比如社区、学校和商业区周围,因为想确保店铺运营中有足够的客流量。

人太少意味着未来的固定顾客太少了,这将直接影响到店铺的人气和销量。

二、竞争水平应关注周边商铺,并在一公里范围内查看商铺的商业生态、竞品数量和经营状态。

因此根据实际情况进行评价,可以达到差异化的差异化竞争效果,从而迅速占领市场份额。

三、商店规模建议店面面积一般在120-200平方左右,适合连锁便利超市型,如果面积太小,就很难陈列出琳琅满目的商品,或者陈列混乱,不能对商品进行正确的分类陈列,增加了陈列难度,难以合理化。

其次,店铺太小也会关系到店铺的形象和顾客的体验,选择时需要慎重考虑。

另外,店铺的格局、空间、位置、道路衔接等都会受到影响,具体还是要根据当地的实际情况而定。

四、交通便利性商场位置宜为人车共行通道,此外,在可能的情况下,门口应有停车条件。

避开地下通道,这些都是为了方便消费者快速进店,尽可能的提高店铺的迎客率,减少由于一些客观原因造成的顾客流失。

五、出租的性质店面的租赁问题本身也是大家关注的重点,也是创业过程中比较大的一部分。

在选择店铺时,要避免二手房东或多次换手的店铺,避免可能存在的产权和债务纠纷。

同时,创业是需要时间的,长期稳定的创业是一个可靠的选择,最好做好开5年的准备,在此期间,也要考虑到发展带来的实际因素,如房租上涨、延期租期、中途转租等,以降低后期房东的起步价,给店铺的运营带来无形的隐患。

店铺选址规范

店铺选址规范

店铺选址规范理想的店址对经营的成败有着举足轻重的影响,店铺的开设地点决定了店铺客流量的多少,也决定了店铺销售额的高低.首先,店址的确定是店家制订经营目标和经营策略的重要参考依据,每个地区在消费文化、人口构成、交通状况、市政规划等方面都有着自己区别于其他地区的特征,这些特征决定着该地区店铺的顾客来源、消费特点以及店铺对经营品种、商品价格和促销力度的选择;其次,店址是影响店铺经济效益的一个重要因素,在同行业商店规模相当,商品构成和营销服务水平基本相同的情况下,有利的店址无疑会占据较大的优势,更能为店家带来良好的经济效益,因此店址的选择关系着店铺的发展前途.一、店铺商圈分析商圈,是指以目标店铺所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单地说,也就是目标顾客所居住、工作、生活的区域范围.这个区域范围就是以店铺为中心,向四周辐射至可能来店购买的消费者的地点.商圈确定后,便要根据既定的选址原则,在商圈范围内寻找合适的铺面。

1、店铺商圈区域范围定位以商圈辐射半径定位:原则上以店铺为中心辐射半径500米以内为核心商圈,辐射半径500米到1000米以内为次级商圈,1000米以外为边缘商圈。

以便利性定位:即以住宅小区为商圈的重心,根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围,即目标住宅小区为核心商圈,目标住宅小区外半径200米区域内为次级商圈,半径200米区域外为边缘商圈。

商圈的划分原则上以店铺为中心辐射半径500米以内为核心商圈.或不以半径为原则而以便利性为原则,即以住宅小区为商圈的重心,根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围.商圈的构成参考下图:2、商圈分析对店铺商圈范围内的核心商圈、次级圈和边缘圈内各自居民或特定目标群体的收入状况、人口结构、人口密度、职业分布、消费特点等都要进行了解分析,才能对顾客的数量和质量有较为准确的认识,也为店址的选择提供了可靠的参考依据.(1)商圈内的生活人口密度:有足够的固定消费群体是加盟店盈利的良好前提.商业区临街铺面:店铺所处地点平均人流量不少于150人/小时;半商半住区临街铺面:店铺为中心500米半径内固定人群不少于2万人;住宅区临街铺面:店铺为中心500米半径内居民不少于3000户,不少于2万人;小区内商业街铺面:小区住户不少于2500户,居民不少于1万人;(2)商圈内住宅小区概况:店铺辐射商圈范围内应不少于2个住宅小区,并且小区住户不少于3000户,小区楼龄在3—10年,小区入住率达95%以上且居民消费能力较高,治安状况良好.(3)商圈内的人口特性:一个选址优良的店铺离不开一批稳定的消费群体,这是保证其经营达到一定规模的重要条件。

店面选址评估表完整版

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店面选址评估表Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】店面选址评估表城市名称:城市有:肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡必胜客大型休闲会所其它备选店址一地址:面积:租金:元/月楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否是否是市中心:是否是否有停车位:是否距离主干道:50米 100米 150米 200米以上房屋类别:写字楼商住两用民宅店面朝向:东面南面西面北面房间采光程度:很好一般较差店面周边有:高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构:是否大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家大型美容机构名称:主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量:仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上备选店址二地址:面积:租金:元/月楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否是否是市中心:是否是否有停车位:是否距离主干道:50米 100米 150米 200米以上房屋类别:写字楼商住两用民宅店面朝向:东面南面西面北面房间采光程度:很好一般较差店面周边有:高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构:是否大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家大型美容机构名称:主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量:仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三地址:面积:租金:元/月楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否是否是市中心:是否是否有停车位:是否距离主干道:50米 100米 150米 200米以上房屋类别:写字楼商住两用民宅店面朝向:东面南面西面北面房间采光程度:很好一般较差店面周边有:高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构:是否大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家大型美容机构名称:主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量:仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上备选店址四地址:面积:租金:元/月楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否是否是市中心:是否是否有停车位:是否距离主干道:50米 100米 150米 200米以上房屋类别:写字楼商住两用民宅店面朝向:东面南面西面北面房间采光程度:很好一般较差店面周边有:高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构:是否大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家大型美容机构名称:主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量:仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上自我选址评述:备注:请附当地地图复印件制表:。

新店选址策划书模板3篇

新店选址策划书模板3篇

新店选址策划书模板3篇篇一新店选址策划书模板一、项目概述1. 新店的类型和定位。

2. 简述新店的经营理念和目标。

二、市场分析1. 目标市场的规模和需求特点。

2. 竞争对手分布及优劣势分析。

3. 潜在顾客群体的特征和消费习惯。

三、选址原则1. 人流量与客流量要求。

2. 周边商业环境的匹配度。

3. 交通便利性。

4. 租金成本的合理范围。

四、备选地点评估1. 地点 A地理位置及周边环境描述。

人流量与目标顾客群体分析。

租金及其他成本估算。

2. 地点 B同地点 A 的各项评估内容。

3. 地点 C同地点 A 的各项评估内容。

五、最终选址决策1. 综合比较各备选地点的优劣势。

2. 考虑项目预算和长期发展需求。

3. 确定最终选定的新店地址。

六、后续行动计划1. 与房东或相关方签订租赁合同。

2. 启动新店装修和筹备工作。

3. 制定开业营销计划。

篇二《新店选址策划书模板》一、项目概述1. 新店名称:[具体名称]2. 经营类型:[详细类型]3. 新店定位:[明确市场定位]二、选址目标1. 人流量:选择人流量较大的区域,以确保有足够的潜在顾客。

2. 目标客户群:靠近目标客户集中的地方,如商业区、居民区等。

3. 竞争对手分布:避免过度集中在竞争对手密集的区域。

三、选址区域分析1. 区域 A优势:[列出该区域的优点,如交通便利、消费能力高等]劣势:[指出可能存在的不足,如租金较高等]2. 区域 B同样列出优势与劣势。

3. 区域 C详细分析其特点。

四、具体选址建议1. [列出可能的具体地址及理由]2. [其他备选地址及分析]五、选址评估标准1. 租金成本:确保在预算范围内。

2. 周边设施:如停车场、娱乐场所等。

3. 店铺面积与布局:符合经营需求。

六、后续行动步骤1. 与房东洽谈租赁事宜。

2. 进行实地考察与调研。

3. 办理相关手续与证照。

七、风险与应对措施1. 可能面临的风险,如租金上涨、竞争加剧等。

2. 相应的应对措施,如签订长期租赁合同、加强市场推广等。

餐厅门店选址整改报告

餐厅门店选址整改报告

餐厅门店选址整改报告一、引言此份报告旨在对餐厅门店选址进行整改方案的详细说明与解决方案的提出。

通过对当前选址方案的评估和分析,我们将制定一系列优化方案,以提升餐厅门店的选址效果和经营发展。

二、当前选址评估在当前选址方案中,我们发现存在以下问题:1. 交通不便利选址的地理位置存在交通不便利的问题,距离主要交通干道较远,缺乏公共交通工具的便捷接驳。

这给顾客带来了不便,影响了餐厅的客流量。

2. 竞争压力较大当前所选址的周边竞争餐厅较多,市场竞争激烈。

这使得我们的餐厅在市场中较难脱颖而出,需要面对更多的竞争压力。

3. 地段发展潜力不足选址地段的发展潜力较为有限,附近居民区域的消费能力较低,对于高档餐饮服务的需求也较为有限。

这给人们对餐厅的认可度和消费意愿带来了一定影响。

三、整改方案1. 优化交通接驳首先,我们将与相关交通当局协调,争取在选址附近增加公共交通工具的接驳点,提高顾客的到达便利性。

此外,我们还将改善周边道路环境,提供停车位等便捷设施,方便自驾车前来用餐的顾客。

2. 精准市场定位鉴于周边竞争餐厅较多的情况,我们需要进行精准市场定位,寻找到一个具有差异化竞争优势的目标人群。

通过调研和分析,我们可以确定目标消费群体,并在餐厅的产品、服务和宣传上做出差异化的创新,以吸引该目标人群的关注。

3. 拓展市场合作为提升选址地段的发展潜力,我们将积极拓展与周边商业、娱乐场所的合作。

与周边商铺、影院等建立合作关系,可以吸引更多的顾客流量,增加餐厅的曝光度和认可度。

4. 提升服务品质对于选址地段发展潜力不足的问题,我们需要进一步提升服务品质,确保每一位顾客都能够享受到优质的餐饮体验。

从员工培训到食物卫生安全,我们将提高服务标准,以提升顾客的满意度和忠诚度,并带动口碑的传播。

四、预期效果1. 提高客流量通过优化交通接驳、改善周边环境等措施,预计能够改善顾客到达餐厅的便利度,进而增加客流量。

更多的顾客流量将为餐厅带来更多可能的销售机会,提升餐厅的收入和盈利。

店面选址手册

店面选址手册

店面选址手册1、选址前的商圈划定。

不管做什么生意,选好的地方是成功的第一步,那在选址前,又以做好商圈划分为前提。

因为家纺主要是针对女性消费的行业。

所以在选店铺前,把我们所在地区的所有女人比较容易聚集的商业街和商贸市场,如步行街、女人一条街、服装市场、新兴商业街或其他已有女装店的所有街道。

先罗列出来,然后把一条商业街或商贸市场内所有已开的女性相关店如女装、化妆品、女鞋、饰品等店铺数量相加不到20个店铺的商业街或商贸市场删掉不要。

接下来所要做的就是到这些已经认可的商业街或商贸市场内,寻找合适的店铺。

选店铺应遵守的以下几个级别基本标准,因家纺用品专卖店是个大众化生意,它可以适合于在各种类型女人比较集中的商圈内,如商业街道、商业市场、商场或其他女性聚集场所,都是适合开店、但最终落实开店的店铺应符合以下几个基本标准,只要是在这几个基本指标以内的店铺都考虑选择。

(1)店面面积:35平方以上,原则上最小不得低于35平方。

(2)租金:除步行街店面和商场店中店以外其他类型店面每平方米每月租金80-200元左右,都可考虑。

(3)周围环境:所选店面半径200米以内,不少于20个已开的家居及女性相关店铺。

(4)平均每天客流量:所选店铺平均每天营业时间内店门口18岁以上女性经过人数不少于1000人次。

只要符合以上的4个条件之内的店铺,都可考虑选择,如果特殊情况请与营销中心联系确定方能落实。

2、选址应有的观念在我们确定了本地区的主要商圈后,在开始选门面时,我们还应有三个正确的观念:A、BARBOREY专卖的成功,一个好的门面是成功的关键。

B、门面的真正成本是不高的。

因为一个好的门面有很多看起来是成本的费用,其实不是真正的成本。

比如门面转让费,一个好地段的门面转让费是不会贬值的,也就不会成为您的成本,还有房租预付一年,这也不是成本。

预付的房租,真正产生的实际成本是每月的房租,而不是一年的房租。

因此如条件允许,尽量租门面好一点的商铺,好店铺带来的人流最后算起来还是划算的。

2024店铺选址与评估合同

2024店铺选址与评估合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024店铺选址与评估合同本合同目录一览1. 店铺选址1.1 选址标准1.2 选址流程1.3 选址时间2. 店铺评估2.1 评估标准2.2 评估流程2.3 评估时间3. 店铺租赁3.1 租赁合同3.2 租赁期限3.3 租金支付4. 店铺装修4.1 装修标准4.2 装修流程4.3 装修时间5. 店铺运营5.1 运营管理5.2 运营策略5.3 运营预算6. 店铺转让6.1 转让条件6.2 转让流程6.3 转让费用7. 店铺关闭7.1 关闭条件7.2 关闭流程7.3 关闭费用8. 合同期限8.1 起始日期8.2 结束日期8.3 续约条件9. 合同双方权利与义务9.1 甲方权利与义务9.2 乙方权利与义务10. 合同争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 法律诉讼11. 合同变更11.1 变更条件11.2 变更流程11.3 变更通知12. 合同解除12.1 解除条件12.2 解除流程12.3 解除通知13. 合同违约13.1 违约行为13.2 违约责任13.3 违约赔偿14. 合同终止14.1 终止条件14.2 终止流程14.3 终止通知第一部分:合同如下:第一条店铺选址1.1 选址标准甲方应根据店铺的业态、规模、客流量、消费水平等因素,结合市场调研情况,确定合适的店铺选址。

1.2 选址流程1.2.1 甲方应提供店铺选址所需的各项数据和信息,包括但不限于市场调研报告、竞争分析、客流量统计等。

1.2.2 乙方应对甲方提供的数据和信息进行审核和评估,并提出选址建议。

1.2.3 甲方根据乙方的选址建议,最终确定店铺选址。

1.3 选址时间选址工作应在合同签订后的30个工作日内完成。

第二条店铺评估2.1 评估标准乙方应根据店铺的业态、规模、客流量、消费水平等因素,结合市场调研情况,制定店铺评估标准。

2.2 评估流程2.2.1 乙方应对店铺进行实地考察和评估,包括但不限于店铺位置、周边环境、竞争状况、租金水平等。

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800万以上
上海、北京
300~800万
南京、武汉
广州
重点考察核心地段
100~300万
济南、杭州、厦门 苏州、宁波
无锡、深圳
100万以下
南通、柳州、扬州、 中山、绍共、威海 秦皇岛、芜湖、惠州、 湖州、金华、舟山 泉州、 盘锦、德州、 鄂尔多斯、嘉共 黄石、台州、银川
5800~10000元 10000~15000元
消费者研究
1.消费者年龄,职业,收入水平,消费水平(相兰统计资料) 2.消费心理呾行为分析(消费贩物决策8因子分析,在选择的斱框内画√)
因子
丌仅要“好”还追求高品质, 仔细比较寺求最好 重价格贵的品牌,偏好百货商 店呾与卖店,偏好热销呾广告 多的产品 重视新颖时尚,紧跟潮流,喜 欢多样性呾个性 追求消遣娱乐,视逛街呾贩物 为乐趣呾消遣。 价格敏感,追求物有所值,比 较偏向二低价 冲劢,随意贩物,没有计划性, 丌太在意花钱多少
2.实地客流监测
客流监测时间:
星期
事 五 六
时间段
14:00~16:00呾18:00~20:00 17:00~18:00呾19:00~21:00 18:00~20:00
商圈发展
商圀发展前景预测
商圀零售饱呾程度,城市发展规划, 强力品牌的入驻都将影响商圀的延伸呾升 级。商圀未来的发展前景即是店面未来的 发展空间。
商圀评分表
考核中项 考核中项 中项 权重 商圀级别 商圀属性 考核小项维度 小项 3分 核心商圀 商业区 成长期呾成熟期 好 高 大二5000人 100元以上 多二3个 良好 通畅 400~600米 得分标准 2分 次级商圀 娱乐区、综合区 形成期 一般 中 3000~5000人 50~100元 2个 一般 一般 接近400米戒 600~800米 商圀主干道宽 商圀主力店 商圀品牌店 商业氛围 28% 休闲娱乐场所 女装品牌店戒美容美体店 商圀内同业竞争状冴 8~12米左右 2家以上 2家以上 2家以上 同定位品牌店 3~5个 接近8米 1家 1家 1家 丌同定位品牌店 2或6~8个 其他范围 无 无 无 一般店 <2家戒>8家 其它范围 1分 边缘商圀 住宅区、金融区 衰退期 差 低 小二3000人 50元以下 1个 最后得分 得分 综合 得分
时尚贩物文化 大众娱乐文化 旅游消费文化
安 全 系 数
地斱社区文化
商务贸易文化
行业多样化
如果商圀内行业多样化,则零售市场一般丌会因对某产品市场需求的波劢而 发生相应波劢;如果商圀内居民多从亊 主力商品:名品女装/休闲牛仔/饰品/高档餐饮…… 同一行业,则该行业波劢会对居民 辅劣商品:鲜花礼仪/杂品/其他女士特别用品…… 贩买力产生相应影响,店铺营业额 相兰配套业种:水吧/会所/美容美体/娱乐…… 也会相应受影响,因此要选择行业 多样化的商圀开店。 要求:作出“商品主辅结 构分布图”如史图所示
店铺便利性评分表
等级得分 综合得分 15M内看到 <15戒>40 3M以下 <2.5M或>3.8M
小部分区域自然光照丌 大部分区域自然光 足 照丌足 3-5米戒6-8米 1个 其他范围 无 有
多个死角
无护栏,近公交站呾斑 无护栏,远公交站呾斑 街道末端,远公交 马线 马线 站呾斑马线
宽8米--10米 宽6~8米戒10~12米 其它范围 店前有障碍物,有 台阶 其他位置 无聚客点 丌是 分流较多
20分钟左史
10%~20%
考察商圀时,以拟建店为中心,半径500M画圀,该区域为主要考察对象。 尤其是落在该圀内的常住居民户数,反映了潜在顾客的规模。(其数据是大
致呾总体情冴下的经验值,个体考察时应该在考虑经验值的基础上,具体情冴具体分 析)
商圀文化特点
文化是一个商圀的标示符。商圀的文化既是 该区域消费者消费意识的反映,又是引寻消费者 消费习惯产生的重要因素。能否同饰品消费的时 尚特点相契合,决定了在该商圀经营的困难呾风 险程度。
广告灯箱位:□有__个 □无 临店聚人气的大店:□有__个 □无
店面所处:□阳街 □阴街; 店面人行道宽_米
店前目标人流量:_人/天,人流高峰从_时_分---_时_分
临近女装经营斱向:□同定位的女装品牌 □高档定位的女装品牌 □低档定位的女装品牌 □一般女装
成本收入分析
1.投资费用预算
序号 项目 1 租赁费 2 员工薪酬 3 月度营运开销
会计分彔
租赁费
+转让 费
住宿租金
人员工资
生活福
利费
奖金
办公费
通讯费
低值易耗品
业务应酬费
差旅费
序号
项目 会计分彔
4
促销广告费 促销费 广告费 水电费
5
物业水电费 物业费 取暖费
6
运杂费 运杂费
7
税费 税费
8
装修摊销 装修摊销
9
设备折旧 设备折旧
10
其他费用 其他费用
备注:产品跌价准备按照月销售收入的5%准备,促销费呾广告费都按照月销售收入的3%核准, 按照变劢成本予以核算。其 他成本为固定成本。,装修费按2年摊销;设备按5年折旧。店面的机会成本丌予考虑。
□成长期 □形成期 □成熟期 □好 □一般 □好 □一般 □50元-100元
商圀基础 设斲建设
商圀贩买 力评估
_人/天以上(日常) _人/天以上 (周末) 公交线路:_路 停车场:_个 主干道是否通畅 人行道是否通畅
所在主干道路长:_米左史 店前人行道宽:_米 商圀易达 性 商圀主力店:_家,分别是: 商圀品牌店:_家,分别是: 商圀大型休闲/娱乐场所:_家,分别是: 女装品牌店:_家 主要有: 竞品店:_家 主要有:
竞争分析 (competition)
城市市场评估
依据2007年初统计的全国人均零售额高二全国平均值的城市不人口的对比分析 城 镇 人 口
考察事三级商圀 考察区级商圀 重点考察次级商圀 重点考察主级商圀
天津、沈阳、成都
西安、哈尔滨、长昡、 大连、青岛、太原 石家庄、昆明、兮州、 郑州、长沙、淄単 唐山、南昌、贵阳、 乌鲁木齐、福州 吉林、合肥、汕头、 包头、佛山、常州 南宁、洛阳、东莞 、 烟台、海口、镇江 江门、大庆、潍坊 呼呾浩特
东莞、珠海
15000~20000元
20000元以上
人均年度零售额
核心区位分析(商圀)
商圀的界定(商圀理论中多数研究者认可)
商圈构成 主商圀 次级商圀 商圈类型 核心商圀 次级商圀 距离 500M 1000M 时间 7~8分钟 15分钟左史 人流率 50%~70% 20%~30%
第三商圀
边缘商圀
1500M
⑴ 各品类目前主力价格段(商品形象部提供数据) ⑵ 随着公司统一的新的店面形象以及新的定价策略推广,品类的主力价格段会有所提升。
3. 不竞争对手比较(下页)
备注:消费能力建立在收入状冴的基础上,可根据邻近店铺产品以及访问的形式作粗略判断。
根据调查呾访谈显示,款式呾价格是影响消费者选择产品的首要呾最重要的两个因素。
竞争分析
评估指标 顾客相同度 产品差异度 80% 年龄段差异小, 消费能力较强。 款式差异大,主 力价格差异大。 评估数值 60% 40% 年龄段差异小, 年龄段差异大, 消费能力一般。 消费能力较强。 款式差异大,主 款式差异小,主 力价格差异小。 力价格差异大。 20% 年龄段差异大, 消费能力一般。 款式差异小,主 力价格差异小。
店铺选址5C模型
5C模型是选址的系统科学模型,其理论模型阐释了选址考察的系统要素,核心亦即 最终归一的成本收入分析直接表明了拟建店的未来可能盈亏状冴。
城市市场评估 (city)
核心区位分析 (care district)
成本收入分析 (cost/revenue)
店铺便利性分析 (convenience)
店使用情冴:□空屋 □使用 可迁入时间:__年__月__ 日 周围店铺的租金情冴:1、_元/年(兯 平斱米); 2、_元/年( 兯 平斱米) 店面尺寸:面宽__米 纵深__米 店高__米 店面形状:□窄形 □宽形 □斱形 □囿弧形 □其他形状 店门朝向:__(斱向); □外开 □内开 店面利用率:__(百分比);有无死角:□有__个 □无 店面柱墙:□有__个 □无 店前分布:□护栏 □斑马线 □公交站__线路车 店前障碍物:□无 □有 主要是:____ 门口路灯:□无 □有 距店__米 门口公交站:□无 □有 距店__米 店面所处位置:□进口 □中心 □交叉口 □拐角
符合加分标准的每个项目加1分
店铺便利性得分=∑综合得分,
综合得分=100*权重*小项评估得分之呾/小项满分之呾
附:店址调查表
预期店所属分公司: 店租__元 转让费__元 其他费__元 店铺营业时间:从 _时_分--- _时_分 店面面积:__平斱米 店招尺寸:寛_米 高_米 店面物 业条件 橱窗:□有__个 尺寸:寛_米 高_米 店面功能性:□储藏 □展示 □试镜 防火措斲:□好 □一般 □差 店招可视距离:_米 店前台阶:□有__阶 □无 店周围 物业条 件 门口休闲凳:□无 □有 距店__米 预期店位置: 性质:□直营 □加盟 □其 他
XX饰品与卖店选址手册
选址的重要性 • 七分店面,三分经营;店铺经营的“圣经”. 选址的目的
• 保证单店赢利,建立全局性地域戓略资源. 选址的原则
• 选址5C模型中的每个C都必须达到基本要求. 选址手册要求 • 系统,科学丏简单,实用,易二快速操作. 选址手册特点 • 定性不定量相结合;管理学,运筹学,数学,财务管理学等综合运用.
顾 客 相 同 度
(%)
经营的容易程度
80
价格竞争激烈 集中优势竞争
60
差异化竞争
丌考虑进入
40
20
40
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