建设工程施工管理(二建)精讲班第6讲作业卷
2015二建-施工管理-精讲班-第6讲：2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法(2015年新版)
※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法分值统计命题点题型2012年2013年2014年施工组织设计的内容和编制方法单项选择题 1 2 1 多项选择题0 0 0分值1分2分1分备注：节均分：3.75分施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；最佳施工方案在时间上的安排使工期、成本、资源等方面，达到优化配置，符合项目目标的要求；合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
技术经济效益进行全面评价。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；通过技术经济评价，选择最佳方案。
编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
(3)资源供应情况；(4)施工环境及施工条件等。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
2023年建设工程施工管理二建精讲班
一、单选题:1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分离致使( )。
A．投资增长B．工期延长C．人员增长D．出现质量问题2、建设工程项目作为一个系统, 与一般的系统相比具有明显的特性, 重要体现在( )。
A．建设项目都是一次性的, 没有两个完全相同的项目B．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和保修期组成C．建设项目各阶段的工作任务和工作目的不同, 其参与或涉及的单位也不相同, 它的全寿命周期连续时问短D．一个建设项目的任务往往由多个, 甚至许多许多个单位共同完毕, 它们的合作关系多数是固定的, 并且一些参与单位的利益不尽相同, 甚至相对立3、项目管理的目的能否实现的决定性因素是项目管理的( )。
A. 制度B. 方法C. 组织D. 工具4、控制项目目的的重要措施中, ( )措施是最重要的措施。
A．技术B．管理C．组织D．经济5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。
A. 指令B. 管理C. 职责D. 职能分工6、项目结构的编码依据( ), 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A．组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．工作任务分工表7、在组织结构图中, 矩形框表达( )。
A．工作任务B．工作部门C．管理职能D．工作人员8、项目结构图中, 矩形框的连接用( )表达。
A．虚线B．单向箭线C．直线D．双向箭线9、协议结构图所表达的含义是( )。
A．一个建设项目参与单位之间的协议关系B．一个建设项目的参与单位C．一个组织系统中各组成部门(组成元素)之问的组织关系D．对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务10、以下关于职能组织结构特点的说法中，对的的是(.)。
A．职能组织结构是一种新型的组织结构模式B．在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C.每一个工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源D．一个工作部门的指令源会影响公司管理机制的整体运.11、一个施工公司，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是(.)。
建设工程施工管理(二建)冲刺班第6讲作业卷
详细情况一、单选题:1、编制施工机械台班使用定额时，施工机械必须消耗的时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及( )。
A．施工本身造成的停工时间B．非施工本身造成的停工时间C．低负荷下的工作时间D．不可避免的无负荷工作时间A B C D你的答案：标准答案：d本题分数： 6.82 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：2、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法中规定，如果合同中只有类似于变更工程的价格，可以（）变更合同价款；A．参照类似价格B．按合同已有的价格C．由承包人提出适当的D．由承包人或发包人提出适当的A B C D你的答案：标准答案：a本题分数： 6.82 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：3、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法中规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，则（）。
A．由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
B．按照合同已有的价格变更合同价款C．可以参照类似价格变更合同价款D．由承包人提出适当的变更价格A B C D你的答案：标准答案：a本题分数： 6.82 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：4、某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元／立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元／立方米。
工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为( )万元。
A．355B．350C．325D．300A B C D你的答案：标准答案：a本题分数： 6.82 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：5、某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。
A．135B．180C．225D．255A B C D你的答案：标准答案：c本题分数： 6.82 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：6、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第6讲作业卷
详细情况一、单选题:1、普通房屋和构筑物的设计使用年限为（）年。
A. 5B. 15C. 25D. 50A B C D你的答案：标准答案：d本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：2、安全性、适用性和耐久性概括为结构的（）。
A.可靠度B.安全度C.可靠性D.技术性A B C D你的答案：标准答案：c本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：3、结构杆件在规定的荷载作用下，不因材料强度发生破坏的要求，称为（）要求。
A.刚度B.强度C.柔度D.稳定性A B C D你的答案：标准答案：b本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：4、梁的变形主要是( )变形。
A.拉伸B.压缩C.弯曲D.剪切A B C D你的答案：标准答案：c本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：5、当受均布荷载作用的悬臂梁的跨度增大1倍时，其最大变形f（）。
A.将增大到原来的4倍B.将增加到原来的8倍C.将增大到原来的12倍D.将增加到原来的16倍A B C D你的答案：标准答案：d本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：6、相同材料和长度的细长压杆，两端均为固定支承，随着压杆长度的增大，压杆的临界力（）。
A.变大B.变小C.无关D.难以确定A B C D你的答案：标准答案：b本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：7、相同材料和截面的压杆，两端支承情况相同，压杆的长度（），压杆的临界力越大。
A.越大B.越小C.无关D.不一定A B C D你的答案：标准答案：b本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：8、关于压杆稳定，正确的说法是（）。
A.杆件短粗容易失稳B.杆件细长容易失稳C.杆件弹性模量大容易失稳D.杆件截面的惯性矩大容易失稳A B C D你的答案：标准答案：b本题分数： 4.55 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：9、同一长度的压杆，截面积及材料均相同，仅两端支承条件不同，则（）杆的临界力最大。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
建设工程施工管理(二建)冲刺班第6讲作业卷
一、单选题:1、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使成本增加了（）元。
A．43160B．37440C．5720D．1705A B C D你的答案：标准答案：c本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：2、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于产量提高使成本增加了（）元。
A．43160B．37440C．5720D．1705A B C D你的答案：标准答案：b本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：3、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了（）元。
A．43160B．37440C．5720D．4015A B C D你的答案：标准答案：d本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：目标成本是500*720*1。
04=374400产量为第一替代因素：550*720*1。
04=411840单价为第二替代因素：550*730*1。
04=417560损耗率为第三替代因素：550*730*1。
03=413545产量增加使成本增加了411840-374400=37440单价增加使成本增加了417560-411840=5720损耗率降低使成本降低了413545-417560=-40154、施工成本分析是在( )的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核A B C D你的答案：标准答案：c本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：5、建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以( )为依据。
建设工程施工管理(二建)精讲班第6讲作业卷_secret
详细情况A B C DA B C DA B C DC．业主D．项目经理A B C D你的答案：标准答案：d本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：5、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组建项目管理班子A B C D你的答案：标准答案：a本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：6、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A．组织B．合同C．经济D．技术A B C D你的答案：标准答案：a本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：7、下列选项中不属于项目经理管理任务的是( )。
A．施工安全管理B．施工成本控制C．施工进度控制D．项目行政管理A B C D你的答案：标准答案：d本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分A B C D A B C D A B C DC．经济措施D．技术措施E．管理措施A B C D E你的答案：标准答案：a, c, d, e本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：12、下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A．调整项目组织结构B．调整项目工作流程组织C．调整项目管理人员班子D．调整项目任务分工E．改变施工方法A B C D E你的答案：标准答案：a, b, c, d本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：13、下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。
A．调整进度管理的方法和手段B．强化合同管理C．改变施工方法D．改变施工机具E．及时解决工程款支付A B C D E你的答案：标准答案：a, b本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：14、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（）。
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第6讲作业卷
8、 当采用热轧钢筋时，箍筋直径不小于d/4(d为纵向钢筋的最大直径),且不应小于( ).
A．6
B．8
C．10
D．12
A B C D
你的答案： 标准答案：a
本题分数： 5.56 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解 析：
你的答案： 标准答案：a
本题分数： 5.56 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解 析：
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11、 室内外环境允许噪声级用（ ）声级表示。
A. 分贝
B. 帕斯卡
C. 牛顿
D. 赫兹
A B C D
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5、 规范规定，对于跨度大于( )米的屋架和跨度大于（ ）米的梁，其支承面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。当墙中设有圈梁时，垫块与圈梁宜浇成整体。
13、 梯段改变方向时，平台扶手处最小宽度（ ）。
A. 不应小于梯段的净宽
B. 等于梯段的净宽
C. 不应大于梯段的净宽
D. 是梯段的净宽的两倍
A B C D
你的答案： 标准答案：a
本题分数： 5.56 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
2024年6月2日B卷二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案
2024年6月2日B卷二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案1.【单项选择题】投资者在工程项目可行性研究的基础上进行投资决策后需要按投资管理制度申请办理的手续是( )。
A. 施工许可和质量监督B（江南博哥）. 审批、核准或备案C. 招标申请和合同备案D. 概算或预算审批正确答案：B参考解析：在通常情况下，投资者会基于工程项目可行性研究进行决策，并按投资管理制度申请办理工程项目审批、核准或备案手续。
2.【单项选择题】下列工作内容中，属于工程建设实施阶段的是( )。
A. 可行性研究和初步设计B. 投资估算和设计概算C. 初步设计和工程施工D. 工程施工和工程保修正确答案：C参考解析：3.【单项选择题】建设工程缺陷责任期的起算时间是( )之日A. 工程质量评估报告提交B. 工程预验收合格C. 工程接收证书颁发D. 工程竣工验收合格正确答案：D参考解析：建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
4.【单项选择题】施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是( )。
A. 不利于提高管理效率B. 管理部门职责不清C. 信息传递时间过长D. 缺少专业化分工正确答案：C参考解析：直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。
其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
5.【单项选择题】施工项目实施策划可为( ) 提供依据。
A. 施工项目目标控制B. 施工项目投标文件编制C. 施工企业管理绩效考核D. 施工企业质量管理体系建立正确答案：A参考解析：施工单位投标项目中标后，需要在施工调查基础上，进行施工项目实施策划。
施工项目实施策划是施工项目标准化管理和精细化管理的重要表现，不仅为标后施工组织设计编制提供参考，而且为施工项目目标控制和项目管理绩效考核提供依据。
二级建造师施工管理课件第6章题
建立信息反馈机制
及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，发现问题及时调整，确保施工进度控制目标的实现。
遵循实事求是、科学合理的原则，根据工程实际情况和外部环境变化进行适时调整。
施工进度计划调整原则
包括工程项目的实际施工进度、资源需求变化、设计变更、不可抗力事件等因素。
03
CHAPTER
施工安全管理
建立和完善安全管理制度，确保施工现场的安全管理有章可循。
施工现场安全管理制度
定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
施工现场安全检查
对施工现场人员进行安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
施工现场安全培训
在施工前进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项，确保施工过程的安全。
措施费控制
通过优化施工方案、合理安排工期等措施，降低措施费用。
05
CHAPTER
施工合同与资料管理
合同订立
确保合同内容明确、具体，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等。
合同履行
确保施工单位按照合同约定履行义务，包括施工进度、质量保障、安全防范等。
合同变更
对于合同变更，应及时协商并签订书面协议，以避免后期纠纷。
施工进度计划调整依据
采用网络计划技术等手段，对原施工进度计划进行调整优化，确保调整后的施工进度计划符合实际情况和工程项目总体要求。
施工进度计划调整方法
02
CHAPTER
施工质量管理
பைடு நூலகம்
质量管理体系的建立
建立和完善质量管理体系，明确各部门的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
二建-建筑实务-精讲班-25建筑工程施工进度管理(六)
2018环球网校二级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲班第二节建筑工程施工进度管理【例题】某单项工程的进度计划网络图如图3-5所示图3-5 进度计划网络图原计划工期是170d，在第75天进行进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。
由于工作B是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。
本工程各工作相关参数见表3-6。
表3-6 相关参数表序号工作最大可压缩时间(d) 赶工费用（元/d）1 A 10 2002 B 5 2003 C 3 1004 D 10 3005 E 5 2006 F 10 1507 G 10 1208 H 5 420【问题】1.为使本单项工程仍按原工期完成，必须调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作在计划的170d内完成，列出详细调整过程并计算经调整后，所需投入的赶工费用。
2.重新绘制调整后进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
【参考答案】1.(1)目前总工期拖后15d，此时关键线路为：B→D→H。
①工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200=1000元；总工期为：185-5=180d；关键线路为：B→D→H。
②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
工作D只能压缩5d，因此增加费用为：5×300=1500元；总工期为：180-5=175d；关键线路：B→D→H和B→C→F→H。
【注意】此时有两条关键线路③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100+3×300= 1200元；总工期为：175-3=172d；关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
二级建造师2012年考试《建设工程施工管理》精讲班第6讲作业卷
一、单选题:1、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因A B C D你的答案：标准答案：a本题分数： 6.53 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：2、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节A B C D你的答案：标准答案：b本题分数： 6.53 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：3、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。
A．企业董事长B．企业法定代表人C．企业总经理D．主管生产经营的副总经理A B C D你的答案：标准答案：b本题分数： 6.53 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：4、（在国际上）施工企业项目经理是( )。
A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人A B C D你的答案：标准答案：d本题分数： 6.53 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：本题考核的是在国际上施工企业项目经理的地位和作用。
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
5、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
A 工程合同价B 实际施工成本C 工程款支付额D 施工图预算A B C D你的答案：标准答案：a本题分数： 6.53 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
二级建造师测验《建设工程施工管理》精讲班第讲讲义
要求：教材例题要会做【例2Ｚ1020４4】商品混凝土目标成本为４4３040元，实际成本为４736９7元，比目标成本增加３０6５7元,资料如表2Z1０204４-1所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2Ｚ102044-1分析成本增加的原因:（1)分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为３０６57元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2Z10２0４4-1。
(2)以目标数44３040元（＝600×71０×1．04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以６30替代60０，６30×710×1．04＝465１９2元；第二次替代单价因素,以73０替代710,并保留上次替代后的值，630×730×１．0４=47８２96元;第三次替代损耗率因素,以１.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，6３0×730×1.03=4736９7元。
(３）计算差额:第一次替代与目标数的差额＝465192-44３040=２215２元；第二次替代与第一次替代的差额=４7８2９6-４6519２=1310４元;第三次替代与第二次替代的差额＝4７3697-47829６＝－459９元。
（4)产量增加使成本增加了22１52元，单价提高使成本增加了13１0４元，而损耗率下降使成本减少了4５99元。
(５）各因素的影响程度之和=22１52＋１31０4-459＝３0657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
为了使用方便,企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见2Ｚ102０44－2。
商品混凝土成本变动因素分析表表2Z102０44－2练习:1．某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是4４万元,实际成本是４8万元,因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（)。
二级建造师之二建建设工程施工管理训练试卷附带答案
二级建造师之二建建设工程施工管理训练试卷附带答案单选题（共20题）1. 根据现行法律法规，建设工程对施工环境管理的基本要求不正确的是()。
A.防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后方可投入使用B.建筑材料和装修材料必须符合国家标准C.经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定技术D.建设工程项目中的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投产使用【答案】 C2. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别（）。
A.评价项目成本效益，评价财务管理效果B.核算企业经营效益，考核项目管理绩效C.评价财务管理效果，评价项目成本效益D.考核项目管理绩效，考核企业经营效益【答案】 D3. 根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，下述情况中承包人无权要求发包人延长工期和（或）增加费用的是（）。
A.未按合同约定及时支付预付款、进度款B.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性C.由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作D.增加合同工作内容【答案】 C4. 关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（）。
A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C.业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少D.业主直接控制所有工程的发包，可以决定所有工程的承包商的选择【答案】 D5. 建设工程履约担保，银行履约保函通常为合同金额的（）左右。
A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 A6. 关键工作指的是（）的工作。
A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B.网络计划中总时差最小的工作C.单代号网络计划中相邻工作时间间隔为零D.双代号网络计划中两端节点都为关键节点【答案】 A7. 根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。
2020年二级建造师执业资格考试 施工管理第六章
2Z106010 施工发承包模式
5.合同价格不同 施工总承包模式：总价合同 施工总承包管理模式：合同中一般只确定总承包管理费，而不需 要事先确定建安工程总造价
2Z106010 施工发承包模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： （1）合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有 依据； （2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞 争力的投标报价，对业主方节约投资有利； （3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包 之间的差价； （4）业主对分包单位的选择具有控制权； （5）缩短建设周期，有利于进度控制。
（二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（必考）
施工总 承包管 理模式 与施工 总承包 模式
1.本质区别
施工总承包模 式
亲自承担施工任务
承担管理与组织任 务
施工总承包管理模式：承担管理与组织
1.开展程序不同 2.合同关系不同
2.主要区别 3.分包认可不同
4.分包单位的付款不同 5.合同价格不同
（2-3分）
2Z106060 施工合同风险管理、工程保险和工程担保 （2-3分）
2Z106010 施工发承包模式（4-5分）
考点一：施工平行发承包模式★★ 考点二：施工总承包模式★★★ 考点三：施工总承包管理模式★★★ 考点四：施工招标与投标★★
2Z106010 施工发承包模式
施工发承包的主要类型 常见的施工任务委托模式主要有如下几种： （1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联
技术评审——对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术 装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、 安全性、经济性等进行分析评价。
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详细情况
一、单选题:
1、对施工活动实行科学管理的重要手段是( )，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
A．施工组织设计
B．工作流程组织
C．项目目标控制
D．施工质量控制
A B C D
你的答案：标准答案：a
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
2、用以直接指导单位工程的施工活动，并且是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据的文件是( )。
A．施工组织总设计
B．单位工程施工组织设计
C．分部(分项)工程组织设计
D．施工进度计划
A B C D
你的答案：标准答案：b
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
3、项目目标动态控制的第二步是( )。
A．收集项目目标的实际值
B．目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
A B C D
你的答案：标准答案：d
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
4、工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。
A．设计
B．监理
C．业主
D．项目经理
A B C D
你的答案：标准答案：d
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
5、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同企业法人
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组建项目管理班子
A B C D
你的答案：标准答案：a
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
6、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
A B C D
你的答案：标准答案：a
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
7、下列选项中不属于项目经理管理任务的是( )。
A．施工安全管理
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．项目行政管理
A B C D
你的答案：标准答案：d
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
8、施工企业一般对项目经理追究的是( )。
A．法律责任
B．经济责任
C．吊销建造师资格
D．社会责任
A B C D
你的答案：标准答案：b
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：
9、政府主管部门一般追究项目经理的( )责任。
A．法律
B．行政
C．经济
D．社会
A B C D
你的答案：标准答案：a
本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：
二、多选题:
10、施工组织总设计的主要内容包括( )。
A．施工部署及其核心工程的施工方案
B．施工总进度计划
C．施工方法和施工机械的选择
D．主要措施项目清单
E．主要技术经济指标
A B C D E
你的答案：标准答案：a, b, e
本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：
11、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A．组织措施
B．结构措施
C．经济措施
D．技术措施
E．管理措施
A B C D E
你的答案：标准答案：a, c, d, e
本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
12、下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A．调整项目组织结构
B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子
D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
A B C D E
你的答案：标准答案：a, b, c, d
本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
13、下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。
A．调整进度管理的方法和手段
B．强化合同管理
C．改变施工方法
D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
A B C D E
你的答案：标准答案：a, b
本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分
解析：
14、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（）。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个管理岗位
C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
A B C D E
你的答案：标准答案：a, b, d, e
本题分数：15.79 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：。