〔精品〕服装公司仓库管理制度与流程
服饰公司仓库管理制度
一、总则为规范公司仓库管理，确保商品安全、有序、高效地存储和流通，提高仓储作业效率，降低仓储成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及参与仓储作业的员工。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等。
2. 采购部门负责商品采购，并确保商品质量符合要求。
3. 销售部门负责商品的销售工作，并与仓库部门协调商品出入库。
4. 财务部门负责仓库账目的审核和监督。
四、仓库管理制度1. 入库管理- 入库商品必须经过验收，确认商品数量、质量、型号等符合要求。
- 验收合格的商品由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并及时更新库存信息。
- 入库商品应按照分类、型号、颜色等标准分区存放，确保存放有序。
2. 出库管理- 出库商品需根据销售部门提供的销售订单进行，并经仓库管理员审核。
- 出库商品应确保包装完好，符合运输要求。
- 仓库管理员在出库时，应准确记录商品出库数量，并及时更新库存信息。
3. 盘点管理- 仓库应定期进行盘点，确保库存与账目相符。
- 盘点时应注意商品的质量和数量，发现问题及时上报。
- 盘点结果应及时反馈给相关部门，并采取相应措施纠正偏差。
4. 库存管理- 仓库管理员应根据销售情况，合理控制库存水平，避免积压或缺货。
- 库存商品应定期检查，发现过期、损坏等商品应及时处理。
- 库存管理应遵循“先进先出”的原则，确保商品的新鲜度和质量。
5. 安全管理- 仓库应保持清洁、通风、干燥，确保商品不受潮、霉变。
- 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
- 仓库应配备必要的消防器材和安全设施，定期进行检查和维护。
五、奖惩措施1. 对严格遵守仓库管理制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成损失或影响的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处分。
六、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
服装公司仓库管理制度
服装公司仓库管理制度一、引言本制度适用于服装公司所有仓库，旨在规范仓库物品的管理、仓库内部安全保障以及对盘点和入库出库等重要环节进行管理，确保物品数量准确无误，保证各种物品在发货前达到客户要求。
二、仓库管理职责1.仓库管理员（1）负责仓库的日常管理和维护。
（2）负责收货、验收、上架、仓储、装车等工作。
（3）负责仓库盘点、库存管理和统计工作。
（4）按要求提供物料。
（5）负责保管、出库等工作。
（6）做好安全和防火等工作。
2.仓库员工（1）按照仓库管理员的要求完成各项物品管理工作，确保物品的安全和准确性。
（2）统计所需的各类物资信息并及时上报仓库管理员。
（3）遵守公司的各项规章制度，保证安全和防火等工作。
三、进货管理1.进货凭证（1）来货清单。
（2）货物清单。
（3）其他凭证（如发票）。
2.进货流程（1）开具进货凭证。
（2）仓库管理员安排货物验收。
（3）验收合格后，进行货物上架。
（4）将来货清单、货物清单和其他凭证归档。
3.进货数量确认（1）核对来货清单，查看货物清单和随行文件（如发票）。
（2）对货物数量进行确认。
（3）在系统中进行相应操作。
4.进货质量确认（1）对来货质量进行检查，并记录入库。
（2）对其他凭证（如发票）也进行检查。
四、出货管理1.出货凭证（1）出货单。
（2）货物清单。
（3）其他凭证（如发票）。
2.出货流程（1）开具出货凭证。
（2）仓库管理员安排货物验收，并确定准确的发货数量和清单信息。
（3）对货物进行装车。
（4）将出货凭证、货物清单和其他凭证归档。
3.出货数量确认（1）按照货物清单出货，确保数量正确。
（2）在系统中进行相应操作。
4.出货质量确认（1）对出货品质进行检查。
（2）如遇到问题，请及时联系客户处理。
五、盘点管理1.盘点周期（1）每月至少一次。
（2）全年至少4次。
2.盘点操作（1）在每次盘点前，请管理员清空对应库存。
（2）管理员必须在负责盘点期间在现场工作并审核清单。
（3）在完成盘点后，请记录系统的盘点数量。
服装公司仓库管理制度与流程
第一章仓库管理制度一.仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二.仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三.热爱本职工作，责任心强，自觉性好,勤恳踏实,一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒.四.仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五.凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者,可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
六.公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七.仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训,仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八.所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九.仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十.根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一.做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责.十二.仓库所有人员必须配合生产的需要,按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产,违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类)1.仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息,并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
服装仓库进出库管理制度
第一章总则第一条为确保服装仓库的物资管理规范化、高效化，保障库存物资的安全与完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装仓库的进出库管理，包括原材料、半成品、成品等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、严格管理”的原则。
第二章进库管理第四条进库流程：1. 供应商送货到仓库，由仓库管理员进行验收；2. 验收内容包括：数量、质量、规格、型号、颜色等；3. 验收合格后，双方在入库单上签字确认；4. 将货物按照规定区域存放，并做好标识；5. 仓库管理员将入库信息录入仓库管理系统。
第五条入库注意事项：1. 严格按照入库单据进行验收，确保数量、质量无误；2. 对不合格品进行隔离存放，并及时通知相关部门处理；3. 保持仓库环境整洁，防止货物受潮、霉变、虫蛀等。
第三章出库管理第六条出库流程：1. 根据销售订单或生产计划，由仓库管理员打印出库单；2. 配货员根据出库单进行配货，核对货品信息；3. 打包员将货品打包，并检查货品是否完好；4. 仓库管理员与配货员、打包员进行货品交接；5. 仓库管理员将出库信息录入仓库管理系统。
第七条出库注意事项：1. 严格按照出库单据进行配货，确保货品信息准确；2. 对破损、丢失、错发等情况，要及时上报并处理；3. 出库过程中，确保货品安全，避免碰撞、挤压等；4. 出库后，及时清理现场，保持仓库整洁。
第四章仓库安全与消防第八条仓库安全管理：1. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品；2. 仓库内应配备灭火器、消防器材等消防设施，并定期检查；3. 仓库管理人员应熟悉消防知识，提高火灾应急处置能力；4. 仓库内不得吸烟，禁止使用明火。
第九条仓库消防管理：1. 定期进行消防演练，提高员工消防意识；2. 仓库内禁止私拉乱接电线，确保电路安全；3. 仓库内应保持通风良好，防止火灾发生。
第五章附则第十条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
服装厂仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范本厂仓库管理，确保仓库物资的安全、完整，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，规范操作；3. 责任明确，奖罚分明。
第二章仓库职责第四条仓库负责物资的收发、保管、盘点等工作。
第五条仓库负责人负责仓库全面管理工作，对仓库物资的安全、完整负总责。
第六条仓库工作人员应严格遵守本制度，履行岗位职责。
第三章仓库管理流程第七条仓库物资入库流程：1. 采购部门将采购单、入库单、验收单等相关资料送至仓库；2. 仓库负责人组织人员进行验收，核对物资数量、质量、型号等；3. 验收合格后，将物资按照类别、规格、型号等要求上架，并进行标识；4. 仓库工作人员及时在仓库管理系统录入相关信息，确保数据准确；5. 仓库负责人对入库物资进行审核，确保入库流程完整。
第八条仓库物资出库流程：1. 销售部门将销售订单、出库单等相关资料送至仓库；2. 仓库工作人员根据出库单核对物资数量、型号、规格等；3. 核对无误后，将物资打包、标识，并填写出库单；4. 仓库工作人员将出库单送至财务部门进行核销；5. 仓库负责人对出库物资进行审核，确保出库流程完整。
第九条仓库物资盘点流程：1. 仓库负责人组织人员进行定期盘点，确保库存物资与账目相符；2. 盘点过程中，对发现的问题及时进行处理；3. 盘点结束后，将盘点结果上报相关部门。
第四章仓库安全管理第十条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全；第十一条仓库应配备消防设施，并定期进行检查、维护；第十二条仓库工作人员应熟悉消防设施的使用方法，遇到火情及时报警；第十三条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第五章奖罚第十四条对严格遵守本制度、工作认真负责的仓库工作人员给予奖励；第十五条对违反本制度、工作不负责任的仓库工作人员给予处罚。
第六章附则第十六条本制度由厂部负责解释；第十七条本制度自发布之日起实施。
服饰仓库管理制度
服饰仓库管理制度一、总则为规范服饰仓库的管理，提高仓库运作效率，保障库存商品质量和安全，特制定本管理制度。
二、仓库管理组织结构1. 仓库管理部门应当设立专门的仓库管理人员，依据公司的组织结构，直接向上级汇报工作。
2. 仓库管理部门应当制定仓库管理职责和工作流程，确保每一个工作岗位都有明确的职责和工作流程。
3. 仓库管理部门应当定期对仓库管理人员进行技术和业务培训，提高其仓库管理能力和业务水平。
三、仓库管理制度1. 仓库的进货流程（1）商品进货应当由经理人员亲自审核货品，存档相关文件，并安排专人进行验收和入库登记。
（2）对于生鲜、易变质商品，应当根据实际情况制定专门的存储环境和管理规定。
2. 仓库的出货流程（1）出货应当根据客户需求及时安排出库，在出库前应当对货品进行核对，确保货品完好无损。
（2）出货单据应当由专人负责，严格按照出货单进行货品出库操作，确保货品不会遗漏或错误出库。
3. 仓库的库存管理（1）仓库应当定期进行库存盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对于不合格或过期货品，应当及时报废或退货，避免对库存造成影响。
4. 仓库的仓储管理（1）货品应当按照不同的品类、规格、批次进行分类、整理、码放，保证货品存放有序。
（2）货物的存储位置应当符合货物的特性，做到干净整洁，通风良好，防潮防尘。
5. 仓库的保管管理（1）对于昂贵物品，应当设置专门负责人员，严格监管保管。
（2）仓库应当安装监控设备，确保货品在仓库存放期间的安全。
6. 仓库的周转要求（1）货品应当根据不同的存储周期和货位，合理安排货品周转，避免货品长时间滞留。
（2）对于过期货品，应当根据相关规定及时处理，避免造成经济损失。
7. 仓库的安全管理（1）仓库应当配备相应的消防设备，并定期组织消防演习，确保仓库的消防安全。
（2）对于危险品，应当遵守相关规定，制定明确的存放、保管和运输流程和要求。
8. 仓库的环境与卫生管理（1）仓库应当保持干净整洁，杂物不得乱堆乱放，确保货品不受污染。
服装仓库管理制度（3篇）
服装仓库管理制度一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。
四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。
(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。
五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。
最终核对无误后方可出库、发货。
服装公司的仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，提高仓储作业效率，确保库存商品的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、辅料仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、高效便捷”的原则。
第二章仓库职责与分工第四条仓库主管负责仓库的整体管理工作，包括人员管理、安全管理、库存管理、设备维护等。
第五条仓库管理员负责具体仓储作业，包括入库、出库、盘点、搬运、整理等。
第六条仓库保管员负责仓库内商品的安全，负责商品摆放、防潮、防虫等工作。
第三章仓库管理流程第七条入库管理1. 供应商将商品送至仓库，仓库管理员应核对商品的数量、规格、质量等，确认无误后办理入库手续。
2. 入库商品应按照规定的区域和顺序摆放，确保库存商品有序。
3. 入库商品需进行登记，包括商品名称、规格、数量、入库日期等信息。
第八条出库管理1. 需求部门提出出库申请，仓库管理员审核申请，确认无误后办理出库手续。
2. 出库商品应按照订单要求进行包装，确保商品完好无损。
3. 出库商品需进行登记，包括商品名称、规格、数量、出库日期等信息。
第九条盘点管理1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数量准确。
2. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并进行调整。
3. 盘点结果需上报给主管，主管负责审核并处理。
第四章安全管理第十条仓库内严禁烟火，确保消防设施完好。
第十一条仓库内应保持通风、干燥，防止商品受潮、发霉。
第十二条仓库内应设置防虫、防鼠设施，定期进行灭虫、灭鼠工作。
第十三条仓库内应设置紧急疏散通道，确保在紧急情况下人员安全撤离。
第五章人员管理第十四条仓库工作人员应具备一定的仓储知识，熟悉仓储作业流程。
第十五条仓库工作人员应遵守公司规章制度，不得违反劳动纪律。
第十六条仓库工作人员应定期接受培训，提高业务水平。
第六章附则第十七条本制度由公司仓储部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
服装仓库管理制度及流程
一、目的为加强服装仓库的管理，确保货品的安全、完整，提高仓库工作效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，包括人员调配、设备维护、安全管理等。
2. 仓管员：负责服装的收货、入库、出库、盘点等工作。
3. 质检员：负责服装的质检工作，确保入库服装质量符合要求。
四、管理制度1. 仓库环境管理1.1 仓库内保持整洁、干净，无积水、无杂物。
1.2 仓库内温度、湿度等环境因素符合服装储存要求。
1.3 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防设施齐全有效。
2. 服装入库管理2.1 供应商送货到仓库后，仓管员应核对送货单、质检单等信息，确保信息准确无误。
2.2 仓管员将服装送至待检区，质检员进行质量检验。
2.3 检验合格的服装，仓管员按照货品类别、款式、颜色等进行分类，并填写入库单。
2.4 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
3. 服装出库管理3.1 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
3.2 仓管员根据出库单，核对货品信息，将服装取出并打包。
3.3 仓管员在出库单上签字确认，并将服装交付给销售部门。
4. 服装盘点管理4.1 仓库主管定期组织仓管员进行库存盘点，确保账实相符。
4.2 盘点过程中，仓管员应认真核对货品信息，确保准确性。
4.3 发现盘盈、盘亏情况，及时上报仓库主管，查明原因，进行处理。
5. 服装养护管理5.1 仓库内服装应分类存放，避免不同材质、颜色服装混合堆放。
5.2 服装应定期检查，发现破损、霉变等情况，及时处理。
5.3 仓库内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性物品。
五、流程1. 供应商送货至仓库，仓管员接收货物，进行初步验收。
2. 质检员对服装进行质量检验，合格后，仓管员填写入库单。
3. 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
4. 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
服装公司仓库管理制度
服装公司仓库管理制度一、总则1.1为了保证公司仓库物资的安全管理和高效利用，制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库等。
1.3公司仓库的管理目标是保证物资的质量和数量，确保供应链的稳定运行。
二、仓库设置和管理2.1公司根据物资类别和规模合理设置仓库，并明确仓库的管理责任和权限。
2.2仓库必须设立专门的管理人员，负责仓库的日常管理和物资的入库、出库等工作。
2.3仓库管理人员必须经过专业培训，并持有相关证书或上岗证。
2.4仓库管理人员必须认真履行职责，不得滥用职权，以及泄漏公司的商业机密。
2.5仓库必须定期进行清理和整理，保持环境整洁，并做好消防安全工作。
三、物资分类管理3.1仓库对物资进行全面分类管理，根据物资的不同性质和特点进行细分。
3.2物资的分类应综合考虑物资的规格、成本等因素，并严格按照分类进行入库和出库。
3.3仓库管理人员应定期对物资进行盘点，并做好盘点记录和报表。
四、物资入库管理4.1物资进入仓库前必须进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
4.2进行验收的仓库管理人员必须具备相关专业知识和技能。
4.3验收合格的物资必须及时入库，并在入库记录中做好详细的登记。
4.4入库时必须做好物资的标识和分类，以便后续管理和使用。
五、物资出库管理5.1出库必须符合公司相关制度和流程的要求，经过仓库管理人员审核和批准。
5.2出库申请单必须包括物资名称、规格、数量、使用部门等信息，并经领用部门负责人签字确认。
5.3出库时必须先进行物资台账的核对，确保物资数量的准确性。
5.4出库后必须及时修改物资的库存数量，并在出库记录中做好详细的登记。
六、库存管理6.1仓库必须建立完善的库存管理制度，确保物资的库存数量和质量。
6.2仓库管理人员必须定期进行库存盘点，并做好盘点记录和报表。
6.3仓库库存不足时必须及时向采购部门提出补货请求。
6.4仓库库存过多或过期时必须及时清理，以免造成资源浪费。
服装仓库管理流程及制度
服装仓库管理流程及制度摘要服装仓库管理流程及制度是公司所制定的针对入库、出库、仓储、库存管理等方面的规范，旨在提高仓库的管理效率、保证物资的安全性、降低成本。
本文系统性地介绍了服装仓库管理的整个流程及细则，从入库、存放、出库到报废处置全方位阐述了细节要求，同时结合具体案例，帮助读者更好地了解并理解服装仓库管理流程及制度。
介绍服装仓库是一个管理复杂、任务繁重的工作领域，其中每个细节都需要严谨和规范地管理，以确保仓库的高效和业务的规范化。
为了加强仓库管理，提高运营效率，公司制定了严格的服装仓库管理制度，本文就服装仓库管理流程及制度进行详细介绍，帮助读者了解更全面的仓库管理。
一、入库管理流程入库管理是整个服装仓库管理流程中的重要环节，入库流程顺畅与否，直接关系到出库、存放、库存管理等工作的顺利进行。
因此，我们要加强仓库管理，提高运营效率，切实压缩成本，从以下几个方面入手，确保入库工作的顺畅进行。
1.制定进货计划在进货之前，我们要根据销售情况、仓库库存情况和市场需求等因素制定进货计划，制定出最优的进货数量以避免库存积压或者供应不足的情况出现。
2.审查进货合同核对重要内容，包括商品名称、规格、价格、数量等，防止进货合同中出现违规情况。
3.商品检验在商品入库之前，要进行商品的检验和抽检，确定商品符合国家相关的安全标准、质量标准和信誉度标准，以避免损失和后续纠纷。
4.入库登记在进行商品入库操作时，要详细记录商品的入库时间、数量、品牌、产地等信息，以便于后续进行管理和查询。
5.质量检测入库商品检测合格后，还需要进行质量检测，确保商品的质量持续稳定，避免商品质量问题影响公司形象和经济效益。
二、存放管理流程存放管理是整个仓库管理流程中的核心环节，存放流程顺畅与否，直接关系到出库、库存管理等工作的顺利进行。
要保证仓储物品的安全性、防止损失和早期的发现问题。
因此，我们要加强仓库管理，提高运营效率，切实压缩成本，从以下几个方面入手，确保存放工作的顺畅进行。
生产衣服仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范本公司的仓库管理，确保衣物产品质量和数量安全，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有生产衣物仓库的管理工作。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理负责人负责仓库的整体管理，包括人员调配、物资保管、设备维护等。
第四条仓库保管员负责日常的衣物入库、出库、盘点等工作。
第三章衣物入库管理第五条入库前，需对衣物进行质量检查，确保符合生产标准。
第六条入库时，由保管员进行数量清点，核对款号、颜色、尺码等，无误后双方签字确认。
第七条入库后，及时整理上架，并做好标识。
第八条入库账目由仓库主管及时登记。
第四章衣物出库管理第九条出库前，配货员根据订单进行配货，核对款号、颜色、尺码、数量无误后，方可装包。
第十条装包时，放一联出库单于包装内，并在包装外写明客户地址、姓名、联系电话。
第十一条代理仓库、直营仓库和档口调拨货品必须走账，确保仓库货品的准确率。
第十二条打包人员在打包前提醒配货员是否有遗漏，打包完成后进行登记，并做好与司机或货运公司的交接。
第十三条发货前需与客服沟通确认，方可发货。
第十四条货品出库后，及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第十五条配货员出完库后，将出库单存根交予仓库。
第五章仓库安全管理第十六条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
第十七条仓库内禁止存放易燃易爆物品，确保仓库安全。
第十八条仓库内禁止堆放杂物，确保通道畅通。
第十九条仓库内禁止私自拆卸、改装设备，确保设备正常运行。
第六章盘点管理第二十条仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十一条盘点时，由仓库保管员负责清点，仓库管理负责人监督。
第二十二条盘点结束后，将盘点结果上报给公司领导。
第七章附则第二十三条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程，旨在确保衣物生产过程中仓库管理的规范化和高效化，为公司的生产和发展提供有力保障。
服装公司仓库管理制度与流程
服装公司仓库管理制度与流程为了提高仓库的运作效率和管理水平，服装公司需要建立科学的仓库管理制度与流程。
下面将介绍一种可行的仓库管理制度与流程。
一、仓库管理制度1.负责人制度：每个仓库应指派一位负责人，负责库房的日常事务和管理工作，包括库存管理、货物入库、出库、盘点等。
2.人员管理制度：对仓库人员进行规范化管理，明确各自的职责，并定期进行培训，提升其仓库管理技能和意识。
3.内部核算制度：建立完善的核算制度，对货物进出库进行日常记录和沉淀，并定期进行核对，保证库存准确无误。
4.货物标识制度：采用合理标识方法，对每一批货物进行记录和分类，确保物料的溯源和追踪，方便后续管理和发货。
5.安全管理制度：建立安全管理制度，加强对貌似贵重物品的核查，防止偷盗和损坏。
确保仓库的安全与稳定。
二、仓库管理流程1.入库流程：（1）验货：货物到达仓库后，由仓库人员按照交货单进行验货，核对货物的品名、数量、规格等信息，确保货物正确无误。
（2）登记：验货无误后，将货物信息登记入系统，包括货物名称、型号、数量、进价、供应商等信息，方便后续的管理和数据统计。
（3）上架：根据货物的属性和分类，将货物放置到相应的货架中，并进行标识，方便日后的取货。
2.出库流程：（1）申请：业务部门或客户提出出库申请，包括货物名称、数量、用途等信息，由仓库负责人审核申请的合理性。
（2）拣货：根据出库申请单，仓库人员进到库房，按照货物存放位置和数量进行拣货，并进行验证，确保货物和申请单的一致性。
（3）出库：拣货完成后，仓库负责人进行最后的核对和出库，将货物交给申请人，并签署出库单，方便数据的记录和溯源。
3.盘点流程：（1）频次：定期进行全面和局部的盘点，全面盘点建议每半年进行一次，局部盘点可根据实际情况适时进行。
（2）方法：盘点时可以采用手工盘点或电子盘点，手工盘点需要进行逐一核对，而电子盘点可通过系统进行自动扫描识别，提高工作效率。
（3）记录：盘点结束后，对盘点结果进行整理和归类，与系统中的货物信息核对，及时发现差异并进行调整，确保库存的准确性。
服装仓库管理制度范文(4篇)
服装仓库管理制度范文第一章总则第一条为规范服装仓库的管理，加强仓库物品的安全保管和日常管理工作，确保物品的安全、准确和高效供应，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有服装仓库，包括原材料仓库、成品仓库等。
第三条服装仓库管理遵循“安全、有序、高效、准确”的原则，全体仓库工作人员必须按照制度规定执行。
第四条每个仓库设立仓库管理员，负责仓库管理工作并协助上级领导进行仓库物资的管理。
第五条仓库管理员具有良好的职业道德和职业素养，严格遵守保密制度。
第二章仓库管理第六条仓库管理员负责制定和完善仓库管理制度，确保仓库物品的安全、有序和高效。
第七条仓库管理员负责仓库物品的收发、储存、分类、清点等工作。
第八条仓库管理员必须按照公司规定的标准进行物资储存，并做好日常的巡查和检查，确保仓库的整洁、无尘和无杂质。
第九条仓库管理员应及时报告上级领导有关重要仓库事项，如物品的损坏、丢失、滞留等情况。
第十条仓库物品的调拨、报废等事项必须经过仓库管理员的审批，并按照规定的程序进行操作。
第十一条仓库管理员必须定期进行物资清点和盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条仓库管理员应做好仓库物品的保管工作，确保物品的安全和完好。
第三章仓库物品的收发第十三条仓库管理员应按照公司规定的程序进行物品的收发工作，并做好相应的记录。
第十四条物品的收发必须经过仓库管理员的核实和签字确认，确保准确无误。
第十五条物品的收发单据必须按时归档，以备查验。
第十六条物品的收发过程中如有异常情况，仓库管理员应及时向上级领导报告。
第四章仓库物品的储存第十七条仓库中的物品应分类储存，按照不同的品种、型号、尺寸、颜色等进行区别。
第十八条仓库必须保持干燥、通风和防潮，严禁存放易燃、易爆和有毒物品。
第十九条仓库中的物品应定期进行清理，清除积尘和杂物，确保仓库的整洁和卫生。
第二十条仓库的存储区域应明确标识，各类物品应按照规定的位置进行摆放。
第二十一条物品的储存必须按照先进先出原则进行操作，确保库存物资的新鲜度和有效性。
服装公司仓库管理制度与流程
服装公司仓库管理制度与流程一、仓库管理制度1.仓库管理目标-提高仓库效率和准确率-控制库存成本和损耗-确保物料和产品的安全性-保证供应链的顺畅运作2.仓库管理职责-仓库经理负责制定仓库管理流程和制度，并监督执行情况-仓库管理员负责具体的物料和产品收发、储存、盘点和配送等工作-其他相关部门（采购、销售、生产等）需与仓库密切配合，提供准确的物料需求和销售预测3.仓库管理流程-接收物料和产品：由仓库管理员接收来自供应商的物料和产品，并进行验收和入库记录-物料和产品储存：按照规定的分类和编码将物料和产品储存在对应的存储区域，并确保库位标识和货物信息的准确性-库存管理：定期进行库存盘点，确保库存准确，并及时更新库存记录-出库管理：根据销售订单和生产计划，按照先进先出（FIFO）原则进行出库操作，并及时更新库存记录-质量控制：负责对入库和出库的物料和产品进行质量检验，并及时发现和处理质量问题-物料和产品配送：根据销售订单和生产计划，按照规定的配送要求将物料和产品送达指定地点-仓库安全管理：确保仓库环境的安全和整洁，定期进行消防和安全设备检查，并培训仓库员工有关仓库安全的知识和技能4.仓库管理制度-库存管理制度：包括库存盘点的频率、方法和程序，报废物料和产品的处理流程等-出入库管理制度：包括物料和产品的接收、验收、入库和出库的标准和要求，以及对异常情况的处理措施-质量控制管理制度：包括质量检验的标准和方法，不合格物料和产品的处置措施等-物料配送管理制度：包括物料配送的要求和程序，配送记录的填写和报告等-仓库安全管理制度：包括仓库安全要求和措施，职工安全教育和培训等二、仓库管理流程示例1.接收物料和产品-仓库管理员根据采购订单和送货单，对即将到货的物料和产品进行验收-验收内容包括货物数量、物料和产品质量、包装状况等-验收合格后，仓库管理员将物料和产品的信息录入系统，并进行分类和编码-完成入库操作，并将入库记录反馈给相关部门（采购、财务等）2.物料和产品储存-仓库管理员根据物料和产品的特性和使用频率，确定存储区域和货架位置，并标识清楚-物料和产品的存放遵循“先进先出”原则，确保库存的新鲜度和质量-仓库管理员定期检查存储区域和货架，确保标识的准确性和库位的整洁3.库存管理-仓库管理员定期进行库存盘点，检查库存记录与实际库存的一致性-若发现差异，仓库管理员将尽快调查原因，并进行调整和修正-完成库存盘点后，仓库管理员更新库存记录，并及时报告相关部门4.出库管理-根据销售订单和生产计划，仓库管理员按照先进先出（FIFO）的原则进行出库操作-将货物从库位上取出，并进行验货和包装，确保货物的完好性和一致性-完成出库操作后，仓库管理员及时更新库存记录5.质量控制-仓库管理员对入库和出库的物料和产品进行质量检验-针对不同物料和产品的特性，制定相应的检验标准和方法-若发现质量问题，仓库管理员将及时通知相关部门，并协助处理质量问题6.物料和产品配送-根据销售订单和生产计划，仓库管理员将物料和产品按照要求进行配送-确保配送的及时性和准确性，将物料和产品送达指定地点-配送完成后，仓库管理员更新配送记录，并将相关信息反馈给相关部门7.仓库安全管理-仓库管理员定期进行消防和安全设备的检查和维护-严禁厂区内吸烟、乱丢垃圾、私拉电线等违规行为-仓库员工应定期参加安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力以上是服装公司仓库管理制度与流程的参考，具体情况可根据实际需要进行调整和完善。
服装仓库流程管理制度
一、目的为了规范服装仓库的管理，提高仓库作业效率，确保服装产品的安全、完整和准确，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装产品的入库、出库、盘点、保管等仓库作业环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责服装产品的入库、出库、盘点、保管等工作，确保仓库作业的顺利进行。
2. 采购部：负责服装产品的采购，及时向仓库下达采购订单。
3. 销售部：负责服装产品的销售，及时向仓库下达销售订单。
4. 质检部：负责对入库的服装产品进行质量检验，确保产品质量。
四、流程管理1. 入库流程（1）采购部将采购订单提交给仓库管理员。
（2）仓库管理员对采购订单进行审核，确保订单信息准确无误。
（3）仓库管理员组织人员进行服装产品的验收，包括数量、规格、质量等方面。
（4）验收合格后，将服装产品进行分类、上架，并做好标识。
（5）将验收结果及入库信息反馈给采购部。
2. 出库流程（1）销售部将销售订单提交给仓库管理员。
（2）仓库管理员对销售订单进行审核，确保订单信息准确无误。
（3）仓库管理员根据销售订单进行配货，确保配货准确无误。
（4）配货完成后，将服装产品打包，并做好标识。
（5）将打包好的服装产品交给发货人员进行发货。
（6）发货完成后，将发货信息反馈给销售部。
3. 盘点流程（1）仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点时，对服装产品进行逐件核对，确保盘点结果准确无误。
（3）盘点完成后，将盘点结果反馈给相关人员。
4. 保管流程（1）仓库管理员负责服装产品的保管，确保产品安全、完整。
（2）仓库内保持整洁、通风，避免潮湿、污染。
（3）定期检查服装产品的质量，发现问题及时处理。
五、注意事项1. 仓库管理员应严格按照本制度执行，确保仓库作业的顺利进行。
2. 仓库管理员应加强责任心，确保服装产品的安全、完整。
3. 仓库管理员应定期对仓库进行清理、整理，提高仓库作业效率。
4. 仓库管理员应加强与采购部、销售部、质检部的沟通，确保信息畅通。
服装厂仓库制度流程
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②库存保管：遵循6S管理原则（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），确保仓库环境整洁，货物按类别、批次有序存放，定期检查维护，防止损坏或过期。
③出库作业：根据生产计划或销售订单拣选货物，核对信息无误后，扫码或记录出库，更新库存记录，确保账实相符。
④盘点管理：定期（如每月/季度）进行全面库存盘点，对比系统数据，及时调整误差，掌握实际库存情况。
⑤安全管理：制定并执行仓库安全作业指导书，包括防火、防盗、防潮措施，确保人员与货物安全。
⑥单据及账务：规范使用各类仓库单据，如入库单、出库单、盘点表等，及时准确地进行账务处理，支持财务对账。
⑦奖惩制度：设立清晰的奖惩规则，激励仓库人员遵守管理制度，提高工作效率与准确性。
⑧持续优化：定期回顾仓库管理流程，根据运营数据与反馈，不断调整优化流程，提升仓库运营效率。
服装仓库管理制度及流程[1]
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服装仓库管理制度及流程1. 目的和适用范围本制度的目的是确保企业的服装仓库管理规范化和流程畅通，以提高仓库的管理效率和服装的保管质量。
本制度适用于公司所有服装仓库的管理。
2. 管理标准2.1 仓库设施所有服装仓库应设置完备的设施与设备，包括但不限于货架、货柜、防盗设备、监控摄像等。
仓库设施应保持整洁，设备应处于正常工作状态。
2.2 入库管理2.2.1 所有入库服装应经过验收和记录，确保数量和质量无误。
2.2.2 入库应按照统一的编号和分类标准进行，同时对每批入库服装进行标识，记录入库时间和地点，以便日后查找和管理。
2.3 出库管理2.3.1 出库需经过审批程序，严格控制出库的权限与数量。
2.3.2 出库记录应详细填写出库日期、目的、数量等信息，确保出库的准确性和可追溯性。
2.4 库存管理2.4.1 仓库应进行定期的库存盘点，确保存货的准确性和完整性。
2.4.2 库存管理应采用先进的信息化系统，实时记录和更新库存信息，避免库存过多或过少的情况发生。
2.5 物品保管2.5.1 仓库内的服装应妥善保管，防止丢失、损坏和污染等情况发生。
2.5.2 不同类型的服装应进行分类存放，确保服装的易查找和保管。
2.5.3 仓库内应设立防火措施和防盗措施，确保存货的安全性。
2.6 仓库安全2.6.1 仓库应设立访客登记册，并制定访客管理制度，限制无关人员进入仓库。
2.6.2 仓库应配备安保人员，保证仓库的安全。
2.6.3 仓库内发生的事故应及时上报，并进行事后调查和处理。
3. 考核标准3.1 仓库设施3.1.1 仓库设施的完善度和使用情况得到高于80%的满意度评价。
3.1.2 仓库设备的正常工作状态得到高于90%的满意度评价。
3.2 入库管理3.2.1 入库数量和质量无误的记录达到100%。
3.2.2 入库标识和记录的准确性达到100%。
3.3 出库管理3.3.1 出库审批程序和权限控制得到高于90%的满意度评价。
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〔精品〕服装公司仓库管理制度与流程第一章仓库管理制度一. 仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二. 仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三. 热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四. 仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五. 凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
六. 公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七. 仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八. 所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九. 仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十. 根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一. 做好 7S 工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二. 仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程一、仓库生产运作流程(公司产品生产类)1. 仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。
2. 仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单情况，在收到客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表，然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好《采购计划表》。
《采购计划表》需明确采购品种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。
客人指定的供应商直接发《采购计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。
3. 采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品卡》的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料在《采购计划表》注明所采购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要采购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的《布、辅料确认样品卡》进行采购。
4. 采购将《采购计划表》交给供应商后，仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按公司领导要求，根据客人的信用度，必要时还需要与供应商签订采购合同，并将供应商确认货期信息传递给 IE 部，便于 IE 部安排生产计划。
5. 采购过程的进度追踪。
1)如果订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。
在做《采购计划单》时就必须将计划做好。
2)提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料按照我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对情况记录在《采购情况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与采购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。
所有来料必须当天登记入库或退货。
3)根据采购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到按照采购单的数量全部收完。
将每次所收货记录完《采购情况记录表》后供应商的送货单交给财务做《采购统计报表》。
6. 对大货布、辅料的检验工作负责。
1)大货布回来后，仓库采购、收发除按规定对照《布、辅料确认样品卡》检查布种、颜色、数量与价格外，仓库主管及采购需要通知验布员验布。
验布的程序按客人提供的或供应商提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告情况进行分析，如:布色不均匀、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严重、粗纱严重、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，根据客人所接收的标准，质量问题严重的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，及时告诉公司的客户实际出现的情况。
2)对大货辅料的检测，按客户提供的《布、辅料确认样品卡》的标准检测及其他的检测标准 (如:洗水测试等)进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。
3)如果是客户在我司是成品采购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够进行大货生产。
4)根据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司 QA 或 QC 部进行:洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。
根据 QA 或 QC 部出的《大货布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判定布、辅料是否合格。
5)对合格的布、辅料要及时做好清楚的标识，并分类及时入库上架放置。
不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的意见进行处理。
7. 大货首件样板的制作。
大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。
产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参加产前会，对仓库应注意的事项做好详细记录。
8. 产前会后，按规定责成仓库收发按《生产计划排期表》的计划出货先后顺序发布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。
自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料。
所有的布、辅料发料出仓要做好清楚的记录，开具《出仓单》且必须签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清楚库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。
9. 仓库采购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没有发现的质量问题或车间生产中出现的错误而少数时要及时做好生产情况记录，并积极与供应商沟通协调，补充不足的布及辅料，以便车间及时生产保证订单数量及准时交货给客人。
10. 仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品及时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过 2 箱，下到仓库装好箱的成品必须按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货。
同时将下货数录入仓库的《生产管理看板》(生产管理看板的要求如附表要求)。
11. 仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。
如出货量大，有必要的时候可以根据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必须经过公司经理同意。
12. 大货生产完成后，要对布、辅料的生产情况进行分析总结，对出现的问题进行综合评估并整理，然后在以后的采购中避免出现类似的情况发生。
13. 每个月对所下的“采购单”已收货情况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只有在核对数据无误后才能够付款给供应商。
14. 对所有的采购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行年度总结及评估，评估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。
以备他们在以后的供应商的选择上做决策。
二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程。
1. 采购负责收集公司生产所需要采购的及办公应用所需要采购的各类商品的供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。
2. 向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供采购时的选择。
3. 将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要的数量存档。
4. 根据实际需求下采购单给供应商并跟进进度。
5. 对采购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供应商的标准样进行检验，合格的按实收数签收后根据种类标识清楚分类入仓摆放，不合格的直接退给供应商。
6. 各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必须要签名，仓库发出后要扣库存，在公示牌显示余下的数量。
7. 在公示牌显示每个月各部门的领取情况及生产工具、生产用品、办公用品的损耗情况。
8. 定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知采购下单购买。
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～高效能人士的 50 个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西说: ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
一次做好一件事著名的“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断: ”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。
题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。
正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。
盖茨所说: ”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。
只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。
不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话: ”一个人对待生“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会～活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。
一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任;相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。
要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。
杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。
这两种能力是:第一，能思想;第二，能按事情的重要程度来做事。
因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。
运用 20/80 法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。
小部分的努力，可以获得大的收获;起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。