家电品牌商业计划书ppt
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家电行业九阳品牌规划方案分析课件
家电行业九阳品牌规划方案分析
30
第四部分：九阳品牌理念
• 细分市场理念2 • “充满爱的”
• 九阳的品牌联想有“温暖和温情”的一面，所 以九阳品牌传达是一种浓浓的亲情、爱情和友 情，(如母子情深、全家和睦、夫妻恩爱等)； 也达到了一种对家人、伴侣的关怀和责任；更 是消费者热爱生活、热爱健康的率真表达。
家电行业九阳品牌规划方案分析
16
第二部分：品牌发展步骤
• 4、个性化细分。对不同的消费群，从不同 造型和不同色彩上进行开发，如：针对女性可 设计可爱的动物形、色彩更鲜活，充满情趣。
家电行业九阳品牌规划方案分析
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第二部分：品牌发展步骤
• 5、装饰性。使豆浆机等九阳小家电产品与摆 饰品充分结合达到浑然一体的艺术美感效果， 成为家居中的一部分。
家电行业九阳品牌规划方案分析
3
第一部分：品牌战略定位
• ◆基于产品和市场的思考：
在这一新兴产业的高速发展时期，整个市场 尚处于自由竞争状态，地方品牌在知名度和使 用率上仍然占据主导，很少有影响全国性的大 品牌，有理由相信未来几年将是残酷的品牌竞 争、排挤和重组时期，如果没有科学的企业发 展战略定位和品牌战略定位，任何企业都不可 能做成百年企业的，谁能够在这场品牌大战和 战略决策大战中笑到最后呢？我们已经把目光 聚焦在九阳公司身上。
家电行业九阳品牌规划方案分析
7
第一部分：品牌战略定位
• ◆基于核心能力的思考：
其次，九阳公司在新产品开发和技术
创新方面的能力也正在迅速提高，为九 阳公司全面进军小家电行业打下了牢固 的根基。最后，九阳公司在低成本的生 产制造、产品系列和市场营销等方面也 具备了较强的竞争优势。为了把这些竞 争优势综合体现出来，我们认为九阳公 司有必要在品牌规划上大做文章。
家电行业工作总结及工作规划ppt模板
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重点工作回顾
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团队成员介绍
1
2
3
【 总经理 】
【 副总经理 】
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【 总经理 】
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项目介绍项目介绍
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。1.目前我国女性健康的状况生殖道感染发病率居高不下在我国，各级政府为提高妇女生殖健康水平，在不断改善生殖保健服务中做了不懈的努力。特别是在十五大以来，在维护妇女生殖健康的法制建设、提高生殖保健
服务质量和出生人口素质、普及生殖健康教育等方面取得了比较显著的成就。但是，我国各个年龄段妇女还普遍存在着不同程度的生殖道感染问题。据世界卫生组织（WHO）公布资料显示，中国女性中40%患有不同程度的
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发展前景
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美的品牌战略18页PPT
2019 年美的成功入选全球品牌500 强，而据有关部门预计，2019 年美的集 团收入有望达到1100 亿元，来自美的集团2019 年上半年的业绩预告也显示，其 净利润可能将达17.9亿元，同比增长约为50%-100%。在变频细分市场，美的也战 果累累：以上海为例，从2019年10 月进入上海变频市场到2009 年6 月，短短半 年时间，美的空调在沪销售总量中变频比例已提升至近30%，远超其竞争对手。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
电器销售工作计划PPT
新品上市优惠
针对新品上市，设计尝鲜价、预售优惠等吸 引消费者关注。
老客户回馈
为老客户提供积分兑换、会员专享折扣等优 惠政策，提高客户忠诚度。
03
渠道拓展与流量获取
线上线下渠道整合布局
线下渠道
优化门店布局，提升门店形象，加强与消费 者互动体验。
线上渠道
拓展电商平台、社交媒体、小程序等多元化 销售渠道，提高产品曝光率。
库存周转率
关注库存周转率，避免库存积压，提高资金 使用效率。
员工绩效
设定员工绩效指标，激励员工提升业务能力 ，提高整体销售业绩。
问题诊断及原因剖析方法论述
数据对比分析法
通过对比历史数据、行业数据，发现电器销售业务中存在的问题。
鱼骨图分析法
运用鱼骨图梳理问题产生的原因，深入挖掘潜在问题，为制定解决 方案提供依据。
基于产品成本、预期利润等因素，制定合理的 定价策略。
市场导向定价
参考竞争对手的定价水平，结合市场需求和消 费者心理预期，调整定价策略。
动态调整机制
根据市场变化、原材料价格波动等因素，建立价格动态调整机制。
促销活动和优惠政策设计
节假日促销
利用节假日、购物节等时机，推出限时折扣 、满减优惠等促销活动。
优化激励机制
根据绩效考核结果，提供具有竞争力的薪资、奖金、晋升机会等激 励措施，激发团队成员积极性。
Hale Waihona Puke 06数据监控与持续改进方案
关键指标数据监控体系搭建
销售额与利润率
通过实时监控销售额、利润率等指标，评估 电器销售业务整体运营状况。
客户满意度
收集并分析客户对电器产品、服务的评价， 了解客户需求，提高客户满意度。
家电促销活动策划书PPT
与抖音、快手等短视频平台合作，邀请网红、达 人进行产品体验和推广，提高产品知名度。
3
社群营销
利用微信群、QQ群等社交平台，建立用户社群 ，定期发布活动信息，提高用户粘性。
合作伙伴拓展
与电商平台合作
与天猫、京东等电商平台合作，共同举办促销活动，提高产品销售 量。
与行业媒体合作
与行业媒体建立合作关系，发布活动新闻稿，提高品牌在行业内的 知名度。
色彩搭配
根据活动主题和季节特 点，选择合适的色彩搭 配，营造舒适、吸引人 的视觉效果。
字体选择
选用易读性高、符合活 动调性的字体，确保活 动信息准确传达。
05
执行方案与时间表
活动筹备阶段
策划小组组建
成立专业策划小组，负责活动整体策划、执 行与监督。
促销方案制定
根据市场需求，制定具体促销方案，包括价 格策略、优惠措施等。
03
02
客流量统计
统计活动期间的客流量，分析客户 来源，评估活动吸引力。
满意度调查
通过问卷调查等方式收集客户对活 动的满意度，评估活动质量。
04
问题反馈收集
客户投诉处理
收集并处理活动期间客户的投诉，分析问题原因，及时改进。
员工意见收集
收集员工对活动的意见和建议，了解内部问题，优化流程。
合作伙伴反馈
通过大规模的宣传和推广，预计将提升品牌知名度和市场份额。
03
客户粘性增强
通过赠送优惠券、积分等方式，预计将增强客户对品牌的粘性，提高复
购率。
风险评估与应对策略
市场风险
可能出现竞争对手的激烈反击，应提前做好市场 调研和应对策略。
执行风险
可能出现活动执行不力、效果不佳等问题，应提 前制定详细的执行计划和应急预案。
3
社群营销
利用微信群、QQ群等社交平台，建立用户社群 ，定期发布活动信息，提高用户粘性。
合作伙伴拓展
与电商平台合作
与天猫、京东等电商平台合作，共同举办促销活动，提高产品销售 量。
与行业媒体合作
与行业媒体建立合作关系，发布活动新闻稿，提高品牌在行业内的 知名度。
色彩搭配
根据活动主题和季节特 点，选择合适的色彩搭 配，营造舒适、吸引人 的视觉效果。
字体选择
选用易读性高、符合活 动调性的字体，确保活 动信息准确传达。
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执行方案与时间表
活动筹备阶段
策划小组组建
成立专业策划小组，负责活动整体策划、执 行与监督。
促销方案制定
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客流量统计
统计活动期间的客流量，分析客户 来源，评估活动吸引力。
满意度调查
通过问卷调查等方式收集客户对活 动的满意度，评估活动质量。
04
问题反馈收集
客户投诉处理
收集并处理活动期间客户的投诉，分析问题原因，及时改进。
员工意见收集
收集员工对活动的意见和建议，了解内部问题，优化流程。
合作伙伴反馈
通过大规模的宣传和推广，预计将提升品牌知名度和市场份额。
03
客户粘性增强
通过赠送优惠券、积分等方式，预计将增强客户对品牌的粘性，提高复
购率。
风险评估与应对策略
市场风险
可能出现竞争对手的激烈反击，应提前做好市场 调研和应对策略。
执行风险
可能出现活动执行不力、效果不佳等问题，应提 前制定详细的执行计划和应急预案。
【优秀文档】2018新小家电创业计划书PPT演示【原创ppt】
地理位置优势
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可行性分析
65
应用前景 物流速度 技术原因 人为原因
85
95 95
可行性
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产品与运营
产品概述 产品功能 线下推广方案 产品形式 网络营销方案
执行方式
盈利来源分析
代理推广
产品概述
在此添加标题
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“
项目成员
李大锤
职务名称
郝美丽
职务名称
郝漂亮
职务名称
0 1 0 2 03 0 4
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请在此输入详细日常工作简 介信息,请在此输入.
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含义。
产品形式
线下门店
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电脑终端
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手机APP
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某电器品牌规划与全年推广策略思路(PPT93页)
某 电 器 品 牌 规划与 全年推 广策略 思路(PPT93页 )培 训 课件培 训讲义 培训ppt教 程管 理课件 教程ppt
1996-导入CIS，获当年全国广告评比金奖
D&E GROUP
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某 电 器 品 牌 规划与 全年推 广策略 思路(PPT93页 )培 训 课件培 训讲义 培训ppt教 程管 理课件 教程ppt
2002华联汽车销售公司开业形象规划&广告策划D&E GROUP 好车从华联动身， 快乐从东方启程
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创意迭现的广告作品
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D&E GROUP
长久而全方位的服务
·江苏省旅游局2003年“烹饪王国游”活动策划
·2003镇江精品楼盘（南京）推介会全案策划
·2004句容房产、城市形象推广全案策划
某 电 器 品 牌 规划与 全年推 广策略 思路(PPT93页 )培 训 课件培 训讲义 培训ppt教 程管 理课件 教程ppt
品牌营销传播企划案例
D&E GROUP
·丁山花园酒店全年促销活动企划 ·上海紫金山大酒店专项活动企划 ·富士通空调年度华东市场广告及促销企划 ·熊猫卫生纸营销策划 ·高尔胶囊南京市场营销推广策划 ·草仙乙肝年度广告策划 ·慢咽宁试销期广告策划 ·南通机床股票增发形象全案策划及活动执行 ·江苏省轻工业品进出口(集团)公司品牌规划 ·南通机床(数控机床、草地机械)品牌营销、广告策划 ·先声药业“臣元强身”口服液品牌上市策划 ·开元国际集团开业形象广告策划
家用电器企业商业计划书PPT
家用电器企业商业计划书PPT
覆盖：
一、公司简介
家用电器企业（以下简称企业）是一家专业生产家用电器的企业，注
册资金为100万美元，由多位拥有丰富家用电器市场经验的行业专家共同
组建，注册地址为美国加州。
企业拥有一支充满活力的团队，拥有完善的
市场调研和开发能力，研发能力强，采用先进的技术和工艺，有丰富的行
业经验，在智能家居行业有极强的竞争力。
二、市场分析
家用电器行业的增长势头依然良好，家庭消费对家用电器的需求量也
在不断增加，今年有望合理控制电价，为消费者提供更多优惠，从而拉动
市场需求。
同时，国内家用电器的智能化水平也大大提高。
智能家居技术
及相关应用的日益普及，伴随随之而来的智能家居产品和设备的出现，将
在家用电器领域创造出一片新的蓝海。
三、发展战略
1.加强市场发展：及时发现市场动态，利用各种有效的营销手段，提
高市场知名度;
2.强化产品研发：加大对智能家用电器的研发投入，不断更新技术，
满足消费者的需求;
3.提升售后服务：加强对售后服务的管理，建立完善的技术支持体系，及时解决客户反馈的问题;
4.全面提升管理水平：建立完善的内部管理制度，提高管理的效率;。
小家电行业计划书ppt
乏创新意识。我部日常工作量较大，干部职工很少花时间去思考、去研究，看别人怎么 么做，上头怎么做自己就怎么做，缺乏自我创新能力。 (三)、基础工作不扎实。信贷工 谨的工作，必须要做到事无巨细，并且信贷
工作有一定的风险，任何一个小的错误都可能给自己和营业部造成不良后果。但是，我 分行信贷检查或总行信贷检查时出现不该出现的基础性错误，上报的报表出错率较高。
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PART TWO
• 市场分析
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部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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竞争者 策略
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竞争者 优劣势
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竞争者 战略
竞争者 反应模式
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项目背景
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公司简介
旗下分支机构
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合描述说明。
领先 12年
5家 直营店
240家 加盟店
会员突破
30W
拥有员工数量
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合描述说明。
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汇报部门：
汇报人
BUSINESS
商业计划
汇报人：
CONTENTS
目 01 公司简介 录 02 项目介绍
03 产品介绍 04 发展规划 05 融资计划
公司简介
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团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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竞争对手分析
竞争者 目标
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项目背景
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2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
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发展历程
2010
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2012
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2015
2011
2018
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