物流企业策划书

物流企业策划书
篇一：物流公司策划书
物流公司策划书
一、公司概述
1、公司名称：星空物流有限责任公司
2、类型：有限责任公司
3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。

二、业务规模和范围（一）、业务规模
服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。

作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒，而是选定几个对物流需求大的行业。

在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行业，然后提供一些专业的特色服务。

以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本目标。

不断开拓发展。

而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会
的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。

科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。

（二）、业务范围
三、人力资源管理
各个部门职责分工：
财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。

人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。

电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。

最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息。

（该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的
运输系统互连。

）整\理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。

规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输络为最终目标。

目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润。

横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。

市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。

根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。

仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连
接。

对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。

三、需要采购的物流设备
物流配送中心采购物流设备可以分三步走：
第一步：明确业务需求
我们经常说从量变到质变。

当业务需求达到一定量时，业务模式和需要的设备可能完全不一样。

例如，一个 1000
平方米的配送中心，通过人工作业或叉车作业就能满足需求。

而当配送中心超过 10000平方米，人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。

从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、SKU数、出入库流量等，一般通过 EIQ分析获得。

第二步：确定配送中心的模式
根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓库，是采用叉车作业、VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。

一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。

第三步：选择具体的物流设备配送中心使用的主要设备有以下几个部分，参见下表
五、财务规划
投资预测与应用
购买一块地皮，构建一个1500平米的仓库需资金150 000元。

塑料托盘约300元一个购买25个合计7500元。

手动叉车1500元一台购买10台合计15000元。

购买叉车1台40 000万元，堆高机一部100 000万元。

箱式货车5部每部98000元合计490 000元，半新面
包车3部每部20 000元合计60 000万元，条码标签机一部3 400元。

招聘经理1人，仓储管理员1人，理货员1人，叉车司机2人，堆高机司机1人，箱式货车司机10人，面包车司机5人，办公室会计1人，文员1人，搬运、装卸人员10人。

合计：1000900元
篇二：物流公司策划书
济南天翊物流有限公司策划书
目录
一、背景二、公司简介
公司的名称及logo 公司的宗旨及企业文化公司业务范围
公司的发展规划公司战略及目标三、公司的组织机构与制度
公司的组织结构人力资源机制绩效考核制度四、公司的产品/服务
产品/服务策略定价策略五、信息管理系统
物流信息系统信息咨询呼叫系统六、市场分析
市场前景
目标市场及目标客户七、财务分析
公司基本设施投资预算及其作用财务计划简述公
司资金公司的效益预测八、小组成员及分工
一、背景
物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。

我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流已作为一个新兴产业，在社会发展中起着重要的作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备等的第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。

美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团中外运集团和中储集团等。

著名生产性企业海尔开始介入物流行业。

专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—济南，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业。

二、公司简介
公司名称：济南天翊物流有限公司
天翊：顾名思义，“天”指天空，至于“翊”字，古语解释为“立”指“竖立”，“羽”指“双翼”，“立”与“羽”联合起来表示“鸟之双翼竖立起来”。

本义指鸟儿准备起飞的样子。

公司起这个名字寓意企业能够如鸟儿般在天空展翅飞翔，事业蒸蒸日上。

公司的logo：
圆代表圆满通达，展翅飞翔的鸟代表自由，积极向上，右下角TY为公
司名称的汉语拼音。

另外，logo的整体色调为湛蓝色，寓意清新、自由。

公司地址：济南盖家沟国际物流基地
公司的宗旨及企业文化
服务宗旨：更便捷，更安全，更准时的物流服务。

企业文化：以“为促进中国第三方物流发展而努力奋斗”为使命；以“为客户创价值，为社会做贡献，为物流育人才，为员工谋福利，为公司求发展”为价值观，以“诚信为本，互利双赢，追求卓越，心怀感恩”为经营理念，以“认真、
快速、守信、不以件小而不为，不以件重不敢为。

”为工作作风；
公司业务范围
结合第三方物流公司所面临的激烈竞争以及整个行业的发展趋势，针对济南市及周边地区的中小型制造企业，进行整合运输及仓储，实现规模化运营。

公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

我们计划开发一条个性化、专业化服务的道路，针对不同产业采取不同的配送、运输体系，分设不同的组织管理架构。

希望通过整合社会资源，依托当今巨大、丰富的络优势，建立一个成功的第三方物流公司。

公司的发展规划
第一阶段：成立第三方物流公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关
设备的安装、调试，进行初步宣传，积累固定客户，预计花费一年的时间。

第二阶段：使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场，稳固老客户，吸引新客户，使公司进入盈利阶段。

预计花费三年时间。

第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓山东省各市市场，实现公司的利润增长，提高市场占有率，还请所有的贷款。

预计花费五年时间。

公司战略及目标
对于自身具有分布式仓储环境，或因联营、联运、委托、代理、协作、租赁以及客户服务等关系，协调与调控分布式现实与虚拟仓储以及运输资源的企业，研究并建立具有针对性的分布式仓储与配送中转优化调度与监控模型。

本公司致力成为济南市第三方物流行业供应链先锋，构建一个有效的供应链平台与客户共享资源，为客户创造价值，在加强仓储、运输管理的同时，加运输远程商务开拓和客户服务工作，公司决策在公司运营到一定阶段后加强公司核心业务的运作。

三、公司的组织机构与制度公司的组织结构
人力资源机制 1）人力资源招聘机制：
我们公司会在人才招聘的过程中，会采用 1：的招聘策略，从中进行严格的选拔，淘汰不合格的人员，招纳有助于公司发展的人才。

2）人力资源工作机制：
我们公司招聘的员工将采取“新老结合”、“一带多”的上岗工作方式，首先由具有经验的中、高层管理人员对那些基层人员进行相关的培训，让他们学会基本的运作流程，然后才能上岗。

3）人力资源管理机制：
为了公司的健康发展及提高员工的素质，我们会制定相应的绩效考核制度，使公司的每一位员工明确自己的工作目
标，以公司的发展为己任，同时我们还会不定期的对员工进行培训，努力提高员工的技能水平。

绩效考核制度 1）考核目的
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。

2）考核范围
公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。

3）考核原则
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

4）考核计算
绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定20％注：KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评
不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

篇三：物流公司创业计划书范文
物流公司商业计划书
一、背景
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。

著名生产性企业海尔开始介入物流行业。

专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。

深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。

广州市正在启动建设四大物流中心。

上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。

北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

我国物流业于20XX年被列入十大产业振兴规划，为我国物流业的发展创造了机会，也更有利于我们发展本公司业务的同时，整合我国物流业。

按照包头市政府《包头市物流业发展“十二五”规划》的要求，石拐区委、区政府积极调整产业结构，大力发展非资源型产业，把现代物流业作为实现地区经济转型的重要抓手，率先在全市开展了物流产业发展规划编制工作，并成立物流园区。

石拐物流园区已列入
包头市物流产业“十二五”发展规划，被定位为包头市原材料物流园
区，并获得市政府正式批复，成为全市重点扶持发展的六大物流园区之一。

我们将公司选定在一个有开发潜力市场——内蒙地区，选择一个有良好的基础设施的城市—包头，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

二、公司简介
公司将是包头市原材料物流园区的第一家第三方物流公司。

公司致力于整合物流园区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以内蒙为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

三、我们的服务
服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。

服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。

四、区域优势分析
包头市是全国重要的交通枢纽城市，G6京藏高速和110国道从境内穿过，京包铁路与包兰铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。

包头市是全国重要的的重工业城市，发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。

周边地区的工业状况良好。

呼包鄂经济带的形成，尤其是煤炭、铁矿资源处于全国的重要地位，这将为我们的企业提供广阔的市场。

五、市场分析
初期，我们所面对的包头市原材料物流园区是一个完全开放的市场，我们的任务是将物流园区的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。

与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。

优势在于：包头市原材料物流园区尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。

公司业务量极具潜力，已经与上海宝钢集团公司和上海绿地集团公司达成意向，上海宝钢集团公司和上海绿地集团公司在内蒙古地区的煤炭运输业务由公司负责，每年有从内蒙古运输到天津港的720万吨的煤炭运输业务量。

六、市场营销
营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。

本着用心服务的原则，与国内的厂商
和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。

公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。

根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。

广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。

通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

七、公司组织与人力资源
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。

各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。

建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。

我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。

人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。

我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。

八、风险分析及对策
我们已经认识到，机遇与挑战并存。

我们将全面分析公
司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。

九、经济效益
1．公司将每年从满都拉口岸运输蒙古国焦煤到土左旗200万吨，每吨运费93到98元，总运费每年近2亿元。

2．公司将每年从薛家湾神华第三露天煤矿等几家煤矿运输煤炭到天津港520万吨，每吨运费220到230元，总运费每年近12亿元。

3．按5%的营业税率缴纳营业税，仅营业税一项，每年缴纳就达7千万元，加上3%的教育附加费及企业所得税，每年缴纳税费上亿元。

我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。

建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。

篇四：物流公司企划书
目录
一、公司简介.........................................................3 二、服务介绍 (3)
（一）、服务形式…………………………………………………3 （二）、
服务优势 (3)
（三）、特色： (4)
（四）、业务流程： (5)
三、组织结构图如下：................................................5 四、营销组合策略 (6)
（一）、产品策略......................................................6 （二）、定价策略......................................................7 （三）、分销渠道策略 (8)
（四）、促销策略 (8)
五、公司在其他方面进行营销管理.................................9 六、公司SWOT分析................................................10 七、预算 (11)
新通物流
一、公司简介
公司将是该地区的第一家第三方物流公司。

公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形
成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以河南省省会郑州市为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

二、服务介绍
（一）、服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。

（二）、服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。

（三）、特色：
快平短
（四）、业务流程：
1.顾客预约需要快递物品的日期、时间、收件方信息（收件人姓名、手机号码、地址等）
2.查收并记录物品清单、整理物品、包装包裹
3.致电我公司相关外勤人员并告知其收件人信息
4.外勤人员派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好签字接收
5.每日外勤工作结束后外勤人员将客户意见反馈至总负责人处
6.总负责人根据客户意见作出相应反应
三、组织结构图如下：
公司职责简介：
监督部：对公司的制度执行情况进行监督，防止公司经营中出现不规范行为。

商务企划部：负责客户关系的建立和维系、制定招商计划、招商政策和合作方式以及公司计划发展管理、公司内外部信息分析研究。

篇五：物流公司策划书
易达物流有限责任公司
策划书
目录
前言.............................................................................. 1 背景分析 (1)
一、事业概述 (1)
（一）公司介绍 (1)
（二）生命周期与公司形态 (2)
（三）企业阶段目
标 (2)
二、产品服务 (3)
（一）产品描述 (3)
（二）物流服务 (3)
三、营销策略 (4)
（一）行业分析 (4)
（二）竞争分析 (5)
四、企业管理 (7)
（一）公司管理机构 (7)
（二）企业关键人物 (8)
五、成长与发展 (8)
（一）企业成长 (8)
（二）未来展望 (9)
（三）未来规划 (9)
六、公司章程 (10)
前言
随着社会、经济、技术的高速发展,各种基础设施的不断完善,全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加, 对物流提出了更高的要求，赋予了新的内涵。

现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，即在传统物流的基础上，引入高科技手段，运用计算机进行信息联，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，提高质量，为顾客提供最好的服务。

中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理
念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。

现在世界做专业物流比较著名的公司有:美国联合包裹(UPS) 荷兰邮政(TNT) 德国邮政(DHL) 美国联邦(FEDEX)
背景分析
物流行业是一个新兴行业，也是一个朝阳行业，社会在不断进步，经济在不断的飞速发展，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，物流行业也越来越受到人们的重视，我国的物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还未普及，除沿海地区以外，其他都铎地方的物流还是处于一个传统的阶段，故物流企业蕴含着巨大的潜力，隐藏这巨大的发展空间。

不过在抓住机会的同时会有竞争，当今社会，竞争这么激烈，物流水平的高低是一个企业竞争胜败的一个重要因素。

物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施操作方面的设施，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备。

我们公司现在处于创始阶段的公司，主要定位与长株潭地区，公司许多方面还比较薄弱，每一个薄弱环节都是我们公司致力加强的。

一、事业概述
（一）公司介绍
（1）公司名称。