空间设计项目流程 PPT

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深化阶段
一.方案过程
1.深化概念成果，结合平面、立面综合考虑 空间关系；2.分析空间色彩关系；3.分析光 影关系4.硬装空间的主要材质及软装基调定 位。
二.制方案成果
1.平面、顶棚及主要立面图； 2.效果图； 3.主材应用； 4.软装概念； 5.设计说明：功能分区及动线，硬装空间基
项目成员联络表”将不同岗位成员填入表中， 注明所负责的工作范畴及联络方式并提交给 委托方相关对接人；制定“委托方项目成员 联络表”（科发给委托方自己填写或通过沟 通自己填写），置入内部平台项目中供小组 成员查阅。
三.设定项目归档文件夹
在服务器中设定项目商务和业务归档文件夹， 将洽谈期间的业务资料作为项目基础资料归 入文档中，将商务资料李国另外归入商务文 件夹内。
空间设计项目流程
洽谈签约
深化方案 扩初设计 施工图设计
项目立项阶段
一.开具“工作单”
于内部平台上项目栏中建立新的项目，将项 目的基础情况、合同中约定的设计要求、进 度要求、提交内容及所需提醒注意的要点填 入工作单中，将项目小组成员按不同岗位列 入任务栏中，明确各自责任范畴。
二.制定“联络表”
2.确保有一份提交成果（打印图册）归档备 份到资料室项目架中。
提交
提交设计成果并确保委托方指定对接人于 “签收单”上签名。
图纸会审及交底
1.向各方（委托方、施工方、监理方）进行 图纸交底并答疑；2.汇总各方意见，填入 “洽谈纪要”，各方签署确认。
变更及修订
根据“洽谈纪要”变更修订设计成果并再次 提交、签收。
5.洁具、工具灯、五金件配套初案； 6.分析及制作硬装及软装色系比例图示； 7.家私、装饰灯、装饰画、装饰摆件、织品、 指示系统配套初案。
四.扩初成果审核
1.扩初图审核； 2.配套初案审核
五.填写“签收单”
1.填写提交内容“签收单”； 2.整理提交内容的电子文档。
签发“签收单”
1.核对提交内容，以确保与合同要求相符；2. 核对项目前一阶段的财务执行是否正常；3. 签发“签收单”，批准该阶段设计成果提交。
归档
查对提交内容 1.确保该阶段电子文档完整 归档到服务器业务文件的项目夹中；2.确保 有一份提交成果（打印图册）归档备份到资 料室项目架中。
提交
1.提交设计成果，演示并阐述设计内容 ； 2.确保委托方确认的对接认在“签收单”上 签名。
填写“洽谈纪要”
填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合 意见汇总在纪要中，并依次调整设计成果。
七.确认函
确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并 同意进入下阶段设计，将盖章签认的“确认 函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份 归档入项目业务文件夹中。
扩初阶段
一.建筑专业协调
1.现场建设尺寸复核； 2.与建筑各专业沟通协调，落实各专业技术 配合到位，确认各专业端口位置。
二.软、硬装协调
色及质感分析（包括材质应用），软装搭配 与空间的对应关系分析。将以上内容排版打 印成册，并制作演示文件。
三.填写“签收单”
1.填写提交内容“ 签收单”； 2.整理提交内容的电子文档
三.签发“签收单”
1.核对提交内容，以确保与合同要求相符； 2.核对项目前一阶段的财务执行是否正常； 3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提 交。
四.归档
查对提交内容，确保该阶段电子文档完整归 档到服务器项目盘的项目夹中，确保有一份 提交成果（打印图册）归档备份到资料室项 目架中。
五.提交
1.提交设计成果，演示并阐述设计内容；2. 确保委托方确认的对接人在“签收单”上签 名。
六.填写“洽谈纪要”
填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合 意见汇总在纪要中，并依次调整设计成果。
审核
1.施工图校对审核签名； 2.软装、硬装图标校对审核签名
填写签收单
1.填写提交内容“签收单”； 2.整理提交内容的电子文档。
签发“签收单”
1.核对提交内容，以确保与合同要求相符； 2.核对项目前一阶段的财务执行是否正常； 3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提 交。
归档
查对提交内容1.确保该阶段电子文档完整归 档到服务器业务文件的项目夹中；
确认函
确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并 同意进入下阶段设计，将盖章签认的“确认 函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份 归档入项目业务文件夹中。
施工图设计
过程
1.深化平立剖所有构造节点；2.深化软硬装 配套方案
成果
1.调整平面、顶棚、剖面、立面； 2.完成所有构选节点大样； 3.编制施工图说明文件； 4.区域材料表； 5.完成软硬装系列配套图表 6.材料样板。
四.开立项交底会
组织项目小组成员开立项交底会，阐述项目 情况，设计要求，技术要点，明确各成员的 工作及责任范畴，为项目的启动搭建好工作 架构。
五.拟定“设计进度表”
根据合同要求，拟定小组工作进度计划，各 岗位充分明确各自的工作进程安排，将表格 置入内部平台作为项目共享资料。并对进度 控制负责。
1.施工图组及时将确认意见传达给软饰组； 2.软饰组将软饰意见反馈给施工图组； 3.双方讨论各配套物件的具体位置，最终确 定各区域参照轴线，以确保软硬装各类物件 在安装或摆放时依据共同的参照轴线。
三.扩初成果
1.平面、顶棚细化； 2.立面；剖面及主要节点； 3.各配套专业端口定位；编制区域材料表；4. 材料样板；
项目跟进
样板封存
Baidu Nhomakorabea工前进一步确认甲方采纳的材料样板并封 存，确保施工应用的材料于样板相同。
跟进
1.阶段性现场跟进，解决图纸未表达到的设 计问题，核定饰面材料的应用；
2.随时保持网络、电话沟通； 3.拟写“技术对接函”、“变更单”出具
“快速图示”。
验收
参与硬装竣工验收，给出竣工意见。
软饰代购
软装物件采购、定制，制作跟踪
软饰摆放
项目现场指导，软饰配套物件的安装及摆放。
回访
收集整理委托方对设计及发给委托方“设计 意见回访表”使用意见，整理并归档。
评核
组织项目总结会，整理项目执行过程中值得 注意的问题，评核总体质量，填写“项目评 核表”提交归档。