中国重汽亲人配件销售中心基本情况调查表

重型卡车市场调查问卷

重型卡车市场调查问卷姓名（企业客户填名称）：年龄：联系方式：车辆使用范围（短驳或长途）：您所运输的货物：目前车辆保有量：近期是否有采购计划：您所使用的车型（品牌+型号）：车辆详细配置（牵引车含自重）：1、您获得车辆信息的最主要渠道：A、车展B、报纸（杂志）广告C、电视（广播）D、网络E、亲朋好友F、其他2、您购买卡车最看中哪几个方面性能（多选）？A、发动机马力B、油耗C、底盘D、吨位E、车辆内外饰3、您决定购买某卡车最主要是由于以下哪个因素（多选）？A、性能B、价格C、品牌D、使用口碑E、交货速度F、售前售后服务G、安全性H、质量（耐用性）4、您的车辆是否挂靠运输队或物流公司？A、是B、否5、您对现使用的卡车满意度如何？A、很满意B、凑合着用C、很不满意，想换6、对您决定购买某款车最重要的影响人：A、自己一个人决定B、家人C、亲朋好友D、销售人员7、您对经销商（厂家）提供的服务评价如何？A、很满意B、一般般C、很差，让人气愤8、您平均一辆卡车多长时间可以收回购买成本？A 、一年半以下B 、2年左右C 、3年左右D、4年以上9、一般您和您的朋友的卡车使用寿命（到损坏或故障多到难以使用）有多长时间？A 、2年B、3年C、4-5年 D 、6年及以上10、您最信任并会在将来购买时首选品牌：A、解放B、东风C、重汽D、陕汽 E 、JAC F福田G、红岩H、其他11、您的车辆使用期限一般为多久：A 、2到3年后转让更换新车B、4到5年后转让更换新车C、一直使用到报废12、您购买车辆时是否需要按揭A、需要短期分期、B、需要1到2年分期C、自有资金全款购买13、是否有过车辆异地购买的情况：A、有原因B、无14、您在车辆使用中经常出现的问题有哪些：15、对于您提出的问题有什么改造的建议：。

国内汽配市场鱼龙混杂中国重汽推“亲人配件”力保质量水平

者权益，给用户的行车安全埋下严重隐患中国重还汽早就认识到，实现车在用户手中，在亲人心要更
五、打假维权
件经销单位共同向广大用户亲情告示，请务妊注≤
“ 中国重汽亲人配件 ” 专用标识，买配件或的购
诺：凡是在中国配件市场上发现有生产、，销售假冒 “ 亲人配件” 为的，行均可向中国重汽件销售部投诉和拳报，如果举报属实，中国重汽酉件销售部将给予用户现金奖励或购买配件优惠。
中的服务理念．必须有一个强大的配件供应保障体系，因此，０５２０年就推出了亲人配件品牌，立成中国重汽亲人配件销售中心。中国重汽相关负
行为袒假冒亲人配亍为；呼吁广大媒体支持中国重汽配件｛售部的市场维权亍肖｛ｉ凯
七、中国重汽配件销售部向广大用户亲｛告示：请务必注意 “ 青中国重汽亲人配件 ”的
询相关业务请务必到中国重汽亲人配件销售中
或亲人配件品牌专营店。八、中国重汽配件销售部向广大用户公开刃六、诚挚期望国内各级政府行政执法部门严格执法，全力打击各种冒用中国重汽商标行为和假冒亲人配件行为；呼吁广大媒体支持
中国重汽配件销售部的市场维权活动。七、中国重汽配件销售部携国内亲人配
据了解．随着国内商用车销量的连年攀升．整车
保有量大幅增长。以中国重汽为例．目前司已开发公出具有自主知识产权的ＨＷＯＡ、ＯＯ金王子等Ｏ — ７ＨＷ

中国重汽商务平台说明书共59页PPT资料

16
经过一番查找终于在该总成明细第7页中找到该件。
17
在经销网点确认图号等信息无误的情况下点击该条记录的右边的“购买”，
则此件即进入经销网点的购
物车中了。
18
如果经销网点还需订购其它配件
则重复步骤1~3，如果经销网点已
经完成配件订购的选择则进入步
骤4。
（4）查看经销网点购物车确定
选购配件的品种与数量：经销网
可以点击操作“清空购物车”重
新选购，也可以点击“继续订购”
19
选购其他配件
如果经销网点已经选购配 2 件完毕，则可点击“去收银台”确定所选配件明细，界面如右图：
20
此时经销网点可核实选购品种与选购数量等信息，如有异议点击“修改订单” 后返回购物车清单状态，经销网点根据情况更改选购信息。经销网点返回购物车界面如右图
配件订购需要选择相关
菜单。窗口下部是“站
内公告”与பைடு நூலகம்新闻中
心”，也就是“经理必
读”界面，经销网点此
时可以详细浏览相关公
告与新闻。配件订购的
6
主界面如右图：
1.2经销网点密码修改
• 经销网点在配件订购的主界面中窗口上部菜单项中将鼠标移至“基本信息”，显示“厂家资料”、“资金信息”与 “密码修改”菜单子项。界面如右图：
13
（2）选择总成类别：根据示例图号经销网点此时点选车型 “ HOWO 豪沃系列”后进入“总成类别选择”，界面如右图：
14
（3）选择具体总成明细并在总成明细中查找所需配件的图号：根据示例图号经销网点选择“驾驶室及附件”总成类别，进入 “总成明细”选择，界面如右图
15

重汽配件

前右制动室总成差速器壳 0271 飞轮 12孔 φ420
南京正大
欧曼纯正B 济南海华潍柴动力B
9.1
HC淄博市张店区鑫圣源汽车维修服务有限公司A
王圆圆
ST16单后桥壳总成(轮距1850,170X易有限公司A
陈明继风扇轮毂总成
重汽亲人
9.1 XV广东省深圳市吉达富贸易有限公司A
费用，许漏宁油
-2.000 -144.40
漏气
-1.000 -1.000
-42.00 -182.00
断头漏油
-1.000 -172.00
不举升
-1.000
-1.000 -1.000
-66.47
-235.00 -552.90
质量问题
螺丝不同心破损
3,292.80
-1.000 -3,292.80
安装不上
陈明继转向泵配套
潍柴配套
9.1 XV广东省深圳市吉达富贸易有限公司A
陈明继前制动蹄总成STR
衡水故城
9.1 XV广东省深圳市吉达富贸易有限公司A
陈明继油箱盖
江淮顺畅
9.2 C河北省三河市兄弟汽配销售公司E C天津市亨达丽汽车配件销售公司E
9.2 9.2 C烟台蓬莱北王汽修厂A
邓林锋张以风苏敏
9.3 D广州分公司 9.3 D广州分公司 9.3 D广州分公司 9.3 D广州分公司 9.3 D广州分公司
王法净王法净陈明继
王法净
王法净王法净王法净王法净王法净王法净
张以风
陈明继陈明继陈明继陈明继
陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继陈明继

供应商基本情况调查表

供应商基本情况调查表一、供应商基本信息1、公司名称：＿____2、成立时间：＿____3、公司地址：＿____4、公司性质（如国有企业、民营企业、外资企业等）：＿____5、法定代表人：＿____6、注册资本：＿____7、经营范围：＿____二、组织架构与人员情况1、公司组织架构图（可简要描述）请说明公司的部门设置及职责分工。

2、员工总数：＿____3、管理人员数量：＿____4、技术人员数量：＿____5、生产人员数量：＿____三、生产能力与设施1、生产基地地址（如有多个，请分别列出）：＿____2、生产厂房面积：＿____3、主要生产设备清单（包括设备名称、型号、数量、生产厂家、购置时间等）请详细说明设备的先进程度和维护情况。

4、生产工艺与流程（简要描述）介绍主要的生产环节和工艺特点。

5、年生产能力：＿____请分别说明不同产品的生产能力。

6、质量控制体系描述公司的质量控制流程和标准。

四、产品与服务1、主要产品或服务清单（包括产品名称、规格、型号、用途等）请提供详细的产品介绍。

2、产品优势与特点与竞争对手相比，贵公司产品的独特之处。

3、新产品研发能力介绍公司的研发团队、研发投入和研发成果。

4、售后服务体系包括售后服务的内容、响应时间、服务网点等。

五、财务状况1、近三年的营业收入：＿____（分别列出每年的金额）2、近三年的净利润：＿____（分别列出每年的金额）3、资产负债率：＿____4、现金流状况简要说明公司的资金流动情况。

5、主要客户及销售额占比（请列出前五位）客户名称：＿____ 销售额占比：＿____客户名称：＿____ 销售额占比：＿____客户名称：＿____ 销售额占比：＿____客户名称：＿____ 销售额占比：＿____客户名称：＿____ 销售额占比：＿____六、合作经历1、过往合作客户清单（请列出主要合作客户名称及合作时间）客户名称：＿____ 合作时间：＿____客户名称：＿____ 合作时间：＿____客户名称：＿____ 合作时间：＿____2、与其他客户合作的成功案例（简要描述）说明在合作过程中为客户解决的问题和取得的成果。

三步举措解决三大难题重汽配件有望突破瓶颈

三步举措解决三大难题重汽配件有望突破瓶颈第一商用车网记者谢光耀一向业内领先的重汽配件销售在年初也遇到了困难。

随着配件产值突破10亿元，一些小矛盾逐渐变得难以调和。

网点过多影响经销商积极性，越来越多的假冒伪劣配件，以及不给力的配件到达速度，是摆在3月8日接手中国重汽配件部的唐洪荣面前的三大问题。

成长的烦恼说起中国重汽的配件销售，在重卡行业中算是走得快的。

2009年，中国重汽把原来隶属于济南卡车股份公司的配件部剥离出来，成立了独立的配件销售部，该部门与集团销售公司平级，主要任务即是做大配件销售，给用户提供纯正的重汽亲人配件，并把重汽商用车配件做成盈利性的产业。

2010年，重汽配件销售额首次突破10亿元，稳居行业第一。

今年上半年，重汽配件销售收入达到5.01亿元，同比增长19%。

伴随着成绩发展的同时，问题也被逐渐放大。

首先，伴随销售网络的不断壮大，重汽配件经销商的盈利能力受到削弱，积极性有所挫伤。

重汽“亲人配件”体系一度建立起完善的三级经销渠道。

其中，一级经销商是销售中心，负责所辖大区内的二、三级网点布局和配送；二级经销商是品牌专营店，在指定的地级市或县级市范围内专卖重汽亲人配件；三级经销商则是特许经销店，包括汽配城门市店和一些社会化的汽配销售网点等。

2009年底，重汽集团实施网络扁平化调整，配件销售部旗下的一级网点从30多家一下子增加到99家，新添了60家左右的4S店与服务站。

如此一来，虽然增加了配件的销售能力，但是，大量的配件经销商相互竞争，又削弱了配件经销商的盈利能力。

重汽的网络扩张和经销商盈利之间的矛盾越加突出。

其次是假冒伪劣配件越来越多。

在重汽集团重卡年销量增长的同时，市场上流通的假冒配件也越来越多。

低价低质的假配件不但让用户深受其害，也让配件销售部苦恼不已。

更甚者，部分亲人配件网点也存在销售副厂件与假冒配件的情况，严重侵犯了重汽亲人配件的知识产权与商标，损害了亲人配件和重汽卡车的声誉。

第三，随着配件需求量的日益扩大，客户急用配件的情况时有发生，配件运输的及时性与准时到达也成了“老大难”。

2012年亲人配件经销商务政策(市场部印刷稿)

中国重汽集团济南卡车股份有限公司2012年亲人配件经销商务政策一、适用范围本政策由中国重汽集团济南卡车股份有限公司配件销售部（以下简称“配件部”）执行。

本政策适用于中华人民共和国境内，与配件部签订《亲人配件品牌专营协议》（以下简称《协议》）、《亲人配件销售合同》（以下简称《合同》）的亲人配件销售中心、中国重汽集团各主营单位4S店和特约服务站以及配件经销网点单位（以下简称“经销单位”）。

配件部对中国重汽集团各主营单位发展建设的4S店、中心服务站和特约服务站开通商务平台采购权限，获开通权限后的中国重汽4S店、中心服务站和特约服务站为亲人配件直供网点并享受本商务政策。

二、价格政策1、中国重汽亲人配件的“网点价格”为配件部供经销单位统一价格。

网点价格与中国重汽售后服务备件（售后三包服务用件）价格相同。

2、网点价格为兑现本商务政策中有关返利、年度奖励、运费补贴、拟定区域性市场促销活动和促销政策的基准价。

3、经销单位不得低于网点价格销售亲人配件。

4、市场指导价：为经销单位对国内终端用户销售的统一零售价，原则上经销单位不得高于市场指导价对外销售。

5、网点价格调整：价格下调时，配件部对价格调整前3个月内售出且经销单位未销售出库的配件经审核确认后，给予一定的价格补贴；价格上调时，已接受订单执行原价格。

三、结算政策1、配件部对所有经销单位按照网点价格实行款到发货且全额付款的结算政策，不实行赊销和分期付款。

2、银行承兑汇票结算时，免收6个月贴现息。

对于1年期的电子承兑汇票，超过6个月的部分，按照当期银行贴现率收取贴现息。

3、4S店、中心服务站或特约服务站的材料费可划入配件部购买亲人配件。

配件部可对中国重汽各主营单位推荐的4S店和服务站按照上年度结算服务费用的30%进行亲人配件预投，额度滚动使用、年末结清。

可按照主营单位要求加大预投比例。

服务费预投应经中国重汽各主营单位审核、监管并确保期内结算。

4、配件部对全年服务费划入额度超过80%且在年内结算完毕的4S店、服务站将给予最高不超过1%的奖励。

中国重汽商务平台说明书

32
（4）填写订单信息并提交保存。具体操作参看“零星选购” 操作步骤（5）
33
三、经销网点如何查询已提交订单的信息经销网点在配件订购的主界面中窗口上部菜单项中将鼠标移至“订单查询” 并点击即可查看该经销网点所选购订单的详细列表信息。界面如右图：
34
点击某一具体的订单号则可查看该订单的配件详细信息。界面如右图：
中国重汽亲人配件订购使用手册
1
一、经销网点如何登陆亲人配件订购系统
1.1经销网点登陆
经销网点在网页浏览器中输入中国重汽商务平台配件订购网址： htcp / 界面如下图：
2
在此页面中经销网点点击窗口右上方菜单按钮“配件订购”进入配件订购登陆页面。经销网点点击菜单按钮“配件订购”后显示如右界面：
如果经销网点需要继续订购或者查询订单等信息可点击相关主菜单进行相关
操作。
23
相关说明 1、每一图号记录中资源满足时间由于配件销售业务模式的调整，配件销售部实行零库存模式管理，经销网点所订购配件由重汽集团各二级生产单位按配件日计划向配件销售部配送。经销网点所订购配件订单经配件销售部订单接受后才形成配件日计划下达给重汽集团各二级生产单位。资源满足时间指的是配件销售部日配件计划至二级公司发交给配件销售部的时间间隔，其中在产件是暂定为9天满足资源，下场件中间件等暂定是30天满足资源。
生产完成：订单状态为订单接受后的订单即可通过资源分解向各重汽集团二级公司下达日配件计划，重汽集团二级公司接计划后对可及时满足的配件配送到配件销售部，配件销售部办理订单计划入库后，订单状态更改为“生产完成”。处于该状态的订单表明配件实物已经在配件销售部。如订单交货方式是自提，经销网点可以到配件销售部自提或者向配件销售部发委托物流公司提货函。如订单交货方式是送货，则请关注送货报价并及时网上确认。

17757034_中国重汽：有一种服务叫“亲人服务”

04■ 本报实习记者王宣中国重汽：有一种服务叫“亲人服务”要问“双十一”之后哪家忙？运输路上卡车强！近日，为测试卡车企业售后服务，《商用汽车新闻》在“双十一”期间开展“车企服务大比拼”实地调研活动。

记者模拟在路上出现突发事故，拨打企业的售后服务热线，实际测试各家企业应对车辆故障的反应情况。

亲人热线速度第一记者第一个测试的就是中国重汽的亲人热线，4001888666。

10点54分，“您好，欢迎致电中国重汽集团‘亲人服务’热线，豪沃、豪瀚服务请按1，汕德卡、新斯太尔服务请按2……”中国重汽将车型分门别类，方便于专业服务，这里大大点个赞。

因为记者获得的是汕德卡的信息，所以毫不犹豫地在拨号键盘中按下“2”。

按下之后，没有任何等待，客服人员立即接通了记者的电话。

在记者简要的叙述了车辆出现的问题及出事地点后，客服人员表示已经做好记录，要求记者提供车辆信息。

由于当时记者报的是假故障，十分心虚，慌乱之中只看见了车辆的发动机号。

可当记者刚刚读完发动机号不过5秒，客服人员立即询问，“您是某某物流的车，您现在车上是否载货？”记者当然没有载货，测试就是是否快，就是要在客户并不急的情况下，看看车企的服务急不急！客服人员记录好记者的“车况状态”后，便告知记者，请保持电话畅通，5到10分钟内，重汽服务站会进行联系。

然而，客服人员低估了当地服务站工作人员的效率，电话挂断不到1分钟，服务站电话打来，再次和记者确认了事故情况和地点之后，告知记者刚好有服务站工作人员在事故附近公司给车辆进行保养服务，正好可以帮助在附近的记者解决问题，请耐心等待。

居然正好在附近！虽然记者早已知晓重汽的“亲人服务”效率第一，但万万没想到，居然会这么快。

11点16分，时间仅仅过去20分钟多一点，两位中国重汽维修站的工作人员便在记者不可思议的目光中快速抵达。

主动服务以养代修因为正好在附近做保养，中国重汽成为了在“双十一”“车企服务大比拼”中速度最快的车辆。

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所属省所属市区（县）
企业名称
详细地址
浙江省温州市瓯海区大亨汽配
潘桥街道福州路666号1货运班车总站S628-S630号
浙江省温州市瓯海区
浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省
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浙江省浙江省浙江省浙江省
温州市温州市温州市温州市
瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区
浙江省温州市瓯海区
浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省
潘桥镇福州路传化公路港603号物流路与高桐线交叉口西南100 米瓯海大道365号
皖K汽配
横宕路与104国道南白象段交叉口西北50米
五星汽配
福州路当家物流园货二路15号
邓禄普轮胎专卖店
延川路1号14西南70米
胖子汽修汽配
瞿任路25号西50米
霞王轮胎店
龙霞南路东50米
邓禄普轮胎专卖店
立华科技发展有限公司(集贤路)
浙江省温州市瓯海区
浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省浙江省
温州市温州市温州市温州市温州市温州市温州市温州市温州市温州市温州市温州市
瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区瓯海区
黑狮轮胎
东垟东路南瓯嘉园一组团1憧117 号

采购过程评估报告模板

采购过程评估报告采购过程评估报告起草: 周建勋审核: 李稳周批准: 朱富民时间: .11.23陕西重型汽车有限公司目录1.文件审核 (1)2.供方的选择与评价 (4)3.供方的日常管理和考核过程 (18)4. 供方产品试装过程 (18)5. 供方产品的检验 (19)6. 采购计划的编制、实施和控制 (20)7. 供方产品的售后服务过程 (22)8. 供应连网络建设情况 (22)9. 资源保证、组织机构和职责分配 (22)10. 总体分析与评价 (24)11. 总结 (25)采购过程评估报告本次采购过程评估从策划到现场审核、资料汇总整理共历时七天时间, 在评估过程中得到了公司领导和各相关部门的大力支持和密切配合, 使评估过程得以按照评估实施计划安排顺利完成了所有项目和过程的检查及评估工作, 现将本次评估检查结果和评价分析结论汇报如下:一文件审核现场审核前, 评估小组组织人员对公司现有支持采购过程的所有质量体系文件、企业标准、考核管理制度以及国家相关的法律法规等文件进行了审查, 在两天的现场审核过程中对其执行情况和实际运作情况进行验证, 其目的是为了判定当前公司现有有效文件的完整性、统一性、充分性、正确性和适宜性。

检查情况如下:1.现同时运行并有效的质量体系文件和公司《供应链管理办法》标准中部分名词术语解释不同, 如: 外购件、外协( 包) 件、委外、生协件、外协配套件。

有关键件、重要件和甲类件、乙类件等;2.质量体系文件与标准中关于供方的考核与评价方式、方法、内容等要求不相一致。

共四种文件均由技术管理部编制;3.现有质量体系文件《供方的评价与选择控制程序》, 在文件适用范围中包含原材料、辅助材料、外协配套件和外包件, 但文件在之后的供方选择与评价、供方考察、供方产品试装等流程中, 只说外协配套件, 对于其它原材料、辅助材料和外包件没有规定;4.质量体系程序文件中所要求的部分流程, 如: 对供方进行日常管理, 对供方进行考察, 对供方进行质量体系审核等, 没有具体的作业文件支持, 使实际操作过程无章可循, 无法进行统一;5.3c要求对关键件、重要件必须进行定期确认检验, 但供方的检验报告由哪个部门负责收集, 怎样进行收集, 多长时间收集一次等要求, 在相关文件中均没有规定;6.质量体系文件构成中包含各部门内部质量体系文件, 但在本次检查评估过程中, 各单位均不能提供完整的本部门的质量体系作业文件;7.实际运作过程中不能够严格按照质量体系文件和标准要求去做的地方较多, 如供方的选择与评价过程、供方的日常管理过程、采购计划的编制和控制过程等。

09款重汽发动机零部件标识图表.

ID-0070
正
时
齿
轮
室
图号
机型
ID-厂家代码
AZ1500010932
单缸窄体齿轮室（国Ⅱ）
ID-0001
ID-E001
AZ1500010933
双缸窄体齿轮室（国Ⅱ）
ID-0001
ID-E001
61557010008
双缸宽体齿轮室（国Ⅲ）
ID-0001
ID-E001
R61540010009
单缸宽体齿轮室（CNG）
ID-E006
ID-E145
ID-E199
VG1560037011
47、69
VG1246030001
12L
ID-E199
活
塞
销
图号
机型
ID-厂家代码
VG1560030013
欧Ⅱ、欧Ⅲ
ID-E007
ID-E115
VG1246030002
12L
连
杆
总
成
图号
机型
ID-厂家代码
161500030009
欧Ⅱ、欧Ⅲ
WD615.96C/后取力
0000
0001
AZ1096010023
四气门EGR国Ⅲ基本型
0000
0001
61557010037A
WD615.92E/93E/95E/96E/后取力
0000
0001
AZ1096010190
WD615二气门共轨国Ⅲ基本型、EVB
0000
0001
AZ1096010170
WD615.92C/93C/95C/后取力
09款重汽发动机
本期导读：09年发动机零部件标识图表

【精品】重庆重型汽车尽职调查报告-企管经济-在线文档投稿赚钱网

1、北京、济南、太原、重庆是重汽公司的优势市场，2002年1-11月份，四个地区销售量占总销量的38%
2、2001-2002年，在18家销售公司中，太原地区销量增长率最高，达134%
注：由于重汽公司收入的确认滞后于各销售公司，因此这里统计的销量大于财务统计的数据
16
由于较为灵活的采购政策，川汽的整车单位成本得以大幅下降
12
现金流结构
1、公司经营活动产生的现金流量较好，但02年比01年有大幅下降 2、历史银行负债高，使得公司每年没有现金进行投资 3、总体上，川汽公司的现金净流量较低，现金状况相当紧张
单位：万元
13
税收结构
1、增值税是公司的主要税种，占总额的80%左右； 2、房产税、城建税是另外的重要税种，两项合计平均占到9% 3、集团公司享受所得税汇总缴纳的政策，由于其他子公司亏损较大，因此
2. 销售费用所占比重一直较低，2002年因预提了3000万元的费用，比重有所上升
3. 管理费用比重逐年下降，控制较好 4. 财务费用下降明显，反映川汽资金紧张的的局面有所缓解
百分比%
7
毛利、净利结构
1、近三年川汽资金虽较紧张，但加强了供应商管理，汽车制造成本下降比销售价格快，使得毛利率逐年提高
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理总会计师
经理办公室质团管理部
量
部技术中计心划发离展退部休管理卫职部生工工医作院安制室造技环部保部装备部人保民卫武部装人部力资源部采部
购
部销对销售外售总贸部公易法部司检律查顾审问计财室务部
铸造厂
车桥厂
备注：红色代表协议中不进入合资公司
车身厂
转向器厂总装厂

中国重汽组织架构

中国重汽组织架构中国重汽集团有限公司（简称中国重汽）是中国重型汽车制造业的龙头企业，是中国最大的重型汽车生产和销售企业之一。

中国重汽的组织架构是一个高效、专业和分工明确的体系，旨在实现公司的战略目标和业务发展。

中国重汽的组织架构主要分为总部和下属的各个子公司。

总部负责制定和实施公司的整体战略，协调各个子公司之间的合作，提供支持和服务。

下属的子公司则按照业务领域和产品类型进行划分，分别负责不同的业务板块。

在中国重汽的组织架构中，总部设有各个职能部门，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等。

这些部门在公司内部扮演着重要的角色，协调和支持各个子公司的运营和发展。

中国重汽的下属子公司主要包括中国重汽集团有限公司、中国重汽集团国际有限公司、中国重汽集团金融有限公司等。

这些子公司在中国重汽的业务发展中起着关键的作用。

中国重汽集团有限公司负责主要的汽车制造业务，包括重型卡车、客车、特种车辆等的生产和销售；中国重汽集团国际有限公司负责公司的海外业务拓展和国际合作；中国重汽集团金融有限公司则提供金融服务和支持，促进公司的资金流动和投资。

除了总部和子公司之外，中国重汽还设有各个区域分公司和销售服务网点，以便更好地满足客户的需求。

这些分公司和网点负责销售和售后服务，提供专业的技术支持和维修保养服务，为客户提供全面的解决方案。

在中国重汽的组织架构中，各个部门和子公司之间有着紧密的合作和协调。

总部通过制定公司的整体战略和政策，指导和支持各个子公司的发展。

子公司则根据总部的要求和市场需求，制定具体的业务计划和销售策略，并负责产品的研发、生产和销售。

各个部门之间通过信息共享和沟通合作，形成了一个高效的工作机制。

中国重汽的组织架构旨在实现公司的战略目标和业务发展。

通过明确的分工和高效的合作，中国重汽能够不断提高产品质量和技术水平，满足客户的需求，保持市场竞争力。

同时，中国重汽还注重人才培养和团队建设，吸引和留住优秀的人才，为公司的可持续发展奠定基础。

供应商基本资料调查表范例

1A-供应商基本资料调查表（原材料生产商、代理商、外协厂商适用）声明1.本调查旨在了解企业信息，按照工厂的供应商选择标准进行潜在供应商筛选和供应商评价。

2.工厂对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于供应商评价活动以外的其它商业目的。

3.填表企业明确了解并同意接受工厂的现场考察。

调查时间：年月日调查表编号：供方属性：（）新供方（）现有供方（）以前供方供应产品：填表承诺谨承诺：此调查表所填内容皆属实，若有任何弄虚作假，愿承担相应的违约责任。

公司法人代表签字：年月日承诺单位盖章企业基本信息企业类型行业类别企业名称企业成立时间法人代表联系人业务性质（选一）□原材料生产企业□代理商□外协加工□设计研发机构资本类型（选一）□投资控股公司□有限责任公司□上市公司□全资子（分）公司□股份公司□中外合资公司□其他企业地址、邮编电话传真电子邮件企业网址总投资额(万人民币) 上年度总资产额(万人民币)上年度年产值(万人民币) 上年度销售额（万人民币）联系人信息姓名性别职务/职别部门办公电话手机电子邮箱传真企业人员信息职能学历管理人员数质量管理人员数研究生及以上人数检验人员数工程技术人员数大学人数业务人员数工人大学以下人数总人数员工技术等级经营产品情况经营产品主要供应商进货周期年经营量主要客户本月报价备注：可视内容追加表格。

主要客户/市场说明：占60%比重的客户，或 5个客户，如果单一客户达到了25%的市场份额或更多，请说明。

主要客户名行业地区销售给该地区/客户的主要产品/服务该地区/客户占企业总销售额的 %业务开始的时间说明产品交付能力供应商交付周期确认订单需要时间是否有最小订量限制，数值交货是否附带交货清单是否索取交货单的签收回执存档交付纠纷处理程序其他请提供以下附件：1、营业执照复印件（盖章确认）2、税务登记证复印件，企业代码证复印件3、经营资质证明4、产品合格证（原厂质检单）5、商标注册证复印件（原材料生产、外协厂商提供）6、质量体系、环境认证证书复印件（原材料生产、外协厂商提供）7、工艺流程及质控点设置（原材料生产、外协厂商提供）备注：1.可能多的提供与产品相关的资料2.供应商调查表请填写齐全3.以上资料复印件及委托原件、图册等资料留存4.复印件要求统一规格为A4纸1B-企业作为配套商可接受的生产（原材料制造商、外协厂商适用）主要产品/工艺专业工艺序列如何保证加工工序的可适应性生产特点□成批生产□流水线大量生产□单台生产新产品开发能力□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力产品/工艺名称计量单位每月可生产数量特殊工艺优势备注：可视内容追加表格。

东风汽车有限公司商用车公司供应商基本信息调查表

厂商代码
主要产品/国内外市场年度营业额（最新决算年度、单位：仟元）（RMB）产品名称占主机厂比例占公司营业额产品名称占主机厂比例占公司营业额产品名称占主机厂比例占公司营业额
合计
职称法人联系人技术主管销售主管质量主管生产主管财务主管公司网址
工艺特点： 5.TS-16949系品质认证其他
国名
出资比例
产品名称
国内关系企业
附：企业营业执照、税务登记、组织机构代码证、认证证书批准人：填表人：
合计
员工数
材料或产品
备注
东风汽车有限公司商用车公司供应商基本信息调查表
资本额 (K) 创立日期厂家地址股东名称主要股东固定资产主要产年生产能力开户行持股比例主要市场一汽国内市场重汽帐号
公司名称原
品
中文英文名称
员工人数税号邮政编码技术、管理人员工人电子信箱平均年龄平均年资
设备名称主要生产检测试验设备 (可附页)
设备型号
设备规格
数量
设备名称
设备型号
设备规格
数量
设备名称
设备型号
设备规格
数量
工艺特点：
工艺特点：
工艺特点：
工艺特点：
工艺特点：
工艺特点：
工艺特点：技术合作合作对象公司名称国别合作项目内容
工艺特点：契约期限认证情况 1.ISO-9000系品质认证 2.QS-9000系品质认证 3.ISO-14000系品质认证 4.vda6.1 公司名称主要产品海外投资系品质认证公司名称

中国重汽常用件

0.79 0.81 0.81 0.83 0.84 0.85 0.85 0.86 0.86 0.88 0.89 0.9 0.95 0.95 0.98 0.98 1.03 1.07 1.16 1.19 1.21 1.23 1.27 1.27 1.31 1.31 1.36 1.42 1.43 1.49 1.5 1.51 1.53 1.63 1.64 1.65 1.65 1.67 1.71 1.79 1.79 1.85 1.86 1.9 1.9 1.95 1.95 1.96 1.99 2.03 2.07 2.07 2.07 2.13
物料名称
销售供货出库数责任单位单价单位量 2088 6366 2338 1759 1629 1813 3167 45739 166578 2305 315673 1364 706 510 2420 623 1953 820 14789 1157 3740 20154 1587 281 1177 14832 41183 390 911 2504 6788 6574 463 15378 366 54500 482 10950 1525 1546 3857 10223 405 1116 2648 1640
Q340B08 Q40310 Q40312 Q40314 Q40112 Q40306 Q40308 WG9000361002 WG9000361005 Q150B0816 WG9000361008 Q150B0830 Q33208 Q33210 Q340B12 Q150B1025 Q150B1030 Q150B1020 WG1642110022 Q1840825 190003559539 WG9000361004 Q340B14T13F2 Q1460825 190003559561 WG9000361001 WG9000361007 Q80014 Q150B1235 Q151C1230 WG1642930009 WG1642110021 Q150B0870 190003888457 Q150B1055 Q151C1235 WG1642610022 Q151C1245 Q5100835 Q151C1240 Q151C1255 Q151B1440 Q80114 190003559516 190003559562 Q150B0820

汽车行业供应商调查表格

金华航宇汽配制造有限公供应商的调查填表说明各供应商：本调查表为我司对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。

填写之前，请仔细研读此填表说明：（1）本调查表在如实填写后，交回来料检验部供应商管理。

（2）在填表前，请先填写填表承诺。

（3）本调查表1---表四为必填项，为供应商体系的整体概括，不得漏项。

（4）填写此调查表时，若需添加附页，附页纸张大小必须与本调查表相同，表格格式、项目、内容等亦必须与本调查表完全一致，并在附页上加盖公章确认，附于调查表之后。

（5）认证证书包括ISO9001，ISO9002，ISO14001，UL，VDE，EMC，CCEE，CE等所有认证。

（6）本调查表在填写完毕后，请将附页中所要求的资料与本调查表一齐交回来料检验部。

（7）本调查表内容将作为重要考核依据，表一---表四为否决项，否决项有一项不达标即视为不合格，表5—表10项为基本项，基本项超过3项不合格即视为不合格。

表一：表二：填表承诺表三：供应商基本信息调查表填写人：业务员审核：注意：（1）此表请用正楷体字认真填写；（2）书写务必清晰准确，不得漏项；（3）财务信息必须与发票一致，其他信息不得错、漏、添字；（4）若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责。

表四：企业概况（必填项）附：单位现场照片，仓储区域照片，营业执照复印件（工商局盖章确认），税务登记证复印件。

表五：企业整体实力（必填项）附：见证性资料、企业信誉证明复印件（可加附页），委托代理授权书或长期经销合同（可加附页）。

表六企业产品情况（必填项）附：主要代理/本企业及其产品介绍，主要代理企业代理产品明细或本企业产品明细。

表七：企业供货历史状况表八：质保能力附：与代理企业签定的质量协议或质量承诺复印件（可加附页），代理商填写，制造商可不填。

表九：企业人员构成情况附：企业员工培训材料记录（可附后）。

表十：仓库环境情况附：地方环保局提供的检测报告（可加附页）。

表十一：最终结论附：该调查表结论将不反馈贵司，只将不合格项目进行通知。

汽车零部件生产企业的调查问卷

汽车零部件生产企业的调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是来自某汽车零部件生产企业的调研团队，非常感谢您抽出宝贵的时间参与我们的问卷调查。

为了更好地了解汽车零部件生产企业的现状和需求，我们希望通过本次调查了解您对汽车零部件生产企业的认知和期望。

请您根据您的实际情况或意见回答以下问题。

对于您可能涉及到的个人隐私信息，我们将严格保密，仅作为调查分析和研究之用。

谢谢！一、关于企业基本信息1. 请问您所在的企业名称是什么？2. 您所在的企业属于什么类型（如国有企业、民营企业、合资企业等）？3. 您所在的企业的规模如何（如小型企业、中型企业、大型企业等）？4. 您所在的企业主要生产什么类型的汽车零部件？5. 您所在的企业主要销售市场在哪里（如国内市场、国际市场等）？二、关于企业发展6. 您认为目前汽车零部件生产企业面临的主要问题是什么？7. 在当前竞争激烈的市场环境下，您认为企业应该采取哪些措施来提高竞争力？8. 您认为企业的发展重点应该放在哪个方面（如技术创新、产品质量、营销推广等）？9. 对于企业未来发展，您有哪些期望和建议？三、关于产品质量与技术创新10. 您认为汽车零部件生产企业应该如何提高产品质量？11. 您认为企业应该如何加强技术创新？12. 您是否认为技术创新是提高企业竞争力的关键？四、关于市场需求与产品研发13. 您认为当前市场对汽车零部件的需求趋势如何？14. 您所在企业目前有没有进行新产品的研发计划？15. 如果有进行新产品研发计划，您认为研发过程中遇到的最大难题是什么？16. 您对企业未来的产品研发有什么建议？五、关于人才队伍与员工培训17. 您认为持续发展的企业需要具备哪些核心人才？18. 您认为企业应如何建设和培养核心人才队伍？19. 您认为如何提高员工技能和专业素质是最有效的？六、关于企业社会责任和可持续发展20. 您认为企业应如何履行社会责任？21. 您认为企业的可持续发展该从哪些方面着手？七、您对汽车零部件生产企业有何其他的建议或意见？（请根据实际情况填写）以上是本次问卷调查的内容，非常感谢您的参与！您的回答对于我们的研究和分析意义重大。