常务副经理岗位职责(共9篇)

篇一：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

7.对总经理交办的其它临时事务负责。

篇二：常务副总岗位职责

常务副总岗位职责

直接上级

直接下级行政总裁综合部经理、生技部经理

本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

主要职责：

职责一职责表述：协助行政总裁，参与公司经营管理与决策

协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政

等职能战略的制定

组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层

决策提供依据和建议

职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施

职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作

职责四职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核

意见

议

主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

主要权力：

公司重大决策建议权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

篇三：常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务

常务副总经理岗位职责

一、岗位职责

一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。

二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。

三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

四牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。

五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。