公路工程项目经理部管理制度
高速公路项目部管理制度
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理浮现的重大施工事故,解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会、支委会的决议,负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示;研究安排支部工作;将支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况,发现问题及时解决,做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,按期主持召开支委民主生活会,催促落实党风责任制,充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
公路工程项目日常制度
公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中,首先需要建立清晰的组织结构,包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
每个部门的职责要明确划分,例如项目经理负责全面工作,技术部负责工程技术指导,质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。
二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。
项目部应制定详细的施工计划,并根据实际情况进行调整。
每日的工程进度要有记录,并与计划进行对比,发现问题及时解决。
同时,要定期召开进度协调会议,确保各项工作协调一致,有效推进。
三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。
项目部应建立严格的质量控制体系,从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。
对于关键工序和重要节点,要加强监督和检查,确保工程质量符合设计和规范要求。
四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。
项目部要制定安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
现场要设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施,并对施工现场进行定期的安全检查。
五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中,要严格遵守环保法规,采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要做到文明施工,合理堆放材料,减少噪音和粉尘污染,保持现场整洁有序。
六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制,确保信息的准确传递和及时反馈。
对于项目中的关键问题和重大决策,要及时召开会议,充分讨论,形成共识。
同时,要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调,确保项目的顺利进行。
七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目部要建立成本控制体系,对项目的成本进行实时监控和管理。
合同管理同样重要,要严格按照合同约定执行,对于合同变更和索赔等问题,要及时处理,避免造成不必要的损失。
八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。
项目部要注重员工的培训与发展,定期组织技术和管理培训,提升员工的专业能力和管理水平。
公路工程项目规章制度
公路工程项目规章制度一、组织结构与职责项目部应建立完善的组织结构,明确项目经理负责制。
项目经理对工程质量、安全生产、工程进度、成本控制等全面负责。
同时,设立技术负责人、安全负责人、质量监督员等职位,各司其职,形成一套高效运转的管理体系。
二、工程规划与设计工程设计必须符合国家及行业的相关标准和规范,设计文件应经过严格审核批准后方可执行。
设计变更应及时更新并通知所有相关人员。
项目部应定期组织设计交底会,确保施工团队充分理解设计意图。
三、施工准备施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计方案,包括施工流程、工期计划、资源配置等,并做好施工现场布置。
应对施工人员进行岗前培训,确保他们掌握必要的技能和安全知识。
四、质量控制建立严格的质量管理体系,从原材料进场到各个施工环节都应有明确的质量标准和检验方法。
实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度,及时发现问题并整改。
五、安全生产制定详尽的安全生产规章制度,包括但不限于施工作业安全、机械设备使用安全、临时用电安全等方面。
定期开展安全教育培训,确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、环境保护在施工过程中严格执行国家环保法规,采取有效措施防止污染和破坏环境。
对于产生的废弃物要进行分类收集,合理处置,减少对环境的影响。
七、合同管理与成本控制严格按照合同约定执行各项任务,对合同条款进行详细解读,避免因误解产生纠纷。
建立成本控制体系,合理预算,严格控制成本支出,确保工程经济效益。
八、信息管理与报告建立健全的信息管理系统,及时准确地收集、处理和传递工程信息。
定期向上级管理部门和相关利益方提交工程进展情况报告,保持沟通渠道畅通。
九、风险管理识别项目可能面临的风险,包括自然风险、技术风险、管理风险等,并制定相应的预防和应对措施。
建立风险预警机制,提高项目应对突发事件的能力。
十、总结与反馈项目完成后,组织总结会议,分析工程中的得失,总结经验教训。
对整个项目的执行情况进行评估,对未来的工程提供参考和借鉴。
公路工程部人员管理制度
一、总则为了加强公路工程部的管理,提高工作效率,确保工程质量,保障施工安全,根据国家相关法律法规及公司制度,特制定本制度。
二、人员配置与职责1. 工程经理(1)全面负责公路工程部的管理工作,确保项目顺利实施。
(2)负责制定项目施工方案,合理安排施工进度。
(3)组织协调各职能部门,确保项目顺利进行。
(4)负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
2. 工程工程师(1)在工程经理的领导下,负责工程项目的施工技术管理工作。
(2)负责组织施工人员学习施工技术规范、法规和标准。
(3)负责审核施工图纸,确保施工符合设计要求。
(4)负责监督施工过程,确保工程质量。
3. 施工员(1)负责施工现场的日常管理,确保施工顺利进行。
(2)负责组织施工人员按照施工方案进行施工。
(3)负责监督施工过程中的质量、安全、环保等工作。
(4)负责收集施工现场资料,及时上报工程经理。
4. 质量管理员(1)负责监督施工现场的质量管理工作。
(2)负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理。
(3)负责编制质量检查报告,上报工程经理。
5. 安全管理员(1)负责施工现场的安全管理工作。
(2)负责组织施工人员进行安全教育培训。
(3)负责对施工现场的安全隐患进行排查、整改。
(4)负责编制安全事故报告,上报工程经理。
三、管理制度1. 人员培训(1)新入职人员需参加公司组织的入职培训,了解公司制度、企业文化等。
(2)定期组织人员参加业务培训,提高业务水平。
2. 工作考核(1)每月对员工进行工作考核,考核内容包括工作态度、工作效率、业务水平等。
(2)考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
3. 质量管理(1)严格执行国家及行业标准,确保工程质量。
(2)建立健全质量管理体系,加强质量监控。
4. 安全管理(1)严格执行国家及行业标准,确保施工安全。
(2)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
(3)定期开展安全检查,及时消除安全隐患。
5. 环保管理(1)严格执行国家及行业标准,确保施工过程中的环保要求。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施,并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则,从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来.坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场,检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工。
5、对生产情况,经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工“两违”,增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故,要求亲自主持事故分析会议,并按照“四不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准,主持项目部质量技术措施交底工作。
公路工程项目部管理奖罚制度
公路工程项目部管理奖罚制度一、总则1. 为加强公路工程项目部管理,提高工程质量和效率,确保项目顺利实施,特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公路工程项目部所有工作人员。
二、奖励制度1. 项目提前完成或质量超标准完成,对项目负责人及主要贡献人员给予一次性奖金。
2. 创新施工方法或技术改进,显著提高工程效率或降低成本的,给予创新奖励。
3. 工作表现突出,得到业主或上级部门表扬的,给予优秀员工奖。
4. 及时发现并报告重大安全隐患,避免事故发生的,给予安全奖励。
三、惩罚制度1. 未按期完成工程任务,影响项目进度的,对相关责任人进行罚款。
2. 工程质量不达标,导致返工或延误的,对相关责任人进行罚款,并责令整改。
3. 违反安全操作规程,造成安全事故的,对责任人进行罚款,并根据事故严重程度进行责任追究。
4. 贪污、挪用公款或物资,损害公司利益的,依法追究法律责任,并解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由项目部经理或相关部门提出,并提交项目部管理小组审议。
2. 管理小组对提议进行审核,必要时可进行调查核实。
3. 审核通过后,由项目部经理或指定人员执行奖罚决定,并进行公示。
五、奖罚标准1. 奖励和惩罚的具体金额或方式由项目部管理小组根据实际情况确定。
2. 奖励和惩罚的标准应公开透明,确保公平公正。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由项目部负责解释。
2. 本制度如有变更,将及时通知所有相关人员。
请注意,以上内容仅为示例,实际奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
项目经理部工程部管理制度
项目经理部工程部管理制度第一章总则为了加强项目经理部工程部的管理,规范工作流程,提高工作效率,特制定此管理制度。
第二章组织架构1. 项目经理部工程部设有部门主管一名,负责部门的日常管理工作。
2. 工程部下设若干个项目组,每个项目组设有项目经理一名,负责项目的实施和监督工作。
3. 工程部根据项目的规模,确定项目组的人员配备,确保项目的顺利实施。
第三章职责分工1. 部门主管负责工程部的整体运作和管理工作,协调各项目组之间的工作关系,制定部门的发展规划和年度计划。
2. 项目经理负责项目的实施和监督工作,包括项目进度的控制,人员的管理,预算的执行等,确保项目按时完成、质量达标。
3. 工程部其他人员根据项目的需求,负责项目的各个环节,确保项目的顺利实施。
第四章工作流程1. 工程部在接到项目任务后,根据项目的要求制定详细的实施方案和计划,并报部门主管审核。
2. 项目组根据项目方案和计划,分工合作,按时完成各自的工作任务。
3. 项目经理负责项目的整体协调工作,确保各个环节的顺利进行,及时解决项目中出现的问题。
4. 项目完成后,工程部对项目的实施过程进行总结和评估,提出改进意见,并报部门主管审核。
第五章管理措施1. 工程部制定相关的管理规章制度,明确职责分工和工作流程,确保项目的顺利实施。
2. 工程部建立健全的绩效考核机制,对项目组成员进行考核评价,及时发现并解决问题。
3. 工程部定期组织会议,对项目的进展情况进行汇报和讨论,确保项目的正常进行。
4. 工程部对项目的风险进行评估,提前制定风险应对方案,降低项目的风险。
第六章附则本管理制度自发布之日起执行,如有变动需另行制定。
以上为项目经理部工程部管理制度的内容,希望工程部的同事们严格遵守,认真执行,确保项目的顺利实施。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理:负责项目的组织、协调、监督和管理工作,制定项目计划和目标,确保项目顺利进行。
2.技术总工:负责项目技术指导工作,制定技术方案和施工方案,解决技术难题。
3.施工经理:负责项目的施工组织和施工现场管理,协调各施工分包单位,确保施工进度和施工质量。
4.安全经理:负责项目的安全管理工作,制定施工安全措施和应急预案,做好安全教育和培训工作。
5.质量经理:负责项目的质量管理工作,制定质量控制方案和质量验收标准,确保施工质量符合要求。
6.材料经理:负责项目的材料供应和材料管理工作,依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理:负责项目的财务管理工作,编制项目预算和资金计划,监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理:负责项目的人力资源管理工作,招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理:负责项目的环境保护和生态恢复工作,制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员:负责项目部日常的行政管理工作,包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度:明确项目的组织结构和职责分工,规范项目部门之间的协调和沟通,并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度:制定施工组织方案和施工控制计划,明确施工过程中各方责任,监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度:建立质量控制体系,确保施工质量符合相关标准和规范,制定质量检查和验收程序,及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度:制定安全生产管理规定和操作规程,明确人员的安全责任和安全操作要求,加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度:依法制定环境保护管理规定和措施,加强环境监测和排污管理,保护周边生态环境。
6.财务管理制度:建立完善的财务管理制度,规范项目资金使用和报销流程,加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度:建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度,提升项目部的员工素质和工作能力。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
项目部岗位职责项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目.认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责:(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请.(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
(6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令"资料汇总和台帐登记工作。
(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作.(8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
公路工程项目经理部管理制度
寻甸县易隆至白石岩公路(一期)工程第2标段项目部管理制度第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系框图(见附表)二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关;项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等;合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等;机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理;综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障;财务部负责资金控制、成本核算;中心试验室负责各类自检和抽检测试工作;质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量;施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作;施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。
附各负责人名单:项目经理:张小英项目总工程师:熊冬才项目主管:桂明仓质检负责人:郑友谊中心试验室主任:李桂兰测量负责人:刘忠志专职安全员:罗方涛道路工程师:杨灯发桥梁工程师:袁成海施工处主任:马超施工处技术负责人:徐懂第二部分岗位责任制一、项目经理岗位职责1、坚持四项基本原则,坚持企业的社会主义经营方向。
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
3、组织编制施工组织设计,确定和审定各工程施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作,搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益,正确处理国家、企业、职工三者利益。
6、根据市场需求,结合任期责任目标,制定年度施工生产计划,确定单位长远规划。
7、注重施工质量,不断提高施工工艺,降低成本,节省费用,增强企业的应变,竞争能力。
8、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。
9、积极推行先进技术和现代管理,实行严格的质量管理,保证施工质量,力争达到优质工程。
公路工程项目经理部管理制度
公路工程项目经理部管理制度一、引言公路工程项目经理部是公路建设项目中负责具体实施管理工作的重要部门。
为了规范项目经理部的管理制度,提高项目执行效率,确保工程质量,提升管理水平,制定了本管理制度。
二、组织架构1. 项目经理部组织架构•项目经理部部门主要包括项目经理、副经理、工程技术人员等,具体责任分工如下:–项目经理:负责项目管理的全面协调和组织实施。
–副经理:协助项目经理处理项目管理工作。
–工程技术人员:负责具体的技术工作。
2. 职责分工•项目经理部的具体职责包括但不限于:–制定项目实施计划。
–指导施工过程中的各项工作。
–负责项目监督检查与验收工作。
–协调处理工程变更、索赔等事宜。
–负责项目竣工报告编制及归档。
三、管理流程1. 项目立项阶段•在项目立项阶段,项目经理部应做好以下工作:–参与项目可行性研究。
–制定项目管理组织架构。
–制定项目计划和预算。
–形成项目管理手册。
2. 项目实施阶段•在项目实施阶段,项目经理部应做好以下工作:–负责施工过程的协调管理。
–定期召开项目例会。
–持续监督工程进度和质量。
–及时处理工程问题和风险。
3. 项目收尾阶段•在项目收尾阶段,项目经理部应做好以下工作:–编制项目竣工报告。
–进行项目验收。
–归档相关文档资料。
–总结项目经验教训。
四、绩效考核1. 考核指标•对项目经理部的绩效考核应包括但不限于以下指标:–项目进度和质量完成情况。
–工程变更和索赔处理情况。
–项目成本和节约情况。
–项目安全和环保情况。
2. 考核方式•绩效考核方式应立足于实际情况,采取定期考核、综合评价等方式,将考核结果作为工作奖励和激励的依据。
五、管理制度执行•项目经理部管理制度的执行应由部门领导牵头,各级管理人员和工程技术人员共同遵守并执行,确保管理制度的有效实施。
六、总结通过对公路工程项目经理部管理制度的规范制定和实施,可以提高项目执行效率,确保工程质量,降低项目风险,提升管理水平,为公路建设项目的顺利实施提供有力保障。
完整版)项目经理部管理规章制度
完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下,以廉洁、高效、团结、务实的工作作风,以规范化、制度化、科学化的管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神,坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系,按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一)认真执行国家有关法律、法规和规定,认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。
二)执行中央、省、局有关廉政建设的规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。
三)努力研究业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件,严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
四)服从组织分配,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
六)树立服务一线、寓管理于服务的思想,积极作好施工及施工保障工作。
七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟到早退,节假日值班要积极主动,服从安排。
八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队的礼物和宴请。
公路工程项目经理部管理制度
公路工程项目经理部管理制度一、总则为加强对公路工程项目的管理和监督,确保工程质量、进度和安全,特制定本管理制度。
本制度适用于项目经理部所有成员,包括项目经理、工程师、监理工程师等,所有成员必须遵守并严格执行本制度。
二、组织结构1. 项目经理部下设多个工程组,每个工程组由若干工程师和监理工程师组成,每个工程组设一名组长负责日常管理。
2. 项目经理部设有质量管理部、进度管理部、安全管理部等职能部门,负责全面监督和指导项目工作。
3. 项目经理为项目经理部的最高负责人,承担项目全面管理和决策的责任。
4. 工程师和监理工程师作为工程技术骨干,负责具体的工程设计、施工和监理工作。
三、管理职责1. 项目经理负责项目的全面管理和决策,包括项目的规划、实施、控制和总结,确保项目顺利进行。
2. 工程组组长负责工程组的日常管理和协调工作,各工程组成员必须服从组长的指挥。
3. 质量管理部门负责制定和执行工程质量管理标准,监督和检查工程质量,确保工程达到设计要求。
4. 进度管理部门负责制定和执行工程进度计划,监督和检查工程进度,确保工程按时完工。
5. 安全管理部门负责制定和执行工程安全管理措施,监督和检查工程安全状况,确保工程施工安全。
6. 工程师和监理工程师根据自己的专业特长,负责编制工程设计方案、施工方案和监理计划,并按计划执行。
四、管理流程1. 项目启动阶段,项目经理召开项目启动会议,确定项目目标和任务,制定项目管理计划。
2. 项目实施阶段,各部门按照项目管理计划执行各项工作,定期召开项目会议,汇报工作进展和问题解决情况。
3. 项目收尾阶段,项目经理组织全面总结,对项目的成果和不足进行评估,撰写项目总结报告。
4. 项目完工后,项目经理组织庆祝会议,表彰先进个人和团队,并准备下一项目工作。
五、管理要求1. 项目经理和工程师必须具备相关专业知识和技能,严格按照国家和行业标准执行工作。
2. 各部门之间要加强沟通和协作,及时解决工作中出现的问题,确保项目顺利进行。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度(12篇)项目经理管理制度(精选12篇)项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》,确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识,教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量,操作人员必须保证质量”的原则,为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现项目部的质量目标,根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求,按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求,不断改进施工工艺,确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针:以人为本,健康安全,保护环境,持续发展,诚信守法,质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标:(一)保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进;(二)分项、分部、单位工程验收合格率100%,优良率95%;顾客满意度90%以上;(三)杜绝重大质量安全事故;(四)按规定处置废弃物;(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准;(六)节能降耗,减少资源浪费;(七)杜绝爆炸事故,严控伤亡事故发生;(八)创优质工程:争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长:副组长:(二)负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
高速路桥工程项目部管理制度
高速路桥工程项目部管理制度一、总则高速路桥工程项目部(以下简称“项目部”)是承担高速公路、桥梁等交通基础设施建设任务的工程组织单位,具有法人资格。
为了保证项目部的正常运行,维护工程项目的顺利进行,特制定本管理制度。
二、组织结构1.项目部设立领导班子,由总经理、副总经理、工程部、财务部、人力资源部、安全生产部等部门负责人组成。
总经理为项目部最高领导,负责全面领导工程项目的建设过程,指导相关工作人员履行各自职责。
2.工程部负责项目的技术管理、施工计划编制和执行、工程质量控制等工作。
3.财务部负责项目资金的管理、预算编制、资金使用监管等工作。
4.人力资源部负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5.安全生产部负责项目安全生产工作,制定安全管理制度,保障工程施工过程中的安全。
三、项目管理1.项目部应严格按照施工合同的要求进行施工,做到工程质量优良、施工进度顺利、安全生产有序。
2.项目部应定期组织工程施工方案的调整和优化,确保施工过程的高效和安全。
3.项目部应加强与监理单位、设计单位的沟通与协调,做好相关文件的归档管理,及时处理相关问题和纠纷。
四、财务管理1.项目部应根据实际情况定期编制项目的预算,并严格遵守预算执行计划。
2.项目部应建立健全的财务管理制度,加强资金使用监督,防止财务风险发生。
3.项目部应定期进行财务审计,及时纠正财务问题,确保项目的顺利进行。
五、人力资源管理1.项目部应对员工进行培训和考核,培养员工的专业技能和团队精神。
2.项目部应定期进行员工绩效评估,对表现突出的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行规范指导。
3.项目部应加强与员工的沟通,解决员工在工作和生活中的问题,提高员工的参与感和归属感。
六、安全生产管理1.项目部应定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.项目部应定期进行安全生产检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。
3.项目部应建立健全的安全管理制度,遵守相关法律法规,及时进行事故应急预案的演练和更新。
公路工程项目经理部管理制度
公路工程项目经理部管理制度公路工程项目经理部是公路建设管理机构的重要部门,它负责公路工程项目的全过程管理和协调,保证项目能够按照计划、预算和质量要求顺利完成。
为了提高公路建设管理水平和工作效率,制定和实施构建公路工程项目经理部管理制度是必要的,以下是一份的公路工程项目经理部管理制度。
一、总则为适应现代工程管理的要求,促进公路工程的规范、科学、高效实施,提高项目管理水平,加强组织领导和人员管理,特制定本制度。
二、职责1.项目经理:负责项目的全过程管理,制定项目计划、预算、组织实施和监督检查等工作,保证工程质量、安全和进度。
2.副项目经理:协助项目经理完成管理任务,负责项目的技术、质量、安全和环保等方面的工作。
3.项目工程师:负责项目的技术设计、施工组织和工程完工验收等工作。
4.造价工程师:负责项目的预算编制、成本控制和施工结算等工作。
5.安全工程师:负责项目的安全管理,保障项目的施工安全。
6.环保工程师:负责项目的环保管理,保障项目的环境保护。
7.人力资源专员:负责项目的人员招聘、培训、考核和管理等工作。
8.办公室主任:负责项目办公室的日常管理,保障项目的正常运转。
三、管理制度1.项目管理程序:(1)项目开发:确定项目目标、调研、规划和设计等工作。
(2)项目策划:编制项目预算、进度计划,确定项目组织结构和管理体制。
(3)项目实施:组建工程队伍,启动工程,进行施工和监督管理。
(4)工程验收:实施竣工验收和质量认可,完成项目结算。
(5)运营管理:运营和维护公路,进行交通管理和安全监测。
2.组织架构:(1)项目经理部是由项目经理、副项目经理、项目工程师、造价工程师、安全工程师、环保工程师、人力资源专员、办公室主任等组成。
(2)项目经理部对上对下负责,对项目实施各项措施要有科学的计划和全面的布置。
(3)项目经理部内部必须定期开会,对项目进展和管理情况进行汇报分析,及时采取措施加以改进。
3.管理制度:(1)项目经理部应持续开展项目组织、管理、实施过程中所需的各项管理规章制度的制定和修改工作。
公路工程进度控制管理制度
公路工程进度控制管理制度一、总则为加强对公路工程建设进度的管理与控制,确保工程按时完工、安全质量达标,提高工程建设效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及公路工程建设的各类项目,包括路基、桥梁、隧道等工程建设。
三、工程进度责任人员1. 项目经理:负责整个工程建设过程的进度控制和管理工作,对工程进度承担最终责任。
2. 施工单位项目经理:负责施工单位的进度计划制定和实施,协调施工各方的工作进度。
3. 监理单位工程监理:负责对施工单位的进度执行情况进行监督和检查,及时发现问题和解决。
4. 质量(安全)监督员:负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查,确保工程施工的安全和质量。
四、进度计划编制1. 项目经理根据工程的实际情况和需求,制定项目的总体施工计划,并明确各阶段的工期和里程碑节点。
2. 施工单位项目经理根据项目经理的总体施工计划,制定具体的施工计划,包括每天的施工任务和工期要求。
3. 各相关部门对施工计划进行审核和意见反馈,保证计划的合理性和可行性。
五、进度控制与管理1. 项目经理负责监督和检查施工单位项目经理的施工计划执行情况,确保施工进度按时完成。
2. 施工单位项目经理负责组织和协调施工过程中的各项工作,提前发现问题并及时处理,确保施工进度顺利进行。
3. 施工单位项目经理在施工过程中要及时更新进度信息,向项目经理和监理单位报告工程进度情况,确保信息畅通。
4. 监理单位工程监理要及时对施工单位的进度执行情况进行监督和检查,发现问题及时提出整改要求。
5. 质量(安全)监督员负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查,确保工程施工的安全和质量。
六、进度风险管理1. 项目经理要及时评估工程进度的风险,并采取相应的措施进行应对,确保工程进度不受外部环境的影响。
2. 施工单位项目经理要及时调整施工计划,减少工程进度的风险,确保工程按时完工。
3. 监理单位工程监理要对工程进度风险进行定期评估,并及时向项目经理和施工单位项目经理报告,共同协商解决方案。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度(精选5篇)随着社会不断地进步,越来越多人会去使用制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编精心整理的项目经理管理制度,希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人,项目经理为工程项目部负责人,是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核,项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理,只能为助理,破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理,熟练掌握各种施工工艺,具有较好地组织协调决策能力,并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目,开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书,竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良,可荣获优秀项目经理称号,并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格,或有一个项目严重不合格,应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员,原则上由项目经理组建录用,工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度,秉公办事,不得接受他人任何钱物、好处,出现一次,扣除全年奖金;出现二次,开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规,自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
工程项目经理部部管理制度
工程项目经理部部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理部的管理行为,提高部门工作效率,促进工程项目的稳步进行,特制定本管理制度。
第二条工程项目经理部是公司设立的专职负责工程项目管理的部门。
第三条工程项目经理部的任务是负责公司各项目的实施、管理、监督和评估,确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目经理部的管理原则是科学管理、规范管理、协同管理、效益管理。
第五条工程项目经理部遵循法律法规,遵守公司章程,尊重职工权益,确保项目的安全和质量。
第六条工程项目经理部下设各部门,按照职能划分工作,各部门相互协作、相互配合,共同完成项目任务。
第七条工程项目经理部领导班子成员应当具备专业知识和管理经验,积极带领团队,推动项目进展。
第八条工程项目经理部应当定期召开部门会议,研究解决项目工作中的问题,总结经验,改进工作。
第九条工程项目经理部应当注重员工的培训和学习,提高员工的综合素质和专业技能,促进部门整体发展。
第十条工程项目经理部应当建立健全激励机制,奖惩分明,激发员工的工作积极性和创造力。
第二章人员管理第十一条工程项目经理部的人员招聘应当严格按照公司规定程序进行,严格把关,确保招聘合格人员。
第十二条工程项目经理部的人员培训应当根据具体工作岗位制定培训计划,提高员工专业技能和管理水平。
第十三条工程项目经理部的人员考核评定应当按照公司规定程序进行,倡导公平、公正、公开,激励员工发挥潜力。
第十四条工程项目经理部的人员激励机制包括薪酬制度、岗位晋升、奖励制度等,激励员工的工作热情。
第十五条工程项目经理部的人员退休、离职等事宜应当按照公司规定程序进行,妥善处理,确保部门正常运作。
第三章项目管理第十六条工程项目经理部应当建立健全项目管理体系,包括项目计划、规划、执行、监控、总结等环节。
第十七条工程项目经理部应当确定项目目标、任务和进度计划,制定详细的项目计划,明确责任人和完成时间。
第十八条工程项目经理部应当加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的监控,及时发现并解决问题。
道路工程项目部制度
道路工程项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作,下设技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部等职能部门。
各部门应根据工程特点和实际需要,明确各自的职责范围和工作任务。
二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划,包括总体进度计划和阶段性目标。
进度计划应合理分配资源,确保关键节点的完成。
同时,应定期召开进度协调会议,及时解决影响进度的问题。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系,从原材料采购到施工过程,每个环节都应有明确的质量标准和检验程序。
项目部应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、安全生产管理安全生产是道路工程施工中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。
定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
五、环境保护措施在施工过程中,项目部应严格遵守环保法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。
合理规划施工场地,减少噪音和扬尘污染,做好废弃物的分类收集和处理工作。
六、合同与成本控制项目部应严格执行合同约定,合理安排资金使用计划,控制工程成本。
对于变更订单和额外费用,应有严格的审批流程。
通过成本分析和预测,及时调整施工策略,避免不必要的经济损失。
七、信息管理与沟通协调建立健全的信息管理系统,确保工程信息的准确传递和及时更新。
项目部应加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调,确保信息畅通无阻。
八、人员培训与发展项目部应重视人才培养和技术提升,定期组织专业技能培训和业务学习,提高员工的专业素质和工作效率。
鼓励创新思维,激发团队活力,为项目的顺利实施提供人才保障。
结语。
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寻甸县易隆至白石岩公路(一期)工程第2标段项目部管理制度第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系框图(见附表)二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关;项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等;合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等;机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理;综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障;财务部负责资金控制、成本核算;中心试验室负责各类自检和抽检测试工作;质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量;施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作;施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。
附各负责人名单:项目经理:张小英项目总工程师:熊冬才项目主管:桂明仓质检负责人:郑友谊中心试验室主任:李桂兰测量负责人:刘忠志专职安全员:罗方涛道路工程师:杨灯发桥梁工程师:袁成海施工处主任:马超施工处技术负责人:徐懂第二部分岗位责任制一、项目经理岗位职责1、坚持四项基本原则,坚持企业的社会主义经营方向。
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
3、组织编制施工组织设计,确定和审定各工程施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作,搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益,正确处理国家、企业、职工三者利益。
6、根据市场需求,结合任期责任目标,制定年度施工生产计划,确定单位长远规划。
7、注重施工质量,不断提高施工工艺,降低成本,节省费用,增强企业的应变,竞争能力。
8、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。
9、积极推行先进技术和现代管理,实行严格的质量管理,保证施工质量,力争达到优质工程。
10、不断改善劳动条件,搞好环境保护和安全生产,关心职工生活,在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质,文化生活条件。
二、项目总工程师1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。
3、负责组织制定项目质量计划,参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准,并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。
5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书,并定期组织进行全线质量大检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划。
6、熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
7、主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
8、负责向工作技术人员进行书面技术较低,督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺,组织项目的技术、质量攻关,做好科技成果的转化工作。
10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。
11、主持交(竣)工技术文件的编制工作,参加交(竣)工验收事宜。
12、负责编制项目的施工技术总结,组织撰写论文和向公司推荐工作,对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。
13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。
三、工程部岗位职责1、在项目经理领导下,执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。
2、组织编制施工组织设计,确定和审定各施工队的施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
3、督促检查进度,质量和技术安全工作,搞好工程的竣工验收工作。
4、编制工程项目施工工艺规程,编写施工总结。
5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样,组织编制施工图。
6、管理测量仪器设备,督促做好技术资料的归档。
7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。
加强工程管理,合理安排工程计划及措施。
8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求,施工规范和安全操作规程,进行技术交底,深入施工现场,处理施工过程中的各类技术问题,组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。
9、负责新技术、新工艺的推广和使用。
10、完成领导分配的其它工作。
四、专业工程师岗位职责1、服从分工,对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。
组织、指导现场施工员进行施工,填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。
对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。
6、配合计量工程师做好计量及支付工作。
7、对所管工程,若发现施工队违反合同及技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停止工作,并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、监督施工队遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作行为。
10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
五、测量工程师岗位职责1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。
组织各标段间的贯通测量。
组织全标段的导线点、水准点复测。
监督施工队保护控制桩。
2、监督施工队的地面校核,复核施工队的测量成果。
协同其他专业工程师校核路基、结构物放样,参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收,发现问题及时处理、汇报。
3、保管好测量仪器并经常校核。
督促施工队对仪器进行校核,保证使用精度。
4、整理、保管测量原始资料和成果。
六、道路工程师岗位职责1、对主线、匝道、接线的路基土石方工程,上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。
2、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核,对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。
3、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督;对所管工程的质量检验标准进行检查,发现问题及时处理、汇报。
4、监督和检查施工队按规定清理好场地;排干场地积水;不良地层和软基进行处理、观测;开辟作业道路,保持现场机具装备完整完好;进行现场抽检试验。
完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工。
5、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查,施工检测及总结工作。
6、负责管理线外工程的施工。
七、结构工程师岗位职责1、对凡属桥涵结构物的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议,并按“专业工程师职责“履行其职责。
2、对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施,补充施工图、挖基、围堰、筑岛等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。
3、根据地质变化情况及时提出地基加固处理意见上报项目总工程师,负责提供工程各部分的中间检查验收资料。
4、经常检查和校对结构物各部尺寸、高程,督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检验和放样;砌石、砼、预应力的工艺操作监督。
对所管工程的质量检验报表进行复核,发现问题及时处理和汇报。
5、对水下、高空、吊装作业安全进行监督,对违章操作者有权制止。
6、监督施工队按规范规定做好桥涵及结构物的回填及压实,特别是桥涵特殊回填区的压实。
八、现场旁站员岗位职责1、必须熟悉合同文件,所管项目的技术规范和设计图纸,掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。
2、对所管工程实行现场旁站监督检查。
要坚守岗位,对每一工序,每一工程施工的全过程进行监督,促使施工人员遵守操作规程,保证质量,杜绝弄虚作假,防止出现质量缺陷,确保工程符合图纸和规范要求。
对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。
3、配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验,砂石料取样检验。
4、写好工程日记和记录,发现现场执行情况与设计图纸.技术规范不符,应及时劝阻制止,情节严重者可令其暂时停工,并立即报请专业工程师及项目总工处理,做好工程量变化记录。
5、参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。
核实施工队提交的工程量计算表。
6、负责计日工记录并当日报专业工程师认可。
7、对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验,发现不合格材料拒绝使用,已进场不得使用,已使用者坚决令其拆除。
8、有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。
9、执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。
九、质检员岗位职责1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下,配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。
2、熟悉技术规范和有关检验要求;熟悉并掌握试验方法,随时校正试验仪表,保证试验精度。
3、坚守岗位,密切配合现场施工员和现场旁站员的工作,保证按规定对每一层次、工序不漏检,并配合施工进度不影响施工。
4、对各试验和检验成果,填写质检记录和检验单,签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。
5、凡经检验不合格的工程,应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。
6、各应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》。
质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况,对工作的任何部位,临时指定抽样并适当增减上述抽样频率,或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。
十、合同部岗位职责1、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。
经项目经理签发后上报监理工程师签认。
2、负责管理各种质量保证资料,主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。
3、组织各施工处相关人员,完成竣工资料的编制。
4、负责传达指挥部的有关通知、监理工程师指令。
5、参与复核各施工队所报的资料,经项目总工程师审核,项目经理签发后,报监理工程师签认。
6、参与对工程实施性、月度计划的编制,参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。