积极推进信息化建设为中石油发展提供有力支撑
油田信息化建设工作总结
油田信息化建设工作总结
近年来，随着信息技术的快速发展，油田信息化建设工作也在不断推进。
信息化建设对于油田生产管理、安全生产、资源调度等方面起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们在油田信息化建设工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，我们在油田信息化建设工作中取得了一些成绩。
通过引进先进的信息技术设备和系统，我们成功地实现了油田生产数据的实时监测和分析，提高了生产效率和管理水平。
同时，我们还建立了完善的信息化管理平台，实现了油田各个环节的数据共享和交流，提高了油田资源的整体利用效率。
然而，油田信息化建设工作也面临着一些挑战和问题。
首先，信息化建设需要大量的资金投入，而且技术更新换代的速度也非常快，这给油田信息化建设带来了一定的压力。
其次，油田信息化建设需要与现有的管理体系和工作流程相结合，这需要我们对油田生产管理进行全面的改革和调整。
此外，信息安全问题也是我们需要重点关注的方面，我们需要建立健全的信息安全管理体系，确保油田信息的安全和稳定。
总的来说，油田信息化建设工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们需要不断加强技术创新和管理创新，加大对信息化建设的投入，加强对信息安全的管理，推动油田信息化建设工作不断向前发展。
只有这样，我们才能更好地适应信息化时代的要求，提高油田的生产管理水平，实现油田信息化建设工作的全面成功。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
中石化、中石油、国家电网——愿景及战略比较
中石化、中石油、国家电网——愿景及战略比较一、中国石油化工股份有限公司1、愿景：“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”—-我们以建设世界一流企业为目标。
2、战略资源战略在资源战略上,努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源,提高储采比例.投资战略在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来,走以内涵发展为主的道路。
加强油气资源的勘探开发投入,加快老企业的技术改造，消除“瓶颈”制约。
注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造;注重发展成品油销售网络和加油站建设;注重可持续发展，搞好环境保护。
努力做到“低投入、高产出,适时投入、快速产出",按照集团公司整体发展战略，上下游紧密结合，避免重复建设，增强竞争实力。
营销战略在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，增强集团公司抗风险能力和市场竞争力。
二、中国石油天然气集团1、愿景：将以科学发展观为指导,加快实施资源、市场和国际化三大战略,着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
2、公司发展战略资源战略本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点,坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破,巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础.市场战略本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场,发展国际市场,不断增强在国内外市场的竞争能力。
国际化战略按照积极稳妥、互利双赢的原则,按照引进来和走出去相结合,资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度,重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模,形成国际竞争力较强的跨国公司。
浅析石油行业信息化建设的意义
浅析石油行业信息化建设的意义班级 xxx内容摘要：随着信息技术的飞速发展，企业信息量剧增，信息更新速度加快，如何运用信息管理如此庞大的信息数据，为企业提供决策支持是当前亟待解决的问题。
本文对石油行业做了充分调查，分析了当前的情形。
关键字：石油行业信息化全球情报系统企业资源管理系统Analyze the significance of the oil industry informationtechnologyxxxx xxxAbstract: With the rapid development of information technology, the amount of enterprises information is increasing, information updating quickly, how to use information to manage such a large information data and provide support for the decision-making is the problem. In this article, the oil industry has done a full investigation, analyzed the current situation.Keywords: oil industry information GIS ERP1 引言石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。
它作为能源行业中的一大组成部分，石油行业当前的状况十分值得我们大家关注，而信息化在石油行业中发挥着举足轻重的作用，我们要正确认识现在国内形式，找出信息化建设的解决方案，使石油行业的发展能够蒸蒸日上。
本文用到了集团管控这个概念，集团管控：就是如何处理企业集团总部和下属公司关系的一种管理模式，它关注解决权力分配和灵活性的问题。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业，信息化建设已成为其发展的必然趋势。
本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。
信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力，还为企业带来更多的创新与发展机遇。
信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。
石油化工企业应加强信息化建设，注重关键技术的研发与应用，积极拓展信息化发展的新方向，以实现更好的发展与竞争优势。
信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇，推动行业不断向前发展。
【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。
随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异，石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。
为了适应市场需求和提高竞争力，石油化工企业加大了对信息技术的投入，进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。
在全球化的背景下，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须抓住信息化建设这一历史机遇，提高自身的信息化水平和竞争力。
随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为现代企业发展的基石。
石油化工企业信息化建设的背景是多方面的，需要企业不断改进自身的信息化建设，从而提升企业的管理效率和经济效益。
信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。
通过信息化建设，石油化工企业可以实现更加精细化的管理，实时监控生产过程，并及时做出调整。
浅析油田信息化建设及应用工作
浅析油田信息化建设及应用工作1. 引言1.1 油田信息化建设的重要性油田信息化建设在当今石油行业的发展中具有非常重要的意义。
随着信息技术的迅速发展，油田信息化建设已经成为提高油田生产效率、降低成本、提高安全生产水平的重要手段。
油田信息化建设可以帮助油田实现数字化管理，提高数据采集、传输、处理和应用的效率，提升油田生产管理的智能化水平。
油田信息化建设还可以实现油气资源的合理开发与利用，提高勘探开发效率，降低勘探风险，帮助油田提高生产力，增加产值。
油田信息化建设对于促进油田产业的发展、提升企业的竞争力具有重要的意义。
只有加强油田信息化建设，不断完善信息化管理体系，才能更好地应对市场的变化，实现油田的可持续发展。
2. 正文2.1 油田信息化建设的现状分析当前，随着信息技术的不断发展和应用，油田信息化建设已成为油田管理和生产的重要组成部分。
目前我国油田信息化建设仍存在一些问题和不足。
我国油田信息化建设整体水平有待提高。
相比于国际先进水平，我国油田信息化建设的发展还存在一定的差距，主要表现在技术水平、信息化应用范围和效果等方面。
油田信息化建设在某些方面还存在滞后和薄弱的情况。
在油田数据采集、处理和分析方面，仍然存在一些不完善和不够高效的情况，导致油田信息化建设无法充分发挥其作用。
油田信息化建设在管理和应用方面还存在一些问题。
一些油田企业在信息化建设过程中缺乏统一规划和整体思考，导致信息化系统之间无法实现有效的数据共享和协同。
我国油田信息化建设在现阶段仍面临一些挑战和困难，需要进一步加强规划和实施，提高信息化建设水平，实现油田信息化建设与油田管理和生产的无缝对接。
2.2 油田信息化建设的主要内容油田信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对油田的各种数据进行采集、传输、存储、处理和展示，从而实现对油田生产、管理和决策的智能化支持。
其主要内容包括以下几个方面：1. 数据采集与传输：油田信息化建设的核心是数据，包括生产、地质、工程等多种类型的数据。
中石油全面加快信息化建设步伐
中石油全面加快信息化建设步伐
中国石油装备制造ERP系统建设项目在济南柴油机股份有限公司、宝鸡石油钢管有限责任公司启动，标志着装备制造业务ERP系统建设进入实质性运作阶段。
据了解，今后3年，集团公司将加大力度，加快步伐，全面推进信息技术总体规划的实施，其中的核心和关键是加快ERP系统建设。
加快推进以ERP系统为核心的信息化建设，建成集团公司统一的信息系统平台，将为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。
ERP系统是将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统，已经成为企业重要的管理手段。
ERP系统在集团公司信息技术总体规划中处于核心地位，其他信息系统都要以ERP确定的规范与标准进行集成，形成集团公司级统一的信息系统平台。
集团公司领导明确要求，要进一步加快以ERP系统为核心的信息化建设步伐，用2至3年时间完成ERP系统建设。
为实现这一目标，集团公司制定加快以ERP系统为核心的信息化建设方案，确定到“十一五”末基本完成集团公司统一的ERP系统建设。
2008年完成近30个企事业单位上线应用，在天然气与管道业务领域全面建成；2009年完成40余个企事业单位上线应用，在销售与市场业务领域全面建成；2010年完成30余个企事业单位上线应用，在炼油与化工、装备制造、工程技术服务业务领域全面建成，在海外、勘探与生产、油气田服务业务领域基本建成，全面推广。
中石油论文题目选题参考
中石油论文题目一、最新中石油论文选题参考1、海洋环境中石油的光化学氧化2、中石油探区主要盆地页岩气资源分布特征研究3、中石油钻井工程技术现状、挑战及发展趋势4、地下水系统中石油污染物的吸附转移研究5、SBR法处理煤化工废水中石油烃类的试验研究6、对中石油集团公司机械制造业重组发展的设想7、广东沿海牡蛎石油烃污染研究——Ⅲ.牡蛎体中石油组分的气相色谱指纹特征分析8、关于油气勘探中石油生成的理论基础问题——与无机生油论者商榷9、象山港海域中石油烃含量分布特征及其评价10、从中石油看集团财务管控11、对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考12、南海北部近岸海域鱼类体中石油烃与生源烃的气相色谱特征指纹分析13、中石油压裂液技术现状与未来发展14、石油行业海外并购对企业绩效的影响——基于中石油、中石化和中海油的实证研究15、淄博市乙烯厂区包气带中石油物质的分布特征及归宿16、临邑凹陷辉绿岩中石油包裹体形成条件与油气成藏研究17、内部资本市场运行机制与经济后果——基于中石油大司库项目资金结算模式创新的案例研究18、三角洲前缘砂体中石油二次运移与聚集过程物理模拟及结果分析19、三角洲前缘砂体中石油二次运移与聚集过程物理模拟及结果分析20、俄中石油天然气领域合作的几点思考二、中石油论文题目大全1、2007年中石油东方公司社区诊断分析2、以退市为目的之股票回购的时机选择与定价影响因素——中石油回购旗下三家上市公司流通股的案例研究3、珠江口沙井水域及牡蛎体中石油烃的含量、组成及其变化特点4、煤粉锅炉中石油焦作为燃料的利用研究5、近岸海洋沾污沉积物中石油烃类化合物释放过程的实验室研究Ⅰ.实验室动态模拟研究6、岩溶裂隙含水层中石油类污染物的迁移与水力截获7、高酸原油柴油馏分中石油酸结构组成分析8、A股市场上的“中石油魔咒”现象及其解释9、中石油集团自主创新机制及能力评价研究10、土层中石油烃类污染物索氏抽提流程改进及回收氯仿资源化研究11、中石油对外投资的政治风险分析12、中石油A1系统PCEDM数据模型基本实体初步研究13、实行资金集中管理提升集团公司价值--中石油资金管理的有益做法14、渤海滩涂沉积物中石油污染物的迁移-转化规律研究15、低渗透致密砂岩储层中石油微观赋存状态与油源关系--以鄂尔多斯盆地三叠系延长组为例16、中石油的天然气化工发展现状及建议17、电子商务对企业内部权威分配的影响分析:以中石油、中石化为例18、中石油山西销售分公司开展非油品业务发展研究19、我国社会责任会计实务现状透析——基于中石油的案例分析20、复配表面活性剂/碱驱油体系中石油羧酸盐与重烷基苯磺酸盐的吸附研究三、热门中石油专业论文题目推荐1、中石油国际化战略研究2、纳米MgO对微污染水中石油污染物降解性能研究3、堆制技术对土壤中石油烃的降解研究4、汕头湿地示范区红树林底栖动物体中石油烃组成特征分析5、连续添加与通气对污泥中石油降解量的影响6、采油污水中石油类,氯离子对CODcr测定的影响研究7、渤海滩涂沉积物中石油污染物的迁移-转化规律研究8、多孔介质中石油残留及其水动力效应研究9、“中石油”投资哈萨克斯坦:模式、效益与风险10、中石油大厦斜交网格X型节点试验研究11、荧光法与紫外分光光度法测定海水中石油12、环境中石油烷烃迁移的数量特征13、中海油、中石油跨国并购成败分析14、跨国大并购后的大整合——中石油并购PK公司的案例研究15、海洋养殖生物体中石油烃含量分布及变化情况研究16、近岸海洋沾污沉积物中石油烃类化合物释放过程的实验室研究:Ⅰ. …17、完善中石油内部控制制度有效途径分析18、中石油终端销售策略研究19、中石油成品油营销之差距与对策20、基于GPRS的中石油污染源监测系统及通用模型四、关于中石油毕业论文题目1、基于财务分析视角的改进财务报表列报效果研究——来自中石油和中石化的实例检验2、中石油深井钻井技术现状与面临的挑战3、大辽河水系表层沉积物中石油烃和多环芳烃的分布及来源4、含煤地层中石油的生成、运移和生油潜力评价5、石油污染土壤中石油含量对玉米的影响6、环境中石油污染物的分析技术7、潜流人工湿地去除大庆地区湖泊水体中石油类化合物的研究8、污染土壤环境中石油组分迁移特征研究9、直馏柴油中石油酸的分离与回收工艺的研究10、碳酸盐岩中石油形成的滞后现象11、水势与用氮量对土壤中石油降解的影响12、芦苇根系对土壤中石油污染物纵向迁移转化的影响13、包气带土层中石油污染物的微生物降解研究14、原油中石油酸的分析与分布规律研究15、调理剂对污泥中石油降解速率的影响16、包气带土层中石油污染物生物降解的温度效应17、生油理论值得重新审视——答黄第藩、梁狄刚《关于油气勘探中石油生成的理论基础问题》一文18、地下水中石油污染物运移的耦合模型及其应用研究19、渤海湾盆地“中石油”探区勘探形势与前景分析20、油田污染土壤中石油回收的模拟研究五、比较好写的中石油论文题目1、中石油沈阳加油站便利店营销案例研究2、有机改性膨润土对海水中石油的吸附效果及其影响因素研究3、中外社会责任报告对比分析——解读对比中石油及BP的社会责任报告4、中石油和中石化成品油销售市场的博弈分析5、广东近海表层沉积物中石油的含量分布特征及其主要影响因素6、中石油氨法脱硫系统优化设计及烟气湿排问题研究7、我国新股发行的制度缺陷及完善建议——从中石油破发谈起8、中石油广西销售公司加油站便利店运营模式研究9、中石油与中石化成品油销售市场寡头竞争博弈分析10、连续油管技术在中石油浅海修井平台上的应用探讨11、中石油成品油销售企业营销策略研究12、海湾与河流中石油烃降解的模拟研究13、海水中石油的光化学降解研究14、积极推进信息化建设为中石油发展提供有力支撑15、中石油华南公司的财务管理创新16、国际油价与石油公司业绩分析——以中海油、中石油、中石化为例17、改性凹凸棒土对地下水中石油烃类吸附的影响18、Impact of reed roots on the vertical migration and transformation of petroleum in oil-contaminated soil芦苇根系对土壤中石油污染物纵...19、中石油成品油销售的市场竞争之道20、中石油海外员工的职业生涯管理研究。
石油化工行业信息化建设及应用方案
03
物流管理：实现物流运输、 配送、仓储等环节的信息化 管理
05
供应链协同：实现供应链上 下游企业之间的信息共享和 协同合作
02
库存管理：实现库存数量、 位置、状态等信息的实时监 控和管理
04
销售管理：实现销售订单、 客户管理、售后服务等信息 化管理
06
供应链优化：实现供应链的 优化和改进，提高供应链效 率和效益
04
信息化建设可以提高企 业的品牌形象，提高客 户满意度和忠诚度
2
信息化建设的主要内容
生产过程自动化
1
生产设备自动化： 通过自动化设备 提高生产效率，
降低人工成本
3
生产计划优化： 利用信息化技术 优化生产计划，
提高生产效率
2
生产过程监控： 实时监控生产过 程，及时发现和
解决问题
4
生产数据分析： 对生产数据进行 分析，为优化生 产过程提供依据
确保项目进度和质
量
评估信息化建设效
6
果：对信息化建设
成果进行评估，总
结经验教训，持续
改进
实施信息化系统建设
01
需求分析：明确企业信息 化建设的目标和需求
03
系统实施：按照计划进行系 统实施，包括安装、配置、 调试等
05
系统维护：定期对系统进行 维护和升级，确保系统的稳 定性和先进性
02
系统选型：选择适合企业 需求的信息化系统
石油化工行业信息化建设及 应用方案
演讲人
目录
01. 信息化建设的重要性 02. 信息化建设的主要内容 03. 信息化建设的实施步骤 04. 信息化建设的成功案例
1
信息化建设的重要性
提高生产效率
关于油田信息化若干问题研究
关于油田信息化若干问题研究在当今数字化、智能化的时代浪潮中，油田行业也积极投身于信息化建设的进程中。
油田信息化不仅是提高生产效率、降低成本的关键手段，也是实现可持续发展和提升竞争力的重要途径。
然而，在推进油田信息化的过程中，我们不可避免地会遇到一系列问题，需要深入研究和探讨，以找到有效的解决方案。
首先，数据管理与整合是油田信息化面临的一个重要挑战。
油田在长期的生产运营中积累了海量的数据，包括地质勘探、油井生产、设备运行等各个方面。
这些数据来源广泛、格式多样，存在数据质量参差不齐、数据标准不统一等问题。
如何有效地收集、整理、存储和分析这些数据，使其能够为决策提供准确、及时的支持，是摆在我们面前的一道难题。
为了解决数据管理与整合的问题，我们需要建立一套完善的数据治理体系。
这包括制定统一的数据标准和规范，明确数据的采集、录入、审核流程，确保数据的准确性和完整性。
同时，采用先进的数据仓库和数据挖掘技术，对海量数据进行整合和分析，提取有价值的信息。
例如，通过建立数据仓库，可以将分散在不同系统中的数据集中起来，进行统一管理和分析；利用数据挖掘技术，可以发现数据中的潜在规律和关系，为油田的勘探开发、生产优化提供决策依据。
其次，信息安全是油田信息化不容忽视的问题。
随着油田信息化程度的不断提高，网络攻击、数据泄露等安全风险日益增加。
一旦油田的关键信息系统受到攻击，可能会导致生产中断、经济损失甚至国家安全受到威胁。
保障油田信息安全需要从技术和管理两个方面入手。
在技术方面，采用防火墙、入侵检测、加密等安全技术手段，构建多层次的防护体系。
同时，加强对信息系统的漏洞管理和补丁更新，及时修复安全漏洞。
在管理方面，建立健全信息安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责，加强员工的信息安全意识培训，提高员工的安全防范能力。
再者，信息化人才短缺也是制约油田信息化发展的一个因素。
油田信息化建设需要既懂油田业务又掌握信息技术的复合型人才。
石油行业的数字化转型与智能化发展
石油行业的数字化转型与智能化发展近年来，随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极拥抱数字化转型的浪潮。
石油行业作为全球经济的重要支柱之一，也逐渐认识到数字化转型对于行业的发展至关重要。
本文将探讨石油行业数字化转型的必要性以及智能化发展的前景。
数字化转型对于石油行业的重要性不言而喻。
石油行业作为资本密集型行业，在生产、勘探、储运等诸多环节都需要大量的数据支持和管理。
数字化转型可以帮助石油企业实现数据的采集、存储、传输和分析，从而提高企业的决策效率和运营效益。
例如，通过传感器和物联网技术，可以实时监测油井的生产状况，大数据分析可以为企业预测市场需求，优化供应链管理，降低成本。
数字化转型还可以提高油田效益，优化油井开采效果，延长油田的生命周期，对于丰富我国能源资源、提高能源供给质量具有重要意义。
除了数字化转型，智能化发展也成为石油行业的新趋势。
智能化发展通过集成人工智能、大数据、物联网等先进技术，实现设备和系统的自动化和智能化。
对于石油行业来说，智能化发展可以提高工艺流程的准确性和安全性。
例如，在油井的勘探阶段，借助人工智能技术，可以在复杂地质条件下精确判断油井开采潜力；在油田的生产阶段，通过物联网技术实现油井设备的智能监控和远程操作，提高生产效率和安全性。
智能化发展还可以实现石油企业的智能化管理，通过数据分析和决策支持系统，提供精准的决策信息，为企业的战略决策提供参考。
石油行业数字化转型与智能化发展带来了巨大的机遇和挑战。
在数字化转型方面，石油企业需要投入大量资源建设信息化基础设施，培养专业人才，并与技术合作伙伴进行深度合作。
同时，数据的安全和隐私也是一个重要的问题，石油企业需要加强网络安全防护，保护企业数据的安全。
在智能化发展方面，石油企业需要根据自身需求，进行智能技术的选择和引入。
同时，智能设备和系统的运行和维护也需要专业人才的支持。
总结起来，石油行业的数字化转型和智能化发展是行业发展的必然趋势。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
加油站信息化建设存在的问题及对策
加油站信息化建设存在的问题及对策发布时间：2021-01-18T02:15:12.887Z 来源：《新型城镇化》2020年20期作者：葛然[导读] 通过信息系统的建设，可以对原有业务流程进行梳理，优化现有生产经营管理过程，对相关业务进行有效的监督，进而提高加油站运行效率。
中国石油天然气股份有限公司黑龙江物资销售分公司黑龙江哈尔滨 150000摘要：现代加油站信息化建设是时代发展的必然要求，推进信息化建设，有利于加强加油站管理，提升工作效率，改善业务流程。
目前许多石油公司都在朝着信息化和科学化的方向前进，加油站的建立也在不断引进各种先进设备，比如一些视频监控和液位仪的引入，在推动加油站的信息化建设不断进步，但实际上要做好加油站的信息化建设，还需要不断努力。
本文就现代加油站信息化建设存在的问题及对策作了相关分析。
关键词：现代加油站；信息化建设；问题；对策一、现代加油站信息化建设的重要性分析现代加油站的信息化建设是油品公司面临的一个迫在眉睫的重要课题，加快推进加油站信息化建设具有重大现实意义。
首先，构建信息化系统，有利于企业资源的高效利用，各个环节高效运作，为用户提供便捷的服务，进而提升加油站影响力和竞争力；其次，加快信息化建设有利于加油站管理流程的优化。
通过信息系统的建设，可以对原有业务流程进行梳理，优化现有生产经营管理过程，对相关业务进行有效的监督，进而提高加油站运行效率。
另外，加快信息化建设，有利于保障采供供应、生产运行、运输销售等环节的安全性，实现信息的共享，保证各类数据信息的可靠性、及时性，进而更好地服务加油站发展 [2]。
二、现代加油站信息化建设存在的问题2.1终端数据采集自动化水平不高数据的收集是现代加油站信息系统的主要功能，目前来看，加油站主要数据有加油机加油信息、油罐实时监测数据、加油站进油数据、加油站销售信息等，基于这些数据，需要依靠信息技术来完成采集和处理。
然而就目前来看，加油站数据采集自动化水平还比较低，许多数据依然是靠人工来完成，而人工方式不仅效率低，而且很容易出现数据出错的情况，进而无法对加油站运行状况做出准确的判定。
石油信息化工作总结
石油信息化工作总结
随着科技的不断发展，石油行业也在不断进行信息化改革。
信息化工作的总结
是对过去工作的回顾和对未来发展的规划，也是对工作成果的总结和对不足之处的反思。
在石油信息化工作中，我们不断探索新的技术手段和管理模式，不断提高工作效率和服务质量，为石油行业的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在信息化建设方面取得了一定的成绩。
通过引进先进的信息化技术，我们实现了石油生产、储运、销售等环节的数字化管理，提高了生产效率和质量，降低了生产成本。
我们建立了完善的信息平台，实现了生产数据的实时监控和分析，为管理决策提供了科学依据。
同时，我们也加强了信息安全管理，保护了企业的核心数据和信息资产。
其次，我们在智能化应用方面取得了一定的成绩。
通过引进人工智能、大数据、云计算等技术，我们实现了石油勘探、生产、销售等环节的智能化管理。
我们开发了智能化的生产设备和工具，实现了设备的自动化控制和维护，提高了生产效率和安全性。
我们也开发了智能化的销售系统，实现了客户需求的个性化定制和精准营销，提高了销售效率和客户满意度。
最后，我们在信息化人才培养方面取得了一定的成绩。
通过加强人才培养和团
队建设，我们培养了一批信息化专业人才和管理人才，为信息化工作提供了坚强的人才保障。
我们也建立了信息化人才交流和学习平台，促进了信息化技术和管理经验的交流和共享，提高了整个行业的信息化水平。
总的来说，石油信息化工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加强信息化建设，推动智能化应用，加强人才培养，为石油行业的可持续发展做出新的贡献。
信息化建设在石油企业经营管理中的作用
信息化建设在石油企业经营管理中的作用随着科技的不断发展和进步，信息化建设在各个行业的应用越来越广泛，特别是在石油行业，信息化建设对企业的经营管理起着至关重要的作用。
信息化建设可以帮助石油企业提高生产效率、降低成本、改善管理水平，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
本文将从信息化建设对石油企业经营管理的作用方面进行探讨。
一、信息化建设提高生产效率信息化建设可以帮助石油企业提高生产效率，从而实现效益的最大化。
石油生产中的生产调度、设备维护和安全管理等方面都可以通过信息化系统进行管理。
利用先进的信息化技术，石油企业可以实现生产过程自动化、智能化，节约人力成本，提高生产效率和生产质量。
二、信息化建设降低成本信息化建设可以帮助石油企业降低成本，提高经营效益。
通过信息化系统对供应链进行管理，可以实现原材料、设备等物资的精细化管理，降低采购成本。
信息化系统还可以帮助企业实现仓储管理的智能化，减少库存和资金占用，降低存储成本。
信息化系统还可以帮助企业实现人力资源管理的精细化，降低人力成本，提高人力资源利用效率。
三、信息化建设改善管理水平信息化建设可以帮助石油企业改善管理水平，实现精细化管理。
利用信息化系统对企业的生产、销售、库存等数据进行实时监控和分析，可以帮助企业领导及时了解企业运营情况，做出及时的决策，提高管理效率。
信息化系统还可以帮助企业实现流程的标准化、规范化，提高管理水平，减少管理漏洞。
四、信息化建设增强企业竞争力信息化建设可以帮助石油企业增强竞争力，抢占市场先机。
信息化系统可以帮助企业了解市场需求和竞争对手的动向，及时调整产品结构和市场策略，以满足市场需求，提高市场占有率。
信息化系统还可以帮助企业进行产品研发和创新，推出适应市场需求的新产品，增强企业竞争力。
五、信息化建设促进企业可持续发展信息化建设可以帮助石油企业实现可持续发展。
通过信息化系统对企业的资源、能源、环保等方面进行管理，可以帮助企业实现资源节约、能源节约和环保减排，实现可持续发展。
中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗
中国石化集团是我国石油化工行业巨擘，其信息化水平在国内石油公司中也首屈一指。
无论上游勘探开采，中游炼油、储运、化工，以及下游成品油销售，还是公司的管理、分析与决策，数字化和信息化运用的广度和深度贯穿了公司的各个层面，信息化建设取得了重大成效。
日前，《能源》杂志就信息化建设相关情况与下一步规划，采访了中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗先生。
塑造数字化竞争力《能源》：信息化在中国石化发展战略中的定位是什么，您是如何理解和解读这种定位的？王子宗：信息化是建立现代企业的重要支撑。
中国石化长期重视信息化发展，始终把信息化作为改造传统产业、提升企业核心竞争力的重要抓手。
自集团公司成立以来，将信息化纳入公司发展战略，统筹制定了信息化中长期发展规划，统一组织建设了ERP、电子商务、云平台、智能工厂等一批信息化重点项目、示范工程，形成了较强的信息化能力，有效支撑了全集团的生产运营、经营管理、销售服务，提升了集团一体化管控水平，促进了企业提质增效升级。
“十一五”以来，中国石化信息化水平持续保持了在中央企业信息化水平排名第一方阵前列地位。
中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗文 | 本刊记者 王高峰当今世界，新一代信息技术大发展引发了新一轮科技革命，推动了第四次工业革命，正在重塑全球经济格局、重构产业格局和竞争格局。
人工智能、大数据、5G等数字技术在能源行业有着广阔的应用场景，是我国发展数字经济的主战场，加快信息化、数字化和工业化深度融合是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然选择。
面对我国能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势，中国石化将抢抓历史机遇，加快产业数字化转型、智能化发展，着力塑造数字化核心竞争力。
《能源》：结合企业自身情况，请您谈谈企业信息化的管理模式和工作思路。
王子宗：云计算、大数据等新技术的广泛应用，推动了管理理念和管理技术创新，信息化自身管理更应该与时俱进、不断创新。
石油信息化建设的现状与发展方向研究
石油信息化建设的现状与发展方向研究第一章绪论石油是现代工业的重要能源，是全球经济的关键支柱之一。
石油工业在过去几十年中取得了巨大的发展，但在信息化时代仍面临许多挑战。
信息化建设是石油工业不可或缺的组成部分，对提高生产效率、降低运营成本、改善工作环境等方面都具有重要意义。
本文旨在探讨石油信息化建设的现状与发展方向，为石油工业的信息化建设提供参考。
第二章石油信息化建设的现状（一）石油信息化建设的历史早在上世纪六十年代，石油工业就开始采用计算机技术，实现了基础数据处理和管理。
一直到上世纪九十年代末，我国才开始在石油工业普及计算机，推广信息化应用。
当前，石油信息化建设已成为各大石油公司发展的重要战略。
（二）石油信息化建设的应用范围石油信息化建设的应用范围非常广泛，主要涉及油田勘探、采油、加工、储运、市场销售等各个环节。
石油信息化系统主要包括三个层次：数据采集和汇总层、数据处理和分析层、应用决策层。
通过石油信息化系统，石油工业可以实现实时数据采集、精准数据传输和处理、科学分析决策等功能。
（三）石油信息化建设的成果当前，石油信息化建设已经取得了显著成效。
主要表现在以下三个方面：1. 提高生产效率石油信息化系统能够实时监测生产工艺及设备运行情况，及时发现问题，快速响应异常情况。
同时，它还可以进行生产计划优化和资源调配，以提升生产效率。
2. 降低成本利用石油信息化系统能够降低生产设备的维护、运行和管理成本。
3. 提升企业管理水平石油信息化系统能够对企业的生产环节进行全面管控。
实现科学管理、精准决策，有效提升企业管理水平。
第三章石油信息化建设的发展方向随着信息化技术不断发展，石油工业的信息化建设也在不断深入。
未来几年，石油信息化建设的发展趋势将呈现以下特点：（一）大数据应用随着石油工业的信息化发展，石油企业所面临的数据也变得日益庞大，如何利用这些数据进行深度分析，成为行业内的共同困境。
利用大数据技术，能够从非常庞杂的数据中抽取有用信息，精准分析和挖掘数据的价值，追求更高效、更安全的生产。
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
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自动 采 集、传 输 处 理 、 分 析 、优 化 决 策 和 自动
执行。
（ 二） 国际石油公司信息化应用效 果
国际石油公司认 为信息化 的作用 在于优化业 务
流程 、控制 员工数 量 ，提高生产 经营 管理 水平 ，帮
据 和门户的整 合平 台。公司 目前 拥 有 ４ ０余 个 不同
的应用系统 ，均 实现 了以 Ｅ Ｒ Ｐ为核 心的面向业务的 应用集 成。 Ｉ Ｂ Ｍ 提出 了“ 智 慧油 田” 的概 念 ，即用 ３ ｌ 技 术 （ 感知 一Ｉ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｍｅ ｎ ｔ ｅ ｄ 、互联 一Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｃ ｏ ｎ ｎ ｅ ｃ ｔ ｅ ｄ 、智 能化 一Ｉ ｎ ｔ ｅ ｌ ｌ ｉ ｇ ｅ ｎ ｔ ） 来 实现油 田生产数据 的实时监控 、
功地把 经营管理 、生产运行 管理、办公管理按照统一的标准、流程搬 到 网上运行 ，并使 信息化整体
水平走在 中央企 业前 列。然而 ，要使 中石油信 息化建设 整体达到 国际先进 水平 ，还 需继续朝 着“ 信
息 化 中石 油 ”目标 迈 进 。
［ 关键 词 ］ 信 息化 ；国际石 油公 司；信息化 中石油
业 的 安 全 生产 。
泛 应 用
随着互联 网技 术 的广泛应 用 ，信息 技术在 企业 生产 、经 营和管理 中发 挥着越 来越重 要 的作 用 ，信
息 化 与 经 济 全 球 化 相 互 交 织 ，推 动 着 世 界 产 业 分 工
深化和常重视 信息 化建设 ，把 信 息 化作 为提升企业 生产经 营管理 水平 、提 高 国际竞争 能力的重要手段 和战略举措。
息系统每年只要减 少一 次因为某 个设备 的故障而 导 致的生产停止运行 ，所挽 回的经 济损 失就 大于信 息
系统一年 的投入。
２ ．信息 化 建设 促 进 了业 务 的 发展 。埃 克森 美 孚 、壳牌 、Ｂ Ｐ 、雪佛 龙德 士古 、瓦莱 罗等 国际 石油
公司通 过 信 息 系统 建 设 ，使 企 业 资 源 得 以充 分利 用 ，每个环 节都 高 效运 作 ，企 业竞 争 力不 断 提高。 例如 ，美国瓦莱 罗能源公 司充分运用 信息化工 具作
为决 策支持 ，通过 收购和兼 并 ，炼油 厂 由 ２座 增加
到１ ８座 ，炼油能力达 到每 天 ３ ３ ０万桶 。有近 ５ ０ ０ ０ 个零售 和批发 网 点 ，拥有 ９ ０ ０ ０多英 里 的石油 运输 管道和 ８ ８个储油 站点 。企业 收入 增 长 了近 １ ０倍 ， 已成 为美国最大的炼油企业。 ３ ．信息化建设促进 了管理流程的优化。通过信 息系统建设 ，对原有业 务流程 进行梳理 ，对生产 经
２ ０ １ ３年 ４期
北 京石油管理 干部学 院学报
１ ９ ９ ７年开始实施 Ｅ Ｒ Ｐ系统 （ Ｓ Ａ Ｐ） ，包括财务 管理 、
销售 、物资与采购 、设备、人 力资源 、环境 安全 与 健康 、运输计划 、客 户关系和供 应商 关系管理 等模 块 ，并使 用 Ｓ Ａ Ｐ的软件 管理平 台作 为企 业应用、数
息 系统 ，实现 企 业 的 战 略 、 勘 探 、开 发 、炼 化 、 营 销及人 财物等全面管理。
施 了满足 Ｓ Ｏ Ｘ法案 要求 的信 息 安全 方案 与灾难 恢
复系统。 美国 最 大 的炼 ｒ ｈ 企业 瓦莱罗 （ Ｖ ａ ｌ ｅ ｒ ｏ） 公 司，
埃 克森 美孚 （ Ｅ ｘ ｘ ｏ ｎ Ｍｏ ｂ ｉ ｌ ） 公 司 为 了更好 地 获
热点 论坛
积极推 进信息化建设 为 中石油发 展提供有 力支撑
◎ 王同 良
［ 摘
要］ 信息化与 经济全球 化相 互交 织推 动 着世界 产 业分工深 化和 经济 结构调整 。国际石 油
公 司都把 信息化作 为提 高 国际竞争力的重要 手段 和战略举措 。 中国石 油信息化 建设历 经 １ Ｏ年 ，成
（ 一） 国 际石 油公 司 信 息 化 建 设 成 果
英国石油公 司 （ Ｂ Ｐ） 实施 了数 字化 的勘探 开 发
战略 ，通 过测量 井下压力和 温度等参 数的传感器 获
得实时数据 ，对 生产进行监控 和优化 ，保 证得到 最 大的油气采收率。 雪佛龙德 士古 公 司 （ Ｃ ｈ ｅ ｖ ｒ ｏ ｎ Ｔ ｅ ｘ ａ ｃ ｏ ） 从 １ ９ ９ ４ 年开始实施 Ｅ Ｒ Ｐ系统 （ 选用 Ｓ Ａ Ｐ ） ，首 先在 公司 总 部实施财务模块 ，以后逐 渐在后勤供 应部 门、炼 油 和 销售、管道、勘探和 生产等公 司实施 Ｅ Ｒ Ｐ：还 实
经过 多年 的探索与 实践 ，国际石油 公司基 本完
成 了经 营 管理 、 专 业 应 用 、 办 公 管 理 信 息 系统 和 基 础 设施 的建 设 工 作 。信 息 化 应 用 十 分 广 泛 ，世 界 近
９ ０ ％ 的石油天然气企业 实施 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ，一些企业 已经初 步实现协同 电子 商务 。国际石油 企业 每天 有 超过 ５ ０万 的各级 管理 人 员通过 全 面集成 的管理 信
一
、
信息 技术 发展 迅速 ，国 际石油公 司广
取 生产 实时数据 并对生产过 程进行全 面监控 ，在 公 司所属的美国、欧洲 、东南亚 、日本和南美洲 的 ４ ２ 个炼油厂全部 实施了 Ｐ ＯＩ Ｓ （ 炼厂管控一体化 ） 项 目。 壳牌 （ Ｓ ｈ ｅ ｌ １ ） 公司 １ ９ ９ ８年 开始 在 上游 实 施 “ 智 能油 田” （ Ｓ ｍａ ｒ ｔ Ｆ ｉ ｅ ｌ ｄ） 项 目，实现 了智 能油 井、 Ｅ ｌ ｉ 井或油 田的举升 优化、多领域 生产 系统 建模优化 生 产和利用四维地 震进行油 藏管理 。在其 下游企业 实 施了Ｇ Ａ ＭＥ （ 世界资产管理 系统 ） 项 目，用 以改进 企